Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.



Relaterede dokumenter
Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken.

Værdig ældrepleje. Kan man lovgive om en værdig ældrepleje? Kan man udstede en værdighedsgaranti?

Forord. Kvalitet i kerneydelserne. Positivt samarbejde. Beboerens indflydelse på eget liv. Inspirerende Målrettede Troværdige. Harmoniske omgivelser

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

1) Virksomhedsgrundlag

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Kompetenceprofiler på SC/HN

Demenspolitik i Struer Kommune

Personalepolitik. December 2018

ET VÆRDIGT ÆLDRELIV hver dag

Værdighedspolitik

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

ET VÆRDIGT ÆLDRELIV hver dag

Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Værdighedspolitik. Faxe Kommune

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Værdighedspolitik FORORD

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Uanmeldt tilsyn på Plejecenter Møllegården, Jammerbugt Kommune. Tirsdag den 29. november 2011 fra kl. 9.30

Ishøj Kommunes personalepolitik

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

107 - midlertidige botilbud

gladsaxe.dk Personalepolitik

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

3. Hvis du spoler tiden tilbage, ville du så søge job hos Hørsholm kommunes ældrepleje igen?

VÆRDIGHEDSPOLITIK I HOLBÆK KOMMUNE

FORBEREDELSESSKEMA inden det første besøg i forbindelse med godkendelse af nyt tilbud

Koncern Personalepolitik

Værdigrundlag Borgeren i centrum nem adgang. Handicap Bo og Beskæftigelse

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Mission Værdier Visioner

Værdier Bjergsted Bakker

Kommunikationspolitik Assens Kommune

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Terminal Palliativ indsats

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Godskrivning af 1. og 2. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.

Godskrivning af 1. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.

Oversigt over re-godkendelser af sociale tilbud 2014

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune. ældreområdet

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Bækkegårdsskolen. Skole, elever og forældre - hvad kan vi forvente af hinanden?

Langelinieskolens målsætning Missionen hvordan gør vi?

ABL 4+52, 5 og 105 samt SEL 85 Længerevarende botilbud uden døgndækning

God ledelse. i Sorø Kommune

Afdeling Stillingsbetegnelse Uddannelse Organisatorisk tilhørsforhold Formål med stillingen

K V A L I T E T S P O L I T I K

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Næstved Kommunes. Sammenhængende børne- og ungepolitik

Mission, vision og værdier i Specialsektoren

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Senior- og værdighedspolitik

Spørgeskema til medarbejdere 2010

Senior- og værdighedspolitik

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Værdigheds-politik

Skolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Kære LINAK medarbejder

Uanmeldt tilsyn på Vester Hjermitslev Plejecenter, Jammerbugt Kommune. Lørdag den 3. december 2011 fra kl

Grunduddannelsen for visitatorer

Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Uanmeldt tilsyn på Møllehuset og Guldbergshave, Københavns Kommune. Skærtorsdag den 21.april 2011 fra kl.12.30

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

For hver kompetence skal der være følgende billede:

HUMLEBÆK SKOLE. Skole-hjemsamarbejde. Humlebæk Skole - Gl. Strandvej Humlebæk - tlf

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL

Plejebolig. Information til dig der søger eller bor i plejebolig

Aarhus Universitet. Personalepolitik for Aarhus Universitet. Høringsoplæg

Ansøgning om godkendelse som praktiksted for social- og sundhedshjælperelever

Værdighedspolitik. Indholdsfortegnelse

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Det gode liv for ældre. Sønderborg Kommunes værdighedspolitik for ældreområdet

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Vuggestuens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. Maj 2013

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Forventninger til et godt praktikforløb. - for social- og sundhedselever og deres vejledere Gælder kun for SOPU Nordsjællands elever

Terminal palliativ indsats

Anmeldt tilsyn på Herbergscentret, Københavns Kommune. Tirsdag den 8. december 2009 fra kl. 9.00

Til Medarbejder på DANAHØJ

Herved mener vi: Se, høre og være opmærksom på det enkelte barn. At møde barnet, der hvor det er. Tydelige og nærværende voksne.

værdigrundlaget ses i de opgaver, på arbejdet.

Transkript:

HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. Forudsætningen for Det gode plejehjemsophold er at alle arbejder for målsætningen og det tværfaglige samarbejde. Det gode plejehjemsophold påvirkes og understøttes af mål for organisationen, ledelsen, medarbejderne samt de til enhver tid gældende love, retningslinjer mv. Mål for organisationen Mål for ledelse Det gode plejehjemsophold Mål for medarbejdere Politik Love Retningslinier Økonomi mv. (Kilde: Leavitts organisationsmodel om gensidig påvirkning) F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 1/8

Holmegårdsparkens mission Holmegårdsparken skal tilbyde pleje, omsorg og behandling, som i størst mulig omfang imødekommer beboernes behov fysisk, psykisk, socialt, religiøst og intellektuelt. Beboeren skal kunne leve en tryg og meningsfyldt tilværelse med maksimal frihed og med størst mulig forudsætning for selvudfoldelse og bevarelse af egen identitet. Desuden skal Holmegårdsparken tiltrække, fastholde og udvikle en kvalificeret medarbejderstab og være et godt arbejdssted for de ansatte. Holmegårdsparkens mission og vision er indlejret i vores målsætning og formuleret i Det gode plejehjemsophold. Organisering af arbejdet både internt og eksternt skal understøtte dette. F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 2/8

Det gode plejehjemsophold Et ophold, som i videst muligt omfang imødekommer den enkeltes behov for pleje og omsorg, og som i videst muligt omfang baseres på et optimalt samarbejde med de pårørende. Det gode plejehjemsophold er kendetegnet ved: Respektfuld og omsorgsfuld omgang med beboerne. Individuel pleje og omsorg, der tager udgangspunkt i den enkelte beboers behov. God basal hygiejne. Sund afvekslende kost, smukt anrettet og afpasset den enkelte. Aktiviteter der tilstræber at stimulere og bevare og vedligeholde personlige ressourcer. Oplevelser, der er med til at gøre dagligdagen varieret. Optimal og fleksibel indretning af bolig og fællesarealer Smukke omgivelser (ude og inde). En værdig livsafslutning. Samarbejdet med de pårørende er kendetegnet ved: Gensidig respekt Afklaring af gensidige forventninger Højt informationsniveau Gode muligheder for fælles oplevelser for beboere og pårørende Åbenhed for forslag og konstruktiv kritik. F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 3/8

Mål for organisationen Holmegårdsparken er kendetegnet ved at: være en professionelt og ansvarligt ledet virksomhed være en rummelig arbejdsplads, som i videst muligt omfang tager hensyn til den enkelte medarbejder samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere er respektfuldt og åbent vi prioriterer høj kvalitet i opgavernes løsning vi prioriterer det psykiske arbejdsmiljø højt vi lægger stor vægt på tværfagligt samarbejde vi prioriterer faglig og personlig udvikling højt vi lægger vægt på åbenhed og anerkendende dialog vi rekrutterer og fastholder kompetente medarbejdere vi, såfremt et ansættelsesforhold må ophøre, sikrer at det gøres på et sagligt grundlag vi tør gå nye veje, afprøve ideer og alternative måder at organisere os på F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 4/8

Mål for ledelse Ledelse er at opnå resultater igennem andre. Ledelse i Holmegårdsparken tager udgangspunkt i at tilfredsstille menneskets grundlæggende behov for at blive set, hørt, mødt, forstået, respekteret, responderet på, være anerkendt og betydningsfuld. Afdelingsledere i Holmegårdsparken har ansvaret for det faglige, personalemæssige og økonomiske område i egen afdeling døgnet rundt samt egen afdelings integration i hele Holmegårdsparken. Lederne har desuden ansvar for at skabe rammer for trivsel, tryghed og tolerance i egen afdeling samt i hele huset. Dette opnås ved at lederen: - Har viden om den enkelte beboer og dennes behov - Er synlig i alle vagter - Er opmærksom på og anvender medarbejdernes individuelle kompetencer i forhold til beboere og afdelingsrelaterede opgaver - Anerkender den enkelte medarbejders indsats og yder relevant supervision - Arbejder bevidst med at motivere medarbejderne til personlig og faglig udvikling - Planlægger under hensyn til helheden - Uddelegerer i videst muligt omfang relevante opgaver - Skaber stabilitet - Opstiller mål og opnår resultater i henhold til Det gode plejehjemsophold - Udviser økonomisk ansvarlighed i forhold til eget og Holmegårdsparkens samlede budget - Tager ansvar for egen personlige og faglige udvikling - Er ansvarlig for, at hele ansættelsesforløbet for den enkelte medarbejder forløber på en saglig og ordentlig måde F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 5/8

Mål for medarbejdere At være den gode medarbejdere indebærer at være bevidst om egen rolle og bidrage aktivt til "Det gode plejehjemsophold", det gode samarbejde og den gode dag. Medarbejdere i Holmegårdsparken tager udgangspunkt i at tilfredsstille egne og kollegers grundlæggende behov for at blive set, hørt, mødt, forstået, respekteret, responderet på, være anerkendt og betydningsfuld. Medarbejdere har ansvaret for det faglige samspil i egen afdeling samt egen kollegial adfærd i hele Holmegårdsparken og dermed også ansvar for at skabe rammer for trivsel, tryghed og tolerance i egen afdeling samt i hele huset. Dette opnås ved at medarbejderen: - bidrager aktivt med handlinger i forhold til "Det gode plejehjemsophold" - er positiv og positivt indstillet overfor arbejdet - udviser omsorg og interesse for kolleger - er empatisk og gør sit bedste - har forståelse for arbejdsområder/-metoder, og bruger egne og andres ressourcer - er synlig i afdelingen: hjælper og kommunikerer med alle - har et højt informationsniveau og overholder aftaler - deler viden, udviser initiativ og kommer med nye ideer - udviser loyalitet overfor fællesskabet og respekterer forskelligheder - kender de fælles mål om det gode og værdige liv for beboere - er høflig vi taler pænt, og hilser på beboere og pårørende - er med til at vi får set, hørt og rørt hinanden dagligt - fagligt og personligt - bidrager til en god ånd og stemning i afdelingen og Holmegårdsparken - ved, man først er færdig når alle er færdige: vi løfter i flok alle hjælper alle - får arbejdet til at glide; hjælper bl.a. i køkkenet med mad og opvask - giver ros, opmuntring og skulderklap F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 6/8

Love, retningslinjer, den aktuelle lands- og kommunalpolitik og overenskomster Holmegårdsparken arbejder med respekt for Gentofte Kommunes politik og driftsoverenskomst Det af Gentofte Kommune udstukne budget De af Sundhedsstyrelsen udstukne retningslinier Funktionærloven og faglige overenskomster Serviceloven Sundhedsloven Arbejdsmiljø Loven om patienters retsstilling Funktionærloven Sundhedsstyrelsens retningslinjer for dokumentation Gældende overenskomster for samtlige faggrupper Sygeplejefaglige optegnelser o Medicinadministration og -håndtering o beboerens retsstilling F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 7/8

F:\Målsætninger\Målsætninger samlet, MW okt. 2011.doc Side 8/8