Nyhed. December 2009 REVITALISERING

Relaterede dokumenter
HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager

Den sælgende vært. Tag styringen over dit salg. Lær at sælge på 5 workshops

Kundecentrisk HR. PWC HR & Business Summit Jesper Mortensen, HR Direktør (jesper.mortensen@tryg.dk) onsdag den 19 november 2014

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

Hjælp mig med at arbejde med mine kundedata (Customer Intelligence)

Vi præsenterer. Talent Management

Babbo Buddy FAQ. Her kan du få svar på de mest oplagte spørgsmål til den smarte Babboe Buddy GPS tracker.

Hvad kan og skal virksomheden selv gøre? ved Åge Dragsted og Bent Høgsted, partnere Dragsted Development A/S

Vores vision. At blive verdens førende leverandør af intelligente måleløsninger til energi og vand

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

Analyse og rapport af: Thit Hansgaard. Institution: Erhvervsakademiet Lillebælt Multimediedesigner, Odense. Afleveringsdato: 7.

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

Når offentlige investeringer i energiprojekter tiltrækker private investorer

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder

Ydelseskatalog. Tak fordi du downloadede dette dokument vores ydelseskatalog. Vi hjælper dig helt i mål! Ydelseskatalog. Indhold

Kapitel 12 Produkt. differentiering? (def.) a) fysiske produkter b) serviceydelser. c) ideer. + PLC + Produktudvikling.

BRANCHEANALYSE MALERE

Lancering af Kærgården Steg & Bag

Masterclass i Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

BÆREDYGTIG FORNYELSE. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet,

Annette, Janni, Angelina og Louise Salg og markedsføring

Introduktion til Danfoss

SYDBANK FÅR FLOT EFFEKT AF DIRECT MAIL TIL ÅRIGE UNGE KUNDER LÆGGER MÆRKE TIL ET BREV FRA DERES BANK

Møde med Holger Christiansen 06/10/14

Jesper Clement Ph.d. i marketing Department of Marketing Copenhagen Business School. Marts 2015

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

FRA TRUMMERUM TIL NYTÆNKNING I DAGLIGDAGEN. Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Institut for Kommunikation, Aalborg Universitet,

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

DI s LedelsesScoreBoard

Sammendrag af seminaret

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Introduktion til Danfoss

DSB S-tog. Gratis cykelmedtagning i S-toget

Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver

Business Angels - Vestor Skanderborg, 29. april 2015

Smart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december Søren Sørensen Adm.

Jabra PRO 9400 serien

GUDP-KONFERENCE SÆRLIGE DANSKE KONKURRENCEPARAMETRE GRITH MORTENSEN OG MORTEN WÜRTZ CHRISTENSEN

Sikre gevinstrealisering

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed

Introduktion til Danfoss

Højteknologifonden. Højteknologifondens tilbud til virksomheder. v. direktør Carsten Orth Gaarn-Larsen. Store Fondsdag, torsdag den 16.

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe

2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI 4 LOYALITETS KONCEPT 3 - VIRKSOMHED: VÆRDI

Øjebliksbillede 1. kvartal 2015

Plan Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Teori U - Uddannelsen

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Omsætning. 900 Omsætning

Mangfoldighed en del af innovation

Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer

Hvad kræver en opgradering af dit ERP-system?

Innovation, kreativitet & Entreprenørskab

Vi møder borgerne med anerkendelse

MOTIVERENDE MØDER HVOR MOTIVATION OG AKTIV LÆRING ER AFGØRENDE FAKTORER

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Transkript:

Nyhed December 2009

Nyhed 1 / 4 Laver man intelligent opdatering af sine produkter, skabes der et større økonomisk udbytte. Økonomisk udbytte Når der tales om produktudvikling, kommer der som regel et billede på nethinden om et nyt smart produkt, som kan noget helt nyt med en banebrydende teknologi. Det kan også lade sig gøre, men det er ofte dyrt. Hvad nu hvis mindre kan gøre det? For at forstå hvad et produkts succes er, kan man kigge på muligheden for at kapitalisere produktet. Her bruges ofte en PLC-kurve, der viser et produkts livscyklus. PLC-kurven (Product Life Circle) Afsætning Ifølge PLC-kurven gennemløber et produkt fire faser, mens det er på markedet: Introduktion, vækst, modning og nedgang. Modning Nedgang Kurven er et generelt billede på et produkts salgskurve over tid. Vækst Introduktion Tid

Nyhed 2 / 4 SOM PRODUKTUDVIKLING Revitalisering Revitalisering er, når produktets levetid forlænges, og omsætningen dermed øges. I modningsfasen er væksten i markedet ebbet ud, men salget ligger stadig på et højt niveau. Erfaringen viser, at virksomheder på dette stadie er i gang med at udvikle erstatningsprodukter. Hvis man i stedet kigger på produktet, der er introduceret på markedet, kan man faktisk gøre meget for at forlænge produktets levetid og dermed øge omsætningen. PLC-kurven med revitalisering Ved revitalisering frembringes en variant af det eksisterende produkt, og dette vil ofte af kunderne blive oplevet som en produktforbedring. Tag f.eks. mobiltelefonens udvikling fra NMT til GSM til UMTS, her har forbrugeren oplevet udskiftningen af teknologien som et led i almindelige erstatningskøb. Alternativt har forældelsen kunnet være modemæssigt dikteret. Afsætning Modning Revitalisering Nedgang Vækst Introduktion Tid

Nyhed 3 / 4 SOM PRODUKTUDVIKLING Fokusområder Målet med revitalisering er på det modne stadium at udnytte de sidste trængende forbrugere, samtidig med at de eksisterende kunder skal overbevises om at købe og anvende det gamle produkt i ny udformning. Jesper Bo Jensen Ph.d., fremtidsforsker Når vi laver en revitalisering af et produkt, kombinerer vi kreativitet med viden indenfor forskellige områder af produktet. Som Ph.d. og fremtidsforsker Jens Bo Jensen udtaler: Kreativitet er kombinatorik. Det er evnen til at sammensætte kendt viden og kendte ideer på en ny måde. Det kreative opstår, når man får muligheder for at kombinere noget, der ikke før er blevet kombineret. Vi ser f.eks. på: Historien om produktet - er historien rigtigt fortalt og rigtigt kommunikeret, eller bør vi lave en variation til at tiltrække et nyt marked? Design - kan vi bruge moden til at ændre farve, form, ergonomi og modularitet og derved skabe et genkøb? Emballagen - kan vi ved at indtænke de fem sanser og 4 Seconds Attraction justere emballagen og derved ændre udviklingskurvens afmatning? Døråbningsprojekter - kan vi udvide markedet ved at ramme bestemte kunder, kan distributionen udvides. Er discountbutikker f.eks. interessante nu? Kostoptimering - kan vi lave produktet billigere? Træfsikkerhed - kan vi udnytte viden om trends og adfærd, lave business cases? Teknologi - kan vi udnytte viden om ny teknologi og nye materialer?

Nyhed 4 / 4 Vigtige faktorer Produktudvikling er ikke en udgift; det er en investering, for nye produkter er virksomhedens fremtidige indtjening. Når vi nu har analyseret de forskellige parametre, der kan ændres på, kan vi kombinere disse for at opnå det nye produkt. I den proces er der efter vores mening tre essentielle faktorer for succes, nemlig: talent, erfaring og proces. Netop disse nøglefaktorer gør os i stand til at sikre en høj træfsikkerhed, når det nye revitaliserede produkt lanceres. Det at ændre på et produkt i modningsfasen på en standard PLC-kurve er ikke ny viden. Der vil normalt være ændringer til et produkt i dets levetid. Vores bidrag er at have en større fokus og derved være endnu skarpere på processen end den energi, en virksomheds egne interne ressourcer normalt vil kunne bidrage med. Det er derfor, vi kalder det en revitalisering og ikke en produktopdatering. Sagt på en anden måde: ved at kombinere viden om produktudvikling og det at have et massivt fokus på et produkt gør, at der er skabt en større profit, fordi levetiden er blevet forlænget. Det ovenstående citat er fra artiklen Innovation af Jesper Bo Jensen. Link: http://www.fremforsk.dk/vis_artikel.asp?ajrdcmntid=26