Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig

Relaterede dokumenter
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler?

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Vil du være med til at styrke den tidlige opsporing?

København september Job- og personprofil

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE 2 PLEJECENTERLEDERE VIRUMGÅRD BAUNEHØJ CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG. København maj Job- og personprofil

Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro

Værdigheds-politik

Værdighedspolitik 2018

Værdighedspolitik. Faxe Kommune

Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler

Værdighedspolitik. Indholdsfortegnelse

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Skoleleder distrikt Kystskolen. Job- og Kravprofil

Hjemmeplejen Gladsaxe søger daglig leder til vores hjemmesygepleje.

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling

Chef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018

Værdighedspolitik

Værdighedspolitik FORORD

Slagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Løn og Personale

Skanderborg Kommune søger ny leder for Bostederne

Afdelingssygeplejerske Plejecenter Lundehaven, Ballerup Kommune

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i Kommune: Frederikssund Kommune. Tilskud:

Bilag 2 Supplerende redegørelse 2017 Revideret april 2017

Ældrepolitik for Norddjurs Kommune

Indhold. To visionære skoleledere Odsherred Kommune. To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole

Værdighedspolitik 2016

Job- og kompetenceprofil

Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019

Viceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil

Afdelingsleder Sletten Skole. Job- og Kravprofil

Kommunaldirektør til Ishøj Kommune

FORORD. Værdighedspolitikken skal som minimum beskrive, hvordan kommunens ældrepleje kan understøtte de fem områder: Livskvalitet

Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2018

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune

Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense

Værdighedspolitik Fanø Kommune.

Job- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019

VÆRDIGHEDSPOLITIK

Samarbejdet i Demensalliancen har inspireret Stevns Kommune til en række nye tiltag:

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2009

Værdighedspolitik for Fanø Kommune

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

En værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune

Odsherred Kommunes værdighedspolitik fokuserer på følgende fire politisk definerede pejlemærker for øget indsats for værdighed i ældreplejen:

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

VÆRDIGHEDSPOLITIK

VÆRDIGHEDSPOLITIK

Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning - VOL 2.0

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019.

Værdig hverdag. Værdighedshedspolitik

Afdelingsleder Søndersøskolen. Job- og Kravprofil

Tabel 1. Budget for 2016 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og

Omsorg og Sundhed VÆRDIGHEDSPOLITIK FOR ÆLDREPLEJEN

ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik

Politik for en værdig ældrepleje i Lolland Kommune 2016

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Opsamling fra workshop mellem SSU og Ældreråd den 2. marts 2016

Job- og personprofil til stillingen som gruppeleder på Hinneruplund i Favrskov Kommune

Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov

Værdighedspolitik. Sundhed og Rehabilitering

Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning

Værdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune

I Varde Kommunes værdighedspolitik indgår herudover følgende områder: 8) Værdighed også for demensramte 9) Oplevelser i naturen.

VærdigHedspolitik. sundhed & omsorg. stevns kommune om politikken

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune

Værdighedspolitik for Norddjurs Kommune

Ansøgte midler til løft af ældreområdet. Styrket rehabiliterings- og genoptræningsindsats

Tabel 1. Budget for 2017 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og

Job- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune

VærdigHedspolitik. sundhed & omsorg. stevns kommune 2016/17. om politikken

Job- og personprofil. Direktør til forsyningsafdelingen i Lyngby-Taarbæk Forsyning

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud

Værdighedspolitik Indholdsfortegnelse

ÆLDRE- OG VÆRDIGHEDSPOLITIK

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune

Værdighedspolitik Sammen om det gode liv

ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND

Læsø Forsyning Rekruttering af Forsyningsdirektør

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

Skolechef. Frederikssund Kommune

JOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune

Dagtilbudschef til Guldborgsund Kommune

Transkript:

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger en ny leder til Plejecentrene Quistgården og Lützensvej samt Demens daghjemmet Aktivitetshuset, da nuværende leder har valgt at gå på pension. Plejecentrene er beliggende i Korsør i separate bygninger, i nærheden af hinanden - men betragtes som en samlet virksomhed. Med afsæt i Slagelse Kommunes Værdighedspolitik for ældre, skal den nye leder stå i spidsen for at beboerne oplever livskvalitet og selvbestemmelse i hverdagen. Den enkelte beboer sættes i centrum, med de ønsker og behov den enkelte har. Tværfagligt samarbejde er således en selvfølgelighed, idet målet er, at beboerne får netop den hjælp, støtte og omsorg som giver mening for den enkelte i den konkrete situation. Beboerne understøttes i, at kunne deltage i hverdagens gøremål så længe som det er muligt og ønskeligt for den enkelte. At bo på plejecenter betyder, at der er sikre og trygge rammer omkring beboerne, og samtidig at der gives mulighed for, at de har en indholdsrig hverdag. Den enkelte beboeres livshistorie danner udgangspunkt for, i fællesskab at skabe livskvalitet og fleksibilitet samt valgmuligheder og dermed indflydelse på eget liv. Den nye leder skal i den beskrevne kontekst kunne navigere som direkte leder for medarbejdere samtidig med at være leder for de daglige ledere. Ud over de specifikke plejecenterlederopgaver, bliver lederen en del af Center for Sundhed og Ældre, som har et fælles ledelsesgrundlag, der afspejler forventninger til lederne. Dette giver muligheder for personlig udvikling samt medvirke til, at skabe resultater - både i egen virksomhed og på tværs af organisationen - i samarbejde med et stærkt hold af medarbejdere og ledere. På de følgende sider ses en beskrivelse af organiseringen i CSÆ. Derudover findes en beskrivelse af de krav og forventninger vi har til den fremtidige plejecenterleder, dels som person dels som del af ledergruppen. 1

Ledelsesstruktur Chef for Sundhed & Ældre Afdelingsleder Sekretariat Virksomhedsleder Sundhedstilbud Afdelingsleder Myndighed Virksomhedsleder Syge- & Hjemmeplejen Områdeledere: Aktivitet, Sundhed & Virksomhedsledere Plejecentre Områdeledere Træning Facts om Pleje- & Ældreboligområdet: Plejecenterlederne referer til Centerchefen for Sundhed & Ældre Der er 10 kommunale plejecentre i Slagelse Kommune, med hver deres virksomhedsleder. Den nye virksomhedsleder bliver leder for 2 plejecentre samt et daghjem; Plejecentret Lützensvej er et somatisk plejecenter med 79 boliger fordelt på 2 afdelinger, med henholdsvis 37 og 42 boliger. På hver afdeling er der ansat en daglig leder og en centersygeplejerske. Plejecentret Quistgården er et skærmet afsnit med 24 boliger for demente borgere. Også her er der ansat en daglig leder og tilknyttet en centersygeplejerske. Aktivitetshuset er et daghjem for demente borgere, der bor i eget hjem. Borgerne visiteres til daghjemmet pga. behov for aflastning eller af sociale årsager. Der er plads til 8 borgere hver dag, og borgerne kan visiteres til daghjemmet 13 gange om ugen. Der er 2 faste medarbejdere ansat i daghjemmet. 2

Værdi- og ledelsesgrundlag Slagelse Kommunes værdier er; Modig Tydelig Kompetent Med glæde. Kommunens ledelsesgrundlag tager i ord og handling afsæt i vores værdier, da målet er, at værdierne bliver en naturlig del af ledelsen. I ledelsesgrundlaget beskrives syv lederroller, der fremmer, at alle ledere i kommunen arbejder i samme retning, og lever op til krav samt forventninger fra borgere, politikere og medarbejdere. Samtidig sikrer ledelsesgrundlaget, at forventningerne til ledelse i Slagelse Kommune er tydelige. Du kan læse hele ledelsesgrundlaget i bilag. Jobprofil Den nye plejecenterleder forventes at kunne fortsætte den igangværende omstillingsproces samt bidrage aktivt til den konkrete udvikling af den borger rettede indsats med værdighed, livskvalitet og med sammenhængende tværfagligt fokus som udgangspunkt. Lederen vil derudover stå over for en række opgaver på den korte bane : Fastholde sikker drift såvel økonomisk som i forhold til personale Løbende faglig udvikling af centrets medarbejdere Forankring af Værdighedspolitikken i hverdagen, med inddragelse af medarbejdere, beboere og pårørende Anvendelse af TOBS til endnu større værdi for den enkelte beboer Medvirke til, at skabe et tæt samarbejde mellem plejecenterlederne, for derved at etablere grobund for den fremtidige udvikling af området samt sikring af optimal drift Forventninger til den nye leder: Vi ønsker en robust leder, som både kan, vil og tør sætte sin egen forforståelse i spil, til gavn for helheden. Du forventes at tænke helheden før eget område og deler viden til gavn for helheden. Du ser dine lederkollegaer som de vigtigste sparringspartnere og lader dem gerne forstyrre dig i din egen tænkning. Du kommitter dig og går i front, i relation til medarbejderne med en anerkendende lederstil. Og sidst men ikke mindst du sætter beboerne i centrum samt sikrer sammenhæng i indsatsen på tværs af faggrupper. 3

Rollebeskrivelse for plejecenterleder: - Faglig leder, personaleleder samt ressource- og økonomisk ansvarlig for eget plejecenter - Ledelse gennem daglige ledere - Sikrer ressourceudnyttelse på tværs af alle faggrupper i egen virksomhed - Ansvarlig for, at trufne beslutninger omsættes til handling på plejecentrene samt at den service der ydes til borgerne følger vedtagne mål, kvalitetsstandarder mm. - Ambassadør for egne plejecentre, samt for området som helhed - Ansvarlig for udvikling og innovation i eget plejecenter samt inspirerer og medvirker til udvikling inden for hele Pleje- & Ældreområdet - Bindeled opad/nedad & på tværs i organisationen, i forhold til koordinering af det tværfaglige samarbejde - Supervision og sparring med medarbejderne - Skabe, samt fastholde, et godt arbejdsmiljø, med faglig og personlig udvikling for den enkelte medarbejder - Ansvarlig for virksomhedens drift løbende optimeres og nytænkes - Håndtering af henvendelser vedrørende plejecentrene. Personprofil Robust leder kan agere konstruktivt i et til tider hektisk miljø Solidt fagligt kendskab til og interesse for pleje- og omsorgsområdet Kompetent og effektiv beslutningstager, der ikke er konfliktsky Delegerende, inddragende og anerkendende lederstil Stor interesse for ledelse i praksis, med fokus på konstant udvikling Stærke relations skabende kompetencer en samarbejdende personlighed, der er optaget af, at frihed under ansvar er vejen frem. Kompetencer og uddannelseskrav: - Relevant lederuddannelse - Ledererfaring, gerne fra lignende stilling. 4

Ansættelsesvilkår Aflønning sker på lederoverenskomst samt efter kvalifikationer. Den konkrete løn fastsættes efter individuel forhandling med de faglige organisationer. Stillingen forventes besat pr. 1. marts 2018 og gerne tidligere. Stillingen er placeret i Center for Sundhed og Ældre med reference til Chefen for Sundhed og Ældre. Vil du vide mere? Du er velkommen til at kontakte os med spørgsmål om stillingen. Venligst kontakt Centerchef for Sundhed og Ældre Marianne Kristensen på mobil 5115 7737. Ansøgningsfrist Mandag den 15. januar 2018 kl. 9. Ansøgning sendes elektronisk via link på kommunens hjemmeside. Venligst mærk ansøgning Leder af Plejecentrene Lützensvej og Quistgården. Ansættelsessamtaler Afholdes i uge 4. Tiltrædelse forventes 1. marts 2018 eller gerne tidligere. De ansøgere, der udvælges til samtale, vil blive kontaktet telefonisk. Det er derfor vigtigt, at telefonnummer oplyses i ansøgningen. Forud for samtalen vil de udvalgte ansøgere blive bedt om, at gennemføre en profiltest. Dette vil ske elektronisk. 5