For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?

Transkript

1 Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Center for Sundhed og Omsorg (CSO) ønsker at styrke ledelsen tæt på borgerne. Dette betyder nye krav til ledelseskompetencer og roller. Samtidig forudsætter den øgede kompleksitet, stigende krav til ressourceudnyttelse samt løbende udvikling, et øget fokus på det strategiske hos den øverste ledelse i centret. Vi er i gang med en ledelsesmæssig omstrukturering af hjemme- og sygeplejen. I den forbindelse ønsker vi at etablere 2 nye stillinger som virksomhedsledere for henholdsvis hjemmeplejen og sygeplejen. Formålet er, at styrke det decentrale ledelsesrum og sætte fokus på nærværende ledelse der, hvor det er vigtigst nemlig tæt på borgerne og medarbejderne i hverdagen, hvor kerneopgaven udvikles, formidles og leveres. Den øverste ledelse i CSO er midt i at redefinere gruppens ledelsesgrundlag samt forventninger til centrets ledere og medarbejdere i forhold til såvel kompetencer som personlige egenskaber. Dette er en væsentlig del af en større visionsproces, som vi har arbejdet med siden Visionen i CSO er: Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren. Igennem 2013 har ledergruppen arbejdet med 5 visionsklynger. I foråret 2014 er medarbejderne koblet på processen med at konkretisere de enkelte indsatser. De første implementeringsplaner er netop godkendt og igangsat. Læs om visionens indsatsområder i bilag. De overordnede strategiske mål for den øverste ledelse i CSO: - Omsætte visionen for CSO til virkelighed - Lederudvikling og kompetenceløft for alle medarbejdere og ledere På de følgende sider findes en beskrivelse af organiseringen i CSO samt de 2 stillinger vi ønsker at besætte. Derudover findes en beskrivelse af ledelsesgrundlaget samt de krav og forventninger vi har til de fremtidige virksomhedsledere, dels som personer dels som del af ledergruppen. 1

2 Ledelsesstruktur De to nye virksomhedsledere for sygeplejen og hjemmeplejen vil referere til Sundheds- og Omsorgschefen. Som virksomhedsleder vil du indgå i ledergruppen for CSO sammen med centerchefen, lederen for folkesundhed og sekretariat, myndighedslederen samt virksomhedslederen for sundhedstilbud. Fremtidig ledelsesstruktur for CSO: Chef for Sundhed- & Omsorg Folkesundhed & Sekretariat Myndighed Sundhedstilbud Sygepleje Hjemmeplejen XXX??? Plejecentre Aktivitet, Sundhed & Træning X-antal grupper X-antal grupper + vikarteam: e: 11 plejecentre Som virksomhedsleder vil du være leder for et antal områdeledere. Det endelige antal områdeledere i hjemmeplejen og sygeplejen er pt. ikke afklaret, men det vil være i størrelsesordenen ca områdeledere i hjemmeplejen og ca. 3 i sygeplejen. De to virksomhedsledere vil få stor indflydelse på deres fremtidige hold samt detailorganiseringen. Den endelige omstrukturering forventes at være implementeret i oktober Se tidsplan i bilag. Den endelige ledelsesstruktur i forhold til plejecentrene er på nuværende tidspunkt ikke afklaret. Hovedprincipperne for fremtidig ledelsesstruktur i hjemmeplejen og sygeplejen er: Faglig leder, personaleleder og ressourceansvarlig Flere daglige ledere tæt på personale & borgere af hensyn til beslutninger & inddragelse Ca. 30 medarbejdere pr. områdeleder (daglig leder) Nærværende ledelse er med til at skabe et bedre arbejdsmiljø & sikre kompetenceløft Fokus på det strategiske samt faglig kompetenceudvikling af medarbejderne Fokus på tværgående koordinering og ressourcestyring. 2

3 Ledergruppens værdigrundlag Slagelse Kommunes værdier er; Modig Tydelig Kompetent Med glæde. Kommunens ledelsesgrundlag tager i ord og handling afsæt i vores værdier, da målet er, at værdierne bliver en naturlig del af ledelsen. I ledelsesgrundlaget beskrives syv lederroller, der fremmer, at alle ledere i kommunen arbejder i samme retning, og lever op til krav og forventninger fra borgere, politikere og medarbejdere. Samtidig sikrer ledelsesgrundlaget, at forventninger til ledelse i Slagelse Kommune er tydelige. Du kan læse hele ledelsesgrundlaget i bilag. Ledergruppens forventninger til hinanden: I CSO har ledergruppen netop arbejdet med blandt andet forventninger til hinanden. Sætningen Make your partner look good beskriver med få ord, hvad ledergruppen forventer af hinanden i den fælles ledelse: Et tillidsbaseret samspil, udtrykt gennem dialog og samarbejde. Begreberne fortrolighed, åbenhed, ærlighed, tydelighed, loyalitet, involvering, respekt og ordentlighed, er forudsætningerne. Udfordringskultur Denne udøves via direkte konstruktivt med- og modspil samt relationel forståelse. Fælles lederskab Finder sted med fokus på fælles mål og retning. Ledergruppen agerer handlings- og resultatorienteret, med en bevidsthed om, at ledelse skal ske såvel opad nedad - på tværs som udad i organisationen. Det personlige lederskab Ledergruppen giver hinanden sparring og feedback, er støttende samtidig med, at de har fokus på, at bruge hinandens styrker. Ledergruppen er i fællesskab ansvarlige for: at finde tid og plads til fælles refleksion at beslutte strategiske principper for organisationsstrukturen i CSO at sælge budskaberne i vores center samtidig med, at vi er ambassadører og garanter for, at trufne beslutninger efterleves at skabe en fælles vej der hvor enhed & helhed mødes. Dette gælder tværgående større udviklingstiltag og projekter, men også en koordinering af mål, rammer, prioritering, igangsætning & opfølgning på hele centrets område. at nedbryde siloer. Det første skridt på denne vej bliver etablering af fælles budgetansvar, for så vidt angår såvel ressourcefordeling, prioritering som gennemsigtighed. ne er ansvarlige for: at udfordre & give feedback til områdeledere, lederkollegaerne og medarbejdere at skabe en god arbejdsplads og være rollemodel at der sikres, en konstruktiv proces i egen virksomhed i forbindelse med implementering samt efterlevelse af visionen samt øvrige strategiske tiltag og lignende overordnede tværgående beslutninger at der skabes udvikling i egen virksomhed, i overensstemmelse med det overordnede ledelsesgrundlag. 3

4 Jobprofil De 2 nye virksomhedsledere forventes at kunne indgå i den igangværende visions- og omstillingsproces samt bidrage aktivt til den generelle udvikling af den borgerrettede indsats mod et rehabiliterende fokus. ne vil derudover stå over for en række opgaver på den korte bane : Sætte hold i egen virksomhed Løbende lederudvikling af områdelederne Skabe en hverdag med sikker drift Opbygge en tæt koordination og samarbejde mellem alle faggrupper i CSO, sådan at borgerne oplever en sammenhængende indsats Skabe et tæt samarbejde mellem områdelederne, sådan at der sikres optimal ressourceudnyttelse på tværs af hjemmeplejegrupperne, mhp. sikring af optimal drift Sikre en optimal anvendelse af CSO s Interne Vikar Team via strategisk planlægning og tværgående ressourceudnyttelse. Forventninger til de nye ledere: Vi ønsker virksomhedsledere, som både kan, vil og tør sætte sin egen forforståelse i spil til gavn for helheden. Som tænker helheden før eget område og deler viden til gavn for helheden. Du ser dine leder kollegaer som de vigtigste sparringspartnere og lader dem gerne forstyrre dig i din egen tænkning. Du formår at indgå i såvel refleksions-, beslutnings- og handlingsrummet alt efter behov. Og sidste men ikke mindst du kommitter dig og går i front, både i relation til mellemlederne som i relation til medarbejderne, på tværs af hele centret. Rollebeskrivelse for virksomhedsledere: - Overordnet personaleansvarlig og leder for virksomhedens områdeledere - Ansvarlig for økonomi totalt for virksomheden - Bindeled opad/nedad & på tværs i organisationen - Garant for, at trufne beslutninger omsættes til handling i egen virksomhed - Ambassadør for egne områder & for CSO som helhed - Sikre strategisk udvikling & innovation i eget område samt ift. CSO generelt - Sikre sammenhæng mellem helheden i CSO & egne områder 4

5 Personprofil Strategisk tænkende Solid driftsinteresse og kompetence Interesseret og kompetent i udviklingsscenarier Kompetent og effektiv beslutningstager, der ikke er konfliktsky Delegerende, inddragende og anerkendende lederstil Stærke relations skabende kompetencer en samarbejdende personlighed, der er optager af, at frihed under ansvar er vejen videre frem En holdspiller Kompetencer og uddannelseskrav: - Ledererfaring og lederkompetencer - Der forventes minimum diplom i ledelse og gerne højere lederuddannelse Ansættelsesvilkår Aflønning sker efter kvalifikationer. Den konkrete løn fastsættes efter individuel forhandling med de faglige organisationer. Stillingen ønskes besat snarest muligt og er placeret i CSO med reference til Sundheds- og Omsorgschefen. Vil du vide mere? Du er velkommen til at kontakte os med spørgsmål om stillingen. Venligst kontakt Sundhedsog Omsorgschef Marianne Kristensen på tlf eller Leder af Sekretariat og Folkesundhed Kim Jensen på tlf Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansættelsesprocessen Der er ansøgningsfrist mandag den 26. maj 2014, kl. 9. Du vil modtage en kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er afsendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og tovholder i resten af ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget, der består af: Chefen for Center for Sundhed og Omsorg Leder af Myndighed samt Leder af Sekretariat og Folkesundhed 3 fællestillidsrepræsentanter 2 områdeledere 1 teamkoordinator for sygeplejen 1 ansættelseskonsulent. De ansøgere der udvælges til 1. samtalerunde vil blive kontaktet mandag den 26. maj Det er derfor vigtigt, at telefonnummer oplyses i ansøgningen. Forud for 1. samtalerunde vil de udvalgte ansøgere blive bedt om, at gennemføre en profiltest. Dette vil ske elektronisk. 1. samtalerunde afholdes onsdag den 28. maj 2014 og evt. 2. samtalerunde fredag den 30. maj De 2 ansøgere som ansættelsesudvalget indstiller til stillingerne får besked senest fredag den 30. maj