Bestyrelsens årsberetning 2005 Randers Handelsråds generalforsamling onsdag den 19. april 2006. Velkomst På bestyrelsens vegne skal jeg herved byde velkommen til Randers Handelsråds 5. generalforsamling siden stiftelsen i 2001. Randers Handelsråd står som bekendt uden formand. Aftenens beretning, som er den samlede bestyrelses beretning, aflægges derfor af mig som næstformand. 1. Status på 2005 2005 var atter et positivt år for Randers. Byen er på flere vitale områder i vækst, og alt tyder på, at udviklingen vil fortsætte de næste par år med positiv effekt på handelslivet i Randers. Det gælder f.eks.: Bosætningen i Randers, som er steget markant i forhold til tidligere år. Flere udefra fik øjnene op for handelsbyen Randers som bosætningsby. Vi oplevede en flot tilflytning til byen i 2005, bl.a. af familier med arbejdspladser i Aarhus-området Og på trods af de store omlægninger fra industriby til vidensby har Randers erhvervsliv fået vind i sejlene. Især har der været gang i iværksættere og gazellevirksomheder 1
Endelig har flere investorer fået øje på Randers som handelsby. Der er de kommende år lagt op til en spændende udvikling for såvel bymidten som Paderup handelscenter. Begge steder planlægges store byggerier. Den totale omsætning i Ny Randers Kommune blev i 2004 opgjort til 4,2 mia. kr., heraf udgjorde udvalgsvareomsætningen ca. 2 mia. kr., hvilket ligger på linie med landsgennemsnittet. Frem mod år 2010 tyder forbrugsudviklingen på en stigning på 3% for dagligvarer og 6 % for udvalgsvarer. I april 2005 producerede Randers Handelsråd en ny strategiplan gældende årene 2005-2008. Udviklingsmæssigt blev der heri bl.a. peget på vigtigheden af tiltrækning af nye butikker til Randers bymidte og Paderup. Butikker som både kunne supplere og forstærke det eksisterende butiksmiks i byen. Det skulle efterfølgende vise sig, at især 3 ting satte fokus på og debatten i gang omkring udviklingsmulighederne inden for dagligvare og udvalgsvarer: 1. Randers Kommunes analyse af udviklingsmulighederne for detailhandlen i Ny Randers Kommune. Analysen blev gennemført i efteråret 2005 og konkluderer bl.a.; at Randers i dag har en relativ stærk position og et godt udgangspunkt for også i fremtiden at være blandt de bedste og mest attraktive indkøbssteder i Østjylland, men også at Randers ligge mellem to meget store konkurrenter i Aalborg og Aarhus. Analysen viste klart, at vi som handelsby har en lang række spændende udfordringer. Men det er i de kommende år op til os selv at fastholde og udbygge vor betydning som Handelsby. Jeg skal ikke gå i detaljer med analysen, som på sine 90 sider beskriver vore styrker, svagheder og ikke mindst muligheder i de kommende år. Analysen blev grundigt gennemgået den 28. februar, hvor Randers Handelsråd var medarrangør af et debatmøde på Erhvervsakademiet i Paderup. ( Hvis I ikke har analysen, kan I få den tilsendt pr. mail ved henvendelse til Randers Handelsråds sekretariat.) 2. Købet af Thor-grunden, og planerne om at bygge et kombineret handels- og boligcenter i området. KPC BYG, Henton og Carl Bro barslede med et meget spændende oplæg til bebyggelse på området. 2
3. Samtidig forelagde vor lokale bygherre direktør Knud Jacobsen sine visionære planer for rutebilstationen og havneområdet. På baggrund af de to projekter har Randers Kommunes Planafdeling udarbejdet et oplæg til, hvordan de to områder kan bebygges og indrettes. Som det fremgår af dagsordenen, vil jeg senere som borgmester give en gennemgang af disse projektoplæg. De har begge været forelagt bestyrelserne i såvel Randers Cityforening som Randers Handelsråd, og begge instanser har positivt debatteret projekterne. Et år uden formand. Midt i denne positive udvikling har Randers Handelsråd stået i en usædvanlig situation. Vi må erkende, at Handelsrådets arbejde hele sidste år bar præg af den manglende formand, da det ikke lykkedes den siddende bestyrelse at udpege nogen til den ledige post, trods flere ihærdige forsøg! Handelsrådet har således manglet sit handelspolitiske talerør og sin udfarende kraft hele sidste år, hvilket har haft stor indflydelse på det daglige arbejde. Sekretariatet har vedligeholdt eksisterende projekter, dog uden at udvikle nye, da retningslinjerne for Handelsrådets fremtid var usikre. På et tidspunkt kom der udmeldinger fra såvel Randers Cityforening som Randers Storcenter om at nedlægge Randers Handelsråd. I erkendelse af at en overordnet strategi var nødvendigt i den daværende situation mødtes bestyrelsen derfor i august til et arbejds- og visionsmøde, hvor såvel Handelsrådets formål, organisation, aktiviteter og økonomi blev drøftet. Mødet endte ud i beslutning om en opdeling af Handelsrådets aktiviteter. Beslutningen blev fremlagt på efterårsmødet i oktober, for at vi som bestyrelse således kunne komme vore medlemmers ønsker i møde, og sikre os jeres opbakning til forslaget. Bestyrelsen har efterfølgende besluttet at fremsætte et forslag på denne generalforsamling til opdeling af Randers 3
Handelsråds aktiviteter, men absolut en bevarelse af Handelsrådet, der igennem utallige år har været et samlingspunkt for handelen og det liberale erhverv. I henhold til dagsordenen vil vi vende tilbage til forslaget. 2. Hvad skete der i 2005? Indflydelse og medvirken i bestyrelser og udvalg Trods manglende formand deltog Handelsrådets bestyrelse og udvalgte medlemmer stadig i en lang række møder og dialoger i 16 forskellige netværk, udvalg, bestyrelser m. v. herunder bl.a. Handelsskolens bestyrelse (John H. Jeppesen), Danmarks Handelsstandsforeninger (Preben B. Olesen), Foreningen til Bevarelse af gamle Bygninger, Uddannelses- og Hjælpefonden (Jørgen Dahlerup) Randers Kommunes Trafikråd, Facade- og Skilteudvalget, Østervoldprojektet (Preben Larsen) m.fl. www.randershandelsraad.dk Primo maj gik Handelsrådet online på randershandelsraad.dk. Dette medførte, at al information efterfølgende er blevet udsendt elektronisk. Detail Innovation Kronjylland Projektet har været afviklet i alt 8 gange indtil d.d., og varer dette år ud med forventet yderligere 6 arrangementer. I 2005 har vi haft besøg af foredragsholdere som Jørgen Duus Hansen, Jane Rosengren (Humor-management), Ove Sørensen (Sirius-Patruljen), m.fl. samtidig med at lokale butiksindehavere har holdt indlæg om deres hverdag. Alle arrangementer har haft en meget flot tilslutning med mellem 50-100 deltagere pr. gang. Handelsskolen planlægger at arbejde videre med konceptet, også efter at indeværende projekt er slut. Randers Turistbureau Også i 2005 støttede vi økonomisk op omkring Stjerneruten, der leder byens borgere/turister rundt og som Randers Handelsråd var med til at søsætte i 2004. 4
Den oplevelsesorienterede Handelsby Igennem arbejdet med bl.a. fokusgruppen Den oplevelsesorienterede Handelsby har Handelsrådet i samarbejde med Cityforeningen og REU været repræsenteret i høringsgruppen omkring udviklingen af Thorgrunden. Ligeledes har Handelsrådet været involveret i forslag til indretning og brug af Østervold. Det bliver især spændende at se det færdige Østervold, når projektet indvies som planlagt den 1. december i år. I Handelsrådet ser vi frem til at Østervold i den nye udformning bliver et nyt samlingspunkt for byens befolkning men også et spændende nyt aktivitetsområde for begivenheder og handel. På oplevelsessiden har Randers Handelsråd været involveret i og ydet støtte til; Korenes Dag den 4. juni, PRO-ART projektet i maj-juni, Open by Night i maj, diverse sommeraktiviteter og tilskud til Årets Shopping Oskar, som Randers Storcenter og Randers Cityforening afviklede med stor succes i september. Julebelysning / - aktiviteter 2005 var også året, hvor vi påbegyndte udviklingen af byens julebelysning. En arbejdsgruppe blev nedsat for at vurdere bl.a. de økonomiske aspekter af ny belysning. Resultatet blev en udvidelse af konceptet med de illuminerede juletræer, som indførtes i samarbejde med ELRO i 2004, til også at omfatte Randers Bro samt øen med Krukken med et meget flot resultat til følge, som Handelsrådet fik megen ros for fra flere borgere. Første etape af udviklingen af den nye julebelysning er til orientering i fuld gang og vil bl.a. omfatte Østervold. Igen med illuminerede juletræer som det gennemgående element. I efteråret 2005 lykkedes også Handelsrådet at få forhandlet en aftale i stand med Storegade, således at gaden nu er med til at betale til julebelysningen. ELRO og Handelsrådets sekretariat har evalueret julebelysningen og melder begge om, at julebelysningen er blevet gennemført med ganske få problemer, hvor det væsentligste har været hærværk. På aktivitetssiden har Handelsrådet været sparringspartner i forhold til ideer og løsning af problemer med opstilling 5
af julehusene på Rådhustorvet. Randers trænger voldsomt til nye julehuse og ikke mindst også en istandsættelse af de eksisterende huse. Handelsrådet fortsatte desuden udviklingen af det lokale Spraglenisse-koncept efter idé fra Begivenhedssekretariatet og i samarbejde med Randers Cityforening, med stor fokus på markedsføringen af Randers som juleby. Konceptet blev bl.a. markedsført via busreklamer (busser mod Ebeltoft og Viborg) samt uddeling af et stort antal gratis julepostkort med motiver af Spraglenisserne. Pølseboden på Rådhustorvet Randers Handelsråd har som bekendt i en årrække ejet Pølseboden på Rådhustorvet. Boden har været bortforpagtet, men efter en besigtigelse af fagfolk stod den til en istandsættelse og opdatering i forhold til myndighedskravene, hvilket ville beløbe sig til ca. kr. 90.000-. Den daværende forpagter (- og nu ejer) af Pølseboden tilbød at købe pølseboden, hvilket blev endeligt i oktober efter en bestyrelsesbeslutning. Salg af Villa Merkur Villa Merkur står også foran en større renovering af bl.a. varmeanlægget. En omkostning som forventes at andrage ca. 1,8 2 mio. kr. Omkostningsstørrelsen har bevirket, at bestyrelsen har fulgt op på en gammel bestyrelsesbeslutning omkring salg af villaen. De juridiske forhold undersøges, eftersom et evt. salg vil kræve ophævelse af den nuværende fundats. Der arbejdes fortsat med projektet. Uddeling af midler fra fonde Fra Handelsrådets fonde blev der i 2005 kun uddelt legater fra Købmændenes Hjælpefond, idet Uddannelsesfonden ikke havde disponible midler til uddeling dette år. Til gengæld kunne Hjælpefonden uddele kr. 85.000- til 17 værdigt trængende emner. Begge fonde køres af salgsdirektør Jørgen Dahlerup i samarbejde med 2 andre udvalgte medlemmer af Handelsrådet. Der arbejdes fortsat på en sammenlægning af de 2 fonde med det formål i højere grad at kunne fordele midlerne efter de konkrete behov. Der har i flere år været stort behov for flere midler til unge under uddannelse, men Civilstyrelsen har indtil videre ikke kunnet godkende en anden fordelingsnøgle. Tak Jeg skal afslutte bestyrelsens beretning med at takke Randers Handelsråds samarbejdspartnere i hverdagen, kollegerne i Erhvervenes Hus og Randers Kommune for samspillet i 2005. 6
En speciel tak skal bestyrelsen rette til nogle personer, som frivilligt har tilbudt at varetage nogle opgaver for Handelsrådet: 1. Formand for Legatudvalget Jørgen Dahlerup og Knud Lautrup, for håndtering af legatudvalgets arbejde. 2. John Jeppesen for repræsentation i bestyrelsen for Handelsskolen i Randers 3. Preben B. Olesen for repræsentation i Foreningen af Danmarks Handelsstandsforeninger. Sidst men ikke mindst skal lyde en tak til Randers Begivenhedssekretariatets personale, som administrerer Handelsrådets aktiviteter og dagligdag. 7