Budget et vigtigt styringsredskab



Relaterede dokumenter
SVIN RESULTATER 2014 PROGNOSE Et naturligt valg for det professionelle landbrug

AFTALEGRUNDLAG BUDGET 2016

ØKONOMISK TEMPERATURMÅLING OG PROGNOSE FOR 2012 SAMT SKØN FOR 2013 (juni 2012)

BUDGETTETS INDHOLD OG UDARBEJDELSE

Sammendrag NOTAT NR DECEMBER 2009 AF: Finn K. Udesen SIDE 1 INFO@DANSKSVINEPRODUKTION.DK

Økonomisk temperaturmåling og prognose for 2011 og 2012 samt skøn for 2013 (december 2011)

RENTABILITET I DANSK SVINEPRODUKTION SEPTEMBER 2015

Forventede resultater for v. Økonomikonsulent Thomas Skovhus (kvæg) og Virksomhedsrådgiver Jørgen Cæsar (svin)

Optimering af virksomheden. Jørgen Cæsar Jensen Landbrugets Perspektivkonference 29. oktober 2015

NORMTAL FOR OMKOSTNINGER 2019

NORMTAL FOR OMKOSTNINGER 2018

Økonomistyring. Brug dit regnskab offensivt. V. driftsøkonomikonsulent Per Kristensen, KHL

NORMTAL FOR OMKOSTNINGER 2015

*) Små tal i kursiv er ved sohold DB/prod.gris og ved 7-30 kg s grise, slagtesvin er det DB/365 foderdage BUDGETKALKULER 2010 og 2011

DB-TJEK SOHOLD, 30 KG OG SLAGTESVIN FOR 2013

NORMTAL FOR OMKOSTNINGER 2017

Tema. Benchmarking i svineproduktionen. Analyse af Business Check tal fra 2005 til 2009

ØKONOMISKE KONSEKVENSBEREGNINGER 2014

RESULTATER KVÆG 2014 PROGNOSE 2015

DB-tjek nu helt til bundlinjen. Af Jan Rodenberg Ledende konsulent SvinerådgivningDanmark

Svineproduktion i Tyskland. Morten Bonefeld Driftsøkonomikonsulent, LandboSyd

Regnskabsresultater 2015 og forventninger til v/ Jens Fog Larsen

Rentabilitet i svineproduktion

DB-TJEK SOHOLD 7 KG, 30 KG OG SLAGTESVIN FOR 2014

Friske regnskabstal for v/ Carsten Kragh Paulsen, Chef Virksomhedsøkonomi

NY FOSFORREGULERING, NYE MULIGHEDER

Sådan har vi optimeret min slagtesvineproduktion

Regnskabsresultater ved driftsøkonomikonsulenterne Kenneth Lund Jens Brixen

ØkonomiNyt er opdelt i regnskabsresultater fra Djursland Landboforening, landsresultater og Business Check.

ØKONOMISKE KONSEKVENSBEREGNINGER 2013

HVORDAN SKAL DER BYGGES?

Business Check Svin. Individuel benchmarking for svineproducenter. Formål. Hvor kommer data fra. Hvordan læses tabellerne?

VIDENCENTER FOR SVINEPRODUKTION, SAMT DEN LOKALE

GRUNDLAG FOR BEREGNING AF TILLÆG FOR FRILANDS SMÅGRISE fra uge 40, 2014

SAMLING AF SEKS TIL TRE LOKALITETER PÅ INTEGRERET BEDRIFT

Turbo på slagtesvin

Svineproducenternes økonomiske resultater

ØkonomiNyt nr

Finn Udesen SEGES-VSP ØKONOMI I SVINEPRODUKTIONEN STALD & MÅNEGRISSEMINAR

Hvordan får vi bedre økonomi i smågrise og slagtesvineproduktion? Af direktør Jan Rodenberg

Integrerede producenter

MINUS 30 FODERENHEDER VSP største demoprojekt

Disse nøgletal udtrykker især virksomhedslederens evner som driftsleder, handelstalent, overblik og styring.

En landmand driver en svineejendom, hvor der produceres 7 kg grise med salg til fast aftager kg tilskudsfoder a 2,90 kr.

Transkript:

Svinekongres 2010 ved økonomirådgiver Martin Vestergaard Agrinord, Års

Svinekongres 2010 Dagsorden Fremad hvordan? Hvorfor budget Hvor er de typiske afvigelser Ejendomseksempel med budgetopfølgning

Rentabilitet, gns. årlige omkostninger

Rentabilitet, gns. årlige omkostninger

Investering - rentabilitet Mineralsilo 3 tons 25.000 kr. i investering 8 års levetid 7 pct. rente Gns. årlige omkostninger på 16,75 pct. Årlig forrentning og afskrivning 4.188 kr. Forudsætninger Årlig forbrug på 35 tons 15 kr. besparelse pr. 100 kg. ved levering i silo Årlig besparelse=5.250 kr. Simpel tilbagebetalingstid på 4,8 år.

Hvorfor lave et budget? Planlægningsværktøj hvordan skal produktionen og økonomien blive næste år. Produktionseffektivitet Investeringer Likviditet Resultat Motivationsskabede for både ejer og medarbejdere den daglige drift har et klart holdepunkt Ejer udstikker retningslinier - strategi Strategi og mål er tydelige for medarbejderne Konsekvenser ved manglende målopfyldelse er synliggjorte

Hvorfor lave et budget? Styringsredskab - opfølgning Afviger jeg fra planen/målet? Skal fokus flyttes for at ændre eller forbedre nogle specifikke områder Sikring af likviditet holder planen er der ingen problemer men ved afvigelser hvad så! Med et budget i hånden har du som landmand forudsætninger for at se fremtiden i møde og modstå de forandringer som omverdenen skaber.

Hvilken forudsætninger kan ændre sig og hvor kommer de største afvigelser? Notering Kapacitetssammensætning (løn, vedligehold, afskrivninger) Investeringer Foderpriser 3 mdrs. rente Produktivitet

Hvad kendetegner dem som har godt udbytte af budgetter Der er stort ejerskab til budgettet Både hos landmand, ansatte, rådgiver og bank Budgettet anvendes aktivt Produktionskontrol sammenholdes med budget Indkøb/salg foretages i lige så høj grad udfra budgetterede forudsætninger som markedsretning Løbende opfølgning fx følges likviditeten Afholdelse af vedligehold og investeringer, lønstigninger

Ejendomseksempel 425 årssøer med 30 kg 4.500 slagtesvin produceret Al jord er bortforpagtet Budgetforudsætninger gns. notering 8,94 kr + efterbet. efter VSP prognose pr kvartal Indkøbt foder til søer, smågrise, slagtesvin (kontrakt til 1/8) 28,5 grise/årsso

Ejendomseksempel Følsomheder +/- 50 øre notering => 344.000 kr. (29 kr/smågris) +/- 10 øre pr. FE => 204.000 kr. (17 kr/smågris) +/- 1% på vari. gæld => 150.000 kr. (12 kr/smågris) +/- 1 gris pr. årsso => 108.000 kr. (9 kr/smågris) Nulpunkt resultat før skat incl. 450.000 kr. ejeraflønning = 9,30 kr/kg dvs.mgl. +0,36 kr/kg Likviditetsnulpunkt = 9,10 kr/kg dvs. mgl. +0,16 kr/kg

Ejendomseksempel

- korrektion -220.000 kr. afvigelse i forhold til budget -6.000 kr.

Efter første halvår følges budgettet - dvs. budgettet for året holdes eller hva? Fuldfoder søer, kr/100 kg. 220 200 180 160 140 120 2007 September 2008 Marts 2008 September 2009 Marts 2009 September 2010 Marts

Ejendomseksempel Hvad ved vi om de budgetterede forudsætninger for 2. halvår Budget Forventet Konsekvens 2. halvår 2. halvår Resultat Notering 9,25 9,53 +96.000 kr.

Ejendomseksempel Hvad ved vi om de budgetterede forudsætninger for 2. halvår Budget Forventet Konsekvens 2. halvår 2. halvår Resultat Notering 9,25 9,88 +96.000 kr. Foderpris 1,71 1,96-138.000 kr.

Ejendomseksempel Hvad ved vi om de budgetterede forudsætninger for 2. halvår Budget Forventet Konsekvens 2. halvår 2. halvår Resultat Notering 9,25 9,88 +96.000 kr. Foderpris 1,71 1,96-138.000 kr. Rente EUR3 1,75 1,0 +57.000 kr.

Ejendomseksempel Hvad ved vi om de budgetterede forudsætninger for 2. halvår Budget Forventet Konsekvens 2. halvår 2. halvår Resultat Notering 9,25 9,88 +96.000 kr. Foderpris 1,71 1,96-138.000 kr. Rente EUR3 1,75 1,0 +57.000 kr. Øvrigt (vedl. pumpe) Afvigelse 1. halvår -35.000 kr. -6.000 kr.

Ejendomseksempel Hvad ved vi om de budgetterede forudsætninger for 2. halvår Budget Forventet Konsekvens 2. halvår 2. halvår Resultat Notering 9,25 9,88 +96.000 kr. Foderpris 1,71 1,96-138.000 kr. Rente EUR3 1,75 1,0 +57.000 kr. Øvrigt (vedl. pumpe) Afvigelse 1. halvår Samlet ændring -35.000 kr. -6.000 kr. -26.000 kr.

Ejendomseksempel Tillæg til opfølgningen pr. 30. juni er derfor De produktionstekniske forudsætninger forventes indfriet. Ændrede priser medfører et fald i resultat efter finansiering på ca. 26.000 kr.

Hvad skal DU tage med hjem Forudsætningerne er vigtige men processen er vigtigere Ved hver opfølgning skal den resterende del af budgettet tjekkes op er der allerede kendte afvigelser. Overblik ejerskab ejer + medarbejdere Fremad det kræver rentabel drift / investeringer og det kan et budget hjælpe med