Program for de næste 45 minutter Lidt om Svendborg Kommunes boligsociale samarbejde Lidt om København Kommunes boligsociale samarbejde Hvad skal vi så med hinanden? 1 Boligsocial årskonference 2012
Både og
I er jo lige ved at falde i vandet Land by problematik, og forstad til Odense 60.000 indbyggere 28.000 boliger i alt 10 boligorganisationer med i alt 5.000 boliger 2 udfordrede boligområder med i alt 1.700 boliger Citta-slow kommune
Fokuspunkter.hvad har vi bl.a. øje på? Effektivt og kompetent ledet boligorganisationer Styringsdialog fælles indsats, hvor det giver værdi Bæredygtige boligafdelinger socialt og økonomisk Udfordret risikoprofil too big to fall Attraktionsværdi og image Trods indsatser gennem mange år er tallene ikke blevet bedre, de er faktisk blevet lidt værre Ungdomsboliger - udlejningsvanskeligheder
Vi er helt, helt afhængige af hinanden, hvis vi bare skal komme i nærheden af at løse de samlede udfordringer.
Den almene sektor i Svendborg - udfordrede boligområder
De 2 områder Hømarken SAB 2 boligafdelinger Ca. 800 boliger Ghetto Indsatser siden starten af 1990 erne Jægermarken/ Toftemarken BSB Svendborg 2-4 boligafdelinger Ca. 900 boliger Hvor skidt går det? effekten fra Hømarken Ingen tidligere indsatser
Bæredygtige boligafdelinger - mange veje Fysisk helhedsplan Initiativaftale Boligsocial helhedsplan Styringsdialog og tilsyn Udlejning efter særlige kriterier Ledelse, koordinering og strategi Kernedrift boligorganisation og kommune
Et værktøj de boligsocial helhedsplaner Fælles vision Fælles ledelse strategisk ledelse Fælles aftale og mål Programledelse og strategisk koordinering Koordinering i de borgernære aktiviteter det er jo den samme borger Sammen frembringe konkrete resultater Indgå i fælles forpligtigende og tillidsfulde netværk Sikre at ingen sidder med aben alene
Det boligstrategiske arbejde i Svendborg Kommune Politisk forankring: Politisk deltagelse i styringsdialogen Strategisk fokus: Som led i styringsdialogen udarbejdes boligstrategi Ledelsesmæssigt fokus: Opgaven er forankret på strategisk niveau og tværgående koordinering på afdelingschefniveau Strategisk fokus i boligområderne: Deltagelse i 2 styregrupper. Medlemmer er kommunaldirektør og 3 afdelingschefer samt konsulent Strategisk koordinering i boligområderne Lokale borgernære indsatser, hvor det giver mening
Svendborg Andels-Boligforening Hømarken Fysisk helhedsplan ca. 500 mio. kr Moderniserede boliger Færre små boliger Tryghed Udearealer Boligsocial helhedsplan Anemonen Dagligstuen Kontakten (Borgerservice, UU-vejledning, SSP mv) Verdens Haver Fælles? Strategisk samarbejdsaftale med staten (initiativaftalen) Udvidet brug af Værestedet Flyttehjælp Udlejningsværktøjer I øvrigt Boligafdelingernes drift Kommunale servicetilbud Kommunale myndighedsforpligtigelser Nøddeknækkeren SMUK Sund i Hømarken Fremskudt jobcenter m.fl.
Hømarken et boligområde under renovering Momentum
BSB Svendborg Jægermarken, Toftemarken m.fl. Kommende fysisk helhedsplan Ansøgnin g om boligsocial helhedsplan Det gode liv i BSB Svendborg Udlejningsværktøjer og annoncering Kommunale indsatser Boligafdelingernes drift
Jægermarken/Toftemarken snart renovering Kommende momentum - måske
Boligsocialt samarbejde i København Boligsocial årskonference 2012
Københavns Kommune Lidt om det boligsociale samarbejde i Svendborg Lidt om det boligsociale samarbejde i Københavns kommune Hvad har vi lært? Hvad skal vi med hinanden? Hvad mener I? 16 Boligsocial årskonference 2012
Politik for udsatte byområder Positiv særbehandling Fokus på kernedriften Stærkt og forpligtende samarbejde med den almene sektor En kommune også lokalt 1 7 Boligsocial årskonference 2012
Mange veje i samarbejdet mellem boligorganisationer og kommune Boligsociale helhedsplaner Styringsdialog Tidlig dialogmøder Udlejningsaftale Initiativaftaler Udviklingsplaner Fysiske helhedsplaner Kernedrift i boligorganisationer og kommune 1 8 Boligsocial årskonference 2012
Boligsociale helhedsplaner 2006-2011
Boligsocial samarbejde i København fra 2012 2 0 Boligsocial årskonference 2012
BY NIVEAU KOMMUNAL DRIFT Ansvar kommunens 7 forvaltninger DET BOLIGSOCIALE FORUM BYDELS NIVEAU Sundhed Børn, unge og familie Erhverv, beskæftigel se og uddannelse Kultur og fritid Udsatte grupper Ansvar Boligsocialt forum BOLIGORGANISATIONERNES AFDELINGER AFDELINGS NIVEAU Lokale afdelingsspecifikke aktiviteter. Kommunikation og beboernetværk Ansvar: Boligorganisationer og afdelingsbestyrelser 21
Kontrakter om boligsocialt samarbejde Snitflader beskrives i kontrakter Mål og metode Rollefordeling Ansvar Formål Synergi og metodeudvikling Løft af udsatte byområder Det boligsociale samarbejde 22 Boligsocial årskonference 2012
Fem typer af typiske samarbejdsflader 1. Mødet mellem kommune og udsatte beboere Fremskudt familierådgivning Samarbejder med boligrådgivere Samarbejde med visitationskontoret 4. Aktiviteter for børn og unge Kultur og foreningsguider Feriecamp Brobygning til lokale klub- og fritidstilbud 2. Fritidsjob og uddannelsesvejledning Lektiecafeer 3. Fremskudt jobindsats 5. Opsøgende sundhedsindsats Sundhedsambassadører Børnevægtscenteret forebyggelsescentre 23 Boligsocial årskonference 2012
Københavns Kommune Lidt om det boligsociale samarbejde i Svendborg kommune Lidt om det boligsociale samarbejde i Københavns kommune Hvad har vi lært? Hvad skal vi med hinanden? Hvad mener I? 24 Boligsocial årskonference 2012
Hvad har vi så lært? Formalisering af samarbejdet - kan skabe problemer, da det synliggøre ressourceforbrug - Kan synliggøre behov, synergi og effekt Det kræver en klar strategi for både boligorganisationer og kommune I kommunens perspektiv skal vi løfte de udsatte byområder, og ikke den enkelte afdeling. Det kræver at vi samarbejder, og er enige om hvilken vej vi trækker. 25 Boligsocial årskonference 2012
Københavns Kommune Lidt om det boligsociale samarbejde i Svendborg kommune Lidt om det boligsociale samarbejde i Københavns kommune Hvad har vi lært? Hvad skal vi med hinanden? 26 Boligsocial årskonference 2012
Hvad skal vi så med hinanden? Vi skal have en overordnet fælles strategi for hvad vi gør for at styrke de udsatte boligområder Vi skal have en fælles forståelse for hvad udfordringerne er Vi skal samarbejde i øjenhøjde, det er det der rykker Vi skal få de boligsociale indsatser til både at være lokale og beboernære og samtidig på linje med relevante strategier og politikker Vi skal være helt skarpe på hvad vi IKKE skal sammen 27 Boligsocial årskonference 2012