Handlingsprogram 2013-2015



Relaterede dokumenter
Mission Vision Strategi

Hvor hører jeg til? Dansk Journalistforbund medier & kommunikation. Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ

Hvor hører jeg til? Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ

DANSKE MEDIESTUDERENDE

En streg i sandet. Dansk Journalistforbund. Vejledende vilkår for freelance grafisk design, tegninger m.m. Dansk Journalistfo medier & kommunikatio

Uddannelsesstrategi. Som vedtaget af delegeretmødet 2015

Dansk Journalistforbund. Hvor hører jeg til? Medarbejderforeninger, specialgrupper, kredse og specialforeninger i DJ

Ny udvikling i medierne på alle platforme og ikke mindst nye forretningsmodeller skal være med til igen at øge beskæftigelsen.

Dansk Journalistforbund. Handlingsprogram

Fra museskader til stress

Indsatsområder for ny hovedorganisation

DJ på vej gennem forandringer

Kortlægning af seksuelle krænkelser. Dansk Journalistforbund

Vejledende vilkår for freelancejournalistik

Referat DJ Kommunikations generalforsamling 2017

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

FreelanceGruppen bestyrelsesmøde 29. november 2014 kl på Gl. Strand 46, lokale St. Strand Frokost kl

Handlingsprogram

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

DJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere?

DJ på vej. Forandringerne af arbejdsmarkedet, Forandringerne af arbejdsformerne, Forandringerne af professionerne.

Kollektiv forhandlingsret for freelancere

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

Strategisk partnerskabsaftale

DMs repræsentantskabsmøde den Principprogram

Udvikling i løngennemsnit på TV 2 og TV 2s regionale stationer

Fusionsredegørelse. Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS. April 2015

Visionen for LO Hovedstaden

FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Mandag d. 25. juni kl Store HB Gl. Strand 43 (blev flyttet til andet lokale)

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Beskæftigelsespolitik

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Tid til at se fremad

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

STRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen

Det hele arbejdsliv. DM s arbejdsmarkedspolitik kort fortalt. dm.dk

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI. Rekruttering, kompetence- og organisationsudvikling

FreelanceGruppen Bilag 6 Generalforsamling 2018

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

VÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS

Bilag 6 Arbejdsprogram 2019

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Sammen igennem krisen nye veje

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Boligsocial årskonference 12 - socialøkonomien set indefra! Place de Bleu en case! v. Trine Alette Panton

Dansk Journalistforbund

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

Politik for mødet mellem borger og kommune borgerservice

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Målprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016

Uddannelse og job - obligatorisk emne

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

Webstrategi

Opfølgning på kvalitetsrapporten 2014/2015 Udarbejdet efterår Udviklingsmål

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

FreelanceGruppen bestyrelsesmøde d. 27. september 2012 kl hos Helene Bagger, Overdrevet 24, 8382 Hinnerup

INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Børn og Unge Stærkere Læringsfællesskaber

Forord. Læsevejledning

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

Investering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem

Mission, vision og værdier

BESKÆFTIGELSESPLAN

22 dec 11 Notat. Høringssvar fra Dansk Journalistforbund vedr. rapporten Demokratistøtte Fremtidens mediestøtte

Ældrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Oplæg til strategi for erhvervsudvikling

Det fælles grundlag. Pixi for den fremtidige socialpsykiatriske indsats GENTOFTE KOMMUNE

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

Forslag til arbejdsprogram 2016

Vision, Værdigrundlag og Strategi

DNA. Accelerate your future

HK HANDELs målprogram

Layout, grafisk design, grafisk tilrettelæggelse m.m. Tegninger, illustrationer m.v.

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

Step by Step - en faseopdelt tilgang til forretningsudvikling

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Med jobbet i centrum. Danmark har en lovgivning, der i alt for høj grad bygger på kontrol...

Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet

Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder

N O TAT. KL s HR-strategi

Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi

Stress specialist & Foredragsholder

Bliv diplomjournalist

Beskæftigelsespolitik

Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Fundamentet. Autoriseret Arbejdsmiljørådgiver

Politik for Inklusion og Medborgerskab [Høring august 2013]

Forord. Læsevejledning

LÆRING DER SÆTTER SPOR

Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!

Transkript:

2013 Dansk Journalistforbund Handlingsprogram 2013-2015 Dansk Journalistfo medier & kommunikatio The Danish Union of Jo Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet journalistforbundet.dk

Dansk Journalistforbund, juni 2013 Grafisk produktion: Nanette Vabø Tryk: KLS Grafisk Hus. Oplag: 800

Handlingsprogram 2013-2015 Vedtaget på delegeretmødet april 2013

DJs mission DJ sikrer medlemmerne de bedste løn- og arbejdsforhold DJ arbejder for, at medier og kommunikation spiller en afgørende rolle for dialog og åbenhed i samfundet DJs vision DJ vil være bedst til at varetage det enkelte medlems professionelle interesser inden for fællesskabets rammer DJ vil præge professionernes udvikling inden for medier og kommunikation 4

DJs strategi DJ vil være bedst til at varetage det enkelte medlems professionelle interesser inden for fællesskabets rammer Organisationsgraden på både på medie- og kommunikationsarbejdsmarkedet og på de uddannelser, der uddanner dertil, skal løftes. Nuværende og nye aftaler bør reflektere de forandringer, arbejdsmarkedet er udsat for. Kvalitet og troværdighed hænger sammen med gode arbejdsforhold. DJ skal medvirke til at skabe rammer for, at alle medlemmer kan levere god kvalitet. Ingen medlemmer bør arbejde mere end fuld tid. Individuel rådgivning om løn- og arbejdsforhold skal udbygges, så den kan imødekomme den stigende mængde af individuelle aftaler. Praktikaftaler skal fornys og udvikles, så de understøtter praktikken som uddannelseselement og samtidig har en løndel, der står mål med indholdslevering. DJ skal arbejde for, at det på alle uddannelser, hvor DJ har medlemmer, gælder, at praktik anerkendes som en del af uddannelsen. DJ skal arbejde for, at al praktik under uddannelse er lønnet. Dermed skal DJ også arbejde for at indgå praktikaftaler, som har lønandel, der står mål med arbejdsindsatsen. DJ skal arbejde for at styrke vilkår og rettigheder for studerende inden for medier og kommunikation, når de arbejder som studentermedhjælp blandt andet ved at arbejde målrettet for, at der indgås DJ-overenskomster for studentermedhjælpere. 5

Globaliseringens aftalepolitiske konsekvenser skal varetages gennem øget internationalt fagligt arbejde. Aftaler, individuel rådgivning og bedre lovgivning for arbejdspladser uden for den traditionelle lønmodtager-arbejdsgiver akse, er de fælles redskaber i arbejdet for bedre vilkår for freelancere. Åbenhed i løndannelsen såvel for fastansatte som for freelancere er et afgørende grundlag for ligeløn og en god lønudvikling. DJ arbejder på individuelt-, virksomheds - og organisations niveau med at forbedre såvel det fysiske som det psykiske arbejdsmiljø. Og prioriterer forebyggelse, så flere kan blive i mediebranchen uden at blive fysisk eller psykisk nedslidt. Ophavsretten skal kunne rummes i forhold til alle medieplatforme, og den klare sammenhæng mellem ideelle og økonomiske rettigheder skal underbygges. DJ vil præge professionernes udvikling inden for medier og kommunikation Uddannelserne til medie- og kommunikationsarbejdsmarkedet skal i niveau, opbygning og arbejdsmarkedsrelevans kunne matche konkurrencen på arbejdsmarkedet og udviklingen i fagene. Udbud og adgang til efteruddannelse skal give medlemmerne de nødvendige og relevante kompetencer på et arbejdsmarked under hastig forandring. Til brug for det samlede arbejde med at sikre medlemmerne den bedst mulige grund- og efteruddannelse udarbejdes en samlet uddannelsesstrategi for DJ Jobskabelse skal være DJs centrale bud på beskæftigelsespolitikkens udfordringer. Iværksættere og innovation skal i fokus i beskæftigelsesindsatsen. 6

DJ skal medvirke til at forhindre udstødning fra arbejdsmarkedet. Det globaliserede arbejdsmarked skal være en naturlig del af journalisters og kommunikatørers samlede arbejdsmarked. Der udarbejdes en ligestillingspolitisk strategi, der rummer flere dimensioner. Nye vejledende regler for god presseskik skal være bredt implementeret i medierne og således være med til at sikre en høj troværdighed. Kommunikationsetiske regler skal udbredes til hele kommunikationsbranchen og nyde respekt i alle branchens grene. DJ skal undersøge muligheden for at nedsætte et kommunikationsetisk nævn. Mangfoldighed og alsidighed i et stadigt mere komplekst medielandskab er afgørende for pressefriheden og troværdige medier. Pressefriheden er både et dansk og internationalt anliggende, hvor især EU-initiativer skal følges op med pres for handling. Offentlighedsloven skal følges tæt, så der hurtigt og løbende kan følges op på loven såvel i forhold til områder, der bliver forbedret som områder, hvor der sker en indskrænkning af åbenheden. 7

Dansk Journalistforbund er et fagforbund i vækst. Vi er 65 ansatte til at betjene 16.200 medlemmer, der alle er beskæftiget med journalistik, medier og kommu nikation. Vi sikrer medlemmerne de bedste arbejdsforhold og kompetencer, og vi arbejder for, at medier og kommunikation spiller en afgørende rolle for dialog og åbenhed i samfundet. Dansk Journalistforbund medier & kommunikation The Danish Union of Journalists Gammel Strand 46 1202 København K Danmark +45 3342 8000 dj@journalistforbundet.dk journalistforbundet.dk