VISION 2020. Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020



Relaterede dokumenter
Nordsjællands Hospital Kvalitets- og Udviklingsafdelingen Ny hospitalsplan i Region H - Nordsjællands Hospital

Region Hovedstaden. Region Hovedstaden søger derfor en ny hospitalsdirektør til Nordsjællands Hospital.

NOTAT: Spørgsmål stillet til forslag om hospitalsstruktur ændringer i planlægningsområde Nord Medicinske Afdelinger

Specialeansvarlig overlæge

PATIENTERNES HOSPITAL

Vingesus og nærhed Strategi

Hillerød Hospital - tilpasning til nye vilkår. Vicedirektør Gert Hagelskjær

HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020

Kontaktperson Ambulante maj 2012

Rigshospitalet Onkologisk Klinik. Strategi Kræftbehandling i særklasse. Strategi Onkologisk Klinik Rigshospitalet

Svarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2017 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

Vision og strategi for sygeplejen

Hospitalets budget for 2015 er på plads

Svarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2016 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

Sådan har vi gjort i Region Hovedstaden - når opgavedeling både bidrager til højere kvalitet og bedre udnyttelse af økonomiske ressourcer

Hjertemedicinsk Afdeling

På Tværs Nr. 28 > 26. september 2012

Vicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital

Svarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2018 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Er der i journalen angivet navnet på den sundhedsfaglige kontaktperson senest ved det 3. ambulante besøg?

Svarprocent. Akut indlagte patienters oplevelser: LUP 2015 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER

På Tværs Nr. 3 > 17. januar 2013

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Bornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.

'("!("$ " - "."'(" $$1 "!(!"(0" $ 2$ 5(" $ &'("6 %0#$ 1/"%3 %!( " "1""!("!" Heraf vakante stillinger besat med en person fra en anden faggruppe: !

Spørgsmål nr.: 048 Dato: 29. august 2018 Stillet af: Annie Hagel (Ø) Besvarelse udsendt den: 5. september 2018

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

God ledelse og styring i Region Midtjylland

På Tværs Nyhedsbrev for Hillerød Hospital, Nr. 33 > 27. august 2009

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Lederens perspektiv på kvalitet i den korte patient kontakt

Trivselsmålinger Inspiration fra social kapital v. Karin Kell Nielsen Leder organisationsudvikling, arbejdsmiljø og socialrådgivning, HR&U

NOTAT. Resume Hospitals- og Psykiatriplan 2020

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

1) Virksomhedsgrundlag

Hospitals- og psykiatriplan 2020

Svarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2017 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 11. oktober Sag nr. Emne: 1 bilag

Velkommen til nye medarbejdere

NOTAT. Administrativt forslag til en revidering af HOPP 2020

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst

Strategi Regionshospitalet Randers

Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark

7007 Afdelingen for Budget og Data 1 AMG - ingen afsnit

FAKTA OM LANDSSYGEHUSET

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

Sammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted

Delstrategi for forskning udført af sundhedsfaglige professionsbachelorer

Velkommen til Onkologisk og Palliativ Afdeling Hillerød Hospital

Vicedirektør med lægefaglig baggrund Nordsjællands Hospital

Beskrivelse af klinisk uddannelses sted: Medicinsk Ambulatorium Næstved Sygehus Organisatoriske og ledelsesmæssige forhold:

Fokus på Nordsjællands Hospital

Kommunikationspolitik

Strategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen

Vision for Fælles Sundhedshuse

Hospitalsdirektør til Hillerød Hospital. Hospitalsdirektør til Hillerød Hospital. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer

Hvad vil Regionen på sundhedsområdet?

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

FAKTA OM LANDSSYGEHUSET

Svarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2016 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Svarprocent. Planlagt indlagte patienters oplevelser: LUP 2018 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

Region Hovedstaden Nyt Hospital Nordsjælland Dagsorden:

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

Overlægeforeningens politik for efteruddannelse

Skema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode

Endnu mere patientsikkert

På Tværs Nr. 23 > 23. august 2012

Lands- og landsdelsafdelinger

Bilag 1 til Samarbejdsaftale mellem Herlev og Gentofte Hospital og kommunerne i Planområde Midt vedr. kommunale Akutfunktioner

Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning

Navngivningsprincipper for klinik, specialer og afsnit

Hvordan kan åbne ambulatorier være med til at skabe et mere menneskeligt sundhedsvæsen?

Sådan ser belægningerne ud på sygehusene

KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

SUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020

Oversigt over TR struktur fordelt på faglige organisationer på sygehuse og i Psykiatrien Aalborg Universitets Hospital:

Synergi og opgavefælleskaber i fælles sundhedshus i Helsingør. Styregruppen for fælles sundhedshus Februar 2015

Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Region Midtjyllands politik for grunduddannelser

Forskningslandskab i DIA. Diagnostik i Verdensklasse

FAKTA OM LANDSSYGEHUSET

Region Hovedstadens Psykiatri. Resultataftale Psykiatrisk Center Nordsjælland. Region Hovedstadens Psykiatri

gladsaxe.dk HR-strategi

Stillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017

Forslag til ændringer, analyser og præciseringer i Hospitalsplan 2025

Sygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest (HEV)

Hvorfor interprofessionel læring og samarbejde?

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest

Sundhedssamordningsudvalget, 10. januar 2017 Sundhedsudvalget, 17. januar Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen

Skema for indberetning af kontaktpersonordningen efter ny opgørelsesmetode

På Tværs Nr. 25 > 5. september 2012 Nyhedsbrev for Hillerød, Helsingør og Frederikssund hospitaler

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Transkript:

Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

Introduktion Med etablering af Nordsjællands Hospital i 2013 har vi samlet den sundhedsfaglige ekspertise i Nordsjælland for at sikre den bedst mulige og sammenhæng i behandlingen i fremtiden. Det sker som led i Region Hovedstadens Hospitals- og Psykiatriplan 2020. Nordsjællands Hospital består af: Nordsjællands Hospital Hillerød Nordsjællands Hospital Frederikssund Nordsjællands Hospital Sundhedshuset Helsingør Hospital med ambitioner Nordsjællands Hospital er en del af Region Hovedstadens samarbejdende sundhedsvæsen. Et sundhedsvæsen, der skal være på forkant med udvikling af en af hospitalets ydelser. I 2020 flytter vi ind et splinternyt hospital i Hillerød, som bliver rammen om fremtidens hospitalsbehandling for alle Nordsjællands borgere. Nordsjællands Hospitals er allerede i dag et hospital med ambitioner, faglig stolthed og høj patienttilfredshed, hvilket er et godt udgangspunkt for udviklingen af nye processer, strukturer og rammer til et endnu bedre hospital i Nordsjælland. Direktion og afdelingsledelser har sammen formuleret en vision, en mission og strategi for, hvordan ledere og medarbejdere på hospitalet i samarbejde med patienter, pårørende og kolleger skal udnytte det store potentiale, der ligger i at kunne skabe fremtidens sundhedsvæsen. Vision 2020 skal i de kommende år drøftes og virkeliggøres af alle ledere og medarbejdere på hospitalet. Og den skal være udgangspunkt for alle vores indsatser og handlinger. Vi glæder os til at give Vision 2020 liv sammen med jer. Direktionen 3

VISION 2020 Ét samlet hospital én vision Patienternes hospital Først og fremmest. Sådan lyder den ny vision for Nordsjællands Hospital, fordi vi vil, at patienterne skal opleve, at vi til enhver tid og i enhver situation er til for dem. Først fordi vi vil være først med det, der kan hjælpe os til at skabe et patienternes hospital. Og fremmest fordi vi vil være patienternes og kollegernes fremmeste samarbejdspartner i sundhedens tjeneste. Strategi med mål for 2020 MÅL 2020 Faglig Organisatorisk Patientoplevet Vision: Patienternes hospital først og fremmest Mission: Høj professionel standard og patientsikkerhed i hospitals behandlingen døgnet rundt Strategi Faglig Det nye hospital Visionen er vores fælles ledestjerne. Den, vi skal virkeliggøre og handle efter. Den, der giver os retning i det daglige arbejde, i vores daglige prioriteringer og for den strategi, vi har lagt for at kunne skabe et nyt og endnu bedre hospital i 2020. Missionen for Nordsjællands Hospital er: Høj professionel standard og patientsikkerhed i hospitalsbehandlingen døgnet rundt. Missionen er vores hovedopgave det vi hver især skal levere hver dag alle døgnets timer. Med andre ord er det vores fornemmeste opgave at tilegne os den nyeste sundhedsfaglige viden og dele ud af vores viden og kunnen og sikre, at hver enkelt patient kan få det optimale ud af samarbejdet med os. På den måde bliver vi først og fremmest med det, der skaber fremtidens patientbehandling. Tre strategiske indsatsområder Vi skal gøre visionen til virkelighed gennem tre strategiske indsatsområder, som hver især og sammen fungerer som løftestang til at bringe hospitalet fremad i den ønskede retning i et professionelt samarbejde mellem personale, patienter og pårørende. Organisatorisk Patientforløbsprogrammer og patientsikkerhed Forskning og uddannelse Patientoplevet Det nye hospital: Nye tider og nye rammer giver nye muligheder! Vi eksperimenterer og evaluerer med fremtiden som mål, så vi i 2020 kan åbne dørene til et helt nyt hospital med optimale behandlings- og servicetilbud til borgerne i Nordsjælland. Derfor skal vi allerede nu afprøve og udfordre nye ideer og tendenser. Hospitalet skal være laboratorium for nyudvikling på både kort og lang sigt. Patientforløbsprogrammer og patientsikkerhed: Vi er allerede i dag anerkendt for udvikling af patientforløbsbeskrivelser og vores metodiske arbejde med patientsikkerhed. Nu går vi videre med udvikling af patientforløbsprogrammer på tværs af specialer, matrikler og sektorer. Med disse indsatser skal vi tage udgangspunkt i evidens og bedste kliniske praksis og redde flere liv, sikre borgerne forbedret sundhed og bedst mulig livs. Forskning og uddannelse: En forudsætning for et velfungerende sundhedsvæsen, der er på forkant, er nytænkning, udvikling og implementering af ny viden og løbende uddannelse af både nuværende og kommende medarbejdere. I partnerskab med patienter, pårørende og kolleger skal vi skabe viden, der kan omsættes til endnu bedre behandlingsmetoder i den daglige praksis til glæde for fremtidens patienter. Det nye hospital Patientforløbsprogrammer og patientsikkerhed Forskning og uddannelse Vi har afprøvet og udviklet nye rammer, der fremmer behandling af høj professionel standard. Patientens behov og sikkerhed styrer alle hospitalets indsatser. Vi forsker og baserer al patientbehandling på evidens eller bedste kliniske praksis. For hvert indsatsområde har vi sat et klart mål op for, hvad vi i 2020 har opnået inden for både faglig, organisatorisk og patientoplevet perspektiv. Disse ni mål udgør hospitalets strategi for, hvordan vi sammen skal indfri Vision 2020. Vi har udviklet og implementeret nye samarbejdsformer og strukturer, som understøtter effektive forløb. Vi forbedrer vores resultater ved at anvende data systematisk og samarbejde struktureret på tværs. Vi uddanner og udvikler kontinuerligt ledere og medarbejdere. Vi har skabt en patientcentreret kultur baseret på partnerskab. I samspillet med de sundhedsfaglige ekperter oplever patienten at blive mødt som ekspert på eget liv. Vi indgår partnerskab med patienter og pårørende om at udvikle og bruge ny viden. 4 5

VISION 2020 Sådan ser Nordsjællands Hospital ud Nordsjællands Hospital Direktion Direktionssekretariat, Kommunikationsenhed, HR-Udvikling og Arbejdsmiljø, Forskning og Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland, Kvalitetsafdeling, Økonomi- og Personaleafdeling Hospitalet i tal Hospitalet gennemfører 75.000 indlæggelsesforløb, 303.000 ambulante besøg og 66.000 skadestuebesøg om året. Og hvert år kommer 3.000 små ny borgere til verden på hospitalet. Som led i undersøgelserne tager hospitalet mere end 2,7 mio. blodprøver og 117.000 røntgenbilleder om året. Hospitalet har 4.000 dygtige medarbejdere, der hver dag leverer undersøgelse, diagnostik, behandling, pleje, genoptræning og en lang række serviceydelser til hospitalets patienter. Nordsjællands Hospital har et budget på 2,2 milliarder kroner. Arbejdsplads og uddannelsesinstitution i ét Nordsjællands Hospital - Hillerød Akutmodtagelse (døgnåben) Anæstesiologisk Afdeling med intensiv terapi Børneafdelingen Gynækologisk og Obstetrisk Afdeling Kardiologisk, Nefrologisk og Endokrinologisk Afdeling Kirurgisk Afdeling Lunge- og infektionsmedicinsk Afdeling Neurologisk Afdeling Onkologisk og Palliativ Afdeling Ortopædkirurgisk Afdeling Øre, Næse og Halsafdelingen Reumatologisk Afdeling Billeddiagnostisk Afdeling Klinisk Biokemisk Afdeling Facility Management Afdeling Patienthotel Udefunktioner fra andre virksomheder i Region Hovedstaden: Apotektet (Region Hovedstaden) Blodbank (fra Rigshospitalet) Klinisk Mikrobiologisk Afdeling (fra Herlev Hospital) Mammografi (fra Herlev Hospital) Neurofysiologi (fra Rigshospitalet) Øjenafsnit (fra Glostrup Hospital) Udefunktioner fra Nordsjællands Hospital: Nordsjællands Hospital driver Region Hovedstadens nationale genoptræningtilbud i Mortebello, Spanien Nordsjællands Hospital - Frederikssund Akutklinik ( åben 7-22 ) Anæstesiologiske funktioner Jordemoderkonsultation Kardiologiske og endokrinologiske afsnit Kirurgisk endoskopi og gastro-medicinsk ambulatorium Lunge- og infektionsmedicinske afsnit Neurologisk rehabiliteringsafsnit Palliativt afsnit og team Billeddiagnostiske funktioner Klinisk Biokemiske funktioner Facility Management funktioner Udefunktioner fra andre virksomheder i Region Hovedstaden: Apotektet (Region Hovedstaden) Blodbank (fra Rigshospitalet) Nordsjællands Hospital - Sundhedshuset Helsingør Akutklinik (åben 7-22) Røntgen og EKG Blodprøvetagning Jordemoderkonsultation Medicinsk ambulatorium Kardiologi Lungemedicin Endokrinologi Nordsjællands Hospital er med sine 4.000 ansatte Nordsjællands største arbejdsplads. I samarbejde med Købehavns Universitet og professionshøjskoler i regionen har hospitalet endvidere ansvar for mere end 1.800 studerendes uddannelsesforløb om året. Dermed er Nordsjællands Hospital også uddannelsessted for fremtidens læger, sygeplejersker, bioanalytikere, jordemødre, radiografer, social- og sundhedsassistenter, sekretærer, serviceassistenter og mange flere. Nyt hospital godt på vej mod fremtiden Nordsjællands Hospital er etableret som en fusion af de tidligere hospitaler i Hillerød, Helsingør og Frederikssund som optakt til opførelse af et nyt hospital i Nordsjælland. Nyt Hospital Nordsjælland er godt på vej på tegnebrættet. Det bliver et imødekommende, effektivt, sikkert og nyskabende hospital. I 2020 åbner vi dørene for et stort nyt akuthospital, hvor vi 24 timer i døgnet kan tilbyde borgerne i Nordsjælland hospitalsbehandling af høj professionel standard. Du kan følge tilblivelsen af det nye hospital på: regionh.dk/nythospitalnordsjaelland 6

Nordsjællands Hospital Dyrehavevej 29 3400 Hillerød Telefon: +45 4829 4829 www.nordsjaellandshospital.dk