Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne
INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt Kalundborg København 10 Vision og målsætninger 12 Indsatsområder
Borgmesterens indledning Kalundborg Kommunes erhvervs- og udviklingspolitik er revideret i 2011. I den første periode efter kommunesammenlægningen fokuserede indsatsen på at samle aktørerne og identificere potentialer og udfordringer. Med den nye erhvervs- og udviklingspolitik vil vi gerne folde potentialerne ud. Derfor er fokus rettet på udvikling af vore styrkepositioner og potentielle klynger. Vi skal understøtte en klyngeorienteret udvikling, hvor vores eksisterende industri inden for cleantech og medico er udgangspunktet. Vores potentiale som demonstrations- og testfacilitet for nye teknologier er stor. Den Industrielle Symbiose og ikke mindst tankesættet bag, giver os et ganske unikt udgangspunkt. Sammen med Vækstforum Sjælland skal vi indfri potentialerne til gavn for hele regionen. Med venlig hilsen Martin Damm Borgmester 3
Den grønne Et erhvervsliv i fortsat vækst er en forudsætning for, at vi kan opretholde vores velfærdssamfund. Erhvervs- og udviklingspolitikken er en ambitiøs politik, der skal styrke Kalundborg kommunes position som en grøn i vækst. Kalundborg kommune Kalundborg kommune har et samlet indbyggertal på ca. 49.000, og der er godt 21.000 arbejds pladser. Kalundborg er velforsynet med arbejdspladser, og ca. to tredjedele af de beskæftigede borgere har et job inden for kommunegrænsen. Knapt 8.000 med bopæl i kommunen pendler ud over kommunegrænsen for at komme på arbejde. Godt 5.000 med bopæl i andre kommuner pendler hver dag ind i kommunen. Kalundborg huser en af Sjællands største industrikoncentrationer uden for København. I selve industriområdet ved Kalundborg by findes nogle af landets største energi- og procesvirksomheder, og en stor del af disse danner den internationalt kendte Industrielle Symbiose. Industrikoncentrationen huser store farma/medico og cleantech virksomheder. Kalundborg Havn er Danmarks tredjestørste målt i godsomsætning. Havnedrift og transport sætter sit tydelige præg på Kalundborg by og oplandet. Linjen mellem Kalundborg og Århus transporterer ca. 15 % af godstrafikken mellem Øst- og Vestdanmark og bidrager hermed til en bæredygtig transport. Ved siden af de store virksomheder i Kalundborg by findes i kommunen en bred vifte af mindre virksomheder inden for service og håndværk samt betydelig transportvirksomhed. Nogle af disse virksomheder er tilknyttet udviklingen i de store virksomheder, mens andre virksomheder retter sig bredt mod andre kundegrupper i lokalområdet. 4
Den grønne Den industrielle symbiose Den Industrielle Symbiose er et netværkssamarbejde mellem en række industrier, affaldsselskaber og Kalund borg Forsyning. Partnerne drager kommerciel nytte af hinandens rest- eller biprodukter. På den måde kan de øge produktionen uden at øge forbruget af vand, energi eller andre ressourcer tilsvarende. Derved holdes produktionsomkostningerne nede. Samtidig gavner det miljøet. Symbiosen i Kalundborg er resultatet af et løbende udvidet virksomhedssamarbejde, som indledtes i begyndelsen af 1960 erne. I dag anser Region Sjælland og Vækstforum Sjælland Symbiosen, som ét af regionens klimafyrtårne. 5
Den grønne Kalundborg Kommune er hjemsted for store industrivirksomheder og er karakteriseret ved den næstlaveste udpendling i regionen. An delen af beskæftigede personer i alderen 16-66 år ligger en anelse under Region Sjælland og en anelse under gennemsnittet for Danmark. Den gennemsnitlige erhvervsindkomst ligger tæt på niveauet for Region Sjælland og landsgennemsnittet. 69,4 pct. af alle beskæftigede er ansat i den private sektor. Dette er flere end i Region Sjælland (64,5 pct.) og landsgennemsnittet (67,6 pct.). 18,7 pct. af den private beskæftigelse findes for erhvervsområdet medico og sundhed. Her placerer Kalundborg sig markant højere end resten af landet, hvor under 5 pct. af den private beskæftigelse findes inden for dette ressourceområde. 6
Den grønne Det internationale perspektiv Kalundborg kommune er en del af Øresundsregionen og en del af den verden, der hele tiden bliver mere og mere internationaliseret og globaliseret. Forhold på den anden siden af kloden har betydning for vores hverdag. Det giver både muligheder og udfordringer. Kalundborg Kommune har en lang række internationale relationer at bygge videre på. For at udnytte de internationale muligheder og være på forhånd med udfordringerne har Kalundborg Kommune igennem en årrække haft sit eget EU-kontor i Bruxelles. Det lokale og regionale perspektiv De helt overordnede og langsigtede mål er, at borgerne også i fremtiden kan bo og leve godt. Der skal sikres gode muligheder for beskæftigelse. Det forudsætter fokus på viden, uddannelse, bosætning, infrastruktur, kultur og fritid. Kalundborg Kommune ønsker at en række hidtil uudnyttede sammenhænge mellem uddannelser, forskning, kommunen og erhvervslivet skal udvikles i udbytterige samarbejder. De lokale medico- og cleantechklynger skal understøttes gennem en markedsdrevet udvikling. Det betyder, at der kun vil blive igangsat initiativer, som erhvervslivet ønsker og ser et behov for. Kalundborg Kommune ønsker at være en aktiv medspiller i de forskellige samarbejder i Region Sjælland. Et godt samarbejde mellem kommunerne er med til at skabe større velstand og understøtte udviklingen af de eksisterende erhvervsklynger i Regionen. Udgangspunktet Kalundborg Kommunes erhvervs- og udviklingspolitik er også virksomhedernes politik. Med udgangspunkt i virksomhedernes behov vil erhvervs- og udviklingspolitikken sikre at virksomheder inden for cleantech og medico finder det interessant at placere deres virksomhed i Kalundborg Kommune. Politikken skal samtidig være med til at understøtte, at de nuværende virk- 7
somheder fortsat finder det interessant at være i Kalund borg kommune. Erhvervs- og udviklingspolitikken tager udgangspunkt i vores styrkepositioner og udfordringer. Den sammentænker erhverv, uddannelse, bosætning, infrastruktur, klima og energi. Synergien mellem områderne og klar sammenhæng til de statslige og regionale erhvervs- og udviklingsstrategier skaber vækst og udvikling. Kalundborg Kommunes erhvervs- og udviklingspolitik skaber en klar sammenhæng til de statslige og regionale strategier. Det er ligeledes sikret, at der er sammenhæng mellem Kommuneplan 2009-2021 og Erhvervs- og udviklingspolitikken. Der skal være kobling mellem de andre politikker i kommuneplanen og Erhvervs- og udviklingspolitikken. Med udgangspunkt i virksomhedernes behov, vil vi med Erhvervs- og udviklingspolitikken fokusere vores indsats på Kalundborg kommunes styrkeområder og igangsætte handlinger, som understøtter virksomhedernes behov. Kalundborg kommune står over for nogle udfordringer, hvis det erhvervsmæssige potentiale skal udnyttes optimalt. For at nå vores mål med Den grønne, skal Erhvervsog udviklingspolitikken arbejde med følgende udfordringer: Virksomhederne skal have gode betingelser for innovation og udvikling af grøn teknologi. Infrastrukturen til og fra Kalundborg skal forbedres. Uddannelsesniveauet skal hæves. Bosætning skal gøres mere attraktiv. Den grønne skal gøres kendt. Potentialet i Den Industrielle Symbiose skal udbredes. 8
Den grønne Den grønne 9
Den grønne Vision Vi vil skabe bæredygtig vækst gennem målrettet arbejde med innovation, ny teknologi og bedre ressourceudnyttelse gennem symbiosetanken. Kalundborg Kommune tager aktivt del i omstillingen til et klimavenligt og energieffektivt samfund uafhængigt af fossile energikilder, med bestandigt fokus på at udnytte og afprøve mulighederne i nye, grønne teknologier. Vi bygger på lokale erfaringer med globalt udsyn. 10
Målsætninger Vi vil understøtte en grøn og økonomisk bæredygtig Erhvervsudvikling Vi vil udvikle vores styrkeposition inden for medico og cleantech igennem klyngeudvikling, Symbiose og Spin-off Vi vil understøtte vores små og mellemstore virksomheder Vi vil arbejde for at kompetence- og uddannelsesniveauet løftes 11
Indsatsområder For at optimere mulighederne for at understøtte virksomhedernes behov/krav gennem erhvervs- og udviklingspolitikken er indsatsen opdelt i fem indsatsområder: Infrastruktur Trafik Erhvervs-, bygge- og miljøsagsbehandling Bosætning Kultur og fritid Grøn teknologi Udvikling Erhvervsservice Arbejdskraft Turisme Symbiosen Uddannelse Projektstyring, branding, kommunikation, koordinering intern og ekstern 12
For at understøtte de fem indsatsområder og sikre koblingen til de statslige/region ale strategier, skal fokus i de fem indsatsområder være: Infrastruktur/Trafik Infrastruktur (Kalundborg Havn, motorvejen fra Holbæk til Kalundborg, en fast forbindelse mellem Kalundborg og Århus - Kattegatforbindelsen, opgradering af Rute 22 vejen mellem Kalundborg og Slagelse, El forsyningen herunder fibernet og intelligente elsystemer, vand og varmeforsyning. Klima- og Energiplanen, og klima- og energiprojekter Erhvervs-, Bygge- og Miljøsagsbehandling En god erhvervsservice overfor de små og mellemstore virksomheder skal sikre industrien mulighed for gode og stabile underleverandører. Grøn teknologi udvikling Udbredelse af Kalundborg Symbiosis Smart City Kalundborg demonstration af fremtidens elløsninger. Kalundborg Kommunes EU-kontor Kalundborg Kommunes Klima- og Energiplan Erhvervsservice, arbejdskraft og uddannelse Fremtidens erhvervsservice Innovation og iværksættere skal understøttes som en del af klyngeudviklingen Uddannelse (kvaliteten af arbejdsstyrken, efteruddannelse, Processkolen) Bosætning/Kultur og Fritid og Turisme Bosætning (folk med relevant erhvervskompetence) Landdistriktsudvikling Videreudvikling af kultur- og fritidsfaciliteter 13
Indsatsområder Arbejdsform Der nedsættes et erhvervs- og udviklingsforum som skal sikre en ledelses- og indholdsmæssig koordination mellem de fem indsatsområder. Forumet skal ligeledes sikre en økonomisk og ressourcemæssig koordinering af projekterne i de fem indsatsområder. Effektmåling Der skal udarbejdes en række klare måltal, som skal synliggøre arbejdet med erhvervs- og udviklingspolitikken og være med til at kvalitetssikre, at det er de rigtige projekter og indsatser der arbejdes med. Dette forum skal løbende identificere og gennemføre de erhvervsudviklingsprojekter, der bedst understøtter virksomhedernes vækst og udvikling inden for rammerne af erhvervs- og udviklingspolitikken. Samtidig skal de arbejdet med eksterne interessenter og Kalundborg Kommunes deltagelse i organisationer og netværk. Dette forum består af består af Teknik-, Udviklings- & Kulturdirektøren samt ledere fra de enheder der er en del af de fem indsatsområder, herunder Erhvervschefen for Kalundborgegnens Erhvervsråd, og chefen for Kalundborgs Kommunes EU kontor. 14
Kontakt Kalundborg Kommune, Udvikling, Projektleder Johnny Madsen E-mail: johnny.madsen@kalundborg.dk 15
Kontakt Kalundborg Kommune, Udvikling, Projektleder Johnny Madsen E-mail: johnny.madsen@kalundborg.dk