Diskussin af prblemstillingerne I dette kapitel gives der en lille diskussin af de i kapitel 4 udledte prblemmråder, diskussinen er fretages med Dansk Byggeri, freningen bips, Erhvervs- g Byggestyrelsen g knstruktørfreningen. Sidst i kapitel udledes en prblemfrmulering fr løsningsfrslagene. 7.1 Organisering i faserne... 80 7.1.1 Juridisk rganisering... 80 7.1.2 Samarbejdsfrm... 81 7.2 Styring af byggeprcessen... 81 7.2.1 Lean Cnstructin... 81 7.3 Udarbejdelsen af prjektmaterialet... 81 7.3.1 Byggeprgram... 81 7.3.2 Det Digitale Byggeri... 82 7.3.3 Beskrivelser... 82 7.4 Frberedelse fremmer prcessen... 82 7.4.1 Byggeprgram... 83 7.4.2 Frberedelse af faser g pgaver... 84 7.4.3 Anbefalinger... 84 79
7.1 Organisering i faserne I kapitel 4 Analyse af prblemstillingerne blev følgende prblemmråder udledt: Organisering i faserne. Juridisk rganisering, hvr prblemet kunne henføres til valget af entreprisefrm. Samarbejdsfrm, hvr prblemet kan bestå af en manglende samarbejdsfrm. Styring af byggeprcessen. Lean Cnstructin, hvr prblemet bestd i at der ikke blev benyttet Lean Cnstructin i udførelsesfasen. Udarbejdelsen af prjektmaterialet. Byggeprgram, hvr prblemet er fr dårligt udarbejdede byggeprgrammer. Det digitale byggeri, hvr prblemet er, at der ikke benyttes OOP eller 3D-prjektering i prjekteringsfasen. Beskrivelser, hvr prblemet er at beskrivelserne var tvetydige, g at entreprisegrænserne var årsag til prblemer med hensyn til, hvem der skulle lave hvad i grænsemrådet. Disse prblemmråder er diskuteret med følgende rganisatiner, med henblik på at undersøge, hvrledes prblemmråderne herver frsøges udbedret: Dansk Byggeri Freningen bips Erhvervs- g Byggestyrelsen Knstruktørfreningen Diskussinen i dette kapitel fretages på baggrund af appendiks I L Interviewreferater g analyserne i kapitlerne 5 Ledelsessystemet g 6 Byggeprgrammet. 7.1 Organisering i faserne I diskussinen af hvrledes aktørerne i faserne i byggeprcessen skal rganiseres, behandles både med hensyn til det juridiske g samarbejdsfrmen. Organiseringen er tidligere beskrevet i kapitel 2 Beskrivelse af byggeprcessen g den samarbejdsmæssige rganisatin er analyseret i kapitel 5 Ledelsessystemet. 7.1.1 Juridisk rganisering Sm beskrevet i kapitel 2 Beskrivelse af byggeprcessen arbejdes der i dette prjekt med fire definitiner af den juridiske rganisatin, ttal-, hved-, str- g fagentreprise. Dansk Byggeri anbefaler brugen af ttalentreprise, idet de mener at lgistikken, tidsfrbruget, samarbejdet g øknmien her bedst kan frbedres. Knstruktørfreningen beskriver at et prblem ved ttalentrepriser kan være arkitekternes prjekteringsfrsikring, dette kan være en af grundene til at arkitekterne ikke ønsker ttalentreprise. Dansk Byggeri har erfaring med at der ved fagentrepriser frekmmer flere knflikter. Dette kan have baggrund i den skarpe pdeling af entrepriserne, samt at grænsemråderne mellem entrepriserne ikke er så gdt dækket ind sm ved hved- g ttalentreprise. Knstruktørfreningen fremhæver ligesm Dansk Byggeri den skarpe pdeling af entrepriserne sm et prblem, der kan besværliggøre g frringe byggeriet. 80
7 Diskussin af prblemstillingerne 7.1.2 Samarbejdsfrm I kapitel 4 Analyse af prblemstillingerne var en af årsagerne til en utilstrækkelig byggeledelse et ringe samarbejde, g dette kunne have årsag i en manglende angivelse af, hvilken samarbejdsfrm der benyttes, i rammerne fr byggeprcessen. Hertil blev brugen af partnering i byggeprcessen diskuteret med Dansk Byggeri g Knstruktørfreningen. Dansk Byggeri anbefaler brugen af partnering, sm samarbejdsfrm i byggeprcessen. Dette kan frbedre udførelseskvaliteten g samarbejdet mellem aktørerne. Erhvervs- g Byggestyrelsen fremhæver, at ved alt statslig g almennyttigt byggeri, skal relevansen af partnering undersøges. Knstruktørfreningen arbejder på, at infrmere m mulighederne ved brugen af partnering sm samarbejdsfrm til deres medlemmer, samt at få indført undervisning i frdelene ved partnering i uddannelsen af bygningsknstruktører. 7.2 Styring af byggeprcessen Af styringsmæssige prblemer i en byggesag blev det i kapitel 3 Uddybning af prblemstillingerne beskrevet, at brugen af Lean Cnstructin var fremmende fr byggeprcessen. Dette understøttes af kmmentarerne herunder. 7.2.1 Lean Cnstructin Dansk Byggeri fremhæver Lean Cnstructin sm et gdt værktøj til en bedre styring af udførelsen, samt en måde at frbedre udførelseskvaliteten. Dansk Byggeri har under rammeprjektet Det Digitale Byggeri pstartet et 2 milliner krners delprjekt vedrørende lgistik g prces. Erhvervs- g Byggestyrelsen fremhæver at brugen af Lean Cnstructin (kaldet lgistik af det ffentlige) g kvalitetssikringssystemer vil medføre et bedre ttaløknmisk prjekt fr bygherren. Erhvervs- g Byggestyrelsen fastslår endvidere, at alt statsligt g almennyttigt byggeri skal benytte Lean Cnstructin. Fraviges der fra dette krav skal det dkumenteres, hvrfr der fraviges. Knstruktørfreningen har indført Lean Cnstructin sm en del af bygningsknstruktøruddannelsen. Knstruktørfreningen arbejder nu på, at alle deres medlemmer skal blive frtrlige med brugen af Lean Cnstructin i byggeprcessen. Knstruktørfreningen mener, at der skal en hldningsændring til i byggebranchen, før den endelige effekt af Lean Cnstructin vil frekmme. 7.3 Udarbejdelsen af prjektmaterialet Prblemerne med ufuldstændige g tvetydige prjektmaterialer kan blandt andet føres tilbage til byggeprgrammet, manglende OOP, intet brug af Det Digitalt Byggeri eller fr dårligt udfrmede beskrivelser, jf. kapitel 4 Analyse af prblemstillingerne. 7.3.1 Byggeprgram I kapitel 4 Analyse af prblemstillingerne var ngle af årsagerne til de analyserede prblemstillinger, at byggeprgrammet ikke var tilstrækkeligt. Hertil uddybede Dansk Byggeri at de har erfaring med at dårligt bearbejdede byggeprgrammer, vil kunne medføre et ringere prjektmateriale g dermed et mere besværligt byggefrløb g dårligere byggeri. Dansk Byggeri frsætter med, at gdt grundlag fr det videre arbejde er et byggeprgram hvr bygherrens krav, ønsker, byggeprjektets ttaløknmi g 81
7.4 Frberedelse fremmer prcessen udvælgelses- g tildelingskriterierne fr de prjekterende g entreprenørerne, er beskrevet i byggeprgrammet. 7.3.2 Det Digitale Byggeri I kapitel 3 Uddybning af prblemmråderne g kapitel 4 Analyse af prblemstillingerne sagde fagentreprenøren at det var ønskeligt at flere prjekter blev prjekteret sm OOP eller 3D-prjektering. Arkitekten uddybede med, at de gså ønskede OOP men, at der var prblemer med kmpatibiliteten mellem det anvendte sftware. Brugen af OOP, 3D-prjektering eller Det Digitale Byggeri blev diskuteret med Erhvervs- g Byggestyrelsen. Erhvervs- g Byggestyrelsen fremhæver, at der fra statens side ikke er et krav m at de ffentlige bygherrer skal benytte sig af OOP eller 3D-prjektering. Erhvervs- g Byggestyrelsen arbejder på, at indarbejde ønsket m OOP g 3D-prjektering i rådgiverknkurrencen. Dertil skal det undersøges m det vil give knkurrencemæssige prblemer. 7.3.3 Beskrivelser I kapitel 3 Uddybning af prblemmråderne blev det af flere parter udtrykt, at en af årsagerne til knflikter var udfrmningen af beskrivelserne, g tildels beskrivelsen af grænsemråderne mellem entrepriserne. Prblemerne vedrørende udfrmningen g brugen af BPS beskrivelsesværktøj blev diskuteret med freningen bips. Freningen bips frklarer, at grunden til at det er valgfrit m basisbeskrivelserne medtages er, at entreprenørerne endnu ikke er klar til at undlade basisbeskrivelsen. Freningen bips frklarer, at det ikke er basisbeskrivelsernes pgave, at sætte rammer p fr eksempelvis møder, arbejdspladssikkerhed, kvalitetssikring g drift g vedligehld. Det er p til de prjekterende at sætte disse rammer. På grund af grundlæggende juridiske regler har freningen bips valgt at sidestille beskrivelser g tegningsmaterialet. Freningen nævner dg, at det er ptil de prjekterende m de vil have et hierarki. 7.4 Frberedelse fremmer prcessen Sm det blev beskrevet i kapitel 5 Ledelsessystemet kan prblemerne i byggeprcessen føres tilbage i systemet, jf. figur 7.1. Ovenfr blev de i rapprten fundne prblemstillinger diskuteret, med henblik på at afklare, hvr der kan sættes ind med frbedringer fr at frbedre byggeprcessen. I henhld til figur 7.1 kan alle prblemer føres tilbage til et givent tidspunkt. Dette vil sige at prblemerne g knflikterne i byggeprcessen vil kunne mindskes, hvis den fregående pgave eller prces havde været frbedret g udført ptimalt. Dette vil kunne føres helt tilbage gennem systemet, således at et velfrbedret g gennemarbejdet byggeprgram vil kunne sætte ptimale rammer fr de næste pgaver g prcesser. Hyptesen i dette prjekt er derfr, at hvis byggeprjektets aktører har den bedste frberedelse til deres pgave, vil dette give de bedste rammer fr udførelsen. 82
7 Diskussin af prblemstillingerne figur 7.1. Årsags virkningskæde i prcesfrløbet i et byggeprjekt. [5, side 3.1] På baggrund af analyserne g venfrstående diskussin kan der pstilles en prblemfrmulering fr udarbejdelse af løsningsfrslag. Freningen bips har ikke ønsket at mdtage frslag til frbedring af deres beskrivelsesmateriale. Ligeledes vil beskrivelsesmaterialet kunne frbedres, hvis de prjekterende fretager en løbende prjektgranskning g erfaringspsamling. Det er derfr ikke interessant at kmme med frbedringsfrslag til standardbeskrivelsesværktøjet. Derfr vil der blive udarbejdet løsningsfrslag til følgende t emner: Byggeprgram. Frberedelse af pgaver i byggeprcessens faser. Anbefalinger vedrørende valg af entreprise-, udbuds, samarbejds- g styringsfrm. 7.4.1 Byggeprgram Opgaven er at udarbejde en standard til et byggeprgram, der kan benyttes af alle kategrier af bygherrer, både ffentlige g private bygherrer. Byggeprgrammet skal kunne tage højde fr frskelligheden af brugerinddragelse, således at både få eller mange brugerinteressenter kan medvirke til udfrmningen af prgrammet. Byggeprgrammet skal kunne variere i detaljeringsgrad således, at eventuelle byggetekniske restriktiner kan verhldes, uden at hæmme den arkitektniske g knstruktive frihed hs de prjekterende. 83
7.4 Frberedelse fremmer prcessen 7.4.2 Frberedelse af faser g pgaver Opgaven er at pstille en række mråder i alle byggeprcessens faser, hvr et byggeprjekts aktører kan frbedre deres g andres indsatser. Samt m der er specifikke redskaber der kan benyttes til at pnå en bedre frberedelse g styring af fasen eller pgaven. 7.4.3 Anbefalinger Opgaven er at give en række anbefalinger til hvilke vervejelser der skal gøres ved valget af entreprise- g udbudsfrm. 84