Problemstillinger Analyser og beskrivelser. Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram. Byggeprogram Forberedelse fremmer Anbefalinger

Transkript

1 Agenda Problemstillinger Analyser og Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram Løsninger Byggeprogram Forberedelse Anbefalinger Konklusion 1

2 Initierende Problem Hvorledes kan ressourcerne, brugt på de ikke værdiskabende aktiviteter, nedbringes således, at antallet af voldgifter og konflikter falder? 2

3 Problemstillinger Problemstillinger Ing. Ark. HE FE Beskrivelse X X X X Videreformidling X Kvalitet X X X Tidspres og økonomi X Forskel mellem ønsker og byggeri X X X X OOP X X Entrepriseformer X Byggeledelse X X X Møder Samarbejde X X 3

4 Agenda Problemstillinger Analyser og Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram Løsninger Byggeprogram Forberedelse Anbefalinger Konklusion 4

5 Analyser og Problemtræer Beskrivelser Kvalitet Forskel mellem ønsker og byggeri OOP Byggeledelse Ledelsessystemet Alle faser Normativt Byggeprogrammet Normativt standardbyggeprogram Sprogbrug 5

6 Beskrivelser 6

7 Beskrivelser 7

8 Kvalitet 8

9 Kvalitet 9

10 Bygherreønsker og byggeri 10

11 Bygherreønsker og byggeri 11

12 OOP 12

13 OOP 13

14 Byggeledelse 14

15 Byggeledelse 15

16 Ledelsessystemet Normativ opbygning af ledelsessystemet Byggeprocessen forskellige faser Leavitt 16

17 Organisering 17

18 Leavitt 18

19 Byggeprogrammet Grundlæggende krav Indholdet af byggeprogrammet Byggeprogrammets detaljeringsniveau Krav og ønsker i byggeprogrammet Sproglig formulering af byggeprogrammet 19

20 Indholdet af programmet Indledning: Baggrund og mål for byggeriet. Struktur, funktioner og arbejdsgange i den virksomhed, der skal bruge byggeriet. Byggesagens organisation: Bygherreorganisation i forbindelse med byggeprogramarbejdet, herunder brugerudvalg og anden brugerindflydelse. Bygherreorganisation under det videre byggesagsforløb, herunder organisationsplan. Ved offentlige byggeprojekter skal muligheden for OPP undersøges og bekendtgøres. Forudsætninger: Byggeopgavens lovgrundlag, aktstykker, grundlæggende administrative beslutninger. Sektorplaner, lokaliseringshensyn. Eventuel byggegrund, herunder planlægnings- og miljømæssige forhold, grundens størrelse og udnyttelsesmuligheder, naboforhold, forholdet til eksisterende bebyggelse, servitutbestemmelser, trafikale forhold, jordbunds- og vejforhold, nivellementsplaner, matrikelkort og koteplaner, tilslutningsmuligheder til forsynings og afløbsledninger. Resultatet af forhandlinger med offentlige myndigheder og andre, som det påtænkte byggeri vedrører, ikke mindst særlige krav, som de lokale myndigheder stiller til byggeriet. 20

21 Indholdet af programmet Krav og ønsker til byggeriet: Arealbehov for funktioner i byggeriet og eventuelt rumprogram. Funktions for byggeriet, herunder rumforbindelser, indre og ydre fremtræden, bygningsudformning og bygningshøjder, muligheder for udvidelser og ændringer. Eventuelle visualisering af arkitektoniske ønsker eksempelvis i form af billeder. Eventuelle angivelser af specielle rums udformning og indretning. Tilgængelighed. Funktions og kvalitetskrav for materialer, bygningsdele, installationer, udstyr og inventar. Miljø- og arbejdsmiljømæssige krav, herunder indeklima og forureningsforhold. Energiforsyning og energiforbrug. Bygningsdeles og installationers levetid, ressourceforbrug og driftssikkerhed. Oversigter over påtænkt telekommunikationsudstyr, netværk, edbudstyr og andet udstyr. Belastninger og store enkeltkræfter. Kvalitet, miljø og arbejdsmiljø: Krav til styring af kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. 21

22 Indholdet af programmet Byggearbejdets organisation: Entreprise- og udbudsform skal overvejes i initiativ- og programfasen. Samarbejdsform skal overvejes i programfasen. Brugen af Lean Construction eller andre styringskoncepter bør overvejes. Økonomi: Økonomiske rammer, bevillinger, forventet byggeudgift fordelt på hovedposter, vurdering af risici for fordyrelser og usikkerhed. Foreløbigt driftsbudget (forventede drifts- og vedligeholdsudgifter). Vurdering af totaløkonomi. Tid: Tidsplan for byggesagens forskellige faser og for myndighedsbehandling. Tidsmæssige forudsætninger, herunder ønsket tidspunkt for ibrugtagning og vurdering af risici for forsinkelser og tidsplanens usikkerhed. Drift og vedligehold. Plan for opbygningen af drifts- og vedligeholdelsesvejledning. 22

23 Sprogbrug 23

24 Diskussion Dansk byggeri Projektmaterialet Organisations- og samarbejdsformer Licitation og tilbudsgivning Foreningen bips Beskrivelser Erhvervs- og Byggestyrelsen Lean Construction Byggeprogram Det Digitale Byggeri Beskrivelser Konstruktørforeningen Styring af byggeprocessen Grænseområder mellem entrepriserne Det Digitale Byggeri 24

25 Problemformulering 25

26 Problemformulering Programfasen U&O af A Program U&O af A Designfasen Design Symbolforklaring Aktivitet St ade Kontrolpunkt for opgaver U&O af A: Udvælgelse og Organisering af Aktører Udførelsesfasen Driftsfasen Udførelse x Drift U&O af A U&O af A 26

27 Problemformulering Byggeprogram Standardbyggeprogram Alle skal kunne benytte programmet Forberedelse af faser og opgaver Områder der gør aktørerne bedre til at forberede deres opgaver Anbefalinger Entreprise- og udbudsformer Lean Construction Partnering 27

28 Agenda Problemstillinger Analyser og Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram Løsninger Byggeprogram Forberedelse Anbefalinger Konklusion 28

29 Standard byggeprogrammet 29

30 Grundlæggende krav Systemet/programmet skal: opbygges i Microsoft Word, Excel og Project, med Word som skabelon. kunne klare brugerinddragelse af flere brugergrupper. kunne hjælpe med til at gøre budgetterne overskuelige, enkle og funktionelle. herunder opstilling af krav til totaløkonomien for projektet. kunne håndtere forskellige detaljeringsgrader. kunne hjælpe bygherren med at fastsætte organisationsformerne. organisationen i projekteringsfasen. organisationen i udførelsesfasen. kunne hjælpe bygherren med en angivelse af samarbejdsformen. kunne håndtere alle former for udbudsformer. 30

31 Grundlæggende krav Systemet/programmet skal: kunne hjælpe bygherren med at udforme den overordnede tidsplan. projekteringsopstart. licitation. aflevering af byggeri. ibrugtagelse af byggeri. kunne bruges af både offentlige og private bygherrer. kunne medtage eventuelle lokalplansrestriktioner. kunne hjælpe bygherren med at opstille alle forudsætninger for projektet. kunne hjælpe bygherren med at opstille krav til kvalitet og miljø. kunne hjælpe bygherren med at opstille krav til drift og vedligeholdelse. herunder opstilling af et driftsbudget. kunne hjælpe bygherren med at tage stilling til eventuelle krav til brugen af styringskoncepter i udførelsen. kunne hjælpe bygherren med at adskille krav og ønsker. 31

32 Programmer Microsoft Word GS PS Skabelon Tekst Illustrationer Microsoft Excel Budgetter Anlægsbudget Drifts- og vedligeholdelsesbudget Totaløkonomi Microsoft Project Tidsplan Gantt Diagram 32

33 GS PS 33

34 Microsoft Word Trin 1 34

35 Microsoft Word Trin 2 35

36 Microsoft Word Trin 3 36

37 Microsoft Word Trin 4 37

38 Internet 38

39 Programmeringsarbejdet 39

40 Programmeringsarbejdet 40

41 Forberedelse 41

42 Programfase 42

43 Forslags- og projekteringsfaser 43

44 Udførelsesfaser 44

45 Projektgranskning og De syv strømme 45

46 Anbefalinger Valg af: Entrepriseform Totalentreprise Hovedentreprise Storentreprise Fagentreprise Udbud Udbudsform Udbudsgrundlag Udvælgelses- og tildelingskriterier Samarbejdsform Partnering Styringsform Lean Construction 46

47 Agenda Problemstillinger Analyser og Problemtræer Ledelsessystemet Byggeprogram Løsninger Byggeprogram Forberedelse Anbefalinger Konklusion 47

48 Konklusion Det initierende problem: Hvorledes kan ressourcerne, brugt på de ikke værdiskabende aktiviteter, nedbringes således, at antallet af voldgifter og konflikter falder? Løsninger: Det facto standard for byggeprogrammer Forberedelse Folder Anbefalinger 48