Industri og byggeri oktober 2005 1
Indhold: 1. Præsentation 2. En vision 3. Byggeriets lock-in situation 4. Industrialiseringens elementer 5. Den industrialiserede byggeproces 6. Industrialiseringens nyere eksempler 7. Industrialiseringens rækkevidde 8. Barrierer 9. Eftertanke oktober 2005 2
Præsentation Født 1963, Cand. merc. 1986 Karriere i organisationer og ministerier. Tre år som bygge- og anlægsattaché i Berlin. Syv år i DI, senest som direktør for Byggematerialeindustrien Nu direktør for Danske Arkitektvirksomheder, DANSKE ARK (tidl. Praktiserende Arkitekters Råd, PAR) oktober 2005 3
Byggeriets lock-in situation Dansk byggeri har problemer med produktivitet, kvalitet og pris og har svært ved at levere det produkt, som kunderne ønsker Produktionen er fordelt mellem et stort antal aktører, som sub-optimerer Hver enkelt aktør kan bidrage til at forbedre andre aktørers vilkår men uden selv at få et udbytte, og de kan ikke regne med, at de andre agerer rationelt på samme tid oktober 2005 4
En vision Industrialiseringen bliver den dominerende isme i byggeriet, fordi den markant bidrager til at Øge produktiviteten Øge kvaliteten Forbedre kvalitetsstyringen (forudsigelighed/træfsikkerhed) Styrke tids- og budgetsikkerhed Udligne sæsonvariation oktober 2005 5
Hvorfor bryde lock-in - Hvorfor øge produktivitet? Byggeerhvervet er et af de største i Danmark både målt på produktionsværdi og beskæftigelse Selv en minimal forbedring vil give et betydeligt afkast Produktionskapaciteten er pt. udnyttet til bristepunktet Kortere produktionstid giver bedre kvalitet (!) oktober 2005 6
Værdikæden Leverancekæden Byggeri oktober 2005 7
Værdi- og leverancekæden Byggeri oktober 2005 8
Industrialiseringens elementer (1) Helhed/systemer Systemprodukter Systemleverancer Præfabrikation Mass-customization og varians Modellering Konfigurering Grænseflader, regler og standarder oktober 2005 9
Industrialiseringens elementer (2) Kvalitetsstyring Lean production Volumen Hyppighed Viden IKT i alt Læring Totaløkonomi oktober 2005 10
Den industrialiserede byggeproces Identifikation af kundens (brugerens?) behov Design af produkt og proces ELLER identifikation af helhedsleverandør Produktion Montage Aflevering Drift og kontrol oktober 2005 11
Aktørernes roller og placering Arkitekten Ingeniøren Entreprenøren Håndværkeren Leverandøren - producenten Nye aktører? (agent/mægler, produktchef) Meget afhænger af, om der er tale om helheds- eller systemleverancer oktober 2005 12
Industrialiseringens nyere eksempler Bo klok ( burning platform ) Enfamiliehuse Ølby (bedre, billigere boliger) Utterslev ungdomsskole Fusion Tagboligen oktober 2005 13
Industrialiseringens rækkevidde I forhold til markedets størrelse Industrialiseret, individuelt byggeri I forhold til kundesegmenter oktober 2005 14
Barrierer Omdømme Arkitektur vs. systemer Fragmenteret byggesektor Manglende kompetencer Velindarbejdede relationer Savner forandringsagent Tør industrien tage førertrøjen? oktober 2005 15
Eftertanke Industrialisering (både som helheds- eller systemleverance) yder et markant bidrag til at løse byggeriets lock-in problemer, men er ikke ENESTE løsning på ETHVERT problem. oktober 2005 16