Høringssvar til Masterplan

Høringssvar til Masterplan 1

Indholdsfortegnelse 1. OMRÅDE-MED...3 2. BUPL...4 3. HANDICAPRÅDET...7 4. INSTITUTION VEDBÆK...9 5. INSTITUTION BIRKERØD...12 6. INSTITUTION KIKHANEN...13 7. INSTITUTION LYNGBORG...16 8. INSTITUTION RAVNSNÆS...18 9 INSTITUTION SKOVLY...20 10. INSTITUTION HOLTE...23 10.1 Institution Holte bilag 1: Kapacitet skole og institution...28 10.2 Institution Holte bilag 2: Skoledistrikt...29 11. INSTITUTION RUDEREN...30 12. GERNERS BØRNEHUS...32 13. NÆRUM MENIGHEDSBØRNEHAVE...33 14. BØRNEHUS EGEHEGNET...34 15. SCT. GEORGSGÅRDENS VUGGESTUE...35 16. BØRNEHUSET SKOVSTJERNEN...36 17. MYRETUEN...38 2

1. Område-MED Høringssvar vedr. masterplan OmrådeMED dagtilbud har på mødet d. 24.01.11 behandlet masterplanen. MEDudvalget finder planen visionær, gennemarbejdet og let forståelig. MEDudvalget finder at masterplanen har givet medarbejderne mulighed for at orientere sig om fremtidsplanerne for egne rammer, og dermed kan de medvirke til en god og fremadrettet drøftelse, der er baseret på et fælles og kendt grundlag. I forhold til masterplanens beskrivelser om nybyggeri, mener MEDudvalget at det er vigtigt, også at prioritere renovering af den eksisterende bygningsmasse for at undgå at institionerne opleves og opdeles i et A- og B- hold. MEDudvalget har erfaret at der blandt medarbejderne er bekymring for at visionerne, p.g.a eventuelle fremtidige besparelser, ikke bliver realiseret. MEDudvalget finder det vigtig at pointere at synlig og tydelig ledelse bør være et særligt indsatsområde i de nye og størrere børnehuse, da overskueligheden for medarbejderen i arbejdet udfordres af at der bliver flere kolleger og flere børn. Styregruppen anbefaler i masterplanen at de små selvejende institutioner går sammen i nye Ruderkonstruktioner. Denne udvikling ønsker MEDudvalget at følge. Da masterplanen, som førnævnt er gennemarbejdet, bliver MEDudvalgets fokus fremadrettet at følge hvordan denne realiseres. Særligt vil proces og procedure i forbindelse med de personalemæssige konsekvenser ved lukninger og samlægninger, have MEDudvalgets opmærksomhed. På vegne af MEDudvalget: Jens Nybo Rasmussen Sidsel S. Pedersen 3

2. BUPL 4

BUPL Nordsjællands høringssvar til Masterplan for fremtidens daginstitutioner Høringssvar til Masterplan i Rudersdal Kommune BUPL Nordsjælland er overordnet meget positiv overfor Rudersdal Kommunes arbejde med visioner og masterplan for fremtidens daginstitutioner. BUPL Nordsjælland har i nærværende høringssvar særligt fokuseret på: Visionen Pædagogisk kvalitet Involering og proces BUPL Nordsjælland vil indledningsvis anerkende kommunens mod til at beslutte en langsigtet strategi, der rækker ud over én budgetperiode. En strategi der bygger på grundige analyser og faktaoplysninger. Det giver retning og indblik i, hvad politikerne vil med daginstitutionerne i Rudersdal og har efter vores opfattelse stor betydning for, om det kan lykkes at skabe et sammenhængende og bæredygtigt institutionsområde med mindst mulige hovsaløsninger. Udover at beskrive de konkrete initiativer i forhold til ny- og ombygninger af institutionsmassen, herunder mulige institutionslukninger mv., beskriver masterplanen Rudersdal kommunes visioner og syn på betydningen af et godt pædagogisk stimulerende miljø for både børn og voksne. Formuleringen af en vision som denne understøtter og anerkender vigtigheden af daginstitutionernes opgave og indretning i forhold til børns læring og udvikling inden skolealderen. Der rettes fokus på styrkelse af læring og udvikling og herunder både de fysiske og psykiske læringsmiljøers betydning. En flot vision der har mange perspektiver. F.eks. et perspektiv om at gøre daginstitutionerne til lokale videncentre. Et sted hvor børn og deres familier mødes og netværker, hvor der er viden og forskellige kompetencer og dermed mulighed for støtte og opbakning til sårbare børn, familier og tværfagligt samarbejde med større fokus på forebyggelse. BUPL Nordsjælland ser det som afgørende, at kvaliteten i opgaveløsningen og børnenes behov sættes i centrum. Nogle af de forhold, der er med til at sikre kvaliteten og kontinuiteten i børnenes liv, er tilstedeværelsen af tryghed, kreativitet, udvikling, læring og socialisering. For at daginstitutionerne kan skabe disse rammer, er det vigtigt, at prioriteringen af kvalitet, kompetenceudvikling og forebyggelse er i højsædet. Derfor er det vigtigt at sikre de nødvendige forhold og den nødvendige viden, der skal til for at kunne løfte denne opgave, fordi den tidlige indsats er afgørende for på sigt at forbedre børns muligheder. Derfor er det meget positivt, at Rudersdal Kommune lægger op til at understøtte netop disse elementer i visionen, da netop masterplanen har afgørende betydning for det pædagogiske arbejde og for de medarbejdere, der skal være med til at gennemføre og implementere visionen sammen med børnene og forældrene. BUPL Nordsjælland vil desuden gøre opmærksom på yderligere nogle væsentlige elementer i forhold til masterplanen. Sikringen af en vellykket implementring vil afhænge af, at begrundelserne for forandringerne er klare og meningsfulde for ledere og medarbejdere. At der er gennemsigtige og overskuelige procedurer og processer, der sikrer at medarbejderne har indsigt i og overblik over, hvornår og hvordan de involveres i projektet som helhed og i konkrete elementer, som har betydning for den enkelte. 5

Når der sættes fokus på og planlægges med en kontinuerlig opfølgning, inddragelse og kommunikation om progressionen i masterplanen, gives der mulighed for at leder og medarbejder får og oplever indflydelse på projektet. Dette vil igen have betydning for, om medarbejderne oplever daginstitutionerne i Rudersdal som attraktive arbejdspladser. Efter vores opfattelse et væsentligt element i Rudersdal Kommunes bestræbelser på fastholdelse og rekruttering af uddannede pædagoger, viden og kompetencer. BUPL Nordsjælland vil afslutningsvis opfordre Rudersdal Kommune til at drøfte udfordringerne og dilemmaerne vedrørende "de små selvejende institutioner" - er stort henholdsvis småt godt? Forskning giver ikke et éntydigt svar på dette. Derfor må afsættet for drøftelse være, hvordan et mangfoldigt institutionsområde kan udfolde sig, således at det er muligt at bevare mindre institutioner som bæredygtige alternativer for forældre i deres valg af institutioner. Med venlig hilsen Pernille Riis Næstformand BUPL Nordsjælland Mob: 21780670 6

3. Handicaprådet Dagtilbud til børn. Mail: dagtilbud@rudersdal.dk Handicaprådet Rudersdal Kommune 14. februar 2011 Høringssvar til forslag til masterplan for fremtidens daginstitutioner ner Handicaprådet har fra Dagtilbud til børn modtaget forslag til masterplan for daginstitutioner i høring og skal hermed fremkomme med nedenstående bemærkninger. Handicaprådet har med tilfredshed noteret sig, at masterplanen bygger på visionen om, at alle daginstitutioner på sigt skal være indrettet med forskellige læringsmiljøer, der understøtter målet for fastsatte læreplanstemaer. Masterplanen indeholder forslag om såvel ny-, om- og tilbygning med fleksible fysiske rammer samt kapacitetstilpasning efter foreliggende befolkningsprognoser. Med forslag om etablering af fleksibel lokaleindretning må det sikres, at sårbare børn og børn med funktionsnedsættelse får kvalificerede specialpædagogske tilbud og derved gode udviklingsbetingelser. Endvidere, at børn, forældre og personale forberedes så godt som muligt ved, at der sikres involverende processer ved sammenlægning af institutioner og ved flytning af børn og personale. Handicaprådet peger også her på nødvendigheden af, at der sikres den tilstrækkelige normering af pædagogisk personale herunder specialpædagogisk personale til optimal udnyttelse af de nye fysiske rammer. I forbindelse med ny-, om- og tilbygning ønsker Handicaprådet at henlede opmærksomheden på, at der skal sikres hensigtsmæssige løsninger for børn og voksne med funktionsnedsættelse efter gældende krav og retningslinjer. 7

Hensigtsmæssige løsninger er i denne sammenhæng: - Etablering af tilstrækkelig handicapparkering. - Etablering af tilgængelige adgangsforhold ind til og inde i byggerierne herunder etablering af niveaufri adgang og elevator i byggerier opført med flere etager. - Etablering af handicaptoiletter. - Korrekt dørbredde. - Gode belysningsforhold af hensyn til børn med syns- og hørenedsættelse. - Gode akustiske forhold af hensyn til børn med syns- og hørenedsættelse. - God skiltning med tekst og ikoner i kontrastfarver, placeret i rigtig højde. Med virkeliggørelse af masterplanen 2011-2021 på daginstitutionsområdet i Rudersdal Kommune håber Handicaprådet, at der bliver skabt et inkluderende pædagogisk børnemiljø også til gavn for børn med psykisk og fysisk funktionsnedsættelse. Handicaprådet står gerne til rådighed med yderligere oplysninger i den fortsatte proces ved masterplanens realisering. Udarbejdet 11. februar 2011 af formandskabet Erik Mollerup og Kurt Nielsen. På Handicaprådets vegne Kurt Nielsen, formand 8

4. Institution Vedbæk 9

10

11

5. Institution Birkerød Til Dagtilbud til Børn og Børne- og Skoleudvalget i Rudersdal Kommune Birkerød d. 11. februar 2011 Høringssvar vedr. Masterplan for daginstitutioners fysiske rammer og placering i Rudersdal Kommune Institutionsbestyrelsen for Institution Birkerød takker for høringsmuligheden og har følgende to kommentarer til Masterplan for daginstitutioners fysiske rammer og placering i Rudersdal Kommune som fremsendt d. 5.November 2010 1. Vi støtter fuldt ud et nyt byggeri af en samlet institution som erstatning for det nuværende Kongebroen (Kildedalsvej og Frejasvej) og Smørhullet med følgende kommentarer tilknyttet: a. I forbindelse med et nybyggeri er det væsentligt, at det samtidigt vil være en prioritet for BSU/kommunalbestyrelsen, at de øvrige, eksisterende børnehuses fysiske rammer løbende vedligeholdes i et tilfredsstillende omfang, og at disse evt. også ombygges, så husenes indretning i højere grad kan understøtte pædagogiske målsætninger. Vi ønsker ikke en situation, hvor alle midler tilføres nybyggeriet og de eksisterende huse nedprioriteres. b. Vi støtter nybyggeriet, fordi vi bl.a. mener, det af adskillige årsager er af stor værdi at indrette børnehuse, så de understøtter pædagogiske målsætninger. Ikke mindst fordi der bliver flere m2 pr. barn. Det er der i højeste grad mulighed for ved dette nybyggeri. 2. Vi mener, det er uhensigtsmæssigt at benævne et børnehus med henblik på en eventuel lukning i 2016 (Stenhøjgårdsvej). Der er lang tid til 2016, og der kan ske meget inden da. Med en sådan benævnelse sættes en negativ udvikling i gang i det pågældende velfungerende og meget søgte børnehus. En sådan negativ udvikling vil kunne vise sig at være unødvendig, hvis virkeligheden i 2016 er en anden end prognosens nuværende estimat. Vi ser frem til et fortsat godt samarbejde om vores børns fremtidige fysiske rammer. På vegne af institutionsbestyrelsen for Institution Birkerød Gunnar Warnke (formand) 12

6. Institution Kikhanen Gl. Holte, 14. februar 2011 Til Dagtilbud, Rudersdal kommune Høringssvar fra forældrebestyrelsen i Kikhanen vedr. Forslag til Masterplan 2011-2021 2021 Bestyrelsen for Kikhanen har følgende bemærkninger til den fremsendte Masterplan: Det er positivt, at Rudersdal kommune lægger en langsigtet strategi for udviklingen på dagtilbudsområdet, herunder i forhold til renovering af eksisterende bygninger og bedre pædagogiske læringsmiljøer i alle institutioner, ligesom vi kan tilslutte os intentionerne om en højere andel uddannede pædagoger. Bestyrelsen lægger dog vægt på, at der i kommunen fortsat er plads til mangfoldighed og differentierede institutioner, således af eksempelvis også små børnehuse kan rummes indenfor institutionsstrukturen. For fremadrettet at undgå A- og B- institutioner bør der samtidig udarbejdes en plan for opgradering af eksisterende børnehuse, som ikke indgår i de i masterplanen beskrevne ombygningsplaner. Endelig lægger Kikhanens bestyrelse vægt på kommunikationen af planen til forældre og personale. Planens punkt 9 kan derfor med fordel udbygges, så det mere udbygget afspejler betydningen af tidlig og fyldestgørende kommunikation til alle involverede. Det ser desværre ud til, at der i Masterplanen ret konsekvent regnes med for lille kapacitet i forhold til børnetalsprognosen (dog med enkelte undtagelser, som f.eks. Kikhanen), hvilket er stærkt bekymrende. Det gælder særligt for de 0-2-årige, hvor der samlet set reduceres med 10 pladser, mens der ifølge prognosen ventes en stigning i behovet på 62 pladser. Den konsekvente planlægning af underkapacitet er yderligere kritisk set i lyset af den i 1. spalte nederst på side 13 skitserede betydelige usikkerhed i prognosen selv på ganske kort sigt. Da særligt børnetallet for vuggestuebørnene er nogenlunde konstant over året vil en vedvarende underkapacitet have betydelige konsekvenser for de forældre, som så ikke kan få egnede vuggestuepladser til deres børn, når de skal genoptage deres arbejde efter endt barsel. Det nævnes flere gange, at den manglende kapacitet skal dækkes ind med periodiske pladser i foråret, såkaldte forårspladser. Der er imidlertid ingen nærmere forklaring på, hvordan disse forårspladser skal fungere i praksis, herunder hvilken aldersgruppe, der primært vil blive berørt. Et enkelt sted nævnes det, at de f.eks. kan indrettes i et værkstedsrum som skolestartsgruppe. Dette lyder umiddelbart ikke ret attraktivt for de børn, som det går ud over. Det lyder mere af opbevaring end af et pædagogisk attraktivt tilbud. Endvidere vil det vel have den konsekvens, at værkstedet ikke kan benyttes af de andre børn i dagtilbuddet i det ½-år, hvor rummet er optaget af forårspladserne. Hvis forårspladserne er tiltænkt børn, der af pladsmangel ikke kan optages i vuggestue ved start i dagtilbud, så er det endnu mindre hensigtsmæssigt. Det skyldes, at meget små børn har særligt behov for stabilitet og tryghed, når de skal begynde pasning, og det er svært foreneligt med en midlertidig forårsplads, f.eks. i et musik- og kulturcenter. Planen præsenterer således ingen brugbare løsninger på den planlagte permanente underkapacitet eller på de forudsigelige sæsonudsving, hvilket set med forældreøjne er stærkt kritisabelt. 13

Hvis forårspladser skal indgå, bør det klart fremgå, at det alene omfatter førskolebørn, og at de tilrettelægges på en sådan måde, at børnene stadig har tilknytning til deres hidtidige institution. Det kan være positivt, hvis det f.eks. tilrettelægges som pædagogiske temadage 2-3 dag om ugen med f.eks. kultur-, kunst- eller naturtemaer, som det f.eks. aktuelt er planlagt for en gruppe af førskolebørn i Kikhanen dette forår. Endelig er det en mulighed i den forbindelse, at børnene mødes med børn, som deler skoledistrikt, og som dermed forventes efterfølgende at starte i 0.- klasse på samme skole. Vedr. 2.13. er det afgørende, at der afsættes de nødvendige midler til at leve op til intentionerne om indretning af pædagogiske læringsmiljøer, så de bliver tilgængelige for alle børn i dagtilbud. Særligt vedr. æstetik og inspirerende rumdesign: Når der tales om indretning i Masterplanen og Vision er dette ofte lig med rumfordeling, værksteder, størrelse og byggematerialer. Det er de bygningsmæssige rammer og bygningskonceptet. Der savnes konkret fokus på interiør, æstetik, sanseoplevelser og brugen af f.eks. møbler og vægge som værktøjer i det pædagogiske arbejde. Når et projekt når til dette punkt, som efterfølgende skal sikre brugen og succesen af rummene, er midlerne til et detaljeret gennemtænkt koncept ofte sluppet op. Det inspirerende miljø, der understøtter målene i de pædagogiske læreplaner - som det hedder i Masterplanen - opnås ikke kun med en spændende arkitektur, men ydermere med det "indre design" af hvert rum. Det kræver, at der afsættes de nødvendige midler til dette. På side 17 i Masterplanen fremgår det, at det også drejer sig om at støtte personalet ved at give inspiration til indretning og gode læringsmiljøer. Dermed er der indirekte lagt op til, at indretningen varetages af personalet. Bestyrelsen er ikke enig i den tilgang. Personalets opgave ligger i pædagogikken med børnene. Personalet skal give indretningskonsulenter eller arkitekter input om pædagogiske processer og ønsker, hvorefter indretningseksperter på dette grundlag udvikler professionelle indretningskoncepter. Men personalet kan med fordel støttes i processen ved at få vist, hvilke muligheder de har med forskellige indretninger og systemer, som har pædagogisk formål, og få idéer til kreative workshops (f.eks. ifølge Reggio Emilia Pædagogikken). Vedr. 4.1. Der er behov for en definition af skovbørnehavepladser/skovbørnehaver. Desuden er det af betydning, at der i alle institutioner findes skovbørnehaver, således at disse kan fungere som vidensbank for hele institutionen. Vedr. 4.2. Det er positivt, at der planlægges etableret natur-/kulturcentre for områdets institutioner. Af 5.1. fremgår det, at der i de store børnehuse kun etableres særlige afdelinger for de 0-1-årige, hvor børnene afgrænses fysisk i eget område, barnevognsrum mv. Det er naturligvis positivt for dem det omfatter, men det efterlader spørgsmålet om de 2-årige, som jo fortsat er vuggestuebørn, men så åbenbart ikke skal omfattes af de samme fysiske rammer som de 0-1- årige. Det savner vi som forældrebestyrelse svar på. Bestyrelsen opfordrer til, at der i den fysiske planlægning ved ombygning, nybygning og renovering af institutioner så vidt muligt tages hygiejnemæssige hensyn, herunder indgår en hensigtsmæssig placering af fællesrum og garderober, således at man ikke skal færdes i fællesrummene med beskidt fodtøj for at komme hen til garderoberne. Endelig er det afgørende, at der for de huse, som skal ombygges eller udbygges, sikres ordentlige fysiske rammer både op til og under ændringen. 14

Kikhanens bestyrelse håber, at disse bemærkninger vil give anledning til de nødvendige ændringer i Masterplanen, og ser frem til den videre arbejde med planen. Med venlig hilsen og på bestyrelsens vegne Jette Bornholdt Lange 15

7. Institution Lyngborg 16

17

8. Institution Ravnsnæs Birkerød 9.2.2011 Høringssvar til Forslag til Masterplan for udmøntning af Visionen 2011-2021 2021 - Planlægning af daginstitutionernes fysiske rammer og placering Bestyrelsen for Institution Ravnsnæs har gennemgået Forslag til Masterplan for udmøntning af Visionen 2011-2021. I forbindelse med sammenlægning af børnehuse til større enheder samt nybyggeri af tilsvarende store institutioner, er det vores bekymring at de små trygge miljøer og tætte kontakt mellem børn, forældre og personale må vige pladsen for stordriften. Det er vores opfattelse at en af de vigtige processer bliver at oprette små enheder i den store helhed, hvor børn og forældre føler nærvær og tryghed, og hvor gode procedurer sikrer informationer om dagligdagen. For de institutioner som forbliver i eksisterende bygninger er det vigtigt, at bygningerne vedligeholdes såvel udvendig som indvendig, således at det pædagogiske læringsmiljø kvalitetsmæssigt når et tilsvarende højt niveau sammenlignet med de nybyggede institutioner. I henhold til stykke 7.1 behov for renoveringer af de øvrige huse/institutioner vil vi gerne påpege vigtigheden i, at en del af midlerne afsættes til netop vedligeholdelse og renovering af eksisterende bygninger. Vi udtrykker bekymring om, hvorvidt alle midlerne vil blive brugt på de nye superinstitutioner. Såfremt der ikke afses de nødvendige ressourcer til vedligeholdelse af de eksisterende bygninger, frygter vi, at disse huse let kommer til at fremstå som andenrangsinstitutioner, der kan have svært ved at tiltrække potentielle børn/forældre. I institutionerne Børnehuset Sjælsø samt på Kastaniebakken er der i samarbejde med arkitekt Anne Hopmann netop udarbejdet planer for forbedring af fællesrummene, som i eksisterende form ikke kan udnyttes optimalt (bl.a. på grund af lydforhold). Vi opfordrer til, at man bruger disse planer til forbedringer i de pågældende huse samt overvejer om lignende tiltag kan være relevante i andre huse. I vores høringssvar vedr. evt. lukning af Høsterkøb Børnehave lagde vi vægt på, at der sikres de berørte forældre pasning i nærområdet, hvilket for mange vil betyde Skovstjernen. I det udsendte materiale vedr. Masterplan for udmøntning af Visionen fremgår det af teksten på side 52 under Skovstjernen, at DTU er positive for udvidelse af institutionen. På baggrund heraf opfordrer vi til, at en udvidelse gennemføres. Med hensyn til flytning af Natur- og Skovbørnehaven til Kastaniebakken eller Børnehuset Sjælsø er det vores opfattelse, at dette ikke er en optimal løsning. Natur- og Skovbørnehaven tilbyder i dag et unikt alternativ til de mere traditionelle børnehuse, hvilket efter vores opfattelse ikke mindst skyldes, at de med deres beliggenhed og uafhængighed har mulighed for at fastholde den særlige pædagogik med naturen som omdrejningspunkt. Natur- og Skovbørnehaven har tidligere 18

været beliggende i forbindelse med andre børnehuse. Det er vores opfattelse, at den succes huset i dag har, er cementeret i de ti år huset har ligget på sin nuværende adresse. Vi vil gerne støtte op om, at tilbud som Høsterkøbhus, Naturskolen i Rudersdal etc. bibeholdes og at der løbende afsættes ressourcer til udvikling af projekter som tager udgangspunkt i naturen omkring husene. For at sikre mangfoldigheden i dagtilbudene opfordrer vi til, at områder såsom kreativitet, musik, sprog, sport og kultur foruden naturen styrkes og prioriteres. Under punkt 5.1 er det nævnt, at der skal være gode personalefaciliteter med pc- arbejdspladser til personalet. Det er vi helt enige i. Men det er også vores opfattelse at pc en i dag spiller en så central rolle, at man bør overveje implementering af pc i forbindelse med læring til de ældste børnehavebørn. På side 26 i Rapporten beskrives det at Eskemosepark flyttes til andre børnehuse primært i Institution Ravnsnæs. Visionen for planlægning af daginstitutionens fysiske rammer og placering beskriver primært sammenlægninger og nybyg til de forskellige børnehuse. Eskemosepark er et stort børnehus med en stor personale- og børnegruppe. Det er vanskeligt for os at se hvordan flytningen kan blive til størst mulig gavn for børn og forældre. I rapporten er det svært at læse hvordan personale og børnegruppen i Eskemosepark kan tænke sig ind i en attraktiv fremtid i lighed med de andre børnehuse i Birkerød. Vi opfordrer derfor til, at situationen for Eskemosepark nøje gennemtænkes og beskrives. Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen for Institution Ravnsnæs 19

9 Institution Skovly Dagtilbud for børn Rudersdal Kommune Stationsvej 36 3460 Birkerød dagtilbud@rudersdal.dk Til Børne- og Skoleudvalget Notat - Høringssvar vedr. Masterplan for fremtidens daginstitutioner. Forældrebestyrelsen i Institution Skovly Område 4 I Rudersdal Kommune Lisbeth Røgind Lr.cs@cbs.dk Tlf. 44 95 95 65 Mobil 25 11 20 044 7.februar 2011 Vi har modtaget Visionen for planlægning af daginstitutionens fysiske rammer og placering med brev fra Dorte Bloch dateret den 9. december 2010. Vi i bestyrelsen for Institution Skovly synes grundlæggende, at det er en fin og ambitiøs plan, men vi har sammenfattet følgende bemærkninger, som vi synes er vigtigt, at man er opmærksom på. Det unikke og specielle husets ånd Vi synes, det er meget vigtigt, at man formår at bevare det unikke og specielle ved hvert hus og at husets ånd bevares. Der skal stadig lægges vægt på det nære, intime i hvert af husene. Husene skal bevare deres egen identitet! Vi synes det er vigtigt, at hvert af husene har egen indgang, så børn, personale og forældre ikke føler det som en kæmpe bygning, men følelsen af eget lille hus bevares. Derudover er der vigtigt, at hvert hus har og egen leder og eget husråd. Legepladsen som forlængelse af huset Det er vigtigt, at der ikke bliver én fælles legeplads, men at hver enhed skal have sin egen legeplads, og sit eget fysisk afskåret fysiske rum, som ligger i umiddelbar forlængelse af selve stuen, som barnet opholder sig på. Vi ønsker ikke, at vores børn skal lege på en legeplads med 50 andre børn, men at de fortsat har mulighed for at være sammen med deres gruppe og kun deres gruppe, også når de er ude. legepladsen ligger i umiddelbart forlængelse af huset, og legepladsen er fysisk afskåret fra andre. 20

Derudover er der også vigtigt, at personalet fortsat har kontakt med den samme gruppe børn i hele deres forløb, så der er den samme intimitet som vi kender i dag. Voksen følger barnet i hele børnehavetiden. Pædagogiske læresteder Vi læser i punkt 2.7, at der skal være særlige pædagogiske læresteder. Vi vil gerne understrege at vi gerne vil have et decideret natur/kulturcenter i Skolvly, evt. knyttet sammen med en skovbørnehave, men som en selvstændig enhed tilbud til områdets børn og voksne. I Skovly findes allerede Ravneholm Skovbørnehave. De børn der går i Ravneholm Skovbørnehave ønsker også i fremtiden at være skovbørn, som er i skoven hver dag med de samme voksne hver dag. Det er vigtigt at Ravneholm Skovbørnehave bevarer sin normering. Vi ønsker også at gøre opmærksom på, at pædagoger i skovbørnehaven skal have naturkendskab. Ubalance mellem børnegrupper I nogle af Skovlys huse er der et ubalanceret forhold mellem antallet af vuggestuebørn og børnehavebørn. Det betyder, i nogle år, at der er flere vuggestuebørn der fylder 3 år og skal have en plads i børnehavegruppen, end der er børn der går ud af institutionen. Konsekvensen er, at vi blokerer for optag af vuggestuebørn, fordi vi ikke kan 'komme af med' de 3-årige, og da normeringen falder til det halve efter barnet er fyldt 3 år, så vil en vuggestuegruppe med mange børn over 3 år, miste så mange timer, at det kan være svært at få dagen til at hænge sammen. En løsning, i en overgangsperiode, kunne være at oprette skovgrupper, så der hele tiden er børn ude af huset, og dermed skabe plads til flere børnehavebørn i børnehavegrupperne, så vi kan optage vuggestuebørn. Tidshorisonten for Ny Søvej i 2019 er langt ud i fremtiden. Det vil være hensigtsmæssigt, om arbejdet med Søvej kan påbegyndes tidligere, da det bl.a. er her, de ikke har balance i fordelingen af vuggestuebørn og børnehavebørn. Ligeledes mangler der her personale og mødefaciliteter, og bygningen trænger til en kærlig hånd. Fornyelse skaber superinstitutioner og risiko for at skabe skel til de glemte og forældede 21

Visionen for planlægning af daginstitutionens fysiske rammer og placering omfatter ikke en opdatering, vedligehold og indretning af de bygninger, der ikke er berørt af kapacitetstilpasninger. Det bør bemærkes at Mælkebøtten og Børnehuset Frederik Clausens Vænge, og især sidstnævnte kunne trænge til bedre tidssvarende faciliteter. Vi ønsker at der skabes fokus på, at der med masterplanen er risiko for at dannes en række superinstitutioner i forhold til en række forældede institutioner som f.eks. Mælkebøtten og i særdeleshed Børnehuset Frederik Clausens Vænge. Dette kan danne en skævvridning af den mulige pædagogik og service, hvilket vi som borgere ikke forventer. Parkeringsforhold trænger til en prioritering Endelig skal der tænkes over parkeringsforhold, da de i forvejen er vanskelige. Med venlig hilsen Lisbeth Røgind Formand for forældrebestyrelsen i Skovly 22

10. Institution Holte 23

24

25

26

27

10.1 Institution Holte bilag 1: Kapacitet skole og institution 28

10.2 Institution Holte bilag 2: Skoledistrikt 29

11. Institution Ruderen Rudersdal Kommune Dagtilbud Stationsvej 36 3460 Birkerød Rudersdal, den 14. februar 2011 Høringssvar til Masterplan Ruderen Nedenstående input fra Ruderens bestyrelse til den foreliggende Masterplan. Giver kommentarerne anledning til spørgsmål, står vi selvfølgelig til rådighed. Kejlstuplund: s. 24 Keilstruplund Ruderen. Det anføres i Forslaget, at Bygningen dårlig stand ikke rentabelt at renovere. Dette bør korrigeres. Det fremgår, af en af Kommunen udpeget syns- og skønsmand, at bygningen er i god stand/i acceptabel stand efter almindelig forventet slitage. Derudover er der i efteråret 2010 og vinteren 2010/2011 sket omfattende renovering af bygningerne. Som følge heraf bør der under Status August 2011 anføres følgende om Keilstruplund: Bygget i 1971. Klimaskærm overvejende god stand. Renoveret i 2010/2011. s. 27 Under punkt 9, s. 27 i Forslaget anføres, at der i 2015 skal tages stilling til lukning af yderligere ca. 60 børnehavepladser. I vurderingen indgår Keilstruplund, der er beliggende i let byggeri. Alternativt skal andre børnehavepladser i pasningsområdet lukkes. Hvis Keilstruplund lukkes, kan bygningen efterfølgende sælges. Keilstruplund har en sådan størrelse, at den lever op til Kommunens målsætning om at institutionerne skal være på mindst 60 børn for at være bæredygtige. Børnehaven er beliggende i en bygning indrettet til børnehave og bygningen er løbende vedligeholdt. Børnehaven ligger meget centralt beliggende i Pasningsområde 1, og vil derfor kunne betjene børn både fra Ravnsnæsområdet og Birkerødområdet. Børnehaven har i 2010/2011 fået nye badeværelser, nye køkkener, nye gulve på stuerne og nyt udeværksted. Den af kommunen udpegede syns- og skønsmand vurderer bygningen som værende i god stand/i acceptabel stand efter almindelig forventet slitage. De af skønsmanden anbefalede tiltag for at udbedre eventuelle mangler er i stort omfang udbedret og de resterende forhold vil blive udbedret i løbet af 2011. Det er derfor vores klare opfattelse at det er utilstrækkeligt, når man i punkt 9 i Forslaget alene peger på Keilstruplund børnehave. Enten bør alle børnehaver som ikke er omfattet af punkt 1-8 nævnes, eller der bør alene stå, at Der skal i 2015 tages stilling til lukning af yderligere ca. 60 børnehavepladser. s. 51 Følgende bør tilføjes for at give et retvisende billede af Keilstruplunds bygningsmæssige forhold: 30

Der er i juni 2010 udarbejdet tilstandsrapport på bygningen af en af kommunen udpeget ekstern konsulent. Bygningen beskrives som værende i god stand/i acceptabel stand efter almindelig forventet slitage. Efter den bygningsmæssige gennemgang er bygningen blevet renoveret. Renoveringen har blandet andet omfattet nye badeværelser på alle stuer, nye køkkener på alle stuer, etablering af nyt udeværksted og nye gulve på alle stuer. Sommerfuglen: Ifølge Masterplanen er der lagt op til, at Sommerfuglen sammenlægges med Skovmærket og Skovlytoften i Nye Ruder i Holte i 2015 en løsning som i Ruderbestyrelsen blev drøftet for at komme med en løsning som passede ind i kommunens plan for institutionerne, og som passede til udsigterne om et faldende børnetal i Ravnsnæsområdet. Uanset der fysiske placering i kommunen, er bestyrelsen bekymret over, hvordan det i praksis er muligt at lægge en RS børnehave sammen med to børnehaver, der drives efter andre pædagogiske principper herunder eksempelvis at dele fællesområder/fælles legeplads. Det ville derfor være en forudsætning med en klar opdeling i den nye institution mellem RS børnehavedelen og den anden del. Dette må forventes at medføre en merudgift til opførelsen og det er ikke klart for bestyrelsen om dette er tænkt ind. En RS børnehave et alternativt tilbud for hele Rudersdal. Der er desuden i forvejen en RS børnehave (privat) i Holte, så med flytningen af Sommerfuglen til en beliggenhed få km derfra, vil der være to RS børnehaver i Holte og ingen i Birkerød. Sommerfuglen ikke er en Ravnsnæs institution, da børnene i børnehaven kommer fra hele Birkerød og omegn, og da forældrene i 9 ud af 10 tilfælde specifikt har valgt en RS børnehave. Et faldende børnetal i Ravnsnæsområdet vil derfor ikke nødvendigvis have en effekt på Sommerfuglen. Med dens nuværende størrelse er Sommerfuglen et kvalitetstilbud til de forældre, som gerne vil have en lille børnehave. Endelig er Sommerfuglen er en Birkerød børnehave med dybe rødder i lokalsamfundet og et lokalt netværk af støtter og venner. Sommerfuglens sjæl bor i Birkerød. og det vil være et fundamentalt problem at flytte børnehaven så langt væk fra dens nuværende sted. I Masterplanen på side 27 punkt 8 står Sommerfuglen er beliggende i et ældre parcelhus... Bygningen kan efterfølgende sælges. Bygningen ligger lige op af Ravnsnæsvej, og ligger klemt ind mellem de kommunale ejendomme Sjælsøskolen, Sjælsøhuset og en motorcykel klub. På side 23, omkring R.S. Sommefuglen Gammel villa, fra 1956 - fremstår slidt. Dette bør korrigeres. Huset fremstår i fin stand, og det ser ikke ud til, at der kræves ekstraordinær vedligeholdelse i nærmeste fremtid. Der er for nylig udarbejdet en tilstandsrapport, og der var ingen væsentlige bemærkninger. På Ruderens vegne, Charlotte Bender Formand 31

12. Gerners Børnehus 32

13. Nærum Menighedsbørnehave Høringssvar i forbindelse med Masterplan 2011 Ved gennemlæsning af masterplanen er det tydeligt at der er lagt en masse arbejde og tid i udarbejdelsen. Alt sammen for at være så godt rustet til, hvad fremtiden måtte bringe. Heldigvis er det jo sådan med fremtiden, at den ikke altid er til at spå om, men kun til at gisne om. Det er derfor vigtigt at en masterplan som denne, udelukkende bruges som en guideline og ikke nødvendigvis som et facit, der med al magt skal presses ned over en ukendt fremtid, hvad enten den passer eller ej. Som bestyrelse for en selvejende institution, der har valgt ikke at være en del af områdeledelsen, sætter vi pris på afsnit 8.2. Heri bemærkes det at de selvejende små institutioner ikke deler samme entusiasme for sammenlægninger af institutionerne som kommunen. Vi ser det dog ikke som et dilemma men et gode, at disse selvejende institutioner stadig eksisterer. Derfor kan det også bekymre at der i afsnit 8.4 hvor mangfoldigheden defineres, tilsyneladende kun tænkes på mangfoldig faglighed i de enkelte huse, og ikke, som vi kunne ønske det, også på mangfoldighed i størrelse af hus/institution og forældreindflydelse. Der er, som vi ser det, ikke i masterplanen lagt op til at fremtidige forældre skal kunne vælge små eller mellemstore institutioner på lige fod med store sammenlagte institutioner. Det kan derfor godt være bekymrende at alt skal sættes på et bræt, uden at skele til at efterspørgslen i fremtiden ikke er til at spå om, og her tænkes ikke på om der er pasningsmuligheder, men om hvilken type pasningsmulighed man som forældre har. Med dette som de eneste kommentarer kan det kun blive interessant at se, hvad fremtiden vil bringe. På bestyrelsens vegne Latifa Maria Hansen fmd. Nærum Menighedsbørnehave 33

14. Børnehus Egehegnet Høringssvar vedr. Forslag til Masterplan 2011-21 21 Vi har modtaget Forslag til Masterplan 2011-21 og Børnehuset Egehegnet har følgende bemærkninger til forslaget: Det er vigtigt, når Masterplanen fastslår, at det er nødvendigt, at daginstitutionernes bygninger har en høj kvalitet. Og vi har konstateret, at planens vejledning til indretning af institutionerne fremhæver behovet for gode toiletforhold for børnene og tilfredsstillende personalefaciliteter, herunder pc-arbejdspladser. Det kan vi helt tilslutte os. Det er også besluttet, at der skal afsættes 10 m2 pr. barn i modsætning til tidligere tiders 2 7 m2. Det er meget vigtigt, at et barn har nok plads og det ser vi frem til. Hvad angår Masterplanens tanke om, at de små selvejende daginstitutioner kan indgå i større enheder, er det vigtigt at understrege, at det er de selvejende institutioners bestyrelser, der mest kvalificeret kan beslutte dette. Mvh. Helle Krogh Formand for bestyrelsen for Børnehuset Egehegnet. 12. 02. 2011. 34

15. Sct. Georgsgårdens vuggestue Sct. Georgs Gårdens vuggestue, 14.2.11. Høringssvar Masterplanen Vi bliver uden nærmere forklaring i Masterplanen lagt sammen med 3 kommunale institutioner i én stor institution. Vi finder det meget beklageligt, at der ikke er taget stilling til problematikken mellem kommunale og selvejende institutioner. Med venlig hilsen Peer Szöcs Formand Sct. Georgs Gårdens Vuggestue 35

16. Børnehuset Skovstjernen 36

37

17. Myretuen 38