Lidt om Enemærke & Petersen a/s Enemærke & Petersen a/s er et mellemstort entreprenørfirma med domicil i Ringsted. Enemærke & Petersen a/s bygger på høj grad af egenproduktion, og har ca. 250 håndværkere fordelt på tømrer, murer, tagdækkere, stilladsmontører og blikkenslagere. Enemærke & Petersen omsatte i 2006 for kr. 670 mio. med et årsresultat efter skat på ca. kr. 42 mio. Renoverer og bygger nyt på Sjælland inden for: Boliger skoler - institutioner erhverv i partnering, hoved- og totalentrepriser fra 0 til mere end kr. 200 mio. Startet nyt forretningsområde bygningsvedligehold
Budskab Innovation i byggesektoren Kræver nye ledelsesmæssige kompetencer
Lean universet
Innovation som en del af virksomhedskulturen: Kultur som understøtter innovation: Entreprenørvirksomhed med en håndværkerkultur Fokus på processen bygbarhed og flow 3 grundlæggende elementer: Helhed Enkelthed Kvalitet Åbenhed for nye tiltag og risikovillighed til at prøve ting af Gode historie fortælles igen og igen for at få flere til at komme med gode idéer Gode idéer belønnes Deltage i branche forsøgsprojekt Control from the Bottomup: Demokratisere Tilskynde til formel Arbejdsstruktur, arbejdspladsen og uformel deltagelse, som tilskynder til hver gang det er muligt det fulde engagement
Procesinnovation fokusområder: Samarbejde: - Team spirit - Håndværkerkultur - Relationsopbygning, leverandører og UE er - Sjakrelationer Udviklingskultur: - Forbedring af byggeprocessen - Systemleverancer - Videndeling
Det er vanskeligt for mange ledere at arbejde med selvorganiserende processer, fordi de er vant til at tænke på sig selv, som nogen, der har kontrol, realiserer planer og skaber fremtiden, som individuelle helte eller heltinder snarere end blot som deltagere med andre i en proces, der udvikler sig. (Patricia Shaw, atomfysiker og organisationskonsulent, 2002).
Medarbejder dreven innovation Innovations eksempler: Vinduesisætningsmaskine Boremaskinesystemet Rullede stillads med teltoverdækning Skæremaskine til vinduesfuger
Medarbejder dreven innovation Vejen til succes Udviklingsmål / formidling / videndeling Lean Construction Høj Lav Fremtid Lav Høj Kultur / mening forståelse
Prøv det. Vi prøver det igen og igen TAK
Vinduesisætningsmaskine: Problemstilling: - Arbejdsmiljø krav om tunge løft ved vinduesisætning - Hjælpemidler på markedet ikke brugbare Løsningsmodel: - Vinduesmaskine, som kunne betjenes af én person - Maskinen skulle være fleksibel, og bruges på flere stilladstyper - Det må ikke tage længe tid at bruge maskinen end manuel isætning - Maskinen skulle være sikkerhedsmæssig forsvarlig Resultat: - Opgaven blev løst af en tømrersvend, som udviklede maskinen hjemme i juleferien E&P indkøbte alle komponenter. - Vinduesisætningsmaskinen er blevet videreudviklet i samarbejde med vores tømrersvend samt en producent og er sat i produktion LINK
Boremaskinesystemet: Problemstilling: Arbejdsmiljø Mange ens bevægelser Svært ved at holde akkorden Det tog for lang tid Løsningsmodel: Arbejdet skulle kunne løses mere effektivt Maskinen skulle kunne betjenes af én person Maskinen skulle være let omstillelig Resultat: Opgaven blev løst af tømrersjakket, hvor én af svendene byggede systemet med de 6 søjleboremaskiner i forbindelse med en juleferie. E&P s byggeleder købte de komponenter ind, som der blev efterspurgt. Resultat - Arbejdet blev løst 5-6 gange hurtigere - Den enkelte stod ikke så længe ad gangen ved maskinen - Hullerne blev mere præcise højere kvalitet af arbejdet, hvilket gjorde det nemmere at montere profilerne LINK
Rullende stillads med teltoverdækning: Problemstilling: Omkostning tung stilladsentreprise med stillads og teltoverdækning på 24 boligblokke á 98 meter hver Stor gene for beboerne, hvor det var planlagt, at hver blok skulle være totalinddækket i 2 måneder. Løsningsmodel: Medarbejder fra kalkulationsafdelingen, produktion og ekstern samarbejdspartner satte sig sammen for at løse problemstillingen ud fra følgende; Minimere gene for beboerne ved optimere på antal stilladsdage, minimere omkostninger på op- og nedtagning af stillads. Resultat: Stilladsgene for beboerne reduceret til 16 dage, samlet besparelse på stilladsentreprisen ca. kr. 2,5 mio. Link
Skæremaskine til vinduesfuger: Problemstilling: Arbejdsmiljø Hvidefinger Svært ved at holde akkorden Det tog for lang tid Løsningsmodel: Finde en maskine, som ikke ryster i samme omfang som Fein-maskinen Arbejdet skulle kunne løses mere effektivt Resultat: Opgaven blev løst i et samarbejde mellem byggelederen, en af tømrersvendene og leverandøren Dewalt. En dyksav blev ombygget Resultat: - Vibrationerne blev nedsat væsentligt - Arbejdet blev løst 3 gange hurtigere - Omkostninger til klinger blev ned sat til 1/10 del LINK