TORM - Project Mjolnir



Relaterede dokumenter
Bornholms Regionskommune Rapportering

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, afdækning Dato 12. august 2014

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Renteprognose september 2013

Bornholms Regionskommune Rapportering

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, afdækning fra oktober Dato 25. november 2014

Dansk renteprognose: Højere men først mod slutningen af året

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Renteafdækning fra februar Dato 3. marts 2015

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Markedsguiden december 2013

Bornholms Regionskommune Rapportering

Bornholms Regionskommune

Bornholms Regionskommune Rapportering

Bornholms Regionskommune Rapportering

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Bornholms Regionskommune. Rapportering pr. den 20. september 2013

Bornholms Regionskommune Rapportering

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Renteafdækning fra august Dato 15. september 2015

Rentemarkedet. Markedskommentarer og prognose. Kilde, Renteafdækning fra januar Dato 26. januar 2016

Tøbrud. Jan Størup Nielsen København, d. 20. november 2013

Bornholms Regionskommune Rapportering

Dansk økonomi og boligmarkedet

Kursus for forstandere og sekretærer Andre forhold april 2012

Alternativ Finansiering til Vækst og Ejerskifte. Revisor som sparringspartner ved finansieringsløsninger

ETF-baseret investeringsportefølje. Mellemlang tidshorisont, høj risiko. 66 % aktier, 31,5 % obligationer, 2,5 % ejendomme

Navigator: Høj pund-risiko, hvis Brexit-aftale forkastes

Revisionsmæssige udfordringer med digitale årsrapporter 31. marts 2011

De økonomiske tendenser. 16. juni 2015

Navigator: Pundet viser svaghedstegn Brexitusikkerhed

De økonomiske udsigter

4 minutter om jagten på den rette medarbejder Global CEO Survey 2012

Nyt fra PwC's IPO Watch

Economic Outlook. PWC Nytårskur. Cheføkonom Helge J. Pedersen København 5. januar 2016

Brydningstid. Cheføkonom Helge J. Pedersen LMO FagLand 2016 Viborg, 23 november 2016

De økonomiske udsigter

ÅRSREGNSKAB Pressemøde. Peter Straarup. Ordførende direktør. Tonny Thierry Andersen. Koncernøkonomidirektør. 4. februar 2010

Regnskab februar 2018

Hvad betyder de seneste rentestigninger for ens afdækning?

Danske Kommuners fremtidige muligheder for finansiel risikostyring

Bestyrelsens beretning

Asset Management eller Produktdistribution

Et udenlandsk perspektiv på det danske marked

C20 by Numbers Analyse af udviklingen i C20 Maj 2014

Bestyrelsens beretning

South Baileygate Retail Park Pontefract

Regnskab for 1. halvår 2012

En udsteders syn på det danske realkreditmarked

Option Basics, Session V: Cash-secured puts. Guest speaker: Dan Sheridan Sheridan Options Mentoring

Udfordringer i praksis ved securitisation

Intern regnskabsrapportering april 2012

Global økonomi & Investeringsstrategi

Navigator: Kan pundet fortsætte med at modstå økonomisk modvind?

Får olieprisfaldet dansk økonomi til at glide? 27. maj 2015

Kvifor satsar Kværner på havvind? Steinar Røgenes, EVP Kværner Fornybarkonferansen

Psykiatrisk Hospital Risskov

Talent DK. Coaching i teori og praksis. Mads Langer og René Bach. København, oktober, 2008 S T R I C T L Y C O N F I D E N T I A L

Kursus for forstandere og sekretærer Budgettets verbale del og nøgletal april 2012

Baggrundsmateriale, maj 2013

C20 by numbers Analyse af udviklingen i C20 Maj 2013 Revision. Skat. Rådgivning.

FIST-GPS3 I N S T A L L A T I O N S I N S T R U K S

Seniorøkonom Frank Øland Hansen

Mandara. PebbleCreek. Tradition Series. 1,884 sq. ft robson.com. Exterior Design A. Exterior Design B.

Microsoft Development Center Copenhagen, June Løn. Ændring

Ejendomsfinansiering. Fredag, den 1. marts 2013, Hotel Nyborg Strand

PRESSEKONFERENCE. Regnskab for Peter Straarup Ordførende direktør. Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør. 9. februar 2012

OXFORD. Botley Road. Key Details: Oxford has an extensive primary catchment of 494,000 people

NPinvestor.com A/S. Selskabspræsentation af NPinvestor.com A/S

Overfør fritvalgskonto til pension

Nøgletalseffekt af en rentefloor på floaterobligationer

Navigator: Dollaren stiger er det begyndelsen til et større comeback i 2018?

Nordeas forventninger til ECB s pengepolitik. København, 25. januar 2006 Cheføkonom Helge Pedersen

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Vikarloven Morgenmøde Juni 2013 Revision. Skat. Rådgivning.

1 Beslutningsforslag samt restruktureringsforslag Landic Property Bonds VI (Sverige) A/S

Mandara. PebbleCreek. Tradition Series. 1,884 sq. ft robson.com. Exterior Design A. Exterior Design B.

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Bestyrelsens beretning

3Q11 Investor Conference. October 27, 2011

Økonomiske udsigter. Jens Nærvig Pedersen Økonom

Finanskrisen og Hovedstadsregionen

Nyhedsbrev løn. Microsoft Dynamics C Service pack 1 Hotfix 5 & 2010 Service pack 2 Hotfix 3. Ferie 2014

2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Væksten kommer indefra

4000 Generation Vejeceller Single Point Vejecelle SPSXL. Applikationer. Unikke Fordele

Backup Applikation. Microsoft Dynamics C5 Version Sikkerhedskopiering

Microsoft Dynamics C5. Nyheder Kreditorbetalinger

Revisionsudvalg praktiske erfaringer. KOMITÉEN FOR GOD SELSKABSLEDELSE Søren Thorup Sørensen 13. september 2011

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Regnskab for 2012 PRESSEKONFERENCE. Eivind Kolding Ordførende direktør. Henrik Ramlau-Hansen Økonomidirektør

Likviditetspræmie eller -straf. Udstederens syn

Microsoft Dynamics C5. version 2012 Service Pack 01 Hot fix Fix list - Payroll

IFDB-M-SP-U24-NN-1-DK02

Velkommen til generalforsamling

Market overview 17 December 2018

Ekstraordinær Generalforsamling Vilvorde Kursuscenter 27. maj 2009

Regnskab for 1. halvår 2013

Global Makroøkonomi: Stadig luft i opsvinget. SEB X-asset Research Maj 2015

Underbilag 3H. Kodekvalitet. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

4. kvartal

Kursus for forstandere og sekretærer Intern økonomistyring april 2012

Det danske pensionssystem

BUDI-2S-T-06LxES-DK02

Transkript:

TORM - Project Mjolnir Likviditetsanalyse 6 februar 2015

FORVENTET PENGESTRØM TIL BETALING AF YDELSER PÅ GÆLD KOMMENTARER TCE-omsætning forventes at stige i løbet af prognoseperioden i takt med stigende fragtrater. Charteromkostningerne falder betydeligt efterhånden som de eksisterende kontrakter for indchartring af skibe udløber, og der ikke tegnes nye kontrakter. Driftsomkostningerne afhænger af skibenes alder og type og påvirkes af flådesammensætningen. Periodens investeringer i andet end skibe forventes at udgøre i alt USD 230 mio. på grund af den øgede størrelse af den samlede flåde i forhold til standalone prognoser. Køb af skibe forventes at udgøre i alt USD 126 mio. for de seks kontrakter på nybygninger indgået af Odin. Fra 2016 skal der investeres yderligere USD 1,3 mio. pr. skib til forbedringer i forbindelse med ballastvand ved første planlagte tørdokning. Odin-skibene forventes at indgå i TORM-platformen på "arbejdskapital-neutral" basis ud fra en forudsætning om, at Odin indskyder eventuel yderligere nødvendig arbejdskapital til driften af sine skibe. Der forventes en udbyttebetaling på USD 2 mio. for DSFaktierne og et salgsprovenu på USD 17 mio. i april 2015 Pengestrøm i alt før finansiering i prognoseperioden på USD 867 mio. NB: 1. TCE-indtjening/Indtjeningsdage i alt 2. Inkluderer tilbagekøbsforpligtelse på TORM Amazon i sept. 17 på USD 13 mio. FORVENTEDE FINANSIELLE RESULTATER (USD mio.) 2015 2016 2017 2018 2019 Indtjeningsdage i alt 23.251 27.222 26.781 26.364 26.122 1 Opnået TCE-rate i alt 15.935 18.038 19.507 20.534 20.967 TCE-indtjening 370 491 522 541 548 Charteromkostninger (36) (10) (9) (7) - Driftsomkostninger (169) (207) (210) (211) (213) Bruttoresultat 166 274 304 323 335 Administrationsomkostninger (46) (46) (47) (48) (49) Andre driftsindtægter 4 0 0 0 0 EBITDA (før salg af skibe) 124 228 256 275 286 FORVENTET PENGESTRØM TIL BETALING AF YDELSER PÅ GÆLD (USD mio.) 2015 2016 2017 2018 2019 I alt 15-19 EBITDA (før salg af skibe) 124 228 256 275 286 1.170 Anlægsinvesteringer 2 andet (45) (22) (61) (59) (43) (230) Anlægsinvesteringer køb af skibe (109) (17) - - - (126) Anlægsinvesteringer i alt (154) (39) (61) (59) (43) (356) Ændring i arbejdskapital, netto (2) 9 0 (1) (4) 2 Øvrige (2) (2) (2) (2) (2) (11) Pengestrøm før salg af skibe (34) 195 193 214 237 806 Provenu fra salg af skibe 29 13 - - - 42 Provenu fra salg af kapitalandel 19 - - - - 19 Pengestrøm i alt før finansiering 14 209 193 214 237 867 [ 1 ]

Prognose for fragtrater KOMMENTARER TORMs forventede fragtrater ligger generelt lavere end eller på linje med markedsforventningerne. Afdækningen for flåden forventes at stige fra 10% i 2014 (ekskl. afdækningskontrakter, der allerede er på plads) til 20% inden 2019. De afdækkede rater er 10% lavere end de forventede spotrater. SCENARIE-PROGNOSE FOR TCE-SPOTRATER 2014 2015 2016 2017 2018 2019 LR2 15.413 16.750 21.000 21.000 28.000 28.000 LR1 17.556 18.184 19.000 19.000 25.000 25.000 MR 14.697 16.291 18.500 20.500 20.500 21.500 Handy 15.287 14.601 16.000 19.000 19.000 20.000 Panamax 1 10.443 8.418 - - - - Skibe, der er ældre end 15 år, forventes at sejle til rater, der ligger USD 3.000 pr. dag under spotraterne for LR1 & LR2, og USD 2.000 pr. dag under for MR. For øko-skibe, forventes LR2- skibe at sejle til rater, der ligger USD 4.000 pr. dag over spotraterne, og for MR-skibe USD 1.600 over pr. dag 2. 1. Tørlastraterne viser rater for udchartrede skibe i modsætning til spotrater; TORM går ud af tørlastsegmentet i 2. kvartal 2015. 2. Øko-effekten er baseret på TORMs faktiske handelsmønster i 2013 og en gennemsnitlig bunkerpris på ca. USD/t 650. [ 2 ]

Driftsomkostninger pr. dag (USD pr. dag) 2015 2016 2017 2018 2019 LR2 LR2 <5 år 8.025 7.575 7.733 7.893 8.057 LR2 >5 år 8.025 7.875 8.033 8.193 8.357 LR1 LR1 <5 år 7.888 7.435 7.590 7.747 7.908 LR1 >5 år 7.888 7.735 7.890 8.047 8.208 MR MR <5 år 7.712 7.261 7.412 7.566 7.724 MR >5 år 7.712 7.561 7.712 7.866 8.024 Handy 7.221 6.767 6.908 7.053 7.200 Tørlast 5.643 [ 3 ]

Udvikling i skibenes værdi Skibsværdierne er baseret på den gennemsnitlige mæglervurdering for TORMs flåde pr. december 2014 og mæglervurderinger pr. transaktionsdagen i henhold til Restruktureringsaftalen for Odin-flåden. ÅRLIG UDVIKLING I SKIBSVÆRDIER (BRUTTO UDEN AFSKRIVNINGER) 2015 2016 2017 2018 2019 LR2 Bygget før 2002 105% 100% 100% 95% 95% Bygget mellem 2002 og 2005 105% 100% 100% 105% 100% Bygget efter 2005 105% 100% 105% 115% 100% LR1 Bygget før 2002 110% 100% 100% 95% 95% Bygget mellem 2002 og 2005 110% 100% 100% 105% 100% Bygget efter 2005 110% 100% 105% 115% 100% MR Bygget før 2002 110% 100% 100% 100% 95% Bygget mellem 2002 og 2005 110% 100% 100% 100% 100% Bygget efter 2005 110% 100% 105% 105% 100% Handy Bygget før 2002 110% 100% 100% 105% 95% Bygget mellem 2002 og 2005 110% 100% 105% 105% 100% Bygget efter 2005 110% 105% 105% 105% 105% [ 4 ]

Dage og afdækning 2015 2016 2017 2018 2019 LR2 2.377 2.622 2.555 2.555 2.555 LR1 2.555 2.562 2.555 2.555 2.555 MR 11.929 17.568 17.520 17.520 17.520 Handy 4.015 4.026 4.015 4.015 4.015 Panamax 546 - - - - Dage fra egne skibe 21.422 26.778 26.645 26.645 26.645 LR2 730 732 730 362 - LR1 - - - - - MR 730 106 - - - Handy - - - - - Panamax 939 - - - - Handymax 40 - - - - Dage fra nuværende indchartrede skibe 2.439 838 730 362 - LR2 (52) (115) (71) (127) (14) LR1 (62) (24) (72) (44) (104) MR (305) (202) (419) (417) (289) Handy (188) (52) (32) (55) (117) Panamax (3) - - - - Off-hire dage (610) (394) (594) (643) (523) LR2 3.055 3.239 3.214 2.790 2.541 LR1 2.493 2.538 2.483 2.511 2.451 MR 12.354 17.472 17.101 17.103 17.232 Handy 3.827 3.974 3.983 3.960 3.898 Panamax 1.482 - - - - Handymax 40 - - - - Indtjeningsdage i alt 23.251 27.222 26.781 26.364 26.122 Afdækkede indtjeningsdage 2015 2016 2017 2018 2019 LR2 116 - - - - LR1 73 - - - - MR 194 - - - - Handy 322 - - - - Panamax 1.283 - - - - Fra nuværende kontrakter 1.987 - - - - LR2 294 486 643 558 508 LR1 242 381 497 502 490 MR 1.216 2.621 3.420 3.421 3.446 Handy 351 596 797 792 780 Panamax 272 - - - - Handymax 40 - - - - Fra nye kontrakter 2.415 4.083 5.356 5.273 5.224 Afdækkede fragtrater (USD/dag) Fra nuværende kontrakter LR2 20.486 - - - - LR1 40.138 - - - - MR 25.949 - - - - Handy 18.532 - - - - Panamax 8.454 - - - - Fra nye kontrakter LR2 15.373 18.438 18.375 24.447 24.086 LR1 16.166 17.100 17.100 22.482 21.869 MR 14.630 16.534 18.293 18.130 18.977 Handy 13.335 13.983 16.599 16.597 17.356 Panamax 11.250 - - - - Handymax 9.900 - - - - [ 5 ]

Important Notice This presentation has been prepared by Moelis & Company UK LLP ( Moelis ) for exclusive use of the Board of Directors of TORM A/S. ( TORM or the Company ) in considering the transaction described herein, based on information provided by the Company and publicly available information. Moelis has not assumed any responsibility for independently verifying the information herein, Moelis makes no representation or warranty as to the accuracy, completeness or reasonableness of the information herein and Moelis disclaims any liability with respect to the information herein. In this presentation, Moelis, at the Company s direction, has used certain projections, forecasts or other forward-looking statements with respect to the Company and/or other parties involved in the transaction which were provided to Moelis by the Company and/or such other parties and which Moelis has assumed, at the Company s direction, were prepared based on the best available estimates and judgments of the management of the Company and/or such other parties as to the future performance of the Company and/or such other parties. This presentation speaks only as of its date and Moelis assumes no obligation to update it or to advise any person that its conclusions or advice has changed. This presentation is solely for informational purposes. This presentation is not intended to provide the sole basis for any decision on any transaction and is not a recommendation with respect to any transaction. The recipient should make its own independent business decision based on all other information, advice and the recipient s own judgment. This presentation is not an offer to sell or a solicitation of an indication of interest to purchase any security, option, commodity, future, loan or currency. It is not a commitment to underwrite any security, to loan any funds or to make any investment. Moelis does not offer tax, accounting or legal advice. Moelis provides mergers and acquisitions, restructuring and other advisory services to clients and its affiliates manage private investment partnerships. Its personnel may make statements or provide advice that is contrary to information contained in this material. Our proprietary interests may conflict with your interests. Moelis may from time to time have positions in or effect transactions in securities described in this presentation. Moelis may have advised, may seek to advise and may in the future advise or invest in companies mentioned in this presentation. This presentation is confidential and may not be disclosed to any other person or relied upon without the prior written consent of Moelis. Moelis is acting as financial advisor to the Company in connection with the subject matter of this presentation and no one else and will not be responsible to anyone other than the Company for providing the protections afforded to clients of Moelis nor for providing advice in relation to the subject matter of this presentation. [ 6 ]