Løsningerne findes i mellemrummet Enhver udvikling, forandring eller innovation kræver nye erkendelser! Lektor, ph.d.

Transkript

1 Løsningerne findes i mellemrummet Enhver udvikling, forandring eller innovation kræver nye erkendelser! Lektor, ph.d. Michael Nørager

2 Løsninger i mellemrummet Mellem ledere og medarbejdere Mellem vane og ny indsigt Mellem differentiering og integration Mellem tonerne i musikken etc..

3 Der bliver brug for nye evner

4 Vi har en ganske særlig kompetence men glemmer den engang imellem.. Pia Callesen (2017) baseret på Wells og Matthews model 94 Øverste niveau Metakognitive overbevisninger Nye indsigter & løsninger Lev mere tænk mindre Callesen/Politikens forlag Handler om at tage styringen og begrænse grublerier. Mellemste niveau Strategier Vaner - kultur Nederste niveau Automatiske tanker og billeder Ca input dagligt

5 Ny indsigt og nye erkendelser overgår de fleste teorier, når det handler om at blive klogere på hinandens virkeligheder & skabe udvikling sammen! Lektor, ph.d. Michael Nørager

6 Det ubevidste og automatiserede er stærkt dominerende Tor Nørretranders, (Mærk Verden 1991) siger: Hvert sekund modtager hjerne 11 millioner impulser via cellerne i alle sanserne Via koncentreret opmærksomhed kan mennesket opfange 40 impulser pr/sek Almindelig koncentration 16 impulser pr/sek Det svarer til 1/ del!!!!

7 Forandring er svært (til tider smertefuldt) Enhver forandringsproces er udfordret af forholdet mellem bevidst tænkning/adfærd/ opmærksomhed (prefrontal cortex) og så ubevidst automatiseret tænkning/adfærd (den basale ganglia) Rock, D. & Schwartz, J.: The neuroscience of leadership Strategy+business 43 Summer 2006.

8 How are habits formed: Modeling habit formation in the real world The time it took participants to reach 95% of their asymptote of automaticity ranged from18 to 254 days; indicating considerable variation in how long it takes people to reach their limit of automaticity and highlighting that it can take a very long time = 136 dage = 4,5 måned 2 HILLIPPA LALLY*, CORNELIA H. M. VAN JAARSVELD, HENRY W. W. POTTS AND JANE WARDLE European Journal of Social Psychology

9 Vanen er en fjende Søren Kierkegaard Kærlighedens gerninger, 1847 Ak, af alle Fjender er maaskee Vanen den lumskeste, og fremfor Alt er den lumsk nok til aldrig at lade sig blive seet, thi Den, der saae Vanen, han er frelst fra Vanen. Vanen er ikke som andre fjender, hvilke man seer og mod hvilke man stridende værgre sig, Striden er egentlig den med sig selv om at faa den at see

10 Men hvordan gør vi det? Dialogen der skaber Et nysgerrigt samvær

11 Forundringskompetence kvæler enhver fordom!

12 Stephen Hawkings citat: I millioner af år levede menneskeheden som dyr. Så skete der noget, der udløste fantasiens kraft: Vi lærte at tale, og vi lærte at lytte. Tale har tilladt kommunikationen af idéer, hvilket har gjort mennesker i stand til at arbejde sammen og bygge umulige ting. Menneskehedens største bedrift er sket ved at tale sammen og de største nederlag ved ikke at tale sammen.

13 Dialog en definition Dialog er en nysgerrig undersøgelse, hvor vi aktivt gør brug af hinandens perspektivforskelle i en stræben efter at blive klogere på noget, der er væsentligt for os. Dialogen er pr. definition uforudsigelig, vi kan ikke vide hvad vi når frem til Derfor forudsætter dialogen, at vi har mod, evne og vilje til at lade det uventede ske og ikke mindst til at skifte mening, hvis/når vi bliver klogere

14 Refleksive og generative dialoger Den refleksive dialog er kendetegnet ved, at man undersøger (og sætter sig fri af) sine grundlæggende antagelser således, at man kan stille de dybere spørgsmål og dermed skabe en dybere forståelse af problemerne. Ad denne vej kan man nå til generativ dialog, hvor man får nye indsigter og oplever en forbundenhed med de andre, et fælles flow.

15 Fra universets opståen til løsninger i mellemrummet.

16 Universet opstår for 13,7 milliarder år siden Naturvidenskabens bedste forklaring på universets opståen og udvikling er, at det blev dannet ved en slags eksplosion Big Bang for 13,7 milliarder år siden. Et par minutter efter Big Bang var temperaturen faldet så meget, at protoner og neutroner kunne bindes til hinanden, hvorved de første heliumkerner samt et par andre lette atom-kerner blev dannet. Senere dannes de atomer (helium, brint, kul) som vi kender i dag og som vi er bygget op af.

17 Grundprincippet for universets videre udvikling Det følger 2 hovedspor Differentiering Integrering Eksempler muskler, undfangelsen, vejrtrækning, ny viden etc.

18 Differentiering kontra integrering Vi ved mere og mere om flere og flere detaljer (differentiering) UDEN vertikal kontekst Vi er på vej ud af et differentieringsspor som ikke giver mening. Differentiering uden integrering er lig med STØJ STRESS - FRUSTRATION

19 Integrationen giver mening & handlekraft! Det handler om at kombinere mellem Differentiering nye tiltag, ny strategi, forandringer, omstillinger etc. Integrering bevidst og ubevidst forsøg på at skabe sammenhæng i tingene Ledere og medarbejdere vil lede efter denne integrerende mening

20 Integration er PRODUKTIONSSTED for (gælder særligt i mellemrummet):

21 Hvordan kommer vi videre? Frisættelse af fagprofessionelle Barlebo Rasmussen, Søren: Videnorganisationers strategiske Catch 22, Ledelse i dag december/januar 2015 Barlebo Rasmussen, Søren: Potentialeledelse strategisk ledelse i fagprofessionelle organisationer, kapitel: 6

22 Det gør vi ved at få kulturen med.

23 Udvikling af kultur Strategi, mål og kultur hænger sammen derfor må der arbejdes med kulturprocesser 4 faser registrering, formulering af få simple spilleregler udvikling af normer og sidenhen kultur

24 Eksempel fra en virksomhed At jo mere uenig du er des pænere skal du tale! Men vi skal kunne give og modtage kritik med henblik på udvikling af en stærkere faglighed!

25 Niels Bohr i biografien Enhed og harmoni Niels Bohr, kunne lytte, være nærværende, gøre andre mennesker større, at samskabe og han mestrede at lave forskningsmiljøer, hvor der konstant skabtes synergi og udvikling på internationalt plan. Dialogen var en helt central NØGLE i alle processerne. Han og hans kone havde een leveregel: De ville aldrig tale grimt om andre, - det lykkedes!!!!

26 LYKKE TIL MED PROJEKTERNE & fordi vi måtte være med!

27 De vigtigste bøger Kjeld Fredens og Anette Prehn Coach dig selv Gyldendal Business Søren Barlebo Rasmussen: Potentialeledelse strategisk ledelse i fagprofessionelle organisationer. Barlebo Forlag 2014 Charlotte Larsen, Steen Hildebrandt & Trine Beckett: Lær af de gyldne øjeblikke - En håndbog i ledelse med mening, Akademisk Forlag 2015.

28 De vigtigste bøger Dialog - en enkel vej til et godt samarbejde af Michael Højlund Larsen L&B Business 2012

29 Litteraturliste Kjeld Fredens innovation og ledelse Academica Kjeld Fredens og Anette Prehn Coach dig selv Gyldendal Business Play Your Brain : Adopt a Musical Mindset and Change your Life and Career [Paperback] Mindset/dp/ Steven Covey 7 gode vaner Gyldendal Business Søren Barlebo Rasmussen: Videnorganisationers strategiske Catch 22, Ledelse i dag december/januar 2015 Søren Barlebo Rasmussen: Potentialeledelse strategisk ledelse i fagprofessionelle organisationer. Barlebo Forlag 2014

30 Charlotte Larsen, Steen Hildebrandt & Trine Beckett: Lær af de gyldne øjeblikke - En håndbog i ledelse med mening, Akademisk Forlag Flemming Poulfelt og Mikkelsen Strategi med mening Børsens forlag Otto Scharmer Teori U Ankerhus forlaget Den kreative kraft i innovationsledelse» af Mette Møller, Thea MikkelsenTeori U omsat i liv, læring og lederskab. Psykologisk forlag 2011 Fortællinger fra U'et af Ann Charlotte Thorsted, et al My Big TOE - The Complete Trilogy 1st Edition by Thomas Campbell (Author) 2003 on Lightning strike books

31 Eckhart Tolle Nuets kraft nøgle til personlig frigørelse Borgen Dainel Goleman Social Intelligens Borgen Tim Jackson: Prosperity without Growth- Economics for a Finite Planet Nørager, Michael: How to manage SMEs through the transformation from non innovative to innovative CBS Bruce Lipton: INTELLIGENTE CELLER Borgen 2009.

32 Flemming Andersen Selvledelse selvet på arbejde Dansk Psykologisk forlag Mihaly Csikszentmihalyi Flow Optimaloplevelsens psykologi Dansk Psykologisk forlag Karl E. Weick Sensemaking in organizations Sage Sonja Lyubomirsky Sådan bliver du lykkelig Lindhart og Ringhof

33 Rock, David: Managing with the brain in mind Strategy+business Issue 56 Autumn Rock, David: The Neuroscience of Leadership A project submitted to Middlesex University for a professional doctorate Rock, David & Schwartz, Jeffrey: The neuroscience of leadership Strategy+business Issue 43 Summer Rock, David & Schwartz, Jeffrey: Why neuroscience matters to executives Strategy+business exclusive October 2007.