Fup eller fakta Kjeld Fredens

Transkript

1 Fup eller fakta Kjeld Fredens Strategisk ledelse bygger på evnen til eksplicit at formulere strategier. Her værdsættes man for sin analytiske evner og strategiske intelligens. Implicit ledelse bygger på resonant adfærd. Påstanden er den, at lederen via resonans kan sætte sine ideer i sving hos medarbejderen. Resonant ledelse er kernen i værdiledelse og den form for ledelse, der skaber innovation og trivsel.

2 Et udviklende arbejdsmiljø og den glade medarbejder - glæde som instrumentel værdi Udvikling på alle niveauer Den glade medarbejder: Trivsel Resonant ledelse. Ledelse indefra. Værdiledelse. Kvalitet Innovation Lavt sygefravær = Sundhedsfremme af medarbejderne

3 Hvad er værdiledelse? Samlebegreb for en række nye ledelsesmetoder. En særlig form for ledelse, der står i modsætning til rationel, økonomisk styring. Nøglebegreberne er engagement, motivation og myndiggørelse. Management Leksikon. Børsen

4 Læringshierarki Bjørgen I: Det amputerede og det fullstendige læringsbegreb. Norsk pedagogisk tidsskrift nr. 1, Selvinitieret, skabende læring kreativitet Værdiledelse Selvstændigt læringsarbejde indenfor givne rammer Skolelæring, instruktion på sygehus og i militæret Intern Adfærdsformning og programmeret læring Administrativ ledelse Klassisk betingning, habituering Ekstern motivation

5 Værdier er handling!!! Terminale værdier: Mål i livet Instrumentale værdier: Midler til målet Et værdisystem: En stabil overbevisning om, at en bestemt adfærd eller form for tilværelse er personligt eller socialt at foretrække frem for en modsat adfærdsform eller eksistensform (Rokeach)

6 Instrumentel Instrumentel Moralske Moralske værdier rdier Åben, ben, ærlig, rlig, tolerant tolerant Instrumentel Instrumentel Kompetence Kompetenceværdier rdier Fantasifuld, Fantasifuld, innovativ, innovativ, analytisk, analytisk, handlekraftig handlekraftig Terminal Terminal Personlige Personlige værdier rdier Udfordrende Udfordrende arbejde arbejde Trivsel Trivsel Selvrespekt Selvrespekt Terminal Terminal Sociale v Sociale værdier rdier Bæredygtig redygtig udvikling udvikling

7 Trivsel er ikke noget man har, men noget man gør Mindre snak og mere handling Udvikling på alle niveauer Trivsel Resonant ledelse Ledelse indefra Kvalitet Innovation

8 Glæde smitter mere end influenza Synergi mellem hjerner Kognition er et kognitivt-kulturelt system Internalistisk kognition Eksternalistisk kognition

9 Kan humør smitte hvad ellers? Hjernens frekvenssøger Social forståelse Personperception Selvpræsentation Selvpromovering Opfatte betydninger i sociale relationer Moral

10 Retningssystem & Værdisystem Instrumentel værdi: glæde, indre motivation og ledelse indefra Teminale værdier: trivsel, innovation og kvalitet

11 Når retningssystemet skifter spor og giver (ny) mening Retningssystem Værdisystem Den målrettede adfærd Lineært system Eksekutivfunktioner Ydre motivation Diskurs og møder Den følelsesmæssige koordinering Non-lineært system Komplekst adaptivt system Indre motivation Dialog og feltarbejde Hjernens langsomme system Hjernens hurtige system Latteren opstår i hjernens hurtige system. Den er spontan

12 Fredens K: Hjernen som lederens medspiller - kreativitet og innovation Academica, 2009.

13 Modtagerens betydningssystem Kjeld Fredens L Vurdering og accept: Symbolplan Langsomme system H Holdning og værdi: Ikonisk. Billedplan Reaktion: Index: Handlingsplan Hurtige system Gladwell M: Blink. The power of thinking without thinking. Penguin Books, 2005

14 Hvor lidt kan vi nøjes med? At være indstillet på en overraskelse Den lille tanke aha!

15 Værdisystemet - Udviklingens metaforik Kjeld Fredens Symbolsk repræsentation Hvad siger medarbejderne? Det lyder spændende, men Hvilken opgave skal vi løse? Får vi flere ressourcer? Opgaven er blevet os pålagt. Vi føler os presset. Ikonisk og enaktiv repræsentation Styrke og modstandskraft Mål-middeltænkning Kvantitativ tænkning Den passives rolle Stress og sygefravær Forstyrrelse af ligevægten Vi har nok at se til i forvejen

16 Symbolplanet spiller tilbage på billedtænkningen og handlingerne Kjeld Fredens Sygdomsorienteret (patogenetisk): Hvorfor får rygere lungekræft? Hvorfor er der modstand mod forandring? Sundhedsorienteret (salutogenetisk) Hvad kendetegner de rygere, der ikke får lungekræft? Hvad kendetegner de medarbejdere, som er interesseret i forandringsprocesser? Hvad stresser medarbejderne? Hvad skaber et dårligt arbejdsmiljø? Hvorledes kan stress virke helbredende/befordrende på en udvikling? Hvad fremmer individets aktive tilpasning til miljøet? Hvorfor sker der så lidt, når vi sætter så meget i gang? Hvad er tegn på et godt udfald? Retningssystem og ydre motivation Værdisystem og indre motivation/kreativitet

17 Følelsernes kompas Personlig og social motivation Kjeld Fredens Hippocampus Positiv (vind) Overraskelse, nysgerrighed. Forandring. Overskridende læring. Passiv Glæde, tilfredshed. Styr på tingene. Tilføjende læring. Aktive Frygt, vrede, bedrøvelse, afsky. Keder sig. Rutine. Amygdala Negativ (tab) Vagus

18 Kreativitet og situeret kognition

19 Kreativitetsmodel

20 Indsigt