Tage Søndergård Kristensen. Mag.Scient.Soc. & Dr.Med., mangeårig professor ved NFA.
|
|
- Laura Kristiansen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedernes sociale kapital et spørgsmål om ledelse. Tage Søndergård Kristensen. Mag.Scient.Soc. & Dr.Med., mangeårig professor ved NFA. Trykt i Ledelse i dag, Resume Interessen for social kapital har været meget stor i de senere år. I denne artikel fokuserer sociologen Tage Søndergård Kristensen på virksomhedernes sociale kapital. En omfattende forskning har vist, at virksomheder med høj social kapital har en dobbelt fordel: Både høj trivsel for de ansatte og høj produktivitet/kvalitet. Men hvordan opnår man den høje sociale kapital? Det er især dette vigtige spørgsmål, der søges besvaret her. TSK fremhæver ledelsens nøglerolle i forbindelse med at øge virksomhedens sociale kapital. Ledelse, der er baseret på tillid, respekt og anerkendelse, fremmer engagement, motivation, videndeling og samarbejde i virksomheden. Artiklen baseres dels på nyere empirisk forskning og dels på en række illustrative case beskrivelser. Begge typer af data støtter den centrale påstand, nemlig at målrettet og tydelig ledelse er en betingelse for at opnå høj social kapital i en virksomhed. Indledning Der har i de seneste to år været en stærkt stigende interesse for begrebet virksomhedernes sociale kapital. Hvidbogen om emnet, som blev publiceret i 2008 (Olesen m.fl., 2008), var med til at sætte processen i gang, og der er siden lanceret en lang række initiativer på området, herunder ikke mindst nogle omfattende forskningsprojekter. Fortalerne for konceptet (herunder forfatteren til denne artikel) har to hovedbudskaber: 1. Høj social kapital øger virksomhedernes produktivitet og kvaliteten i ydelserne. 2. Høj social kapital giver bedre psykisk arbejdsmiljø og trivsel. Der skulle med andre ord være tale om en win-win situation. Dette glade budskab er i temmelig høj grad blevet accepteret af både offentlige og private virksomheder og af såvel arbejdsgivere/ledere som ansatte. Hermed har den næste dagsorden meldt sig med temmelig stor styrke: Hvordan øger en virksomhed den sociale kapital? Altså: Hvordan gør vi?. I denne artikel fokuserer jeg på dette centrale spørgsmål. Lidt baggrund I hvidbogen om virksomhedernes sociale kapital defineres social kapital som en egenskab ved hele virksomheden. Dette er en vigtig pointe, idet store dele af den psykiske arbejdsmiljøforskning har fokuseret på såkaldte job-faktorer som fx indflydelse, krav, mening, forudsigelighed m.v., mens begrebet human kapital drejer sig om den enkelte medarbejders kompetencer og viden. En virksomheds sociale kapital kan beskrives ved hjælp af tre dimensioner, nemlig samarbejdsevne, tillid og retfærdighed. I praksis har det vist sig, at disse tre egenskaber i høj grad følges ad, men alle tre er nødvendige for at kunne forstå og beskrive fænomenet i sin helhed.
2 Er man interesseret i mere baggrund, kan det anbefales at gå til hvidbogen (Olesen m.fl., 2008) eller at studere de artikler, der tidligere er bragt i ledelseidag.dk (Scheibel & Højland, 2001; Olesen, 2007; Hegedahl, 2009). I Tidsskrift for Arbejdsliv har der også været publiceret et par centrale artikler om emnet (Hasle & Møller, 2005; Kristensen m.fl., 2008). Endelig findes der en række bøger og artikler om social kapital set som en national egenskab, der fremmer konkurrenceevnen (Svendsen, 2006; Svendsen & Svendsen, 2006; Hegadahl & Rosenmeier, 2007). Hvordan øger man en virksomheds sociale kapital? Mig bekendt er der (endnu) ikke gennemført undersøgelser, hvor man over tid har fulgt virksomheder, der bevidst og målbevidst har søgt at øge den sociale kapital. I det følgende vil jeg søge at besvare spørgsmålet ved at gå til to forskellige kilder. Dels nogle undersøgelser, der er gennemført inden for de seneste to år i Danmark og dels en række cases, som belyser enkelte firmaers historiske erfaringer på vejen til en høj social kapital. For mig at se støtter disse forskellige tilgange hinanden og peger på betydningen af de samme centrale faktorer. Danske undersøgelser fra de seneste år En række igangværende projekter kaster lys over nogle mønstre, som er interessante i denne sammenhæng. Det drejer sig om SAPPA projektet (om sammenhænge mellem den sociale kapital og psykisk arbejdsmiljø på den ene side og key performance indicators (KPI er) på den anden i en større finansiel virksomhed), projektet Engagement eller mistillid (om dokumentation, kontrol og social kapital i folkeskoler) og projektet Det stærke fællesskab (om social kapital og trivsel i social- og sundhedssektoren). Dertil kommer undersøgelsen af danske kundecentre fra 2009 (Mathiesen & Wiegman, 2009). I alle disse projekter belyses virksomhedernes sociale kapital ved hjælp af nogle spørgsmål fra NFA s tredækker spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Det drejer sig om spørgsmål, der dels handler om tillid mellem ledelse og medarbejdere og dels retfærdighed på arbejdspladsen. Spørgsmålene ses i ramme 1. Principielt skulle man også inddrage spørgsmål om samarbejdsevne, men det har vist sig, at det er vanskeligt eller umuligt at udvikle generelle spørgsmål om denne dimension på grund af de store forskelligheder, der er mellem arbejdspladser med hensyn til størrelse, antal ledelseslag, struktur m.v. I praksis anvendes den gennemsnitlige score for tillid og retfærdighed som et operationelt mål for social kapital. Ramme 1 ind ca. her. I figur 1 vises et eksempel fra en af de nævnte undersøgelser, nemlig undersøgelsen af social kapital i skoler. Figuren viser fordelingen af de 12 folkeskoler i en dansk provinskommune på dimensionerne retfærdighed og tillid. Figuren illustrerer to hovedpointer: For det første er der en klar sammenhæng mellem de to dimensioner: Hvis man ligger højt på den ene dimension, ligger man også højt på den anden. Dette er et helt generelt billede i forskningen om social kapital: Retfærdighed og tillid følges ad. For det andet kan man se, hvor stor forskel der er på skolernes sociale kapital. På både retfærdigheds- og tillidsdimensionen er der en forskel på cirka 30 point på de bedste skoler og skolerne med den laveste placering. Sådanne forskelle er meget betydelige i betragtning af, at en forskel på cirka 5 point er stor nok til at kunne mærkes af de implicerede. Figur 1 ind ca her.
3 Det er vigtigt at bemærke de store forskelle på den sociale kapital i skolerne i en dansk provinskommune. Disse skoler er nemlig underlagt stort set de samme økonomiske, strukturelle og lovgivningsmæssige rammer, hvilket betyder, at sådanne faktorer ikke kan spille nogen større rolle for udviklingen af den sociale kapital. Det ser altså ikke ud til, at den sociale kapital er strukturelt determineret, men snarere et resultat af en udvikling, som finder sted på den enkelte arbejdsplads. Formuleret positivt antyder dette resultat, at alle skolerne potentielt har mulighederne for at udvikle en høj social kapital. Problemet er kun at finde ud af, hvordan man gør. Dette resultat er helt i overensstemmelse med lignende fund i de andre nævnte forskningsprojekter. Forskningen i social kapital peger på, at en helt central faktor i forbindelse med virksomhedernes sociale kapital er ledelse. Dette støttes af undersøgelsen af skolernes sociale kapital, hvilket fremgår af figur 2. Her ser man, at der er en meget høj korrelation mellem skolernes sociale kapital og de ansattes gennemsnitlige vurdering af ledelseskvaliteten på deres arbejdsplads. Ledelseskvaliteten er vurderet ved hjælp af 4 spørgsmål om, hvorvidt lederen sørger for, at medarbejderne har gode udviklingsmuligheder, prioriterer trivslen højt, er god til at planlægge arbejdet samt er god til at løse konflikter. Sammenhængen mellem skolernes ledelseskvalitet og sociale kapital er så høj, at man næsten kan sige, at det er to sider af samme sag. I de undersøgelser, der hidtil er gennemført i Danmark, har vi ikke fundet en eneste arbejdsplads, hvor der ikke var en nøje overensstemmelse mellem social kapital og ledelseskvaliteten. Figur 2 ind ca. her. I de øvrige undersøgelser af social kapital har man belyst en række andre aspekter af ledelseskvaliteten. I kundecenter undersøgelsen så man på udviklingsledelse, i SOSU undersøgelsen på anerkendende ledelse, mens man i undersøgelsen af de københavnske skoler belyste såvel social støtte fra ledelsen som tid til samtaler med lederen og værdsættelse fra lederen. I alle disse analyser viste der sig at være meget overbevisende positive sammenhænge. Af pladsmæssige årsager vises blot én af disse sammenhænge, nemlig sammenhængen mellem social kapital og social støtte fra lederen i de københavnske skoler (figur 3). I figuren ser vi en klar sammenhæng mellem ledelsesstøtte og skolernes sociale kapital. (I København brugte man de samme spørgsmål om retfærdighed og tillid, men lidt andre svarmuligheder, hvilket er baggrunden for, at dimensionerne går fra 1 til 6 og ikke fra 0 til 100. Se nærmere i Kristensen, 2009a). Figur 3 ind ca. her. Ifølge teorierne på området har høj social kapital især betydning for de ansatte, fordi de føler sig respekteret og anerkendt på virksomheden, uanset hvilket job de har. Dette tema er illustreret i figur 4 fra kundecenterundersøgelsen, hvor man igen ser en klar og overbevisende sammenhæng. Her er anerkendelse på arbejdspladsen målt ved hjælp af spørgsmål om respekt, anerkendelse og påskønnelse af den enkelte medarbejder. De fire interne kundecentre har lidt højere social kapital end de tre eksterne, men sammenhængen mellem social kapital og anerkendelse af medarbejderne går på tværs af de to typer af arbejdspladser. Figur 4 ind ca. her. På dette punkt er der måske læsere, der får den mistanke, at alting hænger sammen med social kapital, når man laver disse analyser. Man kunne tænke sig, at der var tale om et metodemæssigt
4 artefakt, idet glade mennesker svarer positivt på alting, mens negative personer gør det modsatte. Denne kritik kan klart tilbagevises, idet der er en række eksempler på, at der ikke er nogen sammenhæng med social kapital. Figur 5 viser et eksempel på dette, idet vi her ser på de ansattes vurdering af deres arbejdsmængde (kvantitative krav). Som det fremgår, er der ingen sammenhæng mellem niveauet for den sociale kapital og de ansattes oplevelse af travlhed, stor arbejdsmængde, skrappe deadlines m.v. Heller ikke når vi ser på de følelsesmæssige krav i arbejdet, ser vi nogen sammenhæng med social kapital. Der findes med andre ord faktorer, som primært hænger sammen med jobbet og ikke med egenskaber ved virksomheden. Figur 5 ind ca. her. Der er altså god evidens for, at god ledelse hænger sammen med høj social kapital, og at virksomheder med høj social kapital også er præget af anerkendelse og respekt for de ansatte. Men de undersøgelser, som er nævnt ovenfor kan ikke sige særlig meget om, hvordan den gode ledelse bærer sig ad med at udvikle den sociale kapital på virksomheden, og vi kan heller ikke vide, hvad der kom først den høje ledelseskvalitet eller den høje sociale kapital. Disse spørgsmål vil jeg belyse med nogle eksempler på arbejdspladser, der har udviklet høj social kapital, og som er beskrevet i litteraturen. Nogle eksempler på udvikling af social kapital I det følgende beskriver jeg kort tre virksomheder, som har udviklet en høj social kapital. Der er tale om en sparekasse, en detailkæde og en børneinstitution. Alle tre har på forskellig måde dokumenteret, at de faktisk har en høj social kapital. De to første har mange gange scoret højt i forbindelse med Great Place to Work konceptet (Wang & Christensen, 2009). Dette koncept er baseret på dimensionerne troværdighed, respekt, retfærdighed, stolthed og fællesskab. Der er med andre ord tale om et koncept, som i det store og hele svarer til begrebet social kapital. Børneinstitutionen har fået bekræftet, at arbejdspladsen har høj social kapital i forbindelse med kommunens almindelige trivselsmålinger. Alle tre arbejdspladser har på flere måder offentligt formidlet deres historie og erfaringer, hvilket gør, at der ikke er nogen grund til at anonymisere beskrivelserne. Middelfart Sparekasse Middelfart Sparekasse står for mange som indbegrebet af høj social kapital. Siden 2004 er sparekassen hvert år blevet kåret som en af Danmarks tre bedste arbejdspladser af Great Place to Work, og i VIPS projektet (Sørensen m.fl, 2008) var sparekassen klart den virksomhed, der scorede højest på både tillid og retfærdighed sammenlignet med de øvrige deltagende virksomheder, ligesom man havde langt den højeste trivsel i arbejdet og involvering i arbejdspladsen. Middelfart Sparekasse har et værdigrundlag, som indebærer, at man specielt føler sig forpligtet over for tre grupper, nemlig medarbejderne, kunderne og oplandet. I alle tre sammenhænge gør man meget for at leve op til et menneskesyn, der er baseret på tillid. (Se ramme 3). Blandt de synlige beviser på, at denne satsning har båret frugt, kan nævnes, at Sparekassen i 2008 af Analyse Danmark blev kåret som den bedste netbank og som Danmarks bedste til at betjene kunderne. Hele 94 % af kunderne anbefaler sparekassen til bekendte og familie. Et eksempel på, at man tager forpligtelsen over for kunderne alvorligt, er, at man i forbindelse med finanskrisen (i modsætning til
5 andre pengeinstitutter) valgte at holde de kunder, der havde investeret i de såkaldte ScandiNotes, skadesløse, hvilket kostede sparekassen knap 30 millioner kroner. Ramme 2 ind ca her. Sparekassen er gammel, men udviklingen hen mod den nuværende situation med høj social kapital tog sin begyndelse i midten af 1990 erne og var helt klart båret af et stærkt ledelsesengagement. Den øverste ledelse med Hans Erik Brønserud i spidsen ville udvikle en arbejdsplads, hvor man skabte værdi for kunderne gennem en meget høj grad af selvledelse blandt medarbejderne. Medarbejderne var til at begynde med utrygge og betænkelige ved dette, men efterhånden lykkedes det for ledelsen at overbevise alle om de store fordele ved den nye filosofi. I bogen Arbejdets kerne beskrives denne proces nærmere, og det konkluderes, at Sparekassens historie og resultater er imponerende (Sørensen m.fl., 2008, side 141). Denne fortællings hovedpointe er, at det var lederne, der havde det fulde initiativ, og at det var nødvendigt at overtale og motivere medarbejderne for at få dem med på de nye ideer. Irma Irma må anses for et skoleeksempel på en virksomhed, hvor ledelsen har satset konsekvent på at styrke den sociale kapital. Da Irmas direktør Alfred Josefsen tiltrådte i 1999, var butikskæden i dyb krise og truet af lukning. Underskuddet havde i 1998 og 1999 været på omkring 30 millioner kroner per år. Allerede i år 2000 var udviklingen imidlertid vendt, og i årene steg overskuddet år for år til rekordåret 2007, hvor det var på 75 millioner. At der ikke kun har været tale om en økonomisk succes kan ses af, at Irma i årene 2001 til 2009 til stadighed har været blandt de 20 bedste virksomheder i Danmark vurderet efter konceptet Great Place to Work. Dette er en bemærkelsesværdig bedrift af en virksomhed inden for detailbranchen, som er et lavtlønsområde med en betydelig personaleomsætning og en del udfordringer på arbejdsmiljøområdet. I bogen Kære Irma (Josefsen, 2004) gør Josefsen rede for den filosofi, der ligger bag den imponerende turnaround proces. Nogle af hovedprincipperne er en fast mission (at modarbejde discount og fokusere på høj kvalitet i produkter og kundeservice), en stor stabilitet i ledelsen, højt informationsniveau til alle medarbejdere og en konsekvent satsning på tillid i alle relationer. (Se ramme 3). Josefsen anvender ikke selv begrebet, men der er ingen tvivl om, at Irmas redning og fortsatte succes kan forklares ved en klar og konsekvent ledelsesmæssig satsning på at skabe en arbejdsplads med høj social kapital. Ramme 3 ind ca. her. Radisen en børneinstitution Børneinstitutionen Radisen i København er et tredje eksempel på en arbejdsplads, hvor en stærk og beslutsom leder har stået i spidsen for en meget heldig forandringsproces. Da Henrik Steen- Knudsen tiltrådte som leder i 2005 havde institutionen mange af de sædvanlige institutionssygdomme så som højt fravær, mange lederskift, lav arbejdsglæde m.v. HSK indledte sin turnaround proces med at gennemføre samtaler med alle medarbejdere. Derefter blev en række initiativer sat i gang med henblik på at skabe en arbejdsplads med høj trivsel for såvel ansatte som børn. Blandt initiativerne var indflydelse på egne vagtplaner, ansættelse af store skolebørn til praktisk aflastning i ulvetimen om eftermiddagen, bygningsmæssige forandringer, samling af
6 administrative arbejdsopgaver hos leder og souchef samt fokus på tillidsfulde relationer og god kommunikation. Hermed fik pædagogerne mere tid til deres kerneopgave, nemlig det pædagogiske arbejde med børnene. Til trods for, at der ikke var fokus på at reducere fraværet, faldt dette fra 18 % til 3 %, og der blev i kølvandet af den opnåede besparelse indført en lang række personalegoder som fx kiropraktor behandling, afspadseringsdage og frugtordning. Der er almindelig enighed om, at Radisen er blevet en langt bedre institution for børnene, og det er sideløbende lykkedes at skabe stort engagement og ejerskab hos forældrene. (Se ramme 4). (Videncenter 2008, Arbejdsmiljø 2008). Ramme 4 ind ca. her. Andre cases Man kunne godt nævne en række andre cases, der alle ville bekræfte det mønster, som går igen i disse beskrivelser, nemlig at klare ledelsesmæssige beslutninger om at forbedre den sociale kapital og det psykiske arbejdsmiljø bærer frugt og samtidigt resulterer i markante forbedringer med hensyn til produktivitet, kvalitet og service. Jeg har kendskab til lignende processer, som har fundet sted i Sørup Ældrecenter, filialen i den bank, der beskrives i Arbejdets kerne (Sørensen m.fl., 2008), Amager Fælled Skole, Microsoft, Autismecenter Vestsjælland og afdelinger i Nykredit. Af pladsmæssige grunde må vi nøjes med de tre eksempler, der er beskrevet her. Perspektiver Konklusionen på de omtalte empiriske undersøgelser sammenholdt med de nævnte case beskrivelser ser altså ud til at være klar. Udviklingen af høj social kapital er et resultat af klare ledelsesmæssige beslutninger, og ikke et fænomen, der er determineret af brancheforhold, arbejdets art, lovgivning eller andre strukturelle forhold. Det er altså ingen tilfældighed, at høj social kapital og høj ledelseskvalitet hænger så tydeligt sammen. At ledelsen ser ud til at spille en nøglerolle for udviklingen af virksomhedens sociale kapital siger imidlertid ikke noget om, hvad det er, ledelsen helt præcist skal gøre. Men også på dette punkt tegner der sig et klart mønster. Følgende elementer har efter alt at dømme central betydning: 1. Tillidsbaseret ledelse: Ledelse baseret på tillid indeholder en række vigtige elementer. At være troværdig. Dvs at sige hvad man gør og gøre hvad man siger. At uddelegere opgaver og ansvar. Dvs at vise tillid til at medarbejderne gør et godt stykke arbejde uden at blive kontrolleret. At lytte til medarbejderne. Dvs at tro på, at medarbejderne har noget vigtigt at meddele. At være tillidsfuld. Dvs at betragte medarbejderne som troværdige. 2. Samarbejde baseret på respekt og anerkendelse. At praktisere både fordelings- og procesretfærdighed. At anerkende og værdsætte medarbejdernes kompetencer og forskelligheder. At betragte uenighed og kritik som legitimt og som kilde til udvikling. At give stor indflydelse inden for klare rammer. 3. Fokus på kerneydelsen og på god service til kunder/borgere. At have klare mål for kvalitet og god service.
7 At lægge stor vægt på højt serviceniveau og på tilfredshed, loyalitet og ejerskab hos kunder/borgere. At gøre høj kvalitet i produkter og ydelser synligt for de ansatte. At anerkende, værdsætte og fejre høj kvalitet og god service. Det er samtidigt interessant at se, hvad der tilsyneladende spiller en meget lille eller slet ingen rolle i denne forbindelse. Her kan følgende nævnes: Virksomhedernes samarbejdsudvalg og sikkerhedsorganisation. Lovpligtige initiativer som fx Arbejdspladsvurdering (APV) eller akkrediteringsordninger. Nyere management koncepter som fx lean, just-in-time, total quality management eller business process reingeneering. Rådgivning fra organisationer, Branchearbejdsmiljøråd eller Arbejdstilsyn. Pres fra fagbevægelsen eller de ansattes tillidsrepræsentanter. Heller ikke meget omtalte aktiviteter og politikker så som fraværssamtaler, medarbejderudviklingssamtaler, ledelsesevalueringer, stresspolitik, fraværspolitik, handlingsplaner eller lignende ser ud til at have nogen særlig betydning. Sat en smule på spidsen kan man således sige, at de aktiviteter og procedurer, som statslige myndigheder og organisationerne på arbejdsmarkedet påbyder eller anbefaler ser ud til at være uden betydning for udviklingen af social kapital. Denne konklusion stemmer med resultaterne fra de senere års forskning på området (Sørensen m.fl., 2008; Nielsen m.fl., 2008). Det er i den forbindelse bemærkelsesværdigt, at alle de tre omtalte virksomheder har et fravær på cirka 3 %, uden at man har beskæftiget sig specielt med at reducere fraværet. Det lave fravær ser altså ud til at komme af sig selv, når virksomheden har en høj social kapital. Dette stemmer med det billede, der tegner sig, når man ser på de 50 bedste virksomheder ifølge Great Place to Work. Disse virksomheder har et gennemsnitligt sygefravær på 2,5 % og en personaleomsætning på under 10 %. (Fraværet illustreres i figur 6). Figur 6 ind ca. her. Afslutningsvis skal det nævnes, at en omfattende forskning har dokumenteret, at virksomheder med høj social kapital ikke alene har høj trivsel, høj produktivitet og mere tilfredse kunder, men også har lettere ved at rekruttere og fastholde medarbejdere. Når vi om få år igen får mangel på kvalificerede medarbejdere, vil sådanne virksomheder have en betydelig konkurrencefordel. I Danmark har vi i de seneste år måttet se i øjnene, at vores produktivitetsudvikling er gået i stå samtidigt med, at vi har problemer med en alt for høj udstødning fra arbejdsmarkedet. Måske det var en ide, at man begyndte at fokusere lidt mere på virksomhedernes sociale kapital?
8 Litteratur Arbejdsmiljø Her kan alt lade sig gøre. Magasinet Arbejdsmiljø. Nr. 5, Hasle P, Møller N Fra konfliktkultur til udvikling i fællesskab social kapital i danske slagterier. Tidsskrift for Arbejdsliv, vol. 7, nr. 3, s Hegadahl P, Rosenmeier SL, eds Social kapital som teori og praksis. København: Forlaget samfundslitteratur. Hegedahl P Virksomhedens sociale kapital et nyt ledelsesområde. Ledelseidag.dk nr. 2, februar, Josefsen A Kære Irma. It s all about people! København: Sebecca. Kristensen TS, Hasle P, Pejtersen J Virksomhedens sociale kapital en ny indfaldsvinkel til det psykiske arbejdsmiljø? Tidsskrift for Arbejdsliv, vol. 10, nr. 2, s Kristensen TS. 2009a. Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler. August Kristensen TS. 2009b. Trivsel og produktivitet to side af samme sag. København: HK. Mathiesen K, Wiegman I-M Fakta om danske kundecentre og deres arbejdsmiljø. En delrapport fra Amica-projektet. København: TeamArbejdsliv. Nielsen K, Hvenegaard H, Aust B, Møller N, Kristensen TS Metodeudvikling vedrørende behandling af psykisk arbejdsmiljø i APV-arbejdet. Hovedrapport. København: Arbejdstilsynet. Olesen KG, Thoft E, Hasle P, Kristensen TS Virksomhedens sociale kapital. København: Arbejdsmiljørådet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Olesen KG Virksomhedens sociale kapital samarbejde, tillid og retfærdighed. Ledelseidag.dk nr. 10, november, Scheibel NE, Højland TG Socialkapitalister foren jer. Ledelseidag.dk nr. 46, vinter Svendsen GT Hvordan flyver brumbassen? Social kapital og velfærdsstaten. Økonomi og Politik, vol. 79, nr. 1, s Svendsen GT, Svendsen GLH Social kapital en introduktion. København: Hans Reitzels Forlag. Sørensen OH, Mac A, Limborg HJ, Pedersen M Arbejdets kerne. Om at arbejde med psykisk arbejdsmiljø i praksis. København: Frydenlund.
9 Videncenter for Arbejdsmiljø Fokus på arbejdsforholdene har skabt bedre hverdag. København: Videncenter for Arbejdsmiljø: God praksis. Wang L, Christensen JR Her er de 50 bedste. Berlingske Nyhedsmagasin, 20. november, 2009, 1. sektion, s. 36.
10 Ramme 1. Spørgsmål om tillid og retfærdighed, der anvendes som mål for social kapital. Spørgsmålene om social kapital indledes således i spørgeskemaet: Arbejdspladsen som helhed De næste spørgsmål handler ikke om dit eget job, men om din arbejdsplads som helhed Herefter følger en lang række spørgsmål i tilfældig rækkefølge, som senere er samlet til nogle dimensioner. Spørgsmål om lodret tillid på arbejdspladsen: Stoler ledelsen på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? * Kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? * Holder ledelsen vigtige informationer skjult for medarbejderne? (Omvendt score). Kan de ansatte give udtryk for deres meninger og følelser? Spørgsmål om retfærdighed på arbejdspladsen: Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? * Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? * Bliver man anerkendt for et godt stykke arbejde? Bliver alle forslag fra de ansatte behandlet seriøst af ledelsen? Svarmuligheder: I meget høj grad, I høj grad, Delvist, I ringe grad, I meget ringe grad. Disse fem svarmuligheder gives scoren 100, 75, 50, 25, 0. De fire spørgsmål med * anvendes i det såkaldt korte skema. Her måles social kapital således ved hjælp af kun fire spørgsmål i alt. Ramme 2. Middelfart Sparekasses værdigrundlag Sparekassens værdier bygger på vores menneskesyn Sparekassens menneskesyn er en af de vigtigste forudsætninger for den måde, vi agerer hele vejen rundt - blandt medarbejdere og kunder. Tillid og respekt er ikke bare ord, men noget meget grundlæggende for både ledelsen og medarbejderne. Vi respekterer og har tillid til, at medarbejderne kommer på arbejde for at gøre deres bedste, og at det bedste ikke er ens hver dag. Frihed til ansvar Som medarbejder i Middelfart Sparekasse har man frihed til ansvar - det er nemlig lettere at få tilgivelse end tilladelse. Respekt for forskellighed I Middelfart Sparekasse behandler vi alle forskelligt - det er den eneste måde, vi kan behandle alle ens på. Tillid frem for kontrol
11 Medarbejderne er ansvarsfulde, de vil gerne gøre deres bedste, de er ikke ude på at snyde dig, og derfor behøver du ikke at kontrollere dem. Vores Mission Vi skal behandle vore kunder på en sådan måde, at de bliver ved med at komme hos os og samtidig omtaler os positivt over for folk, der ikke er kunder hos os endnu. Vi skal behandle vore medarbejdere på en sådan måde, at de glæder sig til at komme på arbejde hver dag og er stolte over at fortælle, hvor de arbejder. Vi skal tjene så mange penge, at vi kan blive ved med at opfylde de to første formål. (Middelfart Sparekasses hjemmeside). Ramme 3. Tillidsbaseret ledelse ifølge Alfred Josefsen. Den tillidsbaserede ledelsesform er i mine øjne en naturlig fremtidig ledelsesform for mange danske virksomheder og offentlige organisationer. Veluddannede medarbejdere ønsker indflydelse på eget job, gode udviklingsmuligheder og spændende arbejdsopgaver. Disse krav kan bedst håndteres igennem et ledelseskoncept, der bygger på tillid, og hvor det ikke blot er et spørgsmål om, at lederen har tillid til medarbejderen, men måske i endnu højere grad er vigtigt, at medarbejderen har tillid til lederen. (Josefsen, 2004, side 226). Ramme 4. Brev fra forældre på Radisens opslagstavle. I er en levende organisation, som udvikler sig hele tiden, som har fingeren på pulsen og har forståelse for, hvad børn, forældre og personale har brug for. Hvor er jeg glad for, at vores datter var så heldig at få en plads hos jer! Tak fordi I gør så meget ud af det hele og for, at vi som forældre føler os så trygge og glade ved at aflevere hende hos jer. (Forældrebrev på Radisens opslagstavle) Om forfatteren: Tage Søndergård Kristensen. Mag.Scient.Soc. & Dr.Med. Har forsket i psykisk arbejdsmiljø siden Først ved Institut for Social Medicin ved Københavns Universitet og derefter ved Arbejdsmiljøinstituttet (nu NFA), hvor han var professor fra Har produceret talrige bøger og artikler om psykisk arbejdsmiljø, stress, hjertekarsygdomme, fravær, forebyggelse, forskningsmetoder og brugen af spørgeskemaer. Foredragsholder og underviser i mange lande. Har siden 2008 arbejdet som uafhængig forsker og konsulent.
12
Social kapital i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet?
i skolen vejen til bedre trivsel og kvalitet? Resultater fra en undersøgelse af københavnske skoler Af Tage Søndergård Kristensen, arbejdsmiljøforsker, mag.scient.soc. & dr.med. Et nyt begreb er ved at
Læs mereIndholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...
Den sociale kapital på Herningsholm Erhvervsskole 2017 Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen... 3 2 Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed... 3 Samarbejdsevne...
Læs mereHvad kan vi lære af BAR SoSu s projekt om social kapital? Undersøgelsens vig?gste resultater og perspek?ver
Hvad kan vi lære af BAR SoSu s projekt om social kapital? Undersøgelsens vig?gste resultater og perspek?ver Social kapital på social og sundhedsområdet 29-11- 2010. Nyborg Strand Tage Søndergård Kristensen
Læs mereFokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers
Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereRelationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?
Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke? Workshop A Odense Congress Center, den 12.05.2014 v/ cand.psych., ph.d. og Arbejdslivsforsker Karen Albertsen: Kal@teamarbejdsliv.dk PROGRAM
Læs mereSpørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital
Spørgeskema til brug i forbindelse med afdækning af trivsel og social kapital Dette spørgeskema består af 60 spørgsmål og er udarbejdet ud fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFAs spørgeskema
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 53% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 67% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 84% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 78% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: % TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
Læs mereUdviklingen i det psykiske arbejdsmiljø. Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen
Udviklingen i det psykiske arbejdsmiljø Konference om VIPS projektet Århus. 26-5-2008. Tage Søndergård Kristensen De tre sektorer ikke som vi troede Hallsten: I industrien er man ufri til at udføre en
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 20 Trivselsundersøgelse 20 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 20 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereHvordan kan en fagforening arbejde for et godt psykisk arbejdsmiljø for medlemmerne?
Hvordan kan en fagforening arbejde for et godt psykisk arbejdsmiljø for medlemmerne? Workshop Nyborg, 11-11-2009 Birte Haugaard & Tage Søndergård Kristensen De to undersøgelser: En undersøgelse af medlemmernes
Læs mereTEMARAPPORT. HR træfpunkt 2011. Social kapital på danske arbejdspladser Temaanalysen er gennemført af Interresearch
TEMARAPPORT HR træfpunkt 2011 Social kapital på danske arbejdspladser Temaanalysen er gennemført af Interresearch Kort om årets temaanalyse Træfpunkt Human Ressource 2011, der afholdes den 5. og 6. oktober
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereVejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Læs mereSocial kapital og psykisk arbejdsmiljø
Social kapital og psykisk arbejdsmiljø v v v v FTF temadag om social kapital Aalborg Kongres og Kultur Center, 3-11-2014 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Hvordan går det med velfærdssamfundet? Væksten
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereForskning i Social Kapital
Forskning i Social Kapital Oplæg ved NFA s Gå-hjem-møde 21. oktober 2014 Vilhelm Borg Det nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Oversigt Definition Hvorfor er det vigtigt for arbejdspladsen
Læs mereOversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015
Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014 FORORD Baggrunden for undersøgelsen: Ifølge arbejdsmiljølovgivningen skal APV en på en arbejdsplads opdateres, når der sker store forandringer, som påvirker
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereHvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Hvordan kan der samarbejdes om at afdække det psykiske arbejdsmiljø? Arbejdsmiljøseminar Nyborg, 16-11-2015 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Fører trivselsmålinger til mere trivsel? De allerfleste
Læs mereSocial kapital en ressource der er værd at kende
Social kapital en ressource der er værd at kende Ergoterapeutforeningen d. 17. april 2013 Eva Thoft, Arbejdsmiljøkonsulent Hvorfor er social kapital interessant? En ny platform for udvikling af arbejdspladsen
Læs mereUddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største
Læs mereTon ef hemin. Egen ledelse på Ørebroskolen.
Ton ef hemin Egen ledelse på Ørebroskolen. Alt handler om god ledelse egen ledelse på stedet. Når vi har egen ledelse er der fokus på mål og relationer- mangel på ledelse giver diffuse resultater eller
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs mereSocial kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009. Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk
Social kapital - Amagerforbrænding 12. november 2009 Hans Hvenegaard www.teamarbejdsliv.dk Hvad er social kapital i en virksomhed? Samarbejdsevne Retfærdighed Tillid Virksomhedens sociale kapital er den
Læs mereTillidsbaseret ledelse sæt medarbejderne fri. Comwell, Kolding KL s Ledertræf, 8-9-2011 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Tillidsbaseret ledelse sæt medarbejderne fri Comwell, Kolding KL s Ledertræf, 8-9-2011 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Paradokser i den offentlige sektor Alle taler om nedskæringer, også på områder,
Læs mereDen sociale kapitals betydning for arbejdspladsen
Den sociale kapitals betydning for arbejdspladsen Lederkonference i Aabenraa Kommune Vingsted Konferencecenter, 13-9-2012 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Udfordringer for den offentlige sektor
Læs mereRundspørge til medlemmer af HK Kommunal om psykisk arbejdsmiljø. sammenlignet med
Rundspørge til medlemmer af om psykisk arbejdsmiljø sammenlignet med Kortlægning af danske lønmodtageres psykiske arbejdsmiljø gennemført af det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) Rundspørge
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereTrivselsmåling eget resultat og benchmark
Denne rapport er Region Sjællands standardrapport på baggrund af trivselsmålingen. Rapporten viser en opgørelse af arbejdspladsens score delt på dimensionerne og spørgsmålene sammenholdt med benchmark
Læs mere8: Social kapital. Februar 2014
8: Social kapital Februar 2014 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 8: Social kapital Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af den sociale kapital på deres
Læs mereArbejdspladsvurdering FIRMA X
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Arbejdspladsvurdering FIRMA X Marts 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereSådan kan man forbedre det psykiske arbejdsmiljø - en succeshistorie fra det virkelige... Side 1 af 9 SÅDAN KAN MAN FORBEDRE DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ
Side 1 af 9 SÅDAN KAN MAN FORBEDRE DET PSYKISKE ARBEJDSMILJØ - EN SUCCESHISTORIE FRA DET VIRKELIGE LIV Stress og psykisk arbejdsmiljø er på manges læber. Der bliver formuleret talrige handlingsplaner og
Læs mereVirksomhedens sociale kapital
Virksomhedens sociale kapital Kristian Gylling Olesen, Eva Thoft & Peter Hasle Arbejdsmiljørådet 17. September 2008 Udgangspunkt i social kapital Putnam, 1995: Egenskaber ved en social organisation som
Læs mereOrganisatorisk sammenhængskraft. Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller
Organisatorisk sammenhængskraft Prodekan for uddannelse, HUM Lektor, phd., cand. psych. Hanne Dauer Keller Sammenhængskraft Det sociale kit Får en arbejdsdeling til at fungere Synergi teamorganisering
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs merePsykisk arbejdsmiljø Fremtidens ledelsesopgave
Psykisk arbejdsmiljø Fremtidens ledelsesopgave Slutkonference for VIPS-projektet Torsdag d. 3. april 2008, kl 13-16.30 Eigtveds Pakhus Virksomheders indsats for et bedre psykisk arbejdsmiljø - Præsentation
Læs mereSocial kapital i Virksomhed X SAMMENFATNINGSRAPPORT CASPER RAVN FAGLIG, SAGSBEHANDLER & HENRIK RASMUSSEN, ØKONOM. HK DANMARK Analyse
215 i Virksomhed X SAMMENFATNINGSRAPPORT CASPER RAVN FAGLIG, SAGSBEHANDLER & HENRIK RASMUSSEN, ØKONOM HK DANMARK Analyse på arbejdspladsen Denne rapport bygger på en undersøgelse om social kapital blandt
Læs mereProfessionel Kapital på gymnasieuddannelserne
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne GL tilbyder, at samtlige institutioner med gymnasiale uddannelser gratis kan afdække skolens professionelle kapital enten i foråret eller i efteråret 2015.
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs merePsykisk arbejdsmiljø Fra nedslidning og stress til guldkorn og diamanter. Afskedssymposium 30-5-2008 Tage Søndergård Kristensen
Psykisk arbejdsmiljø Fra nedslidning og stress til guldkorn og diamanter Afskedssymposium 30-5-2008 Tage Søndergård Kristensen Psykisk arbejdsmiljø: De fire faser Krise og offentlig hetz Den lange vej
Læs mereCaféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune
SOCIAL KAPITAL Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune d. 7. juni 2011 ved Cand. Psych Mette Gylling Kristensen, Orbicon 6. juni 2011 Dagens program Kl. 12.00-13.00 Kl. 13.00-14.00
Læs mereResultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF
PROFESSIONEL KAPITAL Resultat af kortlægning efterår 2017 på Viborg Gymnasium & HF HVAD ER PROFESSIONEL KAPITAL? Professionel kapital omfatter social kapital, human kapital og beslutningskapital HUMAN
Læs mereDet psykiske arbejdsmiljø på danske sygehuse under Organisatoriske forandringer - set i et ledelsesperspektiv
Det psykiske arbejdsmiljø på danske sygehuse under Organisatoriske forandringer - set i et ledelsesperspektiv Speciale 4.semester, Den sundhedsfaglige kandidat, SDU Odense, januar 2011 Forfatter: Lene
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereResultat af kortlægning forår 2017 på Stenhus Gymnasium & HF
PROFESSIONEL KAPITAL Resultat af kortlægning forår 2017 på Stenhus Gymnasium & HF HVAD ER PROFESSIONEL KAPITAL? Professionel kapital omfatter social kapital, human kapital og beslutningskapital HUMAN KAPITAL
Læs mereSocial kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.
Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereDe 3 fluer og de tre diamanter
Oplæg og drøftelse for DSR Silkeborg 24. januar 2013 v. Michael Munch-Hansen Århus 29.januar 2013 v. Michael Martini Jørgensen Herning 5. februar 2013 v. Michael Munch-Hansen De 3 fluer og de tre diamanter
Læs mere2. maj Pensioner '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Pensioner '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs mere2. maj 2011. Åbne fængsler '11. Kriminalforsorgen '11
2. maj Åbne fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereArresthusinspektør for Midt- og Nordjylland '11
13. april Arresthusinspektør for Midt- og Nordjylland '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille
Læs mereKøbenhavns fængsler '11
19. april Københavns fængsler '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Kregme
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Kregme Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereArresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11
13. april Arresthusinspektør for Syd- og sønderjylland og Fyn '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø, trivsel og smerter blandt omsorgsmedarbejdere
Psykisk arbejdsmiljø, trivsel og smerter blandt omsorgsmedarbejdere Thomas Clausen, NFA, den 17. september, 2014 tcl@arbejdsmiljoforskning.dk Psykisk arbejdsmiljø, trivsel og smerter blandt omsorgsmedarbejdere
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereLedelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen
Ledelse med sociale kapital - Find ressourcer i organisationen AM 2010 d. 8. november 2010 Eva Thoft: Arbejdsmiljø & kommunikation i Grontmij Carl Bro Indhold: Hvad er social kapital? Lidt begrebsgymnastik
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs merev. Hans Erik Brønserud
Gennem værdier og selvledelse til Danmarks bedste arbejdsplads. Foredrag på Munkebjerg Hotel den 4. februar 2014. v. Hans Erik Brønserud Begynd med dig selv! Oktober 1990 Februar 1991 Lagde grunden til
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i forskningsspørgeskemaet.
Uddybende vejledning til DPQ Forskningsskema om psykosocialt arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykosocialt arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har
Læs mere10. oktober Samlet resultat. Trivselsundersøgelse Aabenraa Kommune
10. oktober Samlet resultat Trivselsundersøgelse Aabenraa Kommune Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved
Læs mereDirektoratet, KUC, Fællesudg. '11
2. maj Direktoratet, KUC, Fællesudg. '11 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål
Læs mereOffentlig Ledelse. Børsen Forum A/S, 2011. Børsen Forum A/S Møntergade 19 DK 1140 København K Telefon 70 127 129
Offentlig Ledelse Uddrag af artikel trykt i Offentlig Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø 2016
Psykisk arbejdsmiljø 2016 Rødovre Kommune Ungecenter 2610 April 2016 Antal besvarelser: Svarprocent: 18 72% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS (MTI) 4
Læs mere12. april Kriminalforsorgen '11
12. april 2011 Læservejledning I denne rapport er det psykiske arbejdsmiljø beskrevet ved hjælp af en række dimensioner. Hver dimension er belyst ved at stille nogle spørgsmål om den samme egenskab ved
Læs mereKriminalforsorgens Trivselsundersøgelse Samlet resultat
Kriminalforsorgens Trivselsundersøgelse 2008 15. januar 2009 Indhold Indhold 1 Læservejledning 3 2 Overordnet sammenligning af dimensioner 4 3 Kvantitative krav 5 4 Arbejdstempo 6 5 Følelsesmæssige krav
Læs mereKORT OM SOCIAL KAPITAL
KORT OM SOCIAL KAPITAL Det er ikke kun den enkelte medarbejder, der skaber værdi på Velfærdsområdets arbejdspladser. Det er i lige så høj grad samspillet mellem medarbejdere og ledere. Via samarbejde kan
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Frederiksværk Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mere