Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave
|
|
- Grethe Lindegaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave RESUMÉ
2 OM RAPPORTEN I foråret 2017 nedsatte Københavns Biblioteker en ekstern arbejdsgruppe, der skulle udarbejde et oplæg med scenarier for bibliotekernes fremtidige kerneopgave. Arbejdsgruppen har i foråret 2018 afsluttet arbejdet med udgivelsen af rapporten Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave. Fagcenteret Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket har fungeret som sekretariat for arbejdsgruppen, men har ikke haft indflydelse på rapportens indhold. Arbejdsgruppen bestod af: Anker Brink Lund, professor, dr.phil., CBS Center for Civilsamfundsstudier (Formand) Christian S. Nissen, forfatter og rådgiver samt gæsteforsker ved CBS Jens Torhauge, ekstern konsulent og tidligere direktør i Styrelsen for Bibliotek og Medier Tine Smedegaard Andersen, Kulturdirektør i DR Trine-Maria Kristensen, ekstern konsulent i digital kommunikation Arbejdsgruppen præsenterer tre mulige scenarier for biblioteksudviklingen i København - Litterateket, Aktivitetet og Online-biblioteket. Det er ikke hensigten, at der skal udvælges ét scenarie, som Københavns Biblioteker skal arbejde henimod at realisere i sin helhed. Scenarierne er derimod formuleret som pejlemærker, og rapporten skal læses som et diskussionsoplæg, der kan danne grundlag for det videre arbejde med biblioteksudviklingen i København. Arbejdsgruppen kommer ikke med anbefalinger, men skaber med denne rapport et grundlag for, at der kan træffes valg og fravalg på biblioteksområdet. I denne version af rapporten præsenteres et kort resumé af arbejdsgruppens konklusioner. For en nærmere beskrivelse af scenarierne anbefales det, at du læser hovedrapporten i sin helhed samt den omverdensanalyse, som Jens Torhauge har udarbejdet som bilag til hovedrapporten. Denne korte version af rapporten er udarbejdet af Fagcenteret Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket i afdelingen Bibliotekssamarbejde. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 1
3 BIBLIOTEKERNES FREMTIDIGE KERNEOPGAVE Borgernes medieforbrug ændrer sig i takt med udbredelsen af nye teknologier og tjenester. Særligt børn og unge har taget digitale tjenester som Youtube og Netflix til sig. Det ændrede medieforbrug skaber nye rammevilkår for bibliotekerne i København, der skal navigere i et stadigt mere mangfoldigt medielandskab. Hvordan lykkes bibliotekerne med at opfylde bibliotekslovens formålsparagraf, der lyder at fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet ved at stille bøger, tidsskrifter, lydbøger og andre egnede materialer til rådighed, når konkurrencen om borgernes opmærksomhed konstant skærpes? Til at besvare dette spørgsmål er der brug for pejlemærker vedrørende medieudviklingen, borgernes behov og bibliotekernes mulige rolle i samfundet. Disse pejlemærker er udarbejdet i denne rapport i form af tre vidt forskellige scenarier for den fremtidige biblioteksudvikling i København. Arbejdsgruppen bag denne rapport foreslår, at de valg og fravalg, der skal tegne udviklingen i Københavns Biblioteker fremover skal tage udgangspunkt i én, og kun én, kerneopgave: Folkeoplysning med fællesskabende sigte også kendt under den engelske betegnelse Civic Literacy. Arbejdsgruppen formulerer den fremtidige kerneopgave som folkeoplysning med fællesskabende sigte. Fremtidens biblioteker skal altså ikke blot stille relevante materialer til rådighed, men også arbejde aktivt og systematisk for, at materialerne bliver brugt og bidrager til folkeoplysning. Det betyder, at medarbejdernes kuratering og vejledning ikke kun skal give borgerne, hvad borgerne selv tror, de vil have, men bidrage til at udvide københavnernes interesser og horisont. Med fællesskabende sigte betyder, at bibliotekerne skal arbejde for at skabe fællesskab og sammenhængskraft i lokalsamfundet. Det betyder hverken ensretning eller mindre mangfoldighed, men en ambition om at medvirke til at skabe lige og frie vilkår for dannelse til mennesker med forskellige behov og forudsætninger. Dertil kommer, at biblioteket skal tjene både borgere som enkeltpersoner og samfundet som et netværk af interessenter. De tre scenarier, der præsenteres i denne rapport, forsøger at løse denne fremtidige kerneopgave på meget forskellige måder. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 2
4 Figur 1: Scenarier for den fremtidige kerneopgave. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 3
5 DET NUVÆRENDE BIBLIOTEK I det nuværende bibliotek falder udlånet af fysiske bøger markant, samtidig med at flere og flere låner lydbøger og e-bøger og benytter biblioteket som opholdsrum og mødested. Københavns Biblioteker imødekommer borgernes ændrede adfærd gennem fokus på digitale løsninger og ved at tilbyde mange og forskelligartede arrangementer i det fysiske bibliotek. Københavns Biblioteker stiller ikke kun information og materialer til rådighed, men forsøger aktivt at fremme borgernes tilegnelse af viden. Det sker ved at tiltrække borgerne med tilbud, der giver dem lyst til at opholde sig i biblioteksrummet. Blandt andet indrettes bibliotekerne i dag, så de i højere grad fungerer som mødested, hvor klubber og arrangementer er trækplaster og katalysator for oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet. I det nuværende bibliotek satser man på øget samarbejde på tværs af de 20 biblioteker i København bl.a. gennem en række fælles indsatser rettet mod førskolebørn samt skolebørn og unge. Med øget samarbejde forsøger bibliotekerne at udvikle et bedre bibliotekstilbud for flere københavnere. Også udviklingen af det digitale bibliotek er højt prioriteret. Figur 2: I det nuværende bibliotek falder udlånet af fysiske bøger, mens e-udlånet og besøgstallet stiger. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 4
6 FREMTIDENS FOLKEOPLYSENDE ALGORITME I det nuværende bibliotek stiger antallet af e-udlån, hvilket er helt i tråd med en generel tendens, hvor samfundet bliver mere digitaliseret. Med et enkelt klik på en PC, tablet eller smartphone kan borgerne få biblioteksmaterialer i hånden. Adgangen til digitale materialer er nem, men kræver, at borgerne ved, hvad de er på udkig efter og formår at søge og finde materialet i bibliotekernes digitale søgesystemer. Udfordringen ved digitale søgninger og udlån er, at borgerne ikke får udvidet deres horisont, og at bibliotekerne dermed ikke bidrager til øget folkeoplysning. Borgerne præsenteres kun for de materialer, som befinder sig inden for deres interessefelt. For at imødekomme denne udfordring foreslår arbejdsgruppen, at der investeres tid og penge i at udvikle en folkeoplysende algoritme, der kan skabe digital kuratering, som bidrager til folkeoplysning for borgerne. Udviklingen af dette system er en opgave, der med fordel kan løses i et landsdækkende samarbejde med andre biblioteker og andre institutioner af folkeoplysende og fællesskabende art, eksempelvis Danskernes Digitale Bibliotek, DR, TV 2 og oplysningsforbundene. Denne slags algoritme er allerede under udvikling kommercielt, hvor firmaer som Google og Amazon i disse år bruger mange hundrede millioner dollars på at udvikle og forfine algoritmebaserede anbefalingssystemer. Systemerne bruges for eksempel af Amazon til at præsentere kunderne for personificerede købsanbefalinger. Andre kunder, som har købt samme bog, har også købt. Figur 3: To principielt forskellige anbefalingssystemer. Illustration af Christian S. Nissen. De kommercielle anbefalingssystemer sigter mod at skabe mersalg og arbejder derfor med snævre søgefelter centreret om kundernes konstaterede adfærd. En folkeoplysende algoritme skal håndtere et bredere felt og præsentere materialer, der ligger uden for borgernes umiddelbare, konstaterede interesse. Dette forudsætter en stor mængde data om borgerne og deres transaktioner samt tilladelse til at benytte disse data. Udviklingen af en folkeoplysende algoritme er en meget stor opgave, men ikke desto mindre anser arbejdsgruppen opgaven for nødvendig at løse. En folkeoplysende algoritme kan optimere det digitale bibliotek og bidrage til bedre digital betjening. I takt med den digitale udvikling vil der formentlig være en forventning fra borgerne om digital betjening af høj kvalitet, uanset om de agerer som borgere på bibliotekets platforme eller som kunder på kommercielle platforme. Arbejdsgruppen anser en folkeoplysende algoritme som en vigtig del af alle tre scenarier for biblioteksudviklingen, men særligt i Online-biblioteket er en folkeoplysende algoritme en forudsætning. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 5
7 SCENARIE 1: FREMTIDENS LITTERATEK I Litterateket satser man systematisk på læsefærdigheder og stimulering af læselyst bl.a. gennem samarbejde med skoler og forældre. Den vigtigste opgave er at gøre flere borgere til gode læsere. Kulturtilbud der ikke omhandler læsning og litteratur, finder ikke sted i Litterateket. Folkeoplysning med fællesskabende sigte tilbydes som læsning på alle platforme, digitale såvel som analoge. Litterateket understøtter og stimulerer læsning på alle tænkelige måder, fx skal alle de arrangementer og klubber, som biblioteket faciliterer, være relateret til læsning og litteratur. I Litterateket vil man i mindre grad promovere de digitale platforme og i stedet prioritere læsning af fysiske bøger. Fysiske bøger er nemlig fortsat den suverænt mest benyttede biblioteksydelse, selvom udlånet af fysiske bøger falder. Med litteraturen i centrum satser Litterateket ikke på opsøgende virksomhed af kulturel eller social karakter, med mindre de er med til at styrke læsefærdigheder eller fremme litteraturen. Der oprettes boghjørner og pop-up biblioteker i byen, der supplerer Litteratekets fysiske huse. Figur 4: I Litterateket satser biblioteket systematisk på læsefærdigheder og stimulering af læselyst. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 6
8 SCENARIE 2: FREMTIDENS AKTIVITEK Aktiviteket er et lokalt mødested med aktiviteter, der ikke kun omhandler litteratur og læsning. Her finder et bredt udvalg af folkeoplysende tiltag sted, hvis det er i lokalområdets interesse. Aktiviteterne arrangeres primært af frivillige, lokale borgere, mens medarbejderressourcerne investeres i opsøgende indsatser rettet mod ikke-brugere og prioriterede målgrupper i lokalsamfundet. Medarbejderne er lokalområdets seismonauter, dvs. en slags opsøgende rådgivere, der rækker ud til borgerne, når de har behov for oplysning og kulturformidling. Samarbejde med frivillige borgere og partnerskaber med eksterne aktører er centrale arbejdsopgaver, mens betjeningen i biblioteksrummet overvejende er selvbetjent. Også online er Aktiviteket meget opsøgende, og københavnerne møder derfor bibliotekets tilbud langt oftere end i dag, fx via søgninger på Google. Indholdet i Aktiviteket er høj grad afhængig af, hvad borgerne i lokalområdet interesserer sig for og har brug for. I et lokalområde med mange børnefamilier vil Aktivitet tilbyde mange arrangementer rettet mod børn og forældre. Bibliotekstilbuddet i Aktivitekerne rundt omkring i byen ser altså vidt forskellige ud og rummer store lokale forskelle. Figur 5: Aktiviteket er ramme om lokale aktiviteter, som primært arrangeres af frivillige borgere. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 7
9 SCENARIE 3: FREMTIDENS ONLINE-BIBLIOTEK Online-biblioteket er det fuldt digitaliserede folkebibliotek, hvor alle materialer er digitale, og det fysiske bibliotek er nedlagt. Borgerne finder alle materialer digitalt via bibliotekets digitale søgesystemer, der bygger på en folkeoplysende algoritme. Online-biblioteket kan potentielt drives nationalt, så udgifter kan deles med andre kommuner. Den personlige betjening, hvor bibliotekar og borger mødes ansigt til ansigt, ophører i det fuldt digitaliserede bibliotek. Der vil ikke længere være et fysisk bibliotek, og alle aktiviteter der i dag finder sted på bibliotekerne, flyttes til andre steder i byen, fx kulturhuse. Online-bibliotekets digitale platform kan dog fungere som et virtuelt mødested for borgerne. Driftsudgifter kan reduceres betydeligt, da de fysiske biblioteker kan afhændes og medarbejderbestanden beskæres. Der er nemlig kun behov for en mindre gruppe medarbejdere, der kan varetage udvikling og drift af digitale søge- og anbefalingstjenester. Online-biblioteket er et pejlemærke for en langsigtet udvikling og gradvis migration fra et fysisk til et fuldt digitaliseret bibliotek. Udviklingen af en folkeoplysende algoritme er en forudsætning for, at Online-biblioteket kan realiseres. Figur 6: I Online-biblioteket findes materialer kun digitalt, og det fysiske bibliotek er nedlagt. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 8
10 KULTURPOLITISKE TIL- OG FRAVALG De tre scenarier der præsenteres i rapporten tager udgangspunkt i forskellige funktioner og opgaver, der i forvejen varetages af Københavns Biblioteker i større eller mindre omfang i dag. Arbejdsgruppen bag rapporten anbefaler ikke realisering af et scenarie frem for et andet, men understreger, at fremtidens biblioteksudvikling i København beror på prioriteringer. Der skal prioriteres og træffes til- og fravalg, der angår målgruppesegmentering, medarbejderressourcer og materialeanskaffelser. Disse valg er og bør være politiske, så de træffes af de politikere, der er valgt af og blandt borgerne. Scenarierne er pejlemærker for mulige udviklingsveje for Københavns Biblioteker. Der skal ikke nødvendigvis udvælges ét scenarie, som skal implementeres i sin helhed på alle københavnske biblioteker. Tværtimod kan de kulturpolitiske valg udmærket indebære kombinationer af scenarierne, eksempelvis et rendyrket Litteratek på Hovedbiblioteket kombineret med lokalbiblioteker som forskelligartede Aktiviteter, der matcher lokalsamfundenes behov. Med scenarierne giver arbejdsgruppen tre mulige bud på biblioteksudviklingen i København, der kan diskuteres og kritiseres. Forhåbentlig kan denne debat gøre os klogere på, hvilken rolle bibliotek skal spille i fremtiden. Debatten er særlig vigtig netop nu, hvor Københavns Biblioteker skal udarbejde en ny biblioteksstrategi, der skal tegne biblioteksudviklingen i byen fra Endvidere kan rapporten eventuelt bidrage til den nationale diskussion af bibliotekernes rolle i forbindelse med, at kulturminister Mette Bock har bebudet en analyse af bibliotekernes rolle i samfundet. Denne analyse skal blandt andet afklare, om den nuværende bibliotekslov fra år 2000 fortsat er tidssvarende eller bør justeres. Mens Litterateket og Aktiviteket kan realiseres inden for den nuværende lovgivning, kan det fuldt digitaliserede bibliotek ikke opfylde biblioteksloven i dens nuværende form. Alle tre scenarier løfter dog bibliotekets kerneopgave, som den er defineret i rapporten: Folkeoplysning med fællesskabende sigte. Dette konkluderer arbejdsgruppen i rapportens afsluttende del, der også forholder sig til, hvilke konsekvenser de kulturpolitiske valg og fravalg har for målgrupper, adgang til og brug af biblioteksydelser, organisering af bibliotekerne samt medarbejdersammensætning og økonomi. Ønsker du at vide mere om arbejdsgruppens bud på fremtidens kerneopgave, de tre scenarier og de kulturpolitiske til- og fravalg, som skal tegne Københavns Biblioteker i fremtiden, anbefaler vi, at du læser rapporten Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave i sin fulde længde. KØBENHAVNS BIBLIOTEKER Scenarier for den fremtidige kerneopgave 9
Københavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs mereNy biblioteksstrategi rammen, indsatsområder og særlige udfordringer
Ny biblioteksstrategi rammen, indsatsområder og særlige udfordringer / Jakob Heide Petersen Københavns Biblioteker November 2018 Indhold Proces for strategien/planen Scenarier for Københavns Biblioteker
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN. Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave
KULTUR- OG FRITIDSFORVALTNINGEN Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave Københavns Biblioteker Scenarier for den fremtidige kerneopgave Redaktion Kultur og Fritidsforvaltningen
Læs mereKøbenhavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereStrategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereBibliotekspolitik 2014-2017
Bibliotekspolitik 2014-2017 Forord Den 17. juni 2013 vedtog byrådet den nye bibliotekspolitik for årene 2014-2017. Politikken er som noget nyt blevet formuleret i samarbejde med borgerne i Esbjerg Kommune,
Læs mereStyrk borgerne. Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet. Den 17. april 2015. // Randi Lehmann Møller
Styrk borgerne Den 17. april 2015 Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet // Randi Lehmann Møller Hvad vil vi fortælle om Kort opsummering af Styrk Borgerne Præsentation af de tiltag vi især gerne
Læs mereBIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE
2017 BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE IND HOLD POLITIK Vejle Bibliotekerne Vækst i menneskers liv... side 3 Oplevelser og mødesteder... side 5 Demokrati... side 6 Kan vi hjælpe?... side 7 Relationer
Læs mereDU KAN REGNE MED DIT BIBLIOTEK!
DU KAN REGNE MED DIT BIBLIOTEK! Udviklingsplan for Morsø Folkebibliotek 2015 I de seneste år har Morsø Folkebiblioteks strategiske pejlemærke været den årlige virksomhedsplan. Planen har beskrevet den
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE
Dialogbaseret aftale mellem Viborg Bibliotekerne og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige
Læs mereStrategiske indsatsområder
5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i
Læs mereNy politik for perioden
Ny politik for perioden 2015-18 X Kulturudvalgets hovedtemaer for politikken Digitalisering og kanalstrategi Lokale tilbud medborgercentre Læring, viden, dannelse, medborgerskab og demokrati E-materialer
Læs mereHighlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Læs mereDet moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling
Det moderne bibliotek Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling Sønderborg har brug for en vækstmotor Fakta Sønderborg kommune 76.793 indb.
Læs mereHørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen
Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen Åbningstider: Alle dage kl. 8 22. Betjening man. fre. fra kl. 11-18 og lørdag 10-14 Folkebibliotekernes formål og virksomhed 1. Folkebibliotekernes formål er at fremme
Læs mereODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereLANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN
LANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 1 VIRKSOMHEDSPLAN 2018 2019 INDHOLD Indledning side 2 Folkebibliotekernes formål side 3 Digitalisering side 4 Læselyst side 5 Kulturpolitik side 6 Sæsonskifte
Læs mereUDKAST TIL BIBLIOTEKSPLAN HØRINGSVERSION
UDKAST TIL BIBLIOTEKSPLAN 2019-2023 HØRINGSVERSION Kompetenceprofiler Brugerbehov i centrum Kvalitet frem for kvantitet Strategiske partnerskaber Ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede
Læs mereFremtidens biblioteksstrategi. Jonna Holmgaard Larsen chefkonsulent
Fremtidens biblioteksstrategi Jonna Holmgaard Larsen chefkonsulent Zombier eller biblioteksudviklere? - Bibliotekarer er zombier om 15 år: kassedamer, postbude og bibliotekarer er et uddøende folkefærd...
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereVores helt egen HISTORIE BIBLIOTEKET. og de andres
Vores helt egen og de andres HISTORIE om BIBLIOTEKET National læsestrategi Forældre Skoler Biblioteker Valgmøderne Region Midtjylland: Ikast-Brande Bibliotek, 23. januar 2018 kl. 17.30 Region Sjælland:
Læs mereBilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service
Bilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service Family life // Thorkild A. Christensen 1 Ny strategi for, hvordan vi skaber længere åbningstider, bedre og mere målrettet betjening,
Læs mereMål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker
for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker Serviceområde Udgøre et uforpligtende møde-, være- og oplevelsessted for borgere i Herning kommune Det nye hovedbibliotek i Østergade er Herning
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereSTRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019
STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 Børns læsning Levende lokalområder Digital dannelse og digital formidling Bibliotekernes fysiske rum 1 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 FIRE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
Læs mereHvad skal vi med bibliotekarer, når vi har Google?
Hvad skal vi med bibliotekarer, når vi har Google? Jeg har søgt på nettet, men det er uoverskueligt! er en standardreplik bibliotekaren møder igen og igen. Kender du Faktalink? er et ligeså ofte stillet
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereBIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE
BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER Foto: Kurt Pedersen BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 Tårnby Kommunebiblioteker udviklede i 2011 visionen: Levende
Læs mereResultatberetning 2014
Resultatberetning 2014 HORSENS KOMMUNES BIBLIOTEKER En dejlig sommeraften med AOF koret i Tobaksgården Forsidefoto: Et kig ind i det nye bibliotek i Gedved På Krimimessen overrækker forfatteren Jens Henrik
Læs mereSTATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016
STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016 INTRODUKTION Med vedtagelsen af Københavns Kommunes bibliotekspakke Styrk Borgerne og Biblioteksstrategien 2014-2019 blev der skabt en ramme og
Læs mereHøringssvar til Biblioteksplanen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Sekretariatet for Brønshøj-Husum Lokaludvalg 22. august 2019 Høringssvar til Biblioteksplanen 2019-2023 Sagsbehandler Katrine Dilling Holst Brønshøj-Husum Lokaludvalg
Læs mereBiblioteksstrategi Køge Kommune 2015
Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015 Indhold Vi mødes på biblioteket Biblioteket - den mest besøgte kulturinstitution Vision Livskraft fra 0-100 Biblioteksstrategi Køge Kommune Biblioteket styrker medborgerskab
Læs mereSTRATEGI 2015-2018. #meretilflere
STRATEGI 2015-2018 #meretilflere MERE TIL FLERE Mere til flere er kernen i den vision og strategi, der bærer rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Statsbiblioteket for 2015-2018. Meretilflere er måske
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereMøde- og temaplan for Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde med en ny biblioteksstruktur og -strategi.
Møde- og temaplan for Kultur- og Fritidsudvalgets arbejde med en ny biblioteksstruktur og -strategi. Formålet med arbejdet er at udvikle og forny Rudersdals biblioteker, så de også i fremtiden er et attraktivt
Læs mereNy undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag
Pressemeddelelse, 23. april 2017 Ny undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag offentliggør i morgen en ny undersøgelse af danskernes digitale biblioteksbrug. Den viser,
Læs mereMålbillede Glostrup Bibliotek. Glostrup Bibliotek Maj 2018
Målbillede Glostrup Bibliotek Glostrup Bibliotek Maj 2018 Opsummering Med dette målbillede opstilles et pejlemærke for fremtidens bibliotekstilbud i Glostrup Kommune. Den digitale transformation af samfundet
Læs mereBalancen mellem digitale og traditionelle biblioteksydelser
Balancen mellem digitale og traditionelle biblioteksydelser Hvordan udvikler man bibliotekernes ydelser med den rette balance mellem de traditionelle og de nye biblioteksydelser? Hvordan får bibliotekerne
Læs mereAftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2013-2014 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Mål i aftalen 5. Opfølgning på mål 6. Økonomi 7. Gensidige
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereFejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab.
Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. Fejl! Ukendt betegnelse for dokumentegenskab. NOTAT 13-12-2013 edoc 2013-0261756-3 Digitalisering af folkebibliotekernes
Læs mereFolkeoplysning i forandring. Vejen Idrætscenter 24/05/2016. Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET. En organisation mange virkeligheder
Folkeoplysning i forandring Vejen Idrætscenter 24/05/2016 Analytiker Malene Thøgersen FOLKEUNIVERSITETET En organisation mange virkeligheder BAGGRUND FOR RAPPORTEN Vifo s formål: Skabe overblik over og
Læs mereNy digital musiktjeneste på folkebibliotekerne
Ny digital musiktjeneste på folkebibliotekerne / Jakob Heide Petersen Københavns biblioteker 28. november 2016 Indhold Baggrund Biblioteksloven Medieudviklingen Formålet med musikindsatsen Baggrund for
Læs mereKultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereAalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid
Aalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid Aalborg Bibliotekerne Skaber det bedst mulige bibliotekstilbud inden for de politisk fastlagte prioriteringer og budgetrammer. Vision - vi vil: Udvikle
Læs mereStyrk borgerne er en samlet plan for udviklingen af biblioteker og borgerservice, der kan give københavnerne:
STYRK BORGERNE - gennem mere målrettet betjening, digitalisering og inddragelse i fremtidens biblioteker og borgerserviceindgange. (sagsnummer: 2014-0116363) Plan for implementering af længere åbningstider,
Læs mereDragør Bibliotekerne. Resultataftale
Dragør Bibliotekerne Resultataftale 2014-2015 Organisationsudvikling Dragør Bibliotekerne Bibliotekernes kerneområder og -opgaver har ændret sig over tid. Der stilles nye krav til kompetencer, roller,
Læs mereTilbud til skolerne 2019/2020
Tilbud til skolerne 2019/2020 SE OGSÅ WWW.BIBLIOTEKERNE.FREDERIKSSUND.DK Tilbud til skolerne 2019/2020 Vores tilbud har som overordnet formål, at bidrage positivt til børn og unges: Læselyst og selvlæsning.
Læs mereBYDELSMØDRENE HØRER HJEMME I BIBLIOTEKET!
BYDELSMØDRENE HØRER HJEMME I BIBLIOTEKET! Bydelsmødrene Vollsmose Bibliotek - Bente Weisbjerg og Najat Bahij Medborgercentre og Bydelsmødre Status, inspiration og muligheder Temadag den 19. september 2013
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereIndhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereHjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark
Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har
Læs mereMålgruppeanalyse HELLO GREAT WORKS PART OF THE NORTH ALLIANCE
Målgruppeanalyse Følgende sider vil præsentere en bred målgruppebetragtning samt en mindre inddeling af børn i alderen 0-16 år. For hver undermålgruppe er børnenes medievaner og kognitive færdigheder beskrevet
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs mereLæse hele livet - strategi for 2013-2016
/Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder/ Læse hele livet - strategi for 2013-2016 Mission Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med syns- og
Læs mereNy politik for perioden 2015-18
Ny politik for perioden 2015-18 X Kulturudvalgets hovedtemaer for politikken Digitalisering og kanalstrategi Lokale tilbud medborgercentre Læring, viden, dannelse, medborgerskab og demokrati E-materialer
Læs mereOpsamlingsnotat vedr. Kultur- og Fritidsudvalgets Bibliotekspolitiske debat møde 1 og 2
Opsamlingsnotat vedr. Kultur- og Fritidsudvalgets Bibliotekspolitiske debat møde 1 og 2 Møde 1 På møde 1 var der oplæg ved mag.art. Jens Thorhauge, Thorhauge Consulting, tidligere direktør for styrelsen
Læs mere9. maj Sagsnr Biblioteksplan Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 9. maj 2019 Biblioteksplan 2019-2023 Problemstilling Kultur- og Fritidsudvalget (KFU) besluttede på sit
Læs mereVidensmedier på nettet
Vidensmedier på nettet En sociokulturel forståelse af læring kan bringe os til at se bibliotekernes samlinger som læringsressourcer og til at rette blikket mod anvendelsespotentialerne. fra Aarhus Universitet
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereTirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK
Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK OPGAVEN FORMÅL Opgavens formål er at fastlægge en formidlingsstrategi, der sikrer at: - bibliotekernes digitale tjenester opnår øget kendskab
Læs mereGodkendelse af kommissorium for Samarbejde mellem folkebibliotekerne og Pædagogisk Læringscenter på skolerne
Punkt 8. Godkendelse af kommissorium for Samarbejde mellem folkebibliotekerne og Pædagogisk Læringscenter på skolerne 2015-058535 Skoleforvaltningen og Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget
Læs mere1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene. 6.
Aftale mellem Byrådet og Randers Bibliotek 2009-2010 1 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi
Læs mereBiblioteket er dødt længe. Statsbibliotekets kontaktdag 20. maj 2010
Biblioteket er dødt længe leve biblioteket! Statsbibliotekets kontaktdag 20. maj 2010 Og det er? Mogens Vestergaard Formand for Bibliotekschefforeningen (2009- ) Bibliotekschef i Roskilde (2002- ) Medlem
Læs mereFremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015
Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015 1 Denne præsentation Denne præsentation er et midtvejsoplæg til Kultur- og sundhedsudvalget på
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereVelkommen til Get Moving 2010. Hånd i hånd med vores brugere
Velkommen til Get Moving 2010 Hånd i hånd med vores brugere Regional udviklingsdag for bibliotekerne i Region Nordjylland Hvorfor? - Den brændende platform Samfundet uden for bibliotekerne Vidensamfundets
Læs mereStrategiske trædesten: På vej mod en national læsestrategi for børn og unge
Strategiske trædesten: På vej mod en national læsestrategi for børn og unge Møde i Danmarks Biblioteksforenings Lærings- og Digitaliseringsudvalg, 26. november 2018 Vartov, København Dagsorden Fem pointer
Læs mereSom forskningsinstitution forsker Statsbiblioteket i information og medier.
STATSBIBLIOTEKETS STRATEGI FOR 2015-2018 Mission Statsbiblioteket bidrager til udvikling og dannelse ved at give brugerne mulighed for at navigere i globale informationsressourcer samt ved at bevare og
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI
017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold
Læs merePotentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020
Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020 På biblioteksledermødet den 4. oktober 2019 skal vi bruge en del af mødet på at arbejde med mulige temaer for centralbibliotekets kompetenceudviklingsindsats
Læs mereHvordan bruger de unge folkebiblioteket fysisk og digitalt
Hvordan bruger de unge folkebiblioteket fysisk og digitalt Adfærd, betydning, interesser & forventninger Lotte Hviid Dhyrbye Tænketanken Fremtidens Biblioteker Befolkningens biblioteksbrug eller mangel
Læs mereBIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS
BIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS POLITISK SYNLIGHED HVORDAN? Kan man tale om en metode? Regionalt ledermøde 23.4.2018 IAGTTAGELSER 2015 RANDERS BIBLIOTEK Velfungerende, udviklingsorienteret bibliotek Har
Læs mereBiblioteket. På dagsordnen
Biblioteket På dagsordnen Biblioteket Bliver bibliotekerne ramt hårdt af konjunktursvingninger? stedet hvor du bliver et helt menneske Interesseorganisationens skal vise - resultater på lang sigt - og
Læs mereUdkast. til. udviklingsplan Holbæk Bibliotek
Udkast til udviklingsplan 2015-2020 Holbæk Bibliotek But libraries are about freedom. Freedom to read, freedom of ideas, freedom of communication (Neil Gaiman: Why our future depends on libraries, reading
Læs mereKultur & Fritid. Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID
Kultur & Fritid Holbæk Bibliotek Udviklingsplan 2016 Særlige opgaver og forslag til konkrete mål KULTUR & FRITID Udviklingsplan 2016 Indledning Slots- og kulturstyrelsen har bl.a. på baggrund af tre konferencer
Læs mere(15) Hvorfor er folkebibliotekerne vigtige? v. Morten Lautrup-Larsen
Program 09.30 09.35 (5) Velkommen og dagens program v. Tine Vind 09.35 09.50 (15) Hvorfor er folkebibliotekerne vigtige? v. Morten Lautrup-Larsen 09.50 10.05 (15) Hvad er de strategiske pejlemærker for
Læs mereProjektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2018 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum.
Side 1 af 6 Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2018 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Ringsted Bibliotek og
Læs mereBETJENING AF GYMNASIEELEVER PÅ FOLKEBIBLIOTEKERNE
BETJENING AF GYMNASIEELEVER PÅ FOLKEBIBLIOTEKERNE TRINE TOFT PRÆSENTATION Uddannet Bibliotekar DB i 2004 med et projekt på Gentofte Hovedbibliotek: Implementering af et Åbent Læringscenter på Gentofte
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereForandring i fællesskab
Forandring i fællesskab DBC s strategi, juli 2017 En biblioteksstrategi Mange bibliotekers erfaring peger i samme retning: Bibliotekerne gør det godt, men internationale og kommercielle aktører formidler
Læs mereRATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE
RATIONALET FOR PUBLIC SERVICE I DET 21. ÅRHUNDREDE Debatoplæg til Public service-udvalgets temamøde den 10. september 2015 S I D E 2 AF 6 R A T I O N A L E T F O R P U B L I C S E R V I C E I D E T 2 1.
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereTake Away Biblioteket
Take Away Biblioteket Herning Bibliotekerne er også DIT bibliotek! Vi er hele kommunens bibliotek også selvom du bor langt fra et fysisk bibliotek. Derfor har vi samlet de bedste af vores tilbud, som vi
Læs mereDanskernes Digitale Bibliotek
Danskernes Digitale Bibliotek Hvorfor er det en god idé? Børne- og kulturdirektør Flemming Olsen, næstformand i Børne- og Kulturchefforeningen DB SYD biblioteks- og kulturforening. 1. marts 2011, Jelling.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN
VIRKSOMHEDSPLAN 2016-17 Langeland Bibliotek INDHOLD 2 Indledning side 3 Hvorfor virksomhedsplan? side 4 Hvem er vi? side 5 Hvorfor kerneopgave? side 6-7 Bibliotekets kerneopgave side 8 Bibliotekets pejlemærker
Læs mereUDKAST. Biblioteksplanen
Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket Kultur- og Fritidsforvaltningen UDKAST Biblioteksplanen 2019-2023 Indledning Kultur- og Fritidsudvalget igangsatte i sommeren 2018 udarbejdelsen af en ny biblioteksplan,
Læs mereSTRATEGI MISSION VÆRDIER VISION INDSATSOMRÅDER
STRATEGI 2011-2015 MISSION VÆRDIER VISION INDSATSOMRÅDER STRATEGI FOR DANMARKS BIBLIOTEKSFORENING 2011-2015 FRA DB er en konsensusorganisation, der skaber indflydelse ved at udsende meldinger om, hvordan
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereFaglige Udviklingsfora
Side 1 af 7 - Gentofte Centralbibliotek Faglige Udviklingsfora 2013 Nytænkning af vagtbegrebet (2) - fra tanker til forandring Formidling uden udlån Civilsamfundet metoder til samarbejder og brugerinvolvering
Læs mere