Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 7. april Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Hvalsø

Transkript

1 Referat mandag den 7. april 2014 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Hvalsø

2 Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden ET - Orientering april ET - Temadrøftelse vedr. international markedsføring, andre aktører og regeringens vækstplan ET - Turismeindsats. Markedsføringskampagner for Visit Lejre ET - Besøg i Vejen ET - Etablering af Erhvervs- og Vækstforum ET - Mål og proces for branding- og udviklingsstrategi ET - Opbygning af erhvervsservice ET - Præsentation af nationale og regionale fødevarestrategier SSÆ - Opfølgning på Handicappolitik for 2013 med høringssvar ET - Eventuelt...24

3 Side 1 1. ET - Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Godkendt. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

4 Side 2 2. ET - Orientering april 2014 Sagsnr.: 14/795 Resumé: Orientering torvedage Ole Blickfeldt har på et tidligere møde i Udvalg for Erhverv og Turisme spurgt om der er mulighed for opstart af torveaktiviteter på Kropladsen i Hvalsø. Administrationen har undersøgt dette nærmere og det viser sig at flere parter har udvist interesse for at få et torv realiseret på pladsen. Som midlertidigt arrangement planlægger Bager Sofus Store Bagedag i samarbejde med Hvalsø Spisehus den maj. Temaet for dagene er bagværk og cykler og Team Rynkeby får hele dagens omsætning på torvet til børne cancer fonden. Herudover har følgende udvist interesse for torveaktiviter; Flemming Jensen, Lejre Erhverv, Line Jakobsen og Karen Hertz fra LØFF. Hvalsø Spisehus vil gerne delvist stå for tilmeldinger samt at servere kaffe, kage mv. Men de ønsker ikke at være torvemestre og dermed ansvarlige for planlægning og afholdelse. Her forslår de et samarbejde med Lejre Kommune om at inkassere penge og stå for rengøring og annoncering. Endelig har Kr. Såby DagliBrugs og Kr. Såby Bylaug ønske om to markedsdage i 2014 på p-pladsen ved DagliBrugsen. Administrationen vurderer, at Lejre Kommune kan invitere interessenter til dialogmøde for at skabe fælles overblik over, hvad der skal til for at markedsaktiviteter kan startes op i kommunen. Dialogmøde for håndværkere Center for Ejendomsdrift i Lejre Kommune inviterer nuværende og kommende samarbejdspartnere til dialogmøde onsdag den 30. april 2014 kl hvilke typer anlægsarbejder og projekter Lejre Kommune regner med at udbyde i Se invitation i vedhæftede bilag. Orientering, stormøde vedr. Kultur-, Fritids- og Turismepolitikken I forbindelse med vedtagelse af Kultur-, Fritids- og Turismepolitikken, Oplev Lejre november 2013, blev det samtidigt besluttet, at politikken skulle understøttes af handleplaner. Processen vedr. handleplaner kickstartes med et stormøde for området den 23. april Se vedlagte handleplan. Indstilling: Beslutning den : Taget til orientering. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Bilag:

5 Side 3 1. Notat vedr. handleplaner.pdf 2. Dialogmøde april 2014.docx

6 Side 4 3. ET - Temadrøftelse vedr. international markedsføring, andre aktører og regeringens vækstplan Sagsnr.: 14/4213 Resumé: Østdansk Turisme giver en kort præsentation af den internationale markedsføring, som Lejre kommune deltager i, samt de relevante aktører på turismeområdet og hvordan disse er strukturerede. Desuden præsenteres kort regeringens nye vækstplan for turisme. Peter Sørensen, Souschef i Østdansk Turisme, deltager under punktet. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at oplægget tages til efterretning. Beslutning den : Taget til efterretning. Sagsfremstilling: Vedr. international markedsføring. Lejre kommune deltager i 2014 i Øst Dansk Turismes internationalemarkedsføring. Denne satsning sætter primært fokus på Sverige og Tyskland. Lejre kommune anvender 2,50kr per indbygger på denne satsning, der uddybes på mødet. Vedr. relevante aktører på turismeområdet. Det er centralt at etablere brede samarbejder som giver et nemt overblik over aktiviteter og oplevelser for turisten. Sammenhængskraften er vigtig, turisten tænker ikke i kommunale afgrænsninger. Visit Lejre er koblet op på Visit Denmark og dermed gives muligheden nemt for at søge på aktiviteter i hele landet. Der uddybes med aktøroversigt for området. Vedr. regeringens vækstplan for turisme. Danmark har et stort turismeerhverv, der skaber ca fuldtidsstillinger og omsætter for ca. 82 mia. kr. årligt. Men væksten i dansk turisme er i de senere år gået i stå. København har oplevet fremgang i turismen, mens resten af landet har haft et betydeligt fald de seneste 20 år. Regeringen vil med vækstplanen skabe vækst og arbejdspladser i dansk turisme ved at udnytte og synliggøre de danske styrkepositioner og skabe en mere effektiv turismefremmeindsats. Vækstplanens initiativer fordeler sig over fire indsatsområder: Dansk turisme skal være kvalitetsturisme Væksten i storby- og erhvervsturismen skal øges Kyst- og naturturismen skal udvikles Bedre organisering af turismefremmeindsatsen Administrationens vurdering: Handicappolitik: Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser Økonomi og finansiering:

7 Side 5 Sagen har ingen økonomiske konsekvenser Beslutningskompetence: Bilag: 1. Østdansk Turisme - markedsføring og salgsprojektet 2014 jan14.pdf 2. Vaekstplan-for-dansk-turisme pdf

8 Side 6 4. ET - Turismeindsats. Markedsføringskampagner for Visit Lejre Sagsnr.: 14/2093 Resumé: Økonomiudvalget besluttede den 21. maj 2013 at godkende etablering af portalen Visit Lejre samt udarbejdelse af konkret markedsføringsoplæg. I juli 2013 lancerede Lejre Kommune hjemmesiden Visit Lejre, og via kampagner blev hjemmesiden markedsført. For at sikre Visit Lejre synlighed og dermed øge præferencer for Lejre kommune som turistmål, er det nødvendigt at gentage markedsføringen i bad på mødet den 3. marts 2014 om nærmere belysning af økonomien i sagen. Sagen forelægges derfor igen. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at der bevilges kr. til 2 markedsføringskampagner for Visit Lejre, 2. at markedsføringsindsatsen finansieres med kr. fra udvalgets pulje. Beslutning den : Godkendt med bemærkning om, at markedsføringskampagnerne tidsmæssigt skal samordnes med turismeaktiviteter i Lejre Kommune. Sagsfremstilling: Økonomiudvalget besluttede den 21. maj 2013 at godkende etablering af portalen Visit Lejre samt udarbejdelse af konkret markedsføringsoplæg. I juli 2013 lancerede Lejre Kommune Visit Lejre. Via markedsføringskampagner kom antallet af besøgende på hjemmesiden op på unikke besøgende i juli måned. Til sammenligning havde Roskilde i samme måned besøgende. I den efterfølgende periode uden markedsføring har Visit Lejre haft i gennemsnit 300 besøgende om måneden, hvilket understreger behovet for synliggørelse. Administrationen foreslår at gennemføre to markedsføringskampagner i Kampagnerne skal bygge videre på det eksisterende kendskab, der er til Lejre kommune og hjemmesiden Visit Lejre og afvikles fx april-maj og juni-juli. Kampagnen i 2013 bestod af dels en online kampagne på tv2.dk og go.tv2.dk samt en printkampagne i Søndagsavisen, Sjælland. Alt sammen i juli og august måned. Kampagnen medførte besøgstal på hjemmesiden der matcher langt større destinationer. I forhold til 2014, hvor brandingstrategien er under udarbejdelse, vil det være hensigtsmæssigt at benytte samme strategi fra I forbindelse med markedsføring for 2014 skal det endvidere forsøges at profilere tilbud og produkter fra kommunens attraktioner. Kampagnerne koordineres med den markedsføring Lejre deltager i via Østdansk Turisme og med attraktionernes egen markedsføring for at sikre optimal synlighed. Tilføjet den 2. april vedr. markedsføringskampagnen:

9 Side 7 Firmaet, Face Media, der stod for markedsføringen sidste år, fremhæver følgende mål for markedsføringen: Målsætningen; at få flere weekend-/dagsbesøgende til Lejre. Målgrupper: Børnefamilier, som er motiveret af attraktioner, forlystelser, børnevenlighed, aktiviteter og natur. EmptyNesters (EmptyNesters defineres som en voksende, kapitalstærk målgruppe bestående af rejselystne voksne over 45 år). Kampagnemålgruppe: Kampagnens primære fokus er at ramme kvinden i børnefamilien, da det viser sig, at det som oftest er kvinden der afgør familiens udflugter. Nielsen survey fra 2011 viser at 92 % af alle rejser bliver besluttet af kvinder. Når medievalget har fokus på kvinder skeles der også til EmptyNesters, så vi forsøger at ramme så bredt i begge målgrupper som muligt For at kunne oplyse og informere målgruppen henover kampagneperioden, skal der ledes så meget trafik hen til og/eller undersider som muligt. Derfor er det også oplagt udelukkende at afvikle kampagnen på nettet. I 2013 var der stor succes med at køre kampagne på nettet, hvor mere end besøgende kom ind på Kampagnen i 2014 anbefales afviklet online på sites, hvor affinitet i målgruppen er størst, og hvor der tillades at afvikle bannerformater med en høj synlighed og kvalitet, da dette vil skabe bedst mulig effekt og maksimal synlighed henover kampagneperioden Kampagnen geo-segmenteres således, at man primært rammer personer, der er bosiddende på Sjælland og med hovedvægt på HT-området. Bannerne frekvensstyres, så der ikke spildes for mange visninger på den samme person og derved sikrer vi os en så høj klikrate som muligt. Se vedlagte bilag for mere om den planlagte kampagne samt en evaluering af kampagnen i Administrationens vurdering: Administrationen vurderer at det er nødvendigt at gennemføre markedsføringskampagner for at øge synligheden af Visit Lejre og der igennem at øge præferencerne for Lejre kommune som turistmål. Handicappolitik: Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser Økonomi og finansiering: Markedsføringskampagnen i 2013 kostede ca kr. Midlerne til annoncering i 2013 blev finansieret af de midler, der blev afsat til turismeindsatsen i 2013 i forbindelse med hjemtagelse af opgaven fra ZBC. Mediebureauet, Face Media, oplyser, at der skal anvendes kr. pr. kampagne, dvs. i alt kr. Markedsføringsindsatsen i 2014 foreslås finansieret fra udvalgets pulje med kr. Tilføjet den 2. april vedr. markedsføringskampagnen: Face Media tjener 10% af den samlede udgift til kampagnen. Reelt er udgiften for Lejre Kommune til Face Media dog kun 3% af den samlede udgift. Face Media får mængderabatter fra de mediekanaler, som bureauet køber medietid hos, svarende til 7% af den samlede sum, som Face Media investerer.

10 Side 8 Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv og Turisme Bilag: 1. Lejre_Medieplan2014.pdf

11 Side 9 5. ET - Besøg i Vejen Sagsnr.: 14/4082 Resumé: Erhvervs- og Turismeudvalget har som led i sit arbejde ønsket at gennemføre inspirationsture til andre kommuner, der i størrelse og beliggenhed har fællestræk med Lejre kommune. På denne baggrund er der taget kontakt til Vejen Kommune, hvor der er planlagt et besøg for udvalget den 7. maj fra kl På mødet vil borgmester Egon Færch, kommunaldirektør Ole Slot og afdelingschef for erhverv og udvikling Peer M. Rexen fortælle om organisering af erhvervsindsatsen i Vejen kommune. Senere på dagen vil der være et fagligt indlæg fra enten Sønderborg eller Thisted kommune, der omhandler hvilken rolle kommunen har taget i forhold til grøn erhvervsudvikling. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller, 1. at tager orienteringen til efterretning. Beslutning den : Taget til efterretning. Sagsfremstilling: Vejen kommune har gennem de seneste år arbejdet målrettet med deres erhvervsfremmeindsats på flere områder. Formålet med besøget er derfor at høre mere om, hvordan Vejen kommune har valgt at organisere erhvervsfremmeindsatsen, og hvilken erfaring der er gjort på baggrund af denne indsats. Der er i Vejen kommune både en erhvervsfunktion i den kommunale forvaltning samt en ekstern operatør: Udviklingvejen, som er etableret som en erhvervsdrivende forening bestående af 450 betalende medlemmer, et repræsentantskab og en bestyrelse. I både repræsentantskab og bestyrelse udpeger byrådet henholdsvis fire og to medlemmer, hvoraf det ene medlem altid er borgmesteren. Udviklingvejen modtager udover medlemsbidrag et fast tilskud fra Vejen kommune for at drive den lokale erhvervsservice. Denne omfatter: Iværksættervejledning og kurser Virksomhedsvejledning (mentorordning, ejerskifte, eksport osv) Drift af iværksætterhuset: Innovationshus Syd i Rødding, hvor Udviklingvejen selv er fysisk forankret Faglige arrangementer Erhvervsfunktionen i Vejen kommune arbejder med salg af erhvervsgrunde, tiltrækning af virksomheder samt en målrettet satsning på tiltrækning af fødevareproducenter. I forbindelse med besøget vil det være interessant at høre mere om: Hvad har været de foreløbige resultater af at gennemføre en kampagne på tiltrækning af fødevareproducenter? Hvor mange arbejdspladser har det i alt lykkedes Vejen kommune at tiltrække gennem de seneste fem år? Hvor mange midler allokeres i alt til erhvervsfremmeområdet? Hvad er lykkedes særligt godt for Vejen på erhvervsområdet? Hvad er lykkedes mindre godt og hvorfor? Efter besøget i Vejen drager udvalget til Kolding, hvor der vil være et fagligt indlæg fra enten Sønderborg eller Thisted kommune. Indlægget vil handle om, hvordan man som kommune kan understøtte den grønne omstilling hos det lokale erhvervsliv.

12 Side 10 Administrationens vurdering: Sagen forelægges til orientering og som forberedelse til udvalgets besøg i Vejen. Administrationen vurderer, at UET med fordel kan indhente nyttig viden og perspektiver på organisering af den kommunale erhvervsservice. Handicappolitik: Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

13 Side ET - Etablering af Erhvervs- og Vækstforum Sagsnr.: 14/4070 Resumé: Økonomiudvalget besluttede den 24. september 2013, at der skulle arbejdes videre med etablering af et Erhvervs- og Vækstforum for Lejre kommune i det følgende benævnt som Erhvervsforum. overtog sagen ved udvalgets etablering i Etablering af et Erhvervsforum indgår endvidere i den erhvervspolitiske handleplan for 2014, som blev forelagt udvalget på mødet den 20. januar På denne baggrund forelægges udvalget et oplæg til hvilke funktioner det nye Erhvervsforum bør rumme, samt processen for hvorledes det nye forum etableres mest hensigtsmæssigt. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller, 1. at godkender det foreløbige oplæg og procesplan for etablering af Erhvervsforum, 2. at der indledes dialog med erhvervs- og turistforeninger med henblik på udarbejdelse af det endelige kommissorium for Erhvervsforum. Beslutning den : Godkendt med den ændring, at den politiske deltagelse i Erhvervsforum udvides til to medlemmer af Kommunalbestyrelsen. Der gennemføres en evaluering af Erhvervsforum efter at det har virket 1 års tid. Sagsfremstilling: Økonomiudvalget besluttede på mødet den 24. september 2013, at der skal etableres et Erhvervsform med henblik på at sikre en bred lokal forankring og implementering af erhvervssatsningen i Lejre kommune. UET fik i februar forelagt en nærmere orientering om, hvordan andre kommuner har tilrettelagt deres udviklings- eller erhvervsråd m.v. Det fremgik, at det er meget forskelligt spændende fra selvstændige /private organisationer i armslængde fra kommunen til mere rådgivende råd. I UETs indledende drøftelse blev følgende fremhævet: - Det er vigtigt, at formålet med et Erhvervsforum er klart og tydelig. - Formål og rolle for Erhvervsforum skal tilpasses særlige Lejre forhold, herunder de allerede eksisterende fora og det forhold, at der netop er nedsat et Erhvervsog Turismeudvalg for de næste fire år. - Ønske om temamøder mellem et Erhvervsforum og Erhvervs- og Turismeudvalget. - Påpegning af, at der er mange nøglepersoner med vigtig viden, og at et Erhvervsforum ikke må blive en lukket klub men skal bidrage til at nye idéer bringes op politisk. Eksisterende aktører På denne baggrund har administrationen undersøgt forskelige modeller for erhvervsfora hos andre danske kommuner. Endvidere har administrationen taget højde for de eksisterende aktører på erhvervsfremmeområdet i Lejre kommune, som det nye Erhvervs- og Vækstforum skal spille sammen med. De eksisterende aktører omfatter: - Lejre Erhverv - Lejre Erhvervsforening - Hornsherred erhvervsforening

14 Side 12 - Lejre Turistforening Dertil kommer de forskellige nationale erhvervsorganisationer som Dansk Industri, Dansk Byggeri, Landbrug & Fødevarer m.fl. Endvidere er der de politiske udvalg i Lejre Kommune, særligt Erhvervs- og Turismeudvalget som for at føre sin mission ud i livet, skal have tæt føling med de erhvervs- og turismepolitiske indsatser. Principper Administrationen anbefaler, at det nye Erhvervsforum baseres på følgende principper: Missionen for Erhvervsforum er at kvalificere, skabe indflydelse og opbakning til den kommunale erhvervsfremmeindsats i Lejre kommune Erhvervsforum skal være det organ, der koordinere de mange forskellige tiltag blandt erhvervs- og turismeaktører i Lejre kommune Erhvervsforum består af en fast kerne af medlemmer, men inddrager relevante nøglepersoner i og uden for Lejre kommune efter behov. Nøglepersonernes opgave er at bidrage med nye perspektiver eller specialiseret viden på udvalgte indsatsområder Den politiske repræsentation varetages af udvalgsformanden for Erhverv & Turisme, men der kan inddrages andre nøglepersoner fra det politiske niveau efter behov og indflydelse Formål og funktioner Da de eksisterende erhvervsforeninger i Lejre kommune i forvejen driver en række sociale og faglige aktiviteter, er det vigtigt, at det nye Erhvervs- og Vækstforum understøtter disse initiativer og sikrer en koordinering mellem erhvervs- og turistforeningerne og. Det foreslås, at det nye Erhvervs- og Vækstforum har følgende funktioner: Er erhvervslivets talerør overfor, Bidrager til øget samarbejde og dialog mellem kommunen og de lokale virksomheder, Er initiativtager til nye idéer og satsninger på erhvervsområdet, som kan forelægges udvalget for Erhverv og Turisme, Gennemføre temadage med udvalget for Erhverv & Turisme og andre udvalgte aktører, der går i dybden med vækstmuligheder for erhvervslivet i Lejre kommune, Bidrager til en positiv branding af Lejre kommune i samarbejde med et netværk af nøglepersoner fra dansk erhvervsliv, Gennemfører en årlig opfølgning på kommunens erhvervsfremme indsats. Det foreslås derfor, at Erhvervsforums faste kerne af medlemmer udgøres af: Udvalgsformand for Erhverv og Turisme 1 repræsentant for erhvervsforeninger 1 repræsentant for turismeerhvervet 1 repræsentant for erhvervsorganisationerne 2 repræsentanter for lokale erhvervsmæssige styrkepositioner Såfremt godkender oplægget til etablering af et Erhvervs- og Vækstforum, vil der blive taget initiativ til en dialog mellem udvalgsformanden for Erhverv & Turisme og erhvervs- og turistforeningerne om organiseringen. På baggrund af denne dialog vil der bliver udarbejdet et endeligt

15 Side 13 kommissorium, som Udvalget for Erhvervs & Turisme kan tage stilling inden sommerferien og som endeligt godkendes af Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen. Administrationens vurdering: Administrationen anbefaler, at udvalget for Erhverv- og Turisme godkender det foreløbige kommissorium og proces for etablering af Erhvervs- og Vækstforum. Handicappolitik: Sagen har ikke handicappolitiske konsekvenser Økonomi og finansiering: Der er ikke direkte økonomiske omkostninger forbundet med sagen Beslutningskompetence: Udvalget for Erhvervs & Turisme Bilag: 1. Erhvervspolitisk handleplan 2014

16 Side ET - Mål og proces for branding- og udviklingsstrategi Sagsnr.: 14/2392 Resumé: Kommunalbestyrelsen har i budget 2014 afsat 0,5 mio. kr. til en branding- og markedsføringsstrategi. Strategien skal give svar på spørgsmålet om, hvad Lejre Kommunes særlige kendetegn er, og hvad vores kommune skal leve af i fremtiden. På den baggrund har administrationen udarbejdet udkast til Kommissorium, der beskriver formål, mål og proces for strategien. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at godkender udkast til Kommissorium branding- og udviklingsstrategi. Beslutning den : Indstilling anbefales. Sagsfremstilling: Kommunalbestyrelsen har i budget 2014 afsat 0,5 mio. kr. til en branding- og markedsføringsstrategi. På den baggrund har administrationen igangsat en afklaringsfase, der har til formål at skitsere, hvordan strategien bedst opfylder formål og mål med indsatsen. Undervejs i afklaringsfasen er der hentet inspiration fra andre kommuner, konsulenthuse m.v. Strategi/indsats Hvad er gået godt? Hvad er gået mindre godt? Bornholms regionskommune: Bright Green Island Samsø 100% vedvarende energi-ø på 10 år (Vision fra 1998) Ambitiøs og har skabt opmærksomhed Har skabt afsættet for det Bæredygtige Videns- og konferencecenter, som åbner i 2014 Samsø er i dag nettoeksportør af energi Energiakademiet med utallige projekter og aktiviteter åbnede i 2006 og er i dag drivkraft for lokal udvikling. Involverende proces, der stadig er i gang. Pt. arbejdes på Samsø 2.0 Vision for 100 % fossilfri ø. Forankring. Strategien taber terræn. -

17 Side 15 Klitmøller Aktørdrevet. Har udnyttet hav og vind til at skabe nyt forretningsområde wind surfing - Administrationens vurdering: Afklaringsfasen peger sammenfattende på at følgende er af betydning for at visioner/brandingstrategier skaber handling/udvikling: Visioner/brandingstrategier kan fungere som afsæt for helt nye lokale udviklingsmuligheder, men stedbundne ressourcer i form af aktører med handlemod og/eller lokale fysiske forhold er en forudsætning for at det lykkes. Handling og resultater er branding. Walk the talk. Forankring bør være en integreret del af planlægningsprocessen fra start for at sikre strategiens levedygtighed og mulighed for at folde sig ud. En vellykket vision/brandingstrategi skiller sig ud fra andre strategier og skal kunne kommunikeres og opleves som ønsket af omverdenen. Udefrakommende skal gide at høre om strategien/temaer. En realisering af en vision/brandingstrategi kan tage år. En vedholdende indsats er nødvendig for succes. På baggrund af ovenstående er nedenstående formål formuleret. På baggrund af ovenstående formuleres følgende formål med Lejre Kommunes Branding og Udviklingsstrategi. Formål Branding- og udviklingsstrategien skal gøre en forskel for kommunen, dens borgere og virksomheder. Målet er et brand - et omdømme - som er holdbart i mange år frem og som skaber handling og opmærksomhed, også uden for kommunegrænsen og gerne internationalt. Det skal tage afsæt i Lejre Kommunes stedbundne ressourcer og særlige kendetegn, og være med til at give stolthed over at bo, drive virksomhed og arbejde i Lejre kommune. Mål Kommunalbestyrelsens mål de kommende år er at fastholde og tiltrække flere Lejreborgere og arbejdspladser. Branding- og udviklingsstrategien skal med afsæt i Lejre strategien, de styrkepositioner, som Lejre Kommune har relativt i regionen/landet, samt de store tendenser (globale, nationale tendenser og vækstplaner) give svar på, hvordan. Derfor er målet med branding- og udviklingsstrategien at adressere reelle strategiske udfordringer i Lejre Kommune, f.eks.: Tiltrækning af børnefamilier til kommunen Tiltrækning af særlige typer af virksomheder Muligheder for at tiltrække finansiering til at investere f.eks. fra private fonde

18 Side 16 Aktiv politisk prioritering af investeringer mhp at udvikle kommunen Proces Første skridt er en strategiworkshop, som har til formål at: Aktivere relevant erfaring og viden Engagere og skabe handlemod Formulere temaer til strategien Skabe fællesskab og troværdigt fundament for det videre arbejde skabe opmærksomhed og afstemme forventninger til strategien blandt de mange aktører, der skal bidrage Den nærmere planlægning af workshoppen gennemføres i samarbejde med en ekstern konsulent. Formål, mål og proces for branding- og udviklingsstrategien er nærmere beskrevet i Kommissorium for Branding- og udviklingsstrategi, som er vedhæftet denne sag. Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Kommunalbestyrelsen har i budget 2014 afsat 0,5 mio. kr. Beslutningskompetence: Kommunalbestyrelsen Bilag: 1. kommissorium_brandingstrategi_ doc

19 Side ET - Opbygning af erhvervsservice Sagsnr.: 14/4138 Resumé: Økonomiudvalget har tidligere besluttet at hjemtage erhvervsservicefunktionen fra det nu nedlagte Zealand Business Connection med henblik på at opbygge en lokal erhvervsservicefunktion for Lejre kommune. I den forbindelse er der etableret et Udvalg for Erhverv- & Turisme, der er ansat en erhvervschef og et Erhvervsforum er under etablering. Definition og opbygning af den lokale erhvervsservicefunktion indgår som en del af den erhvervspolitiske handleplan for 2014, som blev præsenteret for udvalget den 20. januar 2014 (se bilag). På denne baggrund gives der her status for processen og indholdet i den lokale erhvervsservicefunktion. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller, 1. at Udvalget for Erhverv- & Turisme tager sagen til efterretning. Beslutning den : Taget til efterretning. Sagsfremstilling: Økonomiudvalget har tidligere besluttet at hjemtage erhvervsservicefunktionen fra det nu nedlagte Zealand Business Connection i Roskilde. Der er efterfølgende etableret et udvalg for Erhverv og Turisme, og der er blevet rekrutteret og ansat en erhvervschef, som skal opbygge og drive erhvervsservicefunktionen. Erhvervsservicefunktionen er nu ved at blive defineret og opbygget, hvorfor det er naturligt at orientere om de ydelser og services, som virksomhederne i Lejre kommune frem-over vil kunne trække på. Erhvervsfremmesystemet i Danmark er opdelt i den basale erhvervsservice og den specialiserede erhvervsservice. Den specialiserede erhvervsservice retter sig mod vækstvirksomheder og varetages regionalt af Væksthus Sjælland. Den basale erhvervsservice er derimod kommunernes egen opgave og retter sig både mod iværksættere og etablerede virksomheder. Den basale erhvervsservice kan bestå af følgende ydelser: Etableringsvejledning Iværksætterkurser Individuel sparring og rådgivning på forretningsplan, salg og markedsføring Virksomhedernes indgang til kommunen Formidling af lokaler eller erhvervsarealer Vejledning, sparring og kontaktformidling Faglige arrangementer Med henblik på at definere de konkrete ydelser indenfor erhvervsservicefunktionen i Lejre er der igangsat en intern proces og en ekstern proces: Den interne proces er en afklaring af kommunens samlede virksomhedsrettede ydelser Den eksterne proces er en afklaring af ydelser, der kan leveres i samarbejde eksterne organisationer og aktører (f.eks. investeringsmiljøer, opfinderrådgivning etc). I forhold til den interne proces er der taget initiativ til en samlet drøftelse med den virksomhedsrettede del af jobcentret om at definere kommunens ydelser overfor erhvervslivet. Denne proces skal både munde ud i en kortlægning af

20 Side 18 ydelser samt en fælles markedsføring, således at erhvervsservice og jobcenter kan præsentere deres ydelser i en samlet model og dermed markedsføre hinanden på virksomhedsbesøg. Der er i forhold til indholdet af kommunens erhvervsservice indgået samarbejde om brug af Vækstjulet, som er et 360 graders perspektiv på virksomhedernes udviklingsmuligheder, hvilket omfatter: Forretningside, markedsføring, drift og organisation. Med dette værktøj kan der foretages vejledningssamtaler med lokale virksomheder, som gerne vil arbejde målrettet med deres udviklingsmuligheder. På den eksterne side er der en række aktører i det danske erhvervsfremmesystem, som hver udfylder sin rolle i forhold til finansiering, investering, fundraising, patent- og ophavsrettigheder osv. Ydelserne hos disse aktører vil blive indarbejdet i den samlede kortlægning af ydelser. Endelig er der kommunens udbudsside, som også kan skabe lokal erhvervsudvikling, idet lokale virksomhede kan byde på kommunale opgaver. Der er et stort potentiale for lokale håndværksvirksomheder, der kan bringe sig i spil til disse udbud. I forhold til dialogen med virksomheder er der pt. et initiativ i gang målrettet DIvirksomheder med henblik på at definere deres særlige behov i forhold til kommunen. Svarene fra denne undersøgelse vil også give anledning til, hvilke ydelser, som kommunens erhvervsservicefunktion skal tilbyde. Med baggrund i ovennævnte aktiviteter vil der inden sommerferien foreligge et koncept for ydelserne i kommunens erhvervsservicefunktion, som både er koordineret med kommunens andre centre (f.eks. jobcenter) og med eksterne aktører. Det vil skabe flere muligheder for at arbejde målrettet med virksomhedernes udviklings- og vækstmuligheder. Administrationens vurdering: Sagen forelægges Udvalget for Erhverv- og Turisme til orientering som led i opbygning af den lokale erhvervsservice. Handicappolitik: Sagen har ikke handicappolitiske konsekvenser. Økonomi og finansiering: Der er ikke forbundet særskilte udgifter med initiativet. Beslutningskompetence:

21 Side ET - Præsentation af nationale og regionale fødevarestrategier Sagsnr.: 14/3905 Resumé: Fødevarer vurderes at være ét af flere mulige vækstspor i Danmark. I denne sag præsenteres Regeringens Vækstplan Fødevarer samt status for fødevareindsatsen under den Fokuserede Vækstdagsorden for at give indblik i de nationale og regionale tendenser indenfor dansk fødevareerhverv, hvor Lejre Kommune med fordel kan bidrage til opfyldelsen af mål i strategierne. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at tager orienteringen til efterretning. Beslutning den : Taget til efterretning. Sagsfremstilling: Det globale marked for fødevarer og fødevareteknologi er i hastig vækst. Det medfører et stigende behov for en øget og mangfoldig fødevareproduktion. Udviklingen lægger samtidig pres på verdens knappe naturressourcer med stigende ressource- og fødevarepriser til følge. Det er derfor nødvendigt med et øget fokus på bæredygtig og ressourceeffektiv fødevareproduktion. Det samlede fødevareerhverv eksporterede i 2012 for 148 mia. kr. eller ¼ af den samlede danske vareeksport. På landsplan er 9 % af den private beskæftigelse i fødevareerhvervet. I denne sag præsenteres Regeringens Vækstplan Fødevarer samt status for fødevareindsatsen under den Fokuserede Vækstdagsorden for at give indblik i de nationale og regionale tendenser indenfor dansk fødevareerhverv. Regeringens Vækstplan Fødevarer 2013 Regeringens vækstplan for fødevarer blev offentliggjort mandag den 16. december Med vækstplanen for fødevarer vil regeringen, i samarbejde med fødevarevirksomhederne og andre aktører inden for fødevareerhvervet, styrke mulighederne for at skabe vækst og beskæftigelse på et område, hvor danske virksomheder har international konkurrencekraft, og hvor den globale efterspørgsel skaber nye muligheder. De konkrete indsatser i vækstplanen er et resultat af en række anbefalinger formuleret af Vækstteam Fødevarer og understøtter samtidig Natur- og Landbrugskommissionens anbefalinger fra Med vækstplanen sætter regeringen ind på fem områder: Bæredygtig og ressourceeffektiv fødevareproduktion Løsningsorienteret regulering og kontrol Talent, dynamik og eksport i fødevareerhvervet Vækstorienteret fødevareforskning og -udvikling Styrket adgang til finansiering Hvert område indeholder en række forslag til konkrete initiativer, som både adresserer udfordringer og muligheder for SMV-fødevareproducenter og store landbrug. Læs Faktaark om Vækstplan Fødevarer 2013 her.

22 Side 20 Flere initiativer under Vækstplan for fødevarer er meget relevante for Lejre Kommunes SMV-fødevareerhverv. F.eks. kan nævnes indsatser indenfor: servicetjek af fødevarelovgivning, styrket vejledning af virksomheder om fødevareregulering, ændring af krav til nye miljøgodkendelser til SMV er, Pilotprojekt under eksportstrategien f.eks. om offentlig-privat samarbejde om udvikling af en eksportfremme-platform for danske SMV er, der producerer økologiske/højkvalitetsfødevarer. Andre initiativer er interessante for især de større svinelandbrug i kommunen. F.eks. kan nævnes: nye finansieringsløsninger, miljøvenlige staldanlæg, foderoptimering Fokuseret vækstdagsorden Den Fokuserede vækstdagsorden er et initiativ taget af KKR Sjælland og KKR Hovedstaden, samt Region Sjælland og Region Hovedstaden i efteråret 2012 med det formål at skabe vækst og udvikling i Region Sjælland og Region København. Siden er Skåne koblet på. Ønsket er at samle de relevante parter og få sat fælles retning på de mange initiativer på vækst og erhvervsfremmeområdet for at få skabt en konkurrencedygtig region. Udgangspunktet er at de forskellige styrker i hele metropolen, skal bruges, anerkendes og bringes sammen. Der er formuleret en fælles vision: 2020 har Fokuseret Vækstdagsorden skabt et internationalt knudepunkt for investeringer og viden, og øget den økonomiske vækst og beskæftigelse, så regionen er mindst på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa Ud af den fælles dagsorden er der formuleret seks fælles konkrete projekter i 2014 som er: 1. Fælles indsats om markant kompetenceløft i turisme- og serviceerhverv 2. Nordisk Knudepunkt (Fælles Charter på infrastrukturområdet) 3. Fælles Fødevareindsats 4. Fælles Brand 5. Fælles international besøgstjeneste og modtagerapparat 6. Fælles Investorportal/Digitalt erhvervskort Den fælles fødevareindsats skal: Udvikle og fastholde erhvervsmæssig og forskningsmæssig styrke inden for fødevareområdet Udnytte fordelene ved international storby efterspørgsel og stort opland med mange producenter Spille sammen med national vækstplan for fødevarer og Danish Food Cluster Administrationens vurdering: Fødevareminister Dan Jørgensen har udtrykt ønske om at besøge Lejre Kommune i den nærmeste fremtid. Her vil der være mulighed for at præsentere hvordan Lejre kan bidrage til implementering af Vækstplan for Fødevarer.

23 Side 21 Tina Unger har deltager i arbejdsgruppen, der skal byde ind til Den fælles fødevareindsats. Der pågår lige nu et arbejde med at kvalificere udpegede styrkepositioner samt at spille fyrtårnsprojekter ind. Handicappolitik: Sagen indeholder ikke særlige handicappolitiske perspektiver. Økonomi og finansiering: Ingen bemærkninger Beslutningskompetence: Udvalget for Erhverv og Turisme Bilag: 1. faktaark-vaekstplan-for-foedevarer.pdf 2. Fokuseret vækstdagsorden - fødevaremøde 29 jan 2014.pdf

24 Side SSÆ - Opfølgning på Handicappolitik for 2013 med høringssvar Sagsnr.: 11/18317 Resumé: Da Kommunalbestyrelsen vedtog Lejre Kommunes handicappolitik december 2012 blev det samtidig besluttet, at der udarbejdes en årlig opfølgning for at sikre den nødvendige forankring af politikken. Hermed forelægges opfølgning på handicappolitikken for 2013 med Handicaprådets høringssvar. I denne sag drøftes opfølgningen på Handicappolitikken med henblik på at beslutte, om der er indsatsområder, som skal understøttes yderligere fremadrettet. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. At opfølgning på Handicappolitikken for 2013 tages til efterretning. 2. At det besluttes, hvorvidt der er indsatsområder, som skal understøttes yderligere fremadrettet. Beslutning Udvalget for Job & Arbejdsmarked den : Indstillingen anbefales. Beslutning den : Taget til efterretning. Udvalget peger på følgende indsatsområder som skal løftes i dialog med erhvervslivet: - tilgængelighed til det offentlige rum, herunder øget tilgængelighed for borgere med handicap i detailhandel og virksomheder i øvrigt; - tilgængelighed til natur og turismetilbud i kommunen; - videreudvikle et rummeligt arbejdsmarked for borgere med både psykisk eller psykisk handicap. Sagsfremstilling: Da Kommunalbestyrelsen vedtog Lejre Kommunes handicappolitik december 2012 blev det samtidig besluttet, at der udarbejdes en årlig opfølgning for at sikre den nødvendige forankring af politikken. Opfølgningen, som er udarbejdet af administrationen, samler op på, hvilke konkrete initiativer, der er iværksat i forhold til vision og målsætninger i handicappolitikken. Oversigten er en status på konkrete gennemførte og planlagte indsatser i 2013 og frem. Der er derfor tale om et øjebliksbillede og der vil løbende kunne blive planlagt og gennemført nye indsatser udover de indsatser, der er skitseret i oversigten. Udover at være en status på indsatser, imødekommer opfølgningen også et ønske om at evaluere administration af model for implementeringen. Opfølgningen indeholder derfor en evaluering af den nuværende praksis, hvor alle politiske sagsfremstillinger skriftligt har skullet forholde sig til handicappolitikken, og om handicappolitikken løbende inddrages i beslutningsprocesser vedr. opgaveløsningen. Opfølgningen konkluderer, at:

25 Side 23 Handicappolitikken løbende bliver inddraget i beslutningsprocesser vedr. kommunens opgaveløsning. Der er bredt i administrationen et godt kendskab til Handicappolitikken, og politikken anses for aktuel og relevant for opgaveløsningen. I takt med at Handicappolitikken i stigende grad forankres i kommunens opgaveløsning, bør det overvejes at lade kravet, om at alle politiske sagsfremstillinger skriftligt skal forholde sig til Handicappolitikken, gælde for en tidsbegrænset periode. Der er i Lejre Kommune iværksat en omfattende række aktiviteter, som bidrager til at understøtte Handicappolitikkens vision og målsætninger. Enkelte af Handicappolitikkens målsætninger er ikke dækket af de nuværende aktiviteter. Det gælder handicapidræt og tilgængelighed til naturen. Udtalelser: Handicaprådet har følgende anbefalinger til indsatsområder i 2014 og frem: Udvikling af tilbud i Socialpsykiatrien Handicapidræt Tilgængelighed til natur Administrationens vurdering: Det vurderes, at det nuværende niveau af indsatser og bredden i indsatserne, der understøtter Handicappolitikken, er tilfredsstillende. Der er enkelte målsætninger, som endnu ikke er understøttet på nuværende tidspunkt, hvilket dog ikke vurderes som værende problematisk, idet de nuværende indsatser skal ses i sammenhæng med, at politikken har et fire-årigt sigte og skal evalueres i Det bemærkes, at kommunens haller i dag anvendes til handicapidræt, idet hallerne anvendes af flere botilbud for voksne og en gruppe forældre til børn med handicap. Handicappolitik: Opfølgningen på Handicappolitikken for 2013 udarbejdes for at sikre at politikkens målsætninger og vision understøttes af indsatser på kommunens forskellige opgaveområder. Økonomi og finansiering: Ingen bemærkninger. Beslutningskompetence: Kommunalbestyrelsen Bilag: 1. Årlig opfølgning på handicappolitikken for 2013

26 Side ET - Eventuelt Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Besluttet at der forelægges en sag om resultater af dialogmøde om torveaktiviteter på Kropladsen i Hvalsø, når dialogmødet er gennemført. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: