Initiativkatalog 2016 Business Region North Denmark

Transkript

1 Initiativkatalog 2016 Business Region North Denmark

2 Indhold Introduktion Initiativer i pipeline Fundraisingkonference Tiltrækning af internationale specialister Adgang til faglært arbejdskraft Flere unge ind på erhvervsuddannelserne Kortlægning af virksomhedernes kompetencebehov...7 Kortlægning af arbejdsstyrkens udbud af kompetencer.. 7 Healthcare Labs North.7 Igangsatte initiativer MARCOD BrainsBusiness..10 SmartLog House of Energy BioMed Community...13 Nordjysk stand på Folkemødet Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling

3 Indhold BusinessBroen Entreprenørskab i ungdomsuddannelserne Qualify - innovation i produktionsvirksomheder Vestkystparnerskabet...20 Destination Nordjylland Nyuddannede i SMV erne nye studiejobs International House North Denmark Bredbånd i Region Nordjylland Big Data-konference Fremkommelighedsanalyse...27 Northern Connections.. 28 Afdækning af Nordjyllands internationale potentiale. 29 Afsluttede initiativer Fælles afsnit kommunale planstrategier og REVUS...31 Fælles nordjysk stand ved folkemødet

4 Introduktion Initiativkataloget for Business Region North Denmark giver et overblik over de initiativer, som er igangsat og de initiativer, som er undervejs. Kataloget er dynamisk og opdateres løbende med information om nye initiativer og ændringer i eksisterende initiativer. 1. Initiativer i pipeline: Denne kategori omfatter forslag til nye initiativer og indsatser, som er blevet præsenteret for BRN s bestyrelse og godkendt til videre udvikling og behandling. 2. Igangsatte initiativer Igangsatte initiativer er godkendt af bestyrelsen til igangsættelse på baggrund af en samlet initiativbeskrivelse 3. Afsluttede initiativer: Afsluttede initiativer overgår til evalueringsfasen, inden de videreføres til et katalog af tidligere BRN initiativer. Farvekoder kort: = Initiativ lead = Deltager = Deltager ikke 4

5 Initiativer i pipeline 5

6 1. Fundraisingkonference Internationalt samarbejde Grundtanke: At skabe grobund for samarbejde mellem det offentlige, virksomheder og vidensinstitutioner. Konferencens program har til formål at tilvejebringe initiatividéer og samtidig give mulighed for, at de erfarne initiativskrivere fra bl.a. AAU og Norddanmarks EU-kontor kommer med inputs og sparrer med potentielle samarbejdspartnere. 2. Tiltrækning af internationale specialister Kvalificeret Arbejdskraft Grundtanke: At sikre de nordjyske virksomheder specialistkompetencer. Herunder er det samtidig hensigten at understøtte jobs til medfølgende ægtefæller. Initiativet vil foregå i tæt koordinering med International House North Denmark. 3. Adgang til faglært arbejdskraft 4. Flere unge ind på erhvervsuddannelserne Kvalificeret Arbejdskraft Kvalificeret Arbejdskraft Grundtanke: At sikre opkvalificering af ufaglærte ledige og beskæftigede til faglært niveau. Arbejdet med området vil skulle ske i tæt samarbejde med det projekt af samme navn, som VEU-centre og de nordjyske jobcentre gennemfører i fællesskab. Grundtanke: At understøtte en bedre fordeling af de unges uddannelsesmønstre, bl.a. ved at styrke erhvervs- og uddannelsesvejledning i folkeskolen og styrke uddannelsesvejledning for 15- til 17-årige. Initiativet understøtter erhvervsskolereformen. 6

7 5. Kortlægning af virksomhedernes kompetencebehov 6. Kortlægning af arbejdsstyrkens udbud af kompetencer Kvalificeret Arbejdskraft Kvalificeret Arbejdskraft Grundtanke: At styrke grundlaget for opkvalificering af den nordjyske arbejdsstyrke. Et eventuelt initiativ bør have fokus på at understøtte anvendelsen af FremKom3 og evt. supplere med lokale analyser. Grundtanke: At koble udbud og behov for kompetencer for derigennem at adressere mangelsituationer. Det kunne eksempelvis gøres gennem et kompetencelandkort for Nordjylland. Et eventuelt initiativ vil efter behov kunne supplere Frem-Kom3 s udbudsanalyse med andre analyser af arbejdsstyrken. 7. Healthcare Labs North Erhvervsudvikling og jobskabelse Grundtanke: Etablering af en nordjysk test- og udviklingsplatform, hvor kompetencer fra regionens sundheds- og omsorgssektor, vidensinstitutioner og erhvervsliv sammen skal udvikle og teste bæredygtige sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger samt skabe rammer for tværgående videndeling og vækst med stærk sammenhæng til de regionale og kommunale udfordringer og satsningsområder. 7

8 Igangsatte initiativer 8

9 MARCOD Erhvervsudvikling og Jobskabelse 1. januar december 2018 Direktør Christine Lunde, MARCOD Chefkonsulent Lise-Lotte Stisager, Frederikshavn Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (12,5 %) MARCOD er etableret i 2011 som et nationalt videnscenter med grøn miljøteknologi til skibsfart som omdrejningspunkt og med afsæt i den stærke maritime underleverandørsindustri i Nordjylland. Der findes ca. 400 maritime virksomheder i regionen, og MARCOD har til formål at styrke det maritime samarbejde på tværs af regionen ved at binde initiativer og aktører sammen i en større helhed, så det maritime Nordjylland står stærkt samlet. Indsatsen medvirker til at synliggøre Det Blå Nordjylland både nationalt og internationalt. Supporte de nordjyske maritime netværk og initiativer med: sparring, behovsafklaring og strategiudvikling initiativudvikling, partnersøgning, initiativfacilitering og fundraising workshops og erhvervsarrangementer organisations-, markeds-, produkt- og kompetenceudvikling at styrke maritim efteruddannelse, kompetenceudvikling og videndeling at understøtte maritim forskning og udvikling. Private maritime virksomheder, maritime virksomhedsnetværk (Service Team Skagen, Maritime Network, Hirtshals Service Group, de 5 store erhvervshavne i Nordjylland (Hirtshals, Frederikshavn, Skagen, Aalborg, Hanstholm), de 4 store havnekommuner i Nordjylland (Hjørring, Frederikshavn, Aalborg, Thisted) og BRN. MARCOD er lead partner 9

10 BrainsBusiness Erhvervsudvikling og Jobskabelse 1. januar december 2018 Co-Cluster Manager Helena Peyron, Aalborg Kommune Chefkonsulent Lene Lykkegaard, Aalborg Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (11,4 %) Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer (workshops, fokusnetværk, temamøder) Styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer og brand Understøttelse af Smart Society gennem hackathons, temamøder/ workshops samt fokusnetværk Fremme af service design bl.a. gennem temamøder og fokusnetværk BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler 153 virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner og offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt. Alle kernepartnerne er repræsenteret i klyngens styregruppe, hvilket giver initiativet en solid forankring og involvering fra partnerne. Den solide forankring og det gode samarbejde mellem parterne har desuden resulteret i, at BrainsBusiness i 2013 opnåede EU s guldcertificering: Gold Label in Cluster Management Excellence. Certificeringen skal udnyttes til at sikre virksomhederne lettere adgang til fundraising og internationale samarbejdspartnere. BrainsBusiness er baseret på et nært samarbejde med deltagelse af erhvervslivet organiseret i BrainsBusiness medlemsnetværk med 153 betalende (kontingent) medlemmer, Aalborg Universitet, Aalborg Kommune, Region Nordjylland og Business Region North Denmark. Aalborg kommune og Aalborg Universitet er lead partnere 10

11 SmartLog Erhvervsudvikling og jobskabelse 1. januar december 2018 Netværksleder Jens Uggerhøj, SmartLog Chefkonsulent Lene Lykkegaard, Aalborg Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (12,1 %) Optimering af logistik og transportprocesser er i stigende omfang et vigtigt konkurrenceparameter for virksomhederne. Dette gælder både optimering af interne logistikprocesser samt eksterne transportprocesser. Det er derfor afgørende, at virksomhederne har kendskab til den nyeste viden og teknologi. Formålet med SmartLog er således at give de nordjyske virksomheder i hele værdikæden inden for transport, produktion og logistikbranchen et kompetenceløft med det mål at højne virksomhedernes konkurrencedygtighed. Visionen er, at de nordjyske logistikkompetencer skal være i verdensklasse. Vidensformidling Fokusgrupper inden for specifikke emner Logistikkens dag (Årlig konference) Projektsamarbejde på co-creation-niveau Aalborg Havn Logistik A/S, BusinessAalborg og Center for Logistik ved Aalborg Universitet (CELOG). Aalborg kommune er lead partner 11

12 House of Energy Erhvervsudvikling og jobskabelse 1. januar december 2018 Erhvervschef Tonny Skovsted Thorup, Aalborg Kommune Chefkonsulent Lene Lykkegaard, Aalborg Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (5,8 %) House of Energy er en sammenlægning af de fire nordjyske energinetværk og klynger, EnergyVision (AAU), Hub North, FleksEnergi og CEMTEC. De enkelte partnere bibeholder deres faglig fokusering og aktivitet, og bidrager derudover til den samlede koordinering og samarbejde efter model fra IKT-klyngen BrainsBusiness. House of Energy skal således være med til at sætte Nordjylland på landkortet nationalt og internationalt som et Energy Hub, så de stærke nordjyske kompetencer bliver kendt og anerkendt. Det skal desuden være et naturligt samlingspunkt for initiativer inden for energi i Nordjylland. Arrangementer om støtteordninger, eksport mv. Branding, Nordjyske delegationer og projektsamarbejde Virksomhedskontakt, matchmaking og erhvervsfremme Fundraising til udvikling, forskning og innovation Internationalisering og samarbejde på tværs af landegrænser Netværksmøder, virksomhedsbesøg, samt projektudvikling indenfor partnernes specifikke fagområde CEMTEC, Erhvervshus Nord, Aalborg Universitet, Business Aalborg og Norddanmarks EU-kontor. Aalborg og Mariagerfjord Kommune samt Aalborg Universitet er lead partnere 12

13 BioMed Community Erhvervsudvikling og jobskabelse 1. januar december 2018 Cluster Manager Finn Allan Larsen Chefkonsulent Lene Lykkegaard, Aalborg Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (12,5 %) Klyngen arbejder med sundheds- og velfærdsteknologi og er baseret på et partnerskab mellem de væsentligste aktører på området, herunder er 40 virksomheder betalende medlemmer. Det primære formål er at fremme en positiv erhvervsudvikling og medvirke til at skabe nye virksomheder, arbejdspladser og produkter. Midlerne hertil er bl.a. at styrke virksomheders, iværksætteres og innovatørers forretningskritiske kompetencer og støtte dem i deres forretningsplan. Desuden vil BioMed Community arbejde på at skabe udviklingskapital og tiltrække kapital fra investorer. Netværk og relationsskabelse Forretningskompetencer, forretningsudvikling og finansiering Innovationsprojekter Nationalt og internationalt samarbejde Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen, Business Aalborg, Aalborg Erhvervsråd,, Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi (NNV), Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital, Vækstforum Nordjylland, UCN, virksomhederne og medlemmer. Aalborg Kommune er lead partner 13

14 Nordjysk stand på Folkemødet 2016 Erhvervsudvikling og jobskabelse Juni 2016 Udviklingskonsulent Mette Arleth, Region Nordjylland Udviklingskonsulent Dorte Woldbye, Hjørring Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. Formålet med den nordjyske stand er at vise, hvor vigtigt det er at tænke udvikling, vækst og erhverv over hele landet samt hvordan provinsen selv kan understøtte denne dagsorden og er en vigtig medspiller i at realisere dette. Budskabet skal slå fast, at vi gør en aktiv indsats i Nordjylland og at vi gør det rigtigt godt. Indholdet på standen vil både være af formel og uformel karakter - men altid med fokus på budskaberne. At alle indslag, debatter, oplæg mm. har karakter af involverende, skarpt og handlingsorienteret indhold. Debat om fremtidens kompetencebehov på baggrund af bl.a. Frem- Kom-rapporten Debatter om bl.a. steddreven innovation, infrastruktur og centralisering/decentralisering Elever fra Støvring Gymnasium deltager i morgenaktiviteter Politikere deltager i et spil om ressourcerne De 11 kommuner og Region Nordjylland. Region Nordjylland er lead partner 14

15 Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Erhvervsudvikling og jobskabelse Projektleder Lene Marianne Nielsen, Aalborg Kommune Chef for Erhverv, turisme og Landdistrikter Anders Stryhn, Jammerbugt Kommune Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling (NBE) har fokus på i praksis at bistå virksomhederne med at opnå konkurrencemæssige fordele ved at komme på forkant i en grøn omstilling. Dette sker via konkrete samarbejdsprojekter, videndeling og konkrete udviklings- og effektiviseringsprojekter på virksomhederne samt udarbejdelse af virksomhedsspecifikke forretningsplaner. Centralt for NBE er et tæt offentligt/privat samarbejde til fælles gavn kr. ud af et samlet budget på kr. (19,9%) Gratis bæredygtighedsscreening af virksomhedens produktion og produkter En samarbejdsaftale med kommunen, som beskriver de initiativer, der kan påbegyndes her og nu En plan for bæredygtig forretningsudvikling Videndeling og erfaringsudveksling med 60 virksomheder gennem netværksmøder Alle nordjyske kommuner, Region Nordjylland, Aalborg Universitet, Energi Nord og de nordjyske erhvervskontorer. Aalborg og Hjørring Kommune er lead partnere 15

16 BusinessBroen Erhvervsudvikling og jobskabelse 1. juli juni 2018 Erhvervskonsulent Ole Boesen, Erhvervshus Nord Udviklingskonsulent Dorte Woldbye, Hjørring Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (13,8%) De nordjyske virksomheder er udfordret på eksporten. Internationalisering er for mange virksomheder en forudsætning for at kunne opnå en langsigtet vækst. Formålet er at samle de kompetencer, der findes i det nordjyske erhvervsfremmesystem i forhold til at understøtte virksomhederne i deres internationaliseringsproces og derigennem opbygge en tættere forretningsmæssig relation til Norge. Virksomhederne indgår i forskellige udviklingsforløb, ligesom det er muligt at etablere kontakter gennem medarbejderen i Norge. Virksomhedsscreening Sparring og virksomhedsudviklingsforløb Netværk og strategiske alliancer Konsortiedannelse og shared services Repræsentation i Norge Erhvervshus Nord er lead partner. BusinessAalborg og Hjørring Erhvervscenter er projektpartnere. BusinessBroen har derudover et tæt samarbejde med Væksthus Nordjylland, Eksportrådet og Greater Stavanger. Frederikshavn Kommune er lead partner 16

17 Oversigt over antal medlemmer i de nordjyske klynger fordelt på kommuner. 17

18 Entreprenørskab i ungdomsuddannelserne Erhvervsudvikling og jobskabelse August 2015 december 2018 Uddannelseschef Ole Ervolder, Aalborg Handelsskole Chef for Erhverv, Turisme og Landdistrikter Anders Stryhn, Jammerbugt Kommune Initiativet understøtter at de nordjyske ungdomsuddannelser bliver et vækstlag for udvikling af entreprenørielle kompetencer hos elever og studerende. Dette fremmes ved, at der på tværs af 16 nordjyske ungdomsuddannelser implementeres en række initiativer og tiltag, hvor de studerende aktivt involveres i at udvikle deres entreprenørskab. Aktiviteterne omfatter bl.a. etablering af vækstmiljøer på den enkelte skole samt en række aktiviteter i de 3 nordjyske IgangZ-huse, som er iværksættermiljøer for studerende kr. ud af en tillægsansøgning på kr. (23,6%) Finansiering af de tre IgangZ-huse efter 30. juni 2016 Øget udbud af aktiviteter i IgangZ-husene Aktiviteter i IgangZ-husene målrettet talentelever Evt. øget samarbejde med lokale virksomheder Aalborg Handelsskole er tovholder, mens partnerskolerne er Erhvervsskolerne Aars, EUC Nord, EUC Nordvest, HHX Fjerritslev, Morsø Landbrugsskole, SOSU Nord, VUC og HF Nordjylland, SOSU STV, Aalborghus Gymnasium, Nr. Sundby Gymnasium og HF, AMU Nordjylland, Morsø Gymnasium, Hasseris Gymnasium og IB, Aalborg Katedralskole, Thy-Mors VUC og HF og Aalborg Studenterkursus. Aalborg Handelsskole er lead partner 18

19 Qualify - innovation i produktionsvirksomheder Erhvervsudvikling og jobskabelse 1. marts september 2016 Chef for Erhverv, Turisme og Landdistrikter Anders Stryhn, Jammerbugt Kommune Dennis Jensen, Aalborg Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. som potentielle samarbejdspartnere. Udvikling af analysemodel til indsamling af data om, hvilke SMV er der har potentiale til og er motiveret for at indgå i opkvalificeringsprojektet Design af erhvervsfremmeforløbet Qualify Erhvervsforum, Lokale Erhvervskontorer (Aalborg, Brønderslev og Jammerbugt) og DI indgår i den nedsatte arbejdsgruppe. I forprojektet udvides partnerkredsen forventeligt med Multinationale virksomheder, Væksthus Nordjylland, Lokale Erhvervskontorer i Nordjylland, AAU, CenSec, FAD m.fl. Initiativet er en forundersøgelse, hvis formål er at afdække potentialet i at kvalificere flere nordjyske SMV er til at være attraktive samarbejdspartnere for multinationale virksomheder. Succesfulde samarbejder med disse virksomheder er vigtige for jobskabelse og erhvervsudviklingen i Nordjylland, da de er med til at hæve kompetenceniveauet i de pågældende virksomheder, og da de skaber indtjening og nye jobs. Initiativets formål er således at 1) styrke vidensgrundlaget for det videre udviklingsarbejde 2) afdække muligheden for at gå i direkte dialog med de relevante virksomheder omkring Qualify og 3) Gøre flere nordjyske SMV er i stand til at hente internationale ordrer og samtidig vil SMV erne gennem forløbet blive blåstemplet Jammerbugt er lead partner 19

20 Vestkystpartnerskabet Turisme Projektleder Laila Zielke, Destination Nordjylland Chefkonsulent Lise-Lotte Stisager, Frederikshavn Kommune Finansieret af Frederikshavn, Hjørring, Jammerbugt og Thisted Kommune (fleksible midler) 173,164 kr. årligt i medlemskab kr. årlig for administrativ medarbejder Formålet med Foreningen Vestkystpartnerskabet er at skabe struktur og sammenhæng i et stort langstrakt geografisk område. Der skal skabes vækst i turisterhvervet ved at tage afsæt i turisterhvervets ønsker og behov. Det er især det tyske marked, der er i fokus for aktiviteterne i Vestkystpartnerskabet. Det nordjyske medlemsskab omfatter de fire vestkystkommuner, men ud fra ambitionen om at Nordjylland skal betragtes som én samlet turismedestination, forankres medarbejder- og netværksressourcer hos Destination Nordjylland. Derved sikres det tværgående perspektiv, så indsatsen i Vestkystpartnerskabet også favner og tilgodeser Nordjylland som helhed. Arbejde for vækst i Danmarks vestkystturisme Arbejde for bedre rammevilkår for vestkystturismen gennem konkrete indsatser Sikre høj kendskabsgrad via en koordineret markedsføringsindsats Understøtte innovativ produktudvikling Kompetence og serviceudvikling for private og offentlige aktører Øget fokus på turisterhvervets forretningsudvikling De 11 vestkystkommuner, Dansk Kyst- og naturturisme, Region Nordjylland, Region Midtjylland, Region Syddanmark, private aktører, brancheorganisationer, destinationsselskaber, destinationssamarbejder, erhvervskontorer m.fl. Frederikshavn, Jammerbugt, Thisted og Hjørring kommune er lead partnere med fælles repræsentant tilknyttet Destination Nordjylland 20

21 Destination Nordjylland Turisme 2015 og frem Lars Enevold Pedersen, Destination Nordjylland Chefkonsulent Lise-Lotte Stisager, Frederikshavn Kommune kr. ud af et samlet budget på kr. (13,3%) Siden Regeringens vækstplan blev præsenteret i januar 2014, har det danske turismefremmesystem været under omstrukturering. I processen med at gennemføre omorganiseringen og tilpasningerne af VisitNordjylland, har der været stor nordjysk opbakning til at finde en løsning som sikrer, at Nordjylland også fremover vil blive betragtet som én destination. Det nye destinationsselskab har til formål at støtte op om udvikling i turisterhvervet i Nordjylland med særligt fokus på markedsføring, koordinering af turismefremmeindsatsen i forhold til branchens mange forskellige aktører og dialog mellem offentlige og private interessenter inden for turismen. Markedsføring af Nordjylland nationalt og internationalt Initiering af tværgående turismemæssige udviklingsaktiviteter Udarbejdelse af fællesstategier for nordjysk turisme Håndtere centrale turismeudfordringer i Nordjylland Region Nordjylland, de 11 nordjyske kommuner, det nordjyske turisterhverv, de lokale turismeorganisationer i Nordjylland, VisitDenmark, Dansk Kyst- og Naturturisme, Vestkystpartnerskabet, rederierne der besejler Sverige og Norge, Aalborg Lufthavn samt AAU og UCN. Region Nordjylland er lead partner 21

22 500 nyuddannede i SMV erne Kvalificeret Arbejdskraft 1. januar december 2018 Vækstkonsulent Lasse Thomsen, Væksthus Nordjylland Konsulent Netta Ben-Yedidia, Aalborg Kommune kr. ud af et samlet budget på ca (8.3%) Kompetenceudvikling for nyuddannede og sidsteårsstuderende i forhold til SMV-arbejdsmarked Afdækning og konkretisering af virksomhedernes vækstpotentialer Match mellem virksomheder og nyuddannede Virksomhedsnetværk SMV erne i Nordjylland er kendetegnet ved en lav andel af medarbejdere med en videregående uddannelse. Samtidig er Nordjylland kendetegnet ved at have en stor produktion af kandidater på de videregående uddannelser i forhold til det lokale arbejdsmarked. Undersøgelser viser, at virksomheder, der tilføres højtuddannet arbejdskraft, oplever produktivitetsforbedringer samt vækst i beskæftigelsen for højtuddannede og i særlig grad for andre grupper af medarbejdere. Formålet med initiativet er at 500 nyuddannede fra Aalborg Universitet og University College Nordjylland beskæftiges i de små og mellemstore virksomheder i Nordjylland og dermed skaber vækst, beskæftigelse og produktivitetsforbedringer i hele regionen. De nordjyske kommuner jobcentre og erhvervskontorer, Aalborg Universitet, University College Nordjylland, Væksthus Nordjylland. Dertil kommer, at A-kasser, faglige organisationer og andre er vigtige samarbejdspartnere. Væksthus Nordjylland er lead partner. 22

23 1.000 nye studiejobs Kvalificeret Arbejdskraft Juli 2015 december 2017 Den enkelte kommune og regionen udpeger hver en eller flere initiativansvarlige. Udviklingskonsulent Michael Christiansen, Mariagerfjord Kommune Løntimer Undersøgelser viser, at relationer mellem studerende og erhvervslivet er afgørende for kandidaternes jobmuligheder. Kendskab til et bredere udsnit af virksomheder og evnen til at tilføre arbejdspladsen værdi fra start er nogle af de positive resultater ved relationerne. Samtidig medvirker relationen til de studerende til at øge virksomhedernes bevidsthed om mulighederne ved akademisk arbejdskraft. For at understøtte etableringen af sådanne relationer har bestyrelsen i BRN besluttet, at der skal oprettes nye studiejobs i Nordjylland over en 3-årig periode De 500 studiejobs vil blive etableret i de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland, mens de sidste 500 skal etableres i private, nordjyske virksomheder. Fastlægges af den enkelte kommune, som selv har ansvar for implementering og realisering af egne måltal. tilbyder sparring på rekruttering fra AAU og UCN Informationsmøder samt erfaringsudveksling for de involverede aktører. Hver kommune etablerer egne samarbejdsrelationer, men de vil bl.a. omfatte de nordjyske erhvervskontorer og jobcentre, Aalborg Universitet, University College Nordjylland og Akademikernes Centralorganisation. Alle kommuner er lead partnere 23

24 International House North Denmark Kvalificeret Arbejdskraft Fra efteråret 2015 og frem Projektleder Lasse Frimand Jensen, Aalborg Kommune Afdelingsleder Ole Bendix, Hjørring Kommune Initiativet skal styrke rådgivning for internationale borgere, som bosætter sig i Nordjylland, med henblik på at tiltrække og fastholde internationalt kvalificeret arbejdskraft. International House North Denmark fungerer som one-stop-shop, hvor internationale borgere kan få hjælp inden for de fire kerneområder: 1) Job og Erhverv 2) Iværksætterhjælp 3) Borgerservice og 4) Fritids- og Kulturtilbud. Formålet er at give de bedst mulige borgere i Region Nordjylland kr. ( ) ud af et samlet budget på kr. (12,9%) Myndighedskontakt Offentlige services Jobsøgning Iværksætteri Karrieremuligheder Fritids-og kulturtilbud Sprogcoaching Talenttiltrækning Jobforløb for ægtefæller De 11 nordjyske kommuner, Region Nordjylland, uddannelsesinstitutioner, erhvervslivet, fagbevægelser, foreninger med fokus på internationale borgere m.fl. Aalborg kommune er lead partnere. 24

25 Bredbånd i Region Nordjylland Infrastruktur En stærk digital infrastruktur understøtter både erhvervsudviklingen og bosætningen, men inden for udbygning af hurtigt bredbånd er Region Nordjylland placeret i 1. september marts 2016 bunden sammenlignet de øvrige regioner. Samtidigt er telebranchens investeringer halveret siden 2008, og de peger bl.a. på, at barriererne for udbredelse af bredbånd Specialkonsulent Thomas Kampmann, Region Nordjylland fra de offentlige aktører er en del af årsagen til de manglende investeringer. Initiativet skal styrke og accelerere udbredelsen af bredbånd i Region Nordjylland. Kontorchef Morten Lemvigh, Region Nordjylland Dette gøres ved at sikre, at de nordjyske kommuner og regionen på et kvalificeret grundlag kan gå i dialog med branchens aktører om sænkelse af barrierer. Samtidigt kr. ud af et samlet budget på kr. (50%) afsøges muligheder for, at det offentlige kan understøtte udbredelsen af bredbånd, hvor markedskræfterne ikke kan. Kortlægning af mobildækning i Nordjylland Dialog med leverandørerne, som står for etablering af mobilt bredbånd Udarbejdelse af en fælles drejebog for ansøgerprocessen for mastepositioner Udarbejdelse af forslag til ensartet behandling af gravetilladelser Udvikling af samarbejdsmodel for udbygning af passiv infrastruktur De 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland Region Nordjylland er lead partner. 25

26 Big Data-konference Infrastruktur Juni 2016 Specialkonsulent Per Toppenberg, Region Nordjylland Kontorchef Morten Lemvigh, Region Nordjylland kr. Danmark har et særligt Big Data-potentiale, da vi har en af verdens mest digitaliserede offentlige sektorer, og analyser viser, at den danske it-forskning ligger godt placeret internationalt inden for Big Data-området. Potentialet bliver imidlertid ikke udnyttet i tilstrækkelig grad i Danmark, da danske virksomheder halter efter i brugen af Big Data i deres forretning. Formålet med konferencen er at føre deltagerne up to date på den nyeste udvikling på området Big Data og give inspiration til, hvor virksomheder og det offentlige kan udnytte de enorme vækstpotentialer, der ligger i Big Data med fokus på Nordjylland. Første del af konferencen er en fælles indføring i Big Data-begrebet og den nyeste viden samt konkrete eksempler på nordjyske virksomheder, som arbejder med Big Data. Anden del er opdelt i tre spor: 1) Vækst og Indtjening, 2) Mobilitet og 3) Service og forsyning. Her har deltagerne muligfor at fælge det spor, der er mest relevant og værdiskabende for netop dem. De 11 nordjyske kommuner, Region Nordjylland og BrainsBusiness Region Nordjylland er lead partner. 26

27 Fremkommelighedsanalyse Infrastruktur 1. februar 2016 til 1. juli 2016 Projektleder Svend Tøfting, Region Nordjylland Kontorchef Morten Lemvigh, Region Nordjylland kr. ud af et samlet budget på kr. (61,2%) Fokus på hele regionen med de tre overordnede vejakser Hanstholm- Skive-Herning, Thisted Aalborg og Fjerritslev-E45 (Hobro/Haslev), Limfjordstunellen samt Aalborg by som hovedfokus. Interesseinddragelse hvor regionernes borgere, virksomheder og andre inviteres til at komme med deres fremkommelighedsudfordringer samt eventuelle løsningsforslag. Handlingsindsats med anbefalinger af indsatser til at forbedre fremkommeligheden i regionen som helhed og særligt på de overordnede vejakser i Nordjylland. Initiativet er initieret med baggrund i Kontaktudvalgets regionale mobilitetsstrategi fra januar 2015 og en opfølgende workshop i februar Analysen vil bidrage til at se hele Nordjyllands under et og dermed skabe et godt grundlag for kunne varetage interesserne i hele regionen. Undersøgelsen baseres primært på eksisterende data og analyser fra Vejdirektoratet, kollektiv trafik, forskningsprojekter på AAU samt tællinger i Aalborg. Formålet med initiativet er at skabe et beslutningsgrundlag med konkrete anbefalinger til politiske beslutninger af indsatser for forbedring af fremkommeligheden i regionen som helhed og særligt på de overordnede vejakser i Nordjylland. Aalborg Kommune og Region Nordjylland Region Nordjylland er lead partner. 27

28 Northern Connections International Samarbejde International Projektkoordinator Christina Zinck Folmand Knudsen, Aalborg Kommune/NordDanmarks EU-kontor International Projektkoordinator Christina Zinck Folmand Knudsen, Aalborg Kommune/NordDanmarks EU-kontor kr. ud af et samlet budget på ca kr. (1,8%) Inden for energisektoren i Nordjylland findes et stort potentiale for at skabe innovationssamarbejde, fordi virksomhederne inden for denne sektor oplever stor efterspørgsel på udvikling og større netværksflader - både fra deres medlemsvirksomheder og fra politikere. Dette initiativ skal bidrage til nye vækstmuligheder for den nordjyske energisektor, ved at give klyngernes medlemsvirksomheder en langt større berøringsflade med lignende arbejde i andre lande. Initiativet vil medføre øget indsigt i, hvad der ligger af udviklingsmuligheder og derved kunne bidrage til øget konkurrencekraft for de nordjyske energiklynger. Viden: Analysere det manglende fokus på transnationalt arbejde i de regionale udviklingsstrategier med fokus på energiområdet. Udvikling af klynger: Identificere innovationsstøtte-værktøjer i klyngerne samt udvikle fælles værktøjer, der adresserer udfordringer ift. Transnationalt innovationssamarbejde. Politisk niveau: Udvikle en åben politisk platform, som adresserer strategiske og politiske barrierer for transnational innovation. Living labs: test af innovationsstøtte-værktøjer i tæt samarbejde med virksomheder - herunder i transnationalt samarbejde med virksomheder uden for parternes egen region. En række private og offentlige aktører fra Norge, Sverige, Tyskland, Belgien, Holland og Storbritannien. Fra Nordjylland deltager Region Nordjylland, Aalborg Kommune og House of Energy idet BRN ifølge regelsæt i programmet ikke kan være partner. Region Nordjylland og Aalborg Kommune er lead partnere. 28

29 Afdækning af Nordjyllands internationale potentiale Internationalt Samarbejde 2015 og frem International Projektkoordinator Christina Zinck Folmand Knudsen, Aalborg Kommune/NordDanmarks EU-kontor International Projektkoordinator Christina Zinck Folmand Knudsen, Aalborg Kommune/NordDanmarks EU-kontor Finansieres med løntimer fra BRN sekretariatet og NDEU. Etablering af kommunalt netværk for funding og internationalisering Screening af kommunernes internationale indsats Løbende opfølgning og sparring på kommunernes fremskridt og konkrete projekter Løbende evaluering af indsatsen Der ligger et stort potentiale i de Nordjyske kommuners internationale relationer - både dem vi har i forvejen og dem, vi har mulighed for at skabe. Disse relationer kan bevirke en øget og nødvendig globalisering, styrke vores brand i hele verden og anvendes i forbindelse med hjemsøgning af EU-midler. For at realisere dette potentiale, etableres en ny funktion på vegne af BRN og Norddanmarks EU-Kontor, som i dialog med relevante aktører i den enkelte kommune drøfter muligheder og udfordringer i relation til det internationale område. Fokus er bl.a. synliggørelse af de mange forskellige typer af EU-projekter, og hvilke EU-programmer der kan være relevante for den enkelte kommunes udfordringer og muligheder. BRN, Norddanmarks EU-kontor og de 11 nordjyske kommuner NordDanmarks EU-kontor er lead partner. 29

30 Afsluttede projekter 30

31 Fælles afsnit i kommunale planstrategier og REVUS Infrastruktur 2015 Kontorchef Morten Lemvigh, Region Nordjylland Løntimer for kommunernes og regionens medarbejdere De 11. nordjyske kommuner og Region Nordjylland Nordjylland har et stort potentiale for at kunne markere sig yderligere i den nationale og internationale konkurrence, men det kræver et målrettet samarbejde på kryds og tværs af regionen. Det er bl.a. baggrunden for etableringen af BRN og ligeledes grundlaget for, at regionen og kommunerne sammen har udarbejdet et fælles afsnit til REVUS og kommunernes planstrategier, som fremhæver de fælles nordjyske udfordringer og potentialer. Det fælles afsnit Et stærkt samarbejde om Nordjylland skitserer de udfordringer og vilkår, som danner rammerne for Nordjyllands fremtidige vækst og udvikling smat de stedbundne kvaliteter og vækstpotentialer, der skal drive den. Region Nordjylland, Hjørring, Aalborg og Mariagerfjord Kommune er lead partnere. 31

32 Fælles nordjysk stand på Folkemødet 2015 Erhvervsudvikling og Jobskabelse Januar 2015 juni 2015 Projektansvarlig: PA-direktør Bo Jeppesen, Conexia Kontorchef Morten Lemvigh, Region Nordjylland Det årlige folkemøde på Bornholm er en mulighed for at præge debatten om eksisterende dagsordener og at lancere nye i dialog med både politiske beslutningstagere på alle niveauer, meningsdannere, medier, interesseorganisationer samt hr. og fru Danmark. Efter gode erfaringer fra en fælles Nordjysk stand på folkemødet 2014 blev det besluttet, at en tilsvarende stand på folkemødet 2015 med BRN som afsender vil være en hensigtsmæssig måde at brande Nordjylland kr. af et samlet budget på kr. (18,4%) Konceptudviklingsworkshop for kommuner og andre aktører Telt på folkemødet med afholdelse af debatter, præsentationer og andre events De 11. nordjyske kommuner, Region Nordjylland og Conexia Region Nordjylland er lead partner. 32

33 Fælles om vækst og udvikling