2. Ansøger navn, adresse og tlf.nr.: Ansøger:

Transkript

1 Socialministeriet Tilskudsadministration Holmens Kanal 22 Postboks København K UDLOK Pulje til etablering af nye og udvikling af eksisterende frivilligcentre Skema C Udvikling af et eksisterende frivilligcenter Ansøgningsfrist 2. juni Projektets titel: De Frivilliges Hus som netværksskaber 2. Ansøger navn, adresse og tlf.nr.: Ansøger: Gladsaxe Kommune Social- og sundhedsforvaltningen Pensions- og handicapafdelingen Rådhuset 2860 Søborg Tlf.: penshandi@gladsaxe.dk Frivillige foreninger X Frivilligcentre X Kommuner Borgere Andet Den administrative leders navn og tlf.nr.: Elinor Kyhnauv, tlf eller frivillighedskoordinator Paya Hauch Fenger, tlf Hvilke samarbejdsparter indgår i projektet? De Frivilliges Hus Beboer Rådgivningen i Høje Gladsaxe Værebro Rådgivningen Haralds Kirken i Høje Gladsaxe Gladsaxe Kommune De Frivilliges Korps Koordinator ved et fællesprojekt mellem De Frivilliges Korps og Gladsaxe Handicap idræt Grøn Guide/ Borgernes Hus/Aktiv Centret i Gladsaxe Kommune Seniorcenteret Høje Gladsaxe Integrationsgruppen De Frivilliges Hus Gladsaxe Oplysnings Forbund Styregruppen af Førtidspensionister UDLOK 1 MARTS 2005

2 Beskriv hvad der samarbejdes om herunder hvad de enkelte parter er ansvarlige for? (Vedlæg gerne en samarbejdsaftale) Ideen er at skabe et reelt samarbejde mellem de forskellige instanser, der muliggør en udvikling af det frivillige sociale arbejde. Ved at benytte sig af hinandens viden og kompetencer øges muligheden for at knytte kommunen og dennes borgere tættere sammen, samtidig med at muligheden for at lave vedkommende og relevante projekter, der kan udvikle det frivillige sociale arbejde øges. 4. Navnet på den kommune/de kommuner der medfinansierer projektet: Gladsaxe Kommune UDLOK 2 MARTS 2005

3 5. Beskrivelse af projektet (Beskrivelsen skal være præcis og fyldestgørende). 1. Projektets formål (- hvad skal projektet konkret ændre eller bidrage til?) Formålet er at udvikle samarbejdet og samspillet med forskellige aktører på det sociale område. En central del heri er at ansætte en netværkskoordinator. Det skal være med til at imødekomme det meget store potentiale der er for at udvikle det frivillige sociale arbejde og netværksdannelsen på alle niveauer i Gladsaxe Kommune. Dette vil vi gøre ved at binde foreninger, frivillige og kommunale instanser sammen, med det formål at skabe netværk på tværs af kommunen mellem de forskellige aktører samt skabe et solidt grundlag for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Desuden er formålet at sikre at flere mennesker får det bedre, gennem skabelsen af netværk på forskellige niveauer. Hvad er det forventede resultat af projektet? Vi forventer, at det frivillige sociale arbejde udvikler sig kraftigt i kommunen, og at vi gennem ansættelsen af en frivillighedskoordinator samt afholdelse af en række aktiviteter, formål at involvere dels flere frivillige aktører, dels at nå et meget større antal af borgere der har et stort behov. Resultatet bliver dermed at flere borgere får det bedre, gennem et blomstrende forenings- og netværksliv. 2. Hvordan forholder projektet sig til satspuljens formål? Ansættelsen af en netværkskoordinator skal netop sikre at det lokale samspil mellem frivillighedscentre, kommuner og de frivillige foreninger forbedres, f.eks. gennem oprettelsen af flere og mere bæredygtige partnerskabsprojekter. Ansættelsen skal som sagt også sikre, at der bliver udviklet flere aktiviteter, gerne i form af større projekter og aktiviteter med flere aktører og oprettelsen af selvhjælps/netværksgrupper, der kan komme de mest udsatte borgere til gode. Endvidere vil ansættelsen sikre, at vi ikke kun når borgere, der bor i nærheden af De Frivilliges Hus, men at vi vil formå at dække et geografisk større område, hvilket allerede efterspørges af mange borgere i kommunen. 3.Hvad er de målbare mål for projektet, og hvordan tænkes de nået? (- hvordan vil I komme fra A til B?) At koordinatoren ansættes. At der er etableret mindst to partnerskabsprojekter med på tværs af kommunen mellem frivillige sociale organisationer og kommunale instanser inden udgangen af At der afholdes en række aktiviteter, der er medvirkende til at skabe grobund for nye frivillige grupper. 3.1 Hvilke aktiviteter indgår i projektet? I forhold til at udvikle De Frivilliges hus som netværksskaber, har vi allerede gjort os nogle tanker omkring, hvilke aktiviteter der skal indgå. Nogle af de væsentligste vil være følgende: Projekt 1 Etablere samarbejde mellem lokalmiljøet og De Frivilliges Hus. Der skal ikke etableres nye lokaler, da aktiviteterne vil finde sted i allerede eksisterende lokaler i lokalmiljøet. Projekt 2 Lave en idrætsdag for voksne med særlige behov. Gladsaxe Kommune har som et mål for området voksne med særlige behov, at der skal arbejdes med borgernes sundhed. I det arbejde vil det være oplagt at involvere de frivillige organisationer. Vi forestiller os følgende samarbejdspartnere: - Kildehuset (dagcenter for psykisk syge) - Vadstruphus (Botilbud for psykisk syge) - Ellekilde (Botilbud for udviklingshæmmede) - Grøn Guide - Buddinge Hovedgade (botilbud for psykisk syge) - Støtteteamet - Gladsaxe Handicap Idræt - De Frivilliges Korps - LEV - SIND - Angstforeningen UDLOK 3 MARTS 2005

4 Projekt 3 En kulturfest der involverer følgende parter: - De Frivilliges Hus - Værebro Rådgivningen - Høje Gladsaxe Beboer Rådgivning - Integrationsgruppen i De Frivilliges Hus - Sierra Leone Foreningen - Gladsaxe Skole - Gladsaxe Handicap idræt/de Frivilliges Korps fælles projekt om at involvere handicappede med anden etnisk baggrund end dansk i handicapidræt og frivilligt socialt arbejde - De Frivilliges Korps Projekt 4 Netværk for førtidspensionister. Ideen er at afholde en daghøjskole for førtidspensionister af en uges varighed. Daghøjskolen arrangeres i samarbejde med Styregruppen af førtidspensionister samt Gladsaxe Oplysningsforbund. Projektet har til formål at den enkelte førtidspensionist får fokus på egne ressourcer og dermed kan være medvirkende til at skabe rammer for dannelsen af et netværk og en forening for førtidspensionister. Tanken er at skabe aktiviteter for førtidspensionister, der i dag får tilbud om aktiviteter rettet mod alderspensionister. Hertil kommer, at førtidspensionister udgør et stort potentiale i forhold til frivilligt arbejde, da denne gruppe har tiden til arbejdet. Projekt 5 Afholdelse af en frivilligdag, der skal markere afslutningen på projektperioden. Frivilligdagen skal være med til at sætte fokus på frivilligt socialt arbejde og vise nogle af de aktiviteter, der er sat i gang i projektperioden. Frivilligdagen afholdes i samarbejde mellem De Frivilliges Hus, De frivilliges korps og de ca. 65 organisationer i Gladsaxe Kommuner, der udfører frivilligt socialt arbejde. Derudover vil netværkskoordinatoren generelt opsøge foreninger, organisationer og erhvervsliv og forsøge at identificere hvilke behov der ligger i kommunen, samt hvilke muligheder der er for at lave partnerskaber på tværs af kommunen, frivillige og frivillige organisationer mhp. at imødekomme disse behov. Samtidig vil man i projektperioden arbejde for at etablere nye aktiviteter, der er med til at styrke det frivillige arbejde. 3.2 Hvilke ressourcer/input skal der til for at gennemføre projektet? Først og fremmest ansættelsen af en koordinator, der skal være igangsætter i forhold til at skabe og udvikle kontakter til de forskellige samarbejdspartnere. Der er væsentligt at netværkskoordinatoren ansattes i hele projektperioden, da det erfaringsmæssigt tager tid at opbygge nye aktiviteter og netværk. Dernæst er det væsentligt med et tæt samspil mellem begge koordinatorer i huset, de andre ansatte, samt ikke mindst med de brugere og frivillige der kommer i Huset. I forhold til at involvere erhvervslivet i projekterne, vil der muligvis være brug for lidt rådgivning, da dette er et helt nyt felt, der ikke er arbejdet med tidligere. Herudover er der behov for økonomiske midler til at gennemføre de forskellige aktiviteter, der er en væsentlig del af projektets gennemførelse. Afholdelse af aktiviteter er vigtigt i forhold til at synliggøre det frivillige arbejde og for at sætte netværk i gang. 3.3 Hvilke milepæle er der i projektet? (angiv tidspunkter, hvor milepælene forventes nået) August 2005 Ansættelse af koordinator Oktober 2005 November/december 2005 Kontrakt mellem en ny partner og De Frivilliges Hus om at lave en satellit. Etableringen af samarbejde mellem forskellige instanser omkring kulturfesten Igangsættelse af min. 2 selvhjælps/netværksgrupper i satellitten, samt involvering af lokale frivillige og frivillige sociale organisationer Arrangement af kulturfest. Identifikation og UDLOK 4 MARTS 2005

5 frivillige. Gennemførelse af daghøjskole for førtidspensionister 2006 Konstituering af den første satellit. Borgerne har taget den til sig, og begynder at medtænke den som en mulighed i deres hverdag. Nye behov bliver identificeret og der tages initiativ til at lave nye partnerskabsprojekter med satellitten som fysisk udgangspunkt. Satellitten evalueres og der tages initiativ til igangsætning af nye satellitter i kommunen, på baggrund af den erfaring der er opsamlet i den første satellit. Afholdelse af idrætsdag for voksne med særlige behov Forår 2006 Afholdelse af kulturfest ny satellit opstår, nye partnerskaber etableres og flere borgere involveres i det frivillige sociale arbejde ny satellit opstår, nye partnerskaber etableres og flere borgere involveres i det frivillige sociale arbejde. Igangsætning af nye store patnerskabsprojekter Afholdelse af frivilligdag. 3. Hvad bidrager samarbejdsparter med? Samarbejdspartnerne er en essentiel del af det at udvikle og etablere partnerskabsprojekter. Uden samarbejdspartnerne vil det ikke være muligt at lave satellitter, igangsætte partnerskabsprojekter samt ikke mindst identificere de borger-behov der skal danne baggrund for både satellitter og partnerskabsprojekter. Endvidere anmodes ansøger om at redegøre for, hvordan projektet forholder sig til nedenstående mål: * Kvalitetsudvikling af feltets kerneområder, som er: Formidling af frivilligt arbejde I og med at der ansættes en koordinator der opererer eksternt, vil formidlingen af det frivillige sociale arbejde blive eksponeret på en helt anden måde, end vi formår i dag. Koordinatoren har muligheden for fysisk at bevæge sig rundt i kommunen, og aktivt opsøge lokalområder, borgergrupper, skoler etc. De projekter som vi allerede ved at koordinatoren kommer til at arbejde med, har også det formidlende aspekt i sig, i og med at det er projekter, som kun kan udføres ved hjælp af mange frivillige hænder. Selvhjælpsarbejde Etableringen af satellitter har som delvis formål, at etablere steder i kommunen, hvor der er mulighed for at igangsætte selvhjælpsgrupper lokalt. Der findes mange borgere i kommunen som ville have stor hjælp af selvhjælpsgrupper, men qua deres situation helst forbliver i deres lokalområde. Disse borgeres behov ville det være lettere at imødekomme ved etableringen af lokale selvhjælpsgrupper. Endvidere vil koordinatoren komme til at arbejde tæt sammen med den psykolog/psykoterapeut, som vi også søger om tilskud til at få ansat. Opstart og drift af projekter Netværkskoordinatoren arbejder sammen med den nuværende frivillighedskoordinator, og vil således få hjælp derfra i opstartsfasen. Desuden søges der midler til aktiviteter, der skal være med til at udvikle og skabe grobund for nye frivillige aktiviteter, eksempelvis for førtidspensionister, UDLOK 5 MARTS 2005

6 Støtte til netværksdannelse De Frivilliges Hus har allerede god kontakt med mange af de parter der skal involveres. Det vil således lette arbejdet for netværkskoordinatoren at intensivere og udbygge disse relationer. Endvidere har de fleste frivillige og frivillige sociale organisationer et stort kendskab til De Frivilliges Hus og dets ansatte, hvorfor det giver muligheder for at intensivere og udbygge disse relationer. Netværksdannelsen vil også ske i de selvhjælps/netværksgrupper der vil blive etableret igennem både de forskellige aktiviteter og i satellitterne. I De Frivilliges Hus har vi stor erfaring med det. Vi ser hvordan brugere og frivillige begynder at indgå i bæredygtige netværk. Med bæredygtige netværk menes, at de relationer der opbygges i grupperne ikke udelukkende eksisterer i gruppen, men at de tager netværket med sig. Vi ser rigtig mange brugere og frivillige der er blevet venner. De ses, ringer til hinanden og sikre sig at alle har det godt. Det er netværksdannelsen på alle niveauer som vi arbejder med, da dette er det essentielle. Borgerinformation I De Frivilliges Hus har vi en kontinuerlig borgerinformation, gennem - vores hjemmeside der altid er opdateret - Kommunens hjemmeside, hvor vi også er nævn - Kommunen er altid informeret om vores senest tiltag. Det betyder, at når de har borgere som har brug for det De Frivilliges Hus kan tilbyde, henviser de hertil. - De Frivilliges Hus er i lokalavisen ca. 1 gang om måneden med artikler der fortæller om senest nyt, samt med små annoncer, der beskriver hvilke selvhjælpsgrupper der kører. - De Frivilliges Hus sender løbende skriftligt materiale (breve/foldere) ud til kommunale instanser, kommunen, frivillige, brugere, biblioteker, læger, apoteker, foreninger/organisationer om hvad der sker i Huset. - Når der er arrangementer er vi ofte i Gladsaxe Lokal Radio - Annoncer i lokalbladene - Café arrangementer én gang månedlig Alle disse informationskanaler, vil naturligvis også benytte i forhold til ansættelsen af en netværkskoordinator og udvikling af nye aktiviteter. Foreningsservice Arbejdet med at kvalificere sig til at dække og servicere det frivillige sociale arbejde i de fremtidige storkommuner. I og med at vi får ansat en netværkskoordinator vil der blive sat fokus på koordinering af nye tiltag, da vi vil være flere om at se, lytte og imødekomme de frivilliges behov. Som det forholder sig i De frivilliges Hus i dag, er det svært for den siddende koordinator at imødekomme alle de behov, der opstår eksternt. Koordinatoren har svært ved at forlade huset, da det er meget vigtigt med en synlig koordinator i Huset og dermed etablere aktiviteter andre steder i kommunen. De Frivillige har brug for at blive set, hørt og anerkendt for deres indsats. Derfor er det så vigtigt at få ansat en netværkskoordinator, så vi kan imødese det meget store udviklingspotentiale, der er inden for det frivillige sociale arbejde i kommunen. (Punkt 5 skal udfyldes, også selvom der vedlægges supplerende bilag. Hvis projektet får støtte, indføres beskrivelsen i Socialministeriets projektdatabase) UDLOK 6 MARTS 2005

7 6. Redegørelse for Centrets økonomi: Tilskudsperiode Centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklingsprojekter pr :. De Frivilliges Hus drift uden tilskud fra Socialministeriets pulje: Gladsaxe Kommunes pulje er i 2005 på kr. Dokumenteret kommunal andel af centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklingsprojekter i perioden : Kommunens udgifter udgør i dag den samlede drift af De Frivilliges Hus. Gladsaxe Kommunes pulje er i 2005 på kr. Hvilket beløb søges om i perioden : Kr._ Løn til ekstern koordinator, 37 timer pr. uge: Aktiviteter i forbindelse med gennemførelse af projekter: Administration: Kurser og supervision: kr kr kr kr kr. UDLOK 7 MARTS 2005

8 Tilskudsperiode 2006 Centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklingsprojekter i perioden :. De Frivilliges Hus drift uden tilskud fra Socialministeriets pulje: Dokumenteret kommunal andel af centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklings projekter, pr : Hvilket beløb søges om i perioden : kr._ Løn til netværkskoordinator, 37 timer pr. uge: Aktiviteter i forbindelse med gennemførelse af projekter: Administration: Kurser og supervision: kr kr kr kr kr. UDLOK 8 MARTS 2005

9 Tilskudsperiode 2007 Centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklingsprojekter i perioden :. De Frivilliges Hus drift uden tilskud fra Socialministeriets pulje: Dokumenteret kommunal andel af centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklings projekter i perioden : Hvilket beløb søges om i perioden : Kr Løn til netværkskoordinator, 37 timer pr. uge: Aktiviteter i forbindelse med gennemførelse af projekter: Administration: Kurser og supervision: kr kr kr kr kr. UDLOK 9 MARTS 2005

10 Tilskudsperiode 2008 Centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede udviklingsprojekter i perioden : (Udgifterne skal specificeres). De Frivilliges Hus drift uden tilskud fra Socialministeriets pulje: Dokumenteret kommunal andel af centrets samlede budget, på nær udgifter til afgrænsede Udviklingsprojekter, i perioden Hvilket beløb søges om i perioden : Kr Løn til netværkskoordinator, 37 timer pr. uge: Aktiviteter i forbindelse med gennemførelse af projekter: Administration: Kurser og supervision: kr kr kr kr kr. 7. Underskrift af tilskudsansvarlig: (Rubrikken skal udfyldes, ellers vil ansøgningen blive returneret ubehandlet) Dato Underskrift Elinor Kyhnauv Underskrivers navn (maskinskrevet eller blokbogstaver) UDLOK 10 MARTS 2005