REFERAT til ORDINÆRT ERHVERVS- OG TURISTRÅDSMØDE ONSDAG DEN 16. NOVEMBER 2016 KL , DOMUS VISION, HJULMAGERVEJ 19, PANDRUP

Transkript

1 REFERAT til ORDINÆRT ERHVERVS- OG TURISTRÅDSMØDE ONSDAG DEN 16. NOVEMBER 2016 KL , DOMUS VISION, HJULMAGERVEJ 19, PANDRUP AFBUD: Palle Nielsen Jens Christian Golding Christian Løth Mortensen Lars E. Larsen 1. Velkomst v/ fmd. Brian Bertelsen Formanden bød velkommen og takkede Søren Ibsen, Domus Vision for at lægge lokale til ETR-mødet. Ny animationsfilm vedr. Vækst Jammerbugt og Vækst Jammerbugts tilbud til erhvervslivet blev fremvist. Filmen markedsføres via Vækst Jammerbugts og øvrige eksterne kanaler den kommende tid. 2. Godkendelse af dagsorden At ETR godkender dagsordenen Dagsordenen blev godkendt. 1

2 3. Godkendelse af referat fra sidste møde i Erhvervs- og Turistrådet (bilag 1) At ETR godkender referatet Referatet blev godkendt. 4. Erhvervs- og Vækststrategien samt handleplan 2017 ETR har arbejdet med Erhvervs- og Vækststrategi i 2016, og til dette møde fremsendes udkast til Erhvervs- og Vækststrategi samt Handlingsplan for Procesplan 16. februar 2016: ETR-møde: - oplæg vedr. Planstrategien Vi går efter forskellen - fastlæggelse af processen for revision af Mere i gang flere i gang - drøftelse af rammerne for strategien 10. maj 2016: ETR-møde (udvidet deltagerkreds) - Temadrøftelser vedr. indsatsområder og mål 24. august 2016: Udkast til Erhvervs- og Vækststrategi behandles i ETR 4. oktober 2016: Virksomhedstræf i Erhvervsforeningen vedr. Erhvervs- og Vækststrategien 16. november 2016: Behandling og godkendelse af forslag til Erhvervs- og Vækststrategi i ETR 7. december 2016: Økonomiudvalget behandler forslag til Erhvervs- og Vækststrategi 15. december 2016: Kommunalbestyrelsen behandler forslag til Erhvervs- og Vækststrategi 1. januar 2017: Ny Erhvervs- og Vækststrategi træder i kraft Input, kommentarer og justeringer som indkom på høringsmødet den 4. oktober er implementeret i hhv. Erhvervs- og Vækststrategien og i Handlingsplanen 2017 (bilag). Bilag Udkast til Erhvervs- og Vækststrategi (bilag 2) Udkast til Handlingsplan 2017 (bilag 3). 2

3 At ETR godkender Erhvervs- og Vækststrategien og Handlingsplanen for 2017 og indstiller disse til godkendelse i Økonomiudvalget den 7. december. ETR godkendte Erhvervs- og Vækststrategien og Handlingsplanen for 2017 og indstiller dem til politisk behandling i Økonomiudvalget den 7. december. 5. Budget 2017 for Jammerbugt Kommune Mogens Gade orienterer om Jammerbugt Kommunes budget 2017, som Kommunalbestyrelsen har vedtaget. I budgettet er der bl.a. afsat midler til konkrete initiativer vedr. City-chef og By The Bay. Disse initiativer drøftes nærmere i punkt 5 og 8. At ETR godkender orienteringen. Mogens Gade orienterede om, at budgettet er vedtaget med opbakning fra samtlige 27 medlemmer af kommunalbestyrelsen. Budgettet forudsiger et overskud på 6,1 mio. kr. i 2017 på det skattefinansierede område inkl. drift og anlæg. Kommunalbestyrelsen har fokus på en ansvarlig økonomisk styring af Jammerbugt Kommune, hvilket bl.a. afspejles ved, at anlægsbudgettet i 2017 er lavere end det har været de tidligere år. Desuden er der i 2016 gennemført en benchmark på kommunens udgifter, hvor der er identificeret en række serviceområder, hvor der er et økonomisk potentiale i forhold til at omorganisere eller rationalisere den nuværende indsats, hvilket på længere sigt vil styrke den økonomiske balance. Kommunalbestyrelsen har i 2016 prioriteret midler til at styrke indsatsen på folkeskole, daginstitutioner og ældreområdet, og i relation til Erhvervs- og turistrådet tillige nye midler til citychef og By the Bay. 6. City-chef Budgetaftalen for 2017 uddyber i relation til handelslivet i Jammerbugt Kommune: Kommunal understøtning af attraktive handelsbyer Der afsættes penge til medfinansiering af en citychef for de 4 hoved- og handelsbyer. 3

4 Efter en dialog lokalt i byerne defineres opgaverne, som efter lokal prioritering kan variere fra by til by der forventes medfinansiering fra byerne. Målet med ansættelse af en citychef er at binde detailhandlen tættere sammen i Jammerbugt Kommune og give afsæt for udvikling og vækst, så vi også fremover har et attraktivt handelsliv i hovedbyerne med et levende bymiljø. Detailhandlen skal styrkes med bl.a. e-handel, så oplandet til handelsbyerne udvides og detailhandlen i højere grad kan konkurrere med detailhandlen uden for Jammerbugt Kommune. Citychefen skal desuden være koordinerende, formidle viden om nye trends og udviklingsmuligheder, samt bistå med praktisk hjælp og være forbindelsesled til kommunen. Jammerbugt Kommune har afsat kr. årligt til indsatsen i perioden , og det er oplægget, at de 4 handelsbyer medfinansierer. Centerbygruppen, der repræsenterer handelslivet i Brovst, Fjerritslev, Pandrup og Aabybro, drøfter forslaget på et møde den 11/11. På rådsmødet gives en status på drøftelserne i Centerbygruppen, inden der lægges op til en drøftelse af initiativet. At ETR tager orienteringen til efterretning At ETR drøfter, hvorledes indsatsen bedst muligt understøtter Erhvervs- og Vækststrategien og handlingsplan 2017, der udpeger handelslivet som et af de 6 prioriterede indsatsområder Mogens Gade orienterede om den igangværende dialog med Centerbygruppen, der repræsenterer handelsstandsforeningerne i Brovst, Fjerritslev, Pandrup og Aabybro. Handelsstandsforeningerne er meget positive i forhold til at etablere stillingen som citychef, der kan understøtte kommerciel udvikling og samarbejde på tværs af byerne. Centerbygruppen er indstillet på at finde medfinansiering til initiativet. ETR konkluderede, at det er et initiativ med potentialer, men lagde samtidig vægt på vigtigheden af, at handelsbyerne bidrager til økonomisk til initiativet. Der blev videre drøftet, at der kan være et potentiale i, at citychefen opererer bredere end de 4 centerbyer. Der var en anerkendelse af, at flere byer kan have gavn af en understøttende indsats, men det blev konkluderet, at det er mest hensigtsmæssigt at arbejde med de 4 centerbyer, så initiativet holder fokus. Der blev i den henseende henvist til, at det er muligt at trække på Vækst Jammerbugts medarbejdere. Initiativet evalueres løbende i ETR. 7. Liv i By og Skole 4

5 Budgetaftalen for 2017 uddyber i relation til initiativet Liv i By og Skole: Projekt Liv i By og Skole er i god gænge. Der skal fortsat køres på og pengene til de lokale aktiviteter er stadigvæk til rådighed ligesom der lægges op til fælles projekter f.eks. om bosætningskampagne m.m. Resultaterne af projekt Liv i By og Skole skal jf. aftalen evalueres i 2017 og der skal sendes en anbefaling til den nye Kommunalbestyrelse, som tiltræder pr. 1. januar I 2017 skal der ske en afklaring om de fremtidige dialogpartnere på området med henblik på en koordinering med KFL s aktiviteter. Flere af de deltagende lokalsamfund har givet udtryk for, at de ønsker at arbejde med at understøtte erhvervsudviklingen og samarbejder lokalt. På denne baggrund afholdes der den 30. november et dialogmøde mellem de interesserede lokalsamfund og Vækst Jammerbugt, hvor konkrete ideer og mulighederne for at arbejde videre med disse drøftes. På rådsmødet gives der en status på projektet, inden der lægges op til en drøftelse af Rådets interesser i og muligheder for at bidrage til projekt Liv I By og Skole. At ETR tager orienteringen til efterretning At ETR drøfter mulighederne for at bidrage til Projekt Liv i By og Skole ETR konkluderede, at der er potentialer i at udvikle lokale samarbejder mellem erhvervslivet og lokalsamfundet. I relation til samarbejdet mellem skoler og virksomheder blev en række mulige fokusområder drøftet, herunder: Virksomhedsbesøg, der vil skabe større kendskab til det lokale erhvervsliv blandt skoleeleverne, herunder ikke mindst inden for de brancher, hvor der er mangel på kvalificeret arbejdskraft. Innovation og input til virksomhederne (elevernes perspektiver på virksomheden) Entreprenørskab og iværksætteri i undervisningen ETR er indstillet på at bidrage til konkrete initiativer. 8. Temperaturmåling: Turismen i Jammerbugt Kommune Formandskabet foreslår, at Erhvervs- og Turistrådsmøderne fremover omfatter et fast punkt, der giver en temperaturmåling på og drøftelse af et af Erhvervs- og Vækststrategiens 6 indsatsområder. Punktet vil omfatte en status fra relevante virksomheder og rådgivere, der beskæftiger sig inden for det konkrete indsatsområde og 5

6 med det afsæt lægge op til en drøftelse af, hvad Rådet i samspil med de mange offentlige og private samarbejdspartnere kan gøre for at styrke udviklingen inden for det relevante indsatsområde. På dette møde bliver temaet turisme, hvor der gives en status på sæson 2016 og kigges frem 2017, ligesom der gives en status på aktuelle tiltag. På mødet vil der være korte indlæg ved: Berit Bøjstrup, Novasol og Erhvervsforeningen Destination Blokhus Karsten Jespen, Blokhus By Camping, Samråd Destination Blokhus og ETR Lars Mouritsen, Rønnes Hotel, Destination Slettestrand-Svinkløv og ETR Punktet skal ses i sammenhæng med punkt 9 og punkt 10 på dagsordenen. At ETR drøfter, hvordan det bedst muligt kan bidrage til at understøtte den positive udvikling af turismeerhvervet i Jammerbugt Kommune Berit Bøjstrup orienterede om, at feriehusudlejerne har haft en travl sæson med betydelig fremgang i udlejningstallene. Feriehusudlejerne arbejder med forskellige initiativer, der kan få flere sommerhuse i markedet. Der er en voksende udfordring i forhold til at kvalitetssikre husene, idet lejerne bliver mere og mere kvalitetsbevidste, hvilket er et fokusområde for branchen i hele Nordjylland. Feriehusudlejerne i Jammerbugt Kommune og Vækst Jammerbugt arbejder på at lave et arrangement for sommerhusejere i Jammerbugt Kommune, hvor ejere inviteres ind til at høre mere om mulighederne for at udleje feriehuse. Karsten Jepsen orienterede fra campingsektoren, hvor tendensen er flere tyske og svenske gæster, men færre danske og norske. Samlet forventes der en lille fremgang på overnatninger i Jammerbugt Kommune inden for camping. Campingpladserne har været samlet til et dialogmøde, hvor det blev aftalt, at der skal sættes fokus på samarbejde (lokalt og over kommunegrænsen), fælles markedsføring og kvalitet. Der afholdes et nyt møde for branchen i december. Det blev videre pointeret, at det er vigtigt for erhvervet, at Jammerbugt Kommune er fleksible ift. etablering af mobilehomes og hytter, så det ikke bliver en hindring for udvikling. Lars Mouritsen orienterede om, at 2016 har været et godt år for hotelbranchen, hvor der samlet set har været en vækst på ca. 15 % i Jammerbugt Kommune (hoteller og feriecentre). Fordelingen mellem ferie og erhvervsturisme er hhv. ca. 85 % og ca. 15 %. 6

7 Lars orienterede videre om at samarbejdet mellem overnatningssteder og turismeaktører i Slettestrand og Svinkløv er inde i en positiv udvikling, og at dette samarbejde udvides til at omfatte Fjerritslev i et nyt destinationssamarbejde. Et af de konkrete initiativer, der arbejdes med er XTERRA Nordic, som planlægges gennemført i Slettestrand i august Det blev videre fremhævet, at den nationale afgiftsstruktur er en udfordring for overnatningserhvervet. Jammerbugt Kommune vil gerne individuelt eller i samarbejde med andre turistkommuner bidrage til at sætte yderligere fokus på disse problemstillinger nationalt. Endelig blev der udtrykt ønske om en intensiveret indsats for at sikre god skiltning og formidling (fysisk og digitalt), således naturområder og attraktioner gøres synlige og tilgængelige for gæsterne. Et samlet ETR udtrykte deres dybeste medfølelse over branden på Svinkløv Badehotel. Lise Emborg orienterede kort om planer og igangsatte tiltag for at genopføre Svinkløv Badehotel. 9. By The Bay Budgetaftalen for 2017 uddyber i relation til turismeudviklingen: By The Bay Der afsættes over tre år 1 million kroner til realiseringen af nævnte projekt, som bl.a. henvender sig til overnatningssektoren. Målet med projektet er i samarbejde med erhvervslivet at udvikle overnatningsmulighederne og tilknyttede oplevelser, således at der sker en forøgelse i antallet af turismeovernatninger i Jammerbugt Kommune og hermed en forøgelse i antallet af nye jobs i turismesektoren. Rådet har tidligere drøftet og indstillet initiativet til prioritering i budget En realisering af projektet fordrer, at der skaffes medfinansiering fra andre offentlige og private investorer, og at erhvervslivet bidrager til udvikling og gennemførelse af projektet. Vækst Jammerbugt arbejder i samarbejde med bl.a. turismeorganisationer i Hjørring og Frederikshavn med flere tiltag, der spiller ind i By The Bay. Det drejer sig om: Et nationalt destinationsudviklingsprojekt iværksat af Dansk Kyst og Naturturisme, der afsætter midler til et turismeudviklingsforløb på tværs af Løkken og Blokhus. Et udviklingsprojekt, der fokuserer på at udvikle campingerhvervet i Nordjylland sektorens samlede overnatningstal På rådsmødet gives der en status på det igangværende arbejde, inden der lægges op til en drøftelse af initiativet. 7

8 Bilag Projektbeskrivelsen By The Bay (bilag 4) At ETR tager orienteringen til efterretning At ETR drøfter, hvorledes indsatsen bedst muligt understøtter Erhvervs- og Vækststrategien og handlingsplan 2017, der udpeger turisme og destinationsudvikling som et af de 6 prioriterede indsatsområder Anders Stryhn orienterede kort om projektet, herunder status på den igangværende fundraising. Det er forventningen, at der kommer afklaring på begge de nævnte initiativer i første kvartal 2017, og den nærmere udmøntning vil herefter blive drøftet i ETR. 10. Markedsføring 2017 Anne Nøhr Ringgren deltager på mødet og giver en status på markedsføringsindsatsen for 2016 og en introduktion til planlagte kampagneaktiviteter for Desuden præsenteres det, hvorledes virksomheder indgår i partnerskabssamarbejdet med VisitJammerbugten for herigennem at opnå synlighed igennem de forskellige turismemarkedsføringskanaler, som Visitjammerbugten administrerer. Visit Jammerbugten afholder den 23. november konferencen Kick Off 2017, hvor markedsføringsindsatsen for det kommende år præsenteres og bl.a. Konxion afholder en session med tips til den digitale markedsføring. Kick Off 2017 følges primo 2017 op af 3 workshops for lokale virksomheder om digital markedsføring. Kick Off 2017 og de planlagte workshops målrettes turismeerhvervet og andre brancher, hvor digital markedsføring rummer potentiale, herunder særligt detailhandlen. At ETR tager orientering til efterretning Anne Nøhr Ringgren fremlagde markedsføringsindsatserne for Et år, hvor der fortsat blev arbejdet på at opnå større succes online for herigennem at skabe større synlighed omkring Jammerbugtens turismeprodukt. Arbejdet er sket igennem en marketingfond med et budget på kr. Igennem partnerskab har 40 turismevirksomheder bidraget økonomisk med kr., hvor de udover at deltage i den fælles synlighed også har opnået opmærksom omkring deres egen forretning med produktannoncering igennem 8

9 VisitJammerbugtens kampagne-setup i Danmark og Norge. Desuden er der samarbejdet med VisitNordjylland omkring den fælles fortælling om Nordjylland i Danmark og Tyskland. Erhvervet har desuden deltaget i kompetenceforløb omkring Succes Online et kompetenceudviklingsforløb udbudt af Vækstfonden var et år med yderligere vækst på de digitale platforme, hvor hjemmesiden er omdrejningspunktet for alle aktiviteterne. Platformen, der pt har besøgende og sidevisninger (Status ), er vækstet med 11,11 % i forhold til 2015 og 100 % siden 2014, hvor det overordnede fokus blev ændret fra fortrinsvis at være off-line til at være mest on-line. Markedsføringen har også bidraget til vækst i VisitJammerbugtens trafikskabende kanaler såsom Facebook (Ferie i Jammerbugten /+15,8 % /The Bay Denmark 3776/+13,8 %), Instagram (842 /+68,4%), konkurrencer (6746 deltagere) og nyhedsbreve (4354 modtagere/+89%) Fra marketingfonden er der bidraget med kr. til kampagneaktivitet igennem VisitNordjyllands kanaler. Herigennem har VisitJammerbugten.dk modtaget sidevisninger i den danske kampagne hvoraf klik er gået til Desuden tyske klik fra den tyske Nordjyllandskampagne. I 2017 arbejdes der igen med styrkelse af online aktiviteter og kompetenceudvikling for virksomhederne igennem en række formiddagsseminarer januar/februar og marts. VisitJammerbugten arbejder fortsat med at pulje markedsføringsmidlerne igennem partnerskaber med erhvervet, som skal sikre Jammerbugtens synlighed i det on-line miljø i Danmark, Norge og Tyskland evt. Sverige og Holland efter ønske. Der vil blive arbejdet med web sæsonkampagner omkring højtider og ferieperioder bestående af events og overnatning. Gjøl trolde, camping, events, outdoor og fødevarer vil være temaer, der får yderligere fokus. Derudover arbejdes der med afvikling af fælles råvaremarked den 5.-6.maj 2017 ved kutteren HM800, der ligger til kaj i København samt re-targeting kampagner i samarbejde med VisitNordjylland. 11. Udvikling af Jammerbugt Mentorordning ETR havde på mødet den 24. august en drøftelse af mentorordningen, hvor det blev besluttet, at VÆKST Jammerbugt udarbejder et forslag til udvikling af ordningen. Forslag Det forslås, at Jammerbugt Mentorkorps fortsat har til formål at tilbyde eksisterende 9

10 virksomheder og iværksættere sparringsforløb med erfarne virksomhedsledere der har lokalkendskab og interesse for lokalområdet. Der forslås en styrkelse og oprustning af den eksisterende ordning på følgende områder: Mentorkorpset udvides til at omfatte omkring 8-10 mentorer, således der er flere profiler at tilbyde virksomhederne. Vækst Jammerbugt er i dialog med flere egnede profiler inden for marketing og detail m.v. Det skal tilstræbes, at mentorerne har en dybere viden og interesse om flere af følgende temaer; salg og markedsføring, økonomi, finansiering og kapitalfremskaffelse, jura, ledelse, jura, indkøb samt strategiudvikling Der sikres en bredere aldersmæssig spredning Bestyrelseserfaring Profil(er) også med interesse i iværksættere og nystartede virksomheders udfordringer Der skal være fokus på smidighed og enkelhed i benyttelsen af ordningen, og hvor erhvervskonsulenter og iværksætterkonsulenter er omdrejningspunkt for at sætte ordningen i spil på virksomhedsbesøg, eller iværksætter kurser/caféer. Der vil i 2017 videre være fokus på at supplere mentorordningen med perspektivrige aktiviteter, eksempelvis spring board sessioner for iværksættere, hvor iværksætterne præsenterer og får sparring på deres iværksætteride af et panel eksempelvis bestående af mentorer, erhvervskonsulenter og forskere m.v. Mentorordningen indgår som en del af handlingsplan At ETR godkender forslaget : ETR godkendte forslaget. 12. En Indgang til Kommunen for virksomheder Jammerbugt Kommune har i forbindelse med projektet En indgang til kommunen for virksomheder bedt Jysk Analyse om at gennemføre en undersøgelse blandt et mindre antal virksomheder, om virksomhedernes opfattelse af den service og betjening de får, når de er i kontakt med Jammerbugt Kommune. Undersøgelsen har haft til formål at undersøge: Virksomhedernes opfattelse af den service og betjening de får i Jammerbugt Kommune målt på en række parametre 10

11 Herunder om virksomhederne oplever Jammerbugt Kommune som en helhed, der arbejder professionelt og løsningsorienteret, samt om virksomhederne kender til projektet En indgang til kommunen for virksomheder. Jysk Analyse har gennemført 29 telefoniske interview med virksomheder, der er udpeget af koordineringsgruppen for projektet En indgang til kommunen for virksomheder. Koordineringsgruppen har udvalgt de virksomheder fra forskellige brancher, som har haft hyppigst kontakt med Jammerbugt Kommune inden for det seneste år. Undersøgelsens resultater fremgår af vedlagte bilag. DI s måling af det lokale erhvervsklima. Jammerbugt Kommune er i DI s årlige måling af det lokale erhvervsklima nordjysk højdespringer, og placerer sig i 2016-målingen som nr. 21 på nationalt plan, hvilket er en fremgang på 19 pladser fra Samtidig oplever virksomhederne den største overordnede tilfredshed med erhvervsklimaet siden undersøgelsens start i Jammerbugts bedste placering er i kategorien Information og dialog med kommunen (nr. 9). Den største fremgang for kommunen er i kategorien Statistiske indikatorer, der dækker over nøgletal inden for bl.a. skatter og afgifter, pendling, privat beskæftigelse m.v. Her er Jammerbugt gået hele 37 pladser frem. Kommunens laveste placering er i kategorien Infrastruktur og transport, hvor Jammerbugt er nr. 67. Den største tilbagegang skal vi også finde i kategorien Infrastruktur og transport, hvor kommunen er gået otte pladser tilbage. Jammerbugt Kommunes placering inden for undersøgelsen 11 kategorier (2015-tal i parentes): - Information og dialog med kommunen 9 (45) - Skatter, afgifter og gebyrer 14 (8) - Overordnet vurdering af erhvervsvenlighed 21 (33) - Arbejdskraft 23 (37) - Kommunens velfærdsservice 28 (40) - Fysisk planlægning 33 (40) - Kommunale rammevilkår 37 (74) - Kommunes Image 39 (47) - Brug af private leverandører 40 (46) - Kommunal sagsbehandling 42 (44) - Infrastruktur og transport 67 (59) DI konkluderer om Jammerbugt Kommune, at de lokale virksomheder peger på Infrastruktur og transport som det område, kommunen bør prioritere højest for at skabe vækst fremadrettet. Bilag 11

12 Resultater af undersøgelse En indgang til kommunen (bilag 5) Notat til Jammerbugt Kommune (bilag 6) Link til Lokalt erhvervsklima 2016: At ETR tager rapportens resultater samt notatet til efterretning. : ETR tog orienteringen til efterretning. 13. Trolls The Movie Trolls The Movie har skabt stor opmærksomhed på Gjøl, Jammerbugt Kommune og Nordjylland. Det er formandskabets vurdering, at troldene rummer betydelige erhvervs- og turismemæssige potentialer for både Jammerbugt Kommune og Nordjylland. På Gjøl har lokale ildsjæle taget flere konkrete initiativer, herunder: Udvikling af Troldemuseum og et oplevelsesrum i byen (Troldehøjen) Mindre lokale oplevelsestilbud afprøvet i uge 42 Convention for trolde entusiaster (juni 2017) En realisering af de lokale initiativer vil styrke Gjøl som et attraktivt besøgsmål. Det store internationale kendskab til troldene gør videre, at de kan have et potentiale som indhold i andre og større oplevelsestilbud og som grundsten i en fremtidig branding af Jammerbugt Kommune og Nordjylland. Det fordrer imidlertid, at erhvervslivet ser et kommercielt potentiale, og dermed er villige til at investere i udviklingstiltag. På mødet giver Calle Østergaard en status på Trolle The Movie. At ETR drøfter potentialerne i troldene og i forlængelse heraf konkretiserer evt. indsatser. : Calle Østergaard orienterede om, at filmen har oplevet pæn succes, men det er for tidligt at konkludere, at det er en box office succes. Af tidsmæssige årsagen blev der ikke konkretiseret indsatser, men der arbejdes videre med at understøtte de igangværende initiativer på Gjøl og at afdække potentialerne ift. større fremtidige satsninger. 12

13 14. Arrangementer i regi af Vækst Jammerbugt og Erhvervsforeningen Følgende arrangementer er under planlægning i 2. halvår november: Åben Rådgivning 16. november: Kåring af årets iværksætter i Jammerbugten november: Åben Rådgivning 17. november: Regional Iværksætteraften 18. november: Virksomhedstjek 21. november: Udviklingsforum om bosætning den 21. november 23. november: Årlig turismekonference 29. november: Iværksættercafe 8. december: Dialogmøde med lokale finansielle rådgivere 1. Kvartal 2017: Udviklingsforum om Udvikling af Limfjorden At ETR tager orienteringen til efterretning. ETR tog orientering til efterretning. 15. Mødeplan 2017 Følgende datoer foreslås som møderækken for Erhvervs- og Turistrådsmøderne i Tirsdag den 14. februar kl Tirsdag den 16. maj kl Tirsdag den 22. august kl Tirsdag den 14. november kl Mødeplanen blev godkendt. 16. Orienteringspunkter - Nordvest Smart Production (Regeringens Yderområdeinitiativ) - Eftersyn af erhvervsfremmesystemet - Status på indsats omkring bredbånd og mobildækning 17. Eventuelt 13

14 Ingen punkter. 18. Næste møde Tirsdag den 14. februar kl