Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
|
|
- Vilhelm Brøgger
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Grunduddannelser
2 Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? TEMA 1 Velfærdsprofessionelle som myndige Revitalisering: Stærke myndige professionelle, der nyder anerkendelse og respekt TEMA 2 Professionsuddannelsesdidaktik BEGRUNDELSE FOR VALG AF TEMAER TEMA 1: Forandringer i omverden betyder, at der er et stigende behov for stærke professionsudøvere, der kan være med til at finde og udvikle løsninger på samfundets velfærdsudfordringer og sætte en dagsorden for, hvordan velfærdssamfundet kan udvikle sig. Professionernes anerkendelse er faldende (viden er til diskussion), hvilket gør, at professionsudøvere i stigende grad tilpasser sig de rammer, som myndighederne sætter, i stedet for at være en aktiv partner i udviklingen af nye rammer for professionernes udvikling. Der er behov for at generobre position og anerkendelse for velfærdsprofessionelle. Den nye institution skal derfor arbejde for at revitalisere professionernes anerkendelse som velfærdsprofessionelle, der er faglige eksperter på deres område, og som samtidigt formår at samarbejde med andre professioner om at sikre de bedst mulige løsninger for borgere og institutioner - samt have modet, fagligheden og kompetencerne til at indgå i samfundsdebatten om udviklingen af velfærdssamfundet. TEMA 2: Ungdomsprofilen ændrer sig, og en række forhold indvirker på de opgaver, som professionsudøvere skal løse (globalisering, migration, politiske prioriteringer ). Det betyder, at den nye organisation skal arbejde med at udvikle nye undervisnings- og læringsformer, der understøtter de studerende i at blive stærke fagprofessionelle med internationalt udsyn og digitale kompetencer, der mestrer at samarbejde med andre professioner om at skabe gode løsninger for borgerne/god undervisning... Nye samarbejdsformer med praksis skal være et centralt element i uddannelserne. Den nye institution skal sikre undervisernes kompetenceudvikling, så de er i stand til at kunne møde de studerende, vi har på uddannelserne i dag. Underviserne skal være rollemodeller (dannelse), der motiverer og samtidigt stiller høje krav til faglighed og til de studerendes medansvar for professionens udvikling. ALLE TEMAER Responsiv profession tværfaglighed med afsæt i konkret problemstilling (case) Kernefaglighed som professionsuddannet (Relationskompetence: Tværprofessionalitet er en del heraf samarbejde med andre professionelle + borgere og aftagere) Kompetence + dannelse: professionsudøvere skal både have faglige kompetencer og en etisk forholden sig til professionen/kritisk refleksiv kompetence.
3 Hvad er de væsentligste pejlemærker inden for temaet? PEJLEMÆRKER TEMA 1 PEJLEMÆRKER Fastholdelse TEMA i 2 professionen de fagprofessionelle søger ikke væk fra professionen (men vigtigt, at der er karriereveje) Uddannelsesstedet Faglig stolthed blandt som de laboratorium. uddannede fra Nye PH undervisnings- København og læringsformer på alle professionsuddannelser- Stærk søgning til PH København, synligt på anerkendelse institutionens af institutionens campusser kompetencer Træne, Uddannede øvelse fra og PH simulation København i alle kan uddannelserne. navigere i kaos Færdigheder og kompetencer Høj De professionelle studieintensitet kan løse komplekse problemstillinger Innovation. Dimittender Overskridende. tillægges betydning, Udvikling. efterspørges Innovation Identitet/stolthed og entreprenørskab de studerende i uddannelsen er stolte over og i deres opgaveløsning uddannelsesvalg Feedback Ansatte og og dimittender arbejde med fra relationskompetence PH København efterspørges som et element som eksperter i uddannelser/studieordninger Stort fremmøde til studie- og undervisningsaktiviteter Stærke underviserkompetencer underviserkobling til praksis, praksis som læringsarena Udvalgte Vi arbejder pejlemærker: i læringsfællesskaber, som gør studerende til myndige og autonome eksperter i deres kommende profession undersøgende tilgang, styrker faglig identitet. 1. Stor efterspørgsel efter vores dimittender. Autorisation/certificering, sikre kvalitet og ansvar Udvalgte: (aflægge løfte som lægeløfte? Eller løbende certificering?). Begrundelse: Udtryk for kvalitet i opgavevaretagelse/etik Videnbasering: Praksis som Flere læringsarena: publicerede Kvalificeret artikler fra + nye PH København. måder at arbejde Udbud med af praksis. Praksistilknytning Professionsmastereruddannelser/professionskandidater. praksis som læringsarena. Tværprofessionelle kompetencer Publicerer i spil + kommunikerer i praksis. (dimittender Begrundelse: og ansatte). Tydeligere Begrundelse: effekt af praksis/møde PH København rollemodeller er dagsordensættende fra prof. Møde (tage med den tilbage) i forhold rollemodeller. til udvikling Professionsidentitet. af velfærdssektoren. Refleksion Stolthed omkring og anerkendelse praksis udviklingspotentiale. både ansatte og dimittender Rammesat tydelig identitet. Anerkendelse af forskellige vidensformer Innovation Laboratorium. og entreprenørskab Træning. Motivation. i vores praksis Mening. samskabelse Nye UV- og læringsformer. med praksis. Begrundelse: Dimittender Begrundelse: skal kunne Motiverende tænke nyt, undervisningsformer finde og skabe nye (det løsninger den, for der at arbejder, møde samfundets der lærer noget) + udfordringer det understøtter læringsfællesskaber. Kvalificering til samarbejde. Metoder, der passer til studenterprofilen (udnyttelse af læringspotentialet hos de studerende) 3. Undervisernes kompetencer nyansatte og lektorer udvikler løbende deres kompetencer til BEGRUNDELSE at undervise FOR VALG og AF udvikler PEJLEMÆRKER og vedligeholder deres indsigt i professionen (særligt fokus i adjunktforløbet på professionskendskab og didaktik). Professionsdidaktik. Underviserne som Stor efterspørgsel efter vores dimittender er en indikator for, at de er eftertragtede medarbejdere, der rollemodeller udv. Af metoder + læringsfællesskaber. både er fagligt dygtige og tager ansvar. Autorisation/certificering eller aflægge et løfte kan være en Begrundelser: Undervisere med stor forståelse for og indsigt i den praksis, de er med til at måde, hvorpå dimittenderne forpligter sig til at tage et særligt ansvar for at sikre gode løsninger/vilkår BEGRUNDELSE uddanne for borgerne/god FOR til. En særlig professionsdidaktik. uddannelse. VALG AF PEJLEMÆRKER Etisk forpligtende. Forudsætningen Den nye institution for skal at ændre være praksis kendt for er, at at producere vi ser på uddannelsen viden, der understøtter hvad det løsning for viden, af udfordringer færdighed og i kompetencer praksis (i tæt samarbejde studerende med får praksispartnere) med fra uddannelsen. - det giver et solidt videngrundlag for grunduddannelserne Nye undervisningsformer (og EVU) og samarbejdsformer samtidigt med, med at det inddragelse giver de studerende af praksis faglig ser vi som opdateret afgørende og for at kvalificere professionsrettet de studerende indsigt og til stolthed morgendagens over at tilhøre samfund. et fagligt Understøttende miljø, hvor fysiske underviserne rammer er (fx førende laboratorier) og og anerkendte en variation faglige af nye eksperter læringsformer i løsning vil af være problemstillinger en indikator for, i praksis. at vores En praksis indikator har er ændret publicering sig. og formidling/kommunikation (vores undervisere er dem, journalisterne ringer til, når de har brug for en Pejlemærker ekspertudtalelse) som øget og politikere studieintensitet på lokalt og og fremmøde nationalt samt niveau reduceret inviterer frafald til dialog, blev inden ligeledes nye drøftet initiativer som mulige sættes pejlemærker i værk. for, at de studerende er motiverede og engagerede i deres uddannelse. Undervisernes Innovation og entreprenørskab kompetencer som er professionsuddannere helt afgørende kompetencer, er en forudsætning hvis der skal for findes en målrettet nye og holdbare uddannelse til løsninger professionen. på velfærdsudfordringer. En tydelig strategi for kompetenceudvikling af underviserne er med til at sikre kvalitet og dermed godt omdømme. Adjunktforløbet skal have et stærkere fokus på professionskompetencer og professionsdidaktik et udviklingsområde.
4 Hvilke udviklingsperspektiver vil opnåelsen af pejlemærkerne give? UDVIKLINGSPERSPEKTIV 1 Grunduddannelser => professionsmaster/professionskandidat UDVIKLINGSPERSPEKTIV 2 PH København er dagsordenssættende og aktiv i udvikling af sektoren / velfærdssamfundet. PH København opnår status som UAS university of applied science PH København er en attraktiv arbejdsplads Eksplicittere PH københavns kerneopgave gennem nye samarbejdsformer med praksis, UV Laboratorium/praksisreflekterede undervisnings- og læringsformer, professionsrettede underviserkomp. => responsive og udviklingsorienterede dimittender Øvrige kommentarer til udviklingsperspektiver - Nye måder at samarbejde med praksis på - Samarbejde med praksisfeltet og det øvrige samfund, nye typer af partnerskaber - Nye måde at samarbejde med studerende på - Styrket forskningsbevilling - Samarbejde på tværs 1) uddannelse 2) praksis 3) Forskning/videnproduktion - Differentieret uddannelse til forskellige studentertyper - Innovation + entreprenørskab i uddannelsen-> innovation + entreprenørskab i velfærdsprofessionerne. Samskabelse som vigtigt nøglebegreb. BEGRUNDELSE FOR VALG AF UDVIKLINGSPERSPEKTIVER Professionsmaster og/eller professionskandidat og status som University of Applied Science vil styrke uddannelser og videnproduktion. Og det vil give en større anerkendelse i uddannelseslandsskabet end professionshøjskolerne har i dag. En styrket videnproduktion og videnbasering vil give undervisere, studerende og dimittender mulighed for i højere grad at blive anvendt som faglige kapaciteter, der nyder anerkendelse og inddrages i udviklingen af rammerne for fx folkeskolen, sundhedssystemet mv.
5 Hvordan vil en avisforside om den gode historie se ud på baggrund af udviklingsperspektiverne?
6 Hvilke tre visionære udsagn opsummerer bedst pejlemærker, udviklingsperspektiver og avisforsiden? Udsagn 1 Videnbaseret/videnproducerende uddannelse PH København uddanner dimittender, der på baggrund af en videnbaseret og videnudviklende uddannelse er i stand til at fungere som FORANDRINGSAGENTER, der er omgærdet af stor respekt. Udsagn 2 Uddannelsesdidaktik PH København er kendetegnet ved, at underviserne fungerer som læringsagenter, og at undervisningslokalerne er indrettet som læringsrum med fokus på at kunne rammesætte forskellige typer af læringsaktiviteter Udsagn 3 Co-creation I PH København er co-creation en integreret del af alle uddannelser. Samskabelses-kompetence er en central kompetence i alle uddannelser: Samskabelse mellem studerende, medarbejdere, studerende fra forskellige uddannelser og studerende og omverden.
7 Uddybning af udsagn 1. Videnproducerende praksisudvikling skaber anerkendelse dimittender optræder som myndige professionelle. Myndighedsbegrebet anvendes i denne sammenhæng som udtryk for professionelle og ansvarlige medarbejdere, der er omgærdet af autoritet og opfattes som eksperter på deres felt (fx lærere som eksperter i undervisning) Professionsdidaktik dimittender har både monoprofessionelle (dygtige fagpersoner: jordemodere, pædagoger ) + tværprofessionelle kompetencer (samskabelses-kompetencer dygtige til at finde nye løsninger sammen med andre fagpersoner). Videnproducerende praksisudvikling fordrer tæt relation mellem forsknings-og udviklingsaktiviteter og grunduddannelsesaktiviteter (og EVU). De studerende som medskabere af løsning af velfærdsudfordringer. Innovationsguides (studerende med særlige kompetencer, der hjælper både på uddannelsen og i praksis) på samme måde som der fx er digiguides i læreruddannelsen Studerende løser konkrete problemstillinger i samarbejde med praksis styrker praksislæring (frivillige, aftagere mfl.). Studerende deltager i undervisnings- læringsaktiviteter med yngre studerende, fx 3. årgang indgår i arbejdet på 1. årgang. 2. Udvikling af underviserrollen Fra underviser til læringsagent fra klasserum til læringsrum. Push -> pull Professionsdidaktik: Rammesætning af undervisning og læring målrettet den konkrete professionsudøvelse. Læring, dannelse, kompetencer teknologiudviklingens konsekvenser for professionerne indtænkes i professionsdidaktikken, praksisforankret uddannelse. Praksisfelt. Omverdenen som deltager i uddannelse -> merværdi. 3. Professioner der skaber helhedsorienteret løsninger på tværs. Stort behov for at få udfoldet, hvad der ligger i begrebet tværprofessionalitet. Måske behov for et nyt begreb: Samskabelses-kompetence, hvor fokus er på det, der opstår, når forskellige professioner mødes for at løse en konkret opgave. Vigtigt: forudsætningen for nye løsninger er, at de organisatoriske rammer er tilstede på uddannelsen og i omverdenen. Case-baseret uddannelse. Præsention
8 Generelle betragtninger ovenpå seminaret ift. vision og ambition for den nye professionshøjskole Gruppen for grunduddannelser drøftede afslutningsvis, at den nye institution for at lykkes med overstående ambitioner skal: Afsætte midler til kompetenceuddannelse af undervisere Det kræver en kulturændring af skifte at forstå sig selv som læringsagent. Samarbejde med praksis på nye måder er fx en opgave, som ikke alle undervisere vil kunne varetage fra dag 1Med til kompetenceudviklingen af underviserne ligger også hele digitaliseringen og den teknologiske udvikling, som vi ikke nåede at tale ret meget om, men som også er vigtig. De fysiske rammer, skemalægning, undervisere, studerende og ledernes opfattelse af, hvad undervisning er, bliver udfordret af tankerne om fra klasseundervisning til læringsrum, hvor studieaktiviteter ikke kun sker på institutionen eller er forberedt og rammesat af en underviser, og hvor aktiviteterne i læringsrummene vil være andre end dem, vi kender og er fortrolige med. Kræver en indsats og fælles forståelse i hele organisationen (og politisk, vi skal ikke måles på antal lektioner). Synergien mellem uddannelse (GU/EVU), praksis og FoU er afgørende for at få stærke fagprofessionelle, der har god indsigt i de økonomiske, politiske og organisatoriske barrierer, der kan være for, at der kan skabes gode løsninger for borgerne/eleverne/børnene. Synergien understøtter udvikling af kompetencer til at samarbejde med andre professioner på nye måder om helhedsorienterede løsninger
9
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Efter- og videreuddannelse I nedenstående beskrives arbejdsgruppens overvejelser i forhold til ambitionerne for den nye professionshøjskole
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Bestyrelsen for Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. [Sted] [Dato] København [Dato] Bestyrelsesformand
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Forskning og udvikling Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? TEMA 1 Videnbasering og transformation
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Jesper Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Københavns Professionshøjskole indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. 3. juli 2018 København København den 5. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Arbejdsfællesskaber Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? TEMA 1 TEMA 2 Arbejdsfællesskaber
Læs mereKP og vores omverden - kort fortalt
KP og vores omverden - kort fortalt 25. september 2018 KP og vores omverden - kort fortalt Københavns Professionshøjskole skal have sin første strategi. Den skal være ambitiøst realistisk, og den skal
Læs mereBilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER
5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer
Læs mereINNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Læs mereProfessionsbaseret læring
PÆDAGOGISK GRUNDLAGSDOKUMENT Professionsbaseret læring på Sygeplejerskeuddannelsen i Vejle TS: 1313116 Marts 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Læreprocesser i Sygeplejerskeuddannelsen i Vejle... 3 3.
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereStrategi mål for
Strategi 2020 5 mål for 2013-2020 Forord Metropol har en klar ambition. Vi vil uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Vi vil være en aktiv medskaber og fornyer af de dele af samfundet, som vi
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereStrategi mål for
Strategi 2020 5 mål for 2013-2020 FORORD Metropol har en klar ambition, vi vil uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Vi vil være en aktiv medskaber og fornyer af de dele af samfundet, som vi
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereFaglige miljøer skal styrke den tværprofessionelle professionshøjskole
Kronik Faglige miljøer skal styrke den tværprofessionelle professionshøjskole Laust Joen Jakobsen En stærk sammenhæng mellem forskning, videreuddannelse og grunduddannelse er helt central for professionshøjskolerne.
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereProfessionshøjskolen UCC Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T 41 89 70 00 www.ucc.dk UCC 2020. Velfærdsuddannelser i vækst
Professionshøjskolen UCC Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T 41 89 70 00 www.ucc.dk UCC 2020 Velfærdsuddannelser i vækst UCC 2020 VELFÆRDSUDDANNELSER I VÆKST Velfærdsprofessionerne under forandring. Krav
Læs mereFÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI
FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI 2019-2023 SIDE 2 FORORD FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING Københavns Professionshøjskole har valgt en strategisk retning. Den peger ind i hjertet af vores uddannelser
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Studieliv, undervisning og rammer for læring
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Studieliv, undervisning og rammer for læring Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets
Læs mereTværprofessionalisering. Professionsfaglig uddannelse - Tværprofessionel dannelse? UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Tværprofessionalisering Professionsfaglig uddannelse - Tværprofessionel dannelse? Fællesmøde uddannelsesudvalg 11. november 2015 UNIVERSITY COLLEGE Bestyrelsens afsæt: hvorfor
Læs mere7. semester. Praksisinnovation, entreprenørskab, udvikling og forskning i radiografi. September 2018 RADIOGRAFUDDANNELSEN UCL
RADIOGRAFUDDANNELSEN UCL 7. semester Praksisinnovation, entreprenørskab, udvikling og forskning i radiografi September 2018 UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Niels Bohrs Allé 1. 5230 Odense M
Læs mereSTRATEGI. Professionshøjskolen Absalon
STRATEGI Professionshøjskolen Absalon 2017-2022 UDDANNELSER TIL FREMTIDEN Vi vil skabe endnu bedre uddannelser. Uddannelser der kan bruges, lokalt og regionalt. Uddannelser der kan bygges videre på. Og
Læs mereIntegration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne
Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne Professionshøjskolerne en ny kontekst og omstilling til nye opgaver
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereBilag Dato 5. marts 2015 J. nr.:. Initialer. Kapacitetsopbygning for grunduddannelser aktuelle initiativer
:\Ledelsessekretariatet\Bestyrelsen\Bestyrelsesmøder 2015\Bestyrelsesmøde marts\bilag 4.2 20150325 Kapacitetsopbygning for grunduddannelser.docx Bilag 4.2 20150325 Dato 5. marts 2015 J. nr.:. Initialer
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereEN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi
EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs merePÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen
PÆDAGOGISK STRATEGI Ellebækskolen Med den Pædagogiske Strategi beskriver Ellebækskolen den overordnede pædagogiske målsætning frem mod 2022. Den pædagogiske målsætning tager udgangspunkt i skolens værdigrundlag
Læs merePædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE
Pædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE Pædagogisk og didaktisk grundlag er fundamentet for det skole-og studiemiljø som TECHCOLLEGE vil kendes på - en fælles pædagogisk kultur. Grundlaget afspejler
Læs mere5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau
5-årig læreruddannelse Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau Indledning Der er bred enighed om, at der er behov for at styrke lærernes kompetencer og vidensgrundlag markant. Kravene
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereOpsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg
Dato 29. oktober 2012 Initialer Opsamling på gruppedrøftelser på seminaret for bestyrelse og talsmænd for Metropols uddannelsesudvalg 1.0 Tema: Integration af praksis Omdrejningspunktet for seminaret mellem
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereUge 11 Rektorkollegiets 10 ambitioner for fremtidens læreruddannelse udkommer. 20. marts Del-evalueringen af LU13 udkommer
Uge 11 Rektorkollegiets 10 ambitioner for fremtidens læreruddannelse udkommer 20. marts Del-evalueringen af LU13 udkommer 4. april Aalborg og 5. april Hjørring: Fyraftensmøde for medarbejdere og studerende
Læs mereFremtidens pædagoger fremtidens pædagoguddannelse
Fremtidens pædagoger fremtidens pædagoguddannelse Professionshøjskolernes sigtelinjer for, hvad fremtidens pædagoger skal kunne, og hvordan pædagoguddannelsen kan styrkes for at understøtte det. Danmark
Læs mereStatus på strategiarbejdet. Uddannelsesudvalgsmøde Laborantuddannelsen og PB i Laboratorieteknologi d. 7. marts 2019
Status på strategiarbejdet. Uddannelsesudvalgsmøde Laborantuddannelsen og PB i Laboratorieteknologi d. 7. marts 2019 Forfatters navn 8. marts 2019 08-03-2019 2 Analyser Tendenser og omverden Ressourcer
Læs mereSAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET
SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET Forår 2018 Om undersøgelsen KL s forvaltningsundersøgelse på børn- og ungeområdet er gennemført blandt de kommunale børn-
Læs mereKo m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014
En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi
Læs mereUCL uddanner til fremtiden
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Tværgående Uddannelsesudvikling 25-feb-2017 Udarbejdet af ULRM Journalnummer Dokumentnavn Fremragende uddannelse til strategi drøftelse 2018-2020 Dokumentnummer UCL
Læs mereMetropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Dato 27. september, 2011 avha Initialer Documents and Settings\spni\Lokale indstillinger\temporary Internet Files\Content.Outlook\E9MZJU3R\Skoleledelse.docx Metropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Læs mereSamskabelse i forpligtende samarbejder med praksis frivilligt socialt arbejde som det tredje læringsrum
Samskabelse i forpligtende samarbejder med praksis frivilligt socialt arbejde som det tredje læringsrum FoU-projekt, Pædagoguddannelsen i Horsens, VIA UC Projektdeltagere Projektleder: Bodil Klausen Projektmedarbejdere:
Læs mereLektiehjælp og faglig fordybelse
Punkt 5. Lektiehjælp og faglig fordybelse 2015-056033 Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgets orientering, status på lektiehjælp og faglig fordybelse. Beslutning: Til orientering. Skoleudvalget
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereBeskrivelsesramme for uddannelsesfaglige medarbejderes kompetencer
Bilag 1 Beskrivelsesramme for uddannelsesfaglige medarbejderes kompetencer Indledning: University College Lillebælt nåede en vigtig milepæl, da HSU i juni 2009 vedtog Kompetencestrategi og politik og med
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereHANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse
HANDLEPLAN 2017 Institut for sundhedsuddannelse Handleplanen er indgået den 26-04-2017 mellem Prorektor og Heidi Have for chefområdet Institut for sundhedsuddannelse. INDSATSOMRÅDER 1 AKTIVITETER AKTØRER
Læs mereledelse der inviterer og insisterer
Find vejen frem VIA University College VIAs ledelsesgrundlag ledelse der inviterer og insisterer integrerende ledelse Ledere og medarbejdere ved noget forskelligt og er gensidigt afhængige for at lykkes
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereFrederiksberg-principperne Principper for udmøntning af folkeskolereformen i Frederiksberg Kommune
Frederiksberg-principperne Principper for udmøntning af folkeskolereformen i Frederiksberg Kommune Reformen af folkeskolen realiseres med start i august 2014. Projektgruppe 1: overordnede mål og rammer
Læs mereLÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Læs mereMOVE Call MOVE indsatsområder i Det professionsdidaktiske program for 2017
MOVE 2016-2018 Call 2017 MOVE indsatsområder i Det professionsdidaktiske program for 2017 August 2016 1. MOVE indsatsområder for 2017 Det professionsdidaktiske program åbner for call til projekter til
Læs mereForløbsbeskrivelse. for det tværprofessionelle forløb
Forløbsbeskrivelse for det tværprofessionelle forløb 16.11.2018 1.0 Formål Formålet med det tværprofessionelle forløb er, at de studerende opøver kompetence i at samarbejde tværprofessionelt og/eller tværsektorielt
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereUniversity College Lillebælt Ergoterapeutuddannelsen
Marts 2015 University College Lillebælt Ergoterapeutuddannelsen Spørgeskema til studerende modul 12 Evaluering af undervisningsforløb i klinisk undervisning Klinisk uddannelsessted: Hold: Navn: Evalueringen
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereOpfølgning på Læringsbarometer 2018
Gør tanke til handling VIA University College Opfølgning på VIA Sygeplejerskeuddannelsen, Aarhus Uddannelsens opfølgning Reflekter over spørgsmål/temaer, hvor der er tydelige udfordringer: Udfordringerne
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereStrategisk rammekontrakt
FoU-basering som en del af basis for videnspredning til uddannelse og erhverv - Øge medarbejdernes FoU-kompetencer, både som led i formel kompetenceudvikling og adjunktforløb men også uformelt gennem deltagelse
Læs mereEvaluering/status på arbejdet med folkeskolereformen
Center Børn og Unge Journalnr: 17.01.00-A00-3-16 Evaluering/status på arbejdet med folkeskolereformen Børne- og Ungdomsudvalget har besluttet, at der skal foretages en evaluering/status på arbejdet med
Læs mereUddannelsesudvalg Sygeplejerskeuddannelsen
Documents and Settings\chsv\Lokale indstillinger\temporary Internet Files\Content.Outlook\T5HVJRZX\Referat 7 marts 2012.docx Dato & tid 7.3 2012 kl. 15-17 Referent Lisbeth Ahl Afbud Rene Priess, Ingrid
Læs mereHornbæk Skole Randers Kommune
Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat
Læs mereHøringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Læs merePædagogisk værdigrundlag i Radiografuddannelsen. University College Lillebælt og Region Syddanmark
Pædagogisk værdigrundlag i Radiografuddannelsen University College Lillebælt og Region Syddanmark Oktober 2016 1. Baggrund Det pædagogiske værdigrundlag er blevet til i et samarbejde mellem Radiografuddannelsen
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og
Læs mereFTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser
Februar 2014 FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser Indledning. Regeringen nedsatte i oktober 2013 Udvalget for kvalitet og relevans i de videregående uddannelser.
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereVelkommen til cafémøde. Fusion mellem professionshøjskolerne UCC og Metropol
Velkommen til cafémøde Fusion mellem professionshøjskolerne UCC og Metropol Cafémødet i dag Kl.16.00 Velkomst Kl.16.20 Arbejdsgruppernes arbejde kort fortalt Kl.16.55 Dialog i de seks arbejdsgrupper 1
Læs mereEtablering af virtuel platform med henblik på udviklingen af nye undervisnings- og vejledningsformer på tværs af uddannelser
Tværfagligt Brobygningsprojekt Etablering af virtuel platform med henblik på udviklingen af nye undervisnings- og vejledningsformer på tværs af uddannelser Mona Høgh, Projektleder, Læreruddannelsen Roskilde,
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereModul 5. Tværprofessionel virksomhed. August 2015. Udarbejdet af Fysioterapeutuddannelsen i Holstebro VIA University College
Modul 5 Tværprofessionel virksomhed August 2015 Udarbejdet af Fysioterapeutuddannelsen i Holstebro VIA University College Fysioterapeutuddannelsen i Holstebro Side 1 af 6 Modulets tema Den monofaglige
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereAdjunktprogrammet i UCL
Adjunktprogrammet i UCL 2016-2017 Indholdsfortegnelse Adjunktprogrammet i UCL 2016-2017... 1 1. Indledning... 3 2. Formål... 4 3. Struktur og indhold... 4 3.1 Introduktionsdag... 4 3.2 Kursusdage... 4
Læs mereOplæg til debat. Bæredygtig pædagogik i et organisatorisk og ledelsesmæssigt perspektiv 03/09/13. 1. Den politiske udfordring
Bæredygtig pædagogik i et organisatorisk og ledelsesmæssigt perspektiv Oplæg til debat 1. Den politiske udfordring 2. Er bæredygtig pædagogik svaret? 3. Fokusering alles ansvar samlet strategi 4. Paradigmeskifte?
Læs mereSkolen'på'Nyelandsvej& MISSION VISION
Skolen'på'Nyelandsvej& MISSION Vores mission er, at hvert eneste barn udvikler livsduelighed i samtid og fremtid at de kan skabe sig et meningsfuldt liv i egne øjne og i omverdenens, som barn og som voksen
Læs mereVores Skole i et globalt perspektiv
Vores Skole i et globalt perspektiv Et politisk udspil Indledning Danmark oplever i disse år en række grundlæggende forandringer forårsaget af en øget globalisering og nye teknologiske landvindinger. Disse
Læs mere