Bilag II Formidling og udnyttelse af resultater
|
|
- Egil Joachim Lorentzen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag II Formidling og udnyttelse af resultater En praktisk vejledning til støttemodtagere Indledning Aktiviteter vedrørende formidling og udnyttelse af resultater sigter mod at fremvise det arbejde, der er blevet udført som en del af projekter med tilskud fra Erasmus+. Ved at dele resultater, erfaringer, output og konklusioner med andre end de deltagende organisationer får en bredere kreds gavn af det arbejde, der har modtaget tilskud fra Unionen, og samtidig skabes der opmærksomhed om organisationens bestræbelser på at indfri målsætningerne for Erasmus+, som lægger stor vægt på forbindelsen mellem programmet og politikkerne. Derfor er hvert eneste projekt, der modtager tilskud gennem programmet, et skridt i retning af indfrielsen af programmets overordnede målsætninger om at forbedre og modernisere uddannelsessystemerne og programmer for unge. Formidlingsaktiviteterne varierer fra projekt til projekt, og det er vigtigt at overveje, hvilke formidlingsaktiviteter der passer til de enkelte deltagende organisationer. Partnere i mindre projekter skal tilpasse deres formidlings- og udnyttelsesaktiviteter til deres aktivitetsniveau. Formidlingsaktiviteter i et mobilitetsprojekt gennemføres under andre betingelser end formidlingsaktiviteterne i et partnerskabsprojekt. Omfanget af formidlings- og udnyttelsesaktiviteterne stiger i takt med projektets størrelse og strategiske betydning. Ansøgerne skal i ansøgningen gøre rede for deres intentioner/planer, hvad angår formidlings- og udnyttelsesaktiviteter, idet de er forpligtet til at gennemføre disse, hvis deres ansøgning godkendes. I afsnit 1 defineres visse centrale termer, og der gøres rede for, hvad man kan opnå gennem formidling og udnyttelse af resultater, og hvordan disse aktiviteter bidrager til projektets overordnede mål. I afsnit 2 beskrives kravene til modtagere af tilskud under Erasmus+ i forhold til formidling og udnyttelse af resultater. Formidling og udnyttelse af projektresultater: hvad, hvorfor, hvem, hvornår, hvor og hvordan Hvad betyder formidling og udnyttelse? Formidling er en planlagt proces med det formål at oplyse om programmets resultater og initiativer til nøglepersoner. Det gøres i takt med at programmets resultater og initiativer bliver tilgængelige. I forhold til Erasmus+ indebærer det at udbrede kendskabet til vellykkede projekter og deres resultater til så mange som muligt. Ved at gøre andre opmærksomme på projektet påvirker man andre organisationer i fremtiden og bidrager til at styrke profilen for den organisation, der har gennemført projektet. For at sikre en effektiv formidling af resultaterne er der behov for at tilrettelægge en hensigtsmæssig proces ved projektets opstart. Processen skal give svar på, hvorfor, 1
2 Erasmus+ Programme Guide hvad, hvordan, hvornår, til hvem og hvor formidlingen af resultaterne skal finde sted, både under og efter tilskudsperioden. Udnyttelse er a) en planlagt proces, der har til formål at overføre vellykkede resultater af programmer og initiativer til relevante beslutningstagere på lokalt, regionalt, nationalt og europæisk niveau, på den ene side og b) en planlagt proces, der har til det formål at overtale individuelle slutbrugere til at tilpasse og/eller anvende resultaterne af programmer og initiativer, på den anden side. For Erasmus+ indebærer det at maksimere de finansierede aktiviteters potentiale, således at der gøres brug af resultaterne også efter projektets afslutning. Det bør bemærkes, at projektet gennemføres som en del af et internationalt program, der har fokus på livslang læring og støtte til europæiske politikker inden for uddannelse, ungdomsområdet og idræt. Resultaterne skal udformes på en måde, så de kan tilpasses andres behov, overføres til nye områder, fortsat være anvendelige efter tilskudsperiodens ophør eller anvendes til at påvirke fremtidig politik og praksis. Formidling og udnyttelse er derfor separate, men nært beslægtede begreber. Hvad menes der med "resultaterne af aktiviteten"? Resultater er output fra det projekt, der har modtaget tilskud fra EU. Resultatets type varierer alt efter projekttypen. Et resultat er et produkt eller output, som produceres af et givet projekt, og som kan kvantificeres. Der henvises til listen i afsnittet "Hvad kan man formidle og udnytte?" for at finde en projektresultatkategori. Nogle projektresultater er svære at kvantificere. Øget bevidsthed er et eksempel på et sådant resultat. Denne type resultater skal måles ved hjælp af meningsmålinger og tilfredshedsundersøgelser. Hvad betyder effekt og bæredygtighed? Effekt er den indvirkning, den gennemførte aktivitet og resultaterne heraf har på mennesker, praksisser, organisationer og systemer. Planer for formidling og udnyttelse af resultater kan bidrage til at maksimere effekten af de aktiviteter, der er under udformning, således at de har en effekt på de umiddelbare deltagere og partnere i mange år. Man bør også overveje fordelene for andre interessenter med henblik på at gøre en større forskel og få mest muligt ud af projektet. Bæredygtighed er projektets evne til at fortsætte og dets resultaters anvendelighed efter afslutningen på tilskudsperioden. Projektets resultater kan dermed anvendes og udnyttes på lang sigt, eventuelt via markedsføring, akkreditering eller integrering. Ikke alle elementer af projektet eller resultaterne kan være bæredygtige, og det er vigtigt at se formidling og udnyttelse som et forløb, der strækker sig ud over projektets varighed og ud i fremtiden. Hvad er målsætningerne for formidlings- og udnyttelsesaktiviteterne? Den første målsætning for formidlings- og udnyttelsesaktiviteterne er at udbrede projektets resultater. Den anden målsætning er at bidrage til gennemførelsen og udformningen af nationale og europæiske politikker og systemer. Modtagerne skal finde deres egen metode til at nå dette mål. Det er vigtigt for alle projekter under Erasmus+ at udvikle idéer til formidling og udnyttelse. Dog skal formidlings- og udnyttelsesaktiviteternes type og omfang stå i forhold til og skræddersys efter det pågældende projekts særlige behov og type. Det skal således defineres, hvorvidt projektet er procesorienteret eller sigter mod at levere håndgribelige projektleverancer, hvorvidt det skal stå 2
3 alene eller er en del af et større initiativ, om det er udviklet af store eller mindre deltagende organisationer osv. De deltagende organisationer skal drøfte målsætningerne for aktiviteterne/planen, udvælge de bedste aktiviteter og strategier og fordele opgaverne mellem partnerne under hensyntagen til projektets særlige karakter. Erasmus+ Hvad angår strukturerede samarbejdsprojekter som f.eks. strategiske partnerskaber, Knowledge Alliances, idræt, samarbejdende partnerskaber og kapacitetsopbygningsprojekter, skal formidlingsog udnyttelsesplanen være af høj kvalitet og indeholde målbare og realistiske målsætninger, følge en tidsplan og omfatte ressourceplanlægning for de aktiviteter, der skal gennemføres. Ved at inddrage målgrupperne i aktiviteterne bidrager man også til at øge anvendelsen af projektets resultater. Det er vigtigt at fastlægge den rette strategi, da den er afgørende for, at man når ud til målgrupperne. Dette krav gælder ikke for mobilitetsprojekter. Dog opfordres projektlederne til at formidle de læringsresultater, deltagerne har opnået, gennem sådanne aktiviteter. De skal også tilskynde deltagerne til at fortælle andre om det, de har fået ud af at deltage i mobilitetsaktiviteten. Endelig har programmets formidlingsdel også til formål at øge programmets kvalitet ved at fremme innovative projekter og udveksle god praksis. Kommunikation er et vidt begreb. Det omfatter oplysnings- og PR-aktiviteter, der sammen med formidlings- og udnyttelsesaktiviteterne skal øge synligheden af og kendskabet til projektets resultater. Det er imidlertid ofte svært at skelne mellem disse aktiviteter. Derfor kan det være hensigtsmæssigt at udforme en overordnet strategisk ramme, der dækker begge områder, for at få mest muligt ud af de ressourcer, der er til rådighed. Formidling og udnyttelse af resultater skal udgøre en central del af alle de kommunikationsaktiviteter, der finder sted i løbet af projektets levetid. Hvorfor er det vigtigt at videreformidle projektets resultater? Hvilke overordnede fordele er der? Det er til gavn for både tilskudsmodtageren og dennes partnere, at de tager sig tid til at udarbejde en omfattende plan for formidling og udnyttelse. Formidlings- og udnyttelsesaktiviteter både styrker organisationens profil og kan ofte skabe nye muligheder for at udvide projektet og dets resultater eller etablere nye partnerskaber i fremtiden. Vellykket formidling og udnyttelse kan desuden føre til ekstern anerkendelse af det udførte arbejde, hvilket øger dets legitimitet. Ved at videreformidle resultaterne giver man andre mulighed for at drage fordel af aktiviteter og erfaringer opnået med tilskud fra Erasmus+. Projektets resultater kan bruges som eksempler og inspirere andre ved at vise, hvad man kan opnå under programmet. Formidling og udnyttelse af projektets resultater kan give input til fremtidig politik og praksis. Ved at formidle og udnytte resultaterne af tilskudsmodtagernes aktiviteter støtter man også det overordnede mål om at forbedre EU's systemer. Effekten af Erasmus+ måles ikke blot på kvaliteten af projektresultaterne, men også på, i hvor høj grad disse resultater bliver kendt og anvendt uden for projektets partnerskab. Ved at nå ud til så mange potentielle brugere som muligt via en effektiv formidlingsindsats bidrager man til at få udbytte af investeringen. Formidlingen og udnyttelsen af projektresultaterne øger desuden kendskabet til de muligheder, programmet tilbyder, og understreger den europæiske merværdi af de aktiviteter, der modtager tilskud under Erasmus+. Dette kan bidrage til en positiv opfattelse i befolkningen og fremme en mere omfattende deltagelse i dette nye EU-program. Det er afgørende, at man gennemtænker målsætningerne for formidlings- og udnyttelsesplanen. De skal være afstemt med projektets målsætninger for at sikre, at de anvendte metoder og strategier er egnede til projektet under Erasmus+ og dets resultater og til de identificerede målgrupper. Målsætningerne for formidling og 3
4 udnyttelse kan være at: Erasmus+ Programme Guide skabe opmærksomhed udvide effekten engagere interessenter og målgrupper videreformidle en løsning og knowhow påvirke politik og praksis udvikle nye partnerskaber. Hvad kan man formidle og udnytte? Det næste skridt er at beslutte, hvad der skal formidles og udnyttes. Resultaterne af projektet kan have mange afskygninger og bestå af konkrete (håndgribelige) resultater samt færdigheder og personlige erfaringer, som både projektledere og deltagere i aktiviteterne har opnået (intellektuelle resultater). Håndgribelige resultater kan f.eks. være: en strategi eller en model til at løse et problem praktiske redskaber eller produkter som f.eks. håndbøger, læseplaner og e-læringsredskaber forskningsrapporter eller undersøgelser vejledninger om god praksis eller casestudier evalueringsrapporter anerkendelsescertifikater nyhedsbreve eller informationsfoldere. For at kunne udbrede kendskabet til projektets erfaringer, strategier, processer osv. anbefales det at dokumentere dem. Intellektuelle resultater kan f.eks. være: viden og erfaring opnået af deltagere, studerende eller personale forbedrede færdigheder eller præstationer øget kulturel bevidsthed bedre sprogkundskaber. Det er ofte sværere at måle intellektuelle resultater. Interview, spørgeskemaer, prøver, observationer eller selvevaluering kan bidrage til at dokumentere disse resultater. Hvem er målgrupperne? Det er altafgørende, at målgrupperne identificeres, både på forskellige geografiske niveauer (dvs. på lokalt, regionalt, nationalt og europæisk plan) og inden for modtagerens eget område (kolleger, fagfæller, lokale myndigheder, andre organisationer, der gennemfører lignende aktiviteter, netværk osv.). Aktiviteterne og budskaberne skal målrettes, så der tages hensyn til målgrupper som f.eks.: slutbrugerne af projektaktiviteter og projektleverancer interessenter, eksperter eller praktikere på området og andre interesserede parter beslutningstagere på lokalt, regionalt, nationalt og europæisk niveau medierne offentligheden. Projektplanerne skal være tilstrækkeligt fleksible til at inddrage målgrupper og andre interessenter i 4
5 projektets forskellige faser. På den måde kan projektet tage fortsat hensyn til deres behov. Deres deltagelse understreger desuden projektets potentielle værdi og bidrager til at gøre andre interesserede parter i hele Europa opmærksomme på projektet. Hvordan formidler og udnytter man resultater? Erasmus+ For at nå så mange som muligt anbefales det at oversætte så meget kommunikationsmateriale og projektoutput som muligt til så mange sprog som muligt. Det anbefales, at man dækker alle sprog inden for partnerskabet samt engelsk. Udgifterne til oversættelse kan om nødvendigt omfattes af tilskudsansøgningen. Der er mange måder at formidle og udnytte resultater på. Der sættes pris på kreativitet og nye idéer, som kan hjælpe projektet under Erasmus+ til at skille sig ud. Modtagerne kan benytte: Projektresultatplatformen for Erasmus+ (se nedenfor) projekt- eller organisationsspecifikke websteder møder og besøg hos centrale interessenter særlige lejligheder til debat som f.eks. informationsmøder, workshops, (online)seminarer, uddannelseskurser, udstillinger, fremvisninger eller peerevalueringer målrettet skriftligt materiale som f.eks. rapporter, artikler i fagtidsskrifter, nyhedsbreve, pressemeddelelser, foldere eller brochurer audiovisuelle medier produkter som f.eks. radio, tv, YouTube, Flickr, videoklip, podcasts eller apps sociale medier offentlige arrangementer branding af projektet og logoer eksisterende kontakter og netværk. I forhold til udnyttelse er det vigtigt at overveje, hvordan resultaterne kan gøre en forskel for projektet, slutbrugere, fagfæller eller beslutningstagere. Udnyttelsesaktiviteterne kan f.eks. resultere i: en positiv effekt for de deltagende organisationers omdømme øget opmærksomhed om et emne, en målgruppe eller arbejdsområde øget finansielt tilskud fra andre donorer øget påvirkning af politikker og praksisser. Hvornår skal man gennemføre formidlings- og udnyttelsesaktiviteterne? Formidling og udnyttelse af resultater er en integreret del af projektet i Erasmus+ gennem hele projektets levetid, dvs. fra tilskudsmodtagerens oprindelige idé og under projektets gennemførelse, men også efter at EU-finansieringen er ophørt. Det er nødvendigt at opstille en tidsplan for aktiviteterne sammen med de involverede partnere, udarbejde et budget og afsætte de nødvendige ressourcer. Planen skal: indeholde aftaler med partnerne om realistiske mål og tidsfrister med henblik på at overvåge processen afstemme formidlings- og udnyttelsesaktiviteterne med projektets nøglefaser være tilstrækkelig fleksibel til at tage højde for målgruppens behov samt den overordnede udvikling i politikker og praksisser. 5
6 Erasmus+ Programme Guide Eksempler på aktiviteter i forskellige faser af projektets cyklus: INDEN projektet begynder udarbejdelse af planen for formidling og udnyttelse fastlæggelse af den forventede effekt og de forventede leverancer overvejelser om, hvordan projektets resultater skal formidles og til hvem UNDER projektet kontakt til relevante medier, f.eks. på lokalt og regionalt niveau gennemførelse af regelmæssige aktiviteter som f.eks. informationsmøder, kurser, fremvisninger og peerevalueringer vurdering af effekten på målgrupperne inddragelse af andre interessenter med henblik på at overføre resultaterne til slutbrugere/nye områder/politikker PÅ AFRAPPORTERINGSTIDSPUNKTET Upload projektresultaterne, og opdater projektbeskrivelsen på projektresultatplatformen for Erasmus+ EFTER projektet fortsættelse af formidlingsaktiviteterne (som beskrevet ovenfor) udvikling af idéer til det fremtidige samarbejde evaluering af resultater og effekt kontakt til relevante medier kontakt til politiske beslutningstagere, hvis dette er relevant samarbejde med Kommissionen ved at levere nyttige input til dens formidlings- og udnyttelsesprojekter. Hvordan måler man succes? Vurdering af effekten er en vigtig del af processen. Derigennem evalueres resultaterne, og der udarbejdes anbefalinger til, hvad der kan forbedres fremover. Man kan anvende indikatorer til at måle fremskridtene hen imod målene. Indikatorer er tegn, der hjælper med at måle resultater. Indikatorer kan være både kvantitative i form af tal og procentsatser og kvalitative med fokus på kvaliteten af deltagelsen og erfaringerne. Man kan desuden gøre brug af spørgeskemaer, interview, observationer og evalueringer til at måle effekten. Ved projektets opstart skal der fastlægges indikatorer for de forskellige projektaktiviteter, som skal være en del af den overordnede plan for formidling. Nogle eksempler: fakta og tal vedrørende projektledernes websted (opdateringer, besøg, opslag, krydsreferencer) antal møder med centrale interessenter antal deltagere, der tager del i debatter og informationsmøder (workshops, seminarer og peerevalueringer), opfølgningstiltag fremstilling og udbredelse af produkter mediedækning (artikler i fagtidsskrifter, nyhedsbreve, pressemeddelelser, interview osv.) 6
7 Erasmus+ synlighed på de sociale medier og websteds tiltrækningskraft deltagelse i offentlige arrangementer forbindelser til eksisterende netværk og tværnationale partnere, overdragelse af information og knowhow effekt på politiske foranstaltninger regionalt, nationalt og på EU-niveau feedback fra slutbrugere, andre interessenter, fagfæller og beslutningstagere. Krav vedrørende formidling og udnyttelse af resultater Generelle kvalitetskrav Afhængigt af aktionen skal ansøgere om tilskud under Erasmus+ tage højde for formidlings- og udnyttelsesaktiviteter i ansøgningsfasen, under projektets gennemførelse og efter projektets afslutning. Dette afsnit giver et overblik over de grundlæggende krav, der er fastlagt i det officielle materiale om Erasmus+. Formidling og udnyttelse er et af de udvælgelseskriterier, ansøgningen bliver bedømt ud fra. Vægtningen af dette kriterium i vurderingen af ansøgningen afhænger af projektets type. Ved mobilitetsprojekter skal planlagte formidlingsaktiviteter og mulige målgrupper anføres på ansøgningsblanketten. Ved samarbejdsprojekter skal der vedlægges en detaljeret og omfattende plan indeholdende mål, redskaber og resultater, som vil blive vurderet. Selv om én partner typisk har ansvaret for koordinering af formidling og udnyttelse for hele projektet, er alle partnerne fælles om ansvaret for gennemførelsen. Alle partnerne deltager i disse aktiviteter, alt efter deres roller og projektets behov. For alle projekttyper er der i den afsluttende fase krav om rapportering af de aktiviteter, man har gennemført for at videreformidle resultaterne til de deltagende og til andre organisationer. Synlighed af Unionen og af Erasmus+ Modtagerne skal bruge EU-logoet (EU-flag), og Den Europæiske Unions navn skal skrives helt ud i alt kommunikations- og promoveringsmateriale. Den foretrukne måde at gøre det på er at skrive "Medfinansieret af Den Europæiske Union" ved siden af EU-logoet på det kommunikationsmateriale, hvor EU-logoet anvendes. Eksempler på anerkendelse af EU-tilskud og oversættelse af tekster er tilgængeligt på Navnet Erasmus+ må ikke oversættes. Vejledning til tilskudsmodtagere i brugen af anvendelse af EU-logoet i sammenhæng med EUprogrammer findes på: Brug af projektresultatplatformen for Erasmus+ Der er oprettet en projektresultatplatform for Erasmus+, som giver et omfattende overblik over projekter, som modtager tilskud under programmet, og fremhæver eksempler på god praksis og succeshistorier. Platformen indeholder også produkter, leverancer og akademiske output, som stammer fra projekter, der har modtaget tilskud. 7
8 Erasmus+ Programme Guide Eksempler på god praksis udvælges hvert år af de nationale agenturer og af forvaltningsorganet. Succeshistorier udvælges blandt eksemplerne på god praksis af GD EAC. Projektresultatplatformen for Erasmus+ tjener flere formål: gennemsigtighed, idet den giver et omfattende overblik over alle projekter, som modtager tilskud under programmet (herunder projektresuméer, tilskudsbeløb, webadresser osv.) ansvarlighed, idet den giver slutbrugere og fagfolk adgang til projektresultater inspiration, idet den viser god praksis og succeshistorier blandt modtagere af tilskud under Erasmus+, som hvert år udvælges på nationalt og europæisk plan. Det gælder for de fleste projekter med tilskud fra Erasmus+, at tilskudsmodtagerne skal indsende et resumé på engelsk i ansøgningsfasen, hvor de beskriver deres projekt på engelsk. Projektresuméet er særlig vigtigt, da det giver offentligheden en beskrivelse af projektet. Det bør derfor udfærdiges i et almindeligt og klart sprog, så det er nemt, også for udenforstående, at forstå projektets indhold. Følgende elementer skal indgå i resuméet: kontekst/baggrund for projektet, projektets mål, deltagerantal og -profiler, Følgende elementer skal indgå i resuméet: metode til gennemførelse af projektet, en kort beskrivelse af de forventede resultater og effekter samt mulige længerevarende fordele. Projektresultatplatformen for Erasmus+ findes på: 8
9 Erasmus+ 9
Jean Monnet-tilskud til sammenslutninger
Jean Monnet-tilskud til sammenslutninger Jean Monnet giver tilskud til sammenslutninger, der udtrykkeligt har til formål at bidrage til undersøgelsen af den europæiske integrationsproces. Sådanne sammenslutninger
Læs mereSmå Samarbejdende Partnerskaber
Små Samarbejdende Partnerskaber Hvad er formålet med små Samarbejdende Partnerskaber? Små samarbejdende partnerskaber sætter organisationer i stand til at udvikle og styrke netværk, øge deres kapacitet
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019 Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019. Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S20/2019 Sport som redskab til integration og social inklusion af flygtninge Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019 vedrørende
Læs mere8461/17 pfw/pfw/hsm 1 DGG 2B
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 25. april 2017 (OR. en) 8461/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 25. april 2017 til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok. nr.: 7875/17
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S17/2017. Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S17/2017 Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2017
Læs mereBILAG. til. Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 30.5.2018 COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 BILAG til Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af programmet Et Kreativt Europa (2021-2027)
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs merePreview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online.
Preview. Spørgeskemaet kan kun udfyldes online. Spørgeskema "En midtvejsevaluering af Europa 2020-strategien med udgangspunkt i europæiske byers og regioners holdninger" Baggrund Midtvejsevalueringen af
Læs mereDET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER.
DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER OG DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER Samarbejdsaftale Indledning Den Europæiske Unions Agentur for Grundlæggende
Læs mere14320/17 taa/js/mta 1 DG G 3 C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 17. november 2017 (OR. en) 14320/17 RECH 359 COMPET 751 NOTE fra: til: formandskabet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet Vedr.: Forberedelse af samlingen
Læs mere7875/17 js/top/bh 1 DGG 2B
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 6. april 2017 (OR. en) 7875/17 NOTE fra: til: Tidl. dok. nr.: 15792/2016 Komm. dok. nr.: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet
Læs mere17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 7. december 2009 (15.12) (OR. en) 17159/09 RECH 449 COMPET 514 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mereFælles Masteruddannelser under Erasmus Mundus
Fælles Masteruddannelser under Erasmus Mundus Betingelser for udformningen Erasmus Mundus Joint Master Degree Erasmus Mundus Joint Master Degree skal være færdigudviklet ved tidspunktet for ansøgningen
Læs mere9895/19 clf 1 ECOMP.2B
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 5. juni 2019 (OR. en) 9895/19 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok. nr.: 9101/19 + COR 1 Komm. dok. nr.:
Læs mereET KREATIVT EUROPA (2014-2020) Kulturdelprogrammet. Indkaldelse af forslag
ET KREATIVT EUROPA (2014-2020) Kulturdelprogrammet Indkaldelse af forslag EACEA 47/2014: Europæiske platforme Gennemførelse af kulturdelprogrammets ordninger: europæiske platformsprojekter Indledning Denne
Læs mereET KREATIVT EUROPA ( ) EACEA 13/2017: Promovering af europæiske produktioner online
ET KREATIVT EUROPA (0 00) MEDIADELPROGRAMMET INDKALDELSE AF FORSLAG EACEA /07: Promovering af europæiske produktioner online. MÅL OG BESKRIVELSE Denne meddelelse er baseret på Europa-Parlamentets og Rådets
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mere9814/13 sol/sol/bh 1 DG D 2C
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 28. maj 2013 (31.05) (OR. en) 9814/13 COSI 60 ENFOPOL 148 A-PUNKTS-NOTE fra: Generalsekretariatet til: Rådet Tidl. dok. nr.: 8985/13 COSI 43 ENFOPOL 124 8453/1/13
Læs mereET KREATIVT EUROPA ( ) EACEA 30/2018: Promovering af audiovisuelle produktioner online
ET KREATIVT EUROPA (0 00) MEDIADELPROGRAMMET INDKALDELSE AF FORSLAG EACEA 0/08: Promovering af audiovisuelle produktioner online. MÅL OG BESKRIVELSE Denne meddelelse er baseret på Europa-Parlamentets og
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mere15064/15 bmc/top/ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 10. december 2015 (OR. en) 15064/15 DEVGEN 264 ACP 177 RELEX 1019 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mere15814/12 av/sol/bh 1 DG E -1C
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 6. november 2012 (12.11) (OR. en) 15814/12 SPORT 66 SAN 270 NOTE fra: formandskabet til: De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling)/rådet Tidl. dok. nr.:
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mere8035/17 jn/lma/hsm 1 DG E - 1C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2017 (OR. en) 8035/17 JEUN 48 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet Tidl. dok. nr.: 7679/17 JEUN 39 Vedr.: De Faste Repræsentanters Komité/Rådet
Læs mereDe Faste Repræsentanters Komité noterede sig på mødet den 2. maj 2018, at der nu er enstemmig tilslutning til ovennævnte konklusioner.
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 4. maj 2018 (OR. en) 8301/18 NOTE fra: til: JEUN 48 MIGR 51 SOC 213 EDUC 134 De Faste Repræsentanters Komité (1. afdeling) Rådet Tidl. dok. nr.: 7831/1/18
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereUDKAST TIL FORSLAG TIL BESLUTNING
Europa-Parlamentet 2014-2019 Udvalget om Miljø, Folkesundhed og Fødevaresikkerhed 10.7.2017 2017/2705(RSP) UDKAST TIL FORSLAG TIL BESLUTNING på baggrund af forespørgsler til mundtlig besvarelse B8-0000/2017
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mere9632/17 ipj 1 DGE 1C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 24. maj 2017 (OR. en) 9632/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 24. maj 2017 til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne JEUN 77 EDUC 264 SOC 433
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereET KREATIVT EUROPA ( ) Et kulturdelprogram. Indkaldelse af forslag: EACEA 45/2016: Støtte til europæiske samarbejdsprogrammer
ET KREATIVT EUROPA (2014-2020) Et kulturdelprogram Indkaldelse af forslag: EACEA 45/2016: Støtte til europæiske samarbejdsprogrammer Gennemførelse af kulturdelprogrammet Et Kreativt Europa: "Støtte til
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs mereRådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring
Rådets konklusioner om digitalisering og onlineadgang til kulturelt materiale og digital bevaring RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION, SOM TAGER I BETRAGNING, AT - digitalisering af og onlineadgang til medlemsstaternes
Læs mereOm School Education Gateway. Europas online platform for undervisning i skolerne
Om School Education Gateway Europas online platform for undervisning i skolerne ET STED HVOR MAN KAN INVOLVERE SIG I EUROPAS POLITIKKER OG PRAKSISSER INDEN FOR UNDERVISNING Om Med materiale på 23 europæiske
Læs mereKRITERIER OG BETINGELSER FOR ANSØGNINGER VEDRØRENDE INDKALDELSE AF FORSLAG VP/1999/002
KRITERIER OG BETINGELSER FOR ANSØGNINGER VEDRØRENDE INDKALDELSE AF FORSLAG VP/1999/002 INDKALDELSE AF FORSLAG VEDRØRENDE STØTTE TIL TVÆRNATIONALE FORANSTALTNINGER TIL BEKÆMPELSE AF FORSKELSBEHANDLING AF
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EACEA/13/2019 Initiativet EU-bistandsfrivillige. Teknisk bistand til sendeorganisationer
Forvaltningsorganet for Undervisning, Audiovisuelle Medier og Kultur INDKALDELSE AF FORSLAG EACEA/13/2019 Initiativet EU-bistandsfrivillige Teknisk bistand til sendeorganisationer Kapacitetsopbygning med
Læs mereET KREATIVT EUROPA ( ) Et kulturdelprogram. Indkaldelse af forslag:
ET KREATIVT EUROPA (2014-2020) Et kulturdelprogram Indkaldelse af forslag: Indkaldelse af forslag EACEA 34/2018: Støtte til europæiske samarbejdsprojekter 2019 FORBEHOLD: Denne indkaldelse af forslag er
Læs mereVedr.: Udkast til Rådets konklusioner om Revisionsrettens særberetning nr. 4/2011 vedrørende revision af SMV-garantifaciliteten Vedtagelse
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 14. september 2011 (20.09) (OR. en) 14208/11 COMPET 397 FIN 629 IND 104 I/A-PUNKTS-NOTE fra: Gruppen vedrørende Konkurrenceevne og Vækst til: De Faste Repræsentanters
Læs mereSAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020
FINANSIELLE INSTRUMENTER I SAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020 SAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020 Rådet for Den Europæiske Union godkendte formelt de nye regler og den nye lovgivning vedrørende næste runde af EU
Læs mereKOMMISSIONENS DELEGEREDE FORORDNING (EU) / af
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 17.5.2019 C(2019) 3624 final KOMMISSIONENS DELEGEREDE FORORDNING (EU) / af 17.5.2019 om supplerende regler til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 1295/2013
Læs mere7377/18 tm/dr/clf 1 DGG 2B
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 26. marts 2018 (OR. en) 7377/18 I/A-PUNKTSNOTE fra: til: Vedr.: Generalsekretariatet for Rådet FIN 250 CADREFIN 19 FC 10 FSTR 10 REGIO 13 De Faste Repræsentanters
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG - EAC/S15/2018. Udveksling og mobilitet inden for sport
INDKALDELSE AF FORSLAG - EAC/S15/2018 Udveksling og mobilitet inden for sport Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre den forbedrende foranstaltning "Udveksling og mobilitet inden for
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereStøtteprogrammet for strukturreformer: finansieringsramme og overordnet målsætning. Forslag til forordning (COM(2017)0825 C8-0433/ /0334(COD))
3.7.2018 A8-0227/ 001-018 ÆNDRINGSFORSLAG 001-018 af Regionaludviklingsudvalget Betænkning Ruža Tomašić A8-0227/2018 Støtteprogrammet for strukturreformer: finansieringsramme og overordnet målsætning (COM(2017)0825
Læs mereVirksomhedsprojekt. Betingelser
Virksomhedsprojekt Betingelser Den studerendes tilknytning til en virksomhed formaliseres med denne kontrakt. Kontrakten indgås mellem den studerende, instituttet for den uddannelse, hvor den studerende
Læs mere7727/16 gng/aan/ikn 1 DGG 3A
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 8. april 2016 (OR. en) 7727/16 COMPET 145 RECH 89 NOTE fra: til: Vedr.: formandskabet delegationerne Udkast til Rådets konklusioner - Bedre regulering med
Læs mereFoto: FilmFyn. Film for Fællesskab sæson 2016/17
Foto: FilmFyn Film for Fællesskab sæson 2016/17 Projektbeskrivelse Film for Fællesskab Introduktion I dagens mediesamfund hvor alt er tilgængeligt via internettet / VOD / Streaming og hvor børn går meget
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereI medfør af tekstanmærkning nr. 106 til 23 i finansloven for 2014 fastsættes:
Bekendtgørelse om tilskud til grønne ildsjæle I medfør af tekstanmærkning nr. 106 til 23 i finansloven for 2014 fastsættes: Kapitel 1 Formål og område 1. Tilskud til fremme af grønne ildsjæle har til formål
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mere(EØS-relevant tekst) (2014/287/EU)
17.5.2014 L 147/79 KOMMISSIONENS GENNEMFØRELSESAFGØRELSE af 10. marts 2014 om fastsættelse af kriterier for etablering og evaluering af europæiske netværk af referencecentre og deres medlemmer og for lettelse
Læs mereVejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S14/2018. Fremme af europæiske værdier gennem sportsinitiativer på kommunalt plan
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S14/2018 Fremme af europæiske værdier gennem sportsinitiativer på kommunalt plan Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre den forbedrende foranstaltning "Fremme
Læs mereSynlighed og kommunikation sparker processen
Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum
Læs mereSAMHØRIGHEDSPOLITIK
SIKRING AF SAMHØRIGHEDSPOLITIKKENS SYNLIGHED: INFORMATIONS- OG KOMMUNIKATIONSREGLER 2014-2020 SAMHØRIGHEDSPOLITIK 2014-2020 Rådet for Den Europæiske Union godkendte formelt de nye regler og den nye lovgivning
Læs mereElevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave.
Undersøgelse af de voksnes job Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 0-3.klasse Faktaboks Kompetenceområde: Fra uddannelse til job Kompetencemål: Eleven kan beskrive forskellige uddannelser og job Færdigheds-
Læs mereTrin 3: Tjek, at de økonomiske betingelser er opfyldt
Trin 3: Tjek, at de økonomiske betingelser er opfyldt Tilskudstyper Tilskuddet kan være én af følgende typer1: refusion af en bestemt andel af de faktisk afholdte tilskudsberettigede omkostninger: f.eks.
Læs mereEUROPA FOR BORGERNE EU STØTTE:
WWW.KULTURSTYRELSEN.DK EU STØTTE: EUROPA FOR BORGERNE 2014-2020 Hvad er Kulturstyrelsens rolle? Europa for Borgerne er et EU-program, hvor der kan søges midler til at fremme medborgerskab, demokratisk
Læs mereRAPPORT FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET
DA DA DA EUROPA-KOMMISSIONEN Bruxelles, den 30.7.2010 KOM(2010)411 endelig RAPPORT FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET om virkningerne af Europa-Parlamentets og Rådets afgørelser om ændring
Læs mereInteressentanalyse, kommunikationsstrategi, hjemmeside mv. Chris Kjeldsen Troels Præst Irene Wiborg
Interessentanalyse, kommunikationsstrategi, hjemmeside mv. Chris Kjeldsen Troels Præst Irene Wiborg Udgangspunkt Hvordan formidler vi en stor og kompliceret alliance indeholdende mange forskellige forskningsvinkler
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereMålet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Læs mere1. HVEM 2. HVAD 3. HVOR 4. EFFEKT 5. HVORNÅR Hvem er målgruppen? Medie, kommunikationskanal
Vejledning om krav til kommunikationsarbejde Informer om jeres projekt! 1. Indledning EU-Kommissionen tillægger kommunikationsarbejdet i Interreg-projekter høj prioritet. Ved hjælp af kommunikationsarbejde
Læs mereInformationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012
Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Formålet med de+e møde/punkt: 1. At præsentere den reviderede ansøgning og budget og hvad der mangler
Læs mereBLIVER DIN BY DEN NÆSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)?
BLIVER DIN BY DEN NÆSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)? FAKTABLAD 1. BLIVER DIN BY DEN NÆSTE EUROPEAN CAPITAL OF SMART TOURISM (EUROPÆISKE HOVEDSTAD FOR SMART-TURISME)?
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Brug af droner i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Brug af droner i byggebranchen
Læs mereBrug af online egenindsamling ved en organiseret sportsevent
Brug af online egenindsamling ved en organiseret sportsevent Potentialet, det praktiske og samarbejdet med BetterNow OM BETTERNOW... 2 FORDELE VED BRUG AF ONLINE EGEN-INDSAMLINGER... 2 POTENTIALET VED
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Taletid Tid og sted Fremlæggelse af indholdet af Rådsmødet 22. maj til Folketingets Europaudvalg Fremlæggelse af indholdet af Rådsmødet
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereVejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG
Vejledning til ansøgning om tematiseret spireprojekt, "Cirkulær økonomi i byggebranchen", i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte strategiske projekter er: Cirkulær Økonomi i byggebranchen
Læs mereDet europæiske charter for lokalt ungdomsarbejde
Det europæiske charter for lokalt ungdomsarbejde INTRODUKTION Et demokratisk samfund har brug for unge menneskers røster og aktive samarbejde. For at opfylde denne rolle har unge behov for et sted, hvor
Læs mereMindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion
MindLab Institution MindLab Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion Kort om MindLab MindLab er en udviklingsenhed, der har
Læs mereET KREATIVT EUROPA ( ) EACEA/17/2016: Støtte til adgang til markeder
ET KREATIVT EUROPA (2014-2020) MEDIADELPROGRAMMET INDKALDELSE AF FORSLAG EACEA/17/2016: Støtte til adgang til markeder FORBEHOLD: Denne indkaldelse af forslag er betinget af tilgængeligheden af midler
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereI bilaget følger til delegationerne et udkast til Rådets konklusioner om fortsættelse af EUpolitikcyklussen
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 16. marts 2017 (OR. en) 7093/17 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet De Faste Repræsentanters Komité/Rådet 47 ENFOPOL 105 CRIMORG 51 ENFOCUSTOM 60
Læs mereEuropæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder. Hvad er det europæiske charter?
Europæisk charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder Hvad er det europæiske charter? Det europæiske charter for bæredygtig turisme i naturbeskyttelsesområder er et praktisk ledelsesværktøj,
Læs mereIndikatorer for inkluderende vurderinger
Indikatorer for inkluderende vurderinger Indledning Ved anvendelsen af inkluderende vurderinger i det almene skolesystem skal politikker og praksis være udformet så de i videst muligt omfang fremmer læringen
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
Læs mereMPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet
MPS PROJEKT GUIDE Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet BAGGRUND I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereEuropaudvalget 2004 KOM (2004) 0824 Offentligt
Europaudvalget 2004 KOM (2004) 0824 Offentligt KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER Bruxelles, den 22.12.2004 KOM(2004) 824 endelig. KOMMISSIONENS ENDELIGE RAPPORT TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET
Læs mereNedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden
J.nr. /4-1613-20/1 P R O J E K T B E S K R I V E L S E Projekt Nedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden Projektejer Søren Brostrøm Projektleder Bjørn Ursin Knudsen Startdato Januar 2012 Slutdato
Læs mereKOMMISSIONENS DELEGEREDE FORORDNING (EU) / af
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 3.10.2016 C(2016) 6265 final KOMMISSIONENS DELEGEREDE FORORDNING (EU) / af 3.10.2016 om den fælles overvågnings- og evalueringsramme som omhandlet i Europa- Parlamentets
Læs mereEksempel. * Titel. * Ejendom. * Formål og udfordring(er) * Løsning. * Filantropiske mål. * Formidling
Ansøgningsskema Alle obligatoriske felter er markeret med * Alle obligatoriske felter markeret med * skal udfyldes, før du kan indsende Vi ansøgningsskemaet. modtager kun ansøgninger Du har mulighed via
Læs mereEU-symbolet i forbindelse med EU-programmer
Anvendelse af EU-symbolet i forbindelse med EU-programmer Retningslinjer for støttemodtagere og andre tredjeparter Oktober 2012 Corporate Communication A n v e n d e l s e a f E U - s y m b o l e t i f
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for Folke - og Skolebiblioteker Institutionens navn: Langeland Bibliotek Projekttitel:(Max. 50 tegn og ingen særtegn) Læsning, sundhed og kompetencer Søges der om fortsat
Læs mereKommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre informationer spredes på.
Kommunikationsplan for projekt Viden og Innovation i SMV ere via Studerende (VIIS) vers. 2 (jan. 2013) Introduktion Kommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereProjektforløbet kort fortalt
Projektforløbet kort fortalt Dette er en kort introduktion til projektforløbet. Introduktionen indeholder: En kort beskrivelse af projektforløbet (side 1-3) En kort beskrivelse af de projektaktiviteter,
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs merePulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage
Ansøgningsskema for Pulje til styrket indsats for ordblinde og læse-, skrive- og regnesvage Finanslovskonto 17.46.41.30 Projektets navn: Projekt Læseløft Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mere