FRA TEAM TIL VINDERTEAM. Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships

Transkript

1 Med 12 simple råd kan I begynde rejsen fra almindeligt team til toppræsterende vinderteam FRA TEAM TIL VINDERTEAM Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships

2 Det vi har: Et team! Det vi ønsker: Et vindende team! En ting er at have et team af personer med de rigtige færdigheder og erfaring - noget andet er at have et vinderteam. Et vinderteam har gensidig tillid, tager konflikterne, når de opstår, arbejder bevidst med engagement, holder hinanden ansvarlige og er fokuserede på resultaterne. I første omgang er det lederens ansvar at søsætte de rigtige initiativer, så ovenstående sker men kort efter skal teamet på lige fod med lederen tage ansvar. Der er lige så mange opskrifter på vinderteams, som der er kombinationer af personer. Så hvad der fungerer som jeres opskrift et år kan sagtens kræve justeringer for også at fungere næste år. Nedenfor giver jeg dig mine 12 råd og principper, som kan være med til at starte eller optimere jeres rejse fra almindeligt team til toppræsterende vinderteam. Rådene har tjent som inspiration for mange af de virksomheder, jeg har hjulpet på vej mod toppræstationerne. God læselyst! Bedste hilsner Victor Feddersen Tidl. medlem af Guldfireren, konsulent & foredragsholder. info@vinderteamet.dk (+45)

3 Fra team til vinderteam 12 simple råd der kan starte jeres rejse #1: Skab en vision, som alle forstår En vision skal kunne skabe forståelse, engagement og empati for dine vigtigste interessenter. En ting er, at vi som team skal flytte grænser - men forestil jer, at I kunne få hjælp fra jeres vigtigste interessenter, bare fordi I som team er skarp på jeres fremtidige drøm. #2: Vi ved, hvornår vi skal sige nej! Vi er enige om, hvordan vi skal prioritere! Hvis I vil vinde, skal I kunne sige nej. Som et team i udvikling med kompetente teammedlemmer, er det let at sige ja til alle de muligheder, der opstår. Mulighederne opstår, fordi I er dygtige, men i en konkurrencesituation må I lade nogle af mulighederne gå - ellers vil antallet af muligheder tynge jer unødigt, og I vil sakke bagud. #3: Vores ambitioner er baseret på forhold, som vi har 100% indflydelse på Vi håber ikke på at være heldige. Vi håber ikke, at vores værste konkurrent bliver syg. Vi venter ikke på en renteudvikling og en ændring af regeringens sammensætning. Vi planlægger vores egen succes på forhold, vi kan gøre noget ved og har 100% indflydelse på. #4: Vi kommunikerer vores ambitioner - og tror på os selv Hvis I ikke kommunikerer, hvad vi skal forvente af jeres team, udvikler vi vores egen mening om, hvad vi kan forvente, og måske bliver vi skuffet efter noget tid og mister vores engagement til jer. I skal være i fuld kontrol med, hvad andre bør forvente af jer. Kommuniker hvad jeres team vil have, og hvad teamet satser på (meget ambitiøst og super attraktivt mål). I vil opleve, at jeres team bliver endnu mere selvsikkert ikke mindst pga. omgivelsernes opfattelse af, at I har styr på udviklingen og ambitionen.

4 #5: Vi kommunikerer med én tunge ud fra samme strategi og vision I vil helt sikkert opfattes som et team, når I er sammen, men vigtigere er det at opfattes som et team, når I ikke er det. Den der stiller individuelle spørgsmål, skal altid få de samme svar på teamets mål og strategi uanset hvilket teammedlem, der besvarer spørgsmålene. I skal lære at turde tro på, at I vil lykkes med jeres team. Hvis I ikke gør det, skal I tage det op på et lukket teammøde. #6: Vi konfronterer hinanden på en professionel måde Som specialister på et dygtig team kan det være svært at give hinanden et råd. Vi er jo blandt de bedste i vores branche. Nogle gange kan et godt velmenende råd opfattes som en personlig konfrontation. Som del af et vinderteam skal I kunne modtage et råd fra jeres teamkammerater. F.eks. kan diskussionen om, hvornår noget er godt nok være meget svær og ofte tage udgangspunkt i, om vi tidligere har gjort det lige så godt eller bedre. Fortiden er ligegyldig her. Diskussionen om hvornår noget er godt nok, skal kun tages i lyset af teamets fremtidige ambition. #7: Vi er opmærksomme på vores forskellige personligheder Store personligheder kan være svære at håndtere. Som team skal I forstå hinandens individuelle nøglefaktorer til motivation. Der er mange værktøjer, der kan hjælpe jer med afdække teammedlemmernes personlige karakteristika. Find en simpel model og arbejd med det i en dag. Investeringen i tid vil være en af dine bedste. #8: Vi er et team med et fælles mål - ikke en gruppe med enslydende mål Nogle gange tror I, at I arbejder mod det samme mål. Men hvis målet ikke er klart, er muligheden for at opfatte det anderledes meget stor. Hvis vi som team har en forskellig opfattelse af målet, har vi forskellige tilgange til at nå det. Det er især på de helt almindelige arbejdsdage, at en anden opfattelse er farlig - fordi guldmedaljer vindes i hverdagen ikke på finaledagen!

5 #9: Vi tror på, at guldet skal vindes hver dag Det er ikke på en konkurrencedag eller på et specielt præsentationsmøde med en stor klient, at I vinder guldmedaljen. Det er på alle de dage, der fører frem til konkurrencedagen eller til præsentationen. Hvis I tror, I kan præstere bedre på bestemte dage, skal I til at træne præstationsniveauet hver dag, så det bliver en vane at befinde sig der. Dermed bliver det let at gentage. Du kan ikke planlægge at blive nummer et, men du kan planlægge præstationen. #10: Vi tror på, at vi er vores egen værste konkurrent Der er mange konkurrenter - et vinderteam er sin egen største konkurrent! Bliv inspireret - ikke forstyrret - af hvad dine konkurrenter gør. Græsset ser måske ud til at være grønnere på den anden side, men det vil kun forstyrre dit team. Flyt fokus hen på jer selv og fokuser på jeres plan. Den I har 100% indflydelse på! 11. Vi parkerer holdninger, der ikke længere bidrager til teamudviklingen Hver dag udvikles I som et team, men det sker ikke altid til det bedre. Hvert halve år skal I sætte jer ned og have et konstruktivt møde, hvor I parkerer holdninger og dårlige vaner, som ikke længere bidrager til teamets udvikling. Holdninger og vaner, der karakteriserer teamet, ikke individet. Dårlige vaner og holdninger hos et individ skal håndteres på et særskilt møde. 12. Vi er bevidste om kernen i vores fælles toppræstationsmønster Som et vinderteam fejrer vi vores succeser. Hvis vi ikke fejrer vores succeser, glemmer vi dem og mister muligheden for at finde ud af, hvad der skabte dem. Som et dygtig og succesfuldt team kan det være svært at stoppe op og identificere succesen - for det meste fordi vi tager succeser for givet. Men som et dygtig og succesfuldt team må vi finde inspiration og motivation som alle andre. Det mest oplagte sted at finde det er ved at analysere vores succeser. Vi er vores egen bedste kilde til inspiration. Vores succes er baseret på specifikke holdninger, ikke specifikke handlinger. Holdninger vi kan kopiere og bringe med et nyt projekt. Vi kan ikke kopiere specifikke handlinger. Vores fælles toppræstationsmønster er en beskrivelse af specifikke holdninger som et kondensat vores største succeser.

6 Lars Buch, CEO, Startupboot Camp Vinderteamet indeholder de vigtigste læringer fra GULDFIRERENS bemærkelsesværdige evne. til at opnå og bevare sin position som DE BEDSTE. Ekstremt relevant og inspirerende for vores iværksættere, og nok den bedste speak i årets program". Du får et af landets bedste foredrag omkring emnet at etablere og vedligeholde vinderteams og dermed at skabe en vinderkultur. Kim Vejlby Hansen, CEO, FOSS Victor Feddersens foredrag var en meget stor succes, der efterfølgende har været genstand for megen konstruktiv diskussion. På en dybt engageret måde fortæller Victor Feddersen med udgangspunkt i sine sportslige erfaringer om en lang række fundamentale forhold omkring det at sætte mål og lykkes med nå disse mål. Foredraget er meget inspirerende og universelt, og så alligevel også specifikt - helt afhængigt af ørerne der lytter. - Et rigtig godt foredrag med stof til tanker langt ind i de fleste virksomheder i erhvervslivet. Female country manager Thank you for your lecture in connection with our conference in Brussels. It was much appreciated and the best grade for your part was that there were many speakers who referred to your lecture during the subsequent program! It was exactly what we didn t know we needed! It really felt right! You get health and thank from all of us, you managed to talk about what we're trying to achieve right now. You where the icing on the cake.

7 Når Victor Feddersen går på scenen, vil du opleve en foredragsholder med en konkret og brugbar viden om vejen til vinderteamet. En viden, Victor sætter i spil på baggrund af sin solide erfaring og samtidig krydrer med humor og stort engagement. Under sine populære foredrag stiller Victor spørgsmål og giver svar. Hvilke teams vinder, når konkurrencen er knivskarp? Og hvad er det overhovedet, der gør forskellen, når hardwaren er ens, vi benytter samme software, har samme uddannelser, er lige oplagte og oven i købet har samme målsætning? Hvad er det så der adskiller vindere fra resten, når alle parametre er ens? Disse og mange andre essentielle spørgsmål om det at skabe en vinderkultur med vinderteams vil du få svar på i løbet af foredraget. Jacob Hald, Novo Nordisk, Diabetes, NBEs and Obesity Biology Hej Victor - her lidt feedback. Godt Rigtig godt Virkelig rigtig, rigtig godt Det absolut bedste jeg har hørt af den slags! Der var rigtig meget, jeg kan tage med mig og bruge konkret og konstruktivt både på arbejde og privat. Det har virkelig sat noget i gang hos mig. Tak!

8 Bag sig har den nuværende erhvervsprofil og foredragsholder, Victor Feddersen, gemmer sig en lang karriere som eliteidrætsmand, der må tage pusten fra de fleste. Olympisk guldvinder i 1996, bronzevinder i 2000 samt adskillige verdensmesterskaber og flere verdensrekorder er blandt meritterne. Alle resultater er opnået med "Guldfireren" - Danmarks mest vindende team i nyere dansk sportshistorie. Victor har samtidig en række uddannelser på CV et, som har klædt ham på til de opgaver han erhvervsmæssigt har kastet sig ud i. Senest har han i 2011 afsluttet CBA på AVT Business School. P.t. er Victor i gang med at erhverve sig en CIBE - Certificate In Business Excellence på Columbia Business School i New York. Victors erhvervskarriere har efter livet som topatlet bragt ham gennem en interessant læringsfase, bl.a. som direktør for Topledernetværket Presidents Institute, Adm. Direktør for Charlottenlund Travbane og senest netværksleder i Executive Cognito der etablerer og udvikler netværksgrupper for direktører og bestyrelsesmedlemmer. Karrieren har også budt på kedelige oplevelser med teams, der aldrig præsterede. Denne cocktail af bred erfaring fra både sportens verden og erhvervslivet, sikrer dig og din virksomhed et realistisk og anvendeligt foredrag. Ligeledes gælder det for diverse konsulentydelser. Vinderteamet v/victor Feddersen info@vinderteamet.dk Mobil: