1. Intro 2. Taktiske initiativer historie og krystalkugle 3. Pause og quiz 4. Inspiration om succesfulde forretningsmodeller 5.
|
|
- Simon Beck
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2
3 1. Intro 2. Taktiske initiativer historie og krystalkugle 3. Pause og quiz 4. Inspiration om succesfulde forretningsmodeller 5. Workshop 1: Kundeværdiparametre 6. Quiz 7. Workshop 2: Det næste taktiske initiativ 8. Afrunding 3
4
5 Have en spændende, udfordrende og sund arbejdsplads for alle medarbejdere Skabe innovative og brugervenlige løsninger og services af høj kvalitet. Drive en god forretning, der vokser som konsekvens af Gå målrettet efter at være verdens bedste til det vi gør. Have fokus på produktudvikling og interne processer. Have gode og langvarige relationer til vores kunder og samarbejdspartnere. Udnytte vores Templafy relation kommercielt. Rekruttere, udvikle og fastholde dygtige medarbejdere. Have en tydelig og fagligt dygtig ledelse. 5
6 6
7 DRIFT PROJEKTER TAKTISKE INITIATIVER STRATEGI Customer Intimacy Programme SD Academy Tekniske Partnerskaber No-Hands Sale Bermuda? Kundekategorisering Key Account aktiviteter Medarbejdertilfredshed Videndeling Eksterne oplæg Young Guns ESDH samarbejder DAM samarbejder Templafy integration Fraseløsninger Licensing, updates & configuration Templafy/AlloyServer Office Store apps Marketing og salgskanaler Købsaftaler/mål/ overlevering/videndeling Projekt Sund Konsulentforretning Job 6800 Job 7000???
8
9
10
11
12 12
13 13
14 Det er en løbende proces der fortsætter I 2017 vil sælgernes indsats blive intensiveret Vi skal minimere Churn Vi skal gøre kunderne gladere, og identificere nye salgsmuligheder Måske skal vi kigge på relationen til Templafy s Succes Manager? Måske skal vi overveje en SkabelonDesign Succes Manager? 14
15
16 Agenda: 1. Hvad har vi nået i 2016? 2. Resultat af indsatsen? 3. Hvor skal vi hen i 2017? 16
17
18 MÅL OVERLEVERING KØBSAFTALE KONSOLIDERING AF NY VIDEN 18
19 KØBSAFTALE MÅL OVERLEVERING 2017 KONSOLIDERING AF NY VIDEN WIN/WIN Mere behovsafklaring Bedre prisestimater Strømlinet overlevering til P-team. Forventningsafstemning m. kunde up-front Mere dialog i processen Bedre tidsregistreringer i WB Deployment Team (IT) Undervisning, videoer og workshops m. kunder Customer Succes (stickiness) Mere effektive VD og fokusmøder Parløb på projekter Ad-hoc videndeling 19
20 Projekt Sund Konsulentforretning (juli 2016) Introduceret Normtid (målsætninger for salg af konsulenttimer) Pro-aktiv frem for re-aktiv tilgang til ressourceforbrug Udvidet brugen af WorkBook + Nye tools (rød/grøn) 20
21
22 Evne til at bruge tid på kundevendte opgaver (bruger jeg min tid rigtig?): Fra 72,9% til 84% Udfaktureringsgrad (kan den tid jeg bruger på kunden faktureres?): Fra 87% til 94% Forskel i udfakturering: DKK ,- mere udfaktureret pr. md. 22
23
24 Vi er på rette vej Men. Der mangler stadig overblik over ca pr. måned! #1 Noget er spildtid (mindskes). #2 Noget er værdi som vi kan fakturere (øges) Vi skal ha overblik. Værdi Undervisning? #8264 Spildtid 24
25 2 nye jobkategorier i brug fra 1 januar 2017: Job 6800: Daglig drift Job 7000: Alt tidsforbrug der ikke er daglig drift eller fakturerbar tid (# ) Mål: At få kanaliseret alt tidsforbrug til de rigtige pladser At synliggøre skjulte tids-slugere At forbedre vores evne til at budgettere med tiden Job 6800 og
26 Fokus på organisationen som én helhed (SD brandet) KA Strategi: Bevidsthed om vores fælles kurs Image: Hvordan ser vi ud i vores kunder og partnere øjne? Kultur: SD mennesker, værdier, samarbejde og organisation Skabelon Design Konsulent PL 26
27 Fokus på organisationen som én helhed (SD brandet): KA Sikre godt internt Samarbejde, så det er let og sjovt at være SD konsulent og derved Sikre at vores ekspertise vokser og at vi kan være Troværdige og Serviceminded. Konsulent Skabelon Design PL 27
28 Fokus på organisationen som én helhed (SD brandet): KA Sikre tidsoptimerende rutiner, så der er flow i projekt porteføljet og rum til at være Agil. Sikre at vores ydelser er Professionelle og pengene værd kunderne, så vi bliver lette at sælge for vores KA er. Konsulent Skabelon Design PL 28
29 Vi er alle i samme båd! og vi er på vej ud af Bermuda-trekanten Tak! SAMARBEJDE SERVICEMINDED TROVÆRDIG AGIL PROFESSIONEL SD Vision: At være verdens bedste konsulenthus indenfor brand management og brugervenlighed i dokumenter og præsentationer 29
30
31 Initiativ der har til formål at etablere tætte partnerskaber med 4-6 udvalgte ESDH leverandører med faste kontaktpersoner, faste møder med konkrete fælles kundeprojekter. Hertil kommer partnerskaber med andre tekniske partnere, såsom DAM leverandører. 31
32 Tættere samarbejde med flere partnere og Templafy integrationer i gang Flere DAM integrationer på hylden Jævnlige møder med partnere (inkl. deltagelse på konferencer/arrangementer) SkabelonDesign og Templafy er kendte ude i marken Tidskrævende proces, push / pull % gennemført 32
33 33
34 Fokus på eksisterende partnerskaber Færdiggøre Templafy generisk ESDH integration Fokuseret ESDH / DAM indsats på partnerskaber Forretningsspor intensiveres Migrere WE kunder til Templafy Styrke ESDH integration med SD s forrygende fraseløsninger 34
35
36
37 2 produkter skulle være klart til no-hands sale ved udgangen af året Hvordan gik det? 37
38 38
39 39
40
41 41
42 Office Extensions Productivity Tools CorporateInfoGraphics Creator CorporateCharts Creator BaseExtensions Management Manage Content Chart Templates Spelling Languages CorporateInfoGraphics Etc PURCHASE MORE FEATURES 42
43
44 44
45 MVP (Minimum Viable Product) Cyklus er på plads Tilføj feature på website Få feature i Office Opdater plugin på website Få opdatering i Office Ny Alloy version (Uden FileUpdater) 45
46 Taktisk initiativ fortsætter Vi satser på at have 2 produkter klar i Q1 Vi har fortsat masser af spændende arbejde foran os: Ongoing udviklings projekt (Sebastian, Radek, Arek) Intern platform såvel som ekstern Office on-premise samt online En shop? Uniformitet og god usability i produkterne IKON QUIZ! 46
47
48 1. Quiz #1 2. Quiz #2 3. Status 4. Future 48
49 49
50 4,16 / 80% 4,5 / 100% 50
51 51
52 52
53
54 Selvevaluering er testet Eksterne oplæg er afholdt (Microsoft, Sund krop, TMI, Test) Løbende opfølgning på key-points fra Sund krop, TMI, Test foretages Word/PowerPoint (videndelings)fokus er introduceret og afholdes hver 14. dag Opfølgning på intro-forløb er gennemført Services er blevet mere selvstyrende/selvkørende med Lotte for bordenden Nye og flere Yung Guns kommer til (Fredrik, Arek, Radek, Gaëlle, Maria) Ting vi ikke nåede godt nok Vidensoverblik Opfølgning på mål 54
55 Det strategiske initiativ lukkes ned for nu og overgår til drift. Det betyder at de forskellige elementer der er testet af nu overgår til en anden ressource i SkabelonDesign der skal sikre at de initiativer der gav mening fortsættes. THL/BI S/JTR /MH: : Fortsat eksterne inspirations oplæg THL/MH : Fortsat performance evaluering og mål i BambooHR (inkl opfølgning på PU) THL: Fortsat fokus på struktur på introduktionsprogram THL: Bistå med at sikre at personlige mål kommer i BambooHR MH : Fortsat fokus på Young Guns Academy og sikring af den enkeltes fremtid i SD hvor det giver mening THL/M M/JTR : Etablere grundlæggende vidensoverblik 55
56
57
58 ... Højere time estimater fra KA ere Hurtigere konsulent reaktion på overskridelser Mere PL opfølgning og kommunikation om forbrug Taktisk initiativ kobling: Bermuda Kundetilfredshedsanalyser og opfølgning Leveranceproces Kundernes ibrugtagning af leverancerne Taktisk initiativ kobling: Customer Intimacy Kompetenceudvikling og videndeling Fysisk og psykisk arbejdsmiljø Sociale arrangementer m.v. Taktisk initiativ kobling: SD Academy
59 .. Målrettede salgsindsatser på nysalg og konvertering Kampagner mod både Branding og IT (O365-kobling) Arrangementer med både design- og tekniske partnere Taktisk initiativ kobling: Customer Intimacy Bearbejdning af ESDH leverandører til integrationssamarbejder Integrationspunkter fastlagt i fællesskab overfor kunder Taktisk initiativ kobling: Tekniske partnerskaber. Klargøring af produkter til konfiguration uden SD Samspil mellem produkt- og forretningsudvikling og marketing Opbygning af online salgskanaler og partnerskaber Taktisk initiativ kobling: No hands sale
60
61
62 62
63 63
64
65 6 FORRETNINGSMODELLER MED VIND I SEJLENE INDIVIDUALISERET TILPASNING LUKKET KREDSLØB DELING AF AKTIVER/RESSOURCER BRUGERBASERET BETALING SAMARBEJDSBASERET ØKOSYSTEM AGIL OG TILPASNINGSORIENTERET 65
66 LINK MELLEM TEKNOLOGI OG MARKED TECH TRENDS NØGLEN TIL INNOVATIONS SUCCES MARKEDS TRENDS Føle, interface, materialeteknologi INDIVIDUALISERET TILPASNING Stigning i efterspørgsel på produkter og services Optimeringsteknologier, (AI, Big data, robotics) Platforme der forbinder devices Mobilitet og cloud teknologier LUKKET KREDSLØB DELING AF AKTIVER/RESSOURCER BRUGERBASERET BETALING SAMARBEJDSBASERET ØKOSYSTEM Større diversitet i kunde præferencer Stigning i input omkostninger (ressourcer, arbejdskraft, transport) Decentralisering af small scale produktion (3D print) AGIL OG TILPASNINGSORIENTERET Øget regulering Kilde: Stelios Kavadias, Kostas Ladas og Christoph Loch Markedstrends: Analyser fra McKinsey Global Institute, PwC og Economist 66
67 HVORDAN NAVIGERER SKABELONDESIGN OG TEMPLAFY IFT. DISSE FORRETNINGSMODELLER?
68 VI ARBEJDER MED ET MIX AF 4 I BÅDE SKABELONDESIGN OG TEMPLAFY INDIVIDUALISERET TILPASNING LUKKET KREDSLØB DELING AF AKTIVER/RESSOURCER BRUGERBASERET BETALING SAMARBEJDSBASERET ØKOSYSTEM AGIL OG TILPASNINGSORIENTERET 68
69 69
70
71 Gruppen skal nu vurdering af hvor vigtigt I anser hvert af de 15 køberværdiparametre for at være fra kundens synspunkt. Fremgangsmåde: Gruppen vurderer de enkelte parametre: Et lille pink mærke placeres på jeres graf med en rating fra 1-10 ovenfor det enkelte køberværdiparameter (brug ca. 10 minutter på del 1) Tag udgangspunkt i jeres eget kendskab til kundernes årsager til at vælge SkabelonDesign som leverandør af konsulentydelser. Definition: Køberværdiparametre: De parametre som har betydning for kunderne når de skal beslutte hvem de skal købe konsulentydelser hos. OBS: Der må max placeres 2 stk. på 9 og 10 og minimum 3 stk. på 4 eller derunder Diskuter jer frem til enighed om placering af de små pink mærker Når alle køberværdiparametre er vurderet og der er placeret små pink mærker ovenfor alle parametre kan I gå videre til del 2 71
72 Gruppen skal nu give vurdering af hvor SkabelonDesign er placeret i forhold til hvert enkelt køberværdiparameter. Hvor godt eller skidt gør vi det i dag? Fremgangsmåde: Gruppen vurderer de enkelte parametre: Et grønt mærke placeres på jeres graf med en rating fra 1-10 ovenfor det enkelte køberværdiparameter (brug 20 min. på denne del og bemærk punkt 4 på denne liste) Definition: Køberværdiparametre: De parametre som har betydning for kunderne når de skal beslutte hvem de skal købe konsulentydelser hos. OBS: Der må max placeres 2 stk. på 9 og 10 og minimum 3 stk. på 4 eller derunder Diskuter jer frem til enighed om placering af de små grønne mærker og tegn til sidst en stiplet linje mellem det grønne og det pink mærke for hvert køberværdiparameter Giv til sidst en vurdering af prioritet: Skriv 1 på det vigtigste grønne indsatsområde og 2 på det I mener der er næst-vigtigst at fokusere på Resultatet præsenteres af én person fra gruppen med fokus på de 2 udvalgte køberværdiparametre 72
73 Hvor mange forskellige kunder fakturerede vi i oktober måned? Hvem har rød, grå og lys blå som deres primære farver? TV2 VELUX Aller DSB DONG Energy Hvor mange medarbejdere er der hos KAB?
74
75 DRIFT PROJEKTER TAKTISKE INITIATIVER STRATEGI Customer Intimacy Programme SD Academy Tekniske Partnerskaber No-Hands Sale Bermuda? Kundekategorisering Key Account aktiviteter Medarbejdertilfredshed Videndeling Eksterne oplæg Young Guns ESDH samarbejder DAM samarbejder Templafy integration Fraseløsninger Licensing, updates & configuration Templafy/AlloyServer Office Store apps Marketing og salgskanaler Købsaftaler/mål/ overlevering/videndeling Projekt Sund Konsulentforretning Job 6800 Job 7000???
76 Gruppen skal nu internt præsentere, diskutere og udvælge det som I tror mest på som et taktisk initiativ der skal præsenteres for alle. Fremgangsmåde: Hvert gruppemedlem fortæller på 30 sekunder hvad vedkommendes forslag går ud på. Fortæl i overskrifter. Når alle har præsenteret forslag opfordres gruppen til at stille spørgsmål til de andre i gruppen for at sikre at forslaget er tydeligt Herefter diskuteres åbent hvilke forslag der er konkrete kandidater til at blive det næste taktiske initiativ (I er jury over jeres egne forslag). Muligvis er nogle forslag egnede til at blive et projekt under et andet taktisk initiativ Efter 30 minutter skal I have udvalgt 1 taktisk initiativ som I indstiller og præsenterer for alle De øvrige forslag lægges i det grønne charteques til den øvrige forslags-pulje (taktisk initiativ-> projekt-> drift) 76
77 77
78
79
80 80
81
82 Løbende orientering om status på målepunkter via Bamboo og evt. Enalyzer spørgsmål for at følge løbende ændringer i dagligdagen Løbende updates kan følges på en skærm på kontoret Mødekalender: Månedsmøder: Strategi Puls (deltagelse af ansvarlige for taktiske initiativer) Kvartalsmøder: Strategi justering og alignment (deltagelse af ansvarlige for taktiske initiativer) 2 årlige personalemøder: Status på strategien, de taktiske projekter og nye tiltag (deltagelse af alle medarbejdere) 82
83 Samarbejde Serviceminded Troværdig Agil Professionel Hvad betyder det? At man rækker armen ud for at samarbejde (kollegaer, samarbejdspartnere, kunder) At man er en god kollega (fagligt og socialt) At man er tilgængelig At man tager ansvar Hvad betyder det? Hurtig og kvalitetsfyldt service til kunder og samarbejdspartnere Vi prøver at forstå kundens behov og løse dennes problem bedst muligt Vi ved ofte mere end kunden, indenfor vores faglighed. Det kræver en serviceorienteret tilgang Hvad betyder det? Bedst mulig rådgivning indenfor den afstukne ramme Efter bedste evne og 'konsulent etisk' tilgang at finde den bedst mulige løsning Fairness (eks. prissætning og tidsforbrug) Hvad betyder det? Fleksibel, ansvarlig og forandringsparat Plads til at lege, men struktur i at udføre! At turde udforske nye muligheder (at nørde i takt ) Hvad betyder det? Kvalitetssikring af interne processer og leverancer Stærk forventningsafstemning med kunden At vi arbejder på et højt fagligt niveau indenfor vores forretningsområder Hvad betyder det IKKE? At man altid smider hvad man har i hænderne, men giver en besked/forklaring At man altid er enig At man har samme perspektiv Hvad betyder det IKKE? Kunden har ikke altid ret vi udfordrer og finder den rigtige/bedst mulige løsning. At vi påtager os mere end vi kan nå eller løse Hvad betyder det IKKE? At være tossegod eller forretningsmæssigt naive At vi satser vores integritet for at virke troværdige 'dum' Hvad betyder det IKKE? At man bryder best practice og vedtagne standarder for udviklingens skyld At ethvert initiativ eller ide skal føres ud i livet (er skal prioriteres, og der skal være perspektiv i initiativerne) Hvad betyder det IKKE? At vi er ufleksible At vi ikke kan imødekomme nogle kunders behov for en mere simpel/lavpraktisk løsning At vi tager opgaver ind for enhver pris 83
1. Must-win battles 2. KTA - tadadaaa 3. Hu-klap-hu-klap-hu-klap 4. Aarsrapporter.dk concept 5. MRR status? 6. Sommer, sommerferier og sommerfest
1. Must-win battles 2. KTA - tadadaaa 3. Hu-klap-hu-klap-hu-klap 4. Aarsrapporter.dk concept 5. MRR status? 6. Sommer, sommerferier og sommerfest 2 ... Højere time estimater fra KA ere Hurtigere konsulent
Læs mere1. Feedback på strategidagen 2. Taktiske initiativer og projekter i Arbejdspladsvurdering 4. Personale nyheder 5. Branding Masterclasses 6.
1. Feedback på strategidagen 2. Taktiske initiativer og projekter i 2017 3. Arbejdspladsvurdering 4. Personale nyheder 5. Branding Masterclasses 6. Nyheder 7. Fokus 8. Surprise 9. Opsamling og tidsplan
Læs mere11 spændende punkter: Lidt om dit, dat, breaking news, internt stuff, praktiske ting og trut-trut
11 spændende punkter: Lidt om dit, dat, breaking news, internt stuff, praktiske ting og trut-trut 2 000 DKK SD Turnover & result - YoY Development 25.000 20.000 15.000 10.000 Sales - Eksport Sales - DK
Læs mere45 minutter PERSONALEMØDE 22/6-15
45 minutter PERSONALEMØDE 22/6-15 Agenda 1. Vores tomgang i de seneste par måneder 2. Consultancy Services 3. Udvikling i kundetilfredshed 4. Præsentation af en mindre revitalisering af vores eget design
Læs mereJeppe Schytte-Hansen
02-02-2018 Jeppe Schytte-Hansen Nye ansigter, nye roller Vores lejemål Must-win battles for 2018 De 5 LEGO huse Ny investor i Templafy Arbejdsmiljøudvalget Launch af website og ekstern fejring Frederiks
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereJeppe Schytte-Hansen
20-04-2018 Jeppe Schytte-Hansen Tadadaa 1 Økonomi status og workload Must win battles Ny struktur for lønsamtaler Analyser Helikopterforum Barsel Tadadaaa 2 flytte om 6-8 måneder! 3 Quit playing games
Læs mereAU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR
AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR FORLØBET Uge 44: d. 30-10: Præsentation af udkast til vision for AU IT om 5 år Uge 44 47: Visionsudkast drøftes i team/afd Uge 48 : 27: november: LSU-møde LSU drøfter input
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereHvordan Duka har arbejdet med Design Sprint / Thinking?. Et indblik i hvordan vi, hos Duka, arbejder med kundefokus, produktudvikling og arbejdsmiljø.
15. marts 2018 1 Kort præsentation Rasmus Thostrup Møller. Hvad kommer jeg med, min erfaring og tilgang. Hvordan Duka har arbejdet med Design Sprint / Thinking?. Et indblik i hvordan vi, hos Duka, arbejder
Læs mereIndeholder alt det, der skaber værdi
Indeholder alt det, der skaber værdi Velkommen til en revolutionerende tilgang til lydløsninger velkommen til Jabra One Partner Program Bæredygtig vækst og øget profitabilitet er virksomhedsmål, vi alle
Læs mere2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereAU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR
AU S IT-ORGANISATION OM 5 ÅR Økosystemer, robotics, cloud, data, Artifical intelligence, Virtual reality, Augmented Reality, machine learning, nye forretningsmodeller (og alt det vi endnu ikke kender).
Læs mereSocial Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria
Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereMEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING
MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereSkalerbar CRM løsning
Skalerbar CRM løsning Cubizz eksperter i effektiv afsætning! Cubizz Mission Vores mission er at hjælpe vores kunder med at øge omsætningen, men til en lavere omkostning pr. omsætningskrone dvs. mere effektivt
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereSharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde. Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.
Inspirationsseminar SharePoint 2007 Fælles platform for kommunikation, videndeling og samarbejde Uffe Meiner Markedschef, Creuna Danmark A/S (uffe.meiner@creuna.dk) Formål Inspiration til udnyttelse af
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 1. december 2018 Indhold 1. Valgfrit fagelement
Læs merePinpoint Tips & Tricks
Pinpoint Tips & Tricks En online markedsplads for Microsoft partnere til at vise deres løsninger og services, baseret på Microsoft teknologi. Agenda Hvad for du ud af Pinpoint Maksimer din synlighed på
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement Specialemodul og International Sommerskole Ikrafttrædelse: 15. august 2019 Indhold 1.
Læs mereCSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereLandsbestyrelsens handlingsplan 2019
Landsbestyrelsens handlingsplan 2019 Landsbestyrelsens fokusområder for 2019 Strategien 2020-22 3 En stærk økonomi - også i fremtiden 6 Klar kommunikation - strukturering og strømlining 8 Stærke lokalafdelinger
Læs mereGør kundedata til sund forretning. Susanne Christoph Produktchef, Microsoft Dynamics CRM
Gør kundedata til sund forretning Susanne Christoph Produktchef, Microsoft Dynamics CRM Agenda 09.00 09.15 Velkomst og introduktion til dagen v/s.christoph 09.15 10.00 CRM i small business vækst v/p.ø.jacobsen,
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs mereEjendomsforeningen Danmark Introduktion til PropTech
Introduktion til PropTech PwC s Financial Services Revision. Skat. Rådgivning. Agenda 01 MARKEDSTRENDS OG DEFINITION AF PROPTECH Smartbuildings, shared economy & Real Estate FinTech 02 TEKNOLOGIER Introduktion
Læs mere[A20] Kick off document and process description. 1 of 5
[A20] Kick off document and process description 1 of 5 kick off document Huge Lawn Projekt Kick-Off Alle projekter og ideer er forskellige. For at vi kan give et reelt bud på dit/jeres projekt eller idé
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereUdarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator
Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan
Læs mereDA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING
DA EN MAND FRA IT MØDTE EN MAND FRA MARKETING EN LILLE KONKURRENCE Hvem stiller det bedste spørgsmål på Twitter? #ThorupMajlund AGENDA 1. Quiz med en suveræn præmie 2. Om os 3. Digital Transformation på
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs mereNytænk din kundestrategi. Knaphed på kunder & kapital. From Share of Wallet to Share of Life. Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6.
Nytænk din kundestrategi Knaphed på kunder & kapital From Share of Wallet to Share of Life Per Østergaard Jacobsen Mandag den 6. maj 2013 Hvordan er jeg egentlig endt her? Erfaring & baggrund Ekstern lektor
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereBliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform
Bliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform BLIV LEVERANDØR på vores kompetenceplatform Kursus-Kompagniets One Stop Shopping portal tilbyder kompetenceudvikling og konsulentydelser til
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereDYNATEAM COURSE MANAGEMENT
DYNATEAM COURSE MANAGEMENT Dynateam Course Management CRM 2013 løsning Course Management Course Management Dynateam tilbyder virksomheder der sælger kurser, uddannelser og events en overskuelig, brugervenlig
Læs mereEn miniguide til. nyhedsbreve. skab intern afklaring af behov, setup og mål. Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver
En miniguide til nyhedsbreve skab intern afklaring af behov, setup og mål Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver 2 Intro! E-mailmarketing er ikke død.! Har man indblik i marketingkanaler på tværs, ved man,
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereKompetenceprofiler. For chefer på EVU institutterne. HR Ledelsesstøtte og Kompetenceudvikling KONCERNADMINISTRATION
Kompetenceprofiler For chefer på EVU institutterne HR Ledelsesstøtte og Kompetenceudvikling KONCERNADMINISTRATION Definition Jeg er loyal overfor Metropol og mine kolleger Fælles Metropol forståelse Jeg
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereSKI årsmøde 2017 Outsourcing i praksis Cloud cases. Gorm Priem, 2. marts 2017
SKI årsmøde 2017 Outsourcing i praksis Cloud cases Gorm Priem, 2. marts 2017 Agenda Kort om ProActive Intro til cases it outsourcing med fokus på skyen Greve Kommune Hjemmeværnet Erfaringer Gartner 2016
Læs mereProfitabel styring af projekt produktionen.
Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs merethe power to cooperate facilitate accelerate
Kom godt i gang på nettet Samarbejde med perspektiver Samarbejdet med kan starte med et besøg på vores hjemmesider. Her kan I hente yderligere information og tilmelde jer det program, der passer bedst
Læs mereBrains Business. Gør en forskel. September 2014, Aalborg
Brains Business Gør en forskel September 2014, Aalborg Comentor A/S... Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 16 medarbejdere i hjertet af Aalborg Arbejder
Læs mereAgenda. Kort om Docpoint a/s. Passer Lasernet ind i en moderne IT-arkitektur?
Docpoint 2 Agenda Kort om Docpoint a/s Passer Lasernet ind i en moderne IT-arkitektur? Eksempel 1 Lasernet hos et forsikringsselskab med fokus på hvordan man løbende øger værdien af platformen. Eksempel
Læs mereReception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017
Reception for Metier Programs & Projects A/S 29. november 2017 AGENDA Metier i perspektiv på 5 minutter v/ Per Juel Christensen, Bestyrelsesformand i Metier Kort om Metier Scandinavia v/ Allan Jørgensen,
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mereEMPLOYEE ADVOCACY I SE-KONCERNEN
EMPLOYEE ADVOCACY I SE-KONCERNEN Agenda: Hvem er SE-koncernen? Hvad vil vi med Employee Advocacy? Employee Advocacy programmet Evaluering hvad har vi lært? Next step på vores rejse Hvem er SE-koncernen?
Læs meresådan kører vi processen
VERTICA sådan kører vi processen Når du som ny kunde skal have udviklet en ny e-handelsløsning eller app til din virksomhed, kan det være svært at overskue den proces, der følger. Hos Vertica har vi været
Læs meremedlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring
medlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring et b a k s m le d e m Om EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse
Læs mereUndervisning Webdesign Rådgivning
Og vi kan skræddersy løsninger efter dine behov Dine ønsker og forventninger er det centrale i vores produktudvikling Hos WedoIT har vi ekspertise indenfor områderne: Undervisning Webdesign Rådgivning
Læs mereSalg med LinkedIn Online kursus 4. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 2 Dato: oktoberber 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen
Læs mereBest practice erfaringer fra globale funktionsudbud
Best practice erfaringer fra globale funktionsudbud København 21. september 2011 Magnus Kuchler, ansvarlig for FM rådgivning Norden FM trends lige nu? Fortsat omkostningspres et bevis på konkurrenceevne.
Læs mereKlargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces
Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces Alle os som arbejder med salg, hvis vi vil være succesfulde må erkende at vi har brug for at planlægge vores salg og være i stand til at producere en salgsplan
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereHvordan tiltrækkes de rette kandidater? 15. marts 2019
Hvordan tiltrækkes de rette kandidater? HR indsats via LinkedIn 15. marts 2019 HR på LinkedIn Muligheder! Er det kandidaterne der vælger virksomhederne eller virksomhederne der vælger kandidaterne? Hvad
Læs mereHurtigere time-to-market - SharePoint på Microsoft Azure. Christoffer Grønfeldt, PostNord
Hurtigere time-to-market - SharePoint på Microsoft Azure Christoffer Grønfeldt, PostNord Agenda Vejen til Azure I gang med Azure Erfaringer med Azure og gode råd Fremtiden og uløste områder Spørgsmål og
Læs mereDe billigste tricks til at styre jeres identitet
VIRKER SPECIAL-FONTE I WORD OG POWERPOINT? Whitepaper #03 WHITEPAPER #01 De billigste tricks til at styre jeres identitet BRAND i MANAGEMENT TOOLS FOR MICROSOFT OFFICE PowerPoint De billigste tricks til
Læs mereTrekantens lederforum Blue Ocean Strategy
Trekantens lederforum Blue Ocean Strategy 14. juni 2016 Juni 2016 Trekantens lederforum 1 Program Præsentation Generel introduktion Blue Ocean Strategy værktøjer - Øvelse Forretningsmodeller Din egen forretning
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereSkriv ansøgningen ANSØGNING
ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder
Læs mereGratis guide SÅDAN SPARES OP TIL 40 % AF PRODUKTIONSTIDEN PÅ POWERPOINT PRÆSENTATIONEN
Gratis guide SÅDAN SPARES OP TIL 40 % AF PRODUKTIONSTIDEN PÅ POWERPOINT PRÆSENTATIONEN Indledning Alle der arbejder med præsentationer kender til udfordringen - det tager lang tid at producere en god Power-
Læs mereTelefoni, Møder, Chat, Konferencer og meget mere. Jeres nye samlede kommunikationsplatform?
Telefoni, Møder, Chat, Konferencer og meget mere Jeres nye samlede kommunikationsplatform? Bind virksomheden sammen Skype for Business samler alle dine kommunikationskanaler i ét brugervenligt produkt.
Læs mereBenchmark Management. en strategisk benchmark af nøgletal!
Benchmark Management en strategisk benchmark af nøgletal! 1 Hvilke spørgsmål kan jeg på svar på? Er der utilsigtede ledelsesmæssige beslutninger, som har betydning for vores resultatopgørelse? Hvor effektive
Læs mereSalg med LinkedIn Online kursus 4. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 1 Dato: september 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen
Læs mereFra Selvejende Institution til Erhvervsdrivende Fond
Fra Selvejende Institution til Erhvervsdrivende Fond -Udfordringer og gevinster. -Erfaringer fra en case Oplæg v. Henning Nilausen på FOPS møde 23.5. 2012.11 1 Oplægget 1. Præsentation 2. Generelt om formen
Læs mereRetail i transition fra salgskanal til oplevelsesunivers
Retail i transition fra salgskanal til oplevelsesunivers Arbejdet i spændingsfeltet mellem forretning og IT Digital forretningsudvikling og strategi Kunder, kundeoplevelser, kunderejser E-commerce, CPH
Læs mereNye digitale muligheder og trends
Nye digitale muligheder og trends Skanderborg 15. September 2015 Velkomst hvem er vi? Thomas Fisker Nielsen (find mig på LinkedIN) Adjunkt på University College Nordjylland Underviser i Google Analytics,
Læs merePostNord Strålfors vi gør det muligt
PostNord Strålfors vi gør det muligt Sæt strøm til dine papirer og få øget salg og gladere kunder postnordstralfors.dk 2 Kort om PostNord Strålfors PostNord Strålfors Nettoomsætning: 2.335 MSEK Antal medarbejdere
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs mereVersion 6 Pris: kr. 399,-
F A C E B O O K S T R A T E G I E N G U I D E T I L V I R K S O M H E D E R ALLAN LOUMANN LISSAU Social Image Version 6 Pris: kr. 399,- I N T R O K æ r e L æ s e r E n k l o g p e r s o n s a g d e " E
Læs mereProjectBooster PROJECTIA APS
PROJECTIA APS Projectia arbejder målrettet på at hjælpe virksomheder og organisationer med at blive effektive i projektledelse. Projectia sikrer større træfsikkerhed i virksomhedens projekter via skarp
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs mereINFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING. Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk
INFO-NETVÆRKSKONFERENCEN SÅDAN TILTRÆKKER DU FLERE STUDERENDE MED CONTENT MARKETING Joakim Ditlev @jditlev contentmarketing.dk Content marketing - agenda Hvad er content marketing? 3 stærke cases Strategi
Læs mereDM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell
DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell Hvem er jeg? Bjarke Bekhøj, Direktør i Compell (http://www.compell.dk) 5 års erfaring med strategisk online forretningsudvikling 15 års erfaring
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereKURSUSLØSNING. Kursusadministration og seminarhåndtering. Dynateam A/S Customer Relationship Management System
KURSUSLØSNING Kursusadministration og seminarhåndtering Dynateam A/S Customer Relationship Management System Kursusløsning til dit overblik over alle processer og aktiviteter! er alle processer Hvem er
Læs mereStrategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør
Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning
Læs mereProjektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk
Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold
Læs mereAcademy pakke 1 Online kurser
Academy pakke 1 Online kurser Med Academy pakke 1 får du ubegrænset adgang til alle vores online kurser inden for Office 365. Anvender I Office 365 i din virksomhed, ved du også, at fildeling og samarbejdet
Læs mereRose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Læs mereA GREAT PLACE TO WORK
A GREAT PLACE TO WORK AFFECTO A GREAT PLACE TO WORK Det er en fornøjelse at have muligheden for at arbejde sammen med så professionelle kolleger, og jeg får ganske enkelt et personligt kick ud af at være
Læs mereStrategisk partnerskab mellem KMD og SAP
DIAS 1 Strategisk partnerskab mellem KMD og SAP Jan Hesthaven Afdelingsdirektør SAP Strategic Partner Management Størrelsesforholdet mellem KMD og SAP AG DIAS 2 KMD er store i Danmark og i Norden Omsætning
Læs mereHarmoni. Med SAP PI. Når tingene går op i en højere enhed. Kort & Godt. January 2012
January 2012 3. årgang, nummer 1 Harmoni Med SAP PI Når tingene går op i en højere enhed Godt nytår! Vi er kommet ind i 2012 med fuld fart, og vi glæder os til et fortsat godt samarbejde med kunder og
Læs mere