Referat fra møde i Danske Regioners Udvalg for Sundhedsinnovation

Transkript

1 Medlemmerne af Danske Regioners Udvalg for Sundhedsinnovation og Erhvervssamarbejde (USE) m.fl Sagsnr. 16/137 Bodil Egelund Christensen Tel.: Referat fra møde i Danske Regioners Udvalg for Sundhedsinnovation og Erhvervssamarbejde (USE) fredag den 28. oktober 2016 kl Deltagere: Afbud: Deltagere fra sekretariatet: Stephanie Lose Per Seerup Knudsen Flemming Knudsen Anne Møller Ronex Hans Winther Lasse Krull Erik Vinther Ursula D. Petersen Annemarie Knigge Jørn Lehmann Petersen Morten Dreyer Sonny Berthold Kristoffer Hjorth Storm Lene Madsen Milner Rikke M. Friis Morten Rasmussen Ole Ravnholt Sørensen Kenneth H Sørensen (pkt. 3-5)

2 Side 2 1. Formandens meddelelser, sagsnr. 16/137 Formanden nævnte, at LIF og Danske Regioner den 4. november er værter ved en Konference om personlig medicin. Den lægger op til diskussioner af hvordan vi tilbyder patienterne de bedste løsninger i anvendelsen af eksisterende medicin og hvad er frem-tidsperspektiverne for udviklingen af personlig medicin til gavn for patienterne. Program for konferencen blev delt rundt. Lige før efterårsferien offentliggjorde Sundhedsministeriet som en del af regeringens foranalyse en kortlægning af internationale erfaringer med personlig medicin. Den fokuser på landekortlægninger af England, Finland og Norge samt af udvalgte cases fra andre lande. Formålet med kortlægningen har været, at identificere og beskrive konkrete tilgange og erfaringer fra en række lande, med henblik på at give input og inspiration til udarbejdelsen af en dansk strategi på området. Kortlægningen blev delt rundt. 2. Godkendelse af referat af USE møde 9. september 2016, sagsnr. 16/137 Der var ingen bemærkninger til referatet, der blev godkendt. 3. Længerevarende partnerskaber om privat drift af funktioner på sygehuse / sygehusafdelinger, sagsnr. 16/137 Formanden bød velkommen til Mette-Marie Harrild, der præsenterede virksomheden Medtronic. Hun fremhævede behovet for et øget offentligt-privat samarbejde for at sundhedsvæsenet kan imødekomme de udfordringer som sundhedssektoren står overfor i fremtiden. Hun gennemgik Medtronics forretningsmodel med at levere støtte-services integrerede sundhedsydelser til afdelinger funderet på længerevarende kontrakter på typisk 5 år. Her bistår Medtronic den pågældende afdeling med at optimere de kliniske processer og patientforløb, der omgiver de sundhedsfaglige kerneydelser.

3 Side 3 Hun gennemgik endvidere erfaringer fra Holland og Storbritannien, hvor Medtronic har haft positive erfaringer med at indgå længerevarende kontrakter. Her vurderer virksomheden først potentialet for at realisere mere effektive arbejdsgange, hvorefter virksomheden samarbejder hospitalet herom. Samarbejdet omfatter også LEAN-gennemgang af arbejdsgange, samarbejdsklima blandt personalet samt assistance til indkøb af udstyr. Mette-Marie Harild berørte også Sverige, hvor Medtronic deltager i samarbejder med en række hospitaler, der har suspenderet DRG-styringen og erstattet den med værdibaseret styring; her sker betaling på baggrund af den kvalitet som hospitalet leverer i forhold til patienterne. Hun understregede behovet for, at værdibaseret styring udbredes i bl.a. det danske sundhedsvæsen, men at det samtidig sker gradvist med afsæt i veldefinerede terapiområder. Samtidig er det afgørende, at strukturerne omkring værdibaseret styring ikke vokser sig for store og bureaukratiske. Det er aftalt, at Mette-Marie Harild, vice-president for Mectronic Northeast- Europe, deltager som oplægsholder i forbindelse med USE-mødet den 28. oktober, 2016 (fra 12:45 13:45). Mette Marie Harild er inviteret til at komme og holde et oplæg om Medtronics erfaringer fra andre europæiske lande omkring længerevarende partnerskaber om privat drift af funktioner på sygehuse / sygehusafdelinger. Medtronic står i dag bag ca. 70 af sådanne partnerskaber i Europa. Amerikanske Medtronic er verdens største medico-tekniske virksomhed ( ansatte globalt, 130 i Danmark) og har siden 1949 produceret forskellige former for medico-teknisk udstyr, bl.a. pacemakere, diabetes produkter, stents, hjerteklapper, neuro-stimolatorer m.m. Medtronic bruger årligt 1,5 mia. kroner på globalt plan på forskning og udvikling. 4. Helbredstjek af sundhedsteknologi DTU-analyse af samarbejdet mellem hospitaler og sundhedsteknologiske aktører i Danmark, sagsnr. 16/137 Formanden bød velkommen til Niels Axel Nielsen, DTU, der gennemgik DTU s analyse af samarbejdet mellem hospitaler og sundhedsteknologiske aktører i Danmark en analyse, der gennemføres i samarbejde med DI, Medicoindustrien og IT-Branchen.

4 Side 4 Hovedbudskabet var, at det i Danmark går forholdsvist langsomt med at få implementeret nye sundhedsteknologier udviklet på universiteterne. Dertil kommer, at incitamenterne for tættere samarbejde herom efter DTU s vurdering kan forbedres. Derfor foreslår DTU igangsættelsen af en række fyrtårnsprojekter, hvor universiteter, virksomheder og sygehuse får mulighed for at implementere nye teknologier på hospitalerne. Formanden bemærkede, at regionerne på en lang række felter har igangsat initiativer, der netop skal imødekomme en hurtigere afprøvning af ny-udviklede løsninger på sygehusene samt understøtte vækst i virksomheder, der står bag nye løsninger, der kan skabe klinisk værdi for hospitalerne eksempelvis gennem tiltag som testmiljøet CoLab samt iværksættertiltaget ScarleUp Denmark. Samtidigt understregede formanden, at ethvert samarbejde om afprøvning af ny teknologi og nye løsninger skal ledsages af en betalingsvilje hos de eksterne parter, der ønsker at få adgang til og bruge hospitalerne som testmiljøer. Andre medlemmer af udvalget bemærkede at staten evt. har en rolle at spille når det handler om at skabe de økonomiske rammer for en hurtigere teknologioverførsel mellem universiteter, videninstitutioner og sygehuse. Fra andre blev det bemærket, at dette felt allerede er en opgave i relation til regionernes indsats for at understøtte og fremme regional udvikling. Det er aftalt, at Niels Axel Nielsen, koncerndirektør for Erhverv og Myndigheder på DTU (Danmarks Tekniske Universitet), deltager som oplægsholder i forbindelse med USE-mødet den 28. oktober 2016 (fra ca. 13:45-14:30). Niels Axel Nielsen er inviteret til at holde et oplæg om DTU s igangværende sektorudviklings-projekt: Helbredstjek af sundhedsteknologi analyse af samarbejdet mellem hospitaler og sundhedsteknologiske aktører i Danmark. Projektet gennemføres i samspil med DI-Sundhed, IT-Branchen og Medicoindustrien. Niels Axel Nielsen vil på mødet formidle de resultater og konklusioner som umiddelbart tegner sig på baggrund af projektet. Niels Axel Nielsen er medlem af DTU s direktion. DTU er et selvejende universitet med uddannelse, forskning, forskningsbaseret rådgivning og innovati-

5 Side 5 on inden for de klassiske ingeniørdiscipliner og nye særligt lovende forskningsfelter. 5. Vækstteam for Life Science - klinisk forskning, sagsnr. 16/1368 Udvalget diskuterede behovet for at sikre, at en evt. videreførsel af NEXT via regionerne i fremtiden, ikke bør udløse økonomiske bindinger overfor regionerne. Det er således afgørende, at NEXT udvikler sig økonomisk bæredygtigt såfremt regionerne evt. senere hen skal påtage sig et ejerskab. Der var enighed om, at Danske Regioner afklarer dette tema før der evt. gås videre med en udmelding i forhold til vækstteamet for life science. Udvalget berørte også sygehusenes incitamenter i relation til kliniske forsøg med lægemidler. Flere mente, at der kan være grund til at se på incitamenterne samt sikre, at disse i højere grad baserer sig på hvad der kan skabe værdi for sygehusene. Udvalget var enig i, at Danske Regioner bør arbejde videre med initiativet om at arbejde for mere transparente priser når det gælder kliniske forsøg med lægemidler. Også arbejdet med at harmonisere overhead-betaling ifm kliniske forsøg fik ros af udvalget. Da regionerne har taget en række initiativer i forhold til både lægemiddel og medicoområdet, vil det være en fordel, at Vækstteamet for Life Science orienterer sig mod initiativerne og eventuelt foreslår udbygninger og tilpasninger. Fremfor at vækstteamet foreslår helt nye og eventuelt overlappende initiativer. Regionerne har gode erfaringer med Én indgang for henholdsvis lægemiddel og medicoområdet. Ligeledes vurderer netværket for Én indgang, at vækstteamet kan bidrage med supplerende forslag, der bygger videre på de eksisterende regionale initiativer. 6. Orientering om brugen af sundhedsfaglige vurderinger i indkøbsprocessen, sagsnr. 16/2134 Der var ingen bemærkninger til indstillingen, der blev godkendt.

6 Side 6 Regionerne bruger brugergrupper, når der indkøbes sundhedsfaglige varer og tjenesteydelser. Grupperne består af relevant fagpersonale, dvs. læger og sygeplejersker ved køb af sundhedsfaglige produkter. Brugergrupperne er med til at udforme de faglige krav til produktet samt de kriterier, der bruges i forbindelse med evaluering af de indkomne tilbud. Brugergruppen deltager også i valget af den eller de leverandører, der skrives kontrakt med. Gruppen skal være enig om valget af leverandør(er). Ved fællesudbud nedsættes der en tværregional brugergruppe med repræsentanter fra alle de regioner, der deltager i fællesudbuddet. 7. Adgang til og deling af sundhedsdata, sagsnr. 15/671 Udvalget roste punktet, der gav anledning til en kort diskussion om dels meta-samtykke samt ejerskab af patientdata i relation til udbudsklinikker. Sekretariatet lovede at se på temaerne og evt. vende tilbage med afklaring til et kommende møde. Privatlivsbeskyttelse er en grundlæggende rettighed for den enkelte borger. Derfor er det afgørende, at der er et højt sikkerhedsniveau for sundhedsdata. Samtidig er sundhedsdata en forudsætning for forskning, kvalitetsudvikling og styring af sundhedsvæsenet. På den baggrund efterspurgte udvalget på sit møde den 9. juni 2016 en redegørelse for forskellige parters holdninger og standpunkter i diskussionen om, hvem der ejer sundhedsdata. 8. Status for arbejdet med strategi og handlingsplan for forsyningslogistik frem mod 2020, sagsnr. 15/532 Udvalget diskuterede kort de P/L-krav sygehusbyggerierne er underlagt. Dernæst var der en diskussion om potentialerne for at bedre tilrettelæggelse af forsyningslogistik i fremtiden kan frigøre betydelige ressourcer i sundhedsvæsenet. Herefter blev punktet godkendt. Som et led i styregruppen for projekt Godt Sygehusbyggeri koordination og innovations arbejdsprogram er et af de primære fokusområder logistik og sporing. I regi af styregruppen er der nedsat en kontaktgruppe for logistik og sporing, der arbejder med at udvikle en fælles regional strategi og handlingsplan

7 Side 7 for forsyningslogistik frem mod 2020 herunder en ekstern analyse indeholdende en beregning af potentialet for en optimeret forsyningskæde. Formålet med en fælles regional strategi og handlingsplan for forsyningslogistik er dels at indfri et hidtil uforløst effektiviseringspotentiale og dels at rammesætte og fordre en mere systematisk og struktureret tilgang til arbejdet med forsyningslogistik. 9. DI-analyse: "Sundhedsindustrien er en dansk Vækstmotor", sagsnr. 16/137 Der var ingen bemærkninger til indstillingen, der blev godkendt. DI var den 13. september 2016 vært ved deres årlige Sundhedsindustriens Dag, hvor der sættes fokus på sundhedsvirksomhedernes muligheder for vækst. Til dette års arrangement havde DI lavet publikationen Sundhedsindustrien er dansk vækstmotor eksporten runder de 100 mia. kr.. DI s analyse viser, at sundhedsindustrien i Danmark i disse år oplever fremgang og har bidraget væsentligt til vækst og beskæftigelse de seneste år. I 2015 oversteg eksporten af sundhedsrelaterede velfærdsløsninger for første gang 100 mia. kr. Dertil kommer, at ca. en tredjedel af bruttoværditilvæksten i Danmark siden 2011 kan henføres til medicinalindustrien. 10. Eventuelt, sagsnr. 16/137 Ingen bemærkninger. 11. Næste møde, sagsnr. 16/137 Næste møde i Udvalget for Sundhedsinnovation og Erhvervssamarbejde holdes i Regionernes Hus torsdag den 15. december 2016 kl