Respekt Gennemsigtighed Ansvarlighed Ærlighed Bæredygtighed

Transkript

1 Side 1 BRDR. MØLLER A/S EDWIN RAHRSVEJ 77 DK-8220 BRABRAND (+45) MAIL@BRDRMOLLER.DK CVR: BRDR. MØLLER A/S CSR BASIS-RAPPORT 2014 HVORFOR SKULLE JEG BEKYMRE MIG OM EFTERTIDEN? HVAD HAR EFTERTIDEN NOGENSINDE GJORT FOR MIG? GROUCHO MARX

2 Side 2 FORORD - VELKOMMEN Velkommen til Brdr. Møllers CSR Basis-rapport Her finder du en beskrivelse af, hvad virksomheden vil gøre på det miljømæssige, sociale og samfundsmæssige område i de kommende år en redegørelse, der skal danne baggrund for vores indsats, som en del af den vækstplan Brdr. Møller har formuleret for perioden Brdr. Møllers CSR Basis-rapport 2014 beskriver de værdier, strategiske målsætninger o.l. vores CSR-rapporter for herefter løbende vil tage deres udgangspunkt i. Vi arbejder med 3 overordnede strategiske områder kvalitet, vækst og CSR. Vi er kendt for at levere løsninger, der lever op til vore kunders forventninger, og vi er samtidig en virksomhed, der ønsker at udvikle sig i de kommende år, så vækst vil være en helt central del af denne udvikling. Gennem væksten styrker vi vores konkurrencekraft, vi udvikler virksomhedens potentiale og kvalitetskultur, og vi sikrer, at der skabes flere arbejdspladser. Kvalitet og vækst er dermed vigtige forretningselementer for Brdr. Møller. Det er vores CSR arbejde også. Denne CSR Basis-rapport 2014 sætter fokus på CSR delen af vores strategiske arbejde, og er dermed også udgangspunktet for de forskellige aktiviteter, vi vil sætte i søen i løbet af perioden Vi står nu ved begyndelsen, og vil arbejde intenst på at realisere de målsætninger, vi etablerer frem mod år Ingen virksomhed kan i dag eksistere i et selvstændigt vakuum uden tanke for, hvordan virksomheden påvirker sine omgivelser. Man kan møde denne udfordring, enten ved at følge med strømmen og leve op til lovgivningens minimumskrav, eller man kan tage udfordringen op, og vende den til et proaktivt redskab for virksomhedens vækst. Ikke fordi det er lovbefalet, ikke fordi det er økonomisk fordelagtigt, ikke fordi vores image bliver forbedret men fordi vi vil det. Fordi vi tror på det! Dermed har vi også sagt, at vores CSR arbejde i de kommende år vil blive udviklet og implementeret som en afgørende kerneværdi i Brdr. Møllers DNA. Vi har valgt denne ambitiøse målsætning, fordi vi ønsker, at CSR, og herunder en bæredygtig udvikling, i fremtiden skal udgøre en helt afgørende forretningsproces hos Brdr. Møller, fordi vi ikke ser det miljømæssige, det sociale og det økonomiske element som hinandens modsætninger, men som elementer der går hånd i hånd. I 1987 formulerede den såkaldte Brundtland rapport, hvad begrebet bæredygtig udvikling omfatter: Hos Brdr. Møller ser vi denne udvikling som en afgørende og kontinuerlig forandringsproces, hvis formål det er at opnå en stadig mindskelse af det relative ressourceforbrug og relative udledninger til jord, vand og luft. Det er samtidig en tankegang, der indebærer, at vi konstant tænker miljøfaktoren ind i vores investeringsbeslutninger og tager ansvar for miljøforhold, der ligger udenfor virksomhedens normale forretningsområde, f.eks. gennem direkte støtte til miljøprojekter af forskellig art. Vi kan naturligvis ikke redde verden, men vi kan i det mindste og forhåbentlig - gøre den til et lidt bedre sted at være for de mennesker og de projekter, vi arbejder med. Den helt afgørende faktor for om sådan bæredygtig udviklingsproces lykkes, er et tæt og tillidsfuldt samarbejde mellem alle virksomhedens ansatte - fra den enkelte projektmedarbejder til det enkelte medlem af virksomhedens bestyrelse. Men også gennem vore eksterne samarbejdspartnere vil vi søge løsninger, der medvirker til at skabe en bæredygtig udvikling. Det gælder i samarbejdet med både kunder, leverandører, offentlige myndigheder og lokalsamfundet mf. Vi ser derfor også vores CSR arbejde som en proces, der involverer alle virksomhedens interessenter fra de største til de mindste. Vi går en spændende og udfordrende fremtid i møde, og jeg ønsker dig god fornøjelse med læsningen af vores første CSR Basis-rapport Med venlig hilsen Niels Juul Direktør, Brdr. Møller A/S

3 Side 3 INDHOLD OM BRDR. MØLLER MILJØET DET SOCIALE DET ØKONOMISKE 1. Om Brdr. Møller A/S 2. Vores Stakeholdere 3. Strategiske målsætninger 4. Vi har ambitioner 5. Er miljøproblemerne nu også så alvorlige? 6. Miljø hos Brdr. Møller - problemer og løsninger 7. Whistleblower 8. Lokalområdet 9. De udsatte grupper 10. Internt 11. Eksternt 12. Samfundet 13. Menneskerettigheder 14. Historiske resultater 15. Miljøomkostninger 16. Governance Målopfyldelse 2014 Appendix CSR Data, GRI mv. GRI & Global Compact Kilder & Noter

4 Side 4 OM BRDR. MØLLER A/S BRDR. MØLLER A/S ER EN VELKONSOLIDERET ENTREPRENØRVIRKSOMHED MED BASIS I ÅRHUS OMRÅDET MED STÆRKE KOMPETENCER INDENFOR JORDARBEJDER, RØRARBEJDER, FJERNVARME M.M.

5 Side 5 1. OM BRDR. MØLLER A/S Brdr. Møller er en mindre/mellemstor entreprenørvirksomhed beliggende i Brabrand. Virksomheden blev startet i 1964 af 3 brødre Gert, Kurt og Jørn Møller. Vi har siden da beskæftiget os med jord- vej- og kloakarbejde i forbindelse med fjernvarme, kloakering, byggemodning o.l. I de forløbne 50 år har vi arbejdet som en rolig og stabil virksomhed, og har taget os af en lang række små og store opgaver, specielt i det Østjyske område. Vi har udført alt fra små anlægsopgaver til bl.a. etablering af tilkørselsrampe ved Djurslandsmotorvejen og kloakseparering i Risskov-området. Fra at have haft en enkelt gravemaskine i 1964 til i dag at stå med en moderne maskinpark, der arbejder med GPS og computerstyring. Jo, der er sket meget i de forløbne 50 år! I dag er det familiens næste generation, repræsenteret ved Sanne Juul Jørgensen og Mads Juul Møller, der står som ejere af virksomheden, og som skal føre denne videre på vej ind i det nye årtusinde. Visionen er på plads Brdr. Møller vil i fremtiden være en regional entreprenørvirksomhed baseret på et bæredygtigt grundlag. Det samme gælder vores mission, hvor vi i fremtiden vil udvikle os til en spiller med spidskompetencer indenfor flere områder, herunder en målrettet satsning på udvikling af miljømæssige forretningsområder. Store og små projekter Gennem årene har Brdr. Møller A/S løst mange forskelligartede opgaver. En af de store opgaver var kloakering af et større sommerhusområde i Skæring ved Aarhus et projekt der varede 3 år. Et andet markant projekt var virksomhedens deltagelse ved anlæggelsen af Ringvejen i Aarhus, hvor Brdr. Møller stod som hovedentreprenør på en del af denne strækning. Et stort kloakprojekt i Risskov, der løber fra , er et andet af de projekter, som Brdr. Møller for tiden er involveret i - et samarbejde med AarhusVand. Vi har også taget os af mange andre og mindre projekter, som eksempelvis oprensning af søerne ved Varna, anlæg af cykelstier, jordflytning m.m., men uanset om projektet er stort eller lille, er det stadigvæk de samme kvalitetskrav, vi anlægger, når vi står med ansvaret for et stykke arbejde. Noget af det, der ikke har ændret sig på de 50 år, er de værdier Brdr. Møller, er rundet af. En af virksomhedens stiftere Jørn Møller fortæller: Det har været kendetegnende for os gennem alle årene, at vi aldrig har været bange for at prøve noget nyt og tage den nyeste teknologi til os. Vi var også blandt de første, der brugte laser. Vi er en moderne virksomhed bygget op på gamle værdier. Vi behandler folk ordentligt - både medarbejderne og kunderne. Det er også derfor, at mange medarbejdere har været hos os længe, og kunderne vender tilbage til os med nye opgaver. De har tillid til os, og ved vi holder vores ord. Så det er med glæde og stolthed, jeg ser tilbage på de opgaver, vi har løst Organisationen Jørn Møller Brdr. Møllers organisation er en linje-stabs organisation, hvor hoved- eller delentrepriser for fremmed regning er det helt dominerende område i vores linjefunktioner. Vi arbejder indenfor entreprenørbranchen, hvor områder som jord- og rørarbejder i forbindelse med fjernvarme, kloakering og byggemodning hører til de væsentligste indsatsområder. I 2014 beskæftigede vi i gennemsnit 45 medarbejdere, heraf 3 kvinder. Entreprenørbranchen er, som det ses, helt overvejende mandsdomineret, bl.a. fordi der ofte kræves en større fysisk indsats. Samtidig har arbejdet med traktorer og gravemaskiner m.m. traditionelt været et område, der har haft større tiltrækningskraft på mænd end på kvinder.

6 Side 6 Kulturen hos Brdr. Møller er derfor også klart karakteriseret ved at være en mandsdomineret kultur. Vi tilstræber at få flere kvinder ind i branchen, men der er helt klart stadig nogle historiske, fysiske og kulturmæssige barrierer, der skal overvindes, før vi begynder at se en mere ligelig repræsentation mellem kønnene indenfor entreprenørbranchen. De 3 kvinder vi har ansat, er således alle ansat indenfor administrative funktioner. Generelt er Brdr. Møllers kultur præget af en god omgangstone, en vilje til at hjælpe hinanden, og en opbakning til de målsætninger, der danner baggrund for virksomhedens fremtidige udvikling. Vi er i øvrigt medlem af Dansk Byggeri og DANVA (Dansk Vand- og Spildevandsforening). Organisationsstrukturen er vist på næste side i juridisk såvel som i forretningsmæssig sammenhæng. Den nuværende struktur blev dannet i 2012, da Sanne Juul Jørgensen og Mads Juul Møller overtog alle aktierne i Brdr. Møller. Værdigrundlaget for Brdr. Møller A/S Nogle kalder det Codes of Conduct, andre for Etiske Retningslinjer hos Brdr. Møller kalder vi simpelthen organisationens værdigrundlag for vores Grundlov. Denne Grundlov indeholder de helt grundlæggende værdier, som vi ønsker, skal gennemsyre alle vore forhold internt i organisationen såvel som i forholdet til personer udenfor organisationen. Det er dette værdisæt, vi har formuleret i Brdr. Møllers Grundlov, der er retningsgivende for vores faktiske adfærd. Brdr. Møllers Grundlov Grundloven indeholder de helt basale værdier, som vi gerne vil være kendt for, og som vi ubetinget forudsætter som grundlaget for vores virksomhedsdrift. Det er, med andre ord, det værdisæt, vi arbejder ud fra. Vores kerneværdier: Respekt overfor det fælles og det anderledes Gennemsigtighed mht. de informationer vi afgiver Ansvarlighed for vores aktiviteter og de mennesker vi samarbejder med Ærlighed i alle de sammenhænge vi arbejder i Bæredygtighed som grundlag for vore forretningsaktiviteter

7 Side 7 Gennem disse værdier ønsker vi, dels at signalere hvad vi står for, dels at signalere noget om den måde, vi arbejder på i organisationen. Det bidrager til at skabe klarhed og synlighed for os selv og for vore stakeholdere. Alle i organisationen har mulighed for at vende bestemmelserne i denne Grundlov med direktionen med henblik på at afklare forhold omkring denne. Til gengæld forventer vi så også, at de overholdes. En manglende overholdelse af Brdr. Møllers Grundlov vil i første omgang medføre en advarsel fra ledelsens side, og i gentagelsestilfælde kan det være grundlag for en afskedigelsessag. Værdier er altså noget vi tager alvorligt hos Brdr. Møller de er simpelthen grundlaget for vores forretning. Værdikæden Vore aktiviteter ligger placeret i forskellige trin af den normale værdikæde, der kan identificeres med byggeaktiviteter. Vi udfører f.eks. byggemodning som ligger i den forreste del af værdikæden, og samtidig udfører vi også f.eks. kloaksanering, der må betragtes som aktiviteter i den sidste del af værdikæden. Væsentlige påvirkninger og bæredygtighed Brdr. Møller er, som entreprenørvirksomhed, selvfølgelig med til at skabe visse miljømæssige påvirkninger gennem de aktiviteter, vi gennemfører. Det gælder for vores forbrug af ikke-fornybare ressourcer, gennem vores udledninger til jord, vand og luft, gennem brug af støjende maskiner mv. BRDR. MØLLER A/S - ORGANISATION SAMA Holding Aps 100% ejerskab (Sanne Juul Jørgensen & Mads Juul Møller) Bestyrelse Brdr. Møller A/S Rene Skau Bjørnsson, Sanne Juul Jørgensen, Mads Juul Møller, Jørn Møller Direktion Niels Juul Administration Joan Jensen CSR/Miljø Sanne Juul Jørgensen Kalkulation Ole Andersen Formand Jesper Sonnenborg Projektleder Erik Møller Eriksen Formand Søren Jacobsen Projektleder Simon Hald Formand Steen Nielsen Projektleder Søren Møller Formand Erik Jensen Brdr. Møller A/S juridisk og forretningsmæssig struktur

8 Side 8 Det er ligeså klart, at nogle af vore stakeholdere vil kunne føle gener i den forbindelse, bl.a. de lokalsamfund vi arbejder i, vore medarbejdere og andre. En række af disse forhold er behandlet nedenfor. Vi er også klar over, at vi, som virksomhed, indgår i en social sammenhæng og har et ansvar i den forbindelse. Det gælder først og fremmest overfor vore medarbejdere, men også overfor lokalsamfundet, græsrødder og andre føler vi et ansvar. Det vil vi gerne medvirke til at løfte gennem en række aktiviteter, som er beskrevet i denne rapport. Vores prioriteringer af disse forhold sker først og fremmest med udgangspunkt i at love og regler naturligvis skal følges. Dernæst vil det være op til en ledelsesmæssig vurdering at afgøre, hvilke projekter vi sætter i søen baseret på, hvor vi kan opnå de største samlede fordele miljømæssigt, socialt og økonomisk. Vi er parate til at gøre vores indsats for at mindske sådanne negative påvirkninger i perioden Hvad angår de mere langsigtede risici og muligheder mht. de bæredygtige trends og muligheder der vil udspille sig i de kommende år, er der også redegjort for disse i de følgende afsnit. Det er først og fremmest op til ledelsen at forstå og udnytte disse trends og muligheder. Andet Brdr. Møller yder ikke økonomisk støtte til danske politiske partier og har heller ikke været involveret i sager om ulovlig markedsføring eller manglende overholdelse af vore forpligtelser i relation til sponsorater eller lignende. Ligeledes har vi heller ikke haft sager, der har skyldtes virksomhedens manglende hensyntagen til sundhed og sikkerhed, tvunget arbejde o.l. i VORES STAKEHOLDERE Vi har valgt at lægge en bred snitflade mht. vore stakeholdere. Vi anerkender fuldt ud, at mange forskellige mennesker, organisationer og interessegrupper har en legitim interesse i den måde, vi driver virksomhed på. Den interesse vil vi også gerne kvittere for ved at inddrage et bredt spektrum af de stakeholdere, vi opfatter som vores. Vi har valgt vore stakeholdere ud fra kriterier som: økonomiske relationer, miljømæssige

9 Side 9 påvirkninger, ansættelse o.l. Men vi er gået endnu et skridt videre, idet vi også har identificeret de kommende generationer som en af vores legitime grupper af stakeholdere. Denne gruppe har vi valgt, bl.a. fordi kun få inddrager de behov, de ønsker og de muligheder, som vi ønsker vore børn og børnebørn skal kunne nyde godt af. Det vil vi gerne gøre, netop fordi vores ledelsesmæssige fokus må være en blanding af kortsigtede og langsigtede valg, når vi taler om bæredygtighed hos Brdr. Møller. Når vi derfor ønsker at omlægge vores energiforsyning til mere vedvarende energikilder, er det primære mål faktisk ikke at reducere udledningen af drivhusgasser til atmosfæren det primære mål er derimod, at overlade en jord til de kommende generationer, der gør dem bedre stillet, end den vi overtog - og det sker bl.a. gennem en reduktion af drivhusgasserne. På denne måde bliver reduktionen af drivhusgasserne heller ikke slutmålet, men derimod midle til at nå målet - at overlade en mere bæredygtig jord til vore efterkommere! På den måde mener vi også, at CSR arbejdet får god mening for alle vore medarbejdere og vore andre stakeholdere. Vi forsøger på forskellig vis at engagere vore stakeholdere f.eks. gennem informationsmøder for medarbejderne, gennem økonomisk støtte til forskellige organisationer, gennem en tæt dialog og Partnering-aftaler med vore kunder og samarbejdspartnere, gennem udsendelse af nyhedsbreve, gennem etablering af vores nye webportal der informerer om virksomhedens forhold, gennem vores Linkedin og Facebook profil, hvor alle har en chance for at komme til orde, ved at deltage i kurser og konferencer, hvor vi mødes med leverandører osv. Vi er kort sagt interesseret i en dialog med alle dem, der har en legitim interesse i vores virksomhed. Der har ikke, i forbindelse med udsendelse af denne CSR Basis-rapport 2014, været gennemført specifikke stakeholderkonsultationer med henblik på, at disse skulle bidrage til selve rapportens indhold. Men vi har selvsagt et ønske om, i fremtiden, at indgå i et stærkt og konstruktivt samspil med de stakeholdere, vi har identificeret.

10 Side 10 Brdr. Møller har ikke i 2014 eller på noget andet tidspunkt - været involveret i nogen form for konkurrencebegrænsende adfærd. Vi mener, at en fri konkurrence, indenfor de rammer der i øvrigt er vedtaget, er et gode for samfundet. Der er i efteråret 2014 udsendt en erklæring til vore leverandører, der retter sig mod at få belyst, hvordan disse håndterer de miljømæssige og sociale aspekter af deres virksomhed. Denne erklæring skal underskrives af vores leverandører, for at vi fortsat kan sikre et godt samarbejde. Medarbejdere Vore medarbejdere er primært jord- og betonarbejdere, hvoraf mange er ufaglærte. Hertil kommer et antal medarbejdere, som har en konstruktøruddannelse bag sig. Vore medarbejdere er kompetente og dygtige til de jobs, de varetager et faktum, som Brdr. Møller altid har forsøgt at vedligeholde, fordi vi gerne vil have medarbejdere, der tager ansvar for egen arbejdssituation. Vi har loyale medarbejdere hos Brdr. Møller, og alle vore medarbejdere har naturligvis ret til frit at organisere sig og forhandle kollektive overenskomster. Vi har bevidst opstillet en ambitiøs uddannelsespolitik for alle medarbejdere hos Brdr. Møller, der skal sikre, at vi opnår en høj kvalitet i de projekter, vi varetager. Denne kvalitet skal bl.a. opnås gennem: dygtige og kompetente medarbejdere en høj medarbejdertilfredshed fastholdelse af dygtige medarbejdere Kurser mv. Brdr. Møller har i samarbejde med AOF og 3F bl.a. indgået et samarbejde om undervisning indenfor dansk og matematik for de medarbejdere, som gerne vil have udvidet kompetencerne indenfor disse områder, og alle medarbejdere, som arbejder på virksomheden, deltager i kurset: Vejen som arbejdsplads. Herudover har relevante medarbejdere også deltaget i et kursus om farligt gods, der sikrer en mindre risikofyldt og mere hensigtsmæssig håndtering af varegodset, samt kurser indenfor Arbejdsmiljøkoordinatoruddannelsen. Vi tilstræber endvidere, at mindst 10% af medarbejderstaben er unge under uddannelse (f.eks. uddannelse som struktør, EGU, ingeniør eller konstruktør). I 2014 brugte vi i alt timer på uddannelsesformål. Aflønning Brdr. Møller har etableret en overskudsdeling/bonusordning mellem virksomheden og de ledende medarbejdere, mens vore øvrige medarbejdere alle er fagligt organiserede og fastaflønnede. Tidligere har vi også her, for sidstnævnte medarbejdere, haft en ordning med overskudsdeling, men ved et møde bestemte medarbejderne, at de hellere vil aflønnes med en forøget timelønsats frem for at aflønnes med en overskudsandel. I dag er det således kun blandt virksomhedens ledende medarbejdere, denne overskudsdeling eksisterer. Beløbet, iflg. disse bonusordninger, beregnes dels med grundlag i omsætningen, dels det regnskabsmæssige resultat før skat. Alle funktionæransatte er omfattet af denne ordning. Mht. branchens minimumslønninger lå denne på 118,35 kr/t, mens vores gennemsnitsløn lå væsentligt over dette niveau. Information og kommunikation Vi afholder informationsmøder med alle vore medarbejdere, hvor vi informerer om projekter, nye tiltag, praktiske forhold og andet, der måtte være af interesse. Vi betragter det som vigtigt, at vi imødekommer relevante ønsker fra vores medarbejdere, hvis det er praktisk muligt. De generelle ønsker fra medarbejderne opfatter vi både som ønsker i forbindelse med løn- og arbejdsforholdene hos Brdr. Møller A/S, men også et ønske om at være med i en spændende udvikling af virksomheden i de kommende år. Vi har ikke i 2014 modtaget skriftlige klager fra nogle af vores medarbejdere over arbejdsforholdene hos Brdr. Møller. Hvis der måtte være konflikter, løses de altid på mindelig måde. Vi udsender endvidere ugentlige nyhedsbreve til alle i virksomheden, der fortæller om stort og småt i den forgangne uge. Det sociale aspekt Vi prioriterer også det sociale aspekt hos Brdr. Møller. Tidligere har alle medarbejdere f.eks. været inviteret på La Santa Sport i Spanien som

11 Side 11 en anerkendelse af deres indsats, og i 2014 afholdt vi virksomhedens 50 års jubilæum, hvor medarbejdere og deres ægtefæller/kærester var inviteret med. Før vi går på sommerferie har vi en sommer-komsammen, hvor vi hygger os med lidt godt mad og lidt til halsen, og på lignende vis afholder vi også en fælles julefrokost op mod jul. Vi har naturligvis også en personaleforening hos Brdr. Møller, der håndterer forskellige forhold omkring det sociale. Vi interesserer os kort sagt for hinandens ve og vel. Kunder, partnere Vores kunder er dels de organisationer og virksomheder, som vi kontraherer med, og hvor vi fungerer som hovedentreprenør på et projekt, dels de virksomheder som vi samarbejder med som underleverandører (underentrepriser). Vore kunder stammer primært fra lokalområdet, og har omfattet Vejdirektoratet, Aarhus Kommune, AarhusVand og mange andre store og små virksomheder i årenes løb. Partneringaftaler er en del af vores måde at arrangere os på med vore samarbejdspartnere. Igennem en Partneringaftale binder vi os nærmere sammen med vore kunder end gennem normale entreprisearbejder, og vi styrker herved vore samarbejdsrelationer betragteligt. Der sker ikke igennem disse normale kontrakter en screening for om menneskerettighederne overholdes i forbindelse med arbejdets udførelse. Det betragtes som givet. Vores kunder møder vi bl.a. i forbindelse med afgivelse af tilbud, gennem informationsmøder, netværksaktiviteter o.l., og vi anser vore kunderelationer for at være en afgørende vigtig faktor både førhen, men i lige så høj grad i fremtiden. Det er gennem vores kunderelationer, vi skal bygge fremtidens virksomhed, og sådanne relationer hviler i høj grad på de værdier, som vi mener at repræsentere hos Brdr. Møller; respekt, ansvarlighed og kvalitet i opgaveudførelsen. Vi tror også, at vore kunder sætter pris på de værdier, vi arbejder med. Igennem de nye tiltag, der er iværksat i 2014 bl.a. gennem arbejdet med vores ISO 9001 certificering, der vil blive fuldt ud implementeret i begyndelsen 2015, indførelse af formelle målsætninger, mål og strategier på kvalitetsområdet, CSR mv., er det vores håb, at vore kunder vil tage godt imod disse aktiviteter, som netop har til formål at styrke vores position på bl.a. kundeområdet. Vi ser gerne, at vi

12 Side 12 indgår som en naturlig del af vore kunders værdikæder. Vi vil også gerne samarbejde med vore kunder om at finde løsninger, der tilgodeser bæredygtighed, når vi arbejder med på et projekt. At arbejde med bæredygtighed kan vise sig at give markante resultater på bundlinjen og være med til at opnå de samfundsmæssige målsætninger, man har formuleret på kommunalt, regionalt og landspolitisk niveau. Vi deltager meget gerne i en sådan udvikling! Leverandører Vi har samlet set omkring 100 vareleverandører, som vi regelmæssigt samarbejder med. Det drejer sig om virksomheder som STARK A/S, Brdr. Dahl A/S samt mange andre. I forbindelse med vores CSR Basis-rapport 2014 er der til de leverandører, der udgør mere end 2% af Brdr. Møllers indkøbsomkostninger, udsendt et brev, hvor vi beder dem bekræfte overholdelsen af en række forhold vedrørende menneskerettigheder, miljø, korruption m.m. Vi har også andre typer leverandører som f.eks. kursusleverandører, hvor vi samarbejder med AOF og 3F om kursusleverancer, der tilsigter at give vore medarbejdere et solidt løft omkring dansk og matematik kundskaber. Vi har også leverandører, der leverer underentreprisearbejde for os, almindelige vareleverandører til vores hovedkvarter, maskinleverandører osv. Vi samarbejder primært med lokale leverandører, dvs. leverandører i Aarhus området. De har i 2014 stået for 1,78 mio. kr. af vores samlede indkøbsomkostninger. Alle leverandører, der har en andel på 2% eller mere af vore samlede indkøbsomkostninger herunder nye leverandører - er blevet screenet for påvirkninger på samfundet, og for deres miljømæssige forhold i 2014, gennem deres underskrivelse af en leverandørerklæring og udlevering af eventuelle CSR/Miljø rapporter. Denne screening vil blive indarbejdet som en del af vores normale fremtidige procedurer ved leverandørvalg fra og med 1. januar Vi har ikke konstateret, eller haft grund til at tro, at nogle af vore leverandører har fået, eller haft KUNDEFORTROLIGHED MV. Vi har en helt klar politik i virksomheden om, at kundefortrolige data aldrig videregives til andre end de mennesker i virksomheden, som skal anvende disse oplysninger. Indtil videre har Brdr. Møller A/S ikke gennemført kundetilfredshedsundersøgelser, men vi overvejer at foretage sådanne i løbet af 2015 for at sikre os, at vi hele tiden er i takt med vore kunders ønsker og behov, og for at sikre os, at det arbejde vi har udført - også efterfølgende har været et stykke kvalitetsarbejde. Gennem de kontrakter der indgås, vil der altid være en forpligtelse fra Brdr. Møllers side om at afhjælpe de fejl og mangler, vi er ansvarlige for. Der har ikke i 2014 eller før - været klager over brud fra Brdr. Møllers side mht. kundefortrolige eller relaterede data.

13 Side 13 risici for at have fået udført børnearbejde, foretaget handlinger der har haft væsentlige samfundsskadelige virkninger eller negative miljøpåvirkninger eller ikke har overholdt menneskerettighederne. Det skal nævnes, at vi ikke dybtgående har evalueret vore leverandørers arbejdsforhold, herunder retten til frit at organisere sig og forhandle kollektivt, men det ville være i strid med helt grundlæggende danske frihedsrettigheder, og vi anser det som helt usandsynligt. Lokalsamfundet Lokalsamfundet definerer vi som de naboer og andre, vi har i umiddelbar nærhed af vores hovedkvarter på Edwin Rahrsvej 77 i Aarhus, samt de nærområder, hvor vi gennemfører vore projekter. Vores hovedkvarter er beliggende i et industriområde, så en direkte påvirkning af mennesker i beboelsesejendomme er derfor også meget begrænset. Vi har således ikke påvirket lokalsamfundet (her beboere i området omkring Edwin Rahrsvej) mht. de projekter, vi varetager, idet disse foregår udenfor det nære lokalområde. Lokalområdet har heller ikke været involveret i vores drifts- og udviklingsaktiviteter. Når vi gennemfører projekter i et andet område udenfor vores lokalområde, forsøger vi altid på forhånd, at informere om de ting der skal foregå, og som eventuelt vil kunne påvirke lokalområdet og dets beboere i form af gener mht. problemer med tilog frakørsel, støj og transport o.l. Det sker gennem direkte skriftlig information til beboerne i lokalområdet og gennem skiltning. Vi har dog ikke inddraget lokalområdet, når det gælder udførelsen af vores drifts- eller udviklingsaktiviteter. Vi vil gerne involvere os i de aktiviteter, der foregår i lokalsamfundet og er på forskellig vis også engageret heri. Finansielle institutioner Vore bankforbindelser udgøres af Danske Bank A/S og Saxo Bank A/S. Hvad angår de garantier, vi stiller i forbindelse med kontraktindgåelse o.l., anvender vi her Tryg Garanti A/S. Konkurrenter Vi konkurrerer som regel gennem åbne eller lukkede licitationer med vore konkurrenter om entrepriseopgaver primært i størrelsesordenen 0,1 mio. 100 mio. kr. De konkurrenter vi har, er bl.a. virksomheder som VAM A/S, Danjord A/S og Per Aarsleff A/S. Vi hilser konkurrence meget velkommen det er simpelthen en forudsætning for at få tingene udført mest effektivt og billigt. Vi mener også, vi har forudsætningerne for at møde vore konkurrenter på fremtidens markedsplads gennem vores satsning på Total Kvalitetsledelse, vækst og CSR og, ikke mindst gennem vores effektive medarbejdere. Græsrødder Græsrødderne, i forhold til Brdr. Møller, er alle de organisationer, vi kommer i kontakt med bl.a. gennem vores CSR arbejde som f.eks. Kirkens Korshærs Genbrug, Brabrand Idrætsforening, Folkekirkens Nødhjælp, Julemærkehjemmet, World-Wide Fund for Nature (WWF), FN s Global Compact, og andre, som vi samarbejder med eller støtter. Det er bl.a. hos disse græsrodsgrupper, at vi ser de første tegn på forandringer, der måske kan påvirke virksomhedens drift. Det er ofte her, at en dialog på kanten foregår, og det er mange gange hos disse grupper, at en offentlig mening begynder at danne sig. Derfor vil vi også gerne være tæt på græsrødderne for at deltage i dialogen, og for at indrette os efter de trends, der måske vil manifestere sig i de kommende år. Vi støtter også økonomisk op om græsrodsaktiviteter, f.eks. gennem annoncering og gennem vores økonomiske støtte til den lokale idrætsklub. Det offentlige Vi ser også samfundets instanser myndigheder og andre organisationer - som vigtige spillere i forhold til Brdr. Møller. Der er således er overlap, idet en del af vores omsætning netop stammer fra entrepriser udført for det offentlige. I modsætning til mange andre lande, anser vi ikke korruption o.l. for at være et reelt problem i samarbejdet med offentlige instanser i Danmark. Der har kun været meget få, enkeltstående sager af denne art overhovedet i Danmark. Ifølge Transparency International Danmark er Danmark faktisk et af de mindst korrupte lande i verden, hvilket også fremgår af det korruptionsindeks der udarbejdes hvert år (CPI - Corruption Perceptions Index), hvor Danmark ligger som nummer 1 af 177 lande i 2014 med en score på 92 ud af 100 point. Den

14 Side 14 konklusion dækker også vores erfaringer i samspillet med de offentlige myndigheder. i Det foregår professionelt og gnidningsløst! Det offentlige har ikke været inddraget i stakeholderdiskussioner. I princippet vil der naturligvis være en risiko for korruption, når man er i kontakt med offentlige virksomheder, da Brdr. Møller jo har mange samarbejdsrelationer netop med offentlige virksomheder. Vi tager skarpt afstand fra enhver form for sådanne korruptions- eller korruptionslignende metoder i forbindelse med projektudbud mv. De er strafbare, de er uetiske, og de vil i givet fald fordyre projekterne for skatteyderne. Vi har ikke benyttet os af sådanne metoder, og agter heller ikke i fremtiden at gøre det. Et samarbejde hviler tværtimod på tillid og gensidig respekt korruption befordrer det modsatte. Det er selvsagt umuligt at gennemføre stakeholderkonsultationer med de fremtidige generationer, men vi kan i det mindste forsøge at holde os ajour med de trends og tendenser, vi ser omkring os bl.a. hos vore børn, og så vurdere i hvilket omfang disse også vil slå igennem på lang sigt, hvor disse trends og tendenser er med til at ændre de kommende generationers værdigrundlag. Det er klart, at den måde vi kommunikerer på i dag, har ændret sig kraftigt i løbet af de seneste år, og denne tendens har vi også taget til os i form af bl.a. vores medarbejderpræsentation på vores webside og etableringen af vores nye digitale platform. De fremtidige generationer og vores fremtidige medarbejdere - vil efterspørge en helt anderledes kommunikation, end den vi har været vant til. Vi er begyndt at tage hul på fremtiden på dette område. Ejerne De fremtidige generationer Der er ikke særligt mange, der inddrager de fremtidige generationer som en del af virksomhedens stakeholdere i deres CSR arbejde. Vi har ment det helt afgørende nødvendigt at medtage netop denne gruppe, fordi vores CSR arbejde faktisk tager sigte på at skabe et mere bæredygtigt grundlag for de kommende generationer. Når vi siger, vi ser virksomheden som et system, så betyder det bl.a., at vi i udformningen af vore målsætninger, ved tilrettelæggelsen af vores ressourceforbrug, ved vores vedvarende fokus på at forbedre miljøforholdene, både har de umiddelbare økonomiske gevinster for virksomheden for øje, men også ser disse tiltag som en del af en lang kæde der gør, at vi kan levere bæredygtige resultater til glæde for vores børn og børnebørn. Derfor er de kommende generationer også vigtige stakeholdere, når vi træffer beslutninger hos Brdr. Møller. De er med til at styrke vores fokus på både kort- og langsigtede målsætninger. Virksomhedens ejere er naturligvis en afgørende vigtig del af Brdr. Møllers identitet. Det er gennem vore ejere, bestyrelsen og direktionen, vi får skabt det formelle grundlag for virksomhedens fortsatte succesfulde udvikling. Kun gennem ejernes fulde opbakning til vores CSR arbejde er det muligt at skabe bæredygtige resultater i fremtiden. Denne opbakning er heldigvis også til stede, og det der skal drive vores fremtidige udvikling, bl.a. i form af Sanne Juul Jørgensens gennem hendes rolle som CSR/Miljøchef hos Brdr. Møller. Ledelsen Ledelsen i Brdr. Møller består af vores bestyrelse, direktør, administrative chefer og formænd. Udformning og ændring af virksomhedens værdigrundlag, målsætninger og strategier er et område der i første række varetages af direktør Niels Juul, i et tæt samarbejde med virksomhedens øvrige ledelse. Direktør Niels Juul er familiemæssigt forbundet med virksomhedens indehavere som onkel til Sanne Juul Jørgensen og Mads Juul Møller. Roller som idégenerator, igangsætter og visionsdanner, sker via Niels Juul i et samspil med mange andre mennesker i organisationen, mens roller som transformator og igangsætter af de strategiske elementer til praktisk dagligdag er lagt i hænderne på de enkelte formænd og de administrative chefer. Alle medarbejdere kan i øvrigt komme med forslag til vores ledelsesgrundlag på de regelmæssige informationsmøder, vi afholder. De endelige beslutninger mht. vores fremtidige værdigrundlag,

15 Side 15 målsætninger og strategier træffes af bestyrelsen. Niels Juuls tilgang til ledelse er at være til stede, både når det gælder besøg på de forskellige byggepladser, ved direkte deltagelse på messer og udstillinger mht. nye maskiner og produkter indenfor entreprenørbranchen, gennem deltagelse i interne mødeaktiviteter, gennem igangsætning af udviklingsaktiviteter ol. Direktionen er delvis fastlønnet, idet der også er tilkoblet resultatløn til den samlede lønsum. På bestyrelsesniveau er der ikke etableret nogen form for resultataflønning. Den resultatmæssige del af aflønningen hviler på aftaler mellem direktionen og de ledende medarbejdere. Ledelsen i Brdr. Møller er primært rekrutteret fra lokalområdet, som vi her definerer som Aarhus og omegn. Ledelsesinformationer er en vigtig del af det grundlag, der arbejdes ud fra. Vi tilstræber, at ledelsen hele tiden er opdateret på de væsentlige forhold, der kan have en indflydelse på organisationens aktiviteter, herunder vores CSR arbejde. Direktionen ser disse informationer som et middel til bl.a. ved at være på forkant med de nyheder der forekommer på maskin- og teknologifronten, gennem deltagelse i danske og udenlandske messer og informationsmøder. Vi har her endvidere etableret en ny digital platform for vore aktiviteter gennem vores nye webside, vores Linkedin- og Facebookprofiler. Ligeledes er det en del af ledelsens opgaver at sørge for at alle forhold vedr. menneskerettigheder og andre standarder overholdes i virksomheden. Ledelsen, i form af direktør Niels Juul, Arbejdsmiljøudvalget og CSR/Miljøchefen Sanne Juul Jørgensen, foretager løbende eventuelle korrigerende tiltag, såfremt der måtte være behov for det mht. identifikation og evaluering af sociale problemer, risici, eller andet. Det kan oplyses, at Ledelsen primært er rekrutteret fra lokalområdet.

16 Side STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER I virksomheden erkender vi behovet for at arbejde langsigtet og strategisk, og vi har her formuleret en strategisk tidshorisont, der dækker perioden Indenfor denne periode har vi formuleret en række overordnede strategiske målsætninger, som vi ønsker at realisere. Disse overordnede strategiske målsætninger har vi formuleret på tre områder: Total Kvalitetsledelse (TQM) Vækst og Virksomhedens sociale ansvar (CSR) Disse tre områder danner, som nævnt, vore strategiske lysprikker for virksomhedens udvikling i perioden Vi har ikke tidligere formaliseret vores strategiske arbejde, men selv om denne ikke har været skrevet ned eller diskuteret i et større forum, har vi altid vidst i hvilken retning, vi skulle gå. Nu får denne strategiske forståelse et mere formaliseret udseende i form af en beskrivelse af vores værdigrundlag, vore konkrete strategiske målsætninger og vores arbejde med at indføre moderne ledelsesstandarder som ISO 14001, ISO 9001 og OHSAS Vi er helt bevidste om, at det kommer til at tage tid, inden værdier, standarder, visioner osv. er på plads i organisationen, men vi har tegningen til fremtidens Brdr. Møller, og vi vil arbejde intenst og målrettet på at nå disse strategiske målsætninger. Total Kvalitetsledelse (TQM) Brdr. Møller har gennem tiden været kendt for at levere kvalitetsarbejde, og det vil vi gerne blive ved med. Vi vil også gerne fremtidssikre denne indsats, og det gør vi gennem et bevidst arbejde med Total Kvalitetsledelse (TQM eller på engelsk Total Quality Management). Total kvalitetsledelse definerer vi hos Brdr. Møller som: en gennemgribende indsats for at skabe kontinuerlige forbedringer internt i organisationens kultur og processer, og eksternt i forhold til virksomhedens serviceydelser og øvrige samspil med omgivelserne. Vores kvalitetsarbejde tager, med andre ord, udgangspunkt i det forhold, at vi til stadighed kan forbedre tingene. Det betyder også, at begreber som innovation og Lean Management er vigtige dele af vores kvalitetsopfattelse. Innovation har til formål at skabe forbedrede og mere økonomisk effektive processer i organisationen, og Lean Management har i realiteten de samme mål. Vi har derfor valgt at arbejde med et fælles begreb for alle disse dele Total Kvalitetsledelse. Samtidig er vores kvalitetsarbejde rettet mod både at skabe kvalitet i forhold til vore interne kunder dvs. vore medarbejdere, som hver især er afhængig af at de foregående led i værdikæden, til vore eksterne kunder og øvrige interessenter, hvis projekter og opgaver vi gerne vil udføre i overensstemmelse med de forventninger, der bliver stillet til os. TQM omfatter derfor også en gennemgribende måde at arbejde på i organisationen ved siden af overholdelse af leveringsfrister og arbejdet med tolerancer, kalibrering, materialekvaliteter osv. Vi satser med andre ord på total kvalitet i alle de aktiviteter, vi varetager i og udenfor organisationen. Vi betragter her én klage som én for meget uanset arten af denne! Certificering efter ISO 9001 Også på kvalitetsområdet har vi valgt at implementere et certificeret kvalitetsstyringssystem som ramme for vores aktiviteter. Det vil vi gøre i form af en certificering efter ISO 9001, der bliver en realitet i Denne standard vil danne rammerne for vores kvalitetsarbejde i de kommende år. Men ligesom vores miljøledelsesstandard ISO og vores arbejdsmiljøstandard OHSAS kan vores kvalitetssystem imidlertid ikke stå alene vi ønsker at bevare og udbygge selve værdien af at udføre kvalitetsarbejde hos alle medarbejdere hos Brdr. Møller. Det vil vi bl.a. arbejde på i de kommende år. Gennem vores certificering efter ISO 9001 får vore kunder nu også et officielt stempel på, at det arbejde vi udfører hos Brdr. Møller, også er i overensstemmelse med det aftalte. Sådan har vi altid arbejdet, men vi får nu også et certificeret system, der kan underbygge vores satsning på Total Kvalitetsledelse.

17 Side 17 Brdr. Møller A/S vil skabe vækst I mange år har Brdr. Møller fungeret fint som en mindre/mellemstor entreprenørvirksomhed med base i Aarhus området. I fremtiden vil vi gøre en indsats for at skabe en mere synlig vækst. Vi mener, vi har et godt potentiale at arbejde ud fra for at realisere denne vækst, og vi mener også, at vort værdigrundlag, og vore målsætninger for fremtiden, vil gøre denne vækst både ønskelig og mulig. Vi anser dog, dybest set, ikke væksten for at være et mål i sig selv. Vores vækst skal derimod funderes på et bæredygtigt grundlag, hvor vi konstant fokuserer på, både at sikre indtjeningen men også sikre, at vore aktiviteter bliver udført på en ansvarlig måde. Vi skelner derfor også bevidst mellem kvantitativ vækst og kvalitativ vækst Vi ser her vækst som: en positiv udvikling i antal medarbejdere, omsætning, kunder og lignende kvantitative størrelser, men også som vækst hos de mennesker vi indgår i et samspil med vækst hos vore medarbejdere der deltager i kurser og uddannelsesforløb, vækst i den stolthed der er forbundet med at arbejde for Brdr. Møller A/S, vækst i den anerkendelse vi modtager fra vore kunder, når vi afleverer et arbejde der kvalitetsmæssigt er udført efter eller over - forventningerne Som det fremgår, er den vækst, vi ønsker at skabe i de kommende år derfor også tæt forbundet med både vores CSR arbejde og vores arbejde med TQM tingene går hånd i hånd. Vi vil ikke skabe vækst for enhver pris, men derimod gennem en bæredygtig udvikling og en bevidst satsning på at levere et kvalitetsbevidst stykke arbejde, arbejde på at realisere en sund vækst. Gennem vores vækststrategi vil vi satse på at udvikle virksomhedens potentiale endnu mere gennem etablering af en ny informationsplatform, gennem uddannelse, gennem anvendelse af moderne teknologi og gennem en bevidst satsning på kvalitet. Disse faktorer skal være med til at sikre, at denne vækst også bliver realiseret i perioden Brdr. Møller A/S involverer sig i CSR Brdr. Møller har gennem årene været kendt som en tryg og god arbejdsplads et forhold, vi også gerne vil bevare i fremtiden. Men vi erkender også, at en moderne virksomheds ansvar i dag rækker længere end til os selv. Vi må også tage ansvar for vores rolle i det system, vi indgår i og overfor de mennesker og organisationer, vi kommer i kontakt med. Vi er også bevidste om at for at kunne fungere på fremtidens marked, og for at tilgodese behovene hos de fremtidige generationer, er det afgørende, at vi arbejder på et bæredygtigt grundlag. Derfor har vi også i de kommende år valgt at gøre arbejdet med CSR (Corporate Social Responsibility eller på dansk Virksomhedens samfundsansvar) til en hjørnesten i vores måde at drive forretning på. I den sammenhæng vil vi arbejde ud fra et forsigtighedsprincip, der tilsiger, at vi tager truslen om potentielle negative miljømæssige påvirkninger alvorligt ved vores valg. Såfremt sådanne væsentlige potentielle risici måtte være til sted, vil vi gøre, hvad vi kan for at afbøde disse eller foretage de nødvendige projektændringer. Hos Brdr. Møller definerer vi CSR som: en ansvarlig optræden og handlen overfor medarbejdere og andre stakeholdere med henblik på at sikre at mere bæredygtige miljøløsninger implementeres, at de sociale relationer styrkes, og at vi til stadighed er i stand til at opnå økonomiske resultater der sikrer virksomhedens fortsatte eksistens og udvikling. Miljø, socialt ansvar og økonomisk rentabilitet bliver derfor også nøgleområder for vores arbejde med fremadrettet at implementere CSR ideen hos Brdr. Møller. Miljø og socialt ansvar har i lang tid været diskuteret, og i visse tilfælde også realiseret, i flere danske virksomheder. Vi er selvsagt også klar over, at der ude omkring i verden er lande, hvor disse forhold ikke kan genfindes. Vi betragter det som en klar fordel at være en del af et samfund og en kultur, hvor disse forhold tages alvorligt, og vi mener også, at vi som virksomhed har en forpligtelse til at arbejde med på at realisere de samfundsmæssige målsætninger, der gælder på disse områder. Det skylder vi hinanden og ikke mindst de kommende generationer! Når vi taler om miljø, ser vi os derfor også som led i en kæde, og ikke som et fritsvævende element der er fritaget for enhver form for ansvar. Vi tager ansvaret på os.

18 Side 18 MILJØET I ÅR 2020 SKAL BRDR. MØLLER A/S VÆRE DANMARKS MEST MILJØRIGTIGE ENTREPRENØRVIRKSOMHED

19 Side Vi har ambitioner Vi har store ambitioner om at være med til at gøre en forskel, når det gælder hensyntagen til, og forebyggelse indenfor, miljøsiden. Miljøet er jo en helt nødvendig del af vores omgivelser, som vi lever i, arbejder i og oplever i. Derfor er det vel heller ikke så underligt, at vi også, som erhvervsvirksomhed, ønsker at være med til at skabe mere bæredygtige løsninger, hvor miljø og økonomi ses i en sammenhæng og ikke hver for sig. Netop som erhvervsvirksomhed, står vi med muligheder for at kunne være med til at gøre en forskel. Vi ved, at der til stadighed vil være områder, hvor vi kan forbedre os, men vi ved også, at vi gerne vil bidrage til en mere bæredygtig udvikling af vores virksomhed. Indenfor entreprenørbranchen, har vi miljømæssige udfordringer på mange områder, hvad enten det gælder arbejdsmiljø, brug af ikke-fornybare ressourcer, udslip af drivhusgasser til atmosfæren og andet, men vi vil arbejde hårdt på at reducerer de negative påvirkninger, vi har på miljøet mest muligt. dels Global Compact, der rummer FN s erklæring om grundlæggende menneskerettigheder mv., og vi vil gøre det ved at tilslutte os Global Reporting Initiative (GRI). Den rummer en række krav til vores rapportering, som vi mener, vil betyde, at vi nu får et langt bedre grundlag for at vurdere kvaliteten af vores egne CSR-rapporter. Alle disse aktiviteter har et fælles udspring i vores ønske om at agere på et bæredygtigt grundlag på de markeder, vi i fremtiden opererer på. Vi anser det for helt nødvendigt, at vi, som erhvervsvirksomhed, er med til at løfte ansvaret for de miljøproblemer, vi vil opleve i fremtiden. Vi vil måle opnåelsen af vores overordnede målsætning gennem, dels at måle os i forhold til vore konkurrenter på udvalgte mål, dels gennem at sikre os, at vi senest i år 2020 har vundet den CSR Award, som CSR Fonden har udsat for den bedste CSR rapportering i Danmark. Vores ambitiøse mål er derfor også, at Brdr. Møller i år 2020 skal være Danmarks mest miljørigtige entreprenørvirksomhed. Der ligger mange udfordringer frem mod at nå det mål. Dem er vi parate til. Certificering efter ISO og OHSAS Vi har taget denne udfordring op. Vi vil således arbejde på at nå vores målsætning, dels gennem at indføre miljøstandarder som ISO og OHSAS og samtidig implementere en lang række andre værktøjer indenfor organisationen, dels gennem at informere åbent og ærligt om vores miljøforhold. Sidstnævnte vil ske i form af årlige CSR-rapporter, der fortæller om vores tiltag, og om de resultater vi har opnået. Det vil også ske gennem etablering af en informationsplatform på internettet, hvor vi gerne vil gå i dialog med de interessenter, der bekymrer sig om miljøforhold og bæredygtighed. Vi vil samtidig tilslutte os,

20 Side 20 DU SKAL PLANTE ET TRÆ Du skal plante et træ. Du skal gøre én gerning, som lever, når du gaar i knæ, en ting som skal vare og være til lykke og læ. Du skal åbne dit Jeg. Du skal blive et eneste trin på en videre vej. Du skal være et led i en lod, som når ud over dig. Du skal blomstre og dræ. Dine frugter skal mætte, om saa kun det simpleste kræ. Du har del i en fremtid. For dén skal du plante et træ. Piet Hein

21 Side Er miljøproblemerne nu også så alvorlige? Men hvorfor nu denne fokusering på bæredygtighed og miljø hos Brdr. Møller? Det er der to hovedårsager til. For det første er det ofte en forretningsmæssig god ide at være på forkant med etablering af miljørigtige løsninger, vi tjener med andre ord penge på at tænke miljøet ind i vore beslutninger. Den anden hovedårsag er, at vi tager vores ansvar alvorligt i forhold til at være med til at skabe en mere bæredygtig verden. Vi ser os derfor også som led i en kæde, og vi vil gerne være med til at overlade en Jord til vore børn og børnebørn, der er en lille smule bedre end den, vi selv overtog. verdensomspændende miljøbevægelser, støtte miljøpolitiske initiativer eller deltage i marcher for verdens beskyttelse det arbejde begynder først og fremmest med os selv. Det er igennem vores mål og vores handlinger, vi skal bedømmes, og disse to ting kan ikke uddelegeres. Vi sætter med andre ord handling i holdning. Én af måderne at gøre dette på er ved at involvere sig og det gør vi hos Brdr. Møller. Miljøet har for alvor været på banen siden 1980 erne, hvor vi stod på randen af en miljøkatastrofe, som kunne have været meget alvorlig for den samfundsmæssige udvikling. I 1980 erne begyndte man nu at forstå, at naturen ikke bare er en uudtømmelig kilde til at dække et stadig stigende ressourceforbrug, og at miljøet ikke bare er et sted, hvor man omkostningsfrit smider sit affald og sine brugte ting hen. Man begyndte i stedet at tænke i bæredygtige baner! Og det var der faktisk en række gode grunde til. Problemerne med et tiltagende forbrug af ikkefornybare materialer, en stigende knaphed på ressourcer, konstaterbare klimaforandringer og udviklingen i befolkningstilvæksten, har således allerede talt deres tydelige sprog! De udfordringer, der har en historisk baggrund i den industrielle udvikling og som stadig foregår i dag, betyder, at vi også som erhvervsvirksomhed må arbejde med som problemløsere i stedet for som problemskabere. Vi har fået styr på mange forhold og vendt en udvikling, men vi anerkender også, at der stadig er mange uløste miljøproblemer tilbage, som Brdr. Møller gerne vil bidrage til at være med til at løse i fremtiden. Nedenfor har vi ridset tre af de væsentligste uløste miljøproblemer op det stigende ressourceforbrug, den stigende ressourceknaphed og de stigende problemer med klimaudviklingen. De tiltag Brdr. Møller har sat i søen, begynder selvfølgelig ikke bare med at tilslutte sig dagsordner fra

22 Side 22 Grænser for vækst I løbet af de sidste 200 år har vi brugt langt flere ressourcer end samtlige generationer i de forudgående år I 1970 blev der fra den såkaldte Club of Rome udgivet en rapport der, via 10 scenarier, belyste forskellige konsekvenser af en fortsat industriel vækst. De tendenser man dengang, for mere end 40 år siden, oplistede, synes stadig at holde stik, dvs. vi oplever en stadig stigende befolkningstilvækst, et forøget forbrug af ikke-fornybare ressourcer og en stigende forurening, jf. figur 1 nedenfor. ii De ikke-fornybare ressourcer vil i fremtiden udgøre et stadigt stigende problem for vore børn og børnebørn. Det bliver først og fremmest dem, der kommer til at opleve konsekvenserne af et stigende ressourceforbrug. Mennesket er mindst år gammelt, men det er kun i løbet af de sidste 200 år, hvor industrialiseringen for alvor vandt frem, at vi nu må erkende, at generationerne i disse 200 år har forbrugt langt flere af klodens ressourcer end alle generationerne i samtlige de foregående år. Med den stigende befolkningstilvækst skal der ikke de store kundskaber til for at se, at en sådan udvikling ikke kan fortsætte! Vi ønsker at være med til at tage ansvar for at opnå et mere bæredygtigt forbrug. Det er også en nødvendighed, når man ser på den befolkningstilvækst der vil komme frem mod år Vækstraten er ganske vist aftaget, men den samlede befolkning på jorden stiger fortsat. I år 2014 var vi omkring 7 mia. mennesker på jorden. Ved en forudsætning om lav fertilitet vil vi være omkring 8 mia. i 2050, og regner man med, at vi vil opleve en høj fertilitetsgrad i fremtiden, siger prognoserne, at vi til den tid vil være 10,5 mia. mennesker på jorden. Det giver nogle meget store udfordringer, når vi taler om vækst økonomisk såvel som mht. udviklingen i efterspørgslen efter fysiske forbrugsgoder. Hos Brdr. Møller føler vi os faktisk som et meget lille tandhjul i dette store maskineri, og jo bedre vi er istand til at genbruge og effektivisere, jo bedre vil vi kunne tackle de store udfordringer, der venter os i fremtiden. Og fremtiden venter faktisk lige henne om hjørnet. Som industriel virksomhed er vi selvfølgelig med til at udtynde ressourcegrundlaget, men netop det materiale, vi arbejder mest med jord er faktisk en fornybar ressource. For at belyse disse forhold en smule har vi i nedenstående oversigt angivet de scenarier Club of Rome opstillede i 1970 sammenholdt med den faktiske udvikling. iii Der er god grund til allerede nu - at tage disse forudsigelser alvorligt, og indrette sig på at denne vækst fremover vil blive en udfordring for os. iv