CITAT EKSTRA SIMON KOLLERUP, SOCIALDEMOKRATERNE

Transkript

1 SIMON KOLLERUP, SOCIALDEMOKRATERNE Hvad er største udfordring de næste 10 år? De sidste ti år under VKO er borgerne blevet distanceret fra den nære velfærd. De er blevet kunder i velfærdsbutikken frem for borgere, der selv er med til at bidrage til et af verdens bedste velfærdssamfund. Derfor skal vi give rum til, at danskerne igen bliver borgere i et samfund med de pligter og rettigheder, som følger med. Ja, helt klart. Den offentlige sektor skal leve af at være innovativ i to retninger: For os selv og for andre. For innovation er det vigtigste middel til hele tiden at øge effektiviteten og kvaliteten, så vi i fremtiden kan få endnu bedre velfærd. Men vi skal samtidig udnytte, at vi herhjemme har en så stærk offentlig sektor, at også andre lande kan få gavn af den. Derfor skal vi også blive endnu bedre til at eksportere eksempelvis dansk udviklede velfærdsteknologier. Uden tvivl. Ledere og medarbejdere i den offentlige sektor skal være med til at skabe det altafgørende rum, der giver plads til, at borgerne igen kan føle sig som en del af velfærdssamfundet. Hvis forældrene er med til at udvikle folkeskolen, og sønnen er med til at udforme plejen til sin aldrende mor, vil de også føle, at kernevelfærden bliver bedre. Fordi de selv har været med til at forme den. I høj grad. Den offentlige sektor har brug for mindre regulering og mere målstyring, hvis den skal have plads til at udvikle sig. Det vil også give plads til mere borgerinddragelse. Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for innovation? Alle tanker og ideer, der kan udvikle den offentlige innovation, er supervigtige netop nu. Vi står på dørtærsklen til en fremtid, hvor vi fortsat skal have mere og bedre velfærd, men for færre penge. Derfor frigør Vækstplan DK også 12 mia. kr. i den offentlige sektor frem mod 2020 gennem brug af innovative tiltag. Sådanne løsninger er der også brug for i fremtiden, så derfor er der brug for nye initiativer, der kan løse fremtidens udfordringer gennem nytænkning.

2 MARLENE BORST, RADIKALE VENSTRE Den offentlige sektor skal i fremtiden levere bedre velfærd med færre midler! Det kan lyde som et paradoks, men det er ikke desto mindre den virkelighed, vi står overfor, og jeg er overbevist om, at vi med langt flere digitale løsninger, men først og fremmest en innovativ tilgang til fremtidens offentlige velfærd, kan vedblive med at være et sammenhængende samfund med stor tillid mellem borgere og system. Ja, det er helt nødvendigt. Vi ønsker alle et sammenhængende velfærdssamfund også i fremtiden, men midlerne bliver færre, og derfor skal vi have nye ideer og nye tankesæt på banen. Vi bliver nødt til i langt højere grad at tage udgangspunkt i den enkelte borger og hendes behov og arbejde mindre med ens standarder for alle borgere. Det kræver omstilling og innovation fra begge sider. Vi skal i overvejende grad sætte den enkelte borger og dennes aktivitet i centrum, og det offentliges nye rolle skal være at fremme og understøtte den aktive borger. Og heldigvis viser de første initiativer i forhold til at have fokus på den selvhjulpne borger jo også, at langt, langt de fleste finder en stor tilfredsstillelse i, at kunne klare hverdagen selv. Endvidere tror jeg, vi vil se et øget brug af frivillige kræfter. Ikke til at bære den offentlige service, men til at gøre den bedre og mere smidig. Det er klart, at hvis innovationen ikke hele tiden skal støde mod lovgivning, som hindrer nye opgaveløsninger, må også lovgiverne have fokus på området. Det mener jeg nu også, vi har. Bl.a. viser de mange frikommuneforsøg, at der er vide rammer til at udfordre gældende lov. Men da jo ikke alle kommuner er frikommuner, og der stadig går en rum tid, inden erfaringerne kan rulles ud i hele landet, er det vigtigt, at kommuner, regioner og statslige arbejdspladser bruger udfordringsretten, således at innovationen hele tiden kan blomstre og sætte en masse nye ting i gang. Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for innovation? Det, synes jeg, lyder som en rigtig god idé.

3 FINN SØRENSEN, ENHEDSLISTEN Den største udfordring er, at alle andre partier end Enhedslisten, og ledelserne i kommuner og regioner er enige om, at det er nødvendigt at skære i velfærden, og at den offentlige sektor skal drives som en forretning samtidig med, at stadig flere offentlige opgaver udliciteres og privatiseres. Resultatet bliver en offentlig sektor, som i stadig mindre grad kan leve op til borgernes berettigede forventninger om velfærd og god service. Det er der i høj grad. Innovationen skal først og fremmest bestå i, at man opgiver de håbløse planer om markedsgørelse af den offentlige sektor, og at man bygger på de offentligt ansattes kreativitet. Det kræver, at man fjerner al unødig kontrol og tidstyrranni af de ansatte, så de kan bruge langt hovedparten af deres arbejdstid til at udføre den funktion, de er uddannet og ansat til. Det kræver at man sikrer de offentligt ansattes ytringsfrihed, så de, uden at frygte for deres job, kan deltage i en åben debat om, hvordan den offentlige sektor forbedres. jo kun debat om inddragelse af borgerne, når det handler om at gennemføre besparelser som f.eks. rehabilitering af de ældre, og når kommunerne vil benytte sig af frivillige, i stedet for de ansatte der bliver skåret væk. Det fremgår vist af ovenstående. Men det kræver, at man opgiver den hidtidige linje med nedskæringer, markeds- og mistænkeliggørelse, ellers får man aldrig skabt grundlaget for innovationen som er, at man slipper de offentligt ansattes kreativitet løs. Hvis ledelsen i regeringen, KL og regionerne tør dette, så vil de opleve, at de offentligt ansatte kan pege på mange løsninger, som er både bedre og billigere. Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for innovation? Hvis det handler om at inddrage de offentligt ansattes erfaringer, viden og ideer, så er det en god ide. Der skal sikkert noget ekstra til for at få sat skub i lige nøjagtig den proces. Det kan vi i høj grad. Min opfattelse er, at flere og flere borgere og ansatte føler sig umyndiggjort. Hvad de offentligt ansatte angår, så har jeg besvaret det ovenfor. Hvad borgerne angår, så er der

4 JACOB JENSEN, VENSTRE Den demografiske udfordring med flere ældre og færre aktive på arbejdsmarkedet er en kendt udfordring. Med en stram økonomi behøver den offentlige sektor at udvikle sig, så ressourcerne bliver anvendt endnu mere hensigtsmæssigt end i dag. Svaret er ikke længere, at der skal sendes flere penge for at løse opgaver, for pengene er der ikke, men derimod hvordan opgaverne kan løses ved forbedret arbejdsgange, prioriteringer og ledelse. Det overraskende svar kunne jo være NEJ, da den offentlige sektor har udviklet sig ganske i de senere år ikke mindst efter politiske beslutninger som strukturreformen, frit sygehusvalg, og øget konkurrenceudsættelse af opgaver m.v. Men man kan jo altid blive endnu bedre, og der er behov for, at man sænker nogle parader og tillader at nye ideer udvikler sig i et tillidsfuldt samarbejde mellem de enkelte medarbejdere, lederen og de politiske niveauer. Bestemt. Udfordringsretten har vist, at mange medarbejdere har gode ideer og nytænker deres arbejde på en konstruktiv måde. Ansvaret skal lægges længere ud, mod til gengæld at give større frihed til at udvikle opgaveløsningen. Når der så måtte opstå en uheldig sag i medierne, så skal man også forvente, at der er en borgmester i røret med andre ord, at man også lokalt er parat til at påtage sig det ansvar, som følger med den øgede frihed. Ja! Regeringen har jo i sit program omtalt en tillidsreform. Vi mangler så bare at se de konkrete forslag, der skal omsætte de gode intentioner til handling. Frikommunerne, der blev lanceret af VK-regeringen, har lavet en mængde gode forslag, som i denne tid er ved at blive afprøvet. Dog har Indenrigsministeriet afvist omkring 30 procent af alle frikommunernes ønsker. Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for innovation? Det kommer helt an på, bl.a. hvem der har adgang til det foreslåede kraftcenter, hvem kan bruge resultaterne og selvfølgelig finansieringen. Men en større grad af erfaringsudveksling på tværs af kommune- og regionsgrænser, faggrænser m.v. er en nødvendighed, hvis den offentlige sektor skal udvikle sig i positiv retning uanset en stram økonomi eller ej.

5 MORTEN MARINUS, DANSK FOLKEPARTI Den pressede økonomiske situation sammenholdt med, at den demografiske udvikling vil betyde, at der kommer flere udgifter til særligt ældreområdet og sundhedsvæsenet Ja, innovation er en af måderne at håndtere de udfordringer, vi står over for på. Det skal bare ske med respekt for de ældre, så de ikke hægtes af. Ja der er ingen tvivl om, at frivillige kommer til at spille en større rolle i den offentlige sektor - særligt i forhold til at skaffe nærvær og tryghed. På den anden side skal vi være meget bevidste om, hvilke opgaver de løser, så der stadig sikres en stor professionalisme. Opgaveglidning er noget, vi nu må have fart på. Det nytter ikke noget med rigide faggrænser. Vi skal have en fleksibel offentlig sektor, hvor opgaven og borgeren er i centrum ikke rigide regelsæt Ja, vi kan da sikker gøre meget. Både forbedre rammelovgivningen, fjerne overflødige barrierer, men også gøre noget for at skrue incitamenterne sammen, så der tilskyndes til mere innovation Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for innovation? Alle gode ideer er velkomne, men for mig handler det mere om at sprede de gode ideer og fremskridt, der allerede er gjort.

6 MIKE LEGARTH, KONSERVATIVE Borgerne og virksomheder skal ses som ressourcer, der skal engageres ikke låses fast i passiv forsørgelse eller kvæles i bureaukrati. Det er spild af både økonomiske og menneskelige ressourcer, at danskere er efterladt på permanent passiv forsørgelse, mens virksomhedernes gøren og laden omvendt reguleres ned i mindste detalje. Vi skal bruge ressourcerne der, hvor der er behov. Ja, vi har brug for al kreativitet og gode ideer, hvis sektoren skal forandres til at være en drivkraft i samfundsudviklingen i stedet for en belastning for økonomien og konkurrenceevnen. Helt bestemt. Den offentlige sektor gemmer på enorme ressourcer og kompetencer. Medarbejderne er ofte de stærkeste til at påpege, hvordan tingene kan gøres anderledes og bedre, når målet er defineret. På samme måde ved borgerne også, hvor skoen trykker. Ja. Ved at løse flere opgaver i samspil mellem offentlige og private vil der kunne frigives megen kreativ energi gerne i samarbejde med uddannelsesinstitutioner Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for innovation? Innovation skal blomstre alle vegne og må ikke isoleres i et særligt center. Vi skal være lydhøre over for gode ideer i nærmiljøet - fra borgere, ansatte og samarbejdspartnere.

7 CITAT EKSTRA LISBETH BECH POULSEN, SF Der er mindst to udfordringer: på den ene side skal vi fortsat holde orden i den danske økonomi, således at vi har råd til at drive og udvikle en god offentlig sektor, da den er grundstenen i det danske velfærdssamfund. På den anden side at den offentlige sektor trods krise og formentlig lavere vækstrater stadighed udvikler sig til gavn og glæde for alle borgere, men selvfølgelig også for de mange tusind ansatte i kommunerne, regionerne og staten. Helt klart, for i en tid med stramme offentlige budgetter, et stadig større demografisk pres og øgede effektiviseringskrav i regeringens 2020 plan og en stigende kompleksitet i opgaveløsningen er det helt nødvendigt, at den offentlige innovation kommer øverst på dagsordenen i alle kommuner, regioner og statslige styrelser Medarbejderne og borgerne er omdrejningspunktet, hvis vi skal finde nye løsninger. For det er dem, der sidder inde med den nødvendige viden og kender kompleksiteten i opgaveløsningen. Men medarbejderne kan ikke løse problemerne alene. Der er brug for et nyt styringsparadigme i den offentlige forvaltning, som i alt for mange år har været præget af New Public Managements forbruger- og skævvridende tælleregime. Ellers får vi ikke forløst borgernes og medarbejdernes egen viden og ressourcer. Klart! Det kræver som nævnt udviklingen af et nyt styringsparadigme, så fokus i opgaveløsningen både bliver udvikling og effektivisering. For at dette kan ske, er det vigtigt, at vi både giver kommuner, regioner og statslige styrelser større frirum i opgaveløsningen, og at medarbejderne har mulighed for at udfolde deres faglighed. Dette kræver bl.a. øget efteruddannelse af medarbejdere og ledere i den offentlige sektor, men også at den offentlige sektor får et endnu stærkere samspil med både civilsamfund og den private sektor. Hvordan forholder du dig til idéen om et nationalt kraftcenter for offentlige innovation? I SF synes vi, at ideen er rigtig god, for der skal endnu mere turbo på innovationsprocesserne i den offentlige sektor. Men vi har endnu ikke drøftet ideen i regeringen.