Indledning Resultatopfølgning på ministermålene Resultatopfølgning på lokalt fastsatte mål 11

Transkript

1 Resultatrevision 2012 Jobcenter Favrskov 1

2 Resultatrevision 2012 Indholdsfortegnelse Side 2 Indledning 3 1. Udfordringer og udviklingen på arbejdsmarkedet i Favrskov i Resultatopfølgning på ministermålene 6 3. Resultatopfølgning på lokalt fastsatte mål Resultatopfølgning på indsatsen mod langtidsledighed Resultatopfølgning på forsørgelsesgrupper Resultatopfølgning på aktiveringsindsatsen Scorecard og besparelsespotentiale Initiativer der har medvirket til at forbedre indsatsen i 2012 og behovet for nye Sammenfatning, konklusion og perspektivering 22 Bilag: Resultatoversigt december 2012 Sags nr / Dok nr

3 Indledning Resultatrevisionen for 2012 er en opfølgning på målsætningerne i beskæftigelsesplan I Resultatrevisionen følges der op på mål, indsats og resultater i det forløbne år, og resultatrevisionen skal derfor ses i sammenhæng med den årlige beskæftigelsesplan. Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Resultatrevisionen samler en række væsentlige oplysninger om udviklingen i Jobcentrets beskæftigelsesindsats for de respektive målgrupper. For at kunne sammenligne indsatsen i Jobcentrene indbyrdes, er der fastlagt såkaldte klynger af kommuner med samme rammevilkår, således at sammenligningsgrundlaget skulle være bedst muligt. Jobcenter Favrskov indgår for øjeblikket i klynge med Gribskov, Hedensted, Odder, Ringkøbing-Skjern, Skanderborg, Stevns og Tårnby/Dragør kommuner. Resultatrevisionen bruges som opfølgningsredskab på beskæftigelsesområdet af centrale, regionale og lokale myndigheder, arbejdsmarkedets parter og af Jobcentret selv. Resultatrevisionen skrives efter en skabelon, hvor udgangspunktet er ens for alle jobcentre. Herved er der mulighed for at sammenligne med andre jobcentre på de centralt fastsatte mål. Resultatrevisionen bygger på resultatoversigten, som er data fra Jobindsats.dk, og er Arbejdsmarkedsstyrelsens sammenlignelige opfølgningsredskab for alle jobcentre. Resultatoversigten består af tre elementer: En oversigt der viser den seneste udvikling i indsatser og resultater i Jobcentret, samt udviklingen det seneste år. Desuden sammenlignes med udviklingen i de andre jobcentre i klyngen. Et scorecard med resultater for ministerens mål hvor jobcentrets resultater bliver sammenlignelige med andre jobcentre i klyngen på baggrund af det seneste års udvikling. Et besparelsespotentiale som baserer sig på andelen af befolkningen i kommunen på offentlige forsørgelse. Besparelsespotentialet er et udtryk for det kommunen kan spare, hvis andelen af befolkningen på forsørgelsesydelse nedbringes til samme niveau som den gennemsnitlige andel i klyngen. Resultatrevisionen er efter godkendelse tilgængelig på 3

4 1. Udfordringerne og udviklingen på arbejdsmarkedet i Favrskov i 2012 Af beskæftigelsesplanen for 2012 for Favrskov Kommune fremgår det, at der var forventet et gennemsnitligt ledighedsniveau på ca. 4 % i Det faktiske niveau blev på 4,6 % og således 0,6 %-point højere end forventet ved planlægningen af indsatsen. Af figur 1 fremgår udviklingen i antal ikke sæsonkorrigerede fuldtidsledige for alle kategorier af ledige fra 2009 til og med december I løbet af 2012 er antallet af dagpengemodtagere faldet. Antallet af kontanthjælpsmodtagere er steget, og her er det specielt antallet af kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 2, der er steget. Antallet af kontanthjælpsmodtagere i matchgruppe 3 er derimod faldet lidt i løbet af Figur 1: Udviklingen i fuldtidsledige i Favrskov Kommune fra jan-09 feb-09 mar-09 apr-09 maj-09 jun-09 jul-09 aug-09 sep-09 okt-09 nov-09 dec-09 jan-10 feb-10 mar-10 apr-10 maj-10 jun-10 jul-10 aug-10 sep-10 okt-10 nov-10 dec-10 jan-11 feb-11 mar-11 apr-11 maj-11 jun-11 jul-11 aug-11 sep-11 okt-11 nov-11 dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Dagpenge Match-2 Kontanthjælpsmodtagere i alt Match-1 Match-3 Kilde: Jobindsats.dk 1 Kilde: Danmarks statistik, sæsonkorrigeret ledighed 4

5 Af figur 2 fremgår den indekserede udvikling i forhold til jobklare fuldtidsledige i henholdsvis Favrskov Kommune og de sammenlignelige kommuner i Figuren viser, hvordan udviklingen har været i de respektive kommuner, når der tages afsæt i samme udgangspunkt. I denne figur indgår det samlede antal jobklare fuldtidsledige, dvs. både ledige med mere end tre måneders ledighed (arbejdskraftreserven) og ledige med en kortere ledighedsperiode. Figur 2: Udviklingen i jobklare fuldtidsledige i Klyngekommunerne i 2012 indekseret dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Favrskov Gribskov Hedensted Odder Ringkøbing-Skjern Skanderborg Stevns Tårnby/Dragør Kilde: Jobindsats.dk 5

6 2. Resultatopfølgning på ministermålene i 2012 For 2012 udmeldte Beskæftigelsesministeren fire mål i den landsdækkende beskæftigelsespolitiske indsats. Mål 1: Jobcentrene skulle sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende offentlig forsørgelse blev begrænset mest muligt. (Arbejdskraftreserven) Niveau, mål og resultat. Niveau dec Mål dec Resultat dec Arbejdskraftreserven i alt: Kilde:Jobindsats.dk (Cpr. Nr.) Af oversigten fremgår det, at arbejdskraftreserven er steget med 2 % fra december 2011 til december 2012, og at Favrskov Kommune ikke har nået det fastsatte mål. Sammenlignet med klyngen ligger Jobcenter Favrskov dårligere end gennemsnittet, der i samme periode har reduceret arbejdskraftreserven med 4 %. Den bedste i klyngen har reduceret med 8 %. Som det blev nævnt i forbindelse med gennemgangen af figur 2, lå Favrskov Kommune bedre end gennemsnittet, når det kom til at nedbringe den samlede gruppe jobklare ledige. Eftersom Favrskov Kommune klarede sig dårligere end gennemsnittet i forhold til arbejdskraftreserven (mere end tre måneders ledighed) må det dermed formodes, at Favrskov Kommune til gengæld har succes i forhold til sin indsats overfor de ledige med kort ledighedsperiode (under 3 måneder). Antal dec-10 feb-11 Figur 3: Udvikling i arbejdskraftreserven opdelt på ydelseskategorier apr-11 jun-11 aug-11 okt-11 dec-11 feb-12 apr-12 jun-12 aug-12 okt-12 dec-12 Dagpengmodtagere Kontanthjælp Reserven i alt Mål for 2012 ( 675) 6

7 Indeks Figur 4: Udvikling i arbejdskraftreserven - indekseret dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Favrskov Klyngen Kilde: Jobindsats.dk Mål 2: Jobcentrene skulle sikre, at tilgangen af personer på permanente forsørgelsesordninger (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) blev begrænset mest muligt. Niveau, mål og resultat Niveau dec Mål dec Resultat dec Tilgangen til permanent offentlig forsørgelse i alt: Kilde:Jobindsats.dk (cpr. Nr.) Af oversigten fremgår det, at tilgangen til permanent offentlig forsørgelse er reduceret med 12 % fra december 2011 til december 2012, og at Favrskov Kommune har nået det fastsatte mål. Sammenlignet med klyngen ligger Jobcenter Favrskov bedre end gennemsnittet, der i samme periode har haft en stigning i tilgangen på 1 %. Den bedste i klyngen har reduceret tilgangen med 20 %. (Jævnfør bilag 1). 7

8 250 Figur 5: Udvikling i tilgang til permanent offentlig forsørgelse dec-10 feb-11 apr-11 jun-11 Antal aug-11 okt-11 dec-11 feb-12 apr-12 jun-12 aug-12 okt-12 dec-12 Favrskov Måltal for 2012 ( 170 ) 110 Figur 6: Udvikling i tilgangen til permanent offentlig forsørgelse - indekseret dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 indeks apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Favrskov Klyngen Kilde: Jobindsats.dk Mål 3: Jobcentrene skulle sikre, at antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse blev begrænset mest muligt. Niveau, mål og resultat Niveau dec Mål dec Resultat dec Unge under 30 år på offentlig forsørgelse i alt: Kilde: Jobindsats.dk (fp) Af oversigten fremgår det, at antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse er steget med 8 % fra december 2011 til december 2012, og at Favrskov Kommune ikke har nået det fastsatte mål. 8

9 Sammenlignet med klyngen ligger Jobcenter Favrskov dårligere end gennemsnittet, der i samme periode har haft en stigning på 3 %. Den bedste i klyngen har haft et fald på 11 %. (jævnfør bilag 1) Antal Figur 7: Udvikling i antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse dec-10 jan-11 feb-11 mar-11 apr-11 maj-11 jun-11 jul-11 aug-11 sep-11 okt-11 nov-11 dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Favrskov Mål for 2012 = (480 ) Figur 8: Udvikling i antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse - indekseret jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 Indeks maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 jan-13 Favrskov Klyngen Kilde: Jobindsats.dk Mål 4: Jobcentrene skulle sikre, at antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse blev begrænset mest muligt. Niveau, mål og resultat Ikke-vestlige Niveau dec Mål dec Resultat dec indvandrere og efterkommere I alt: Kilde: Jobindsats.dk (fp). 9

10 Af oversigten fremgår det, at antallet af ikke- vestlige indvandre og efterkommere på offentlig forsørgelse er steget med 12 % fra december 2011 til december 2012, og at Favrskov Kommune ikke har nået det fastsatte mål. Sammenlignet med klyngen ligger Jobcenter Favrskov dårligere end gennemsnittet, der i samme periode har haft en stigning på 4 %. Den bedste i klyngen har reduceret omfanget med 1 %. (jævnfør bilag 1) 250 Figur 9: Udvikling i antal Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse 200 Antal dec-10 jan-11 feb-11 mar-11 apr-11 maj-11 jun-11 jul-11 aug-11 sep-11 okt-11 nov-11 dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Favrskov Mål for 2012 = ( 160 ) Indeks Figur 10: Udvikling i antal Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse - indekseretret dec-11 jan-12 feb-12 mar-12 apr-12 maj-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 Favrskov Klyngen Kilde: Jobindsats.dk 10

11 3. Resultatopfølgning på lokalt fastsatte mål Favrskov Kommune fastsatte i Beskæftigelsesplan 2012 tre lokale mål. Et mål vedrørende jobrotation for ledige, et mål vedrørende langtidsledige og et mål vedrørende sygedagpengesager over 52 uger. Mål 5: Jobcenter Favrskov skulle få igangsat jobrotationsforløb, hvor beskæftigede i virksomheder kom på efteruddannelse samtidig med, at ledige blev opkvalificeret som erstatningsarbejdskraft for de beskæftigede. Niveau, mål og resultat Niveau dec Mål dec Resultat dec Jobrotation for ledige i alt: Kilde: KMD Opera/ manuel optælling i Jobcenter Favrskov. Oversigten viser, at niveauet er øget med 22 personer fra december 2011 til december 2012, og Favrskov Kommune har nået det fastsatte mål. Mål 6: Jobcenter Favrskov skulle nedbringe antallet af langtidsledige fuldtidspersoner blandt andet ved brug af langtidsledige som erstatningsarbejdskraft ved rotation. Niveau, mål og resultat Niveau dec Mål dec Resultat dec Fuldtids- Langtidsledige I alt: Kilde: Jobindsats.dk: Ledigheds og jobindikatorer antal langtidsledige (fuldtidspersoner) Oversigten viser, at niveauet er faldet med 5 % fra december 2011 til december 2012, og Favrskov Kommune har nået det fastsatte mål. Mål 7: Jobcenter Favrskov skulle iværksætte en intensiv indsats og nedbringe antallet af sygedagpengesager over 52 uger. Niveau, mål og resultat Niveau dec Mål dec Resultat dec Sager over 52 uger i alt: Kilde: Jobindsats.dk/ antal forløb fordelt på varighed. Af oversigten fremgår det, at antallet af sygedagpengesager over 52 uger er faldet med 50 % fra december 2011 til december 2012, og Favrskov Kommune har nået det fastsatte mål. 11

12 4. Resultatopfølgning på indsatsen mod langtidsledighed bilagsdelen til Beskæftigelsesplanen I 2011 fik Jobcentrene tildelt ekstra ressourcer fra Arbejdsmarkedsstyrelsen til ansættelse af flere virksomhedskonsulenter med henblik på at bekæmpe den stigende langtidsledighed. Jobcenter Favrskov fik mulighed for at ansætte ca. en halvtidsansat pr. år i 3 år til denne opgave. Samtidig skulle der opstilles mål for indsatsen, og der blev udarbejdet og godkendt et bilag til beskæftigelsesplan i de 3 år. I bilag til Beskæftigelsesplan 2012 er der opstillet mål og resultatkrav for denne ekstra indsats. Mål, resultatkrav og resultater fremgår af nedenstående oversigter. Oversigt 1 fra bilag til Beskæftigelsesplan Mål og resultatkrav for andelen* i virksomhedsrettede tilbud, således at status ved udgangen af 2. kvt. i de følgende år er: Status: 2010 Mål: 2012 Resultat: 2012 Forsikrede ledige 14 % 17 % 12 % Jobklare kontanthjælpsm. 6 % 16 % 35 % Indsatsklare kontanthjælpsm. 6 % 8 % 8 % * Andelen af virksomhedsrettede tilbud er beregnet ud fra antal fuldtidsbruttoledige. Som det fremgår af oversigt 1, har Jobcenter Favrskov opfyldt målsætningen for virksomhedsrettede tilbud for de job- og indsatsklare kontanthjælpsmodtagere, men ikke for de forsikrede ledige, her ligger resultatet 5 %-point under målet. For de jobklare kontanthjælpsmodtagere ligger resultatet 19 %-point over målet. Resultatet for de indsatsklare kontanthjælpsmodtagere ligger på målet. Indsatsen med de virksomhedsrettede tilbud har igennem 2012 været et højt prioriteret område. For at sikre, at indsatsen er rettet mod langtidsledighed, er det endvidere et resultatkrav, at procentandelen af langtidsledige registreret i 2010 ikke må stige i Oversigt 2 fra bilag til Beskæftigelsesplan Resultatkrav for andelen af langtidsledige* er: Status: 2010 Mål: 2012 Resultat : 2012 Forsikrede ledige 27 % 27 % 32 % Jobklare kontanthjælpsm. 24 % 24 % 37 % Indsatsklare kontanthjælpsm. 69 % 69 % 69 % * Definition af langtidsledige = mindst 1 års uafbrudt ledighed. Andelen = andelen af alle ledige i de respektive kategorier. 12

13 Som det fremgår af oversigt 2, er det ikke fuldt ud lykkedes at fastholde andelen af langtidsledige med mindst et års uafbrudt ledighed på 2010 niveauet. Kun for de indsatsklare er målsætningen nået. Selv om antallet af langtidsledige er reduceret i 2012 er den samlede ledighed reduceret forholdsvis mere, hvorved andelen af langtidsledige forsikrede ledige er steget med 5 %-point og andelen af langtidsledige jobklare kontant- og starthjælpsmodtagere er steget med knap 13 %-point. 13

14 5. Resultatopfølgning på forsørgelsesgrupper Tabel 1 viser niveau, udvikling og sammenligning med klyngen vedrørende forsørgelsesgrupper i Jobcenter Favrskov. I december 2012 var niveauet for antal forsørgede i alt på fuldtidspersoner. I forhold til december 2011 har Jobcenter Favrskov reduceret antallet af forsørgede borgere med 4 %. Jobcenter Favrskov har hermed opnået det bedste resultat i klyngen. Den bedste af de andre kommuner har reduceret med 2 %. Gennemsnittet for klyngen var en reduktion på 1 %. Tabel 1: Indsatsen på forsørgelsesgrupper i december Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Antal Ift. måneden før, pct. Ift. samme måned året før, pct. Bedste udvikling i klyngen ift. året før, pct. Gnsn. udvikling i klyngen ift. året før, pct. Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) Jobklar - fuldtidspersoner A-dagpenge Dec Kontanthjælp Dec Sygedagpenge Dec Revalidering Dec Ledighedsydelse Dec Indsatsklar - fuldtidspersoner Kontanthjælp Dec Sygedagpenge Dec Revalidering Dec Ledighedsydelse Dec Midlertidigt passive - fuldtidspersoner Kontanthjælp Dec Sygedagpenge Dec Ledighedsydelse Dec Forrevalidering - fuldtidspersoner Dec Fleksjob - fuldtidspersoner Dec Førtidspension - fuldtidspersoner Jan Ukendt match fuldtidspersoner

15 6. Resultatopfølgning på aktiveringsindsatsen Tabel 2 viser niveau og udvikling i aktiveringsindsatsen i Jobcenter Favrskov og sammenligning med klyngen. I december 2012 var niveauet for aktiveringsgraden i alt i Jobcenter Favrskov på 30 %. Det er 1 % lavere end i december Resultatet i aktiveringsindsatsen viser, at Jobcenter Favrskov med hensyn til aktiveringsgrader ligger bedre end gennemsnittet for dagpengemodtagere og jobklare kontanthjælpsmodtagere, men dårligere end gennemsnittet for de indsatsklare kontanthjælpsmodtagere. I forhold til samtaler til tiden er Jobcenter Favrskov dårligere en gennemsnittet vedrørende dagpengemodtagere og bedre vedrørende kontanthjælpsmodtagere. I forhold til afgivelse af tilbud til tiden er Jobcenter Favrskov bedre end gennemsnittet for både dagpengemodtagere og kontanthjælpsmodtagere. De bedste i klyngen ligger 4 %-point bedre en gennemsnittet i forhold til aktiveringsgrader i alt. 1-%-point bedre i forhold til samtaler til tiden for dagpengemodtagere og 6 %-point bedre for kontanthjælpsmodtagere. De bedste i klyngen ligger 3 %-point bedre end gennemsnittet i forhold til afgivelse af tilbud til tiden for dagpengemodtagere og 7 %-point bedre for kontanthjælpsmodtagere. Tabel 2: Indsatsen i forhold til aktiveringsgrad, jobsamtaler og aktive tilbud til tiden. Aktiveringsindsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Høj./laveste Ift. samme Gnsn. niveau Ift. måneden før, klyngen niveau i måned året i klyngen i Procent før, pct. samme måned, pct. pct. point i samme point måned, pct. Aktiveringsgrad i alt A-dagpenge Dec Kontanthjælp, jobklar Dec Kontanthjælp, indsatsklar Dec Opfyldelse af minimumskrav Manglende jobsamtaler - a-dagpenge Dec Manglende jobsamtaler - kontanthjælp Dec Manglende aktive tilbud - a-dagpenge Jun Manglende aktive tilbud - kontanthjælp Dec Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Antallet af fuldtidspersoner for den viste periode vil generelt være undervurderet som følge af efterregistreringer. Det vil især være tilfældet for sygedagpenge- og a-dagpengemålingerne, hvor antallet af fuldtidspersoner ved den efterfølgende opdatering typisk vil stige med omkring 5-6 procent. 1: Tilgang til permanente forsørgelsesordninger viser tilgangen de seneste 12 måneder (inkl. den anførte måned). Hvis den anførte måned f.eks. er januar 2011, viser målingen tilgangen i perioden februar januar : Forsørgelsesgruppen Ukendt match - fuldtidspersoner indeholder modtagere af kontanthjælp, sygedagpenge, revalideringsydelse og ledighedsydelse, der endnu ikke er blevet matchet. 15

16 7. Scorecard og besparelsespotentiale Resultatoversigten indeholder et scorecard, der viser Jobcentrenes placering i klyngen med hensyn til den samlede indsats på ministermålene. Tabel 3 viser, at Jobcenter Favrskov i 2012 ligger på en delt sidsteplads i klyngen. I den forbindelse er det værd at bemærke, at Jobcenter Favrskov i 2010 lå på en delt førsteplads og i 2011 på en delt sidsteplads. Målemetoden medvirker til store udsving og forringer muligheden for at ligge højt placeret år efter år, idet der måles på procentvis forbedringer fra det ene år til det det næste, hvilket alt andet lige betyder, at det vil være vanskeligt at fastholde en høj placering i klyngen år efter år. Tabel 3: Scorecard for Jobcenter Favrskov og klyngen Scorecard - Favrskov Ministerens mål Arbejdskraftreserven Tilgang Unge under 30 år på Ikke- vestli- til permanente offentlig forsørgelse ge indvandrere og forsørgelsesordninger efterkommere på offentlig forsørgelse Dec 2012 Dec 2012 Dec 2012 Dec 2012 Udvik- Udvik- Udvik- ling ift. ling ift. ling ift. Udvikling ift. samme samme samme samme må- måned Antal måned Antal måned Antal ned Antal året før, p fuldtids- året før, pct fuldtids- året før, p Jobcenter personer året før, pct. personer ct. personer. personer ct. Placering Tårnby/Dragør , , , ,7 1 Skanderborg 701-8, , , ,7 2 Hedensted 645-8, , , ,1 3 Stevns , , , ,5 4 Ringkøbing-Skjern 892-1, , , ,2 5 Odder 332-6, , , ,2 6 Favrskov 738 1, , , ,2 7 Gribskov 682-4, , , ,3 7 Hele klyngen , , , ,8. Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Jobcenterets/kommunens placering er givet på baggrund af, hvor god udviklingen i jobcenteret/kommunen har været for hvert ministermål ift. samme måned året før, sammenlignet med de andre jobcentre/kommuner i klyngen. Der gives en placering for hvert ministermål, og den viste placering er den gennemsnitlige placering, som jobcenteret/kommunen har opnået i forhold til de andre jobcentre/kommuner i klyngen. 16

17 Resultatoversigten indeholder også en vurdering af et besparelsespotentiale. Besparelsespotentialet er et udtryk for, hvor meget kommunen vil kunne spare på sine udgifter til overførelsesindkomster, hvis niveauet bringes på samme niveau som gennemsnittet i klyngen af kommuner med sammenlignelige rammevilkår. De områder, hvor besparelsespotentialet i 2012 er større end gennemsnittet i klyngen, svarer til 15,8 mio. kr. ( I 2011 lå det på 9,3 mio. kr.) De områder, hvor besparelsespotentialet i 2012 er mindre end gennemsnittet i klyngen svarer til i alt 20,6 mio. kr. ( I 2011 lå det på 16,8 mio. kr.) Et mindre besparelsespotentiale betyder imidlertid ikke, at der ikke kan hentes yderligere besparelser på disse områder ved en fortsat intensiv indsats. Men det skal bemærkes, at en besparelse på et område sandsynligvis vil medføre en stigning på et andet område, idet det må betragtes som forbundne kar. Sammenfattende betyder det, at Jobcenter Favrskov alt i alt på forsørgelsesudgifter kunne spare 15,8 mio. kr., hvis Jobcenter Favrskov lå på gennemsnittet af kommunerne på de områder, hvor Jobcenter Favrskov pt. ligger dårligere end gennemsnittet. Tabel 4: Besparelsespotentiale for Jobcenter Favrskov 2012 Besparelsespotentiale - Favrskov Forsørgelsesydelse 1. kvartal kvartal 2012 på ydelsen i pct. af befolkningen i jobcentret på ydelsen i pct. af befolkningen i klyngen Fuldtidspersoner Fuldtidspersoner Potentiel redukti- Besparelses- on af antal fuldtidspersoner ift. klyngen 17 potentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 3,12 2, ,5 Kontanthjælp 1,88 2, ,2 Revalidering, inkl. Forrevalidering 0,25 0, ,0 Sygedagpenge 2,30 2, ,4 Ledighedsydelse 0,50 0,48 4 0,6 Fleksjob 1,87 1, ,2 Førtidspension 5,69 5, ,5 I alt 15,61 15, ,8 Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Tabellen viser, hvor mange fuldtidspersoner og hvor mange udgifter til forsørgelsesydelser (efter statslig refusion), som kan spares i jobcentret, hvis jobcentret nedbringer andel fuldtidspersoner på forsørgelsesydelse af befolkningen til samme niveau som den gennemsnitlige andel fuldtidspersoner for de sammenlignelige jobcentre. Besparelsespotentialet i jobcentret beregnes ved at gange den potentielle reduktion af fuldtidspersoner med udgiften (ekskl. udgift til løntilskud) til en gennemsnitlig fuldtidsperson på forsørgelsesydelsen i jobcentret. Et negativt besparelsespotentiale kan forekomme, hvis andelen af fuldtidspersoner af befolkningen i jobcentret er lavere end gennemsnittet i klyngen. Negative besparelsespotentialer sættes til 0 kroner og regnes ikke med i det samlede besparelsespotentiale for alle forsørgelsesydelser. For at beregne jobcentrets potentielle reduktion af antal fuldtidspersoner ift. klyngen trækkes klyngens andel af fuldtidspersoner på offentlige forsørgelsesydelser af befolkningen fra andelen i jobcentret. Forskellen i andelene kan således både være positiv og negativ. Den potentielle reduktion i fuldtidspersoner findes ved at gange antallet af personer i befolkningen i jobcentret med forskellen i procentandelene. I besparelsespotentialet for 3. kvartal kvartal 2010 er foretaget to ændringer i forhold til tidligere opgørelser af besparelsespotentialet. For det første omfatter besparelsespotentialet fra og med opgørelsen af besparelsespotentialet for 3. kvartal kvartal 2010 også fleksjob opgjort pba. kommunale tilskud til fleksjob. For det andet bliver besparelsespotentialet fra og med opgørelsen 3. kvartal kvartal 2010 opgjort på baggrund af de kommunale nettoudgifter til a-dagpenge. Beregningsgrundlaget er ændret, idet kommunerne fra den 4. januar 2010 skal medfinansiere ydelserne til dagpengemodtagere. Opgørelsen af besparelsespotentiale på dagpengeområdet var tidligere baseret på de samlede offentlige udgifter til dagpenge.

18 8. Initiativer der har medvirket til at forbedre indsatsen i Jobcenter Favrskov i 2012 og behovet for nye. Med hensyn til at begrænse arbejdskraftreserven mest muligt har Jobcenter Favrskov i 2012 fortsat indsatsen fra 2010/2011 med at styrke den virksomhedsrettede indsats for hurtigt at få de ledige tilbage i job. Det vil sige, at der gives en individuel målrettet indsats til den enkelte ledige. Jobcenter Favrskov har således målrettet benyttet uddannelsesmæssig kompetenceafklaring for en del af de ledige med henblik på at bringe den enkelte tættere - eller ud - på arbejdsmarkedet. Ligeledes er den virksomhedsrettede aktivering benyttet for den gruppe ledige, som har brug for virksomhedsnær opkvalificering eller brug for at stifte bekendtskab med en bredere del af arbejdsmarkedet. Arbejdsmarkedsudvalget godkendte i 2012 en ny kontanthjælpsstrategi, hvor der lægges op til en mere intensiv og virksomhedsrettet aktivering af kontanthjælpsmodtagere. Forventningen er, at det på sigt vil bringe borgere på kontanthjælp tættere på arbejdsmarkedet og dermed reducere antallet af borgere på kontanthjælp og herved samtidig medvirke til at begrænse arbejdskraftreserven mest muligt. Arbejdsmarkedsudvalget har vedtaget en virksomhedsstrategi på arbejdsmarkedsområdet, hvor dialogen med virksomhederne skal øges. Strategien skal medvirke til flere og bedre match mellem virksomheder og ledige, og der skal være øget fokus på at fastholde medarbejdere på arbejdspladsen i samspil med virksomhederne. Jobcenter Favrskov har styrket kontakten og samarbejdet med de lokale virksomheder som følge af Byrådets beslutning om at permanentgøre brugen af sociale tillidsmænd i lokale virksomheder. Der er endvidere arbejdet med vedligeholdelse af virksomhedscentrene og arbejdet med etableringen af et elektronisk virksomhedspanel i private virksomheder i Favrskov Kommune. Virksomhedsstrategien og det elektroniske virksomhedspanel forventes at medvirke til at fremtidssikre indsatsen på området, og behovet for nye initiativer er umiddelbart dækket. Med hensyn til at styrke indsatsen med at begrænse tilgangen til permanent offentlig forsørgelse har jobcentret i 2012 haft specielt fokus på sygedagpengeområdet og med det positive resultat, at omfanget af fuldtidspersoner på sygedagpenge i løbet af 2012 er nedbragt med ca. 25 %. Indsatsen på sygedagpengeområdet bygger på erfaringerne fra projekt Vejen til Varigt Job, ledelsesmæssigt fokus og en investeringsstrategi, hvor en øget investering på området forventedes at kunne medføre en bedre og mere effektiv indsats, der i sidste ende udmøntes i betydelige besparelser. 18

19 Indsatsen består, udover tilførslen af to ekstra medarbejdere, i en resultatbaseret styring, hvor der er opstillet klare mål og milepæle for medarbejderne, ligesom der sker en sammenligning af de enkelte medarbejderes indsatser. Derudover er der kommet yderligere ledelsesmæssig bevågenhed på området. Der har været fokus på organisering i mindre teams med både konkurrence og samarbejde. Der har været opstillet procesmål og overordnede mål, og der har været opstillet milepæle og sat fokus på flow i sagsbehandlingen. I forhold til fremtidssikringen af indsatsen på området er der i budget afsat ressourcer til at permanentgøre den øgede normering på området, og der er sat nyt mål om en yderligere besparelse 1,655 mio. kr. brutto fra 2013 og frem. Endvidere er der i forbindelse med Byrådets vedtagelse af budget afsat 2 ekstra medarbejdere til en ny og forstærket indsats for borgere på ledighedsydelse. Desuden tilføres der via en centralt afsat pulje 2 nye fleksjobambassadører til opgaven med at finde yderligere fleksjob. Med hensyn til at begrænse antallet af unge på offentlig forsørgelse mest muligt har Jobcenter Favrskov i 2012 fortsat en intensiv ungeindsats. Dels i kraft af kommunens Politik for unges uddannelse og job, hvor der samarbejdes bredt i kommunen med henblik på at sikre de unge job eller uddannelse, og dels i kraft af et 3-årigt forsøgsprojekt for at motivere og forberede unge til uddannelse og job Unge i Udvikling. I jobcentret har der været et forstærket fokus på unge. Alle unge dagpengemodtagere er således blevet tilbudt en samtale inden for 4 uger og en indsats med et tilbud senest inden for 13 uger. Der har været etableret forløb hos ekstern aktør med henblik på at bringe de unge i job eller uddannelse. Der har også været henvist til Jobcenter Favrskovs særlige unge-forløb med henblik på at bringe unge i job eller uddannelse. Fremadrettet vil der være fokus på det nye mål i beskæftigelsesplanen for 2013, hvor jobcentret skal sikre at flere unge ledige uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende uddannelse. Der vil være fokus på samarbejdet med samarbejdsparter vedrørende brobygningsprojekter for unge, og den hidtidige indsats på området vil blive fortsat. Med hensyn til at styrke indsatsen for at integrere ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på arbejdsmarkedet har Jobcenter Favrskov i 2012 generelt haft fokus på en øget indsats i tværfagligt og tværsektorielt samarbejde mellem forvaltningerne; social indsats, forsørgelsen, jobcentret og familieafdelingen. Siden Byrådets vedtagelse af en ny kontanthjælpsstrategi har arbejdsmarkedsafdelingen endvidere løbende søgt at optimere udbuddet af aktiveringstilbud til kontanthjælpsmodtagere i Favrskov Kommune. Som følge af dette er der ultimo 2012 oprettet en række nye tilbud for bl.a. ikke-vestlige indvandrere og efterkommere med henblik på at give dem en arbejdsmarkedstilknytning. Endvidere er der oprettet nye tilbud til gruppen af personer med problemer ud over ledighed. 19

20 Der har været fokus på regeringens initiativ Brug for alle vedrørende matchgruppe 3 og integration, hvor indsatsen har været tilrettelagt i tværfaglige teams. Denne indsats vil blive fortsat i 2013, og der vil blive ageret på baggrund af et nyt igangsat leanprojekt på området. Med hensyn til det lokalt fastsatte mål om jobrotation med ledige som erstatningsarbejdskraft for virksomhedsansatte på uddannelse har Jobcenter Favrskov i 2012 fortsat samarbejde med andre midtjyske kommuner med et fælles rotationsprojekt. Endvidere er indsatsen i Jobcenter Favrskov intensiveret med hensyn til både det opsøgende arbejde og formidling af erstatningsarbejdskraft ved rotationer. Det fælles rotationsprojekt fortsætter i 2013, og jobcentret vil fortsat forsøge at etablere flest mulige rotationer og medvirke til at ledige og ikke mindst langtidsledige indgår som erstatningsarbejdskraft. Byrådet har i forbindelse med budget besluttet at styrke indsatsen i forhold til de lokale virksomheder gennem ansættelse af en virksomhedskonsulent. Vedrørende det lokalt fastsatte mål om at begrænse langtidsledighed har Jobcenter Favrskov i 2012 fortsat indsatsen med etablering af sociale tillidsmænd i de lokale virksomheder, hvor formålet blandt andet er at få placeret flere langtidsledige ud i virksomhederne ordinært eller på særlige vilkår. I indsatsen mod langtidsledighed har jobcentret endvidere haft fokus på akutpakken, hvor langtidsledige med mindre end et halvt års dagpengeret tilbage, har fået tilbudt en samtale inden for en uge. Der er tilbudt en personlig jobformidler, og der er gjort brug af hele viften af redskaber i aktiveringsforløb. Der har været henvist til en særlig indsat hos ekstern aktør med henblik på at bringe den langtidsledige tilbage i job. Endelig har Favrskov Kommune besluttet, at alle ledige stillinger i kommunen opslås som akutjob. Ledige, der er omfattet af aftale om akutjob-ordningen, og som søger et sådan job, bliver tilbudt en samtale, hvis de har den uddannelsesbaggrund, som kræves i stillingsopslaget. Hvis der er stor søgning til ét job indkaldes dog maksimalt 3 personer i målgruppen for akutjob. Indsatsen vil blive fortsat frem over, dels i kraft af de lovgivningsmæssige initiativer på området, og dels i kraft af initiativer på baggrund af den lokale bevågenhed for at nedbringe langtidsledigheden. Med hensyn til det lokalt fastsatte mål om at begrænse omfanget af sygedagpengesager over 52 uger har Jobcenter Favrskov i 2012 fortsat den ekstraordinære indsats på området, der blev igangsat i I første omgang har det primære fokus i den særlige sygedagpengeindsats været på de langvarige sygedagpengesager (varighed over 52 uger), men den øgede prioritering af området generelt har ligeledes medført flere afsluttede sager i de kortere forløb. Den resultatbaserede styring har betydet en systematisk feedback, der har muliggjort en hurtig tilpasning af indsatsen, og derudover har givet medarbejderne en større fornemmelse af virkningen af deres tiltag. 20

21 I 2011 medførte det en besparelse på 8 mio. kr., og i 2012 har det medført en yderligere besparelse på 2 mio. kr. 21

22 9. Sammenfatning, konklusion og perspektivering På trods af et højere ledighedsniveau i 2012 end forventet er det lykkedes at opnå en række gode resultater i indsatsen i 2012, selvom om alle måltallene ikke er nået. Beskæftigelsesregion Midtjyllands forslag til måltal på ministermålene i Favrskov Kommune i 2012, og de efterfølgende fastsatte måltal, har generelt været ambitiøse, hvilket Favrskov Kommune allerede påpegede i forbindelse med godkendelsen af beskæftigelsesplanen for I indsatsen på de fire ministermål er det ikke lykkedes at nå måltallet vedrørende arbejdskraftreserven, men niveauet fra 2011 er stort set fastholdt. Tilgangen til permanent offentlig forsørgelse er reduceret væsentligt, og måltallet er nået. Antallet af unge under 30 år på permanent offentlig forsørgelse er steget, og det er således ikke lykkedes at nå måltallet. Antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere er ligeledes steget og måltallet er ikke nået. Jobcenter Favrskov har klaret sig bedre end gennemsnittet i klyngen vedrørende ministermålet om tilgangen til permanent offentlig forsørgelse og dårligere på de tre andre vedrørende henholdsvis arbejdskraftreserven, unge under 30 år og ikke-vestlige indvandrere og efterkommere. I indsatsen på de lokalt fastsatte mål er alle måltallene nået. Jobrotation er kommet godt i gang og resultatet er væsentligt bedre end målsætningen. Antallet af langtidsledige er reduceret og måltallet er nået. Antallet af sygedagpengesager over 52 uger er nedbragt væsentligt, og resultatet ligger bedre end måltallet. I indsatsen mod langtidsledighed bilagsdelen til beskæftigelsesplan 2012 viser resultatet, at det er lykkedes at nå mål og resultatkrav med hensyn til virksomhedsrettede tilbud til kontanthjælpsmodtager men ikke helt for de forsikrede ledige i Selvom langtidsledigheden er reduceret i 2012, er det med undtagelse af de indsatsklare kontanthjælpsmodtagere (match 2) ikke lykkedes at nå mål og resultatkravene vedrørende de langtidslediges andel af ledigheden. Resultatopfølgningen på forsørgelsesgrupper og aktiveringsindsatsen viser, at Jobcenter Favrskov har klaret sig bedre end alle klyngekommunerne vedrørende indsatsen på forsørgelsesgrupperne i alt, over gennemsnittet på aktiveringsindsatsen og på en delt sidsteplads vedrørende et potentielt besparelsespotentiale. Konklusionen er, at selv om alle målene ikke er nået, er der opnået gode resultater i 2012, og der er taget en række initiativer i beskæftigelsesindsatsen, der rækker ind i 2013 og frem. Der er vedtaget en ny kontanthjælpsstrategi og en virksomhedsstrategi med styrket samarbejde med de lokale virksomheder. Der er permanentgjort en ekstraordinær indsats på sygedagpengeområdet og der er igangsat brobygningsforløb i forhold til ungeindsatsen. 22

23 Der er taget initiativ til lean og tværfaglige teams på kontanthjælp og integrationsområdet. Der er sket ansættelse af en virksomhedskoordinator til styrkelse af dialogen med virksomhederne, rotation, indsats mod langtidsledighed og indsatsen med etablering af sociale tillidsmænd i de lokale virksomheder i Favrskov. Jobcenter Favrskov og Favrskov Kommune er således godt rustet til at imødegå de fremtidige udfordringer på beskæftigelsesområdet

24 Bilag 1: Resultatoversigten december 2012 Data opdateret den Resultatoversigt - Favrskov Ministerens mål Periode Niveau Udvikling Sammenligning Antal Ift. måneden før, pct. Ift. samme måned året før, pct. Bedste udvikling i klyngen ift. året før, pct. Gnsn. udvikling i klyngen ift. året før, pct. Arbejdskraftreserven Dec A-dagpenge Dec Kontanthjælp Dec Permanente forsørgelsesordninger Dec Tilgang til permanente forsørgelsesordninger 1 Dec Unge under 30 år Dec Ikke-vestlige indvandrere og efterkommere Dec Forsørgelsesgrupper Periode Niveau Udvikling Sammenligning Bedste udvikling i ling i klyngen Gnsn. udvik- Ift. måneden før, måned året Ift. samme Antal klyngen ift. ift. året før, pct. før, pct. året før, pct. pct. Forsørgede i alt (sum af alle fuldtidspersoner nedenfor) Jobklar - fuldtidspersoner A-dagpenge Dec Kontanthjælp Dec Sygedagpenge Dec Revalidering Dec Ledighedsydelse Dec Indsatsklar - fuldtidspersoner Kontanthjælp Dec Sygedagpenge Dec Revalidering Dec Ledighedsydelse Dec Midlertidigt passive - fuldtidspersoner Kontanthjælp Dec Sygedagpenge Dec Ledighedsydelse Dec Forrevalidering - fuldtidspersoner Dec Fleksjob - fuldtidspersoner Dec Førtidspension - fuldtidspersoner Jan Ukendt match fuldtidspersoner

25 indsatsen Periode Niveau Udvikling Sammenligning Høj./laveste Ift. samme Gnsn. niveau Ift. måneden før, klyngen niveau i måned året i klyngen i Procent før, pct. samme måned, pct. pct. point i samme point måned, pct. Aktiveringsgrad i alt A-dagpenge Dec Kontanthjælp, jobklar Dec Kontanthjælp, indsatsklar Dec Opfyldelse af minimumskrav Manglende jobsamtaler - a-dagpenge Dec Manglende jobsamtaler - kontanthjælp Dec Manglende aktive tilbud - a-dagpenge Jun Manglende aktive tilbud - kontanthjælp Dec Kilde: Jobindsats.dk Anm.: Antallet af fuldtidspersoner for den viste periode vil generelt være undervurderet som følge af efterregistreringer. Det vil især være tilfældet for sygedagpenge- og a-dagpengemålingerne, hvor antallet af fuldtidspersoner ved den efterfølgende opdatering typisk vil stige med omkring 5-6 procent. 1: Tilgang til permanente forsørgelsesordninger viser tilgangen de seneste 12 måneder (inkl. den anførte måned). Hvis den anførte måned f.eks. er januar 2011, viser målingen tilgangen i perioden februar januar : Forsørgelsesgruppen Ukendt match - fuldtidspersoner indeholder modtagere af kontanthjælp, sygedagpenge, revalideringsydelse og ledighedsydelse, der endnu ikke er blevet matchet. 25

26 Notat Høringssvar fra LBR-Favrskov vedrørende Resultatrevision 2012 I henhold til lov om ansvaret for og styringen af beskæftigelsesindsatsen fremgår det, at de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i jobcentret årligt skal udarbejde en resultatrevision af beskæftigelsesindsatsen. Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) skal have modtaget resultatrevisionen til høring inden 1. maj 2013 med henblik på at afgive høringssvar inden 21. maj LBR i Favrskov Kommune har drøftet Resultatrevision 2012 på sit møde i LBR 22. maj 2013 og afgiver herved sit høringssvar. LBR vil indledningsvis tilkendegive, at resultatrevisionen giver et godt og fyldestgørende billede af indsatsen i 2012, og at der hermed kvitteres for, at der er ydet en god indsats og opnået gode resultater. Det skal endvidere tilkendegives, at det er positivt, at der er synlig sammenhæng mellem LBR`s ønsker til beskæftigelsesindsatsen, som er formuleret i beskæftigelsesplanen og de efterfølgende resultater beskrevet i resultatrevisionen. LBR vil ligeledes tilkendegive, at LBR ser den fælles årlige drøftelse med Arbejdsmarkedsudvalget som et godt udgangspunkt for de prioriteringer, der har skabt gode resultater i beskæftigelsesindsatsen i Favrskov Kommune, og LBR vil i den forbindelse gerne påpege vigtigheden af, at det også sker frem over. LBR har bemærket sig, at der er skabt gode resultater i de virksomhedsrettede aktiviteter, der er finansieret eller medfinansieret af LBR, og LBR vil også her, som i en henvendelse til Beskæftigelsesministeren, påpege vigtigheden af, at der også frem over er mulighed for, at LBR`s rådgivende funktion kan understøttes af bevillinger til forsøg og udvikling. Postadresse: Favrskov Kommune Sekretariat. indkøb og analyse Skovvej Hinnerup Tlf favrskov@favrskov.dk maj 2013 Sagsbehandler: John Hedegaard Tlf johe@favrskov.dk Personlig henvendelse: Favrskov Kommune Sekretariat. indkøb og analyse Skovvej Hinnerup Sagsnr Dokument nr Cpr.-/CVR-nr./Ejd.nr. Af Resultatrevision 2012 fremgår det, at indsatsen overfor ungeledigheden og langtidsledighed ikke helt har levet op til målsætningen for ungegruppen og ikke for alle grupper af langtidsledige, og LBR vil i den forbindelse gerne påpege, at den forebyggende indsats mod både ungeledighed og langtidsledighed er vigtig. Endelig har LBR bemærket sig, at kendskabet til det lokale arbejdsmarked og indsatsen i forhold til de lokale mål har haft en positiv effekt med et godt resultat. Med baggrund i resultatrevisionen for 2012 finder LBR ikke, at der er grundlag for at foreslå justeringer i beskæftigelsesplanen for 2013, og LBR ser frem til samarbejdet i forbindelse med udarbejdelsen af planen for Med venlig hilsen Anna-Grethe Dahl Formand for LBR-Favrskov 1

27 2

28 Jobcenter Favrskov Att. Lone Lollesgaard Beskæftigelsesregion Midtjylland Søren Frichs Vej 38K, st Åbyhøj Tlf Fax Vedr. resultatrevision for 2012 Beskæftigelsesregion Midtjylland skal kommentere jobcentrets resultatrevision, så bemærkningerne kan indgå i kommunalbestyrelsens behandling af resultatrevisionen. Regionen er løbende i dialog med jobcentret om resultater og indsats, senest ved dialogmøde i januar, og konkret er resultatrevisionen blevet drøftet med jobcentret i april Dato: 15. maj 2013 Journalnr.: Regionen vurderer resultaterne i jobcentret med udgangspunkt i beskæftigelsesministerens udmeldte mål for 2012, herunder jobcentrets fastsatte niveau for de enkelte mål i beskæftigelsesplanen for 2012, udviklingen i bestanden af personer på offentlige ydelser og niveauet opgjort ved besparelsespotentialet. Når regionen vurderer resultaterne i jobcentret, sammenligner vi med udviklingen i jobcentre med samme rammevilkår (klyngen). Overordnet vurdering Det er regionens vurdering, at kommunens resultatrevision fuldt ud forholder sig til de indholdsmæssige krav, der stilles til resultatrevisionen. Vurdering af de opnåede resultater Resultatrevisionen viser, at der er opnået gode resultater, men jobcentret har også udfordringer. Beskæftigelsesrådet i Midtjylland har netop lavet en analyserapport for resultaterne i 2012 og har konkluderet, at udviklingen i Midtjylland for 3 af de 4 ministermål har været mere negativ end forventet, da kontrakten for 2012 blev udarbejdet, og niveauerne fastsat på baggrund af status i december 2010: Antallet af ledige i arbejdskraftreserven nåede et højere niveau end forventet. Det gælder for Midtjylland som helhed, at der har været et fald i forhold til 2011 for dagpengemodtagere, mens antallet af kontanthjælpsmodtagere er øget væsentligt. Langtidsledigheden er i samme periode faldet for dagpengemodtagere, mens den er på samme niveau for kontanthjælpsmodtagere.

29 For Jobcenter Favrskov gælder, at resultatet ligger væsentligt over det opstillede mål i beskæftigelsesplanen for Arbejdskraftreserven er blevet større, mens der samlet set har været et fald i den øvrige klynge. Stigningen i arbejdskraftreserven ses alene for kontanthjælpsmodtagere, medens den for dagpengemodtagerne er på niveau med Arbejdskraftreserven udgør en lidt større andel af de ledige end i klyngen i øvrigt. Den samlede langtidsledighed er i Favrskov uændret, mens der har været et fald i klyngen i øvrigt. Det skal ses i sammenhæng med, at udviklingen ikke har været lige så positiv for dagpengemodtagerne i kommunen som i den øvrige klynge. Tilgangen til permanent offentlig forsørgelse i Midtjylland nåede et lavere niveau end forventet, og der har været et fald i forhold til Antallet af fuldtidspersoner på permanent offentlig forsørgelse er samlet set steget i løbet af det seneste år. For Jobcenter Favrskov gælder, at resultatet ligger på niveau med det opstillede mål i beskæftigelsesplanen, og der har været et fald i løbet af det seneste år. Kommunens andel af befolkningen på permanent offentlig forsørgelse er dog fortsat en anelse højere end i klyngen i øvrigt. Antallet af personer under 30 år på offentlig forsørgelse i Midtjylland er steget mere end forventet. Stigningen i forhold til 2011 ses alene for kontanthjælpsmodtagere og a-dagpengemodtagere, mens der har været et fald for de øvrige ydelsesgrupper. For Jobcenter Favrskov gælder, at resultatet ligger væsentligt over det opstillede mål i beskæftigelsesplanen. Der har været en stigning i Favrskov det seneste år. Og stigningen er noget større end i den øvrige klynge. For Favrskov gælder, at stigningen primært ses for gruppen af kontanthjælpsmodtagere, men der ses også en mindre stigning for dagpengemodtagere. I sammenligning med den øvrige klynge har Favrskov en relativ stor andel af unge mellem 25 og 29 år på offentlig forsørgelse. Antallet af ikke vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse i Midtjylland er i forhold til 2011 steget mere end forventet. I gruppen er der en relativ stor andel på førtidspension. For Jobcenter Favrskov gælder, at resultatet ligger over det opstillede mål i beskæftigelsesplanen, og der har været en større stigning end i den øvrige klynge. Regionen vurderer, at der i 2012 er gjort en stor indsats for at sikre, at virksomhederne kan få den arbejdskraft, de har brug for og for at mindske antallet af offentligt forsørgede mest muligt. Beskæftigelsesregion Midtjylland vil gerne kvittere for indsatsen i 2012, hvor der med den lokale kontanthjælpsstrategi ses resultater i form af både øget indsats, herunder også i brugen af virksomhedsrettede tilbud og progression hen mod tættere tilknytning til arbejdsmarkedet for den samlede gruppe af kontanthjælpsmodtagere. Samtidig er der opnået flotte resultater i 2

30 forhold til at nedbringe det langvarige sygefravær. Virksomhedsstrategien og det virtuelle virksomhedspanel lægger op til yderligere tæt samarbejde om jobrettet indsats for offentligt forsørgede borgere i kommunen. Der er således i Favrskov taget en række initiativer, der giver et godt grundlag for at undgå langvarig og permanent offentlig forsørgelse. Beskæftigelsesregionen vil pege på, at der synes behov for en styrkelse af indsatsen for dagpengemodtagerne, herunder fokus på kontinuerlig kontakt og individuelt tilrettelagte forløb, så langtidsledigheden også for denne gruppe nedbringes mest muligt. Beskæftigelsesregionen finder det positivt, at jobcentret vil bruge erfaringerne fra akutpakkeindsatserne til fortsat at have bevågenhed på langtidsledigheden. Resultatrevisionen peger ligeledes på en række initiativer for at få de unge i gang med uddannelse. Beskæftigelsesregion Midtjylland ser frem til resultaterne af det nyligt igangsatte initiativ med brobygningsforløb for dem, der har behov for særlig støtte til afklaring af uddannelsesvalg Regionen har i øvrigt udarbejdet en analyse af udviklingen i kommunen, hvor vi har peget på en række udfordringer i den fremadrettede beskæftigelsesindsats med henblik på beskæftigelsesplanen for Med venlig hilsen Palle Christiansen regionsdirektør 3