Nyhedsbrev for januar 2010

Transkript

1 Nyhedsbrev for januar 2010 Indhold i denne udgave Velkommen Strategitanker 1 LIFT - en positiv kraft i alle situationer 2 Tilbud på profilanalyser 3 Lederudvikling = personlig udvikling 4 Trafikpolitik. Hvad er nu det? 4 Lad os tænke positivt i Velkommen 2010 Så fik vi løbet 2010 i gang med et vildt vejr og meget sne og kulde. Hvor blev den globale opvarmning lige af? Den er på Grønland, siger én af vores venner deroppe. Mens der i Nordjylland er minus 15 grander, er der plus 5 grader i Nuuk. Nu håber vi blot på, at denne omvendte verden ikke bliver et billede på Strategitanker Januar måned er jo normalt tid til eksamens for mange, og dem er vi jo også en del involveret i, som det sikkert er bekendt for de fleste af vores læsere. Vi tror nemlig på, at gode konsulenter også skal være tilknyttet læreanstalter for at sikre opdateret viden og være skarpe på at kunne formidle et budskab. Vi har f.eks. haft meget spændende grupper, der har skrevet opgaver om strategi eller vejledning. Det mest spændende har været at se, hvor vildt forskelligt de enkelte har grebet besvarelserne an. Nogle er gået på opdagelsesrejse i en moden organisation, og har prøvet at beskrive overvejelser og valg bag en allerede gennemført strategiproces. Nogle har valgt at eksperimentere med at implementere strategibegreber i en forholdsvis nystartet pionervirksomhed. Og nogle har sat sig for at reflektere over egne kompetencer og etik i forhold til det, at lede og vejlede andre. Wise Mind Telefon: (+45) Webside: 1

2 Dermed får vi demonstreret forskellige spændende rejser i aktuelle holdninger til strategi. Det er interessant at se resultaterne, og det giver stof til vores egen eftertanke at se de studerendes output i meget forskellige måder at løse opgaverne på. Er den forkromede top down strategiproces udført af lederne (eksperterne) nødvendigvis til mere gavn for bundlinjen end en bottum-up proces udført af medarbejderne? Er ambitionen at få medarbejderne til at følge strategien, eller er strategien kun til for at lederne skal vide, hvilken vej man skal? En bottum-up strategiproces er alt for dyr. Sådan lyder ledernes argument ofte. Det er nu ikke en realitet, som vi kan nikke genkendende til. Faktisk ser vi flere eksempler på, at det er væsentligt billigere at lave det nedefra - og endnu bedre, vi skal ikke efterfølgende ud og sælge et ejerskab af strategien, da ejerskabet fås gratis med i processen. Meget apropos viser en ny undersøgelse fra Center for Ledelse, at 7 ud af 10 ledere ikke tager udgangspunkt i virksomhedens strategi, når de skal træffe beslutninger. Det er da deprimerende læsning, at strategi på den ene side så ofte blot er til pynt især når vi på den anden side kan se, at 65 % af lederne mener, at en klar strategisk retning er fremmende for at træffe beslutninger. Så, hvis du vil du vide mere om strategi, så kontakt os. Vi skal jo have en plan for 2011! LIFT - en positiv kraft i alle situationer Vi kender det jo godt alle sammen. Det er, som om vi indenfor nogle menneskers radius får en masse energi - og så er der andre, som vi næsten ikke kan holde ud. Der, hvor vi føler os veltilpasse og trygge, er der mennesker, som skaber en synergi med os. Vi får altså energi og giver sikkert også energi til hinanden. I andre relationer tappes vi for energi. Vi bliver usikre, vi forsøger at undgå noget eller nogen. Vi føler os akavede, og vi tør dårligt give udtryk for vores oprigtige meninger og holdninger. Det er som et skakspil. Sådanne relationer stemmer vi langsomt, men sikkert, fra på den lange bane - hvis vi kan. LIFT er et spændende begreb, som i bogen af sammen navn skrevet af Ryan W. Quinn og Robert E. Quinn beskrives som evnen til at skabe den positive medvind, når man er blandt andre mennesker. Wise Mind Telefon: (+45) Webside: 2

3 Hvis du af og til kommer i situationer, hvor du er i fare for at handle overilet, populært kaldet Amygdala Hijack, kan du lære dig selv at stoppe op og reflekterer. Start med disse fire spørgsmål: 1. Hvad er det, du ønsker at opnå? (Når mennesker svarer på dette spørgsmål, bliver de mindre afhængig af et eventuelt kortvarigt ubehag og mere fokuseret på den aktuelle sag) 2. Hvad ville ske for mig, hvis jeg efterlevede de værdier, jeg selv forventer af andre? (Når mennesker svarer på dette spørgsmål, bliver de mindre eksternt og mere internt orienteret) 3. Hvordan føler andre den aktuelle situation? (Når mennesker besvarer dette spørgsmål, bliver de automatisk mindre selvfokuseret og mere eksternt fokuseret) 4. Hvilke 2-3 forskellige strategier kunne jeg iværksætte for at opnå mit mål med den aktuelle situation? (Når mennesker besvarer dette spørgsmål, bliver de mere udadvendt og åbne for andre løsninger end kun egen løsning) Hvis du kan indarbejde de fire enkle spørgsmål i din underbevidsthed, vil du være et stort skridt nærmere på at være en positiv kraft for dig selv. Næste gang du skal til et møde, lægger du en mønt ned i din ene sko. Under mødet mærker du efter med foden, og så husker du, hvorfor du har placeret den der. Du skal nemlig arbejde med at stille disse spørgsmål. Der skal, som i alle andre af livets faser, træning til. I Wise Mind gennemfører de fleste af vores konsulenter personlige Coachingforløb af ledere og mellemledere. Vi tror på, at alle kan lære noget. Tilbud på profilanalyser Konsulenterne i Wise Mind er uddannet til at gennemføre forskellige personprofilanalyser. Vi er certificeret i alle de gængse analyser, så vi ved, hvad der er bedst i de enkelte situationer. Sidste år valgte vi at bruge årets første måneder til at give en introduktionsrabat på disse analyser. Da der var mange, der benyttede sig af det, vil vi igen i år - i årets første to måneder - tilbyde 25 % rabat på vores personprofilanalyser. Hvis I skal ansætte eller udvikle en medarbejder eller et team, så er det et værdifuldt værktøj til at skabe en mere ligefrem og objektiv dialog mellem mennesker. Det er ikke så meget rapporten i sig selv, som den snak, vi sammen har bagefter, der er værdifuld. Gennem større personlig indsigt skabes fundamentet til den succes, vi alle så Wise Mind Telefon: (+45) Webside: 3

4 gerne vil være en del af. Der er ikke mange begrundelser for at spare de små 2.000,- på et forløb, hvis du kan skabe en langvarig værdifuld relation med en ny medarbejder. Lederudvikling = personlig udvikling Vi har længe haft den glæde, at undervise voksne mennesker i faget Ledelse. En af de største oplevelse ved det, er at opleve den umiddelbare forskrækkelse over, at det er et fagområde med en masse konkrete værktøjer og nødvendig viden. Faktisk rigtigt mange møder op med den opfattelse, at Ledelse er noget udefinerbart, man bare har eller ikke har. Mange indser her for første gang, at det er et STORT fagområde med mange bøger om god ledelse. Ved at skabe billeder af deres egen hverdag, skaber vi pludselig en helt ny verden for mange af dem. Som underviser er det af afgørende betydning at formå at gøre det teoretiske stof spiseligt - og vi skal hele tiden være opmærksom på, at vi ikke er ansvarlige for at deltagere lærer noget (det ansvar har de selv!). Det, vi har ansvar for, er at prikke til menneskets nysgerrighed og egen lyst til refleksion og fordybelse. Som underviser eller foredragsholder skal man pirre og inspirerer, ikke docere. Det er en stor gave at møde eleverne flere år efter, og se hvordan de har klaret sig. At undervise skal være en passion, er vores udgangspunkt. Ligesom med ledelse. Hvis det blot er en levevej, så er resultatet også derefter. Med andre ord skal man brænde for det, man beskæftiger sig med. Det er en gangbar påstand, mener vi, for er der ikke en tendens til, at vi bliver dygtigere, jo mere vi brænder for det? Når man beskæftiger sig med mennesker, bør man være dygtig (og dygtig til at lære) - det skylder man. Trafikpolitik. Hvad er nu det? Med mange års erfaring fra ledelse i Politiet har to af vores konsulenter udarbejdet et trafikpolitisk koncept. Hvilken reklame tror du I får, når jeres medarbejdere kører råddent i byen eller på landevejene? Hvad koster det i brændstof, når vognparken ikke køres økonomisk optimalt? Hvad betyder det for arbejdsmiljøet, når medarbejderne oplever, at virksomheden ikke tænker trafikpolitisk? Se hele artiklen Trafikpolitik - er det noget for os? Læs artiklen på Wise Mind KLIK HER Faktisk er det underligt, at temaet først for alvor dukker op nu i private og offentlige virksomheder, for trafik og færdsel er jo noget alle har en mening om, og som alle beskæftiger sig med fra vugge til grav. Det er bydende nødvendigt, at de, som har landevejen som deres primære arbejdssted, agerer professionelt og tager de hensyn, der normalt skal tages, når man ikke er ale ne på arbejdsstedet. Det betyder, at den rette indstilling og holdning til jobbet og den nødvendige faglighed skal være til stede. Wise Mind Telefon: (+45) Webside: 4

5 En gennemarbejdet og velimplementeret trafikpolitik vil være en stor gevinst for virksomheden. Medarbejderne får ændret adfærd og holdninger, og vil med den nye bevidsthed føre sig anderledes frem i trafikken med færre skader og færre sygedage til følge. Omgivelserne vil bemærke firmabiler, som opfører sig ordentligt - og det giver plusser på PR-siden. Indførelsen af en trafikpolitik kan sætte andre ting i gang i virksomheden - blandt andet vil fokus på sundheden have en direkte effekt på eksempelvis reaktionsevnen i førerhuset. En trafikpolitik kan indeholde mange elementer, men det er vigtigt, at det bliver vedkommende og i øjenhøjde. En trafikpolitik er lavthængende frugter - lige til at sætte ind på bundlinjen - økonomisk såvel som menneskeligt. Lad os tænke positivt i 2010 Fernando Savaters udsagn Det er farligt at gøre sig forestillinger om virkeligheden, for virkeligheden har en tilbøjelighed til at blive, som man forestiller sig den fik én af vores dygtige studerende (Hanne) til at reflekterer. Hvad siger sætningen egentlig? Hun mødte op i klassen med sin egen fortolkning af selv samme udsagn: Det er vigtigt at gøre sig forestillinger om virkeligheden, for virkeligheden har en tilbøjelighed til at blive som man forestiller sig den. Lad os nu tænke positivt i 2010, lad os nu inspireres af Hanne og tænke, at tingene skal gå den rigtige vej. Lad os agerer efter bedst mulige, og ikke altid værst tænkelige, udfald. Vi skal ikke være naive og jubelidioter, men være realistiske og alligevel tænke positivt. Lad os se mulighederne i markedet, i stedet for hele tiden at frygte det værste. Alle vi konsulenter i Wise Mind glæder os til mange frugtbare stunder i samvær med kunder, samarbejdspartnere, studerende og familier. Med venlig hilsen Redaktionen på denne måneds Nyhedsbrev Mogens Sparre Gert Jessen Wise Mind Telefon: (+45) Webside: 5