Nyhedsbrevet. Årgang 3 - nr april 2011 KLIK PÅ BOKSEN FOR AT LÆSE ARTIKLEN KOMPETENCEUDVIKLING I ET KØKKEN KLÆDER. OPSÆTNING Medi Zeneli
|
|
- Bertram Gregersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nyhedsbrevet Årgang 3 - nr april 2011 KLIK PÅ BOKSEN FOR AT LÆSE ARTIKLEN KOMPETENCEUDVIKLING side 2 KOMPETENCEUDVIKLING DIGITALISERING I PRAKSIS MED-UDDANNELSEN I NYE I ET KØKKEN KLÆDER side 3 side 4 side 6 OPSÆTNING Medi Zeneli
2 KOMPETENCEUDVIKLING: Hvordan lykkes vi med at skabe interesse for og efterspørgsel efter en strategi? Fredericia Kommune har netop vedtaget en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har brugt rigtig mange ressourcer på at udvikle den, og derfor er det også vigtigt, at budskabet bliver fortalt på en måde, som alle i kommunen synes er spændende, kan huske og relatere til. Som udgangspunkt er det vigtigt at klæde de ledere på, som i fremtiden skal varetage udviklingen af medarbejdernes kompetencer. Dernæst ligger udfordringen i at nå ud til de mange forskellige medarbejdergrupper, som alle har vidt forskellige virkeligheder og forudsætninger. Kampagnens omdrejningspunkt er en simpel, pædagogisk animationsfilm med pointer, som understøtter strategiens centrale budskaber. Den vises første gang på en række møder, hvor lederne mødes i deres faggrupper. Her introducerer Uddannelsescentrets konsulenter til strategiens indhold, det understøttende IT-værktøj og forslag til arbejdsmetode. Medarbejderne informeres umiddelbart efter ledermøderne. Animationsfilmen bliver således tilgængelig for alle medarbejdere på medarbejderportalen og via flere andre medier. Blandt andet udleveres filmens lydspor på en cd til kommunens 150 kørende medarbejdere, så de kan lytte til den i bilen. Grafikken fra tegnefilmen overføres desuden til plakater og flyers, som den enkelte medarbejder vil møde i frokoststuer og andre fælles opholdsrum. Endelig er der udviklet en sms-tjeneste, som giver medarbejderne mulighed for at få strategien præsenteret i små bidder. På den måde henviser alle medierne til hinanden, og der skabes synergi og sammenhæng mellem de forskellige kampagneelementer. Det er nyt for os at arbejde med sms-mediet, men på denne måde kan vi fortløbende kommunikere korte budskaber hurtigt og omkostningseffektivt. Det handler nemlig ikke bare om at vedtage en strategi, igangsætte en storstilet kampagne og så lade strategien leve sit eget stille liv bagefter. Når lederne således er klædt på til opgaven og medarbejderne efterspørger kompetenceafklaring på deres arbejdsplads, er der mulighed for at trække på Uddannelsescentrets konsulenter, der gerne kommer og hjælper på et personalemøde. Når vi vi giver medarbejderne viden om, hvordan de kan udvikle sig, så vil det gavne Fredericia langt ind i fremtiden. Derfor har vi sat alle sejl til for at lykkes med dette projekt! Kampagneelementerne er udviklet af den aarhusianske kommunikationsvirksomhed CZOO. Side 2 Karen Delfs Centerleder
3 KOMPETENCEUDVIKLING I ET KØKKEN Hvordan gør man det, når der samtidig er 200 gæster der skal have mad på bordet hver dag? Kurser med langvarigt fravær fra produktionen i madtemplet er i hvert fald ikke vejen frem. I stedet satser vi på rotation i opgaverne, udvikling af nye madtemaer og kortere inspirationsture til køkkener i ind- og udland. Kompetenceudvikling er lige så vigtigt i køkkenet som alle andre steder på Uddannelsescentret. Det er nødvendigt, hvis vi skal sprænge rammer og skabe udfordringer i et fag, der er i konstant udvikling. Og så skaber det ejerskab til det daglige arbejde i køkkenet. Temauger I Økologikken har der i en længere periode kørt temauger, planlagt af medarbejderne. Vi har også flere gange fået en opgave, hvor maden er knyttet til et specielt koncept omkring et arrangement. Begge dele har været en succes hos deltagerne, men medarbejderne er også blevet inspireret af at arbejde med opgaven. Det giver nemlig mulighed for fordybelse indenfor de givne rammer. At skulle lave et afrikansk tema forpligter jo f.eks. til at sætte sig ind i de traditioner der er dér og også på andre måder lave noget research omkring råvarer m.v. Alt sammen noget der føder nye ideer og skaber nye muligheder i dagligdagen. Inspirationsture I dette forår har et par af kokkene været i Letland, hvor vi har gode forbindelser til både gourmetrestauranter og hoteller. Alene det at være i et andet land og stå i køkkenet sammen med kokke der har en helt anden kultur og dagsorden end vi har, har givet et utroligt godt indblik i, hvordan opgaverne har mange løsninger og muligheder. Også råvarerne gav anledning til eftertanke: ting som altid er tilgængelige for os, er måske ikke mulige at få i Letland osv. Pludselig viser der sig nye sammenhænge mellem råvarer som måske var utænkelige derhjemme. Og så det med at gå på et stort marked og vælge frugt, fisk, kød etc. Det giver den helt rigtige følelse, inden man skal ind og kokkerere! Inspirationsture behøver ikke at gå til udlandet også besøg på messer, diverse restauranter og hoteller samt madlavningskurser er løbende på programmet. Rotation Når vi så kommer hjem med forskellige erfaringer, skal vi sørge for at dele dem. Det gør vi blandt andet ved at rotere på pladserne i køkkenet, så medarbejderne løbende får nye ansvarsområder. Det er klart, at man ikke er lige så sikker på en ny plads som på den gamle, men det tvinger medarbejderne til at videregive informationer og på den måde få en videndeling i gang. Det giver samtidig fælles ansvar for opgaveløsningen og respekt for kollegernes forskellighed. Alt i alt er der meget vundet ved disse mange forstyrrelser i dagligdagen. Side 3 Jonas Bernhardt Køkkenchef
4 DIGITALISERING I PRAKSIS Næsten alt kan lade sig gøre hvis bare vi er ivrige og nysgerrige nok sådan udtaler driftschef Anne-Mette Petersen på baggrund af en digitaliseringsproces på Uddannelsescentret. Men det er en lang og uvis proces, hvor nye udfordringer og muligheder konstant dukker op og ændrer den plan man oprindeligt havde lagt. At tale om digitalisering kan være meget diffust, særligt for de medarbejdere, der ikke til dagligt anvender it som arbejdsredskab. Derfor startede vi digitaliseringsprocessen med en brainstorming på, hvilke arbejdsopgaver og -funktioner vi kunne effektivisere på. Og de fleste af de forslag der kom ind, gik på digitalisering af vores arbejdsgange også der, hvor der primært arbejdes med praktisk arbejde. Digitaliseringsprocessen har været præget af kreativitet, nysgerrighed og energi. De lettilgængelige ideer blev lynhurtigt implementeret: noget omkring kommunikationsveje, deling af dokumenter og installation af programmer på PC. De sværere og mere ressourcetunge ideer, såsom touch-skærm i køkkenet, infoskærme på gangene og nyt tilmeldingssystem til vores kurser og uddannelse, var længere tid undervejs. Kan et køkken digitaliseres? Køkkenet havde hidtil printet booking- og arbejdssedler ud, og på alle tavler hang diverse papirkalendere. Disse skulle nu alle skiftes ud med en stor touchskærm, som kunne indeholde al info og planlægning. Hermed kunne skærmen danne rammen om det daglige morgenmøde og ligeledes give overblik i produktionstiden. Ændringer i madbestillinger og rettelser til afregningen kan nu aflæses og rettes direkte på touchskærmen og vi har derved skåret en arbejdsgang væk. En genial ide, synes det fleste, men at få det implementeret og fralægge sig gamle arbejdsrutiner tager tid! Efter mange tests og eksperimenter, er det nu lykkedes at finde en arbejdsrutine i det nye system. Sideløbende har køkkenet indført elektronisk egenkontrol, der hjælper med at holde styr på de væsentlige områder i opbevaring og håndtering af produktionen i køkkenet. De forskellige papirsedler, der var klistret på køkkenets køleskabe, er nu integreret i et overskueligt og brugervenligt elektronisk system. Det har sparet både tid og kræfter. Administrationen I receptionen skulle bookingsystemet integreres i nye infoskærme, som automatisk kunne modtage lokalehenvisninger. Det fungerer jo ikke lige med det samme og der er masser af uforudsete udfordringer, der dukker op. Det kræver tålmodighed og kreativitet at stå i den udfordring. Side 4 I administrationen skulle der udvikles et nyt tilmeldingssystem, som automatisk kunne overføre data til vores kursusdatabase, hvor samtlige af de udbudte kurser og uddannelser er registrerede. Dette har været en langvarig og spændende
5 proces. Lige fra at vælge udbyder, der både matchede kvalitet og pris, til at kunne tænke alle de tanker om, hvad der ville være relevant at automatisere i systemet. Der er opstået nye ideer undervejs og der har været en helt åben proces, således vi kunne tage nye ting ind og ikke låse os fast på den første ide. Dette har ført til et system, der udover at automatisere tilmeldingerne, nu også kan indkalde kursister via mails, kalenderindkaldelser, lave labels, vedhæfte filer og meget andet. Det har sparet enorme ressourcer i administrationen som tidligere manuelt skulle indtaste tilmeldinger og også manuelt skulle indtaste mails i outlook, når der skulle skrives til de tilmeldte. Hvad har vi lært? Ovennævnte ting er nu implementeret på UCF. Men læringspunkterne er følgende: Digitalisering tager tid - og uanset hvor godt tingene er planlagt, vil der altid være nye udfordringer, der dukker op undervejs. Det har været nødvendigt med en løs proces, der åbnede op for nye veje og bedre løsninger. Der er dukket rigtig mange ting op undervejs. Ting, som ikke kunne været blevet løst, eller som vi måske ikke engang havde opdaget, hvis vi havde haft en stram tidsplan og et stramt mål. Ikke al digitalisering sparer tid men det giver ofte et overblik eller en mindre fejlprocent, som gør at det alligevel er attraktivt at indføre. Desuden bliver det ofte nemmere for andre at overtage arbejdet, da systemet på sin vis bliver ensrettet og indeholder alle data. Den videre plan Personalet på UCF arbejder fortsat med digitalisering af arbejdsgangene. Vi har i øjeblikket et samarbejde med økonomiafdelingen, som skal hjælpe os med at automatbogføre, når Fredericia Kommunes afdelinger skal betale Uddannelsescentret for ydelser. Dette drejer sig i første omgang om lokaler og forplejning. Dette sker dog ikke uden at afdelingen får en mail omkring bogføringen. Vi er også i gang med at etablere infoskærme ud for hvert lokale for at vi ikke dagligt skal sætte sedler op manuelt, og for at vi kan sende beskeder ud til det enkelte lokale. Vi har oplevet en professionalisering af tingene og ligeledes et mod fra medarbejderne, så det er blevet en helt naturlig ting at arbejde med digitalisering på Uddannelsescentret udtaler Anne-Mette Petersen. Vi kan kun opfordre andre til at gå deres arbejdsgange igennem for at omtænke dem. I er selvfølgelig velkomne til at kontakte os for mere information eller til et besøg på vores center. Side 5
6 MED-UDDANNELSEN I NYE KLÆDER Det kræver aktiv handling og deltagelse fra både ledelse og medarbejdere at få aftalen om medindflydelse og medbestemmelse til at virke men når det virker, så sker der noget! En af uddannelsescentrets mange opgaver er at tilbyde og udvikle uddannelse til MED-systemet i Fredericia Kommune. Et MED-udvalg er sammensat af både ledelses- og medarbejderrepræsentanter, og arbejder med medindflydelse og medbestemmelse, samt koordinerer arbejdsmiljøarbejdet. Aktiv handling Uddannelsen af MED-udvalgene er opdelt i tre moduler, som alle har et fælles mål om at give de enkelte udvalg gode muligheder for at arbejde med medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø - til gavn for arbejdspladsens medarbejdere og for kommunen som attraktiv arbejdsplads. Modulerne tager primært udgangspunkt i at give udvalgene indsigt og handlekraft i forhold til det arbejde der skal udføres. Samtidig fastholder de målet om at udvikle arbejdspladsen i en attraktiv retning. På modulerne er der fokus på de rammer, der hjælper udvalgene til at tage hånd om udviklingen af deres fælles arbejdsplads, herunder MED-aftalen og arbejdsmiljøloven. Tre moduler men mange muligheder Uddannelsen er rent praktisk opbygget omkring tre overskrifter: Grundmodulet, samarbejdsmodulet og udviklingsmodulet. Centralt i programmet for et grundmodul står Aftale om medindflydelse og medbestemmelse i Fredericia Kommune, som er kommunens lokale MED-aftale. Aftalen er tiltrådt i september Aftalen er stadig ny for de fleste udvalg, og der kan derfor være behov for også at bringe aftalen i spil på andre moduler end grundmodulet. Man kan betragte modulerne som sammensat af mindre moduler eller klodser, som kan skilles ad og sammensættes på de måder der er behov for i forhold til et bestemt udvalg. Hvis grundmodulet består af 3 gule klodser, og samarbejdsmodulet af 5 røde, er der mulighed for at designe et modul af eksempelvis 1 gul og 3 røde klodser. Når begreberne grund-, samarbejds- og udviklingsmodul alligevel fastholdes, er fordi vi betragter det som et udgangspunkt for planlægningen af lige det netop det modul, som udvalget har behov for. Derfor overskriften: Tre moduler men mange muligheder! Idéproduktion på tværs Grundlaget for det arbejde der udføres i de enkelte udvalg, har stor betydning for det arbejde der til daglig udføres på kommunens arbejdspladser. Derfor har det i uge 12 og 13 været muligt for kommunens tillidsog arbejdsmiljørepræsentanter at deltage i en idéproces. Side 6
7 Under overskriften Skab dig Træd fremtiden blev hele idéprocessen indledt af fremtidsforsker Jesper Bo Jensen, som dristede sig til et kig på fremtidens udfordringer set fra den tillidsvalgtes perspektiv. Herefter fortsatte deltagerne med at producere gode ideer til udvikling af samarbejdet mellem de tillidsvalgte og i organisationen på tværs. En sjov og spændende proces for de fleste, og en mere udfordrende proces for andre. Resultatet af dagene blev i alt 32 gode ideer, som nu ligger klar til brug for de enkelte tillidsvalgte og deres respektive udvalg. For de der gerne vil træde fremtiden ligger der nu et materiale klar oven i købet med gode, konkrete råd og vink til hvordan arbejdet kan gribes an. Peter Hermann Konsulent Uddannelsescentret Fredericia er Fredericia Kommunes kompetenceudviklingscenter. Vores vision er at være omdrejningspunkt for læring og videndeling i kommunen, ligesom vi har et mål om at være dagsordenssættende i forhold til kompetenceudvikling. Nyhedsbrevet giver et billede af, hvordan Uddannelsescentret møder fremtiden. Det udgives 4 gange årligt. Vi håber I finder inspiration i Nyhedsbrevet, men I har mulighed for at afmelde det ved at sende en mail til: mz@ucf.dk Næste nummer udkommer august 2011 Side 7
Nyhedsbrevet. Årgang 3 - nr. 4-25. november 2011 KLIK PÅ BOKSEN FOR AT LÆSE ARTIKLEN ELEVER EN STRATEGISK
Nyhedsbrevet Årgang 3 - nr. 4-25. november 2011 KLIK PÅ BOKSEN FOR AT LÆSE ARTIKLEN FLEXIBEL ORGANISATION GENNEM JOBSWOP side 2 ELEVER EN STRATEGISK NØDVENDIGHED side 4 AFSKEDIGELSER EN DEL AF DEN KOMMUNALE
Læs merePernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece
Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte
Læs mereVelkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.
Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter
Læs mereDet Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag
Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag
Læs mereNyhedsbrevet Nr. 3. Den 7. Oktober 2011
Nyhedsbrevet Nr. 3. Den 7. Oktober 2011 Indhold: - Talentportalen er klar! - Talentudvikling i en krisetid - En virkelig historie - Uddannelsestilbud - Workshop om netværk - Temamøde om Fredecia Former
Læs mereIndhold. side 2 Praktiske oplysninger
Ergoterapeutforeningens TR-kursuskatalog 2014 I 2014 kan Etf s tillidsrepræsentanter, TR, fællestillidsrepræsentanter, FTR, og arbejdsmiljørepræsentanter, AMiR, vælge mellem uddannelse, kurser og workshops
Læs mereVirupskolen søger 2 pædagogiske ledere
Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere På Virupskolen ændrer vi skolens ledelsesstruktur pr. 1. august 2015. Vi søger derfor 2 pædagogiske ledere til at indgå i vores ledelsesteam. Vi søger en pædagogisk
Læs mereVelkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk
Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura Bilag 4 MED-uddannelsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Formål Det overordnede formål for MED-uddannelsen
Læs mere- Hvad har målet været? - Hvad har der primært været fokus på?
Undervisningsdifferentiering v.h.a. IKT: Mercantec (levnedsmiddel) Dokumentation af læringsproces via PhotoStory inden for levnedsmiddel 1. Introside PR-side om forløbet. - Hvad er det vigtigt at slå på?
Læs mereOpsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015
TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereStyr på livet med social it den digitale kommunikationsplatform IBG gør borgerne selvkørende
Styr på livet med social it den digitale kommunikationsplatform IBG gør borgerne selvkørende Af kommunikationskonsulent John Thorup Selvhjulpne borgere og kvalitet i hverdagen er nogle af gevinsterne ved
Læs mereVi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser
Notatets formål er at beskrive de pædagogiske visioner, mål og indsatser, der er tabletprojektets omdrejningspunkt. Notatet beskriver således fra en pædagogisk synsvinkel om, hvorfor Verninge skole har
Læs mereER DU DEN NYE ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT
ER DU DEN NYE ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANT - DERFOR ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT At være arbejdsmiljørepræsentant forpligter. Som tillidsvalgt er man valgt til at være kollegernes talsmand.
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereStyr på livet med social it - den digitale kommunikationsplatform IBG gør borgerne selvkørende
Styr på livet med social it - den digitale kommunikationsplatform IBG gør borgerne selvkørende Af Mette Voss og John Thorup Selvhjulpne borgere og kvalitet i hverdagen er nogle af gevinsterne ved indførslen
Læs mereOverblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012
Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen
Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side 3 Undgå ekspertrollen side 4 Sæt forflytning
Læs mereTRIO. få samarbejdet på sporet. Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant
TRIO få samarbejdet på sporet Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 Forord: Få TRIO-samarbejdet på sporet Fem typiske
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende
Læs mereLedelsespakke 1 Tema
Ledelsespakke 1 Tema Den nye vej mod Cura Ledelsespakker hvad er det? Værsgo her har du den første ledelsespakke, som hjælp på vejen til Cura. I månederne frem til vi tager Cura i brug, vil vi løbende
Læs mereModent system i rivende udvikling. Septimana er en løsning til mange opgaver. Septimana omfatter mange moduler, til løsning af f.eks.
Løsninger til din arbejdsdag Systemerne fra I-Arkaden er udviklet i tæt samarbejde med dagligdagens brugere, og er derfor lavet til at løse arbejdsdagens opgaver så glidende som muligt. Modent system i
Læs mereNyhedsbrevet Årgang 3 - nr. 1-20. januar 2011
Nyhedsbrevet Årgang 3 - nr. 1-20. januar 2011 Klik på boksen for at læse artiklen Ledelsesakademiet godt fra start side 2 MUS-kurser til alle ledere i Fredericia Kommune side 3 LEDERKONFERENCEN også en
Læs mereIndholdsfortegnelse. Blæksprutten
Indholdsfortegnelse. Blæksprutten Hvem er vi Side 1 Hvad vægter vi Side 2 Praktiske oplysninger Side 3 + 4 Kostpolitik Side 5 Konflikter Side 6 Fysiske rammer Side 7 Uderummet Dokumentation Møllevej 9
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereMED-ledelse på attraktive arbejdspladser
MED-ledelse på attraktive arbejdspladser AM:2010, 9. november 2010 Formålet med workshoppen At præsentere en ny vision for MED, der aktiverer samtlige medlemmer og samler dem om fælles opgaver At præsentere
Læs merePersonalepolitik for Aarhus Universitetshospital
Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mere[DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET]
2013 Kolding Kommune Børne- og Uddannelsesforvaltningen [DESIGNSTRATEGI FOR 0-18 ÅRS OMRÅDET] Visionen, Vi designer livet, integreres i alle politikker, indsatser og praksisser i Kolding Kommune. Den har
Læs mereKommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. Få jeres budskaber ud
Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet Få jeres budskaber ud Udfordringer Hvordan kommunikerer vi, så budskabet bliver opfanget, forstået og anvendt? Hvordan kommunikerer vi, så MED-udvalgets
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereVÆRD AT VIDE FOR BIOANALYTIKERE
FOR BIOANALYTIKERE Danske Bioanalytikere OM MØDET MED BIOANALYTIKERSTUDERENDE om denne pjece Tanken bag denne pjece er at inspirere jer som ansatte på laboratoriet til at give det bedste indtryk af jeres
Læs mereLukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer
Lukke-øvelser til dine processer En e-bog om at afslutte og samle op på processer I denne e-bog får du tre øvelser, du kan bruge, når du skal afslutte en proces. Øvelserne har til formål at opsamle idéer
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereSpørgsmål og svar til Fælles Sprog III og Cura (Q&A) Sidst opdateret: oktober 2016
Spørgsmål og svar til Fælles Sprog III og Cura (Q&A) Sidst opdateret: oktober 2016 Vi har her samlet en række spørgsmål og svar til den forandring, vi står over for med implementeringen af Fælles Sprog
Læs mereMedindflydelse på egne arbejdsopgaver
Medindflydelse på egne arbejdsopgaver har I den gode idé? Få økonomisk støtte til projekter i kommunerne I kan søge om 30.000 til 70.000 kr. Hvad kan I søge støtte til? Alle typer af kommunale arbejdspladser
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereFredericia-visionen. Vores vision lyder: Det betyder for os. Vi rager op
Fredericia-visionen I Fredericia Kommune har vi en vision - et fælles billede af vores fremtid - en fælles retning for vores indsats. Fremtiden kan kun formes af den, der ser den klart. Fremtiden skal
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereLærergruppen prioriterende yderligere 5 spørgsmål som eleverne har svaret på. Spørgsmålene hører under de 2 ovenstående fokuspunkter.
Produktions og udvikling, strøm, styring og it Handlingsplan for elevtrivselsundersøgelsen 2010. Denne handlingsplan vil følge op på områderapporten fra Ennova, fremstillet på baggrund af ETU tilfredshedsundersøgelsen
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereDialog og konflikt i borgerkontakten
Personalepolitisk retningslinje Dialog og konflikt i borgerkontakten Vold, trusler og chikane Vedtaget af Hoved MED udvalget 4. marts 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Definition... 3 Mål... 3 Forebyggelse
Læs mereUdviklingsplan Dagplejen 2012-2015
Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereAfsnit 1. Indledning Furesø Kommunes Kompetenceudviklingspolitik udarbejdes på grundlag at MED-aftalen.
Furesø Kommune Kompetenceudviklingspolitik Vedtaget den 14. maj 2007 af Hoved-MED Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Formål med kompetenceudvikling i Furesø Kommune 3. Kompetenceudviklingsbegrebet 4.
Læs mereVÆR MED! Medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Ballerup Kommune
VÆR MED! Medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Ballerup Kommune INDHOLD Ny MED-aftale i Ballerup Kommune 3 Hvad er MED? 4 Ny MED-aftale i korte budskaber 5 Hvem og hvordan i MED 6 3 niveauer
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereKOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update
KOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update udbydes i samarbejde med: IBG CERTIFICERING Formål Vi ser det som vores vigtigste opgave at sikre, at vores brugere får det fulde udbytte
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs merePsykisk arbejdsmiljø ved fusioner
Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner Når afdelinger eller virksomheder skal sammenlægges MEDINDFLYDELSE og MEDBESTEMMELSE. KRAV til INFORMATIONER. med RESPEKT SE MULIGHED FREMFOR BEGRÆNSNINGER ÅBENHED OG
Læs mereWWW.GRIBHVERDAGEN.NU
WWW.GRIBHVERDAGEN.NU HIT MED HISTORIEN GRIB HVERDAGEN! 12. JANUAR 2010 BELLA CENTER Hver dag landet rundt søsættes nye initiativer på det personalepolitiske område. Kom og fortæl historien om jeres flagskib
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereHvad er social kapital?
Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne
Læs mereInspirerende mad. i samtalekøkkener og storkøkkener. Af Per Leth Jakobsen
Inspirerende mad i samtalekøkkener og storkøkkener Af Per Leth Jakobsen Inspirerende mad i samtalekøkkener og storkøkkener Af Per Leth Jakobsen INSPIRERENDE MAD i samtalekøkkener og storkøkkener Copyright
Læs mereUU længere forløb. Planlægning af tema Fag: UU Klasse: 4.b
UU længere forløb Planlægning af tema Fag: UU Klasse: 4.b Mål: Eleverne skal opleve, mærke og indse, at de har medansvar for og medindflydelse på at udarbejde en værdifuld løsning til en problemstilling
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereGentofte Håndarbejdsværksted Medarbejderhåndbog
Gentofte Håndarbejdsværksted Medarbejderhåndbog 1 Forord Denne medarbejderhåndbog er udarbejdet og godkendt af værkstedets brugerbestyrelse. I den finder du oplysninger om værkstedet som f.eks. arbejdstider,
Læs mereKOMPETENCELØFT. IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update. udbydes i samarbejde med:
KOMPETENCELØFT IBG Certificering IBG Kurser og Workshops IBG Update udbydes i samarbejde med: IBG CERTIFICERING Formål Vi ser det som vores vigtigste opgave at sikre, at vores brugere får det fulde udbytte
Læs mereReferat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Onsdag den 17. september 2014, kl Mødelokale 4, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø
Referat Deltagere: Jens Andersen (formand) (afbud), Marianne Evers, Kim Leck Fischer, Jenny Heinrichs, Margit Siig Mortensen (afbud), Jes Hansen, Gunhild Krogager Carlsson (afbud), Richard Faarup (afbud),
Læs mere16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.
P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod
Læs mereVejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering
Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereVelkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE.
UDVALGET FOR KULTUR OG FRITID - i Lejre Kommune Kære Borger, Kære Gæst - i Lejre Velkommen til vort bud på en Kultur-, Fritids- og Turismepolitik for Lejre. Velkommen til OPLEV LEJRE. Meningen med vore
Læs mereAalborg Handelsskole den stærke merkantile skole i regionen.
Aalborg Handelsskole Mål og strategier 2012-2017 Indhold 4 Vision og værdier 6 Fokusområde 1 - erhvervslivets skole 7 Fokusområde 2 - den internationalt orienterede skole 8 Fokusområde 3 - den digitale
Læs mereBAC Nyt. BAC s næste skridt
BAC Nyt November 2005 BAC s næste skridt Udviklingsopgaver i 2006 Kort nyt Andre om BAC Der er nu formuleret en strategi og handlingsplan for videreudviklingen af BAC i de næste 2-3 år. Første udfordring
Læs mereMedbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere
Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereManual til Rsiden.dk for koordinatorer
1 Manual til Rsiden.dk for koordinatorer Muligheder på Rsiden.dk www.rsiden.dk er en side, som skal samle alle de relevante dokumenter, informationer og kurser til rygestoprådgivere og koordinatorer på
Læs mereBrug servicedesign til at udvikle attrak tive og effektive serviceydelser
S E R V I C E D E S I G N K U R S U S Kursusforløb: Brug servicedesign til at udvikle attrak tive og effektive serviceydelser Service Design Institute udbyder både lukkede og åbne kursusforløb i servicedesign
Læs mereInvitation i regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder
Invitation i regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Fyn og Sydjylland Mødevært: Hotel Legoland v/ Back Stage Manager Ruth Holmgaard Sted: Hotel Legoland, Aastvej 10, 7190 Billund
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige
VÆRDIGRUNDLAG LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige MENING - STOLTHED - HANDLEKRAFT VÆRDIERNE ER SYMBOLISERET I ET FIRKLØVER
Læs mereMED MED-uddannelsen PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB
MED MED-uddannelsen PUF PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB Hvad er MED? MED står for medindflydelse og medbestemmelse. KL, Amtsrådsforeningen, Københavns Kommune, Frederiksberg Kommune samt Kommunale Tjenestemænd
Læs mereNATIONALE TEST ELEVPLANER EVALUERINGSKULTUR TEAMSAMARBEJDE
Sæt evaluering på dagsordenen Invitation til inspirationsseminar april 2010 NATIONALE TEST ELEVPLANER EVALUERINGSKULTUR TEAMSAMARBEJDE Få ideer til arbejdet med evaluering i praksis Savner du inspiration
Læs mereKonflikthåndtering i hele kommunen
15. januar 2010 Årgang 2 nr. 1 Det nye Troldehus Læs mere om det på side 2 Konflikthåndtering i hele kommunen Læse mere om det på side 3 Den kreative platform Læse mere om det på side 4 Uddannelsescentret
Læs mereLedelsespakke 2 Tema
Ledelsespakke 2 Tema Fra FS3 til Cura metode til system Ledelsespakker Gør Cura til en del af hverdagen allerede nu Pakkerne er målrettet dig som leder og skal hjælpe dig med at klæde dine medarbejdere
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer
Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereNyhedsbrev. Du kan til enhver tid framelde vores nyhedsbrev ved at sende en mail til vr.mgu@virker.dk.
MG- UDVIKLING - Center for samtaler, der virker E - mail: vr.mgu@virker.dk www.virker.dk Nyhedsbrev Nummer 3 J u l i 2 0 1 2 Velkommen I dette nummer: Velkommen 1 God sommer 1 Velkommen til MG-Udviklings
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereAktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.
Didaktikopgave 7. semester 2011 Vi har valgt at bruge Hiim og Hippes didaktiske relationsmodel 1 som baggrund for vores planlægning af et to- dages inspirationskursus for ledere og medarbejdere. Kursets
Læs mere08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet
Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse
Læs mereHospitalsenheden VEST
Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mere[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til
[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til andre steder på siden.] FTR-seminar 03. og 04. september
Læs mereSamarbejde om Kerneopgaven
Samarbejde om Kerneopgaven Hvor går grænsen Psykisk arbejdsmiljø 2019 ved Ole H. Sørensen og Karin Thomassen (SPARK) Indhold på workshoppen 1. Lidt om SPARK, vores forløb og opgave 2. Oplæg om kerneopgaven
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereIntroducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/
Introducering af Flip MinoHD: http://celikshadow.dk/flip/ Ahmad Hahmoud Besir Redzepi Jeffrey Lai 04/05-2009 2.semester 3. projekt Indholdsfortegnelse: 1.0 Forord 3 2.0 Kommunikationsplan 4 3.0 Navigationsdiagram
Læs mereHVAD ER SELV? Til forældre
HVAD ER SELV Til forældre Indhold Indledning 3 Indledning 4 SELV 6 SELV-brikkerne 8 Gensidige forventninger 10 Motivation og dynamisk tankesæt 13 Sådan arbejder I med SELV derhjemme På Lille Næstved Skole
Læs mere