DBU - VELFÆRDSALLIANCER. Dansk Boldspil-Union / DBU Velfærdsalliancer

Transkript

1 DBU - VELFÆRDSALLIANCER

2 DBU s samfundsansvar DBU vil gøre en forskel i det danske samfund: Vi vil arbejde for øget trivsel og respekt Vi vil tage ansvar for danskernes sundhed og motion Vi vil gøre en forskel for sammenhold og fællesskab Vi vil bidrage til styrket integration og inklusion Vi vil hjælpe ledige ind på arbejdsmarkedet & i uddannelse Hovedindsatsområder Sundhed Social indsats Klubudvikling Beskæftigelse

3 PROJEKTETS FORMÅL OG MÅLSÆTNINGER DBU Kommunestrategi tager primært udgangspunkt i DBU s strategiske hovedindsatsområde: MEDLEMMER & KLUBUDVIKLING; Flere til Fodbold, Fodbold til Flere Overordnede formål: at styrke fodboldklubberne (rekruttering, fastholdelse og udvikling) i hele Danmark med fokus på både frivillige & spillere (herrer & kvinder); at skabe et tættere samarbejde mellem DBU, LU, fodboldklubberne og kommunerne; at understøtte klubbernes rolle i lokalsamfundet og være med til at udnytte potentialet og ressourcerne i klubberne; at skabe et grundlag for at få flere aktive borgere i samfundet. Målsætning: 40 DBU Velfærdsalliancer hvor 3-4 EDANS-projekter indgår per aftale (2021) 10 Nye Velfærdsalliancer i DBU Jylland med 3-4 EDANS-projekter per aftale (2021)

4

5

6 FODBOLDKLUB KOMMUNE Sundhedsfremmende Kultur- og Fritidspolitik Holdsport Fællesskab/netværk Sundhedspolitik Sundhedsprofil Dannelse Socialiserende 45 min. bevægelse Budgetudfordring FODBOLDKLUB KOMMUNE Succesoplevelser Frivillige Arbejdsløse Livstilssygdomme Selvtillid/trivsel Inkluderende Ensomme borgere Inaktive borgere Lokal/nærområde Negativ social arv

7

8 FODBOLDENS SOCIALE EFFEKTER Fodbold som beskæftigelse Aktiveringsprojekt i Herlev Kommune Få unge i arbejde eller uddannelse igennem fodbold Fodbolden skaber Fællesskab Noget at stå op til Nyt netværk Giver succesoplevelser Booster selvtilliden Unge uden arbejde koster samfundet penge i form af, Offentlig forsørgelse Tabt samfundsproduktion Det offentlige vil få en gevinst på mellem kr. årligt, hvis en ledig kommer i arbejde. Det har været en gamechanger for mig. Det har ændret alt: Jeg er gået fra at sidde og kigge ind i en væg til at have søgt uddannelse i går. Det har gjort en verden til forskel 2,8 mio. kr. er størrelsen på den gennemsnitlige økonomiske samfundsgevinst, hvis fodbolden får bare en person til at gennemføre en erhvervsuddannelse. -Anders Bendtsen

9

10 KLUBBEN OG KOMMUNEN DET OPTIMALE SAMSPIL

11 VELFÆRDSALLIANCE DIF/DGI/BDFL Fonde Borgere vugge til krukke Patientforening/NGO Byråd/adm. Frivillige DBU Formand Os alle Borgmester LU Formand Fodboldklub

12 Hvad skal vi fokusere på?

13 DET OPTIMALE SAMARBEJDE KLUBBEN ER RYGRAD UDFORDRING OPFØLGNING HVEM ER MED? VFA OPSTART HVAD GØR VI? BUDGET

14 Messi med måde i Aalborg kommune har kørt i 2 år. Det har været med til at give klubben et bedre samarbejde med Aalborg kommune samt Sundhedscentret derudover har det givet liv i klubben i løbet af dagtimerne; de har fået nye medlemmer samt frivillige (+ 26)

15

16 RINGKØBING-SKJERN

17

18 VI HAR BRUG FOR JER DE LOKALE ØJNE OG ØRER! Hold øje med udviklingen i kommunen den politiske dagsorden Hvordan har I og de andre fodboldklubber det? Medlemsudvikling, faciliteter mm. Tæt dialog med DBU Jylland og regionerne! Timing: Hvornår er det relevant med et borgmestermøde? eller et møde på embedsmandsniveau? Det er jer, der er nøglen til den optimale start på et VFA-samarbejde!

19 DBU JYLLAND ORGANISATION

20