Handicaprådet - Den fremtidige tilbudsvifte - 1. behandling -.
|
|
- Amanda Carstensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Punkt 4. - Den fremtidige tilbudsvifte - 1. behandling Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at nærværende indstilling samt bilag fremsendes til drøftelse/høring. at forvaltningens tilbudsvifte ifht børn, unge og familier med særlige behov (0-18 år) organiseres samlet i Center for Børn, Unge og Familier. at at forvaltningens tilbudsvifte ifht voksne, socialt udsatte og misbrugsområdet (18 + år) organiseres samlet i Center for Voksne at tilbudsviften justeres indholdsmæssigt og kapacitetsmæssigt jf. bilag 1 og 3. at Aalborg Kommune fremadrettet anvender kommunens egne tilbud, når de er konkurrencedygtige i forhold til kvalitet, faglighed og takst. at der i visitationen tages udgangspunkt i den nuværende organisering med Den Centrale Visitation. Dog således, at visitationsprocedurerne styrkes ved at udfører i højere grad end i dag inddrages i visitationsprocessen. at forvaltningen fastlægger finansieringsformer/afregningsformer på 0-18 års området inden ikrafttrædelse af den ændrede organisering. at der etableres et klubtilbud i tilknytning til Danahus. at der etableres et udredningstilbud i tilknytning til Vesterlund for de over 13 årige. at det specialiserede projektplejeteam ses i tæt sammenhæng med Vesterlund med henblik på at etablere et behandlingsspeciale, som alternativ til institutionsanbringelse. at døgntilbuddet på Bisgård nedlægges. Der kan i stedet, ved behov, etableres ad hoc døgntilbud i sammenhæng med både Bisgård og Victoria i de fysiske rammer på Bisgårdsvej. at familiebehandlingskonceptet DUÅ (De Utrolige År) flyttes fra Småbørnsafsnittet til Center for Børn, Unge og Familier. at Familiebehandling (Bisgård, Victoria og DUÅ) ses i tættere sammenhæng. Specialerne opretholdes. at målgruppen i de eksisterende 2 akut plejefamilier udvides til 3 18 år. Plejefamilierne opkvalificeres. at Støtteboligerne på Signalvej nedlægges. at Støtteboligerne på Fyrkildevej benyttes som udslusningsboliger fra døgncentrene, akutfunktion, eget værelse, time-outfunktion og udslusning. at der etableres et klubtilbud i tilknytning til Stjernehusenes aflastning på Bodil Hjorts Vej 7 1. sal. at der arbejdes videre med etablering/omlægning af 6 pladser til børn og unge med psykiske lidelser i tilknytning til BørneBøgen. at netværksjægerne (12 18 år) fortsat organiseres sammen med de opsøgende jægere men at visitationen ændres således, at Familiegrupperne fremadrettet har direkte trækningsret på netværksjægerne (4 medarbejdere). Således skal der ikke længere visiteres til netværksjægerne igennem Den Centrale Visitation.
2 at Mælkebøtterne fremover organiseres sammen med Familieplejen at behandlingsbørnehaven Stampe overflyttes til Børne- og Familieområde Sydvest at der umiddelbart efter 2. behandling af nærværende indstilling, igangsættes en fusions- og udviklingsproces ifht Center for Voksne (18 år +). Kommissorium er vedlagt som bilag 5. at ændringerne i tilbudsviften og organiseringen træder i kraft pr. 1. januar at nærværende indstilling samt bilag fremsendes til drøftelse/høring i ledergrupperne i Familiecentret, Ungdomscentret, Specialcentret for Børn og Unge og Center for Misbrug og Socialt Udsatte. Dertil kommer Område-MED i de 4 centre, AMU-BFA, Socialafdelingen, Jobcentret, FMU,, Skole- og Kulturforvaltningen, Ældre- og Handicapforvaltningen og Forvaltningen for Sundhed og Bæredygtig Udvikling
3 Sagsbeskrivelse I Januar 2012 blev der i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen nedsat en række arbejdsgrupper, der har arbejdet med temaer, som oplæg til en fremtidig udviklingsstrategi. Arbejdsgrupperne har udarbejdet afrapporteringer indeholdende en række anbefalinger. Efterfølgende er der udarbejdet en samlet udviklingsstrategi, som indeholder mange af de anbefalinger, som arbejdsgrupperne har bidraget med. Således er den samlede udviklingsstrategi et produkt, der sikrer en gennemgående og tydelig retning ifht det fremadrettede arbejde med børn, unge og familier med særlige behov. Med afsæt i udviklingsstrategien og afrapporteringerne fra den forudgående proces fremlægges i nærværende sagsbeskrivelse forslag til fremtidig tilbudsvifte og organisering ifht tilbudsviften i Børne- og Familieafdelingen. Nærværende indstilling imødekommer Udviklingsstrategiens tværgående principper og strategiske mål ifht tilbudsviften, aktuelle behov samt afspejler mange af de konkrete ændringsforslag og anbefalinger fra de enkelte afrapporteringer. Siden 1. januar 2012 har Center for Misbrug og Socialt Udsatte været organiseret i Børne- og Familieafdelingen. I forbindelse med den ændrede organisering blev det besluttet, at der i 2012 skulle indledes en fusionsproces med Ungdomscentret, men at denne fusion skulle afvente det igangsatte arbejde med udviklingsstrategien. Nærværende indstilling indeholder derfor også forslag til den fremtidige tilbudsvifte og organisering ift. voksne, socialt udsatte og misbrugsområdet. Dvs. at indstillingen omhandler et samlet forslag til den samlede fremtidige tilbudsvifte i Børne- og Familieafdelingen og organiseringen heraf. Strategiske målsætninger for tilbudsviften I udviklingsstrategien for børn, unge og familier er der opstillet strategiske målsætninger for tilbudsviften: - Med barnet/den unges inddragelse skabes en helhedsorienteret indsats igennem et koordineret internt og eksternt samarbejde - Der sikres balance mellem behov og kapacitet i tilbudsviften - Familien og netværket inddrages i indsatsen ifht barnet/den unge Dette skal bl.a. sikres ved, at forvaltningen driver en tilbudsvifte, hvor der skal være fokus på: - at tilbudsviften styrkes fagligt og organisatorisk - at anvende Aalborg Kommunes egne tilbud når tilbuddene er konkurrencedygtige målt på både kvalitet, faglighed og takst. - at sikre fleksibilitet i tilbudsviften, hvor det enkelte tilbud ses i en bredere kontekst med mulighed for at skabe alternative og fleksible helhedsløsninger - at fastsætte målgrupper, standarder, metodeanvendelse m.v. med udgangspunkt i brugernes behov og de nyeste forskningsmæssige resultater
4 - at fokusere på så korte forløb som muligt, hvor der arbejdes på overgangen til mindre indgribende indsatser/hjemgivelse og igennem opbyggede relationer mellem barn/ung og professionel, at opretholde effekter i overgangsfaserne - at oparbejdet viden og erfaring fastholdes i egen organisation Flere af ovenstående elementer berører nogle af de udfordringer, der har været i forhold til tilbudsviften i de senere år. For at imødekomme nogle af disse udfordringer er der foretaget en række omlægninger i tilbudsviften. Det er imidlertid forvaltningens vurdering, afledt af bl.a. arbejdet med udviklingsstrategien, at der er behov for en mere gennemgribende nytænkning af tilbudsviftens indhold, sammensætning og organisering med henblik på at omsætte udviklingsstrategiens intentioner. Kompetencer og ansvar for tilbudsviften skal styrkes og samles på tværs, såvel fagligt som organisatorisk. Dette skal ligeledes ses i sammenhæng med, at det til stadighed er en væsentlig udfordring at sammensætte en faglig og økonomisk bæredygtig tilbudsvifte, herunder en driftsmæssig udfordring at sikre den faglige bredde i tilbuddene. Fremadrettet fokus ifht tilbudsviften i Børne- og Familieafdelingen Opgavefællesskaber Med afsæt i ovenstående foreslås en tilbudsvifte med styrket fokus på opgavefællesskaber/opgavespecialer med borgeren i centrum. Dette for at sikre en tydelighed i mål og retninger for arbejdet, men det styrkede fokus på opgavefællesskaber skal også ses i erkendelse af, at der er behov for at videreudvikle indholdet i den nuværende tilbudsvifte. I den forbindelse er det vurderingen, at en øget fokusering på opgavefællesskaber kan bibringe synergieffekter mellem tilbuddene i forhold til videndeling, kompetenceudvikling, specialisering mv. Dertil kommer, at det er vurderingen, at opgavefællesskaber bedre kan understøtte fagligt og økonomiske bæredygtige enheder med bedre mulighed for at udnytte medarbejderressourcer og kompetencer mere helhedsorienteret og fleksibelt. Med opgavefællesskaberne kan det sikres, at Udviklingsstrategiens intentioner med eksempelvis samlede indsatspakker for hele familien bedre kan imødekommes, udredning specialiseres for at undgå sammenbrud i foranstaltninger/anbringelser mv. I opgavefællesskaberne skal det sikres, at den specialviden der eksisterer omkring målgrupperne ex unge, misbrug mv. bibeholdes og udvikles i opgavefællesskaberne. Derfor er det afgørende, at de nye opgavefællesskaber arbejder tæt sammen og deler relevant viden på tværs. Ifht Ungerådgivningen forfølges tankegangen med opgavefællesskaber ikke. Ungerådgivningen forbliver en enhed for at fastholde en samlet indsats som vurderes at have en væsentlig forebyggende karakter. I dag dækker ungerådgivningen målgruppen år (Dog fra 12 år i familiebehandling), Ungerådgivningen har således en helt central funktion i det forebyggende arbejde og det vurderes at den nuværende indsats risikerer at blive forringet ved en eventuel opsplitning.
5 Opgavefællesskaberne er følgende på 0 18 års området: Forebyggelses- og dagbehandlingsspeciale for børn, unge og familier Opgavefællesskabet varetager helhedsorienterede forebyggende tilbud til børn og familier og krydser i den sammenhæng hinandens tilbud. Tilbuddene organiseres sammen, med henblik på at styrke den forebyggende indsats til familier så fleksibelt helhedsorienteret som muligt, herunder at kunne flytte medarbejderne hen, hvor behovet er størst. I dette opgavefællesskab findes Bisgård, Victoria, Børnerådgivning og Barnets Hus. Udrednings- og opvækstspeciale for børn og unge Der er behov for at kunne tænke langt mere fleksibelt i forhold til anbringelser både ved udredning og opvækst, herunder at kunne trække på medarbejderne under en samlet paraply. Ved at se anbringelses- og udredningsspecialet samlet, vil bl.a. ansættelser kunne ses på en anden og mere fleksibel måde. Det vil være hensigtsmæssigt, at der arbejdes på at etablere et fælles vikarkorps, hvoraf nogen ansættes til at kunne agere plejefamilie ved særlige behov. Bl.a. kan tænkes i, at nogle udredninger, særligt af unge, kan ske ved en medarbejder, som her kan agere plejefamilie i tæt samarbejde og sammenhæng med Vesterlund, samt at børn/unge der ér udredt kan flytte midlertidig ind ved en medarbejder, som her agerer plejefamilie indtil blivende løsning findes. Dermed bliver barnet/den unge i kendte hænder og i forhold til det sidste vil udgiften minimeres. I dette opgavefællesskab findes bl.a. Vesterlund, Vokseværket mv. Dagbehandling unge Dagbehandlingstilbud for unge skal arbejde tæt sammen med døgn og familiebehandlingsområdet, samt øvrige interessenter fx skole og arbejdsmarkedsområdet, med henblik på at styrke den tværgående indsats og systemet omkring den unge. Derfor skal der fremadrettet satses på særlig udvikling i dette felt, som også skal opdyrke muligheden for at arbejde med frivillige mv. I dette opgavefællesskab findes Vissegård og Bådgruppen. Døgnbehandling og forebyggelse af døgnanbringelse - unge Der er behov for at udvikle fleksible tilbud til unge med behov for behandling, således at de skræddersys til den unges behov, og hvor der satses på korte intensive døgnanbringelser. Der skal være tæt sammenhæng mellem døgntilbuddene, de alternative støtteboliger og det sociale jægerkorps. Der skal arbejdes tæt sammen med alle aktørerne omkring den unge, og der arbejdes intensivt for at sikre den unge så stærkt et netværk som muligt, en plads/rolle i skole-, uddannelsessystemet eller arbejdsmarkedet. Der er behov for at udvikle tilbud, hvor unge kan få den nødvendige behandling på en måde, som ikke nødvendigvis indebærer en døgninstitutionsanbringelse, og hvis døgn er nødvendigt så kort tid som muligt. Der skal derfor også sikres en hurtig og fleksibel koordination mellem og af dag- og døgnbehandlingen, således at opgaverne løses på tværs af tilbuddene og hvor relationer og kompetencer sættes i spil på nye og fleksible vilkår, som passer den unges behov. Akut- og timeoutpladser etableres i
6 sammenhæng med disse tilbud. I dette opgavefællesskab findes Døgncentrene, Det Sociale Jægerkorps, Fyrkildevej og Davids Allé. Tilbud til børn og unge med nedsat funktionsevne Tilbuddene for børn og unge med nedsat funktionsevne vil blive set i tættere sammenhæng, der hvor det giver mening. Det drejer sig om tilbuddene BørneBøgen, Stjernehusene og Danahus. Tilbuddene bygges op omkring en helhedstænkning, hvor det er muligt at tænke skole og beskæftigelse ind som en del af et døgntilbud ved behov for dette. Ifht Danahus som er et aflastningstilbud skal der arbejdes på at skabe fleksible tilbud, som kan være med til at sikre børn og unge mulighed for at bo hjemme så længe som muligt. Der tænkes her i forskellige former for aflastning, som kan være med til at skabe en bedre hverdag for familier med børn og unge, som har et handicap. Familieplejen Familieplejen arbejder organisatorisk på tværs og indgår i udviklingen af fleksible og alternative døgntilbud i plejefamilier. Derforuden er Familieplejen vigtige samarbejdspartnere i forhold til at rekruttere de nødvendige plejefamilietilbud til børn og unge, og her være med til at sikre disse anbringelser den nødvendige støtte og stabilitet. Familieplejen har en vigtig rolle ift. at undgå sammenbrud, og arbejder tæt sammen med myndighedsområdet i opfølgningen af disse tilbud. I familieplejen er der fokus på rekruttering af nye plejefamilier herunder vil der blive sat yderligere fokus på intern rekruttering (fx målrettet information til relevante medarbejdere i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen) således, at medarbejdere i tilbud kan træde til som plejefamilier. Børne- og Familieafdelingens konkrete forslag til indhold i en fremadrettet tilbudsvifte ses i bilag 1 (0 18 år) Opgavefællesskaber på 18 år + området. Det er hensigten, at tænkningen med opgavefællesskaber skal overføres til tilbudsviften for de over 18 årige. Tilbuddene i opgavefællesskaberne for de over 18 årige skal ligeledes være udviklende og fagligt og økonomisk bæredygtige. Umiddelbart ses en række udfordringer på voksenområdet, som der i umiddelbar forlængelse af denne indstillings behandling skal ses nærmere på. Af udfordringer kan nævnes en række opgavefællesskaber, der ikke afspejles i organiseringen, samt behovet for at nå en større målgruppe i misbrugsbehandlingen. Derudover er der allerede igangsat en række arbejder, som skal fortsætte. Her kan nævnes udvikling af nyt koncept for alkohol- og stofmisbrugsbehandlingen. Derudover skal omsætningen af Ungestrategien og Rusmiddelpolitikken tænkes ind i det fremadrettede arbejde ifht tilbuddene til de over 18 årige.
7 Umiddelbart efter behandling af nærværende indstilling igangsættes en proces i forhold til at få drøftet og analyseret den fælles strategi, der fremadrettet skal være på dette område. Kommissorium er vedlagt i bilag 5. Processen vil indeholde to elementer: En fusions- og udviklingsproces. Den indledende fusionsproces vil have fokus på, at enhederne vil opnå et øget kendskab til hinanden, mens udviklingsprocessen tager udgangspunkt i en række fokusområder, der skal afdækkes yderligere: Målgrupper og serviceniveau Opgavefællesskaber afdækning af nuværende tilbud i centeret Faglig kvalitet herunder tilgængelighed i tilbuddene. Metoder og evidensbaseret viden. Sammenhæng mellem tilbuddene i voksencentret herunder snitflader til andre aktører herunder frivillige sociale foreninger En beskrivelse af de nuværende tilbud på 18 + års området ses i bilag 3. Organisering Med afsæt i opgavefællesskabsstrukturen er det forvaltningens vurdering, at der er behov for en ny organisering af tilbudsviften og dermed centerstrukturen i Børne- og Familieafdelingen. Således for at sikre, at de tilbud, der opgavemæssigt hører sammen også organisatorisk tænkes sammen. Dette også set i lyset af, at Center for Misbrug og Socialt Udsatte pr. 1. januar 2012 blev sammenlagt med Ungdomscentret. Derudover blev der i udviklingsstrategien også peget på én indgang ifht tilbud til børn, unge og familier. Hvor der i dag er en centerstruktur med 4 målgruppeopdelte centre foreslås det, at der fremadrettet etableres et samlet Center for Børn, Unge og Familier (0 18 år) og et Center for Voksne (18 + år). Organisationsdiagram for Center for Børn, Unge og Familier ses i bilag 2 Organisationsdiagram for Center for Voksne kan ses i bilag 4. Organisationsændringerne træder i kraft pr. 1. januar Det anerkendes, at forandringer af denne karakter tager tid og det forventes, at arbejdet med de organisatoriske og indholdsmæssige ændringer fortsætter i Ved at fusionere dele af Familiecentret, Ungdomscentret og Specialcentret for Børn og Unge i et Center for Børn, Unge og Familier skal der desuden ses nærmere på sekretariatsfunktioner, økonomifunktioner og tværgående konsulentfunktioner i de to nye centre. Ligeledes vil der, som det fremgår af beskrivelsen, ske en opsplitning af kendte søjler i de 4 nuværende centre. Tilbuddene integreres i nye opgavefællesskaber.
8 Af organisationsdiagrammet for Center for Voksne fremgår at der etableres et fælles sekretariat med reference til centerlederen. I dette sekretariat indgår det nuværende Brobyggerselskab. Betegnelsen Brobyggerselskabet vil således ikke anvendes fremadrettet, idet Brobyggerselskabet nedlægges i sin nuværende form. De to nye centre vil størrelsesmæssigt ligge på henholdsvis 303 normerede heltidsstillinger i Center for Voksne og 293 normerede heltidsstillinger i Center for Børn, Unge og Familier. Hertil kommer 54 normerede heltidsstillinger i Sundhedsområdet. Beskrivelse af væsentlige ændringer i forhold til tilbudsviften for børn, unge og familier med særlige behov I det nedenstående beskrives de ændringer der umiddelbart foretages ifht den tilbudsvifte der eksisterer i dag. Der vil være tale om kapacitetstilpasninger, nye tilbud og sammenlægninger. Nogle af ændringerne vil have personalemæssige og lokalemæssige konsekvenser. Der vil blive taget hånd om dette efter gældende regler. Kapacitetstilpasninger Døgntilbuddet på Bisgård nedlægges Der har været vigende belægning på døgntilbuddet på Bisgård. Belægningen i februar 2012 var 83,4 %. I April 2012 var den faldet til 30,7 %. Således er tilbuddet ikke økonomisk bæredygtigt. Fremadrettet takst og personalemæssige konsekvenser vil blive beskrevet. Der kan i stedet, ved behov, etableres ad hoc døgntilbud i sammenhæng med både Bisgård og Victoria i de fysiske rammer på Bisgårdsvej. Målgruppen for akutplejefamilierne udvides til 3 18 år. Skal ses i sammenhæng med, at akutplejefamilierne tilknyttes opgavefællesskabet udredning og opvækst. Ved at udvide målgruppen gøres akutfamilieplejerne mere fleksible. Plejefamilierne skal opkvalificeres til at løfte opgaverne ifht en bredere målgruppe. Vokseværket fortsætter med 8 pladser. Dog kan der fremadrettet laves individuelle, fleksible projekter/aftaler i tilstødende lokaler. Således vil der fremadrettet ved konkret behov - kunne oprettes særlige tilbud tilknyttet Vokseværket. Støtteboligerne på Signalvej nedlægges Den oprindelige godkendte målgruppe til støtteboligerne på Signalvej er ikke længere omfattet af anbringelsesgrundlaget. På Signalvej er der kommet kraftig huslejestigning, der ikke modsvarer lejlighedernes (ringe) standard. Dertil kommer, at miljøet ikke er befordrende for de unge, idet der på Signalvej bor en del misbrugere. Støtteboligerne på Fyrkildevej nedlægges i den nuværende form. Støtteboligerne på Fyrkildevej nedlægges i den nuværende form, idet den oprindelig godkendte målgruppe ikke længere er omfattet af Anbringelsesgrundlaget. Fyrkildevej etableres i stedet med
9 udslusningstilbud (mindre indgribende tilbud) efter et kortere og intensivt døgninstitutionsophold og evt. som alternativ til anbringelse på eget værelse, og som time-outfunktion samt en evt. akutmulighed. I samarbejde med myndigheden tages der stilling til behovet indenfor de enkelte tilbud, indhold, struktur, visitation m.v. Ligeledes forudsætter etablering af dette tilbud, at ansættelsesforholdene for medarbejderne i tilbuddet er meget fleksible. Der lægges således op til en omfattende ændring af støtteboligernes funktion. Det er derfor vigtigt, at det fremtidige indhold afstemmes mellem bestiller og udfører inden ikrafttrædelse. I bilag 1 kan de foreløbige tanker om tilbuddet ses. Nye tilbud Der arbejdes videre med etablering/omlægning af 6 pladser til børn og unge med psykiske lidelser i tilknytning til BørneBøgen Tilbuddet retter sig mod børn og unge med svære psykiatriske problemstillinger og et specialiseret behandlingsbehov. Tilbuddet skal etableres i et samarbejde med Region Nordjylland i forhold til at yde psykiatrisk bistand og vejledning. Der arbejdes videre med særskilt indstilling samt samarbejde med Rammeaftalesekretariatet. Der etableres et klubtilbud på Danahus Et timebaseret klubtilbud/aflastningstilbud. Dette skal ses i sammenhæng med et klart ønske om behov for en indsats, der kan træde ind før aflastning eller som et supplement til hjælp i hjemmet ud over de maksimalt bevilgede 60 døgn for aflastning på institution. Der etableres et klubtilbud i tilknytning til Bodil Hjorts Vej aflastning Et timebaseret klubtilbud/aflastningstilbud. Dette skal ses i sammenhæng med et klart ønske om behov for en indsats, der kan træde ind før aflastning eller som et supplement til hjælp i hjemmet ud over de maksimalt bevilgede 60 døgn for aflastning på institution. Der etableres udredningstilbud til de årige i tilknytning til Vesterlund Formålet med at etablere et udredningstilbud til de årige i tilknytning til Vesterlund er at sikre en god udredning og dermed at barnet/den unge får den rigtige foranstaltning første gang og dermed minimere risikoen for sammenbrud i foranstaltninger. Der skal udvikles et koncept for udredning af de årige. Konceptet skal være gearet til misbrug, psykiatri og høj grad af fleksibilitet, eventuelt på dagsbasis. Sammenlægninger/omlægninger Det specialiserede projektplejeteam ses i tæt sammenhæng med Vesterlund Der skal etableres fleksible ambulante udredningsløsninger under barnets ophold i en projektplejefamilie i sammenhæng med Vesterlunds udredningskoncept. Netværksjægerne (12-18 år) organiseres fortsat sammen med de opsøgende jægere men visitationen ændres således, at Familiegrupperne har direkte trækningsret på netværksjægerne (4 medarbejdere). Fremover benyttes netværksjægerne lig støtte/kontaktpersonerne blot til en tungere målgruppe.
10 Familiebehandling (Bisgård, Victoria, DUÅ) ses i tættere sammenhæng. Specialerne opretholdes. Fremadrettet ses familiebehandling tæt sammen. Således for at sikre, at der ikke opstår gråzoneproblematikker samt for at optimere familiebehandlingspersonalets mulighed for faglig sparring og videndeling. Familiebehandlingskonceptet DUÅ (De Utrolige År) flyttes organisatorisk fra Småbørnsafsnittet til Center for Børn, Unge og Familier. Ved at flytte DUÅ samles familiebehandlingstilbuddene og derved opnås bedre mulighed for synergieffekter. Behandlingsinstitutionen Stampe flyttes fra Specialcentret for Børn og Unge og til Børneog Familieområde Sydvest. Behandlingsinstitutionen ses fremover i sammenhæng med de almene dagtilbud samt de 4 eksisterende specialgrupper. Således styrkes inklusionstanken, og det faglige fællesskab mellem Stampe og de fire specialgrupper kan fortsættes og udbygges. Stampe deltager allerede i dag i netværksgrupper med de 4 specialgrupper. Ungerådgivningen forbliver samlet men flyttes organisatorisk til Center for Voksne. Forebyggelseskonsulenten samt SSP konsulenten knyttes hertil. Ungerådgivningen forbliver samlet men flyttes organisatorisk til Center for Voksne. Således for at sikre den samlede forebyggende indsats, før der bliver tale om en sag i familiegruppen. Ungerådgivningen har i den åbne, anonyme rådgivning ca. 900 henvendelser årligt (inkl. forældrerådgivning). Det vurderes vigtigt at holde Ungerådgivningen samlet for at fastholde den erfaring der er opbygget samt at bibeholde det almene kendskab til Ungerådgivningen blandt ansatte og borgere. Fokusområder i den nye organisering Finansieringsformer og visitation i forhold til Center for Børn, Unge og Familier Hensigten er, at alle tilbud ses i en bred kontekst med mulighed for at skabe alternative og fleksible helhedsløsninger fx kombinere dag- og døgntilbud. Der kan således tilrettelægges individuelle helhedspakker/indsatspakker, så hele indsatsen fra start til slut samt udslusning er planlagt, koordineret og prissat. I tilfælde, hvor der efter indsatsens iværksættelse opstår problemstillinger, som ikke har været klarlagt i den børnefaglige undersøgelse ( 50) samt i handleplanen ( 140), vil skulle ske en genforhandling med henblik på tillægsydelser. Det skal vurderes, om der med fordel kan indføres forlodsfinansiering på en større del af tilbudsviften. Ved omlægningen til opgavefællesskaber lægges der op til, at det opsøgende, forebyggende og dagbehandlende område samles. Områder, hvor der fremadrettet er stort fokus for at sikre, at problemer med børn, unge og familier afhjælpes så hurtigt og tidligt som muligt. På dette område giver det særligt god mening, at tilrettelægge individuelle indsatspakker, der kan fokusere bredt. For at skabe optimale rammer for disse indsatspakker skal det vurderes, om der skal være forlodsfinansiering på området. Fokus bliver således målene i handleplanen, varighed og intensitet og mindre bureaukrati. Der kan etableres kontraktstyring, hvor udførerne på området eksempelvis bliver forplig-
11 tet til at lave indsatser i x antal sager og hvor målene er angivet i de individuelle handleplaner. I dag er der for eksempel forlodsfinansiering i Ungerådgivningen. Generelt ifht finansierings- og afregningsformer vil forvaltningen fastlægge modeller indenfor hele 0 18 års området, der skal anvendes ved ikrafttrædelse af den ændrede organisering. Elementer der skal forfølges i fremtidige finansierings- og afregningsformer er bl.a. gennemsigtighed i pris og indhold, stabile driftsvilkår, mindst mulig administration og samtidig fastholde muligheden for høj faglig kvalitet. Der skal fokuseres på finansierings- og afregningsformer, som understøtter et godt samarbejde mellem bestiller og udfører så der på den ene side er fokus på at styre økonomien samtidig med at der gives et højt kvalificeret tilbud til målgruppen. I forhold til visitation tages udgangspunkt i den nuværende organisering med Den Centrale Visitation. Dog således, at visitationsprocedurerne styrkes ved at udfører i højere grad end i dag inddrages i visitationsprocessen med Den Centrale Visitation. Intentionen er, at den visitationsmetode, der er implementeret i forhold til Døgncentrene udbredes til resten af tilbudsviften. Det vil bl.a. sige, at i forbindelse med visitationen vurderer udfører og myndighed sammen, hvorvidt barnet/den unge/familien er indenfor målgruppen og om tilbuddet kan opfylde punkterne i handleplanen til en konkurrencedygtig pris. Dertil kommer, at det skal vurderes, om matchningen mellem den visiterede og allerede indskrevne i tilbuddet er hensigtsmæssig, i de tilbud, hvor dette er relevant. Eksempel på forløb: Den Centrale Visitation retter henvendelse til udførerne med en handleplan. Udførerne inddrager relevante udførerenheder og giver et tilbud til Den Centrale Visitation på, hvordan opgaven kan løses. Der vil blive udformet individuelt tilrettelagte behandlingsforløb tilpasset det enkelte barn/den unges særlige behov på tværs af hele tilbudsviften. En helheds/indsatspakke er sammensat og prissat. Den Centrale Visitation kan herefter vurdere tilbuddet. Forud for at barnet/den unge visiteres skal følgende forudsætninger være opfyldt: - Formålet med indsatsen skal klart fremgå af handleplanen. I forbindelse med visitationen skal der være enighed om rækkefølgen i indsatsen, jf. handleplanen. - For at kvalificere visitationen bedst muligt, skal alle dokumenter om barnet/den unge være til rådighed for udføreren, eksempelvis psykologiske og psykiatriske udredninger, udredninger fra PPR, journal ark, aktuel børnefaglig undersøgelse ( 50), aktuel handleplan ( 140) og status fra afgivende skole/pasningstilbud. - Hvor det skønnes nødvendigt for at tilrettelægge en optimal behandlingsplan, skal der inden/undervejs udarbejdes en psykologisk og/eller en psykiatrisk udredning. - Der afholdes indsatsmøde, hvor involverede parter: rådgiverne, udfører og andre relevante parter tydeliggør, hvilke tværfaglige foranstaltninger der evt. skal iværksættes. - Problemstillinger, der først viser sig efter indskrivning af barnet/den unge og som kræver en særlig indsats, vil følge den nuværende praksis, det vil sige genforhandling fx med henblik på tillægsydelser. Der er opstillet konkrete indikatorer for behandlingsforløbene, dvs. at barnet/den unges udvikling dokumenteres i form af de fastlagte punkter i statusskemaet.
12 Finansiering og visitation i forhold til Center for Voksne fortsætter pt. uændret. Dog vil der blive arbejdet videre med praksis i den videre fusions- og udviklingsproces. Vidensbaseret praksis Fremadrettet skal tilbudsviften bygge på vidensbaseret praksis og evidensbaserede metoder. Forvaltningen skal kende virkningen af indsatserne, og bruge det der virker. Indsatserne skal med størst mulig sikkerhed bidrage til at nå de ønskede mål. Der er stort internt og eksternt fokus på evidensbaserede metoder/programmer. I forhold til de store evidensbaserede programmer, er det spørgsmålet, om Aalborg Kommune selv har grundlag (brugere) for at oprette de rene programmer. Det kan overvejes, om der kan indgås driftsfællesskaber med de omkringliggende nordjyske kommuner omkring særlige og udvalgte evidensbaserede programmer. Der skal være fokus på at udvikle og beskrive de pædagogiske metoder, der arbejdes efter, og tilrettelægge den nødvendige kompetenceudvikling af medarbejderne i tilknytning hertil. Det er afgørende, at udførerne er bevidste omkring de metoder de følger bl.a. set ud fra kravene om i højere grad at være i stand til at vurdere resultater. I forløbet med udarbejdelsen af udviklingsstrategien blev det drøftet, hvorvidt det er hensigtsmæssigt med et fælles fagligt metodisk afsæt for myndighed og udførere. Myndighed indfører metoden Signs of Safety. I forbindelse med udmøntningen af nærværende indstilling vil det blive vurderet, om metoden også kan udbredes systematisk på udførersiden. Signs of Safety Signs of Safety er en metode for systematisk risikovurdering som skaber overblik over bekymringer og ressourcer i familien. Overskrifterne i metoden er: 1) Hvad bekymrer? 2) Hvad fungerer? 3) Hvad skal ske? Metoden er rettet mod praksis og er en løsningsfokuseret metode, hvor fokus særligt er rettet mod ressourcer og muligheder fremadrettet i tilknytning til barnet og familien i øvrigt. Det handler om, hvad der fungerer, og hvilke konkrete handlinger, der skal iværksættes. Mål- og tidsfokusering og udslusning Det skal være muligt at vurdere resultaterne af indsatserne om de mål, der opstilles i handleplanen opfyldes. Dette gøres igennem handleplaner, behandlingsplaner og statusskemaer.
13 Udgangspunktet er mål- og tidsfokusering i de individuelt tilrettelagte indsatser med henblik på at sikre intensive og effektive forløb. Mål- og tidsfokuseringen skal ske i et tæt samarbejde mellem udfører og myndighed. Forskning angiver ikke entydigt forslag til foranstaltningernes længde og intensitet. I den fremadrettede tilbudsvifte vil fokus være på effekt. Således vil varigheden i hver indsats være effektafhængig. Der skal være en effekt af den indsats, der iværksættes - ellers skal indsatsen ophøre og noget nyt sættes i stedet. Det pointeres, at alle børn, unge og familier er forskellige og dermed i udgangspunktet også har behov for forskellige indsatser. Der skal arbejdes med individuelt tilrettelagte forløb (indsatspakker) som fx kombinerer dag- og døgntilbud. Dertil skal sikres, at indsatsen efterfølges af en overgang til et andet tilbud/hjemgivelse, hvor opnåede resultater foranskres gode resultater skal ikke gå tabt. I den forbindelse er det vigtigt, at medarbejderne i tilbuddet er centrale aktører i overgangen fra et tilbud til et andet eller i forbindelse med hjemgivelse. Således bevares og benyttes de opbyggede relationer i udslusningen. I udslusningen tænkes almensystemet altid ind, hvor der er en reel mulighed for, at opnåede resultater kan opretholdes der. Deklaration af tilbud, mål, kvalitets- og kompetenceudvikling i fokus Fremadrettet skal de kompetencer og den viden, som er oparbejdet omkring de enkelte faglige metoder i tilbuddene beskrives, udbredes og udbygges. Børne- og Familieafdelingens tilbud skal tydeligt deklareres. Dette både for at skabe klarhed over tilbuddenes indhold men også for bedre at kunne fokusere på resultatsdokumentation i tilbuddene, som en naturlig del af arbejdet. Det er vigtigt, at der i opgavefællesskaberne er fokus på læring fra de kendte evidensbaserede programmer, forskning og læring fra resultatdokumentation fra egne tilbud. Den ekspertise, der er i tilbuddene i dag skal i højere grad bruges i videndeling og kompetenceudvikling på tværs af tilbuddene, primært hvor der måtte være opgavebeslægtede relationer. Børne- og Familieafdelingen vil sætte tydeligt ledelsesmæssigt fokus på kompetenceudvikling og løbende udvikling af tilbudsviften således at den tilpasses det aktuelle behov og evt. udvikling i serviceniveau. Børne- og Familieafdelingen vil nøje følge op på belægningen i tilbuddene samt følge med i udviklingen i fagligheden og økonomien i de sammenlignelige kommuner (6 byerne) og løbende tilpasse kapaciteten til de opståede behov.
14 Ifht. børn og unge med handicap er det vigtigt, at der fremadrettet er øget fokus på de enkelte børns fysiske og/eller psykiske funktionsnedsættelser frem for alene handicap eller diagnose, således at indsatserne tilrettelægges ud fra disse. Der skal fortsat tilrettelægges individuelle tilbud, der sikrer den bedst mulige opgaveløsning i et helhedsorienteret og konkurrencedygtigt perspektiv. Alle tilbud i tilbudsviften skal være indholdsmæssigt, fagligt og metodisk beskrevet med udgangen af Dette vil være udgangspunktet for et detaljeret ydelseskatalog over alle tilbud i Børne- og Familieafdelingen. Særligt omkring 11 1 I udviklingsstrategien anbefales det, at der ses nærmere på organiseringen af hele 11 området. I forslaget til ny tilbudsvifte er 11 inddraget der, hvor det naturligt passer ind i et opgavefællesskab og hvor det vurderes at indsatsen har en væsentlig forebyggende karakter. Der igangsættes i efteråret 2012 en proces i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, hvor udfører og myndighed i fællesskab ser på de fremadrettede 11 tilbud, herunder også organisering. Samarbejde med de frivillige I forbindelse med udviklingsstrategien har der været fokus på samarbejde med frivillige foreninger mv. Dette udmøntes på flere niveauer: dels vil indsatserne i de frivillige foreninger blive betragtet som en netværksressource. Forvaltningen vil i den forbindelse være opsøgende i forhold til de frivillige foreninger med henblik på en drøftelse af hvilke opgaver, de frivillige foreninger ønsker at påtage sig. Endvidere ønskes en synliggørelse af de frivillige foreningers arbejde internt i forvaltningen, samt ift. børn, unge og familier. Herunder er det hensigten, at der udvikles en håndbog til at understøtte vidensdelingen omkring de frivillige foreningers arbejde. Uafklarede tilbud/opgavefællesskaber ifht børn, unge og familier med særlige behov 0 18 år Ud over tilbudsviften, som er beskrevet i det ovenstående, arbejdes der videre med udviklingen og organiseringen af følgende: 1 Kommunen er forpligtet til at sørge for, at forældre med børn og unge eller andre, der faktisk sørger for et barn eller en ung, kan få gratis familieorienteret rådgivning til løsning af vanskeligheder i familien. Kommunen skal, når det er af væsentlig betydning for et barns eller en ungs særlige behov for støtte, tilbyde 1) konsulentbistand til børn, unge og familier med hensyn til børn eller unges forhold, 2) rådgivning om familieplanlægning. Kommunen skal tilbyde gratis rådgivning, undersøgelse og behandling af børn og unge med adfærdsvanskeligheder eller nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne samt deres familier. Kommunen skal yde en særlig familievejlederordning for familier med børn under 18 år med betydelig og varigt nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne.
15 Behovet for at etablere et dagbehandlingstilbud til ikke skolepligtige unge mellem 16 og 18 år I arbejdet med udviklingsstrategien var der fokus på, hvorvidt der skal etableres et dagbehandlingstilbud til ikke skolepligtige unge mellem 16 og 18 år, der har behov for støtte/behandling/træning og læring af nødvendige færdigheder med henblik på, at de unge bliver uddannelsesparate og hjælpes i gang med egentlig uddannelse. Det kunne fx. være et tilbud, der ligner Træningshøjskolens dagbehandlingstilbud. Ungdommens Uddannelsesvejledning har i forbindelse med udarbejdelsen af Udviklingsstrategien, bakket op om etablering af et sådant tilbud. Ungdomsskolen og Jobcenter Ung skal inddrages i drøftelserne heraf. Snitflader til Titanskolen, Godthåbskolen og Sulsted Landevej Efterspørgslen af pladser på Vissegaard og Bådgruppen på baggrund af det ændrede anbringelsesgrundlag følges tæt med henblik på evt. pladsudvidelse. En forudsætning for udvidelse af pladsantallet er, at behovet er dokumenteret, og at snitflader i forhold til Titanskolen, Godthåbskolen og Sulsted Landevej er afklaret. Tværgående psykolog Tilknytning af tværgående psykolog i tilbuddene på handicapområdet. Der ses på anvendelsespotentialerne af eksisterende psykolog kompetencer i Konsulentafsnittet, Bisgaardsvej. Herved vil institutionerne fremstå som mere attraktive samarbejdspartnere og i yderligere særlige tilfælde vil der kunne trækkes på psykiatriske kompetencer, såfremt det besluttes at etablere et socialpsykiatrisk tilbud. Sundhedsplejen som foranstaltning Mulighed for at købe udvidet sundhedspleje som foranstaltning har været drøftet i forbindelse med udarbejdelsen af udviklingsstrategien. Der er behov for at afdækkes dette nærmere inden evt. iværksættelse. Drøftelse Nærværende indstilling fremsendes til drøftelse i: De 4 ledergrupper i Familiecentret, Ungdomscentret, Specialcentret for Børn og Unge samt CMU Ledergrupper i Småbørnsafsnittet og Område Sydvest Område MED og Lokal-MED i ovenstående AMU-BFA Socialafdelingen Jobcentret FMU Skole- og Kulturforvaltningen Ældre- og Handicapforvaltningen Forvaltningen for Sundhed og Bæredygtig Udvikling
16 Tidsplan Dato Deadline Familie- og Socialudvalgets 1. behandling 24. august august 2012 Drøftelse i ledergrupper, MEDudvalg, FMU,, Skole- 27. august 2012 til 5. oktober 2012 og Kulturforvaltningen, Ældre- og Handicapforvaltningen og Forvaltningen for Sundhed og Bæredygtig Udvikling Forvaltningsledelsen 2. behandling 17. oktober oktober 2012 Familie- og Socialudvalgets 2. behandling 26. oktober oktober 2012 Beslutning: Godkendt. mhp. at sagen fremsendes til høring/drøftelse jfr. tidsplanen forud for udvalgets 2. behandling den Udvalget afventer høringsprosessen. Sagen flyttes på åbent referat under overskriften: Den fremtidige tilbudsvifte, - 1. behandling.
17 Anette Stevn Jensen, Familie og Beskæftigelsesforvaltningen, orienterede om indstillingen og besvarede spørgsmål. Høringssvar: vil overordnet set gerne rose Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen for såvel processen som resultatet af forslaget til en omorganisering af forvaltningens tilbud. Dog har vi også nogle bekymringer. Først og fremmest er vi bekymret over den generelle mangel på henvisninger til FN s Handicapkonvention og Børnekonvention samt Aalborg Kommunes Handicappolitik. På nuværende tidspunkt må henvisninger til disse tre være naturlige. Når det gælder, at området for socialt udsatte og misbrugsområdet sammenlægges med området for mennesker med handicap, er vi bekymret for, at opgaverne blandes så meget, at hvad der er skal opgaver i forbindelse med mennesker med handicap bliver til kan opgaver, som er tilfældet for nogle opgaver for socialt udsatte. F.eks. skal opgaven etablering af et bruger- og pårørenderåd ved et botilbud. Kan og skal opgaver skal ved sammenlægningen tydeliggøres. anerkender, at Aalborg Kommune fremadrettet anvender egne tilbud, når de er konkurrencedygtige i forhold til kvalitet, faglighed og takst. Men vi vil rette fokus på, at borgernes eller pårørendes ønsker altid vægtes højt. Vi forventer, at ingen borger trækkes hjem fra et tilbud, hvor borgeren trives, udvikles og måske har opbygget gode medmenneskeligt relationer. Endvidere er spørgsmålet, hvorledes kvalitet, faglighed og takst vægtes i forhold til hinanden? Og hvem bestemmer hvad der er kvalitet? Er det Aalborg Kommune, tilbuddet eller nogle helt tredje? Og videre hvem bestemmer, hvad en evidensbaseret metode er? Er det forskere eller KL? Samarbejdet med AAUC vil vi i øvrigt komplementere forvaltningen for. Vedr. at sikre fleksibiliteten i tilbudsviften med mulighed for at skabe alternative og fleksible helhedsløsninger må det altid bygge på det enkeltes barn/ unges individuelle behov. Eksempelvis forslaget om, at nogle ansatte, som vi selvfølgelig forventer, er relevant uddannet, kan agere plejefamilie, ved særlige behov, indtil en blivende løsning findes. Dette kan efter vores mening både være en god og en dårlig løsning. Her er det vigtigt, at plejefamilien er i stand til at forholde sig så professionelt, at alle parter får et værdigt og fagligt højt forløb. Her er det også vigtigt at vurdere, om barnet/ den unge kan klare 2 skift og det bør ikke, som beskrevet, være det, at udgiften minimeres, der afgør sagen. Vedr. tilbud til børn og unge med funktionsnedsættelse. Vi stiller spørgsmål ved, om det altid er en god idé at tænke skole og beskæftigelse ind som en del af et døgntilbud. De fleste mennesker og især denne målgruppe har brug for et dagligt miljøskift. Måske er det en af de få muligheder, de har for at komme ud og møde nye mennesker. Her må man igen tænke individuelle løsninger. Vedr. forebyggelse og døgnanbringelser af unge. Det er godt, at der skræddersyes tilbud til den en-
18 kelte unge. Vi kan dog frygte, at hvor der nu satses på korte intensive døgnanbringelser, vil det være lettere for nogle at "falde igennem". Der bør i så fald være en længere opfølgning. I Udviklingsstrategien er der peget på " en indgang" i forhold til børn unge og familier. Vi forventer, at der fremover vil være en glidende overgang fra barn, ung og voksen, og det kræver gode samarbejdsflader mellem de to nyetablerede centre (Center for Børn, Unge og Familier og Center for Voksne). finder det positivt at Aalborg Kommune ser samarbejdet med frivillige organisationer som noget positivt og betragter det som en netværksressource. Også udarbejdelsen af en Håndbog til at understøtte vidensdeling omkring de frivillige foreningers arbejde, er et godt tiltag. Vi mener dog at det er vigtigt at tage udgangspunkt i kommunes Frivillig politik og klart beskrive de grænseflader der er mellem frivilligt og professionelt arbejde. Vedr. støtteboligerne på Fyrkildevej, der nedlægges i den nuværende form, er vi bekymrede for alternativ anbringelse på eget værelse. Det kan - især hvis den unge er under 18 år, og der ikke sættes ind med tilstrækkelig støtte - i nogle tilfælde tangere til omsorgssvigt. Vi ser med tilfredshed, at man etablerer et klubtilbud i tilknytning til Bodil Hjortsvej til aflastning. Behovet er der efter, at man nednormerede antallet af aflastningsdøgn til 60 døgn, Vi kan så blot spørge, om det ikke var en forhastet beslutning, man tog den gang? Vi bakker op om, at der etableres et dagbehandlingstilbud til ikke skolepligtige unge mellem år som f.eks. Træningshøjskolens dagbehandlingstilbud. Forslaget om tværgående psykolog på handicapområdet støtter vi ligeledes op om.
19 Bilag 1 - Tilbudsviften børn, unge og familier Bilag 2 - Organisationsdiagram Bilag 3 - Tilbudsviften Voksne Bilag 4 Organisationsdiagram Voksne Bilag 5 - Kommissorium for fusions- og udviklingsproces voksne Beslutning: Godkendt. med kommentarer
20
Referat. Aalborg Byråd/Forvaltning. Handicaprådet. Mødet den , kl. 15:00
Referat AALBORG BYRÅD/AALBORG KOMMUNE Aalborg Byråd/ Mødet den 26.09.2012, Teknik- og Miljøforvaltningen, Stigsborg Brygge 5, 9400 Nørresundby, lokale 158 1. Godkendelse af dagsorden.... 2 2. Godkendelse
Læs mereGodkendelse af videreudvikling af tilbudsviften i Center for børn, Unge og Familier
Punkt 6. Godkendelse af videreudvikling af tilbudsviften i Center for børn, Unge og Familier 2017-050917 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender at der
Læs mereÆndret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og af netværkskoordinatorerne 1. behandling
Ændret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og af netværkskoordinatorerne 1. behandling Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget
Læs mereOprettelse af Center for Tværfaglig Forebyggelse 2. behandling
Oprettelse af Center for Tværfaglig Forebyggelse 2. behandling Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, At SSP konsulenten i Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Læs mereDet drejer sig om børn og unge
Udkast til 1. behandling i Familie- og Socialudvalget 25. maj 2012 Det drejer sig om børn og unge - Det handler om mennesker Udviklingsstrategi for børn, unge og familier med særlige behov i Aalborg Kommune
Læs mereGodkendelse af ændret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og netværkskoordinatorerne - 2.
Punkt 9. Godkendelse af ændret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og netværkskoordinatorerne - 2. behandling 2017-021924 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller,
Læs mereNedenstående er der lavet en besvarelse eller kommentering på de væsentligste spørgsmål og opmærksomhedspunkter
Bilag til udvalgsindstilling omkring forslag til ændret organisering af tilbud til børn, unge og familier med særlige behov og af netværkskoordinatorerne Der er indkommet 30 høringssvar. I høringssvarene
Læs mereGodkendelse af handleplan for modtagelse af uledsagede mindreårige flygtninge
Punkt 3. Godkendelse af handleplan for modtagelse af uledsagede mindreårige flygtninge 2015-062390 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender at Der igangsættes
Læs mereBørne- og Familieafdelingen. Hans Chr. Mariegaard Børne- og Familiechef
Børne- og Familieafdelingen Hans Chr. Mariegaard Børne- og Familiechef Kerneydelser Dagtilbud Pædagogisk tilbud til 0-5 årige, herunder støtteindsatser Socialpædagogisk indsats i fritidscentre Indsats
Læs mereSammenbrud i anbringelser.
Punkt 4. Sammenbrud i anbringelser. 2012-12998. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, At analysen tages til efterretning. At initiativerne for at
Læs mereDet drejer sig om børn og unge - det handler om mennesker Udviklingsstrategi for børn, unge og familier med særlige behov i Aalborg Kommune
Det drejer sig om børn og unge - det handler om mennesker Udviklingsstrategi for børn, unge og familier med særlige behov i Aalborg Kommune 1 Indhold Forord 3 1. Børn, unge og familier er højt prioriteret
Læs mereGodkendelse af Indførsel af ny honoreringsmodel på plejefamilieområdet
Punkt 2. Godkendelse af Indførsel af ny honoreringsmodel på plejefamilieområdet 2017-001542 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at der indføres
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereGodkendelse af tiltag til overholdelse af BU-budgettet i behandling
Punkt 6. Godkendelse af tiltag til overholdelse af BU-budgettet i 2018 1. behandling 2017-062350 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalgets godkender at de i sagsbeskrivelsen
Læs mereAnsøgningsskema for puljen: Familieorienteret alkoholbehandling
Ansøgningsskema for puljen: Familieorienteret alkoholbehandling Frist for indsendelse af ansøgning 18. august 2014 Skemaerne sendes til FOBS@sst.dk Mrk. Familieorienteret alkoholbehandling, Aalborg Kommune
Læs mereSpørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling
Spørgeskema Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Bred afdækning af praksis i den sociale stofmisbrugsbehandling med udgangspunkt i de nationale
Læs mereDet kan være borgere med misbrugsproblemer, kriminalitet og hjemløshed. Og det handler om unge, der har problemer med at gennemføre en uddannelse.
Forord Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens mission er at skabe et godt hverdagsliv for alle borgere i Aalborg Kommune. Det drejer sig blandt andet om at gøre en særlig indsats for borgere med svære
Læs mereFælles Børn - Fælles Indsats
Fælles Børn - Fælles Indsats PIXIUDGAVE TIL FAGPROFESSIONELLE Faglig Strategi 2018-2022 Børne- og Familieområdet Opgaveløsningen i Fælles Børn - Fælles Indsats hører under Lov om Social Service. Derudover
Læs mereKvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet. Høringsmateriale juni 2015
3 Kvalitetsstandard for aflastning på børn- og ungeområdet Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver indholdet
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af udsatte børn og voksne
Punkt 6. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af udsatte børn og voksne 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at orienteres, drøfter og tilkendegiver i hvilket omfang, konklusionerne skal indgå
Læs mereKvalitetsstandarder for alkohol- og stofmisbrugsbehandling efter Sundhedsloven 141 og 142 samt Lov om social service 101
Kvalitetsstandarder for alkohol- og stofmisbrugsbehandling efter Sundhedsloven 141 og 142 samt Lov om social service 101 Introduktion Greve Kommune tilbyder behandling til borgere med et alkohol- og/eller
Læs mereGodkendelse af proces for arbejdet med inklusion samt organiseringen af specialtilbudsviften på 0-6 års området
Punkt 4. Godkendelse af proces for arbejdet med inklusion samt organiseringen af specialtilbudsviften på 0-6 års området 2018-092812 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender at
Læs mereBørn med særlige behov
Formål og baggrund Børn med særlige behov Ramme for indsats og ekstra ressourcer Med afsæt i sloven 4, stk. 2 og Esbjerg Kommunes Børn og Ungepolitik arbejder ud fra en inkluderende tilgang. kan efter
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereAnbringelsesprincipper
Anbringelsesprincipper Indledning På de kommende sider kan du læse, hvilke principper, der bliver lagt til grund, når vi i Familie- og Handicapafdelingen anbringer børn og unge uden for hjemmet. Familie-
Læs mereGodkendelse af Udviklingsstrategi for Børn, Unge og Familier med særlige behov - 1. behandling
Punkt 3. Godkendelse af Udviklingsstrategi for Børn, Unge og Familier med særlige behov - 1. behandling 2015-043093 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen indstiller, at Familie-
Læs mereBestillerplan Pixi-udgave [Skriv dokumentets titel]
Århus Kommune Socialforvaltningen Bestillerplan Pixi-udgave Serviceniveauer [Skriv dokumentets for Familier, Børn og Unge titel] [Skriv dokumentets undertitel] December 2010 Serviceniveauer Denne pixi-udgave
Læs mereDrøftelse: Interviewundersøgelse om overgangen fra børne- og ungeområdet til voksenområdet
Punkt 6. Drøftelse: Interviewundersøgelse om overgangen fra børne- og ungeområdet til voksenområdet 2014-2124 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Familie- og Socialudvalgtes drøftelse
Læs mereSårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune
Sårbare børn og unge Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Såbare børn og unge - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og
Læs mereKvalitetsstandarder for alkohol- og stofmisbrugsbehandling efter Sundhedsloven 141, Sundhedsloven 142 og Serviceloven 101
Kvalitetsstandarder for alkohol- og stofmisbrugsbehandling efter Sundhedsloven 141, Sundhedsloven 142 og Serviceloven 101 Introduktion Greve Kommune tilbyder behandling til borgere med et alkohol og/eller
Læs mereServiceniveau. for Voksen / Handicap
Serviceniveau for Voksen / Handicap Ældre- og Handicapforvaltningen 2012 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 1 FORORD... 2 PRINCIPPER FOR INDSATSEN... 3 STØTTE TIL MESTRING AF EGET LIV 3 EN SAMMENHÆNGENDE
Læs mereGodkendelse af Udviklingsstrategi for børn, unge og familier i Aalborg Kommune
Punkt 12. Godkendelse af Udviklingsstrategi for børn, unge og familier i Aalborg Kommune 2016-018466 Familie- og Socialudvalget og Skoleudvalget indstiller, at byrådet godkender, at Bilag 1 udgør udviklingsstrategien
Læs mereHjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik
Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik 2016-2018 Lovgivningsmæssig baggrund Januar 2006 trådte Anbringelsesreformen i kraft. Anbringelsesreformen havde fokus på at styrke det faglige grundlag
Læs mereServiceniveauet for børn og unge i udsatte positioner i Tønder Kommune.
Serviceniveauet for børn og unge i udsatte positioner i Tønder Kommune. SERVICENIVEAUET FOR BØRN OG UNGE I UDSATTE POSITIONER I TØNDER KOMMUNE.... 1 Serviceniveau et vigtigt redskab på børn- og ungeområdet...
Læs mereTilbudsoversigt Familieområdet
1 Tilbudsoversigt Familieområdet Forord Det er Byrådets ønske at udsatte børn og unge opnår samme muligheder for personlig udvikling, sundhed og et selvstændigt voksenliv som andre børn. Velfærd og Sundhed
Læs mereGodkendelse: Tiltag ift. fællestilbuddene mellem Skoleforvaltningen og Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen - 1. behandling
Punkt 13. Godkendelse: Tiltag ift. fællestilbuddene mellem Skoleforvaltningen og Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen - 1. behandling 2014-36438 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at
Læs mereCenter for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.
Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til
Læs mereGodkendelse af realisering af Aalborg AKTIV
Punkt 11. Godkendelse af realisering af Aalborg AKTIV 2016-033769 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets godkendelse, at Handicapafdelingen, som led i udmøntningen af
Læs mereGodkendelse af udviklingsstrategi for børn, unge og familier i Aalborg Kommune - 2. behandling
Punkt 2. Godkendelse af udviklingsstrategi for børn, unge og familier i Aalborg Kommune - 2. behandling 2016-018466 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen indstiller, at Familie-
Læs mereIntroduktion til Familiegruppearbejdet. Familiegruppen Centrum Badehusvej
Introduktion til Familiegruppearbejdet Familiegruppen Centrum Badehusvej 11 16.02.18 Familiegruppernes rammer De politiske fastsatte mål og rammer: o Lovgivning (primært Serviceloven) instruktion (en myndighedsafdeling)
Læs mereOdense Kommune. Kvalitetsstandard for behandling af stofmisbrug i Odense Kommune - Pixiudgave
Odense Kommune Kvalitetsstandard for behandling af stofmisbrug i Odense Kommune - Pixiudgave Januar 2019 Hvad kan jeg bruge kvalitetsstandarden til? Kvalitetsstandard for behandling af stofmisbrug i Odense
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereODSHERRED KOMMUNE BØRNEPOLITIK 2011-2013
ODSHERRED KOMMUNE BØRNEPOLITIK 2011-2013 Børnepolitik i Odsherred Kommune. Ifølge lov om Social Service skal alle kommuner have en sammenhængende børnepolitik, der beskriver, hvordan kommunen sikrer sammenhængen
Læs mereSocialafdelingen. V/socialchef Hanne Manata. Resultater børn, unge og familier. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Socialafdelingen V/socialchef Hanne Manata Resultater børn, unge og familier Organisering i familiegrupper Modtagelser X antal makkerskaber heraf 1 ungemakkerskab Hjemme-hos/støtte-kontaktpersoner Psykolog
Læs mereHandleplan for den sammenhængende børnepolitik
Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende
Læs mereKvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015
2 Kvalitetsstandard for fast kontaktperson for barnet, den unge eller hele familien Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau.
Læs mere- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune
Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert
Læs mereRÅDGIVNINGSAFDELINGEN I HOLSTEBRO KOMMUNE
Martin Helfer, Leder af Børn og Ungeklinikken: RÅDGIVNINGSAFDELINGEN I HOLSTEBRO KOMMUNE 22-03-2013 1 Pædagogisk Psykologisk Rådgivning Spiren Familiesektionen Sundhedsplejen Østervang Tandplejen Børn
Læs mereRammeaftale Udviklingsstrategi. Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012
Rammeaftale 2013- Udviklingsstrategi Præsentationsmateriale fra Fælleskommunalt sekretariat Marts 2012 Fælleskommunalt sekretariat for det specialiserede socialområde Rammeaftale på det specialiserede
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereForslag til ændring i tilbud ved Børn, unge og Familiecentret Hjørring kommune Nyt udredningstilbud
Forslag til ændring i tilbud ved Børn, unge og Familiecentret Hjørring kommune Nyt udredningstilbud DATO Kort beskrivelse af forslag til nyt behandlingstilbud Sidst rettet Udredningsopgaverne skal fremover
Læs mereForebyggende initiativer - Børneområdet (Læring og Trivsel)
Input til Kommunalbestyrelsens arbejdsprogram 2020, d. 14.3.2019 - Forebyggelse på Børneområdet (Læring og Trivsel) og det specialiserede voksenområde (Aktiv hele livet) Forebyggende initiativer - Børneområdet
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen
Familieafdelingen Standarder for sagsbehandlingen Indledning Standarder for sagsbehandlingen er en del af den sammenhængende børnepolitik. I henhold til Servicelovens 138 skal den politiske målsætning
Læs mereVisitation til Specialcenter
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 13. august 2014 Sagsbehandler Sofie Valbjørn Telefon direkte 76 16 08 01 Sagsid 2012-3924 Visitation til Specialcenter Baggrund Det er vedtaget, at der pr. 1. september
Læs mereGladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord Alkohol- og stofmisbrug har store menneskelige omkostninger for den enkelte borger med et misbrug og for dennes pårørende. Et alkohol-
Læs mereServicestandard for familieorienteret rådgivning, herunder tilbud om åben anonym rådgivning
Tidlig Indsats - Livslang Effekt Formålet med servicelovens 11 er at sikre sammenhæng mellem kommunernes generelle og forebyggende arbejde og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereSvendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde.
Svendborg Kommune Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde. Børn, Unge, Kultur og Fritid Familie og Uddannelse Centrumpladsen 7, 1. sal 5700 Svendborg
Læs mereSocialafdelingen. Familieplejen og Visitationen
Socialafdelingen Familieplejen og Visitationen Socialchef 521 årsværk 13 Sekretariat Den Centrale Visitation og Familieplejen 23 Familiegruppe Øst Familiegruppe Nord Familiegruppe Centrum Familiegruppe
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereHelhedsorienteret Familie Indsats 0-3 år
Helhedsorienteret Familie Indsats 0-3 år Lovgrundlag: Servicelovens 52,3,9, jfr. 52a, stk. 1 punkt 2 og 3. Rammer for projektet: Familier med børn i alderen 0 3 år. Forankring: i Børnefamiliehuset. Formål:
Læs mereGodkendelse af handleplan i relation til Sundhedspolitik
Punkt 4. Godkendelse af handleplan i relation til Sundhedspolitik 2019-22 2018-090901 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender handleplan i relation til Sundhedspolitik
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereStyrket modtagelse Center for Børne- og Ungerådgivning
BALLERUP KOMMUNE Dato: 13. juni 2019 Sagsid: 27.00.00-A00-2-19 Styrket modtagelse Center for Børne- og Ungerådgivning 1. Indledning og formål Center for Børne- og Ungerådgivning ønsker at styrke den måde,
Læs mereForord. Kære veteran.
Veteranstrategi 2 Indhold Forord... 3 Målgruppe og baggrund for strategien... 4 Tilbud til veteraner i Greve Kommune... 5 Job eller uddannelse... 5 Familien... 6 Bolig... 6 Akuttilbud... 7 Hjælpemidler
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs mereGodkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 1. behandling
Punkt 2. Godkendelse af en sammenhængende ungeindsats i Aalborg Kommune - 1. behandling 2019-019361 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen og Skoleforvaltningen indstiller til Beskæftigelsesudvalget,
Læs mereGodkendelse af ændring af serviceniveauet på voksenhandicapområdet - 1. behandling
Punkt 2. Godkendelse af ændring af serviceniveauet på voksenhandicapområdet - 1. behandling 2019-022847 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at sagsbeskrivelsen med tilhørende
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereFredensborg Kommune Center for Familie og Unge. Kvalitetsstandard for Social behandling af stofmisbrug under 18 år Lov om Social Service 101
Fredensborg Kommune Center for Familie og Unge Kvalitetsstandard for Social behandling af stofmisbrug under 18 år Lov om Social Service 101 2014 1 Kvalitetsstandard for social behandling af stofmisbrugere
Læs mereKvalitetsstandard for stofmisbrugsområdet i Vordingborg Kommune
Kvalitetsstandard for stofmisbrugsområdet i Vordingborg Kommune Bekendtgørelse om kvalitetsstandard for social behandling for stofmisbrug i medfør af 139 i lov om social service, jf. lovbekendtgørelse
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs mereStatus for strukturanalysen på det specialiserede socialområde
Status for strukturanalysen på det specialiserede socialområde December 2012 Rammeaftalen for 2012 betød, at taksterne for 2013 skal reduceres med 2 % og yderligere med 2,5 % i 2014, i alt 4,5 %. På den
Læs mereHelhedsorienteret familie indsats 3-12 år (23) år
Helhedsorienteret familie indsats 3-12 år 13 18 (23) år Lovgrundlag: Servicelovens 52,3,9, jfr. 52a, stk. 1 punkt 2 og 3. Rammer for projektet: Formål: Familier med børn i alderen 3 12 år - forankret i
Læs mereServicestandard for familieorienteret rådgivning, herunder tilbud om åben anonym rådgivning
Tidlig Indsats - Livslang Effekt Formålet med servicelovens 11 er at sikre sammenhæng mellem kommunernes generelle og forebyggende arbejde og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereIndsats- og Anbringelsespolitik
Indsats- og Anbringelsespolitik Retning for arbejdet med udsatte børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2018 INDLEDNING LOVGIVNINGSMÆSSIG BAGGRUND INDHOLD Indledning... 2 Lovgivningsmæssig baggrund... 3
Læs mereFaglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune.
Faglig leder søges til Børne- og Familierådgivningen i Jammerbugt kommune. I Jammerbugt kommune mener vi, at den faglige og direkte ledelse gør en forskel. Vi søger derfor en engageret og ambitiøs faglig
Læs mereBørn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.
Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn- og Familieafdelingen består af rådgivnings- og behandlingstilbud inden
Læs mereForslag til Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik
Forslag til Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord ved Borgmesteren Her kommer tekst fra borgmesteren J. nr. 16.20.00P22 2 Indhold 1. Rusmiddelpolitik for Gladsaxe Kommune...
Læs mereGodkend: Serviceniveau på handicapkompenserende ydelser indenfor servicelovsområdet 2. behandling
Punkt 11. Godkend: Serviceniveau på handicapkompenserende ydelser indenfor servicelovsområdet 2. behandling 2014-19434 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender At de skitserede
Læs mereSÅDAN ER VI ORGANISERET
SÅDAN ER VI ORGANISERET SÅDAN ER VI ORGANISERET I dette kapitel vil vi kort introducere dig for organiseringen af det tværfaglige samarbejde i Børneog Familieforvaltningen i Jammerbugt Kommune. Du vil
Læs mereRedegørelse pr. 1. maj 2008 fra: Albertslund Kommune
Albertslund Kommune Albertslund Kommune Kontaktperso n Line Friis Brorholt/Cec ilie Engell Tlf. nr. 43686115/43686 525 Line.friis.brorholt@albertslund.dk/cecilie.engell@alb Mail.: ertslund.dk Skemaet er
Læs mereUdvalg: Socialudvalget
Udvalg: Socialudvalget Socialområdets samlede i 2016 forventes at vise et underskud på 17,1 mio. kr., der dog kan reduceres til godt 5 mio. kr. ved de foreslåede omplaceringer af på knap 12 mio. kr. fra
Læs mereAnsøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre
Ansøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre 1) Placering på en uddannelsesinstitution a) Adresse for den nye enhed, Svendborg Kommune, A.P. Møllersvej 37, stue-etagen, 5700 Svendborg
Læs mereKvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 10
Kvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 10 Udarbejdet af: Mette Wulf og Anne-Marie Storgaard Dato: Dato 20. oktober 2008 Sagsid.: Version nr.: 1 Fagsekretariatet Børne- og Unge Rådgivningen
Læs mereAftale mellem UU Aalborg og Familieog Beskæftigelsesforvaltningen om indsatsen for at få flere 15-24-årige i uddannelse
Aftale mellem UU Aalborg og Familieog Beskæftigelsesforvaltningen om indsatsen for at få flere 15-24-årige i uddannelse UU Aalborg Jobcenter Ung Socialcenter Ung Familiegrupperne Ungdomscentret Fritidscentrene
Læs mereBørn og Unge, Skole og Børn. Gitte Petersen, afsnitsleder og Lone Korsgaard, sikkerheds-og netværkskonsulent
SAMARBEJDE OM SIKKERHED Roskilde Kommune Børn og Unge, Skole og Børn Gitte Petersen, afsnitsleder og Lone Korsgaard, sikkerheds-og netværkskonsulent August 2017 PRÆSENTATION AF OPLÆGET. Sikkerhedsplaner
Læs mereCenter for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne
Center for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne FAGLIG UDVIKLINGSPLAN ENDELIGT UDKAST 1 Indhold Indledning... 3 Indsatsområde
Læs mereSTANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE
STANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken 2016-2020 Indhold Indledning... 2 Målgruppe... 2 Indsatser i daginstitutionerne
Læs mereIndledning. FN s definition på et handicap
Handicappolitik Glostrup Kommune 2017 Første udkastversion 9. maj 2017 1 Forord I Glostrup kommune har vi en vision om, at alle borgere skal have mulighed for at være en del af lokalsamfundet og fællesskabet.
Læs merePsykiatriplan Ishøj Kommune og Vallensbæk Kommune
Psykiatriplan 2015-2018 Ishøj Kommune og Vallensbæk Kommune Psykiatriplan 2015-2018 Borger- og Socialservice Forord I denne psykiatriplan vil Ishøj og Vallensbæk kommuners overordnede målsætninger for
Læs mereFÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET. Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
FÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET 2017 Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden INDLEDNING I h o v e d s t a d s r e g i o n e
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereKendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde
Kendte/eksisterende politikker, strategier mv., der har betydning for det videre tværgående arbejde Forvaltning Hvilke(n) forvaltning(er) er politikken/strategien relevant? Titel Kort beskrivelse og formål
Læs mereServiceniveauer og kvalitetsstandarder for familier, børn og unge i Allerød Kommune Råd og vejledning, undersøgelse og behandling
Serviceniveauer og kvalitetsstandarder for familier, børn og unge i Allerød Kommune Råd og vejledning, undersøgelse og behandling Vedtaget af Børneudvalget den 11. januar 2011 Allerød Kommune Familier
Læs mereCenter for Rusmiddel og Forebyggelse 2014
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM FAMILIEAFDELINGERNE, KOMMUNALE DAGBEHANDLINGSTILBUD I HOLSTEBRO, STRUER OG LEMVIG KOMMUNER OG Center for Rusmiddel og Forebyggelse Formål: Formålet med at lave en samarbejdsaftale
Læs mereKvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 1 2010
Kvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 1 2010 Udarbejdet af: Fagchef Jørgen Kyed Dato: 1. januar 2010 Sagsid.: Version nr.: 1 Fagsekretariatet Børne- og Unge Rådgivningen Handicapgruppen
Læs mereHandleplan for styrkelse af ungeindsatsen i Esbjerg Kommune
1 Handleplan for styrkelse af ungeindsatsen i Esbjerg Kommune En fælles handleplan for at få flere unge i uddannelse og job - med fokus på de uddannelsesegnede 15-25-årige 1. Indledning Beskæftigelsesregion
Læs mere