FAGLIGHED, PROFESSIONALISME & DET UNIKKE BORNHOLMSKE. Bornholms Regionskommunes kulturstrategi

Transkript

1 FAGLIGHED, PROFESSIONALISME & DET Bornholms Regionskommunes kulturstrategi UNIKKE BORNHOLMSKE Udkast til handlingsplaner for Bornholms Regionskommunes kulturstrategi

2 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Indsatsområde 1. Prioritering af statsstøttede kulturinstitutioner... 4 Handlingsplan Handlingsplan Indsatsområde 2: Øget adgang til fondsmidler og finansiering... 8 Handlingsplan Handlingsplan Indsatsområde 3: Lokalt fokuserede aktiviteter Handlingsplan Handlingsplan Handlingsplan Indsatsområde 4. Øget samarbejde på tværs af øens kulturinstitutioner Handlingsplan Indsatsområde 5. Øget frivilligt engagement Handlingsplan Handlingsplan Handlingsplan Indsatsområde 6. Styrkelse af kulturens rolle inden for forebyggelsesindsatsen Handlingsplan

3 Introduktion Bornholms Regionskommune har en vision om, at Bornholm skal være en ø, hvor alle har mulighed for et godt, sundt og aktivt liv. Det skal være en ø, der kan tilbyde alle livslang læring og et sted for innovation og stærke uddannelsesmiljøer. Dette er områder som det bornholmske kulturliv kan bidrage til. Bornholm har en unik historie, geografi og natur, der adskiller øen fra resten af Danmark. Det samme er gældende for det bornholmske kulturliv, der inden for øens 588 km 2 er kendetegnet ved en stor mangfoldighed af kulturelle tilbud understøttet af et stærkt lokalt engagement. Dette afspejles i et bredt repræsenteret kulturområde i form af kulturinstitutioner inden for kulturhistorie, kunst, kunsthåndværk, musik, teater og naturvidenskab. En række af disse kulturinstitutioner er i kulturel særklasse med vækstpotentiale både kvalitativt og kvantitativt. December 2013 godkendte Kommunalbestyrelsen en kulturstrategi for Bornholms Regionskommune for perioden Strategien omhandler regionskommunens samarbejde med øens professionelle kulturinstitutioner 1 og udgør et styringsredskab i forhold til at skabe en bæredygtig struktur på kulturområdet. Oplægget til handlingsplaner er udarbejdet af en arbejdsgruppe bestående af to repræsentanter fra Center for Skole, Kultur og Fritid og tre repræsentanter fra øens kulturinstitutioner. Selve udarbejdelsesprocessen har fundet sted fra maj og til medio august Undervejs i processen har der været inddraget interessenter fra øvrige kulturinstitutioner, turismebranchen, Vækstforum s sekretariat og sundhedsområdet medblik på at indhente inputs og kvalitetssikre. Nedenstående består af handlingsplaner for hvert af kulturstrategiens seks indsatsområder, som omfatter følgende: 1. Prioritering af statsstøttede kulturinstitutioner 2. Øget adgang til fondsmidler og finansiering 3. Lokalt fokuserede aktiviteter 2 4. Øget samarbejde på tværs af øens kulturinstitutioner 5. Øget frivilligt engagement 6. Styrkelse af kulturens rolle i forebyggelsesindsatsen Overordnet forudsætter handlingsplanerne en politisk prioritering, der tager udgangspunkt i en vurdering af, hvad der udgør den stedbundne bornholmske kulturarv. Samtidig anbefales det, at Bornholms demografiske udvikling tages i betragtning i forhold til udvidelsen af kulturinstitutionernes målgrupper. Der lægges op til, at den politiske prioritering skal afspejle sig på institutionsniveau ved hjælp af samarbejdsaftaler mellem regionskommunen og den enkelte kulturinstitution. 1 Nævnte gruppe omfatter kulturinstitutioner, der modtager driftstilskud fra det stående fagudvalgs budget og har en profession el ledelse. Dog omfatter indsatsområde 1 kun institutioner støttet af kulturstyrelsen: Bornholms Museum, Bornholms Kunstmuseum, Mus ikhuzet Bornholm og Bornholms Teater. 2 Overskriften på indsatsområde 3 er i dette oplæg ændret fra Lokalt forankrede aktiviteter. Dette skyldes et behov for en yderligere præcisering af indsatsområdets fokus. 2

4 Arbejdsgruppen er midlertidig opmærksomme på, at der eksisterer en række kulturtilbud, der falder uden for både kulturstrategiens opdrag og de strategiske retningslinjer for det kulturelle vækstlag. Dette gælder f.eks. dukketeaterfestivalen og biennalen for keramik og glas. Disse tilbud har potentialet til at opfylde kulturstrategiens kriterier om det unikke og stedbundne bornholmske islæt, men er ikke en institution. Samtidig er de af så organiseret og gentagnende karakter, at de ikke kan betegnes som vækstlagsaktiviteter. 3

5 Indsatsområde 1. Prioritering af statsstøttede kulturinstitutioner Øens kulturinstitutioner opererer i stigende grad inden for vanskeligere rammebetingelser med stram kommunal økonomi og vigende befolkningstal. Dette gælder også de statsstøttede institutioner, som under disse lokale vilkår samtidig skal leve op til stigende statslige krav om at øge kvaliteten af formidlingen og for museerne bl.a. forsknings- og bevaringsindsatsen. Der skal derfor sættes fokus på, hvordan samarbejdet mellem regionskommunen og institutionerne kan styrkes om at sikre institutionernes eksistensgrundlag deres faglige fundament. 3 Handlingsplan 1.1 Mål for handlingsplanen: Understøttelse af kulturinstitutionernes rammebetingelser, der sikrer det faglige fundament. Der er indgået partnerskaber mellem regionskommunen og kulturinstitutionerne om bedre anvendelse af fælles ressourcer. Derudover er der etableret et kontaktpersonnetværk i hvert kommunalt center, der skal sikre enkelte og entydige indgange til samarbejde mellem kulturinstitutionerne og kommunens centre.? sbeskrivelse 1) Kortlægge de kommunale ressourcemæssige samarbejdspotentialer i forhold til kulturinstitutionerne. Kortlægning indledes med et fælles møde mellem centre og kulturinstitutioner, hvor opgaven kvalificeres. Mødet indledes med et aktuelt oplæg. Herefter udarbejdes og udsendes spørgeskema til centrene og kulturinstitutionerne med henblik på at afdække omfanget af driftsmæssige og projektsnitflader. medarbejderressourcer i BRK. Kulturinstitutionerne skal afsætte tid til besvarelse af spørgeskemaer Kulturkonsulent (Tovholder) 01/04/ Indsatsområdet er konkret målrettet kulturinstitutioner, som modtager har en rammeaftale med Kulturstyrelsen og/eller modtager statsligt tilskud efter lovgivning. Dette omfatter Bornholms Museum, Bornholms Kunstmuseum, Musikhuzet Bornholm og Bornholms Teater. 4

6 På baggrund af besvarelserne udarbejdes en oversigt over mulige samarbejdsflader. De kommunale centre omfatter blandt andre: Ejendom og Drift Erhverv, Uddannelse og beskæftigelse Miljø og Teknik Børn og Familie Ældre Psykiatri og Handicap Herefter fastlægges årlige fællesmøder. 2) Etablering af partnerskaber mellem kulturinstitutioner og kommunale afdelinger. På baggrund af kortlægningen af ressourcemæssige snitflader (jf. aktivitet 1) indgås partnerskaber/samarbejder mellem relevante kommunale centre og kulturinstitutionerne om bedre anvendelse af fælles ressourcer. Ukendt Kommunale kontaktpersoner og leder af den enkelte kulturinstitution. Løbende 5

7 Handlingsplan 1.2 Mål for handlingsplanen: Sikre lovmæssige krav i forhold til statslige krav Det foreligger en samlet oversigt over institutionernes status og behov. Der er f.eks. indgået en ny egnsteateraftale mellem Bornholms Teater, BRK og staten i 2016 sbeskrivelse 1) Foretage kortlægning af kulturinstitutionernes status og behov i forhold til statslige krav og institutionernes formål/vedtægter. Der nedsættes en arbejdsgruppe, som udarbejder et spørgeskema til kulturinstitutionerne. Herefter udsendes spørgeskemaet og arbejdsgruppen laver en skriftlig opsamling på baggrund tilbagemeldingerne. Arbejdsgruppe skal afsætte tid til udarbejdelse af spørgeskema samt efterbehandling. Kulturinstitutionerne skal afsætte tid til udfyldelse af skemaer. Kulturvækst Bornholm udpeger arbejdsgruppe og ansvarlig 01/06/2015 2) Forhandle ny egnsteateraftale, der bl.a. sikrer driften af Rønne Theater. Der indledes en dialog mellem Kulturstyrelsen, BRK og Bornholms Teater. medarbejderressourcer i BRK og Bornholms Teater Jens Svane Boutrup 01/01/2016 3) Sikre Bornholms Museums fysiske faciliteter Der udarbejdes en beskrivelse af udstillings-, magasinog administrationsbehov i forhold til forbedringer. Herefter udarbejdes en fundraisings- og kommunikationsplan. medarbejderressourcer på Bornholms Museum Jacob Bjerring- Hansen 01/10/2015 6

8 Der sammensættes en tværfaglig arbejdsgruppe bestående bl.a. af medarbejdere fra Teknik- og Miljø Arbejdsgruppen skal understøtte fundraisingstrategien, såvel som alternative løsningsmodeller. medarbejderressourcer i BRK Center for Skole, Kultur og Fritid 01/10/2015 7

9 Indsatsområde 2: Øget adgang til fondsmidler og finansiering Det kontinuerlige behov blandt kulturinstitutionerne for fondsmidler til nyanlæg, renovering af bygningsmasse og reinvesteringer i udstillinger kræver en koordinering og prioritering af de kommunale anlægsmidler. Der skal skabes et redskab, der sikrer, at anlægsmidlerne disponeres bedst muligt ud fra et langsigtet strategisk perspektiv, men samtidig er fleksible i forhold til ændringer. En løbende kommunal bistand til at afdække finansieringsmuligheder skal understøtte institutionernes realisering af øvrige kulturelle projekter (ikke-anlægsprojekter) Handlingsplan 2.1 Mål for handlingsplanen Udarbejdelse af en politisk prioriteret anlægsplan på kulturområdet Der foreligger en politisk behandlet anlægsplan for perioden suppleret med en kommunikationsplan. Det er forudsat, at der er afsat midler til anlægsplanen. sbeskrivelse 1) Kortlægge anlægsønsker og behov Der nedsættes en arbejdsgruppe, der udarbejder et spørgeskema, som udsendes til kulturinstitutionerne. medarbejderressourcer i BRK Kulturkonsulent (Tovholder) 01/12/2015 Arbejdsgruppen består af repræsentanter fra kulturinstitutionerne, Miljø og Teknik, Ejendom og Drift Efterfølgende udarbejder arbejdsgruppen en opsamling på baggrund af kulturinstitutionernes besvarelser. Der skal afsættes tid til forberedelse, behandling af besvarelser og tid til arbejdsgruppemøder 8

10 2) Udarbejde en prioriteret anlægsplan På baggrund af kortlægningen udarbejder Center for Skole, Kultur og Fritid i samarbejde med Miljø og Teknik og Ejendom og Drift et oplæg til en anlægsplan, der foreligges til politisk prioritering. medarbejderressourcer i BRK Kulturkonsulent (Tovholder) 01/07/2014 Oplægget skal lægge op til en politisk prioritering, der ikke blot baserer sig på bygningsmæssige forhold, men i lige så høj grad tager hensyn til hvad der er unikt bornholmsk. Anlægsplanen revideres løbende. 3) Udarbejde en plan for ekstern og intern kommunikation. Arbejdsgruppen (fra aktivitet 1.) udarbejder en ekstern og intern kommunikationsplan for eksisterende anlægsaktiviteter og fremtidige aktiviteter som følge af anlægsplanen. Tid til udarbejdelse Kulturkonsulent (Tovholder) 01/07/2014 9

11 Handlingsplan 2.2 Mål for handlingsplanen Kommunal administrativ understøttelse i forhold til målsætningen om øget adgang til fondsmidler og finansiering Der er etableret en organiseret dialog mellem kulturinstitution og regionskommunen om finansieringsmuligheder sbeskrivelse 1) Udpege en kommunal kontaktperson Med henblik på at sikre generel kommunal bistand i forhold til fundraising udpeges en kommunal kontaktperson, der skal varetage løbende orientering om finansieringsmuligheder til kulturinstitutionerne. Kontaktpersonen skal have frigivet tid til at varetage opgaven. Kulturkonsulent 01/12/2014 Der fastlægges en mødeplan for årlige møder mellem kulturinstitutionerne og relevante lokale aktører inden for fundraising: Repræsentant fra Europe Direct Fundraiseransvarlig i BRK Repræsentant fra Vækstforum Sekretariatet Repræsentant fra LAG Bornholm 10

12 Indsatsområde 3: Lokalt fokuserede aktiviteter Bornholm skal være en kulturaktiv ø, der tilbyder kulturoplevelser af kvalitet hele året rundt. Det kræver bl.a. en større og samlet synliggørelse af tilbuddene også af de, der foregår i lavsæsonen. Samtidig skal kulturinstitutionerne tænke komplementært og tilrettelægge deres aktiviteter, så de tilsammen dækker årshjulet med faglige og professionelle kulturtilbud. Det betyder også en afsøgning af, hvordan kulturinstitutionerne som unikke kulturmiljøer kan danne midlertidige rammer for uddannelse/studier, kulturel erfaringsudveksling og kunstneriske udviklingsprocesser. Handlingsplan 3.1 Mål for handlingsplanen: Samlet formidling af oplevelsestilbud Der er skabt en kulturportal for øens kulturtilbud sbeskrivelse 1) Sikre kulturinstitutionerne i den generelle markedsføring af Bornholm BRK faciliterer en indledende dialog med Destination Bornholm om markedsføringen med henblik på at udvikle en model, der inkluderer kulturinstitutionerne i den generelle markedsføring. Derefter overtager kulturinstitutionerne dialogen. medarbejderressourcer i BRK, kulturinstitutioner og Destination Bornholm. Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution 01/12/2014 Udmøntningen af modellen skal følge den kommunale prioritering på kulturområdet. 11

13 2) Skabe en kulturportal for øens kulturtilbud BRK faciliterer en proces, der skal fører til skabelsen af en kulturportal. Dette indledes med en dialog mellem kulturinstitutionerne og Destination Bornholm Kalenderen skal kunne formidle både professionelle tilbud og vækstlagstilbud. medarbejderressourcer i BRK, kulturinstitutioner og Destination Bornholm Der skal afsættes midler til udvikler. Center for Skole, Kultur og Fritid og en kulturinstitution i fællesskab 01/10/2016 3) Analysere det fremtidige potentiale for drift af kulturbutikken (koordineret billetsalgssted) Der nedsættes en arbejdsgruppe, der udarbejder en samarbejdsmodel vedr. driften af kulturbutikken medarbejderressourcer hos kulturinstitutionerne Leder af Musikhuzet 01/12/2016 Handlingsplan 3.2 Mål for Handlingsplanen: Sikre kulturtilbud året rundt Der er sket en større koordinering af kulturinstitutionernes samlede aktiviteter og tilbud sbeskrivelse 1) Åbnings- og arrangementskoordinering hele året rundt Der fastlægges en mødeplan for årlige koordinationsmøder mellem kulturinstitutionerne om kommende års planlagte formidlingstilbud og aktiviteter. Møderne skal resultere i en årsplan for kulturinstitutionernes samtlige aktiviteter for årene Hensigten er at skabe et grundlag for tværfagligt samarbejde og sikre at aktiviteterne supplerer hinanden således at de tilsammen udfylder et hele årshjulet. Der skal afsættes tid til afholdelse af koordinationsmøder inkl. forberedelsestid Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution 01/12/

14 2) Understøtte kulturaftale-projektet Kend din Ø bl.a. via Skoletjenesten Bornholm Kulturinstitutionerne inviteres til at deltage i projektet Kend din Ø. Projektet omfatter en koordinering og udvikling af helårsfritidstilbud på baggrund af skoletjenestemodellen. Udgifter til forberedelse og udvikling af tilbud finansieres af kulturaftalen mellem BRK og Kulturministeriet i hele perioden (Årligt budget kr.) Det forventes udgifter til personale derudover. Projektleder for Kend din Ø 01/12/2014 Handlingsplan 3.3. Mål for Handlingsplanen: Kulturinstitutioner som platform for artist in residence (legatophold til kunstnere og forskere) Der er udviklet og afprøvet en model for gennemførelse af legatophold sbeskrivelse 1) Kortlægge ønsker og behov for at realisere konceptet på hver institution en gennemføres som et projekt over en periode på 2 år. Projektet har dels til formål at opbygge og udvikle kreative miljøer og dels tilføre institutionerne ny viden og bidrage til udvidelsen af deres netværk. Målet er flere midlertidige og permanente arbejdspladser i den kreative/kulturelle branche og medvirken til udvikling af eksisterende brancher (turismen, industri mv.) Midler til ansættelse af fuldtidsprojektansat i 2 år. Kulturinstitutionerne skal afsætte tid til udarbejdelse af kortlægning og øvrige bidrag til projektets realisering. Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution. 31/12/

15 Der ansættes en projektleder finansieret af fondsmidler søgt af kulturinstitutionerne. Projektlederen varetager kortlægningen, fundraising og projektets realisering under ansvar over for Kulturvækst Bornholm. 14

16 Indsatsområde 4. Øget samarbejde på tværs af øens kulturinstitutioner Et tættere og mere organiseret samarbejde mellem kulturinstitutionerne skal ikke blot bidrage til en bedre udnyttelse af inst itutionernes ressourcer, men også en stærkere faglig profil. Den samlede fortælling om den bornholmske kultur- og naturarv skal styrkes gennem erfarings- og vidensdeling såvel som en skærpelse af den enkelte institutions faglige styrkeposition i forhold til den bornholmske fortælling Handlingsplan 4.1 Mål for handlingsplanen: Øget fagligt samarbejde Der er skabt en bæredygtig struktur for et forpligtende fagligt samarbejde mellem kulturinstitutionerne, f.eks. i forbindelse med formidling og tværfaglige kulturtilbud. sbeskrivelse 1) Etablere en samlet skoletjeneste på Bornholm Øens større kulturinstitutioner har sammen med skoletjenesten og BRK indgået et samarbejde om etableringen af en bornholmsk skoletjeneste over 4 år. Der er ansat en undervisnings- og udviklingsansvarlig, der skal stå for koordinationen af øens skoletjenestetilbud og udvikle læringsmulighederne på institutionerne i samspil med skolerne. Opbygningen af skoletjenesten er projektfinansieret af kulturaftalen mellem BRK og Kulturministeriet. Derudover er de deltagende kulturinstitutioner forpligtet til at prioritere ressourcer til udviklingen af undervisningstilbud og bidrage med en ressourceperson til at varetage skoletjenestearbejdet. Center for Skole, Fritid og Kultur 31/12/

17 2) Etablere faglige arbejdsfællesskaber på samme adresse Kulturinstitutionerne aftaler bi-institutionelt eller via Kulturvækst Bornholm at indgå i et organiseret arbejdsfællesskab året rundt. Der indgås en aftale om skiftende arbejdssteder og ugentlige arbejdstidspunkter. Økonomiske omkostninger i forbindelse med forbedring af fysiske rammer Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution 01/01/2016 Handlingsplan 4.2. Mål for handlingsplanen: Udvikle administrative samarbejder Der er etableret minimum 1 administrativt samarbejde mellem to eller flere kulturinstitutioner sbeskrivelse 1) Foretage en kortlægning over institutionernes administrative behov Der udarbejdes et spørgeskema, der udsendes til kulturinstitutionerne. Efterfølgende behandles indkomne besvarelser med henblik på at etablere grundlag for aktivitet 2. Midler til ekstern konsulent Kulturinstitutioner ansøger om midler Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution & ekstern konsulentvirksomhed 01/10/

18 2) Etablere administrative samarbejder mellem kulturinstitutionerne På baggrund af konklusionerne på spørgeskema om institutionernes administrative behov afklares muligheder for administrative samarbejder mellem to eller flere parter. Der tages derefter initiativ til realisering. Midler til ekstern konsulent Kulturinstitutioner ansøger om midler. Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution & ekstern konsulentvirkso mhed 01/10/

19 Indsatsområde 5. Øget frivilligt engagement Der skal et øget fokus på synliggørelsen af mulighederne for at engagere sig som frivillig inden for det professionelle kulturliv. De frivillige kræfter på kulturinstitutionerne skal koordineres og opgaverne klart defineres med henblik på at styrke formidlingsindsatsen. Denne skal tage nye former i kraft af samarbejder med lokale aktører, der kan åbne op for nye rekrutteringsnetværker. Samtidig skal der arbejdes på at give både nuværende frivillige og kulturinstitutionerne et kompetenceløft, så det ressourcemæssige bytteforhold resulterer en oprustning, der styrker det brede kulturliv såvel som den enkelte borger. Handlingsplan 5.1 Mål for handlingsplanen: Opkvalificering af bestyrelser Der er afholdt 4 kurser i bestyrelsesarbejde for frivillige bestyrelsesmedlemmer på kulturelle institutioner sbeskrivelse 1) Kurser i bestyrelsesarbejde faciliteret af BRK Der tages kontakt til relevant underviser og fastlægges en kursusrække for bestyrelsesmedlemmer tilknyttet kulturinstitutioner. Samtidigt udarbejdes en markedsføringsplan for kurset. medarbejderressourcer i BRK Der forventes udgifter til undervisers honorar Center for Skole, Kultur og Fritid 01/01/

20 Handlingsplan 5.2. Mål for handlingsplanen: Synliggøre mulighederne for frivilligt engagement på kulturinstitutionerne Der benyttes minimum tre forskellige formidlingsplatforme. sbeskrivelse 1) Opgaveformidling mellem kulturinstitutionerne og borgere Hver institution identificerer og beskriver relevante opgaver, som kan varetages af frivillige. På denne baggrund laves en opsamling, hvorefter der tages initiativ til formidlingsplatform. Formidlingen kan ske ved oprettelse af jobopslag på frivilligjob.dk, kontakt til øens borgerforeninger eller iværksættelse af en frivillighedsbørs, hvor borgere/foreninger/virksomheder og institutioner bytter viden og kompetencer medarbejderressourcer på kulturinstitutionerne Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution 01/04/2017 2) Etablere samarbejde med blandt andre tilflytterguiden Der indledes en dialog med tilflytterguide om at indgå et samarbejde om formidlingen af mulighederne for at engagere sig frivilligt på Bornholms kulturinstitutioner medarbejderressourcer i BRK Center for Skole, Kultur og Fritid 01/07/

21 Handlingsplan 5.3 Mål for handlingsplanen: Øget indsats for koordination af frivillige på kulturinstitutionerne Der er en stigning i antallet af frivillige inden for relevante arbejdsområder på kulturinstitutionerne. sbeskrivelse 1) Hver kulturinstitutioner udarbejder en strategi for udviklingen af frivillighedsindsatsen en indledes med en kortlægning af, hvilke arbejdsområder frivillige med fordel kan engagere sig inden for. På baggrund af en afklaring af, hvilke opgaver kan løses af frivillige, udarbejder den enkelte institution en strategi for frivillighedsindsatsen. medarbejderressourcer i kulturinstitutionerne til udvikling af kortlægningsmetode og opsamling af besvarelser. Kulturvækst Bornholm udpeger ansvarlig kulturinstitution 01/07/2017 2) Iværksætte kompetenceudvikling på kulturinstitutionerne Ledelsen på kulturinstitutionerne deltager i en studietur uden for Bornholm til institutionerne, der arbejder med frivillige. Der kan efterfølgende tages initiativ til et kursus i ledelse af frivillige. Der skal minimum afsættes midler til inspirationsturen. Der skal afsættes midler til kursusdeltagelse. Center for Skole, Kultur og Fritid 01/12/2017 3) Undersøge muligheden for etablering af frivillighedscenter på Bornholm. medarbejderressourcer i BRK Center for Skole, Kultur og Fritid 01/12/

22 Indsatsområde 6. Styrkelse af kulturens rolle inden for forebyggelsesindsatsen På Bornholm anerkendes det, at kulturlivet kan spille en vigtig rolle for styrkelsen af borgeres livskvalitet, og at kulturen derved kan bidrage til sundhedsfremmende indsatser. Anerkendelsen lægger op til en afsøgning af mulige samarbejder mellem kultur- og sundhedsområdet og kultur- og beskæftigelsesområdet. Hvordan kan de tre fagområder understøtte hinanden med viden og i opgaveløsninger kan kulturinstitutionerne bruge deres faglighed på en anden måde i den sammenhæng? Samtidig skal der erhverves viden og erfaringer fra projekter om kultur, sundhed og beskæftigelse, som kan bidrage til et solidt udgangspunkt for indsatsen. Handlingsplan 6.1 Mål for handlingsplanen: Etablering af samarbejde mellem kulturinstitutionerne, sundhedsområdet og beskæftigelsesområdet Der er indgået en formel og kontinuerlig dialog mellem parterne. sbeskrivelse 1)Fastlægge møderækker mellem kulturinstitutionerne, sundhedsområdet og beskæftigelsesområdet Der udarbejdes en mødeplan og centrale repræsentanter fra Kulturvækst Bornholm, Job og virksomhedsservice, Center for Sundhed inviteres til forventningsafstemning og afklaring vedr. arbejdsområder og samarbejdsmuligheder. Der skal afsættes midler til gæste-oplægsholdere. Center for Skole, Kultur og Fritid 01/12/2014 Parallelt med aktivering af netværk, (jf. aktivitet 2) inviteres gæste-oplægsholdere og eksterne projektresultater præsenteres til inspiration. 2) Undersøge igangværende projekter og resultater inden for kultur og sundhed samt kultur og beskæftigelsesområdet Aktiver relevante netværk/aktører, der har eller arbejder med temaet, (Kulturregion Vadehavet, Region Sjælland, Helsingborg Kommune, Umeå Kommune, Næstved Bibliotekerne m.fl.) med henblik på at indhente data/viden/erfaring Ved studieture skal der afsættes midler til transport, bolig og forplejning samt personaletimer til forberedelse. Center for Skole, Kultur og Fritid 01/07/

23 Der kan i den forbindelse organiseres studieture eller seminar om emnet. Ved seminar skal der afsættes midler til gæsteoplægsholdere, forplejning mv. samt personaletimer til forberedelse. 3) Gennemføre kulturaftaleprojekterne under kulturaftalens indsatsområde Kultur og Sundhed Samarbejdet mellem kulturinstitutionerne og sundhedsområdet afprøves i praksis ved gennemførelsen af kulturaftale-projekterne Bevægelse gennem kultur, som omfatter et samarbejde mellem kulturinstitutioner og Psykiatri og Handicap samt Kulturvenner, der bl.a. omfatter et samarbejde mellem Bornholms Teater og Center for Afklaring og Kompetenceudvikling Projekterne er finansieret af kulturaftalen mellem BRK og Kulturministeriet Derudover er kulturinstitutionerne forpligtet at bidrage med interne ressourcer 31/12/