DIALOGBASERET AFTALESTYRING
|
|
- Anders Kristensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DIALOGBASERET AFTALESTYRING GULDBORGSUND TANDPLEJE GULDBORGSUND KOMMUNE
2 INDLEDNING Guldborgsund Kommune har valgt at indføre dialogbaseret aftalestyring. Formålet med dialogbaseret aftalestyring er at styrke sammenhængen mellem de politiske beslutninger og den service, der leveres til borgerne. Set i forhold til det politiske niveau skal aftalestyring: Sikre, at Byrådet og de politiske udvalg får et sæt værktøjer til at omsætte visioner og mål til gode og effektive ydelser via specifikke krav, Udgøre et redskab til at måle, om ydelserne bliver udført og har den tilsigtede effekt, Øge serviceenhedernes fokus på kvalitetsudvikling af ydelser og nødvendigheden af at skabe sammenhæng mellem ressourcer og det fastsatte serviceniveau. Set i forhold til serviceenhederne skal aftalestyring: Medvirke til, at serviceenhederne får flere kompetencer og mere ansvar i forhold til opgavevaretagelsen, Give serviceenhederne større frihed til at tilrettelægge driften, fx kanalisere ressourcerne derhen, hvor behovet er størst. Denne aftale indgås mellem Social og Sundhedsudvalget og Overtandlæge Ulla Lund-Hermansen, leder af Guldborgsund Tandpleje. Aftalen træder i kraft den og løber foreløbig indtil Med henblik på at kvalificere næste aftale yderligere, evalueres denne aftale april Aftalen med bilag vil udgøre de bindinger, som aftalt mellem Social og Sundhedsudvalget og Guldborgsund Tandpleje om driften og udviklingen af Guldborgsund Tandpleje i aftaleperioden.
3 SIDE 2/9 VISION Guldborgsund Tandpleje skal overordnet arbejde mod en realisering af Guldborgsund Kommunes vision Nær & Dynamisk. Byrådet har ud fra visionen dannet følgende 8 fokuspunkter: 1. Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng 2. Vi sætter borgeren i centrum 3. Vi vægter erhvervslivet højt 4. Vi ved, at turister er gode ambassadører for vores egn 5. Vi synes, at kultur og fritidsliv er et aktiv for os alle 6. Vi satser på fremtiden i form af uddannelse 7. Vi ved, at gode medarbejdere giver en god service 8. Vi prioriterer sundhed højt AFTALENS OMRÅDE Guldborgsund Tandpleje arbejder efter: Sundhedsloven nr. 546 af 24. juni 2005 samt bekendtgørelsen om tandpleje nr. 727 af 15. juni 2007 og området omfatter: A. Børne-ungdomstandplejen inklusiv reguleringen B. Omsorgstandleje C. Specialtandpleje Guldborgsund Tandpleje leverer følgende ydelser: A. Børne- ungdomstandplejen: Jævnfør kvalitetsstandarderne for: børne-ungdomstandplejen reguleringen B. Omsorgstandplejen. Jævnfør kvalitetsstandarden for omsorgstandpleje C. Specialtandplejen. Jævnfør kvalitetsstandarden for specialtandplejen Bilag: Kvalitetsstandarder for områderne
4 SIDE 3/9 MÅL Den overordnede politiske vision for området er: Guldborgsund Kommune ønsker gennem systematisk forebyggelse og behandling at give barnet/den unge mulighed for at tage vare på egne tænder og at bevare tandsundheden i størst muligt omfang. Tilbuddet skal være fleksibelt og tilpasses det enkelte barn/den unge med et højt fagligt niveau, og hvor den pædagogiske tilgang til tandpleje prioriteres højt. Det er mellem parterne aftalt, at Guldborgsund Tandpleje i aftaleperioden skal opfylde følgende mål: A. Udviklingsmål for børne-ungdomstandplejen beskrives i forhold til følgende områder : Tandsundhed/kvalitet Borgerrelaterede Personalemæssigt Tandsundhedsmæssigt: Udviklingsmål: På lang sigt er vort mål er at skabe større tandsundhed og mere lighed i tandsundheden. Tandplejens sundhedstal målt på Scor-resultater (Sundhedsstyrelsens Centrale Odontologiske Register) registreres årligt og er lovpligtigt for de 5, 7,12 og 15 årige. Når tandsundheden for børn og unge i Guldborgsund Kommune sammenlignes med regions- og landsgennemsnit ses den største afvigelse for de 12 årige i antal cariesfri børn (se bilag 3). Guldborgsund Tandpleje vil derfor i 2010 tilrettelægge en målrettet indsats, således at der forventes at være fremgang i tandsundheden hos de 12 årige inden for en 2- årig periode. Denne forbedring vil over en længere periode afspejles i tand-sundheden, som en forbedring, også hos de 15 årige. Det konkrete mål vil være, at øge antallet af cariesfri 12 årige i 2011 med 2 % i forhold til tallene for 2008 (57,68 % cariesfri). Opfølgning på mål: Opfølgningen foretages via SCOR (Sundhedsstyrelsens Centrale Odontologiske Register).
5 SIDE 4/9 Der udarbejdes årligt talmateriale. Bilag 3: SCOR- statistik Borgerrelaterede Udviklingsmål: Sundhedsafdelingen har udarbejde et fælles mål: Udvikling i forhold til mødet/kommunikation med/til borgeren med respekt for borgerens forskelligheder og med udgangspunkt i vores faglighed. Opfølgning på mål: (midlet til at nå målet) Der arrangeres 2 temadage med Sundhedsafdelingen med fokus på borgerne i centrum: Hvordan møder vi borgerne med respekt for forskelligheden og med udgangspunkt i fagligheden. Der arrangeres gå hjem møde med fokus på barnet, den pædagogiske tilgang til vort arbejde og behandling af angste børn/unge. Personalemæssigt Udviklingsmål: Udviklingsmålet personalemæssigt i 2010, som for tandplejen er et overgangsår, hvor vi har samlet driften på så få klinikker som muligt for at kunne sikre Tandplejens drift er: Fastholdelse af personale ved: At have fokus på arbejdsglæden, herunder at medarbejderen føler sig bedre rustet til at takle den dynamiske udvikling i Tandplejen i samspil med øvrige kolleger, således at arbejdsglæden kommer i fokus, og hvor hver enkelt medarbejder er bevidst om sin adfærd, og den måde det påvirker arbejdsmiljøet og arbejdsglæden. Forsættelse af det arbejde, der blev initieret af 3 tidligere afholdte temadag, hvor personalet arbejdede med et fælles mål for tandplejen, samt de værdier i tandplejen, der skaber rammerne og de etiske spilleregler, der sikre et fælles og kendt råderum. Forberedelse og medinddragelse af personalet til en ny struktur baseret på en samlet tandpleje. Opfølgning på mål: (midlet til at nå målet) Der registreres sygefravær og personaleflow (for at følge personalets trivsel).
6 SIDE 5/9 Der arrangeres fyraftensmøder med fokus på arbejdsglæde som fortsættelsen af de 3 temadage i 2009, hvor personalet har arbejdet med intern kommunikation, adfærdsregler, feedback og respons, samt aftalt de værdier, vi skal arbejde efter i Tandplejen. Implementeringen af temadagens resultater vil fortsætte i 2010, således at personalet forberedes bedst muligt på en ny organisation på vej til en stor central klinik. B. Omsorgstandplejen: Udviklingsmål: Ansøgning af omsorgstandpleje kræver visitation. Udførelse af omsorgstandpleje er udbudt til privat firma, Hjemmetandlaegen Antal visiterede borgere til omsorgstandplejen er svingende, og budgettet på udbudstidspunktet balancerede med det antal visiterede borgere på udbudstidspunktet. Opfølgning på mål: Årlig opgørelse af antal visiterede til omsorgstandpleje C. Specialtandplejen Udviklingsmål: Da specialtandplejen d. 1/ overgik til en kommunal opgave fra en tidligere amtslig opgave, var ordningen ikke fuldt udbygget, hvilket betyder, at der sandsynligvis er flere potentielle borgere, der har brug for specialtandpleje, end der var visiteret. I 2005 var der i de 6 gamle kommuner visiteret 44 borgere til specialtandplejen, og man forventer, at der vil være 1/2 % af befolkningsgruppen, der har behov for specialtandpleje, når ordningen er fuldt implementeret. Guldborgsund Tandpleje forventer derfor en kontinuerlig stigning i antal visiterede borgere til specialtandplejen, og dermed på lang sigt en budgetmæssig konsekvens. Der er i dag visiteret omkring 80 borgere til specialtandplejen og med en befolkning på borgere kan det forventes, når ordningen er fuldt udbygget, at der vil være omkring 325 borgere visiteret til specialtandplejen. Opfølgning på mål: Årlig opgørelse af antal visiterede til Specialtandpleje
7 SIDE 6/9 ØKONOMI De vedtagne retningslinier for selvforvaltning er beskrevet i bilag 2. Tabel 1. Budgetrammen for Guldborgsund Tandpleje Driftsudgifter Driftsindtægter Nettobudget Der gennemføres løbende en budgetkontrol i løbet af året. Det er således Guldborgsund Tandplejes ansvar at afgive rapportering i forbindelse med kommunens budgetkontroller om aktivitetsniveauet og eventuelle ændringer i forhold til budgetforudsætningerne. Det er endvidere Guldborgsund Tandplejes ansvar at udarbejde en årsberetning ved årets afslutning, som skal danne baggrund for vurderingen af aftalens resultater. ØVRIGE KRAV OG BINDINGER Guldborgsund Tandpleje er forpligtet til at leve op til de lovgivningsmæssige og overenskomstmæssige krav, som gælder for kommunen som helhed og for de opgaver, som løses i Guldborgsund Tandpleje Ud over de forpligtelser, som fremgår af de fastsatte mål for området, jf. afsnit 4, er Guldborgsund Tandpleje forpligtet til at arbejde for at optimere og forbedre driften af kerneopgaverne, jf. kvalitetsstandard. Guldborgsund Tandpleje er desuden forpligtet til indgå aktivt og positivt i samarbejder på tværs af faggrænser i kommunen og hen over kommunegrænsen med henblik på at bidrage til at opfylde kommunens vision og efterleve værdierne. Endelig skal Guldborgsund Tandpleje leve op til de politikker, der er gældende for Guldborgsund Kommune. Ud over de bindinger, der fremgår af denne aftale med bilag, har Guldborgsund Tandpleje handlefrihed.
8 SIDE 7/9 ÅRETS GANG Følgende aktiviteter er tilbagevendende hvert år: December September August November Indgåelse af aftale Oktober Vedtagelse af budget og mål Høring i forhold til budget Juli Juni Plan for opfølgning Januar Maj Februar Ekstern audit på målopfølgning Marts Indsendelse af årsberetning April Dialog om mål, krav og økonomi Aftaleformulering og kravspecifikation ROLLER OG OPGAVER Af nedenstående skema fremgår hvilke roller, der knytter sig til aftalemodellen: Rolle Byråd og fagudvalg Direktion Kompetencer og ansvar Politikskabende, rammefastsættende og delegerende Strategiformulerende, sikre helhed og sammenhæng Fagchef indenfor områder med flere serviceproducerende enheder Leder/ fagchef serviceproducerende enhed Understøtte formulering, udmøntning og opfølgning Formulerende, udførende og opfølgning Tværgående funktioner HR og økonomi Brugerbestyrelse MED-organisation Administrativ og procesmæssig support Inddragelse Medindflydelse, høringspart Denne rollefordeling hviler på en grundlæggende idé om, at:
9 SIDE 8/9 Det politiske niveau kan og skal løfte sit overordnede ansvar via (1) politikformuleringen og (2) politikrealisering via budgetmæssig prioritering. Lederen af serviceenheden er den bedst egnede til at prioritere i den daglige drift af serviceenheden, samt opsamle og forholde sig til de konkrete drifts- og udviklingsproblemstillinger, som knytter sig til den givne serviceenhed. OPFØLGNING PÅ MÅL OG RESULTATER Efter budgetvedtagelsen og forud for det nye budgetår tager Guldborgsund Tandpleje stilling til, hvordan der løbende kan følges op på hvorvidt kravspecifikationens elementer efterleves. Dette indgår i årsberetningen og drøftes på det årlige dialogmøde, jf. nedenfor. Ved årets afslutning udarbejder Guldborgsund Tandpleje en årsberetning. Årsberetningen skal indeholde en opfølgning på aftalens: Udviklingsmål Levering af de aftalte ydelser Budgetoverholdelse i forhold til den økonomiske ramme og den forudsatte aktivitet på hovedområder og ydelser Resultatet af den opfølgning, som Guldborgsund Tandpleje selv har iværksat. Med henblik på en kvalificering af Guldborgsund Tandpleje opfølgning forpligtes Guldborgsund Tandpleje til at lade et udkast til årsberetning gennemgå et eksternt audit. Årsberetningen indgår som element i det årlige dialogmøde mellem Guldborgsund Tandpleje og Social og Sundhedsudvalget. Social og Sundhedsudvalget kan beslutte at der skal tilvejebringes yderligere dokumentation for opfyldelsen af mål og standarder. I den udstrækning dette kræver forudgående registreringer, skal Guldborgsund Tandpleje forud for et budgetår have besked om, hvad der skal evalueres/resultatvurderes. Udvalgets beslutning om tilfredshedsmålinger blandt medarbejdere og/eller bruger skal senest meddeles forud for målingens iværksættelse. Alle måleresultater indgår i Guldborgsund Tandplejes årsberetning. Årsberetningen afleveres til Social- og Sundhedsudvalget inden udgangen af april måned.
10 SIDE 9/9 INFORMATION Afdelingen/institutionen udarbejder bidrag til kommunens samlede serviceinformation til borgerne. Afdelingen/institutionen er derudover forpligtet til at udarbejde brugerinformationer om de væsentligste områder i Guldborgsund Tandpleje. Brugerinformationen skal revideres mindst én gang årlig forud for et nyt budgetår. AFTALENS LØBETID OG OPSIGELSE Aftalen løber fra til Aftalen forhandles hvert år i november med henblik på indgåelse af en ny 1-årig aftale for det kommende kalenderår. Indgåelsen af 1-årige aftaler skal bidrage til at sikre størst mulig driftsmæssig stabilitet og de bedst mulige rammer for udviklingen af ydelserne og opgaveløsningen. [udvalgsformandens underskrift] [lederens underskrift] Udvalgsformand Leder
Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereVejen kommunale tandpleje
Vejen kommunale tandpleje Drifts- og Afdelingschef Marianne Hald Andersen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune
Læs mereDialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje
Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Den kommunale tandpleje TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Indledning side 3 2. Fagsspecifikke indsatsområder
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget Kalbyrisskolen Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Kalbyrisskolen og Børne- og skoleudvalget
Læs mereAftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012
Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereVarde Kommune. Overordnede spilleregler. for. aftalestyring
Varde Kommune Overordnede spilleregler for aftalestyring 2012 Dok. nr. 1022255 Indholdsfortegnelse 1. AFTALESTYRING...3 1.1 Baggrund og formål...3 1.2 Hvad er en aftale?...4 1.3 Dialog som omdrejningspunkt
Læs mereRubrik. RuTandpleje til børn og unge. urub Kvalitetsstandard. Godkendt af byrådet
Rubrik RuTandpleje til børn og unge urub Kvalitetsstandard Godkendt af byrådet 20. marts 2013 Tandpleje til børn og unge 1. Overordnede rammer 1.1. Formål Tandplejens mål er, at befolkningen ved en god
Læs mereStyringskæden i Lemvig Kommune. Dialog, aftaler og værdibaseret ledelse
Styringskæden i Lemvig Kommune Dialog, aftaler og værdibaseret ledelse Vedtaget af Kommunalbestyrelsen 29. november 2017 Indledning... 3 Mål vi sigter efter og værdier vi handler efter... 3 Dialogens rolle...
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Holmegårdsskolen og Børne- og skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Holmegårdsskolen og Børne- og skoleudvalget Holmegårdsskolen Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Holmegårdsskolen og Børne- og
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereOmråde Vest. Drifts- og udviklingsaftale Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Område Vest Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Charlotte Fønss Gjørup Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Børnehuset Ebbedal og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Børnehuset Ebbedal Ebbedal 14 C, 3300 Frederiksværk Irene Pilegård Nielsen Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse
Læs mereDialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Plejebolig og Aktivitet
Dialogbaseret aftalestyring Struer Kommune Dialogaftale 2012-2013 Plejebolig og Aktivitet TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Indledning side 3 2. Fagsspecifikke indsatsområder
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Døgnbehandlingen og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Døgnbehandlingen Sonnerupvej 5, 3300 Frederiksværk Lisa Culmsee Familieområdet 1. Beskrivelse af virksomheden
Læs mereRebild Tandpleje. Kontrakt 2015-2016. Indledning. Mastrupvej 75 Kontraktholder: Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.dk
Kontrakt 2015-2016 Rebild Tandpleje Mastrupvej 75 : Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.dk Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Sjølundsskolen og Børne- og skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Sjølundsskolen og Børne- og skoleudvalget Sjølundsskolen Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Sjølundsskolen og Børne- og skoleudvalget
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereSamarbejdsaftale med praktiserende tandlæger i den del af Silkeborg Kommune, der udgjorde Kjellerup kommune.
Samarbejdsaftale med praktiserende tandlæger i den del af Silkeborg Kommune, der udgjorde Kjellerup kommune. Denne aftale indgås alene med tandlæger, der opfylder nærhedsprincippet, som besluttet af sammenlægningsudvalget
Læs mereAftale om forpligtende samarbejde. Delaftale 1.a Hjælpemidler. Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09
Dragør Kommune Tårnby Kommune Aftale om forpligtende samarbejde Delaftale 1.a Hjælpemidler Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09 Forord Dragør og Tårnby kommunalbestyrelser indgik i december 2004 en
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Børneuniverset 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereVirksomhedsplan. Ringsted Kommunale Tandpleje. For perioden 2019
Virksomhedsplan Ringsted Kommunale Tandpleje For perioden 2019 Virksomhedsplaner i Ringsted Kommune 1. Beskrivelse af virksomheden hvem er vi? Ringsted Kommunale Tandpleje er en institution, der tilbyder
Læs mereKærdalen-Lindecentret
Kærdalen-Lindecentret Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereFagenhedsaftale. Dialog- og aftalestyring. Kultur og Fritidsområdet. Dialog og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet - Fagenhedsaftale
Dialog- og aftalestyring Kultur og Fritidsområdet Fagenhedsaftale Aftale for 2012 og 2013 Side 1 af 9 Indhold: Kommunens overordnede visioner for indgåede aftaler 3 Fra vision til handling - hierarki 5
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereRanders byråd har besluttet at der indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers kommune.
Formål med aftalen. Randers byråd har besluttet at der indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers kommune. De overordnede mål med aftalestyringen er effektiv service med høj kvalitet til borgerne,
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereRubrik. RuOmsorgstandpleje. urub Kvalitetsstandard. Godkendt af byrådet
Rubrik RuOmsorgstandpleje urub Kvalitetsstandard Godkendt af byrådet 20. marts 2013 Omsorgstandpleje 1. Overordnede rammer 1. Formål Formålet med omsorgstandpleje er - gennem opsøgende, regelmæssige undersøgelser,
Læs mereDagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereHjælpemiddelservice Vejen
Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereServiceområde: Sundhedsområdet
Serviceområde: Sundhedsområdet Fokusområde: Genoptræning efter sundhedslovens 140. Hvilke behov dækker ydelsen: Vederlagsfri genoptræning til personer, der efter udskrivning fra sygehus har et lægefagligt
Læs mereTandpleje til børn og unge
Tandpleje til børn og unge Sundhedsloven 127-134 Kvalitetsstandard Godkendt af Social- og Sundhedsudvalget den 4. maj 2010 Sønderborg Kommune, Sundhed og Handicap Tandpleje til børn og unge 1. Overordnede
Læs mereNOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog
Dialogbaseret styringsmodel 2018-2021 Formålet med den dialogbaserede styringsmodel, som blev godkendt i 2015 er, at styringen med afsæt i modellen skal være et værdifuldt redskab for Kommunalbestyrelsen
Læs mereMission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.
Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereSkovbos udviklingskontrakt 2014
Skovbos udviklingskontrakt 2014 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereAftale mellem Familiecentret og sektionslederen for Familiesektionen.
Aftale mellem Familiecentret og sektionslederen for Familiesektionen. 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereSTYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem
STYRINGSGRUNDLAG Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem Resumé Du sidder med Greve Kommunes Styringsgrundlag. Styringsgrundlaget er dit politiske og faglige
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Asserbo Børnehave og Vuggestue og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Asserbo Børnehave og Vuggestue Jonnasvej 4, 3360 Liseleje Karen-Marie Jensen Dagtilbudsområdet
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereBudgetstrategi Budget Januar 2018
Budgetstrategi Budget 2019-22 Januar 2018 Indholdsfortegnelse Budgetstrategi 2019-22 2 Fase 1: Forberedelse og idégenerering 3 Forårsseminar den 20-21. april 2018 4 Fase 2: Fagudvalgenes budgetproces 5
Læs mereAftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Center for Sociale Tilbud 2016.
Aftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Center for Sociale Tilbud 2016. Eksisterende vision, værdier, mål og resultatforventninger Kommunalbestyrelsens vision, værdier, målsætninger og indsatsområder,
Læs mereABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI!
ABC til KONTRAKTSTYRING I SKANDERBORG KOMMUNE - SÅDAN GØR VI! Kontraktstyringen i Skanderborg Kommune kæder central styring sammen med decentral ledelse. Byrådets mål for den kommunale service skal omsættes
Læs mereÅrsrapport for 2015 Solgaven
Årsrapport for 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereMavebælte til Aftale om Odense Kommunes drift af specialiseret tandplejetilbud til sindslidende, psykisk udviklingshæmmede m.fl.
Mavebælte til Aftale om Odense Kommunes drift af specialiseret tandplejetilbud til sindslidende, psykisk udviklingshæmmede m.fl. Udover de generelle punkter omtalt i baggrundsnotatet, bedes aftaleparterne
Læs mereVirksomhedsplaner i Ringsted Kommune. Virksomhedsplan. Ringsted Kommunale Tandpleje
Virksomhedsplaner i Ringsted Kommune Virksomhedsplan Ringsted Kommunale Tandpleje For perioden 2014-2015 1. Beskrivelse af virksomheden hvem er vi? Ringsted Kommunale Tandpleje er en institution, der tilbyder
Læs mereUDKAST. Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017)
UDKAST Samarbejdsaftale mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013-2016 (2014-2017) 1 Mellem Tønder Kommune Kongevej 57 6270 Tønder og Tønder Erhvervsråd Vestergade 9 6270 Tønder indgås nærværende
Læs mereEkstern validering af Kriminalforsorgens reorganiseringsforslag
Ekstern validering af Kriminalforsorgens reorganiseringsforslag Uddrag fra Implements rapport 13. august 2013 Indhold Formål Fremgangsmåde og metode Rapportens indhold Implements konklusioner Kan reorganiseringsforslaget
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Firkløveret 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og
Læs mereSkabelon til virksomhedsaftale. Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x
Skabelon til virksomhedsaftale Godkendt af: xxx Gældende fra den: xxx 200x Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Grundoplysninger... 3 2.1 Navn og kontakt... 3 2.2 Institutionstype
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereFaglig intro til ØKudvalgets
Faglig intro til ØKudvalgets område 1 Administrativ organisation Faxe Kommunes administrative organisationsmodel er en koncernmodel med centerstruktur, som indeholder en direktion, syv centre og et sekretariat.
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mere1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereBørnehuset Mariendal AFTALE NOVEMBER 2014
Børnehuset Mariendal AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereSTYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS
STYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS STYRINGSMODEL PÅ FOREBYGGELSESOMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE MYNDIGHED (FAMILIERÅDGIVNING OG UNGEENHED) OG LEVERANDØR PFI (PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS)
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereJanuar Budgetnotat 1: Budgetstrategi
Januar 2019 Budgetnotat 1: Budgetstrategi 2020-27 0 Indholdsfortegnelse Budgetstrategi 2020-27 2 Fase 1: Forberedelse og idégenerering 3 Fase 2: Fagudvalgenes budgetproces 4 Fase 3: Borgmesterens budgetoplæg
Læs mereDialogbaseret aftale. mellem. Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereHandleplan for økonomisk genopretning, 2016
Handleplan for økonomisk genopretning, 2016 Center Pleje og Omsorg Indholdsfortegnelse Indledning...3 Udfordringer i 2016...3 Administrative tiltag i 2016...4 Central pulje...4 Visitation...4 Udfører...4
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Torvets Børnehus og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Torvets Børnehus Torvegade 10, 3300 Frederiksværk Janie Winkelmann Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse
Læs mereUDKAST TIL KOMMISSORIUM PROJEKT ØGET MEDARBEJDER- TRIVSEL
Notat UDKAST TIL KOMMISSORIUM PROJEKT ØGET MEDARBEJDER- TRIVSEL SENDT TIL : ØKONOMIUDVALGET 1. Indledning Gruppeformændene i Byrådet indgik d. 24. september et forlig i forhold til budget 2011. Af forliget
Læs mereRebild Tandpleje. Kontrakt 2013-14. Indledning. Mastrupvej 75, 9530 Støvring Kontraktholder: Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.
Kontrakt 2013-14 Rebild Tandpleje Mastrupvej 75, 9530 Støvring : Inge Hald, overtandlæge, 99888336, iinha@rebild.dk Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner,
Læs mereVærdigrundlag for samarbejde. mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds,
Værdigrundlag for samarbejde mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds, BUPL, FOA og Fagenheden Skole Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Værdier... 3 Ordentlighed... 3 Fællesskab...
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereLedelsesinformation til Social- og Sundhedsudvalget. Nøgletal for sundhedsområdet. Ledelsesinformation Juni Indhold NOTAT
NOTAT Ledelsesinformation til Social- og Sundhedsudvalget Nøgletal for sundhedsområdet Ledelsesinformation Juni 2018 Indhold Ledelsesinformation Juni 2018...1 Baggrund...2 1. Udgifter til kommunal medfinansiering
Læs mereSelvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Karrebæk Skole og Børneog skoleudvalget
Selvforvaltningsaftale for 2014/15 mellem Karrebæk Skole og Børneog skoleudvalget Karrebæk Skole Side 1 1. Indledning Denne selvforvaltningsaftale er indgået mellem: Karrebæk Skole og Børne- og skoleudvalget
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereResultatkontrakt for Børneinstitution Munkebjerg
Resultatkontrakt 2012-2013 for Børneinstitution Munkebjerg 1. Overordnet ramme og sammenhæng Kontraktstyring er et ledelsesværktøj og et element i Odense Kommunes mål- og resultatstyring. Kontrakten tager
Læs mereCenterstrategi Center for Børn med Handicap
CBH kompetenceudviklingsstrategi Med udgangspunkt i CBH vision og strategi 2013-2014, har centeret følgende kompetenceudviklingsstrategi for perioden. Hensigten er at fokusere kompetenceudviklingen i centret,
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereØkonomisk Strategi 2015-2018. Politisk drøftelse
Økonomisk Strategi 2015-2018 Politisk drøftelse Økonomisk Strategi Indledning Med baggrund i Kommunalbestyrelsens vision om en styrket økonomisk frihed i 2014 vedtog Kommunalbestyrelsen den 24. februar
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 IKT-staben
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 2007 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...3 4.0 Institutionsrammen...4 5.0 Den administrative ramme...4
Læs mereGOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
Læs mereTitel Nr. Udgave dato Svendborg Kommunes overordnede kvalitetspolitik og mål for natur- og miljøområdet.
Generelt Kvalitetsstyringssystemet beskriver kvalitetspolitik og - mål, ansvarsfordeling samt de procedurer, som dokumenterer, at Svendborg Kommune lever op til kravene i kvalitetsstyringsloven. Udover
Læs mereer der indgået nærværende driftsaftale, i det følgende benævnt Aftalen.
Mellem Frederikshavn Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Rådhus Allé 100 9900 Frederikshavn - i det følgende benævnt Kommunen og Den selvejende institution Frederikshavn Produktionsskole Tuenvej 20 og
Læs mereMål og Midler Dagtilbud
Fokusområder i 2015 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatser, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle udfordringer.
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Tandplejen 2015
Aftale mellem Varde Byråd og Tandplejen 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring og
Læs mereTilsynspolitik for personlig hjælp og pleje, praktisk hjælp og madservice
Tilsynspolitik for personlig hjælp og pleje, praktisk hjælp og madservice april 2013 1. Indledning Udvalget for Ældre og Handicappede i Haderslev Kommune har iflg. servicelovens 151 c ansvaret for, at
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereBudgetstrategi
Budgetstrategi 2019-2022 Overordnet om budgetstrategien Budgetstrategien beskriver den overordnede proces herunder produkter og tidsfrister i forbindelse med arbejdet med budgettet for det kommende år
Læs mereKompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget.
HR 4. juli 2016 PEIT Kompetencestrategi for Ankestyrelsen 1. Indledning Ankestyrelsens kompetencestrategi gælder for alle medarbejdere i styrelsen uanset organisatorisk placering, uddannelsesbaggrund og
Læs mere