Direktør Danske Handicaporganisationer

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør Danske Handicaporganisationer August 2019

2 Opdragsgiver Danske Handicaporganisationer Adresse Handicaporganisationernes hus Blekinge Boulevard Taastrup Stilling Direktør Refererer til Foreningens formand, Thorkild Olesen. Ansættelsesforhold Ansættelse sker på en direktørkontrakt. (Niveau ca kr. årligt + 17,1% pension) Tiltrædelse 1. oktober 2019 eller snarest derefter. Yderligere oplysninger Formand Thorkild Olesen Telefon: Mail: to@handicap.dk eller Adm. direktør Lars Muusmann Telefon: Mail: lm@muusmann.com Annoncering Søg stillingen på Ansøgningsfrist Tirsdag den 27. august Datoer for forløbet 1. samtaler: Onsdag den 18. september 2019 Test: Fredag den 20. september 2019 Personlig samtale med formanden: Afholdes mellem 1. og 2. samtale for de kandidater, der deltager i 2. samtale. 2. samtaler: Fredag den 27. september 2019 Indstilling forelægges for forretningsudvalget efter 2. samtale. Se Danske Handicaporganisationers hjemmeside for yderligere information - 2

3 FAKTABOKS Velkommen til Danske Handicaporganisationer en stærk paraplyorganisation som er et internationalt forbillede i kampen for handicappedes rettigheder og muligheder. Medlemmer Danske Handicaporganisationer har 34 medlemsorganisationer i sin kreds med tilsammen ca medlemmer. Se medlemsorganisationerne på Repræsentantskabet Hver medlemsorganisation har to repræsentanter i Repræsentantskabet. Repræsentantskabet vælger Forretningsudvalget Forretningsudvalget Formand Thorkild Olesen Næstformand Sif Holst Fem medlemmer Forretningsudvalget ansætter direktøren Antal medarbejdere 32 årsværk samt et antal frivillige Lokalafdelinger 98 lokalafdelinger efter kommunegrænser og fordelt på de 5 regioner Kort om Danske Handicaporganisationer Danske Handicaporganisationer (DH) blev grundlagt i Forholdene for handicappede var anderledes dengang. Ved at gå sammen i en paraplyorganisation skabte de danske handicaporganisationer muskler til at få indflydelse og oplysning. I dag, 85 år senere, er meget nået, men der er stadig meget at gøre, både nationalt og internationalt. DH arbejder for, at hele samfundet engagerer sig i at indrette fællesskabet for alle. DH repræsenterer mennesker med alle typer handicap. Synlige og usynlige fra hjerneskade og gigt til udviklingshæmning og sindslidelse. 3

4 DH arbejder internationalt for at udbrede kendskabet til handicapkonventionen og er aktive i dansk udviklingssamarbejde. DH arbejder for FNs verdensmål, så ingen lades i stikken. Det sker nationalt og lokalt gennem politisk dialog, hvor DH konstruktivt bidrager med viden om handicap og nye løsningsforslag. DH står desuden til rådighed for medlemsorganisationerne og for lokalafdelingerne, som rådgives på mange forskellige områder, fx jura, økonomi, vedrørende konflikter eller uoverensstemmelser eller om praktiske spørgsmål som fx afvikling af årsmøder mv. Den organisatoriske opbygning af DH afspejler de væsentligste opgaver: Direktør Antal årsværk skal tjekkes Politik og Analyse (10 årsværk) Kommunikation og Organisation (5 årsværk) Administration og Økonomi (8 årsværk) Internationalt samarbejde (9 årsværk) Politiske mærkesager DH har udviklet et katalog over DHs holdninger til handicappolitiske spørgsmål og målsætninger. DH har desuden vedtaget en 4-årig handlingsplan, der særligt sætter ind på 5 politikområder: 1. Tilgængelighed: Bedre tilgængelighed til digitalisering, transport og det fysiske miljø 2. Social: Ny socialpolitik, bedre sagsbehandling og fokus på ældre med handicap 3. Beskæftigelse: Bedre inklusion på arbejdsmarkedet 4. Uddannelse: Styrke inklusion og sikre flere unge og voksne en uddannelse 5. Sundhed: Mindske uligheden inden for sundhed Ud over indsatser og delmål inden for de 5 politikområder indeholder handlingsplanen indsatser og delmål på rettighedsområdet med fokus på konventionsarbejde og kampen mod diskrimination. Handlingsplanen indeholder desuden indsatser og delmål for det lokale og internationale arbejde. 4

5 DHs arbejde understøttes af en række projekter, hvor DH varetager projektledelsen. Det kan være projekter rettet mod øget inklusion i skolen, på arbejdsmarkedet eller projekter med fokus på særlige grupper, som fx handicappede med etnisk minoritetsbaggrund. DH er en medlemsorganisation, hvor alle skal være enige om politikkerne. Det betyder, at alle synspunkter skal samles og koordineres, og alle medlemmer huskes. Direktøren spiller en central rolle som facilitator for, at dette kan lykkes. Repræsentation og samarbejde DH er repræsenteret i en lang række råd, nævn og bestyrelser. Det er bl.a.: Tilgængelighedsområdet: Følgegruppen vedrørende tilgængelighed (SBi, Statens Byggeforskningsinstitut), Pengeinstitutternes Handicapudvalg, DRs Brugerråd, Luftfartens Handicapråd, DSBs Handicappanel, Movias tilgængelighedsforum. Socialområdet: Ankestyrelsen og Ankestyrelsens Beskæftigelsesudvalg, Ankestyrelsens kontaktforum for beskikkede medlemmer, Ankestyrelsens Rådgivende Praksisudvalg, Den Uvildige Konsulentordning på Handicapområdet (DUKH, selvejende institution under Børne- og Socialministeriet), Strategisk Dialogforum i Socialstyrelsen, Regionale Dialogforum (Kommunerne), Regionale kontaktforum på handicapområdet (Regionerne). Beskæftigelsesområdet: Beskæftigelsesrådet, Fonden for Forebyggelse og Fastholdelse (under Beskæftigelsesministeriet), Regionale Arbejdsmarkedsråd. Uddannelsesområdet: Klagenævnet for Specialundervisning, Ankenævnet for Uddannelsesstøtteordninger, Rådet for Børns Læring, Rådet for Ungdomsuddannelser. Sundhedsområdet: Sundhedsvæsenets Disciplinærnævn, Psykolognævnet, Det Psykiatriske Patientklagenævn, Patientinddragelsesudvalg. Derudover er DH repræsenteret i Kontaktudvalget for 2020-strategien (under Udenrigsministeriet), EU-Specialudvalget for arbejdsmarked og sociale forhold (under Udenrigsministeriet) samt Institut for Menneskerettigheder. Repræsentationen varetages af medlemmer fra DH (medlemsorganisationerne) og i nogle tilfælde af ansatte i DH, herunder direktøren. 5

6 DH samarbejder med ministerier, styrelser, regioner, kommuner, institutioner, foreninger, virksomheder om at fremme medlemmernes fælles interesser og samarbejder både nationalt og internationalt for det fuldt inkluderende samfund, hvor personer med handicap har ret til deltagelse i samfundslivet på lige fod med andre. Direktøren fungerer som DHs bindeled til andre organisationer og samarbejdspartnere. Økonomi DHs økonomi tilvejebringes via kontingenter (25 tkr. pr. medlemsorganisation årligt), tips- og lottomidler (ca. 12 mio. kr. årligt) samt via salg af handicapkort og ledsagerkort (ca. 4 mio. kr. årligt). Foreningen har en god og solid økonomi med overskud på driften og en formue på ca. 6 mio. kr. Forretningsudvalget vedtager efter høring i medlemsorganisationerne DH's budget og regnskab og modtager som led i den økonomiske styring kvartalsregnskab for DH samt orienteres om den økonomiske udvikling i DH Ejendom ApS, som ejer DHs ejendomme (nemlig domicilet i Taastrup). DHs direktør er samtidigt direktør i DH Ejendom ApS. Direktøren er ansvarlig for DHs formueforvaltning, som baseres på et princip om forsigtighed og fuld information til ledelse og forretningsudvalg. Den politiske organisation DH er en paraplyorganisation, der som nævnt består af 34 handicaporganisationer. DH har etableret 97 lokalafdelinger baseret på kommunegrænser. Øverste myndighed er Repræsentantskabet, der samles hver andet år (ulige år). DHs medlemsorganisationer har hver to stemmer på repræsentantskabsmødet. DHs afdelinger udpeger i hver af de fem regioner tre repræsentanter med stemmeret og tre observatører. Repræsentantskabet vælger et forretningsudvalg på syv personer, inklusive formand og næstformand. Forretningsudvalget ansætter DHs direktør. Direktøren deltager uden stemmeret i møder i Repræsentantskabet, Forretningsudvalget, Ledelsen og Handicappolitisk Råd. 6

7 Sekretariatet - den administrative organisation Foreningens administrative organisation kan illustreres således: Direktør Antal årsværk skal tjekkes Politik og Analyse (10 årsværk) Kommunikation og Organisation (5 årsværk) Administration og Økonomi (8 årsværk) Internationalt samarbejde (9 årsværk) Ledelsesorganisationen omfatter en chefgruppe, som består af direktøren, en politisk chef, kommunikationschefen, den internationale chef og regnskabschefen. Chefgruppen varetager tværgående administrative koordineringsfunktioner. Arbejdet i sekretariatet er præget af engagement, og af at medarbejderne hjælper hinanden og har en social og værdibaseret tilgang til hinanden. Resultatet heraf er en god kultur og høj anciennitet. Den administrative organisation opleves generelt som velfungerende. Væsentlige administrative spørgsmål kører igennem en af de fire chefer, inden de lander på direktørens bord. Der findes funktionsbeskrivelser for medarbejdere og chefer. Direktøren er personaleansvarlig, og inden for de fastsatte rammer træffer direktøren beslutning om ansættelse og afskedigelse af øvrige medarbejdere. Direktøren fastlægger medarbejdernes arbejdsområder, opgaver og ansvar. Ansættelse og afskedigelse sker inden for rammerne af Personalepolitik for DH og Husaftale for DH. Direktøren har ansvaret for udvikling af DHs samlede personalepolitik. Direktøren skal sikre, at der sker en løbende tilpasning og ajourføring af DHs organisation, således at den inden for de af Repræsentantskabet og Forretningsudvalget fastsatte rammer og strategier kan betjene DHs medlemsorganisationer, afdelinger, arbejdsgrupper, kunder og andre samarbejdspartnere bedst muligt. 7

8 DH s organisationsstruktur skal endvidere være opbygget således, at der kan ske en hurtig og effektiv kommunikation og information mellem ledelse, forretningsudvalg, DH-afdelinger, medlemsorganisationer og sekretariat samt internt i organisationen mellem ledergruppen, sekretariatets afdelinger og medarbejdere. Direktørens hovedopgaver Direktøren samarbejder løbende med forretningsudvalget om politiske, kommunikative, organisatoriske, økonomiske og medlemsrettede opgaver. Direktøren varetager den administrative og økonomiske ledelse baseret på de formelle principper, der findes i DHs vedtægter, forretningsudvalgets forretningsorden samt repræsentantskabets og forretningsudvalgets beslutninger, herunder handlingsplan, budget og politikker. Direktøren kan rådføre sig med formanden om spørgsmål af denne karakter. Direktøren skal sikre, at DHs økonomistyring og bogføring og anden administration sker under iagttagelse af lovgivningens regler herom. Direktøren disponerer økonomien inden for rammerne af det vedtagne budget, herunder formueforvaltning eller evt. særbevillinger mv. Økonomiske dispositioner, der ligger uden for disse rammer, skal forelægges forretningsudvalget til beslutning. Direktøren skal loyalt følge formelle som givne retningslinjer og anvisninger fra DHs ledelse og forretningsudvalg og skal virke for realisering af DHs interessepolitiske mål. Det påhviler direktøren at holde forretningsudvalget nøje underrettet om alle væsentlige forhold, som må antages at have interesse for DH, såvel skriftligt som mundtligt. Hver uge har direktøren møder med formanden. Her drøftes politikker, indsatser, strategier og ugens aktiviteter mv. Direktøren fungerer som rådgiver for formanden og den politiske ledelse, har samlet set styr på det interne arbejde i organisationen (herunder samspillet med TR-systemet), spiller en betydelig rådgivende rolle i interessevaretagelsen, i den interne og eksterne kommunikation og i relation til de lokale og internationale samarbejder. Direktøren har udadvendte og repræsentative opgaver og holder ofte oplæg på kurser mv. arrangeret af medlemsorganisationerne. Det påhviler direktøren at udarbejde indstillinger til dagsorden for repræsentantskabets, rorretningsudvalgets og handicappolitisk råds møder og i øvrigt drage omsorg for det fornødne til mødernes afholdelse. Direktørens ledelsesmæssige, faglige og personlige kompetencer 8

9 DH søger en udviklingsorienteret direktør, der kan drive en velfungerende organisation videre. Der er behov for evolutionær tilgang. Organisationen skal successivt udvikles i overensstemmelse med organisationstendenser i politisk og medlemsstyrede organisationer. Det kræver ud over udviklingsorientering - en erfaren og sikker direktør. Direktøren skal først og fremmest kunne forstå kulturen i og fungere i en medlemsstyret interesseorganisation og ledelsesfunktion i en professionel paraplyorganisation med mange hundrede frivillige. Der skal sættes mål og retning for det daglige arbejde på en samarbejdende og pragmatisk måde samtidigt med, at direktøren står fast, når det er nødvendigt. Det er vigtigt, at direktøren har stærke kompetencer i varetagelsen af den politiske og strategiske interessevaretagelse og kan fungere som en stærk analytiker, rådgiver, dialogpartner og forhandler. Funktionerne i relation til interessevaretagelse fordrer således en direktør med politisk flair, som kender det politiske landskab og terræn, og som har betydelig politisk indsigt og et godt netværk. Direktøren skal kende spillerne i staten, regionerne og foreningerne. Direktøren skal have sans for den store grundfortælling og evne at skabe alliancer og konstruktive samarbejder. Direktøren skal ville noget på området og sætte engagement og pondus bag. Det er vigtigt, at direktøren aktivt og troværdigt kan understøtte det lokale arbejde og samtidigt koble det lokale arbejde til nationale dagsordener og indsatser. Det er vigtigt, at direktøren er implementeringsstærk, så de politiske beslutninger realiseres og føres ud i livet. Direktøren skal både være proces- og resultatorienteret samt have en pragmatisk, samarbejdsorienteret og uhøjtidelig tilgang til andre, herunder til medlemmer, medarbejdere og de mange frivillige. Direktøren skal have en åben, anerkendende og værdibåret ledelsesstil, som korresponderer med kulturen og værdierne i organisationen og foreningen. Direktøren forventes at have en bred administrativ baggrund og en relevant akademisk uddannelse. Dertil kommer en solid og dokumenteret erfaring som leder, gerne med ledelse af ledere og med forudsætninger for at lede og udvikle den nuværende chef- og medarbejdergruppe. Direktøren har erfaring med økonomistyring. Engelskkundskaber på forhandlingsniveau er en forudsætning. Viden om og erfaring med handicapområdet er en fordel, men ikke en betingelse. Arbejdsplads er tæt ved Høje Taastrup Station i verdens mest tilgængelige kontorhus, et præmieret nyt byggeri, der huser mange andre organisationer. Kandidater til stillingen skal være indstillede på at gennemgå en omfattende ledelsestest hos MUUSMANN. 9