Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob."

Transkript

1 KEND DIT DRØMMEJOB

2 INTRODUKTION Har du mistet gejsten i dit nuværende job? Eller er du jobsøgende og i tvivl om, hvilket job der er det rigtige for dig? Oplever du, at mange jobs virker interessante, når du kigger på stillingsannoncer, men at det er uoverskueligt, hvordan du kommer videre? Vi har skabt det her værktøj til dig, der aktivt vil spore dig ind på dit drømmejob. Det job, der motiverer dig, gør dig glad og giver dig energi. At standse op og reflektere over, om du er på rette vej, behøver ikke at resultere i, at du smider alt overbord og starter forfra. Måske skal der bare nogle mindre justeringer til, for at jobbet igen giver mening, og du kan se fremtiden klart for dig. Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob. Først skal du klarlægge, hvilke kompetencer du har erhvervet dig gennem din hidtidige karriere, og dermed hvilke ting du tager med dig i det nye job. Dernæst skal du se nærmere på, hvad der arbejdsmæssigt motiverer og begejstrer dig. Til sidst skal du se på rammerne og vilkårene for jobbet, relationen til din nærmeste chef, samt hvilke former for organisationer og brancher du ser din fremtid indenfor. Når du kender de svar, er du meget bedre rustet til at tage ansvar for, at netop den karriere, du drømmer om, får fokus, plads og energi i dit liv. 2

3 KLARLÆG DINE KOMPETENCER For at blive skarp på det rigtige job for dig, må du starte med at klarlægge dine kompetencer, så du kommer til at arbejde med noget, hvor dine kompetencer er i spil bedst muligt. Sæt god tid af til opgaven. Du kan med fordel lade den løbe over flere dage, og måske et par uger. 3

4 UDDANNELSESMÆSSIGE KOMPETENCER Start med at gennemgå din uddannelse. Har du været på kurser eller anden efteruddannelse, så kig også på dem. Udfyld skemaet på næste side på samme måde som eksemplet nedenfor. Sørg for at få så meget med som muligt, når du svarer på spørgsmålene: Hvilke områder har din uddannelse givet dig kompetencer indenfor? Hvilke faglige kompetencer har du lært? Hvilke personlige kompetencer har du anvendt/lært? Eksempel Årstal Uddannelse/ kurser Fag/viden Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 20XX Lederuddannelse Kommunikation Adfærdsanalyse Ledertyper Forretningsforståelse Procesoptimering Ledelse Strategi Planlægning Pipeline Motivator Rollemodel Empatisk Synlig leder 20XX- 20XX Handelsskolen, HHX Afsætning International Økonomi IT Organisering Økonomisk indsigt Kendskab til regneark Analytisk Nytænkende Vedholdende 4

5 Skriv dine kompetencer ind i skemaet. Årstal Uddannelse/ kurser Fag/viden Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 5

6 ARBEJDSMÆSSIGE KOMPETENCER Kig derefter på dine ansættelser og få overblik over de kompetencer, de enkelte jobs har givet dig. Når du laver denne øvelse, så tænk tilbage i tiden i forhold til det enkelte job og forestil dig, at du er der og oplever det her og nu. Brug så mange ting som muligt, der kan hjælpe dig med at huske tilbage i tiden: Kig på konkrete produkter, som I solgte, eller du var med til at udvikle Se billeder af virksomheden eller af aktiviteter, der foregik, mens du var ansat Sæt et (mentalt) billede på projekter, du var med til at gennemføre Gå ind på virksomhedens hjemmeside, og læs om virksomheden Brug LinkedIn og evt. andre sociale medier og se på tidligere kollegers profiler. Kig på billederne, og læs hvilke opgaver, de løste i virksomheden, mens du var der. Har du gemt en gammel stillingsbeskrivelse, det oprindelige jobopslag, din kalender fra den tid eller andre ting, så find dem frem. De kan måske også hjælpe dig med at huske tilbage i jobbet. Noter dine indsigter ned kronologisk job for job, så du får overblik over: Hvilke opgaver havde du? Hvad var din funktion? Hvilke faglige kompetencer anvendte du i jobbet? Hvilke personlige kompetencer anvendte du? Eksempel Årstal Ansættelser Opgaver Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 20XX- 20XX Produktionsleder Ledelse af 32 medarbejdere Ansættelser/ afskedigelser MUS og uddannelsesplaner Produktionsmøde Effektivisering af processer Lean-stategier Indkøb af maskin- og produktionsudstyr Personaleledelse Produktionsplanlægning Kvalitetssikring Rapportering og målopfølgning Problemløser Konfliktløser Rådgiver og planlægger Udadvendt Går forrest Psykisk robust 20XX- 20XX Værkfører Produktionsledelse Personaleansvar 20 medarbejdere Ansættelser/ afskedigelser Indkøb/lagerstyring Indhentning af tilbud Kvalitetsansvarlig Personaleledelse Administrative ledelsesopgaver Indhentning af tilbud Projektledelse ISO900-kendskab Sikkerhedskurser Rollemodel Stærk kommunikator Analytisk Struktureret God til at lytte og give feedback Effektiv Driftssikker 6

7 Skriv dine kompetencer ind i skemaet. Årstal Ansættelser Opgaver Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 7

8 FIND DET, DER MOTIVERER OG BEGEJSTRER DIG Se nu tilbage på dine ansættelser og opgaver og overvej, hvilke perioder der var gode og hvorfor. Formålet med øvelsen er at få klarlagt, hvad du har oplevet, som du gerne vil opleve igen, så du kan søge hen imod det i dit drømmejob. Gå dine jobs kronologisk igennem og tænk over: Var det et godt job? Hvad var årsagen til det? Var det spændende arbejdsopgaver? Hvad kunne du specielt godt lide? Var du specielt glad i jobbet? Hvorfor? Brændte du igennem? På hvilken måde? Lykkedes du usædvanlig godt med dine opgaver? På hvilken måde? Hvilke kompetencer brugte du, som måske er gået i glemmebogen, men som du gerne vil have frem igen? Fik du anerkendelse for dine resultater, og/ eller har du en indre tilfredshed med, at du har gjort det godt? Notér dine indsigter ned på næste side. Nu har du et godt overblik over, hvilke opgaver og kompetencer der tidligere har haft en positiv betydning for dig i din karriere, og som du måske skal have med dig ind i dit nye job. I næste øvelse skal du supplere overblikket med den feedback, du har fået fra andre gennem tiden. 8

9 HVAD SIGER ANDRE OM DIG? Du skal nu til at indsamle informationer om, hvad andre har fortalt dig om dine kompetencer gennem tiden både personligt og fagligt. Se tilbage på udviklingssamtaler med dine chefer. Hvad har de givet dig af tilbagemeldinger om dine kompetencer? Find gerne gamle referater frem. Hvad har dine medarbejdere fortalt dig, når du har haft udviklingssamtaler med dem? Har du deltaget i 360 graders lederundersøgelser? Hvad har de vist? Se på undersøgelserne, hvis du har dem endnu, og ellers prøv gerne at skaffe dem. Hvad har trivselsundersøgelser eller APV vist om dine lederkompetencer? Har du deltaget i kurser, hvor du har fået tilbagemeldinger fra underviseren og dine medkursister? Hvad har de sagt? Læs gerne noterne fra kurserne igennem, hvis du stadig har dem. Har du fået tilbagemeldinger på tests i forbindelse med rekruttering eller udviklingsforløb? Hvad har de vist? Find gerne testresultaterne frem. Prøv at spørge en god ven, et familiemedlem eller en tidligere kollega, der kender dig godt, hvad de kan fortælle dig om dine kompetencer? Notér dine indsigter ned nedenfor. Se på alle de input, du har samlet sammen om dine kompetencer og præferencer motivationsmæssigt. Betragt dem som en helhed og se på: Er der ligheder? Er der ting, der går igen på tværs? Er der et mønster? Nu har du fået klarlagt summen af dine kompetencer. Næste skridt er at spore dig ind på, hvad der motiverer dig og gør dig glad. Notér dine indsigter ned. 9

10 SKAB DIN EGEN FORTÆLLING Skriv nu på få linjer ned, hvilke faglige og personlige kompetencer, du kan tage med dig i et nyt job. Det kunne f.eks. lyde således: Gennem min teoretiske uddannelse som cand. Merc. HRM har jeg fået en stor bred indsigt i HR-området, inklusiv et halvt års udlandserfaring i forbindelse med et semester i udlandet. Efterfølgende har jeg arbejdet fem år med alle typer opgaver i en international HR-afdeling, lige fra rekruttering, udvikling og afvikling. Har i hele perioden arbejdet med administrative opgaver og personalejura i en partnerfunktion i tæt samarbejde med forretningen. er proaktiv, loyal, behandler alle ordentligt og med respekt, og at jeg har en høj kvalitetsstandard, hvilket jeg også forventer af mine omgivelser. Skriv din egen fortælling ned. Gennem kompetenceøvelserne har du nu sat ord på det, du kan, vil og står for, når du er den bedste udgave af dig selv. Nu er det tid til at sætte ord på, hvordan dit drømmejob ser ud, så du får et klart billede af, hvor du gerne vil hen. Jeg trives med at få tingene til at virke, da jeg er god til at opbygge systemer, procedurer og planlægge ting. Mine omgivelser fortæller mig, at jeg Skriv din egen fortælling ned. 10

11 HVORDAN SER DIT DRØMMEJOB UD? Vil du have succes med din jobsøgning og få et job, som du bliver glad for og lykkes i, er det vigtigt, at du sætter dig mål for jobbet. Derved får du nogle klare pejlemærker og søger ikke jobs i øst og vest. I denne øvelse skal du skrive dine ønsker ned for drømmejobbet, vel vidende at alle dine ønsker måske ikke bliver opfyldt i ét job. Men hvis ikke du ønsker dig noget, ved du heller ikke, hvad du skal gå efter. Vi er alle forskellige og har forskellige prioriteringer, så tag en bevidst beslutning om, hvad der er vigtigt for netop dig. Når du skal sætte ord på dit drømmejob, kan du f.eks. reflektere over dine opgaver, vilkår, løn, relationen til din nærmeste chef, og om du har nogle særlige ønsker til virksomheden, organisationen eller branchen. 11

12 ARBEJDSOPGAVER Overvej, hvilke arbejdsopgaver du gerne vil løse fremadrettet, og hvilken funktion du ønsker i virksomheden. Tag udgangspunkt i kompetenceøvelsen, som du lavede tidligere, hvor du klarlagde dine kompetencer, din motivation og de arbejdsopgaver, du skal gå efter for at trives, præstere og udfolde dit potentiale i fremtiden. Skriv de arbejdsopgaver ned, som du ønsker i dit drømmejob. Skriv de arbejdsopgaver ned, som du ønsker i dit drømmejob. ARBEJDSVILKÅR OG LØN I forbindelse med et jobskifte er der en masse praktiske forhold, som du skal forholde dig til, da de kan have stor betydning for, om du bliver glad og kommer til at trives i det nye job. Måske skal du tage hensyn til din familie, fritidsinteresser eller andet, som betyder noget for dig i hverdagen, så det ikke udelukkende er dine egne karrieremæssige drømme, der styrer dit jobvalg. Du kunne f.eks. overveje: Hvilke arbejdsvilkår kunne du godt tænke dig? Er du indstillet på at flytte for jobbet? Hvor lang tid vil/kan du bruge på at pendle? Hvor meget rejseaktivitet ønsker du? Hvor lang arbejdstid og tidspunkter ønsker du? Er det vigtigt, at du har fleksibilitet og evt. mulighed for at arbejde hjemmefra? Hvor mener du, at du lønmæssigt skal ligge? Hvad er din lønmæssige smertegrænse? Og er du indstillet på at tage et job på det lønniveau, uden at der er udsigt til en lønmæssig stigning? Skriv dine ønsker ned. 12

13 DIN NÆRMESTE CHEF Din nærmeste chef har stor indflydelse på, om du kommer godt i gang i det nye job og får udfoldet dit potentiale, så du viser den bedste side af dig selv. Den måde din chef bedriver ledelse på, den måde I arbejder sammen på, og den relation I får skabt, er afgørende for, at du lykkes i jobbet, gør en forskel og skaber nogle gode resultater. Det er derfor vigtigt, at du gør dig nogle overvejelser om, hvilke ønsker du har til din nærmeste chef. Du kan overveje: Hvordan kunne du tænke dig at samarbejde med din chef? Hvilke ledelsesmæssige holdninger og værdier er det vigtigt, at din chef har? Hvad er det, der driver dig i jobbet? Hvordan skal din chef motivere dig? Hvis du selv kunne vælge din chef, hvordan skulle vedkommende så være, for at du trives og udnytter dit potentiale bedst muligt? Under hvilke ledelsesmæssige rammer fungerer du bedst? Er du bedst til frie rammer og frihed under ansvar, eller trives du bedst ved klart afgrænsede opgaver, der tages en af gangen? Trives du bedst, hvis du løser opgaverne selvstændigt, sammen med et team og/eller i tæt samspil med din chef? Skriv dine overvejelser ned. 13

14 VIRKSOMHED, ORGANISATION OG BRANCHE For at du kommer hen til den rigtige virksomhed, er det vigtigt, at du gør dig nogle tanker om, hvad du ønsker. Virksomheder, organisationer og brancher er meget forskellige, og hver har sin måde at fungere på. Der kan være virksomheder i samme branche, der er vidt forskellige eller fungerer på meget forskellige måder, men som alle har succes, både økonomisk og som arbejdsplads. For at du finder det rigtige sted for dig, skal du overveje, hvor du passer ind. Tænk over: Hvordan skal din kommende virksomhed være? Stor? Lille? Dansk? Global? Har du ønsker eller fravalg med hensyn til opbygning og ejerstruktur? På hvilket ledelsesmæssigt niveau ser du dig selv? Hvilken branche ser du dig selv i? Er der beslægtede brancher, hvor du indtil nu har haft karriere, som det vil være naturligt, at du glider over i? Har du ønsker eller fravalg med hensyn til, hvad virksomheden skal arbejde med? Er det vigtigt for dig, at virksomheden har et purpose udover at tjene penge? Hvordan skal organisationskulturen være? Trives du bedst i en teamorienteret kultur, eller fungerer du bedst i en mere individorienteret kultur? Trives du i et stærkt konkurrencepræget miljø? Ønsker du en formel eller uformel omgangstone og påklædning? Har du en holdning til de fysiske omgivelser? Området? Bygningerne? Lokalet? Hvad skal den strategiske agenda være for virksomheden og teamet, f.eks. effektivisering eller vækst? Nyudvikling eller optimering af drift? Hvor præsterer og befinder du dig bedst? Er der andre relevante forhold, der er vigtige for dig i jobbet? Skriv dine overvejelser ned. 14

15 DEFINÉR DIT MÅL Nu er du klar til at begynde på at lave en plan for din jobsøgning. Start med at beskrive et SMART mål for jobbet, så du tydeligt kan se for dig, hvad du går efter. Et SMART mål er: S SPECIFIKT Hvad er det helt konkrete mål, du ønsker at nå? M A R T MÅLBART Hvordan kan du måle, at du har nået målet? ATTRAKTIVT Hvorfor er det vigtigt for dig at nå det mål? REALISTISK Er det realistisk, at du kan nå målet? TIDSBESTEMT Hvornår ønsker du, at målet skal være nået? Et SMART mål kunne f.eks. lyde således: Et job som salgschef med ledelse af minimum tre medarbejdere, hvor jeg er en del af ledelsen i den danske del af virksomheden, der er beliggende i Storkøbenhavn. Jobbet er det naturlige næste skridt for mig i min karriere. Jeg trives og udnytter mit potentiale. Virksomheden skal som minimum være nordisk, befinde sig inden for medicinalbranchen eller tilsvarende og have virket i denne i mindst otte år. Min chef skal have været i virksomheden i minimum to år og matche mine værdier og ledelsesmæssige holdninger. Lønnen skal være på niveau med min nuværende. Jobbet skal findes senest om et år. Skriv dit eget SMART mål ned. Følg dit mål, men vær opmærksom på, at du måske undervejs får mere viden og indsigt, der gør, at du går efter noget andet, der giver bedre mening. Skifter du dit mål ud undervejs, så vær opmærksom på, at du gør det som en bevidst handling og ikke blot på grund af tilfældigheder. Skriv dit eget SMART mål ned. 15

16 16

17 LAV EN KONKRET HANDLINGSPLAN Når du har klarlagt dit mål, skal du lave en konkret handlingsplan for din jobsøgning, som du kan skrive ned på næste side. Planen skal beskrive: Hvad skal der til, for at du får dit ønskejob? Hvem kan hjælpe dig, og hvad kan de bidrage med? Hvordan kan du arbejde med dit netværk, såvel dit professionelle som din private omgangskreds? Hvordan vil du gøre dig synlig? Hvordan vil du arbejde med LinkedIn og evt. Facebook? Er der rekrutteringsvirksomheder, som du kan kontakte? På hvilke jobsøgningssites vil du oprette en jobagent? Er der virksomheder, som du er blevet bevidst om, at du skal holde øje med? Vil du sende såvel opfordrede som uopfordrede ansøgninger? Vil du kontakte virksomhederne per telefon? Og hvad vil du sige, når du ringer op? Gør op med dig selv, hvor mange jobs du vil søge om ugen. Overvej, hvordan du vil tilrettelægge din kalender, så du skaber tid til at søge jobs og sikre, at jobsøgningen ikke går i glemmebogen på grund af almindelig travlhed. For jobsøgning tager tid. Men drømmejobbet skal nok komme til dig, hvis du arbejder målrettet mod det. Held og lykke med din jobsøgning. 17

18 Skriv din handlingsplan ned. 18

19 Dine noter. 19

20 LEDERNE et medlemskab med værdi Når du bliver medlem af Lederne, bliver du en del af Danmarks eneste organisation og A-kasse med fokus på ledere og ledelse. Her står vi sammen om at sprede god ledelse og give dig de bedste forudsætninger for en succesfuld karriere som leder. Det skal kunne betale sig for dig at være medlem hos os. Derfor har vi hele tiden fokus på, at du som medlem får noget for dit kontingent. Vi arbejder derfor konstant på at udvikle nye services til dig, samtidig med at vi tilbyder kvalitet til en fornuftig pris. SOM MEDLEM AF LEDERNE FÅR DU BL.A. ADGANG TIL: Økonomisk tryghed a-kasse og mulighed for at tegne en attraktiv lønsikring Juridisk rådgivning fra dag ét får du vores stærke juridiske team i ryggen Får du nyt job, læser vi din kontrakt igennem inden for 24 timer, så du ved, hvad du skriver under på Bliver du fyret, ser vi din opsigelse igennem inden for 24 timer, så du kan være sikker på at få, hvad du har ret til Karriererådgivning få afklaret dine karrieremuligheder og kom tættere på drømmejobbet med hjælp fra en karriererådgiver LederSparring få professionel sparring af en ledelsesrådgiver, når du står over for en vanskelig samtale eller en ledelses mæssig udfordring LederNetværk Det kan nemt koste kr. at være medlem af et professionelt netværk for ledere. Som medlem af Lederne er det gratis Vi ses på lederne.dk Lederne Vermlandsgade København S Tlf.:

v KEND DIT DRØMMEJOB

v KEND DIT DRØMMEJOB KEND DIT DRØMMEJOB HVORDAN KOMMER DU VIDERE? Har du mistet gejsten i dit nuværende job? Eller er du jobsøgende og i tvivl om, hvilket job der er det rigtige for dig? Oplever du, at mange jobs virker interessante,

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box SAND BOX 3 SAND BOX stecherinsti.com/sand-box Vil du gerne omsætte viden til værdi, og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så deltag i mit 10 ugers

Læs mere

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen

Læs mere

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...

Læs mere

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

Så er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning

Så er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51

Læs mere

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB Dette hæfte beskriver de tolv indsatsfelter, som udgør vores Outplacement program. Indsatsfelterne inddrages alt efter dit behov. Fokus i programmet er, at bringe dig videre til et nyt

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,

Læs mere

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING Karrieredagene 6. marts 2015 FLEMMING KLUGE Kluge & Partners A/S - Owner Sales-Force1 A/S Founder and Partner Glocalnet A/S CEO ATEA A/S (Merkantildata) Sales Director TELENOR

Læs mere

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til medarbejderen 2 Styrkebaserede udviklingssamtaler vejledning til medarbejderen INTRODUKTION Den styrkebaserede udviklingssamtale er en årlig, fortrolig

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul L ø n s a m t a l e Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

Virksomhedsnetværket

Virksomhedsnetværket Virksomhedsnetværket - udsatte unges vej til et godt arbejdsliv headspace er anderledes. De unge, der kommer her, kommer med en anden tilgang. De kommer, fordi de har brug for det, fordi de gerne vil gøre

Læs mere

Fra kompetenceprofil til brutto-cv. Workshop

Fra kompetenceprofil til brutto-cv. Workshop Fra kompetenceprofil til brutto-cv Workshop Agenda Hvorfor kompetenceafklaring? Hvad er et CV? Kompetenceprofil Brutto-CV Kompetenceafklaring - Overblik over - dine kompetencer - dit arbejdsliv Som kan:

Læs mere

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Centerleder Områdeleder Sektionsleder Institutionsleder Idrætschef Gruppeleder Halinspektør Køkkenleder Pleje- og omsorgsleder Sjakbajs Tilsynsførende

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

Sådan finder du vejen til dit nye job

Sådan finder du vejen til dit nye job Sådan finder du vejen til dit nye job Mange mennesker går på arbejde dag ud og dag ind uden at have hjertet med sig, men fordi at de siger til sig selv at de skal tjene pengene til at betale regningerne

Læs mere

IGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø

IGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen: Hvem gør hvad? IGLO står for: Individet - Den enkelte medarbejder Gruppen - Teamet/afdelingen Ledelsen - Mellemledelsen Organisationen

Læs mere

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til

Læs mere

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

LinkedIn Vejledning. Formålet med LinkedIn. Den grundlæggende opbygning af din profil

LinkedIn Vejledning. Formålet med LinkedIn. Den grundlæggende opbygning af din profil LinkedIn Vejledning Formålet med LinkedIn LinkedIn fungerer på en måde ligesom Facebook bare med fokus på faglighed. Det er en god måde at holde kontakten vedlige med tidligere kollegaer og chefer, søge

Læs mere

SANDBOX

SANDBOX 04.03.2019-12.05.2019 3 Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, der giver mening for dig, så deltag i mit 10 ugers e-kursus Sandbox.

Læs mere

klik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra UNI til Job

klik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra UNI til Job Fra UNI til Job Program Velkommen Arbejdsmarkedet og jobsøgning De vigtigste råd og tendenser Hvad kan jeg bruge IDA til? Hvordan får jeg den rigtige løn? Juridisk rådgivning Kurser og fagtekniske netværk

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Karrieresamtaleguide til ledere og chef En samtaleguide, som I kan bruge, når I skal navigere igennem karrieresamtalen med den erfarne leder senkarrieresamtalen.

Læs mere

SIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning

SIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning Praktikpladssøgning Opgave Kom i gang med ansøgningerne 1.1. Hvad er der af muligheder for at finde aktuelle jobopslag? List minimum 5 muligheder op, for at finde aktuelle stillinger. 1.1.1 Hvad vil det

Læs mere

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler

Læs mere

SANDBOX

SANDBOX SANDBOX 01.10.2018 09.12.2018 3 SANDBOX stecherinsti.com/sandbox Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening

KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening Indeholder: Handleplan for mentorforløb, side 2. Fem metaforiske eksempler på mentorrelationer, side 3. Øvelse, jobvalg, side 4. Refleksionsøvelse,

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor

Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Lederuddannelser til dig som er leder i den offentlige sektor Centerleder Områdeleder Sektionsleder Institutionsleder Idrætschef Gruppeleder Halinspektør Køkkenleder Pleje- og omsorgsleder Sjakbajs Tilsynsførende

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN

Læs mere

OUTPLACEMENT VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET

OUTPLACEMENT VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET OUTPLACEMENT VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET / Vi hjælper dig med at skabe den røde tråd fra din opsigelse og frem mod dit næste job Til ansatte Januar 2017 KOM GODT VIDERE Et outplacementforløb hos

Læs mere

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede

Læs mere

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH stecherinsti.com Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers e-kursus FIND

Læs mere

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

København december Jobprofil

København december Jobprofil København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

klik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra AAU til Job

klik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra AAU til Job Fra AAU til Job Program Velkommen Arbejdsmarkedet og jobsøgning De vigtigste råd og tendenser Hvad kan jeg bruge IDA til? Hvordan får jeg den rigtige løn? Juridisk rådgivning Kurser og fagtekniske netværk

Læs mere

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch

Læs mere

SØG UOPFORDRET. Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP

SØG UOPFORDRET. Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP SØG UOPFORDRET Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP Tag på workshop og få tips til at søge job uopfordret. danskmetal.dk/booking INDHOLD 4 SØG UOPFORDRET 5 DET SKAL DU UNDERSØGE

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision

Læs mere

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.

Læs mere

REKRUTTERINGSYDELSER

REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERING REKRUTTERING Smutvej til den rigtige kandidat Vi leverer et professionelt match mellem jeres behov, kandidatens kompetencer og vores database med over 7.000 profiler.

Læs mere

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik

Læs mere

På vej til dit næste job

På vej til dit næste job A-KASSE På vej til dit næste job Gode råd til jobsøgning FEBRUAR 2018 Indhold Sådan finder du jobbet 3 Sådan søger du jobbet 4 Før du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver

Læs mere

Fra succeshistorier til personlige kompetencer - webinar

Fra succeshistorier til personlige kompetencer - webinar Fra succeshistorier til personlige kompetencer - webinar Velkommen webinaret starter snart På dette webinar vil underviseren (dagens host ) assisteres af en chatmaster. Du er velkommen til at stille spørgsmål

Læs mere

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

Rekruttering. Fredensborg.dk/job Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik

Læs mere

For dig, der vil være leder

For dig, der vil være leder For dig, der vil være leder 1 2 1+1=3 90.000 ledere har allerede set værdien de har valgt Lederne som deres organisation og a-kasse Lederne et medlemskab med værdi Hos Lederne får du en lang række tilbud,

Læs mere

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør 17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,

Læs mere

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer

Læs mere

Vejledning til MUS-skemaet

Vejledning til MUS-skemaet Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under

Læs mere

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende

Læs mere

Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder

Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder Vi sætter kompetencer i spil og skaber vækst for mennesker og virksomheder Vores fornemmeste opgave er at matche kandidater og virksomheder med hinanden Outplacement Vi har hjulpet flere af landets største

Læs mere

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet. Idéer til brug af JobSpor på kurser for ledige JobSpor er meget velegnet til arbejdsmarkedsorienterede afklaringskurser for ledige. Nedenfor har vi taget udgangspunkt i kurset Motivation Afklaring - Planlægning

Læs mere

Nykredits interne mentorordning

Nykredits interne mentorordning Nykredits interne mentorordning Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj 2010 1 HR Området i Nykredit Planlægning & sekretariat HR Service

Læs mere

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Kompetenceudvikling i Billund kommune. Kompetenceudvikling i Billund kommune. Lederudvikling i Billund kommune Dato: 28. april 2008 Kompetenceudviklingen af ledere i Billund kommune tager udgangspunkt i det vedtagne ledelsesgrundlag, herunder

Læs mere

Hvad får du ud af workshoppen

Hvad får du ud af workshoppen Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) Din arbejdslederrolle i fokus

BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) Din arbejdslederrolle i fokus BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) Din arbejdslederrolle i fokus Med en BPA-hjælpeordning kan du som borger overdrage dit arbejdsgiveransvar til Bruger - Hjælper Formidlingen. Det kan du gøre, uanset

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til Chefen En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du kan bidrage til afklaring af dine lederes senkarriereforløb.

Læs mere

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

Rekruttering. Fredensborg.dk/job Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

Personlig forberedelse før etablering som selvstændig landmand, HVORDAN? Bo Kær Pedersen, Ledelsesrådgivning

Personlig forberedelse før etablering som selvstændig landmand, HVORDAN? Bo Kær Pedersen, Ledelsesrådgivning Personlig forberedelse før etablering som selvstændig landmand, HVORDAN? Bo Kær Pedersen, Ledelsesrådgivning Kørselsvejledning til at blive selvstændig landmand? NEJ! Men.. Du skal måske ikke følge den

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor

Læs mere

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede

Læs mere

Gode råd til dig, der snart skal afholde Mus

Gode råd til dig, der snart skal afholde Mus UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Gode råd til dig, der snart skal afholde Mus HR og Kommunikation 1. Gode råd til dig, der snart skal afholde Medarbejderudviklingssamtale (Mus) Skal du snart afholde din årlige

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

FRA STUDIE TIL DRØMMEJOB

FRA STUDIE TIL DRØMMEJOB FRA STUDIE TIL DRØMMEJOB Fra studie til drømmejob er et gratis undervisningsforløb målrettet studerende på videregående uddannelser. Forløbet består af workshops, som hver især er tilpasset den studerendes

Læs mere

SALGSLEDELSE I PRAKSIS

SALGSLEDELSE I PRAKSIS SALGSLEDELSE I PRAKSIS FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Salgsledelse i Praksis udvikler dine evner som salgsleder. Du får praksisnære værktøjer, som du kan

Læs mere

Er du klar til samtalerne?

Er du klar til samtalerne? Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang

Læs mere

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS Når du skal forberede din MUS-samtale MUS MUS-samtalen Om MUS Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en dialog mellem leder og medarbejder. I denne dialog kan I tale åbent og fortroligt om anvendelse og

Læs mere

SUCCES TIL JOBSAMTALEN. Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen

SUCCES TIL JOBSAMTALEN. Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen SUCCES TIL JOBSAMTALEN Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen Aarhus den 4. marts 2015 1 CA - KARRIEREPARTNER OG A-KASSE FOR HØJTUDDANNEDE I ERHVERVSLIVET Karriererådgivning Personprofilanalyse Netværksgrupper

Læs mere

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP) CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP) FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Certificeret Salgsledelse i Praksis udvikler dine evner som salgsleder. Du får

Læs mere

Jobsøgning og kompetenceafklaring

Jobsøgning og kompetenceafklaring Jobsøgning og kompetenceafklaring Workshop, CBS Konsulent Annemette Kokholm Djøfs Karriere- og Kompetencecenter ANK@djoef.dk Dagens program Det afgørende match Kompetencer Øvelse: Tal med sidemanden om

Læs mere

Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere

Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere Jobmarkedet Det er med jobsøgning som med salg. Jo bedre du kender dit marked og dets behov, desto mere målrettet kan du henvende dig til dine kunder, og jo mere sandsynligt er det, at du får solgt dit

Læs mere