v KEND DIT DRØMMEJOB

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "v KEND DIT DRØMMEJOB"

Transkript

1 KEND DIT DRØMMEJOB

2 HVORDAN KOMMER DU VIDERE? Har du mistet gejsten i dit nuværende job? Eller er du jobsøgende og i tvivl om, hvilket job der er det rigtige for dig? Oplever du, at mange jobs virker interessante, når du kigger på stillings annoncer, men at det er uoverskueligt, hvordan du kommer videre? Vi har skabt det her værktøj til dig, der aktivt vil spore dig ind på dit drømmejob. Det job, der motiverer dig, gør dig glad og giver dig energi. At standse op og reflektere over, om du er på rette vej, behøver ikke at resultere i, at du smider alt overbord og starter forfra. Måske skal der bare nogle mindre justeringer til, for at jobbet igen giver mening, og du kan se fremtiden klart for dig. Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob. Først skal du klarlægge, hvilke kompetencer du har erhvervet dig gennem din hidtidige karriere, og dermed hvilke ting du tager med dig i det nye job. Dernæst skal du se nærmere på, hvad der arbejdsmæssigt motiverer og begejstrer dig. Til sidst skal du se på rammerne og vilkårene for jobbet, relationen til din nærmeste chef, samt hvilke former for organisationer og brancher du ser din fremtid indenfor. Når du kender de svar, er du meget bedre rustet til at tage ansvar for, at netop den karriere, du drømmer om, får fokus, plads og energi i dit liv. 2

3 KLARLÆG DINE KOMPETENCER For at blive skarp på det rigtige job for dig, må du starte med at klarlægge dine kompetencer, så du kommer til at arbejde med noget, hvor dine kompetencer er i spil bedst muligt. Sæt god tid af til opgaven. Du kan med fordel lade den løbe over flere dage, og måske et par uger. 3

4 UDDANNELSESMÆSSIGE KOMPETENCER Start med at gennemgå din uddannelse. Har du været på kurser eller anden efteruddannelse, så kig også på dem. Udfyld skemaet på næste side på samme måde som eksemplet nedenfor. Sørg for at få så meget med som muligt, når du svarer på spørgsmålene: Hvilke områder har din uddannelse givet dig kompetencer indenfor? Hvilke faglige kompetencer har du lært? Hvilke personlige kompetencer har du anvendt/lært? Eksempel Årstal Uddannelse/ kurser Fag/viden Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 20XX Lederuddannelse Kommunikation Adfærdsanalyse Ledertyper Forretningsforståelse Procesoptimering Ledelse Strategi Planlægning Pipeline Motivator Rollemodel Empatisk Synlig leder 20XX- 20XX Handelsskolen, HHX Afsætning International Økonomi IT Organisering Økonomisk indsigt Kendskab til regneark Analytisk Nytænkende Vedholdende 4

5 SKRIV DINE KOMPETENCER IND I SKEMAET. Årstal Uddannelse/ kurser Fag/viden Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 5

6 ARBEJDSMÆSSIGE KOMPETENCER Kig derefter på dine ansættelser og få overblik over de kompetencer, de enkelte jobs har givet dig. Når du laver denne øvelse, så tænk tilbage i tiden i forhold til det enkelte job og forestil dig, at du er der og oplever det her og nu. Brug så mange ting som muligt, der kan hjælpe dig med at huske tilbage i tiden: Kig på konkrete produkter, som I solgte, eller du var med til at udvikle Se billeder af virksomheden eller af aktiviteter, der foregik, mens du var ansat Sæt et (mentalt) billede på projekter, du var med til at gennemføre Gå ind på virksomhedens hjemmeside, og læs om virksomheden Brug LinkedIn og evt. andre sociale medier og se på tidligere kollegers profiler. Kig på billederne, og læs hvilke opgaver, de løste i virksomheden, mens du var der. Har du gemt en gammel stillingsbeskrivelse, det oprindelige jobopslag, din kalender fra den tid eller andre ting, så find dem frem. De kan måske også hjælpe dig med at huske tilbage i jobbet. Noter dine indsigter ned kronologisk job for job, så du får overblik over: Hvilke opgaver havde du? Hvad var din funktion? Hvilke faglige kompetencer anvendte du i jobbet? Hvilke personlige kompetencer anvendte du? Eksempel Årstal Ansættelser Opgaver Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 20XX- 20XX Senior konsulent Produktionsmøde Effektivisering af processer Lean-stategier Indkøb af maskin- og produktionsudstyr Produktions planlægning Kvalitetssikring Rapportering og målopfølgning Problemløser Konfliktløser Rådgiver og planlægger Udadvendt Går forrest Psykisk robust 20XX- 20XX Værkfører Produktionsledelse Personaleansvar 10 medarbejdere Ansættelser/ afskedigelser Indkøb/lagerstyring Indhentning af tilbud Kvalitetsansvarlig Ledelsesrepræsentant i sikkerhedsudvalget Personaleledelse Administrative ledelsesopgaver Indhentning af tilbud Projektledelse ISO900-kendskab Sikkerhedskurser Rollemodel Stærk kommunikator Analytisk Struktureret God til at lytte og give feedback Effektiv Driftssikker 6

7 SKRIV DINE KOMPETENCER IND I SKEMAET. Årstal Ansættelser Opgaver Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 7

8 FIND DET, DER MOTIVERER OG BEGEJSTRER DIG Se nu tilbage på dine ansættelser og opgaver og overvej, hvilke perioder der var gode og hvorfor. Formålet med øvelsen er at få klarlagt, hvad du har oplevet, som du gerne vil opleve igen, så du kan søge hen imod det i dit drømmejob. Gå dine jobs kronologisk igennem og tænk over: Var det et godt job? Hvad var årsagen til det? Var det spændende arbejdsopgaver? Hvad kunne du specielt godt lide? Var du specielt glad i jobbet? Hvorfor? Brændte du igennem? På hvilken måde? Lykkedes du usædvanlig godt med dine opgaver? På hvilken måde? Hvilke kompetencer brugte du, som måske er gået i glemmebogen, men som du gerne vil have frem igen? Fik du anerkendelse for dine resultater, og/eller har du en indre tilfredshed med, at du har gjort det godt? Notér dine indsigter ned på næste side. Nu har du et godt overblik over, hvilke opgaver og kompetencer der tidligere har haft en positiv betydning for dig i din karriere, og som du måske skal have med dig ind i dit nye job. I næste øvelse skal du supplere overblikket med den feedback, du har fået fra andre gennem tiden. 8

9 HVAD SIGER ANDRE OM DIG? Du skal nu til at indsamle informationer om, hvad andre har fortalt dig om dine kompetencer gennem tiden både personligt og fagligt. Se tilbage på udviklingssamtaler med dine chefer. Hvad har de givet dig af tilbagemeldinger om dine kompetencer? Find gerne gamle referater frem. Hvad har dine kolleger fortalt om dig i eventuelle udviklingsforløb? Har du deltaget i kurser, hvor du har fået tilbagemeldinger fra underviseren og dine medkursister? Hvad har de sagt? Læs gerne noterne fra kurserne igennem, hvis du stadig har dem. Har du fået tilbagemeldinger på tests i forbindelse med rekruttering eller udviklingsforløb? Hvad har de vist? Find gerne testresultaterne frem. Prøv at spørge en god ven, et familiemedlem eller en tidligere kollega, der kender dig godt, hvad de kan fortælle dig om dine kompetencer? Notér dine indsigter ned nedenfor. Se på alle de input, du har samlet sammen om dine kompetencer og præferencer motivationsmæssigt. Betragt dem som en helhed og se på: Er der ligheder? Er der ting, der går igen på tværs? Er der et mønster? Nu har du fået klarlagt summen af dine kompetencer. Næste skridt er at spore dig ind på, hvad der motiverer dig og gør dig glad. NOTÉR DINE INDSIGTER NED. 9

10 SKAB DIN EGEN FORTÆLLING Skriv nu på få linjer ned, hvilke faglige og personlige kompetencer, du kan tage med dig i et nyt job. Det kunne f.eks. lyde således: Gennem min teoretiske uddannelse som cand. Merc. HRM har jeg fået en stor bred indsigt i HR-området, inklusiv et halvt års udlandserfaring i forbindelse med et semester i udlandet. Efterfølgende har jeg arbejdet fem år med alle typer opgaver i en international HR-afdeling, lige fra rekruttering, udvikling og afvikling. Har i hele perioden arbejdet med administrative opgaver og personalejura i en partnerfunktion i tæt samarbejde med forretningen. og med respekt, og at jeg har en høj kvalitetsstandard, hvilket jeg også forventer af mine omgivelser. Skriv din egen fortælling ned. Gennem kompetenceøvelserne har du nu sat ord på det, du kan, vil og står for, når du er den bedste udgave af dig selv. Nu er det tid til at sætte ord på, hvordan dit drømmejob ser ud, så du får et klart billede af, hvor du gerne vil hen. Jeg trives med at få tingene til at virke, da jeg er god til at opbygge systemer, procedurer og planlægge ting. Mine omgivelser fortæller mig, at jeg er proaktiv, loyal, behandler alle ordentligt SKRIV DIN EGEN FORTÆLLING NED. 10

11 HVORDAN SER DIT DRØMMEJOB UD? Vil du have succes med din jobsøgning og få et job, som du bliver glad for og lykkes i, er det vigtigt, at du sætter dig mål for jobbet. Derved får du nogle klare pejlemærker og søger ikke jobs i øst og vest. I denne øvelse skal du skrive dine ønsker ned for drømmejobbet, vel vidende at alle dine ønsker måske ikke bliver opfyldt i ét job. Men hvis ikke du ønsker dig noget, ved du heller ikke, hvad du skal gå efter. Vi er alle forskellige og har forskellige prioriteringer, så tag en bevidst beslutning om, hvad der er vigtigt for netop dig. Når du skal sætte ord på dit drømmejob, kan du f.eks. reflektere over dine opgaver, vilkår, løn, relationen til din nærmeste chef, og om du har nogle særlige ønsker til virksomheden, organisationen eller branchen. 11

12 ARBEJDSOPGAVER Overvej, hvilke arbejdsopgaver du gerne vil løse fremadrettet, og hvilken funktion du ønsker i virksomheden. Tag udgangspunkt i kompetenceøvelsen, som du lavede tidligere, hvor du klarlagde dine kompetencer, din motivation og de arbejdsopgaver, du skal gå efter for at trives, præstere og udfolde dit potentiale i fremtiden. Skriv de arbejdsopgaver ned, som du ønsker i dit drømmejob. SKRIV DE ARBEJDSOPGAVER NED, SOM DU ØNSKER I DIT DRØMMEJOB. ARBEJDSVILKÅR OG LØN I forbindelse med et jobskifte er der en masse praktiske forhold, som du skal forholde dig til, da de kan have stor betydning for, om du bliver glad og kommer til at trives i det nye job. Måske skal du tage hensyn til din familie, fritidsinteresser eller andet, som betyder noget for dig i hverdagen, så det ikke udelukkende er dine egne karrieremæssige drømme, der styrer dit jobvalg. Du kunne f.eks. overveje: Hvilke arbejdsvilkår kunne du godt tænke dig? Er du indstillet på at flytte for jobbet? Hvor lang tid vil/kan du bruge på at pendle? Hvor meget rejseaktivitet ønsker du? Hvor lang arbejdstid og hvilke tidspunkter ønsker du? Er det vigtigt, at du har fleksibilitet og evt. mulighed for at arbejde hjemmefra? Hvor mener du, at du lønmæssigt skal ligge? Hvad er din lønmæssige smertegrænse? Og er du indstillet på at tage et job på det lønniveau, uden at der er udsigt til en lønmæssig stigning? SKRIV DINE ØNSKER NED. 12

13 DIN NÆRMESTE CHEF Din nærmeste chef har stor indflydelse på, om du kommer godt i gang i det nye job og får udfoldet dit potentiale, så du viser den bedste side af dig selv. Den måde din chef bedriver ledelse på, den måde I arbejder sammen på, og den relation I får skabt, er afgørende for, at du lykkes i jobbet, gør en forskel og skaber nogle gode resultater. Det er derfor vigtigt, at du gør dig nogle overvejelser om, hvilke ønsker du har til din nærmeste chef. Du kan overveje: Hvilke ledelsesmæssige holdninger og værdier er det vigtigt, at din chef har? Hvad er det, der driver dig i jobbet? Hvordan skal din chef motivere dig? Hvis du selv kunne vælge din chef, hvordan skulle vedkommende så være, for at du trives og udnytter dit potentiale bedst muligt? Under hvilke ledelsesmæssige rammer fungerer du bedst? Er du bedst til frie rammer og frihed under ansvar, eller trives du bedst ved klart afgrænsede opgaver, der tages en af gangen? Trives du bedst, hvis du løser opgaverne selvstændigt, sammen med et team og/eller i tæt samspil med din chef? Hvordan kunne du tænke dig at samarbejde med din chef? SKRIV DINE OVERVEJELSER NED. 13

14 VIRKSOMHED, ORGANISATION OG BRANCHE For at du kommer hen til den rigtige virksomhed, er det vigtigt, at du gør dig nogle tanker om, hvad du ønsker. Virksomheder, organisationer og brancher er meget forskellige, og hver har sin måde at fungere på. Der kan være virksomheder i samme branche, der er vidt forskellige eller fungerer på meget forskellige måder, men som alle har succes, både økonomisk og som arbejdsplads. For at du finder det rigtige sted for dig, skal du overveje, hvor du passer ind. Tænk over: Hvordan skal din kommende virksomhed være? Stor? Lille? Dansk? Global? Har du ønsker eller fravalg med hensyn til opbygning og ejerstruktur? På hvilket niveau ser du dig selv? Hvilken branche ser du dig selv i? Er der beslægtede brancher, hvor du indtil nu har haft karriere, som det vil være naturligt, at du glider over i? Har du ønsker eller fravalg med hensyn til, hvad virksomheden skal arbejde med? Er det vigtigt for dig, at virksomheden har et purpose udover at tjene penge? Hvordan skal organisationskulturen være? Trives du bedst i en teamorienteret kultur, eller fungerer du bedst i en mere individorienteret kultur? Trives du i et stærkt konkurrencepræget miljø? Ønsker du en formel eller uformel omgangstone og påklædning? Har du en holdning til de fysiske omgivelser? Området? Bygningerne? Lokalet? Hvad skal den strategiske agenda være for virksomheden og teamet, f.eks. effektivisering eller vækst? Nyudvikling eller optimering af drift? Hvor præsterer og befinder du dig bedst? Er der andre relevante forhold, der er vigtige for dig i jobbet? SKRIV DINE OVERVEJELSER NED. 14

15 DEFINÉR DIT MÅL Nu er du klar til at begynde på at lave en plan for din jobsøgning. Start med at beskrive et SMART mål for jobbet, så du tydeligt kan se for dig, hvad du går efter. Et SMART mål er: S SPECIFIKT Hvad er det helt konkrete mål, du ønsker at nå? M A R T MÅLBART Hvordan kan du måle, at du har nået målet? ATTRAKTIVT Hvorfor er det vigtigt for dig at nå det mål? REALISTISK Er det realistisk, at du kan nå målet? TIDSBESTEMT Hvornår ønsker du, at målet skal være nået? Et SMART mål kunne f.eks. lyde således: Et job som key account manager, hvor jeg har ansvar for min. to af virksomhedens top fem-kunder i den danske del af virksomheden, der er beliggende i Storkøbenhavn. Jobbet er det naturlige næste skridt for mig i min karriere. Jeg trives og udnytter mit potentiale. Virksomheden skal som minimum være nordisk, befinde sig inden for medicinalbranchen eller tilsvarende og have virket i denne i mindst otte år. Min chef skal have været i virksomheden i minimum to år og matche mine værdier og holdninger. Lønnen skal være på niveau med min nuværende. Jobbet skal findes senest om et år. Skriv dit eget SMART mål ned. Følg dit mål, men vær opmærksom på, at du måske undervejs får mere viden og indsigt, der gør, at du går efter noget andet, der giver bedre mening. Skifter du dit mål ud undervejs, så vær opmærksom på, at du gør det som en bevidst handling og ikke blot på grund af tilfældigheder. SKRIV DIT EGET SMART MÅL NED. 15

16 16

17 LAV EN KONKRET HANDLINGSPLAN Når du har klarlagt dit mål, skal du lave en konkret handlingsplan for din jobsøgning, som du kan skrive ned på næste side. Planen skal beskrive: Hvad skal der til, for at du får dit ønskejob? Hvem kan hjælpe dig, og hvad kan de bidrage med? Hvordan kan du arbejde med dit netværk, såvel dit professionelle som din private omgangskreds? Hvordan vil du gøre dig synlig? Hvordan vil du arbejde med LinkedIn og evt. Facebook? Er der rekrutteringsvirksomheder, som du kan kontakte? På hvilke jobsøgningssites vil du oprette en jobagent? Er der virksomheder, som du er blevet bevidst om, at du skal holde øje med? Vil du sende såvel opfordrede som uopfordrede ansøgninger? Vil du kontakte virksomhederne per telefon? Og hvad vil du sige, når du ringer op? Gør op med dig selv, hvor mange jobs du vil søge om ugen. Overvej, hvordan du vil tilrettelægge din kalender, så du skaber tid til at søge jobs og sikre, at jobsøgningen ikke går i glemmebogen på grund af almindelig travlhed. For jobsøgning tager tid. Men drømmejobbet skal nok komme til dig, hvis du arbejder målrettet mod det. Held og lykke med din jobsøgning. 17

18 SKRIV DIN HANDLINGSPLAN NED. 18

19 DINE NOTER. 19

20 PRO faglig organisation og a-kasse for dig, der selv forhandler løn og kontrakt Som medlem af PRO får du rådgivning og services skræddersyet til at hjælpe dig med din udvikling og til at give dig økonomisk sikkerhed. Styrk din karriere. Bliv afklaret om dine ønsker og mål, kend dine kompetencer og få styr på dit næste karriereskridt. Vores erfarne karriererådgivere sidder klar ved telefonen til at give dig KarriereSparring. Få hjælp med juraen. Som medlem af PRO har du et stærkt hold af jurister og advokater i ryggen, hvis du får brug for det eksempelvis hvis du får en ny kontrakt. Får du brug for juridisk rådgivning, svarer vi inden for 24 timer alle hverdage. Få sparring om stress og trivsel. Du kan altid få en forebyggende samtale med fokus på de udfordringer, du står i. Du kan også få hjælp til at skabe overblik over dine muligheder, hvis du bliver ramt af stress eller er blevet sygemeldt. Hjælp til lønforhandlingen. Hvad enten du skal forhandle løn i forbindelse med et nyt job eller skal til den årlige lønforhandling, kan vores rådgivere hjælpe dig. Vi stiller værktøjer til rådighed og tilbyder dig individuel sparring før din lønforhandling. Økonomisk tryghed. Få tryghed via a-kassen og mulighed for at tegne en attraktiv lønsikring. Se mere om alle medlemsfordelene i PRO på pro-org.dk/medlemskab PRO Vermlandsgade København S

Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob.

Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob. KEND DIT DRØMMEJOB INTRODUKTION Har du mistet gejsten i dit nuværende job? Eller er du jobsøgende og i tvivl om, hvilket job der er det rigtige for dig? Oplever du, at mange jobs virker interessante, når

Læs mere

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...

Læs mere

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen

Læs mere

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box

SAND BOX stecherinsti.com/sand-box SAND BOX 3 SAND BOX stecherinsti.com/sand-box Vil du gerne omsætte viden til værdi, og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så deltag i mit 10 ugers

Læs mere

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik

Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål

Læs mere

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING Karrieredagene 6. marts 2015 FLEMMING KLUGE Kluge & Partners A/S - Owner Sales-Force1 A/S Founder and Partner Glocalnet A/S CEO ATEA A/S (Merkantildata) Sales Director TELENOR

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste

Læs mere

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,

Læs mere

Så er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning

Så er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Karrieresamtaleguide til ledere og chef En samtaleguide, som I kan bruge, når I skal navigere igennem karrieresamtalen med den erfarne leder senkarrieresamtalen.

Læs mere

For dig, der vil være leder

For dig, der vil være leder For dig, der vil være leder 1 2 1+1=3 90.000 ledere har allerede set værdien de har valgt Lederne som deres organisation og a-kasse Lederne et medlemskab med værdi Hos Lederne får du en lang række tilbud,

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul L ø n s a m t a l e Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB Dette hæfte beskriver de tolv indsatsfelter, som udgør vores Outplacement program. Indsatsfelterne inddrages alt efter dit behov. Fokus i programmet er, at bringe dig videre til et nyt

Læs mere

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

Rekruttering. Fredensborg.dk/job Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til

Læs mere

Fra kompetenceprofil til brutto-cv. Workshop

Fra kompetenceprofil til brutto-cv. Workshop Fra kompetenceprofil til brutto-cv Workshop Agenda Hvorfor kompetenceafklaring? Hvad er et CV? Kompetenceprofil Brutto-CV Kompetenceafklaring - Overblik over - dine kompetencer - dit arbejdsliv Som kan:

Læs mere

Stressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.

Stressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer. Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og

Læs mere

SIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning

SIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning Praktikpladssøgning Opgave Kom i gang med ansøgningerne 1.1. Hvad er der af muligheder for at finde aktuelle jobopslag? List minimum 5 muligheder op, for at finde aktuelle stillinger. 1.1.1 Hvad vil det

Læs mere

Sådan finder du vejen til dit nye job

Sådan finder du vejen til dit nye job Sådan finder du vejen til dit nye job Mange mennesker går på arbejde dag ud og dag ind uden at have hjertet med sig, men fordi at de siger til sig selv at de skal tjene pengene til at betale regningerne

Læs mere

Rekruttering. Fredensborg.dk/job

Rekruttering. Fredensborg.dk/job Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision

Læs mere

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE

LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere

Læs mere

SALGSLEDELSE I PRAKSIS

SALGSLEDELSE I PRAKSIS SALGSLEDELSE I PRAKSIS FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Salgsledelse i Praksis udvikler dine evner som salgsleder. Du får praksisnære værktøjer, som du kan

Læs mere

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler

Læs mere

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)

CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP) CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP) FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Certificeret Salgsledelse i Praksis udvikler dine evner som salgsleder. Du får

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

Jordemoderforeningen søger konsulent

Jordemoderforeningen søger konsulent Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.

Læs mere

Virksomhedsnetværket

Virksomhedsnetværket Virksomhedsnetværket - udsatte unges vej til et godt arbejdsliv headspace er anderledes. De unge, der kommer her, kommer med en anden tilgang. De kommer, fordi de har brug for det, fordi de gerne vil gøre

Læs mere

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Effektiv Jobsøgning Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Dagens program... Dagens Program CV et Hvordan vinkler du din baggrund til at besvare virksomhedens krav? Ansøgningen Hvad kan du tilbyde

Læs mere

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet

Læs mere

Vejledning til MUS-skemaet

Vejledning til MUS-skemaet Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016

HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik

Læs mere

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til

Læs mere

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til medarbejderen 2 Styrkebaserede udviklingssamtaler vejledning til medarbejderen INTRODUKTION Den styrkebaserede udviklingssamtale er en årlig, fortrolig

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening

KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening Indeholder: Handleplan for mentorforløb, side 2. Fem metaforiske eksempler på mentorrelationer, side 3. Øvelse, jobvalg, side 4. Refleksionsøvelse,

Læs mere

København december Jobprofil

København december Jobprofil København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Hvad får du ud af workshoppen

Hvad får du ud af workshoppen Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort

Læs mere

Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling

Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch

Læs mere

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed

Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer

Læs mere

SØG UOPFORDRET. Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP

SØG UOPFORDRET. Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP SØG UOPFORDRET Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP Tag på workshop og få tips til at søge job uopfordret. danskmetal.dk/booking INDHOLD 4 SØG UOPFORDRET 5 DET SKAL DU UNDERSØGE

Læs mere

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til Chefen En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du kan bidrage til afklaring af dine lederes senkarriereforløb.

Læs mere

På vej til dit næste job

På vej til dit næste job A-KASSE På vej til dit næste job Gode råd til jobsøgning FEBRUAR 2018 Indhold Sådan finder du jobbet 3 Sådan søger du jobbet 4 Før du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver

Læs mere

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

SANDBOX

SANDBOX 04.03.2019-12.05.2019 3 Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, der giver mening for dig, så deltag i mit 10 ugers e-kursus Sandbox.

Læs mere

Personalejuridisk konsulent. Job- og personprofil

Personalejuridisk konsulent. Job- og personprofil Personalejuridisk konsulent Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny personalejuridisk konsulent. Forventet tiltrædelse pr. 1. maj 2017. I dette materiale, der indledes med en præsentation

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

klik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra UNI til Job

klik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra UNI til Job Fra UNI til Job Program Velkommen Arbejdsmarkedet og jobsøgning De vigtigste råd og tendenser Hvad kan jeg bruge IDA til? Hvordan får jeg den rigtige løn? Juridisk rådgivning Kurser og fagtekniske netværk

Læs mere

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør

Morsø Kommune Vicekommunaldirektør 17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,

Læs mere

SANDBOX

SANDBOX SANDBOX 01.10.2018 09.12.2018 3 SANDBOX stecherinsti.com/sandbox Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så

Læs mere

KARRIERE. programmet

KARRIERE. programmet KARRIERE programmet Hvorfor Business Danmark? Som handels- eller markedsføringsøkonom er der mange ting, du skal have styr på. Derfor har vi i Business Danmark lavet dette karriereprogram specifikt til

Læs mere

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

JOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE

JOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet

Læs mere

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: - Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT

TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern

Læs mere

BALANCE-projektet Nyhedskatalog

BALANCE-projektet Nyhedskatalog Nyhedskatalog Information om BALANCE-projektet fra: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, BALANCEkoordinatoren, Arbejdsmiljø København og Psykiatrifonden. Indhold Kære TRIO... 3 Nyt fra BALANCE-koordinationen...

Læs mere

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og

Læs mere

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen

NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen

Læs mere

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer

Læs mere

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer

De ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer Projekt hvad gør det bedste bedre har ved interview og feltstudier afdækket hvordan bedrifter med succes og i den øverste top arbejder. Dette er beskrevet i rapporten. Lær af de bedste som blev udarbejdet

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

LinkedIn Vejledning. Formålet med LinkedIn. Den grundlæggende opbygning af din profil

LinkedIn Vejledning. Formålet med LinkedIn. Den grundlæggende opbygning af din profil LinkedIn Vejledning Formålet med LinkedIn LinkedIn fungerer på en måde ligesom Facebook bare med fokus på faglighed. Det er en god måde at holde kontakten vedlige med tidligere kollegaer og chefer, søge

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE

Læs mere

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH stecherinsti.com Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers

Læs mere

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede

Læs mere

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken

Læs mere

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers e-kursus FIND

Læs mere

Nykredits interne mentorordning

Nykredits interne mentorordning Nykredits interne mentorordning Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj 2010 1 HR Området i Nykredit Planlægning & sekretariat HR Service

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?

Hvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du? 1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere