v KEND DIT DRØMMEJOB
|
|
- Julius Pedersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KEND DIT DRØMMEJOB
2 HVORDAN KOMMER DU VIDERE? Har du mistet gejsten i dit nuværende job? Eller er du jobsøgende og i tvivl om, hvilket job der er det rigtige for dig? Oplever du, at mange jobs virker interessante, når du kigger på stillings annoncer, men at det er uoverskueligt, hvordan du kommer videre? Vi har skabt det her værktøj til dig, der aktivt vil spore dig ind på dit drømmejob. Det job, der motiverer dig, gør dig glad og giver dig energi. At standse op og reflektere over, om du er på rette vej, behøver ikke at resultere i, at du smider alt overbord og starter forfra. Måske skal der bare nogle mindre justeringer til, for at jobbet igen giver mening, og du kan se fremtiden klart for dig. Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob. Først skal du klarlægge, hvilke kompetencer du har erhvervet dig gennem din hidtidige karriere, og dermed hvilke ting du tager med dig i det nye job. Dernæst skal du se nærmere på, hvad der arbejdsmæssigt motiverer og begejstrer dig. Til sidst skal du se på rammerne og vilkårene for jobbet, relationen til din nærmeste chef, samt hvilke former for organisationer og brancher du ser din fremtid indenfor. Når du kender de svar, er du meget bedre rustet til at tage ansvar for, at netop den karriere, du drømmer om, får fokus, plads og energi i dit liv. 2
3 KLARLÆG DINE KOMPETENCER For at blive skarp på det rigtige job for dig, må du starte med at klarlægge dine kompetencer, så du kommer til at arbejde med noget, hvor dine kompetencer er i spil bedst muligt. Sæt god tid af til opgaven. Du kan med fordel lade den løbe over flere dage, og måske et par uger. 3
4 UDDANNELSESMÆSSIGE KOMPETENCER Start med at gennemgå din uddannelse. Har du været på kurser eller anden efteruddannelse, så kig også på dem. Udfyld skemaet på næste side på samme måde som eksemplet nedenfor. Sørg for at få så meget med som muligt, når du svarer på spørgsmålene: Hvilke områder har din uddannelse givet dig kompetencer indenfor? Hvilke faglige kompetencer har du lært? Hvilke personlige kompetencer har du anvendt/lært? Eksempel Årstal Uddannelse/ kurser Fag/viden Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 20XX Lederuddannelse Kommunikation Adfærdsanalyse Ledertyper Forretningsforståelse Procesoptimering Ledelse Strategi Planlægning Pipeline Motivator Rollemodel Empatisk Synlig leder 20XX- 20XX Handelsskolen, HHX Afsætning International Økonomi IT Organisering Økonomisk indsigt Kendskab til regneark Analytisk Nytænkende Vedholdende 4
5 SKRIV DINE KOMPETENCER IND I SKEMAET. Årstal Uddannelse/ kurser Fag/viden Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 5
6 ARBEJDSMÆSSIGE KOMPETENCER Kig derefter på dine ansættelser og få overblik over de kompetencer, de enkelte jobs har givet dig. Når du laver denne øvelse, så tænk tilbage i tiden i forhold til det enkelte job og forestil dig, at du er der og oplever det her og nu. Brug så mange ting som muligt, der kan hjælpe dig med at huske tilbage i tiden: Kig på konkrete produkter, som I solgte, eller du var med til at udvikle Se billeder af virksomheden eller af aktiviteter, der foregik, mens du var ansat Sæt et (mentalt) billede på projekter, du var med til at gennemføre Gå ind på virksomhedens hjemmeside, og læs om virksomheden Brug LinkedIn og evt. andre sociale medier og se på tidligere kollegers profiler. Kig på billederne, og læs hvilke opgaver, de løste i virksomheden, mens du var der. Har du gemt en gammel stillingsbeskrivelse, det oprindelige jobopslag, din kalender fra den tid eller andre ting, så find dem frem. De kan måske også hjælpe dig med at huske tilbage i jobbet. Noter dine indsigter ned kronologisk job for job, så du får overblik over: Hvilke opgaver havde du? Hvad var din funktion? Hvilke faglige kompetencer anvendte du i jobbet? Hvilke personlige kompetencer anvendte du? Eksempel Årstal Ansættelser Opgaver Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 20XX- 20XX Senior konsulent Produktionsmøde Effektivisering af processer Lean-stategier Indkøb af maskin- og produktionsudstyr Produktions planlægning Kvalitetssikring Rapportering og målopfølgning Problemløser Konfliktløser Rådgiver og planlægger Udadvendt Går forrest Psykisk robust 20XX- 20XX Værkfører Produktionsledelse Personaleansvar 10 medarbejdere Ansættelser/ afskedigelser Indkøb/lagerstyring Indhentning af tilbud Kvalitetsansvarlig Ledelsesrepræsentant i sikkerhedsudvalget Personaleledelse Administrative ledelsesopgaver Indhentning af tilbud Projektledelse ISO900-kendskab Sikkerhedskurser Rollemodel Stærk kommunikator Analytisk Struktureret God til at lytte og give feedback Effektiv Driftssikker 6
7 SKRIV DINE KOMPETENCER IND I SKEMAET. Årstal Ansættelser Opgaver Faglige kompetencer (jeg kan) Personlige kompetencer (jeg er) 7
8 FIND DET, DER MOTIVERER OG BEGEJSTRER DIG Se nu tilbage på dine ansættelser og opgaver og overvej, hvilke perioder der var gode og hvorfor. Formålet med øvelsen er at få klarlagt, hvad du har oplevet, som du gerne vil opleve igen, så du kan søge hen imod det i dit drømmejob. Gå dine jobs kronologisk igennem og tænk over: Var det et godt job? Hvad var årsagen til det? Var det spændende arbejdsopgaver? Hvad kunne du specielt godt lide? Var du specielt glad i jobbet? Hvorfor? Brændte du igennem? På hvilken måde? Lykkedes du usædvanlig godt med dine opgaver? På hvilken måde? Hvilke kompetencer brugte du, som måske er gået i glemmebogen, men som du gerne vil have frem igen? Fik du anerkendelse for dine resultater, og/eller har du en indre tilfredshed med, at du har gjort det godt? Notér dine indsigter ned på næste side. Nu har du et godt overblik over, hvilke opgaver og kompetencer der tidligere har haft en positiv betydning for dig i din karriere, og som du måske skal have med dig ind i dit nye job. I næste øvelse skal du supplere overblikket med den feedback, du har fået fra andre gennem tiden. 8
9 HVAD SIGER ANDRE OM DIG? Du skal nu til at indsamle informationer om, hvad andre har fortalt dig om dine kompetencer gennem tiden både personligt og fagligt. Se tilbage på udviklingssamtaler med dine chefer. Hvad har de givet dig af tilbagemeldinger om dine kompetencer? Find gerne gamle referater frem. Hvad har dine kolleger fortalt om dig i eventuelle udviklingsforløb? Har du deltaget i kurser, hvor du har fået tilbagemeldinger fra underviseren og dine medkursister? Hvad har de sagt? Læs gerne noterne fra kurserne igennem, hvis du stadig har dem. Har du fået tilbagemeldinger på tests i forbindelse med rekruttering eller udviklingsforløb? Hvad har de vist? Find gerne testresultaterne frem. Prøv at spørge en god ven, et familiemedlem eller en tidligere kollega, der kender dig godt, hvad de kan fortælle dig om dine kompetencer? Notér dine indsigter ned nedenfor. Se på alle de input, du har samlet sammen om dine kompetencer og præferencer motivationsmæssigt. Betragt dem som en helhed og se på: Er der ligheder? Er der ting, der går igen på tværs? Er der et mønster? Nu har du fået klarlagt summen af dine kompetencer. Næste skridt er at spore dig ind på, hvad der motiverer dig og gør dig glad. NOTÉR DINE INDSIGTER NED. 9
10 SKAB DIN EGEN FORTÆLLING Skriv nu på få linjer ned, hvilke faglige og personlige kompetencer, du kan tage med dig i et nyt job. Det kunne f.eks. lyde således: Gennem min teoretiske uddannelse som cand. Merc. HRM har jeg fået en stor bred indsigt i HR-området, inklusiv et halvt års udlandserfaring i forbindelse med et semester i udlandet. Efterfølgende har jeg arbejdet fem år med alle typer opgaver i en international HR-afdeling, lige fra rekruttering, udvikling og afvikling. Har i hele perioden arbejdet med administrative opgaver og personalejura i en partnerfunktion i tæt samarbejde med forretningen. og med respekt, og at jeg har en høj kvalitetsstandard, hvilket jeg også forventer af mine omgivelser. Skriv din egen fortælling ned. Gennem kompetenceøvelserne har du nu sat ord på det, du kan, vil og står for, når du er den bedste udgave af dig selv. Nu er det tid til at sætte ord på, hvordan dit drømmejob ser ud, så du får et klart billede af, hvor du gerne vil hen. Jeg trives med at få tingene til at virke, da jeg er god til at opbygge systemer, procedurer og planlægge ting. Mine omgivelser fortæller mig, at jeg er proaktiv, loyal, behandler alle ordentligt SKRIV DIN EGEN FORTÆLLING NED. 10
11 HVORDAN SER DIT DRØMMEJOB UD? Vil du have succes med din jobsøgning og få et job, som du bliver glad for og lykkes i, er det vigtigt, at du sætter dig mål for jobbet. Derved får du nogle klare pejlemærker og søger ikke jobs i øst og vest. I denne øvelse skal du skrive dine ønsker ned for drømmejobbet, vel vidende at alle dine ønsker måske ikke bliver opfyldt i ét job. Men hvis ikke du ønsker dig noget, ved du heller ikke, hvad du skal gå efter. Vi er alle forskellige og har forskellige prioriteringer, så tag en bevidst beslutning om, hvad der er vigtigt for netop dig. Når du skal sætte ord på dit drømmejob, kan du f.eks. reflektere over dine opgaver, vilkår, løn, relationen til din nærmeste chef, og om du har nogle særlige ønsker til virksomheden, organisationen eller branchen. 11
12 ARBEJDSOPGAVER Overvej, hvilke arbejdsopgaver du gerne vil løse fremadrettet, og hvilken funktion du ønsker i virksomheden. Tag udgangspunkt i kompetenceøvelsen, som du lavede tidligere, hvor du klarlagde dine kompetencer, din motivation og de arbejdsopgaver, du skal gå efter for at trives, præstere og udfolde dit potentiale i fremtiden. Skriv de arbejdsopgaver ned, som du ønsker i dit drømmejob. SKRIV DE ARBEJDSOPGAVER NED, SOM DU ØNSKER I DIT DRØMMEJOB. ARBEJDSVILKÅR OG LØN I forbindelse med et jobskifte er der en masse praktiske forhold, som du skal forholde dig til, da de kan have stor betydning for, om du bliver glad og kommer til at trives i det nye job. Måske skal du tage hensyn til din familie, fritidsinteresser eller andet, som betyder noget for dig i hverdagen, så det ikke udelukkende er dine egne karrieremæssige drømme, der styrer dit jobvalg. Du kunne f.eks. overveje: Hvilke arbejdsvilkår kunne du godt tænke dig? Er du indstillet på at flytte for jobbet? Hvor lang tid vil/kan du bruge på at pendle? Hvor meget rejseaktivitet ønsker du? Hvor lang arbejdstid og hvilke tidspunkter ønsker du? Er det vigtigt, at du har fleksibilitet og evt. mulighed for at arbejde hjemmefra? Hvor mener du, at du lønmæssigt skal ligge? Hvad er din lønmæssige smertegrænse? Og er du indstillet på at tage et job på det lønniveau, uden at der er udsigt til en lønmæssig stigning? SKRIV DINE ØNSKER NED. 12
13 DIN NÆRMESTE CHEF Din nærmeste chef har stor indflydelse på, om du kommer godt i gang i det nye job og får udfoldet dit potentiale, så du viser den bedste side af dig selv. Den måde din chef bedriver ledelse på, den måde I arbejder sammen på, og den relation I får skabt, er afgørende for, at du lykkes i jobbet, gør en forskel og skaber nogle gode resultater. Det er derfor vigtigt, at du gør dig nogle overvejelser om, hvilke ønsker du har til din nærmeste chef. Du kan overveje: Hvilke ledelsesmæssige holdninger og værdier er det vigtigt, at din chef har? Hvad er det, der driver dig i jobbet? Hvordan skal din chef motivere dig? Hvis du selv kunne vælge din chef, hvordan skulle vedkommende så være, for at du trives og udnytter dit potentiale bedst muligt? Under hvilke ledelsesmæssige rammer fungerer du bedst? Er du bedst til frie rammer og frihed under ansvar, eller trives du bedst ved klart afgrænsede opgaver, der tages en af gangen? Trives du bedst, hvis du løser opgaverne selvstændigt, sammen med et team og/eller i tæt samspil med din chef? Hvordan kunne du tænke dig at samarbejde med din chef? SKRIV DINE OVERVEJELSER NED. 13
14 VIRKSOMHED, ORGANISATION OG BRANCHE For at du kommer hen til den rigtige virksomhed, er det vigtigt, at du gør dig nogle tanker om, hvad du ønsker. Virksomheder, organisationer og brancher er meget forskellige, og hver har sin måde at fungere på. Der kan være virksomheder i samme branche, der er vidt forskellige eller fungerer på meget forskellige måder, men som alle har succes, både økonomisk og som arbejdsplads. For at du finder det rigtige sted for dig, skal du overveje, hvor du passer ind. Tænk over: Hvordan skal din kommende virksomhed være? Stor? Lille? Dansk? Global? Har du ønsker eller fravalg med hensyn til opbygning og ejerstruktur? På hvilket niveau ser du dig selv? Hvilken branche ser du dig selv i? Er der beslægtede brancher, hvor du indtil nu har haft karriere, som det vil være naturligt, at du glider over i? Har du ønsker eller fravalg med hensyn til, hvad virksomheden skal arbejde med? Er det vigtigt for dig, at virksomheden har et purpose udover at tjene penge? Hvordan skal organisationskulturen være? Trives du bedst i en teamorienteret kultur, eller fungerer du bedst i en mere individorienteret kultur? Trives du i et stærkt konkurrencepræget miljø? Ønsker du en formel eller uformel omgangstone og påklædning? Har du en holdning til de fysiske omgivelser? Området? Bygningerne? Lokalet? Hvad skal den strategiske agenda være for virksomheden og teamet, f.eks. effektivisering eller vækst? Nyudvikling eller optimering af drift? Hvor præsterer og befinder du dig bedst? Er der andre relevante forhold, der er vigtige for dig i jobbet? SKRIV DINE OVERVEJELSER NED. 14
15 DEFINÉR DIT MÅL Nu er du klar til at begynde på at lave en plan for din jobsøgning. Start med at beskrive et SMART mål for jobbet, så du tydeligt kan se for dig, hvad du går efter. Et SMART mål er: S SPECIFIKT Hvad er det helt konkrete mål, du ønsker at nå? M A R T MÅLBART Hvordan kan du måle, at du har nået målet? ATTRAKTIVT Hvorfor er det vigtigt for dig at nå det mål? REALISTISK Er det realistisk, at du kan nå målet? TIDSBESTEMT Hvornår ønsker du, at målet skal være nået? Et SMART mål kunne f.eks. lyde således: Et job som key account manager, hvor jeg har ansvar for min. to af virksomhedens top fem-kunder i den danske del af virksomheden, der er beliggende i Storkøbenhavn. Jobbet er det naturlige næste skridt for mig i min karriere. Jeg trives og udnytter mit potentiale. Virksomheden skal som minimum være nordisk, befinde sig inden for medicinalbranchen eller tilsvarende og have virket i denne i mindst otte år. Min chef skal have været i virksomheden i minimum to år og matche mine værdier og holdninger. Lønnen skal være på niveau med min nuværende. Jobbet skal findes senest om et år. Skriv dit eget SMART mål ned. Følg dit mål, men vær opmærksom på, at du måske undervejs får mere viden og indsigt, der gør, at du går efter noget andet, der giver bedre mening. Skifter du dit mål ud undervejs, så vær opmærksom på, at du gør det som en bevidst handling og ikke blot på grund af tilfældigheder. SKRIV DIT EGET SMART MÅL NED. 15
16 16
17 LAV EN KONKRET HANDLINGSPLAN Når du har klarlagt dit mål, skal du lave en konkret handlingsplan for din jobsøgning, som du kan skrive ned på næste side. Planen skal beskrive: Hvad skal der til, for at du får dit ønskejob? Hvem kan hjælpe dig, og hvad kan de bidrage med? Hvordan kan du arbejde med dit netværk, såvel dit professionelle som din private omgangskreds? Hvordan vil du gøre dig synlig? Hvordan vil du arbejde med LinkedIn og evt. Facebook? Er der rekrutteringsvirksomheder, som du kan kontakte? På hvilke jobsøgningssites vil du oprette en jobagent? Er der virksomheder, som du er blevet bevidst om, at du skal holde øje med? Vil du sende såvel opfordrede som uopfordrede ansøgninger? Vil du kontakte virksomhederne per telefon? Og hvad vil du sige, når du ringer op? Gør op med dig selv, hvor mange jobs du vil søge om ugen. Overvej, hvordan du vil tilrettelægge din kalender, så du skaber tid til at søge jobs og sikre, at jobsøgningen ikke går i glemmebogen på grund af almindelig travlhed. For jobsøgning tager tid. Men drømmejobbet skal nok komme til dig, hvis du arbejder målrettet mod det. Held og lykke med din jobsøgning. 17
18 SKRIV DIN HANDLINGSPLAN NED. 18
19 DINE NOTER. 19
20 PRO faglig organisation og a-kasse for dig, der selv forhandler løn og kontrakt Som medlem af PRO får du rådgivning og services skræddersyet til at hjælpe dig med din udvikling og til at give dig økonomisk sikkerhed. Styrk din karriere. Bliv afklaret om dine ønsker og mål, kend dine kompetencer og få styr på dit næste karriereskridt. Vores erfarne karriererådgivere sidder klar ved telefonen til at give dig KarriereSparring. Få hjælp med juraen. Som medlem af PRO har du et stærkt hold af jurister og advokater i ryggen, hvis du får brug for det eksempelvis hvis du får en ny kontrakt. Får du brug for juridisk rådgivning, svarer vi inden for 24 timer alle hverdage. Få sparring om stress og trivsel. Du kan altid få en forebyggende samtale med fokus på de udfordringer, du står i. Du kan også få hjælp til at skabe overblik over dine muligheder, hvis du bliver ramt af stress eller er blevet sygemeldt. Hjælp til lønforhandlingen. Hvad enten du skal forhandle løn i forbindelse med et nyt job eller skal til den årlige lønforhandling, kan vores rådgivere hjælpe dig. Vi stiller værktøjer til rådighed og tilbyder dig individuel sparring før din lønforhandling. Økonomisk tryghed. Få tryghed via a-kassen og mulighed for at tegne en attraktiv lønsikring. Se mere om alle medlemsfordelene i PRO på pro-org.dk/medlemskab PRO Vermlandsgade København S
Værktøjet hjælper dig med at se bagud, fremad og ind i dig selv, så du kan få svar på, hvad der kendetegner dit drømmejob.
KEND DIT DRØMMEJOB INTRODUKTION Har du mistet gejsten i dit nuværende job? Eller er du jobsøgende og i tvivl om, hvilket job der er det rigtige for dig? Oplever du, at mange jobs virker interessante, når
Læs mereDen Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig
Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereGuider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere
Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide
Læs mereSAND BOX stecherinsti.com/sand-box
SAND BOX 3 SAND BOX stecherinsti.com/sand-box Vil du gerne omsætte viden til værdi, og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så deltag i mit 10 ugers
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mere3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013
3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål
Læs mereFÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING
FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING Karrieredagene 6. marts 2015 FLEMMING KLUGE Kluge & Partners A/S - Owner Sales-Force1 A/S Founder and Partner Glocalnet A/S CEO ATEA A/S (Merkantildata) Sales Director TELENOR
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereMedarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten
Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende
Læs mereHvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?
Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereSå er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning
Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51
Læs mereGuider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef
Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Karrieresamtaleguide til ledere og chef En samtaleguide, som I kan bruge, når I skal navigere igennem karrieresamtalen med den erfarne leder senkarrieresamtalen.
Læs mereFor dig, der vil være leder
For dig, der vil være leder 1 2 1+1=3 90.000 ledere har allerede set værdien de har valgt Lederne som deres organisation og a-kasse Lederne et medlemskab med værdi Hos Lederne får du en lang række tilbud,
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul L ø n s a m t a l e Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereGLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1
FRA LEDIG TIL JOB Dette hæfte beskriver de tolv indsatsfelter, som udgør vores Outplacement program. Indsatsfelterne inddrages alt efter dit behov. Fokus i programmet er, at bringe dig videre til et nyt
Læs mereRekruttering. Fredensborg.dk/job
Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til
Læs mereFra kompetenceprofil til brutto-cv. Workshop
Fra kompetenceprofil til brutto-cv Workshop Agenda Hvorfor kompetenceafklaring? Hvad er et CV? Kompetenceprofil Brutto-CV Kompetenceafklaring - Overblik over - dine kompetencer - dit arbejdsliv Som kan:
Læs mereStressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.
Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og
Læs mereSIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning
Praktikpladssøgning Opgave Kom i gang med ansøgningerne 1.1. Hvad er der af muligheder for at finde aktuelle jobopslag? List minimum 5 muligheder op, for at finde aktuelle stillinger. 1.1.1 Hvad vil det
Læs mereSådan finder du vejen til dit nye job
Sådan finder du vejen til dit nye job Mange mennesker går på arbejde dag ud og dag ind uden at have hjertet med sig, men fordi at de siger til sig selv at de skal tjene pengene til at betale regningerne
Læs mereRekruttering. Fredensborg.dk/job
Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereLEDERNES DIPLOMUDDANNELSE
LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE LEDERNES DIPLOMUDDANNELSE Styrk dine personlige og faglige ledelseskompetencer med Ledernes Diplomuddannelse. En målrettet og fleksibel uddannelse, der kan forenes med karriere
Læs mereSALGSLEDELSE I PRAKSIS
SALGSLEDELSE I PRAKSIS FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Salgsledelse i Praksis udvikler dine evner som salgsleder. Du får praksisnære værktøjer, som du kan
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereCERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)
CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP) FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Certificeret Salgsledelse i Praksis udvikler dine evner som salgsleder. Du får
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereVirksomhedsnetværket
Virksomhedsnetværket - udsatte unges vej til et godt arbejdsliv headspace er anderledes. De unge, der kommer her, kommer med en anden tilgang. De kommer, fordi de har brug for det, fordi de gerne vil gøre
Læs mereEffektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter
Effektiv Jobsøgning Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Dagens program... Dagens Program CV et Hvordan vinkler du din baggrund til at besvare virksomhedens krav? Ansøgningen Hvad kan du tilbyde
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereI den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende
I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet
Læs mereVejledning til MUS-skemaet
Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereDIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til
Læs mereKravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching
Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til medarbejderen 2 Styrkebaserede udviklingssamtaler vejledning til medarbejderen INTRODUKTION Den styrkebaserede udviklingssamtale er en årlig, fortrolig
Læs mereGo Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)
etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi
Læs mereKIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening
KIT for mentorer og mentees i Magistra Vitae Historisk Alumneforening Indeholder: Handleplan for mentorforløb, side 2. Fem metaforiske eksempler på mentorrelationer, side 3. Øvelse, jobvalg, side 4. Refleksionsøvelse,
Læs mereKøbenhavn december Jobprofil
København december 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON HR-CHEF 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny HR-chef. Job- og
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereHvad får du ud af workshoppen
Selvledelse Aarhus Universitet AC TAP gruppen 15. maj 2014 Djøf karriere- og kompetencecenter Christina Toft Hvad får du ud af workshoppen 19. maj 2014 Interview hinanden om selvledelse Alle får et kort
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereModul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed
Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer
Læs mereSØG UOPFORDRET. Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP
SØG UOPFORDRET Her får du tips til at søge job uopfordret. BOOK EN WORKSHOP Tag på workshop og få tips til at søge job uopfordret. danskmetal.dk/booking INDHOLD 4 SØG UOPFORDRET 5 DET SKAL DU UNDERSØGE
Læs mereU- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB
U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.
Læs mereGuider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen
Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til Chefen En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du kan bidrage til afklaring af dine lederes senkarriereforløb.
Læs merePå vej til dit næste job
A-KASSE På vej til dit næste job Gode råd til jobsøgning FEBRUAR 2018 Indhold Sådan finder du jobbet 3 Sådan søger du jobbet 4 Før du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver jobansøgningen 4 Når du skriver
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereSANDBOX
04.03.2019-12.05.2019 3 Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, der giver mening for dig, så deltag i mit 10 ugers e-kursus Sandbox.
Læs merePersonalejuridisk konsulent. Job- og personprofil
Personalejuridisk konsulent Job- og personprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger en ny personalejuridisk konsulent. Forventet tiltrædelse pr. 1. maj 2017. I dette materiale, der indledes med en præsentation
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs mereklik uden for dit slide Vælg et passende layout Klik på det lille billedindsættelses ikon, Fra UNI til Job
Fra UNI til Job Program Velkommen Arbejdsmarkedet og jobsøgning De vigtigste råd og tendenser Hvad kan jeg bruge IDA til? Hvordan får jeg den rigtige løn? Juridisk rådgivning Kurser og fagtekniske netværk
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereSANDBOX
SANDBOX 01.10.2018 09.12.2018 3 SANDBOX stecherinsti.com/sandbox Vil du gerne omsætte viden til værdi - og finde ud af, hvordan du bringer dig selv i spil til et interessant job, som du brænder for, så
Læs mereKARRIERE. programmet
KARRIERE programmet Hvorfor Business Danmark? Som handels- eller markedsføringsøkonom er der mange ting, du skal have styr på. Derfor har vi i Business Danmark lavet dette karriereprogram specifikt til
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereGod ledelse. i Sorø Kommune
God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereTRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT
TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern
Læs mereBALANCE-projektet Nyhedskatalog
Nyhedskatalog Information om BALANCE-projektet fra: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, BALANCEkoordinatoren, Arbejdsmiljø København og Psykiatrifonden. Indhold Kære TRIO... 3 Nyt fra BALANCE-koordinationen...
Læs mereForslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø
Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereDuo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes
Duo-ledelse Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes Duo-ledelse er som tango - rytme, bevægelse og udstråling skal være synkroniseret I mange organisationer
Læs mereDe ledelseskompetencer der kommer til udtryk i rapporten er i det efterfølgende dels i tre overordnede kompetencer
Projekt hvad gør det bedste bedre har ved interview og feltstudier afdækket hvordan bedrifter med succes og i den øverste top arbejder. Dette er beskrevet i rapporten. Lær af de bedste som blev udarbejdet
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende
Læs mereSKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG
SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereLinkedIn Vejledning. Formålet med LinkedIn. Den grundlæggende opbygning af din profil
LinkedIn Vejledning Formålet med LinkedIn LinkedIn fungerer på en måde ligesom Facebook bare med fokus på faglighed. Det er en god måde at holde kontakten vedlige med tidligere kollegaer og chefer, søge
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereFIND THE TRUTH stecherinsti.com
FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH stecherinsti.com Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers
Læs mereMentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee
Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereIndhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision
MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede
Læs mereIndividuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser
Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken
Læs mereFIND THE TRUTH stecherinsti.com
FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers e-kursus FIND
Læs mereNykredits interne mentorordning
Nykredits interne mentorordning Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj 2010 1 HR Området i Nykredit Planlægning & sekretariat HR Service
Læs mereGuide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Læs mereHvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?
1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mere