En kommune i vækst og en kommune der investerer i god service
|
|
- Simone Laura Svendsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 AFTALE OM BUDGET : En kommune i vækst og en kommune der investerer i god service Køge Kommune er en kommune i vækst. Mange steder i kommunen bygger og udvikler vi for at skabe nye arbejdspladser og sikre fundamentet for en levende og bæredygtig kommune i fremtiden. Forligsparterne bag budgettet har sit hovedfokus på både vækst og velfærd. Vi skal skabe vækst i kommunen, så vi fortsat kan tiltrække nye medborgere og virksomheder, men vi skal også investere i forebyggelse og velfærd. Ligesom vi tror på, at vi kan tiltrække nye medborgere ved at udvikle kommunen, tror vi således også på, at vi kan tiltrække nye medborgere og fastholde dem, vi har - ved at have stærke tilbud som gode daginstitutioner, ældrepleje, skoler og idrætsfaciliteter. 1. Hovedelementer Økonomiske rammer Køge Kommune har gennem de sidste år genskabt en sund økonomi, hvor der er god balance mellem indtægter og udgifter samt en god likviditet. Forligsparternes helt centrale målsætning er at fastholde den økonomiske balance med respekt for de rammer, der er lagt i økonomiaftalen mellem KL og Regeringen. Udgangspunktet for at kunne skabe rum til nye initiativer og serviceforbedringer jf. investeringer i service og velfærd har således været at foretage politiske omprioriteringer inden for budgettet. Igen i år har forligsparterne valgt at anvende modellen for statsgaranti frem for selvbudgettering. Det skyldes især de aktuelle forventninger til befolkningsudvikling og udviklingen i borgernes indkomst og dermed det kommende skatteudskrivningsgrundlag for Køge Kommune i Forligsparterne er endvidere enige om at holde skatten i ro, hvorfor budget er baseret på uændrede skattetakster i forhold til budget Med aftalen opretholder forligsparterne en god likviditet på den rigtige side af 150 mio. kr. gennem hele perioden i overensstemmelse med Byrådets økonomiske politik. Forligsparterne forpligter sig fortsat på stram økonomisk styring og på løbende opfølgning på budgettet for at sikre, at Køge Kommune kan opnå og holde fast i aftalens mål. Dette indebærer også fremadrettet et stærkt fokus sammen med Direktionen på effektiviseringer, innovation og udvikling, som kan understøtte god service for færre penge, ligesom kommunen skal have fokus på at skabe flere indtægter. Servicebudgettet Budgettet indeholder samlet set investeringer for 45 mio. kr. i nye initiativer på serviceområdet i 1
2 2015. De nye initiativer omfatter blandt andet bedre normering i dagtilbud, flere penge til skolerne, mere hjælp til sårbare børn og unge, flere penge til idræt og kultur, nye sundhedstiltag. De nye initiativer er finansieret gennem besparelser og effektiviseringer for 38 mio. kr., som blandt andet er fundet på rammebesparelse på Køge Bibliotekerne, færre udgifter på brug af eksterne konsulenter, administrative besparelser og ikke mindst et mindre forbrug på arbejdsmarkedsområdet via forbedrede ledighedstal. Det samlede servicebudget udgør 2,4 mia. kr. Anlægsbudgettet Forligsparterne har lagt et anlægsniveau, som sikrer den vigtigste vedligeholdelse/ genopretning af veje og bygninger og giver mulighed for investeringer i nye anlæg. Anlægsprogrammet udgør samlet set 251 mio. kr., hvoraf 59 mio. kr. er til nye initiativer. Heraf finansieres 40 mio. kr. ved et kassetræk i De nye initiativer omfatter blandt andet nye cykelstier, ny vedligeholdelsespulje, nye motorvejsramper og vejtunnel ved Iver Huitfeldtsvej. 2. Hensigtserklæringer Nedenfor følger uddybninger af de tiltag og investeringer, som er besluttet med budget , samt de ting som forligsparterne ønsker at arbejde videre med i de kommende år. Bagerst følger kommentarer til besparelser i budgettet. a) Vi investerer i bedre skoler Vi har netop været igennem en lang proces med diskussion af skolestruktur (forventes vedtaget 23. september 2014) mhp. at lave tilpasninger, der sikrer eleverne i Køge Kommune en god implementering af skolereformen og den bedst mulige skolegang i fremtiden. Det blev i den forbindelse tydeliggjort, at skoleområdet mangler midler for, at vi kan skabe den skole, vi ønsker - og som vores børn fortjener. Forligsparterne vil derfor investere i skoleområdet med 16 mio. kr. over de næste fire år og samtidig frede skolerne ved ikke at ændre på skolestrukturen frem til næste valg. Forligsparterne vil således sikre skolerne ro til at implementere skolereformen og de forventede vedtagne strukturændringer på en ordentlig måde. b) Vi investerer i kommunens dagtilbud Vi ved, at barndommen har stor betydning for det enkelte menneske. Det er her, vi udvikler vores basale værdier, kompetencer, tiltro til egen formåen og relationer til andre mennesker. Derfor er det vigtigt at skabe gode rammer omkring vores yngste generationer. Det er og skal fortsat være målsætningen for Køge Kommune på børne- og ungdomsområdet. Derfor vil Forligsparterne investere 3,9 mio. kr. i bedre normeringer i Køge Kommunes dagtilbud hvert år i budget Midlerne udmøntes, så vuggestuebørn først skal i børnehave, når de fylder 3 år (i dag 2 år og 10 måneder). Ændringen er en opnormering på 2 måneder, der vil give ekstra ro for børnene i deres udvikling fra vuggestuebørn til børnehavebørn. Flere høringssvar har kritiseret den manglende investering i øget kvalitet af kommunens 2
3 dagtilbud, da Køge Kommune har modtaget 5,1 mio. kr. fra Folketinget til formålet. Forligsparterne har taget dette til sig, og er enige i, at der skal investeres yderligere i området. Med en investering på 1,5 mio. kr. i efteruddannelse af pædagoger i budget og 3,9 mio. kr. til øgede normeringer i budget altså i alt 5,4 mio. kr. - mener vi at have imødekommet kritikken. Vi ønsker at investere i børn. c) Vi investerer i området for sårbare børn og unge Køge Kommunes kompetente medarbejdere sikrer en stor forebyggende indsats for kommunens sårbare børn og unge. Ny lovgivning kræver dog både hurtigere og mere omfattende underretninger, hvilket igen kræver flere ressourcer til sagsbehandling. Ydermere er priserne på særlige foranstaltninger til børn og unge stigende. Derfor investerer Forligsparterne 20 mio. kr. i området for sårbare børn og unge i årene for at imødekomme den øgede arbejdsbyrde og for at sikre en stadig høj kvalitet i forebyggelsesarbejdet. Som en del af investeringen styrkes den økonomiske kontrol med området, og det foreslås konkret, at der ansættes en økonomisk controller med placering i Familieafdelingen for løbende at sikre, at fremtidige underskud undgås. Forligsparterne afsætter ligeledes 2,3 mio. kr. til at finansiere forslaget om Gratis psykologbistand til unge, som Børneudvalget har arbejdet med. Med dette forslag vil forligsparterne forsøge at bryde stigningen i psykiske lidelser blandt unge. Forligsparterne har ligeledes undgået at spare 4 støttepædagogstillinger i budgettet. Forslaget blev stillet af forvaltningen med begrundelse i faldende børnetal. Forligsparterne ønsker med bevarelsen af disse stillinger, at det faldende børnetal skal komme vores børn til glæde. Forvaltningen skal derfor komme med oplæg til, hvordan man kan bruge de ekstra stillinger til at forebygge, at de mindste børn bliver til sårbare børn. Tilsvarende er der fjernet en forslået besparelse på Indsatsgruppen, mens besparelse på Sundhedstjenesten er omlagt. d) Vi honorerer Børne- og Skoleudvalget for øget inklusion i 2014 Når færre elever visiteres til specialundervisning, falder udgifterne til området. I Køge Kommune vil vi overføre pengene til almenundervisningen og dagtilbuddene, så disse bliver i stand til at udvikle dynamiske og udviklingsorienterede læringsmiljøer for alle børn. I 4. økonomiske redegørelse 2014 kan Byrådet flytte et overskud på 5 mio. fra Skoleudvalget til Børneudvalget for at dække et underskud på området for sårbare børn og unge. Overskuddet i Skoleudvalget er skabt, fordi skolerne og dagtilbuddene inkluderer mere. Men midlerne bør blive på skoleområdet og i stedet flyttes til almenundervisningen og dagtilbuddene. Forligsparterne kompenserer således nu Skoleudvalget med en Inklusions-kompensationspulje på 5 mio. kr. Dermed tilfalder de 5 mio. kr. i overskud stadig almenområdet og dagtilbudsområdet. Således tilføres Skole- og dagtilbudsområdet altså 10 mio. kr. den 1. januar 2015 til at sikre dynamiske og udviklingsorienterede læringsmiljøer for alle børn ganske som Køge Kommunes inklusionspolitik foreskriver. 3
4 e) Vi satser på nye velfærdsalliancer og på sundhed Der er brug for velfærdsalliancer og et tættere samarbejde på tværs af sektorer for at løfte morgendagens udfordringer på social- og sundhedsområdet. Velfærdsalliancer handler om at bringe alle ressourcer i spil: borgernes, lokalsamfundets, civilsamfundets, erhvervslivets og den offentlige sektor. Forligsparterne afsætter derfor i alt 3 mio. kr. over fire år, der skal anvendes til konkrete projekter, hvor vi afprøver mulighederne for nye partnerskaber. Forligsparterne investerer samtidig i alt de 14 mio. kr. over fire år fra Økonomiaftalen i en sundhedspulje. De 1,2 mio. kr. afsættes her til Social- og Sundhedsudvalgets implementering af den fælles praksisplan, der bl.a. vil medføre udgifter til lægedækning ved kommunernes akutpladser/aflastningspladser, nye organisationsformer omkring lægernes sygebesøg på plejecentre, bedre samarbejde om fælles borgere/patienter med kroniske lidelser, aftaler om medicinhåndtering m.v. De 12,8 mio. kr. afsættes til Social- og Sundhedsudvalgets gennemførelse af sundhedsaftalerne, der bl.a. omfatter styrket samarbejdet omkring hygiejne, styrket samarbejdet omkring rehabilitering til de mest sårbare grupper, fælles regionalt og kommunalt undervisningsforløb til borgere med psykiske lidelser (psykoedukation) og implementering af initiativer omkring sundheds-it og velfærdsteknologi til fortsat arbejde med bedre udskrivelse, indlæggelse og rehabilitering. Køge Kommune købte for et par år siden Aktivitetshuset i Borup. Der foregår rigtig mange frivillig- og forenings rettede aktiviteter i huset, som forligsparterne gerne vil støtte op om ved at imødekomme behovet for, at der er en medarbejder, der står for planlægning og koordinering af anvendelsen af huset. Endelig har Projektet Sund Zone i Ellemarken været en stor succes, og derfor er forligsparterne enige om, at der afsættes kr. pr. år til en fortsættelse af Sund Zone-projektet, som samtidig skal bredes ud i kommunen. f) Vi undersøger mulighederne for at etablere et bofællesskab for handicappede unge Forligspartierne ønsker, at der mulighed for kommunens handicappede unge, at bo i nærheden af deres netværk. Det skal undersøges, om det er muligt at etablere et bofællesskab for unge handicappede som trods plejebehov kan udleve et aktivt liv i nærheden af deres familie og venner. I dag bor mange unge handicappede langt fra Køge kommune og dette vanskeliggør jævnlig og spontant kontakt med familie og venner. Køge Kommune skal bevare vores handicappede borgere i kommunen, og derved samtidig etablere arbejdspladser i stedet for at sende borgere og arbejdspladser til andre kommuner. g) Vi bruger penge på velfærd Med budgetforliget beslutter forligsparterne at bruge Velfærdsinvesteringspuljen. Midlerne går i stedet til direkte velfærd for sårbare voksne, velfærdsalliancer, praksisplaner og tiltag på sundhedsområdet. Erfaringerne fra Velfærdsinvesteringspuljen har været gode, og forligsparterne vil gerne opfordre til, at man blandt både ansatte og i fagudvalgene tænker videre i Velfærdsinvesteringspuljens hensigter. Forligsparterne forpligter sig til at finde penge til Velfærdsinvesteringspuljen allerede i
5 h) Vi giver Forebyggelses og trygheds-udvalget kroner til aktiviteter I 2014 nedlagde et flertal i byrådet Tryghed- og Godt Ungelivs-puljen for at bruge midlerne på ungdomsklubtilbud. Det gav mening både fordi ungdomsklubberne trængte til et løft, men også fordi indsatsen i fire af kommunens udsatte boligområder i en årrække tilføres mange penge via Den Boligsociale Helhedsplan. Forligsparterne ønsker nu også at forebygge i de områder, der ikke er omfattet af Den Boligsociale Helhedsplan. Vi vil således sætte fokus på andre områder i kommunen for at sikre, at der ikke sker en stigning i ungdomskriminalitet her. Vi skal forebygge blandt unge i alle dele af Køge Kommunen. Derfor tildeler Forligsparterne Forebyggelses- og tryghedsudvalget kr. årligt til dette nye forebyggende arbejde. i) Vi investerer i kulturen Forligsparterne afsætter med budget midler til en særlig jazz- og medietilskudspulje, som tilfalder Køge Ungdomsskoles samlede budgetramme. Puljen benyttes til dels til jazzaktiviteter på Søndre Havn. Køge har på kort tid skabt en attraktiv jazzbegivenhed, som tiltrækker unge jazzmusikere samt tilhører fra både Køge og et stort opland. Aktiviteterne skal skabe øget interessere for jazz samt sikre fortsatte jazzaktiviteter på Søndre Havn i sommerperioden. Det skal til stadighed også undersøges om jazz-aktiviteter kan finansieres eksternt. De resterende midler i puljen skal finansiere en særlig medielinje som Tapperiet og Køge Ungdomsskole faciliterer. Medielinjen skal udfordre de unge, der har særligt talent for film, skuespil og tilsvarende mediefag. Samtidig skal den være prøveforberedende til de særlige institutioner som Filmskolen, Skuespillerskolen mv. Køge Marina er en væsentlig del af kultur- og idrætslivet for en bred del af kommunens borgere og har ydermere store udviklingspotentialer, som forligsparterne gerne vil understøtte. Af samme grund er der tidligere nedsat et Marinaudvalg - og nu afsættes der med budgetforliget midler til at udvikle marinaen til en endnu større turist attraktion. Udviklingen fastlægges sammen med Marinaens brugere. Ejendoms- og Driftsudvalget skal på denne baggrund i samarbejde med Marinaen selv - udarbejde en ny driftsaftale, som omfatter håndtering af fedtemøj og tang. Også den aktive ungdom tilgodeses med midler til et nyt Skate- og Parkourområde ved Tapperiet. Dette har været et stort ønske fra flere grupper af unge i kommunen. j) Vi investerer i idrætslivet Forligsparterne vil med budget prioritere idrætten. Kultur- og Idrætsudvalget har i 2014 arbejdet intenst for at etablere en idrætsstrategi, og forligsparterne ønsker derfor at imødekomme idrætsstrategien ved investere i idrætslivet. En investeret krone i idræt er en investeret krone i forebyggelse. Forligsparterne bevilger et tilskud til driften af Herfølge Svømmehal, hvor Kultur- og Idrætsudvalget vil gennem dialog med KSK arbejde for offentlig adgang i et antal timer. Ligeledes afsætter forligsparterne kr. til en projektgruppe, der skal afdække 5
6 mulighederne for at etablere et 50 m svømmebassin i Køge evt. med inkluderet skøjtebane. Også fodbolden tilgodeses med anlæggelse af kunststofbaner i Borup og Rishøj. Det vil samtidig frigøre hal- og banekapacitet til glæde for andre idrætsgrene. Samtidig sættes op til 2 mio. kr. af til en mulig tilbygning til Gymnastikcentret. Det vil kunne frigøre haltid i Køge bymidte, hvor der i øjeblikket er mangel på haltimer. Forligsparterne afsætter ligeledes 4 mio. kr. i årene til en idrætspulje, som Kulturog Idrætsudvalget kan udmønte til implementering af udvalgets idrætsstrategi. Forligsparterne ønsker at sende et signal om, at det er helt afgørende for Køge Kommune med et stærkt idrætsliv. Endelig afsætter forligspartierne penge til fremtidig drift af Køge Park. Parterne fastholder samtidig tidligere beslutning om krav til, at deponering skal kunne dækkes af indtægter fra grundsalg. Tilsynets godkendelse af projektet skal ligeledes være på plads. k) Vi investerer i øget kontrol med kommunens byggeprojekter Køge Kommune er en kommune i vækst. Nye byggeprojekter og vejarbejder er i gang mange steder. Forligsparterne ønsker, at der foretages øget kontrol med kommunens anlægsprojekter. Derfor investerer forligsparterne kroner til øget kontrol. Midlerne skal udmøntes efter Ejendoms- og Driftsudvalgets vurdering, men skal sikre mere og bedre løbende kontrol med anlægsprojekter i kommunen. Det skal f.eks. sikres, at alle sociale klausuler, love og tidsplaner overholdes. Det kalder vi en forebyggelse i anlægsprojekter så vi bygger færdigt til tiden i høj kvalitet og med de rigtige vilkår. l) Vi vedligeholder kommunens haller og bygninger Forebyggelse gælder også kommunale ejendomme. Sørger man ikke for at vedligeholde vores mange bygninger, forfalder de. Det skaber dårligere kvalitet for brugerne, og i sidste ender kan det forårsage en langt større udgift, end det koster at vedligeholde dem løbende. Derfor skal vi forebygge og vedligeholde kommunens bygninger. Forligsparterne afsætter med budget et ekstraordinært stort beløb til vedligehold af kommunens bygninger og haller for at fjerne det efterslæb, der i en årrække har eksisteret på vedligeholdelsesopgaverne i kommunen. Dertil vil det skabe en række nye arbejdspladser. Med budget afsætter forligsparterne ca. 22 mio. kr. til en pulje til generelt vedligehold på kommunens bygninger og ejendomme. Ydermere afsætter forligsparterne 10,5 mio. kr. til genopretning af kommunens haller. m) Vi investerer i nye cykelstier Som en konsekvens af lukningen af Lellinge Skole og Gørslev Skole er det nødvendigt at forbedre cykelmulighederne. Derfor investerer forligsparterne yderligere 13,2 mio. kr. i i nye cykelstier. De nye cykelstier skal prioriteres efter skolelukningerne samt den prioriterede liste, som Teknik- og Miljøudvalget arbejder efter. Samlet set bliver det et kæmpe løft for cyklisterne i Køge Kommune. 6
7 n) Vi forbedrer busnettet Forligsparterne har fjernet spareforslaget om besparelse på busdriften, fordi vi ønsker at skabe bedre og billigere offentlig transport. Det er helt afgørende for en velfungerende kommunes infrastruktur og sammenhængskraft, at der er et bredt og fleksibelt busnet, der er til at betale. Derfor ønsker forligsparterne, at Teknik- og Miljøudvalget arbejder videre med muligheden for at reducere taksten på busbilletterne i Køge Kommune. Som en særlig opgave ønsker forligsparterne, at Teknik- og Miljøudvalget arbejder med den lovgivning, der nu gør det muligt, at en passager kan komme med på skolebusserne gratis. Dette vil især gøre en stor forskel for medborgere i landdistrikterne. o) Vi øger kommunens salgsindtægter Forligsparterne vil have udarbejdet en oversigt over Køge Kommunes mange ejendomme for at få overblik over de ejendomme, som kommunen ikke selv bruger og som ønskes solgt. Kommunen skal via eksterne mæglere få disse ejendomme vurderet og sat til salg hurtigst muligt. Udover en engangsindtægt for salget af ejendommen, vil der i de fleste tilfælde være tale om en driftsmæssig besparelse. p) Vi sikrer fremkommeligheden i kommunen I forbindelse med etableringen af Universitetssygehus Køge vil der være behov for udvidelse af Stensbjergvej. Vejen skal udvides inden 2. etape af sygehusbyggeriet igangsættes i Forligsparterne beslutter derfor at fremrykke vejbyggeriet til Folketinget har nu bevilget 18 mio. kr. til østvendte ramper ved Vemmedrup og 2,6 mio. kr. til etableringen af en cykelsti mellem Skensved og Solrød. Forligsparterne afsætter nu et tilsvarende beløb til dækning af kommunens andel af udgifterne herunder skal der findes 1,6 mio. kr. fra Cykelsti-puljen til den resterende del af cykelstien langs ramperne. Desuden afsætter forligsparterne 4 mio. kr. til trafiksikkerhedsprojekter. Hensigten er at imødekomme en lang række ansøgninger fra grundejerforeninger og landsbylaug. q) Vi fokuserer på erhvervsvækst og flere arbejdspladser Når der flytter nye virksomheder til kommunen, opstår der nye arbejdspladser, og samtidig øges bosætningen. I indeværende år er der allerede ansat en markedsføringschef, hvis opgave det er at profilere Køge Kommunen uden for kommunen. Målet er at skabe fokus på Køge Kommunes mange muligheder med central placering, gode vækstmuligheder og attraktive omkostningsforhold. Ovenstående er også med til at understøtte og fastholde de nuværende virksomheder i kommunen. Forligsparterne har afsat i alt kr. over de næste 4 år for at understøtte den nye markedsføringsfunktion. Forligsparterne er desuden enige om at fortsætte med et lokalt beskæftigelsesråd, LBR. 7
8 r) Vi udvikler de mindre byområder Vores mange mindre bysamfund og landområder i kommunen har høj prioritet. Derfor har vi afsat 2 mio. kr. til at påbegynde arbejdet med udviklingen af disse. Rammerne i de eksisterende lokalplaner og for de mindre byer skal revideres i dialog med berørte borgere - og der bør gives bedre og nemmere muligheder for at få støtte til udviklingstiltag, som de 2 mio. kr. netop er tiltænkt. Målet er at skabe muligheder for øget aktivitet og øget bosætning og erhvervsudvikling i de mindre byer og i det åbne land, så vi får mere vækst og udvikling på tværs af hele kommunen. s) Vi øger fokus på køb og salg af jord Forligspartierne ønsker at få udarbejdet en oversigt over arealer til erhverv og til boligformål, som kommunen allerede ejer og har klar til salg. Samtidig skal der laves en liste over planlagte jordopkøb. Endelig ønsker forligsparterne en politisk debat omkring yderligere strategiske jordopkøb bredt i kommunen, som kan bruges til udlægning og salg til både erhverv og boliger. t) Vi muliggør ekstra midler til Energipuljen Hvis Ejendoms- og Driftsudvalget finder det nødvendigt, vil forligsparterne holde muligheden åben for at søge om 10 mio. kr. mere til Energipuljen. u) Vi forbedrer kontorelevuddannelsen At uddanne kontorelever er en investering i fremtiden. Vi ønsker derfor at udbygge og forbedre kontorelevuddannelsen i Køge Kommune. Det skal ganske enkelt være attraktivt at få en kontorelevuddannelse i Køge Kommune. Når man som nyuddannet skal søge job, så er manglende rutine og erfaring ofte en årsag til, at man kommer bagerst i køen af ansøgere. Derfor skal vi ruste eleverne til at møde arbejdsmarkedet. Konkret skal forvaltningen komme med et oplæg til en anden måde at gennemføre kontorelevuddannelsen på end det sker i dag. v) Vi overholder budgetterne Erfaringerne fra de seneste års overførsler viser mange uforbrugte midler, herunder også midler politisk prioriteret i budgetterne. Forligsparterne ønsker, at Direktion og fagudvalg følger budgetterne nærmere mhp at overholde budgetterne. Forligsparterne foreslår, at denne opfølgning fremadrettet sker i de 4 årlige budgetredegørelser. *** Kommentarer til besparelser i budget : 1) Forligsparterne mener, at man med den nye digitaliserede hverdag kan effektivisere biblioteksvæsnet. Derfor har forligsparterne besluttet en rammebesparelse på Køgebibliotekerne. Kultur- og Idrætsudvalget skal igangsætte en proces umiddelbart efter 8
9 offentliggørelsen af budget for at udmønte besparelsen. Rammebesparelsen skal findes ved ændrede åbningstider, strukturforandringer eller ved andre effektiviseringer, som Kultur- og Idrætsudvalget beslutter. Rammebesparelsen vedtages, så den kan effektueres 1. februar ) Forligsparterne ønsker at flytte midler fra administrationen og ud i den praktiske velfærd. Derfor har forligsparterne besluttet en besparelse på 8 mio. kr. i budget på konsulenter. Køge kommune anvender typisk i gennemsnit ca. 15 mio. kr. om året i eksterne konsulenter (ca. 0,45 % af driftsbudgettet). De 15 mio. kr. fordeler sig typisk på ca. 775 forskellige ydelser. I 2012 er der anvendt knap 29 mio. kr. på konsulentydelser. Det ekstraordinært høje niveau skyldes dels udgifter til advokater (primært begrundet i opgaver vedrørende kommunens store udviklingsprojekter), bistand fra revisionen til forskellige udredningsopgaver, KITU-projektet på folkeskoleområdet samt konsulentbistand og uddannelsesforløb i projektet Det er bedst af kunne selv. Forligsparterne ønsker at mindske forbruget af eksterne konsulenter og beder derfor forvaltningen om at fremlægge forslag for Økonomiudvalget til en besparelse på bruget af eksterne konsulenter. 3) I 2017 skal der effektiviseres for 7 mio. kr. på kommunens administrative funktioner. Der ønskes her en samlet vurdering fra Direktionens side ift., om der kan skabes mere effektive arbejdsgange i de administrative funktioner på tværs af hele organisationen. Baggrunden er, at arbejdsdelingen mellem de administrative funktioner på rådhuset og de decentrale arbejdspladser ofte hænger sammen, hvorfor der løbende bør ske et serviceeftersyn i hele kommunen og ikke kun inden for de enkelte udvalg. Budgetteknisk set vil de 7 mio. kr. nu blive fordelt på alle udvalg efter lønsum, men den endelige fordeling sker først, når Direktionen har udarbejdet et konkret forslag til politisk behandling i Dermed vil der senere kunne ske en anden fordeling mellem udvalgene - afhængig af de konkrete forslag, der forelægges og besluttes. Da effektiviseringen først finder sted i 2017, er der netop mulighed for at justere tallene. 4) Udover de konkrete 7 mio. kr. i effektiviseringer på de administrative funktioner vil forligsparterne have undersøgt, om der skal ske en ændring i Køge Kommunes politiske og administrative styring. Kommunen er i dag organiseret i fagforvaltninger med egne stabe på områderne: økonomi, sekretariatsfunktioner, analyse og udvikling. Det skal således undersøges, hvilke effektiviseringer der kan skabes ved at centralisere disse funktioner alene på Rådhuset herunder fordele og ulemper ved eventuelle ændringer. Politisk styring hænger i høj grad sammen med administrative styring. Derfor skal det i undersøgelsen også overvejes, om der i samme forbindelse bør ske ændringer i den politiske styring. Hvis organiseringen i fagforvaltninger eksempelvis nedbrydes i en centermodel, som det ses i nogle kommuner, reduceres den klassiske tætte styring mellem fagudvalg og fagforvaltninger, som vi kender den i dag. Økonomiudvalg og Byråd vil i så fald skulle have en større koordinerende rolle, end det er tilfældet nu. Direktionen skal senest den 1. april 2015 have udarbejdet et oplæg, der kan danne grundlag for senere budgetdrøftelse omkring organisering på rådhuset. 9
Referat af Børneudvalgets møde den 07.01.2015 kl. 16:00 i Byrådsstue Niels Juel
Referat af Børneudvalgets møde den 07.01.2015 kl. 16:00 i Byrådsstue Niels Juel Tilstedeværende: Jacob Mark (F) formand Anette Simoni (V) udvalgsmedlem Ertugrul Vural (A) udvalgsmedlem Helle Poulsen (V)
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereRadikale Venstre s budgetforslag for Næstved Kommune 2016
Radikale Venstre s budgetforslag for Næstved Kommune 2016 Radikale Venstre har fremsendt 34 ændringsforslag til budget 2016 under følgende overskrifter: Skatteforhøjelse på 0,4 % (indkomstskatten) og en
Læs mereÅrsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
Læs mereSF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget 2013-2016
SF's budgettale ved 1. behandlingen af Budget 2013-2016 Ved Jan Ravn Christensen, formand for Økonomiudvalget Aarhus Kommune står igen overfor besparelser. Den økonomiske krise er fortsat over byen, landet
Læs mereSFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår
SFs budgettale v. 2. behandling 10. oktober 2012 for budgettet 2013 og de 3 overslagsår Vi har igen i år indgået et bredt budgetforlig. Det samlede resultat er økonomisk i balance vi respekterer aftalen
Læs mereNotat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune
Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereSocialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016
Socialdemokraternes ordførertale Ved 1. behandling af budget 2013-2016 Ved Lotte Cederskjold, Politisk ordfører (S) (Det talte ord gælder) Indledning Aarhus er en dejlig by, og jeg er stolt af at være
Læs mereBudgetoplæg ved 1. behandling af Odense Kommunes budget for 2014 den 18. september 2013
Enhedslisten Odense Byrådsgruppen Per Berga Rasmussen Egilsvej 54, 5210 Odense NV. Tlf. 20 97 32 55 E-mail: pbra@odense.dk Budgetoplæg ved 1. behandling af Odense Kommunes budget for 2014 den 18. september
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereProces og rammer BUDGET
Proces og rammer BUDGET 2016 Budgetlægning 2016-2019 Indledning Kommunalbestyrelsen vedtog den 27. januar 2015 Tidsplan og proces for budget 2016. Processen er struktureret omkring 3 spor Spor 1 Struktur
Læs mereBudgetforlig. Budgetforlig vedr. budget 2015
Budgetforlig Budgetforlig vedr. budget 2015 Partierne Venstre, Socialdemokratiet og Dansk Folkeparti, har den 11. september 2015 indgået et budgetforlig for budget 2015 samt overslagsårene 2016, 17 og
Læs mereSocial- og Sundhedsudvalget
Social- og Sundhedsudvalget Budgetopfølgning pr. 30. september 2014 1. Resume Drift Oprindelig budget Korrigeret budget uden over- /underskud Forventet resultat Afvigelse (- = mindreforbrug) I 1.000 kr.
Læs mereVarde Byråd besluttede i 2014, at naturen skulle være omdrejningspunktet for Varde Kommune under overskriften Vi i naturen.
Forligstekst Der er mellem partierne Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Radikale Venstre indgået budgetforlig, som danner rammerne for udviklingen af Varde Kommune for de kommende
Læs mereNOTAT: Økonomiske konsekvenser af skolereformen for budget 2014-2017
Velfærd Velfærdssekretariatet Sagsnr. 239826 Brevid. 1721274 Ref. MESE Dir. tlf. 46 31 52 35 mettese@roskilde.dk NOTAT: Økonomiske konsekvenser af skolereformen for budget 2014-2017 14. august 2013 Med
Læs mereFOA Kampagne og Analyse. 9. december 2013. Notat vedrørende kommunale besparelsesforslag i budget 2014
FOA Kampagne og Analyse 9. december 2013 Notat vedrørende kommunale besparelsesforslag i budget 2014 Dette notat er baseret på information om 64 danske kommuner, fordelt på hele landet 1. De 64 kommuner
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereAttraktive dag-, fritids- og klubtilbud
Budgetforslag 2016 Attraktive dag-, fritids- og klubtilbud Børn og forældre efterspørger mere fleksibilitet, længere åbningstid og mere aktive dag-, fritids- og klubtilbud. Børne- og Ungdomsudvalget ønsker,
Læs mereValgprogram 2013-2017
Valgprogram 2013-2017 Sammen om forandring Vi mærker det allerede nu, men også efter krisen vil meget forandre sig. Forudsætningerne for kommunens virke vil blive anderledes. Måden, kommunen skal arbejde
Læs mereDet uundgåelige. Det politiske ønske er at få tilført ressourcer til:
Det uundgåelige Ændring af skolestrukturen har altid givet anledning til debat. Erfaringsmæssigt ved vi, at det er en særdeles svær opgave at få en fordomsfri debat om mulighederne for at ændre skolestrukturen.
Læs mereI - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU
I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU Sagstype: Åben Type: Institutions- og Skolecentret I Sagsnr.: 13/21062 Baggrund 01-08-14 træder den nye Folkeskolelov
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereUdgifterne: - 7,6 mia. kr. i serviceudgifter - 3,7 mia. kr. i overførselsudgifter - 0,8 mia. kr. i anlægsinvesteringer
Velfærd gennem vækst Budgettet for 2015 afspejler en kommune, der så småt ser solen på den anden side af den økonomiske krises uvejr. Kursen med stram økonomistyring holdes, og der investeres målrettet
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereEt godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune. Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015
HANDICAPPOLITIK Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015 Produktion og Layout: Tryk: Oplag: Eksemplarer af folderen
Læs merePOLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB
POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB Indhold AAB s sociale ansvar - principielt... 1 Respekt for beboerdemokratiet... 2 Fremtidssikring... 2 Nybyggeri... 2 AAB s sociale ansvar - konkrete
Læs mereHøringsmateriale vedr. nedlæggelse af Halsnæs Heldagsskole som selvstændig skole
Høringsmateriale vedr. nedlæggelse af Halsnæs Heldagsskole som selvstændig skole Børn, unge og læring oktober 2015 1 Indhold 1. Indledning 3 1.1 Tidsplan 3 2. Forslag til nedlæggelse af Halsnæs Heldagsskole
Læs mereUDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025
UDKAST KØBENHAVNS KOMMUNES SUNDSHEDSPOLITIK 2015-2025 Nyd livet, københavner Et godt helbred er et godt udgangspunkt for, at vi kan trives fysisk, psykisk og socialt. Der findes mange bud på, hvad det
Læs mereKommissorium for arbejdet med organiseringen af den fremtidige specialundervisning og særlige dagtilbud
Kommissorium for arbejdet med organiseringen af den fremtidige specialundervisning og særlige dagtilbud Formål med kommissorium Formålet er, med udgangspunkt i barnets eller den unges behov at skabe grundlaget
Læs mereMål, ramme- og effektstyringsmodel
Mål, ramme- og effektstyringsmodel Formål Organiseringen af Middelfart Kommune giver anledning til at sætte fokus på, hvordan de politiske visioner og mål fremover skal gennemføres i kommunen. Hvordan
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereBUDGETSTYRELISTE 2011-14, ADMINISTRATIV
BUDGETSTYRELISTE 2011-14, ADMINISTRATIV Status vedr. ikke - afsluttede sager ultimo april Nr. Overskrift Ansvarlig Status Økonomiudvalget TVÆRGÅENDE FORSLAG (ALLE KONTI) Styrket koordinering og konkurrenceudsættelse
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereBørneudvalget Der peges på at følgende overførsler kan lægges i kommunekassen.
Til: Økonomiudvalget Mulige reduktioner af overførslerne på drift og løn Ved behandlingen af budgetoverførslerne fra 2007 til 2008 på Økonomiudvalgets møde i april udsatte udvalget sagen med henblik på
Læs mereINPUT TIL TEMADRØFTELSE
INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget
Læs mereMed de senere års store omvæltninger inden for det sociale område, en ny handicappolitik
Budgetforslag fra Socialdemokraterne Borgere med handicap Med de senere års store omvæltninger inden for det sociale område, en ny handicappolitik samt status på handicap-politikken på vej, er der behov
Læs mereVi bygger fremtidens Skive Kommune
Vi bygger fremtidens Skive Kommune Socialdemokraterne vil, at der sættes gang i Skive Kommune igen. Vores vision er et helt Skive hvor der er plads til alle og brug for alle. Vi er 48.000 borgere med en
Læs mereSundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015
Sundhedspolitisk handleplan - Fra vision til handling 2012-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SUNDHEDSPOLITIKKENS VISION 3 FRA VISION TIL VIRKELIGHED 3 VELFÆRD PÅ NYE MÅDER 3 DE POLITISKE MÅL OG FOKUS I 2012-2015
Læs mereK o m m u n a l v a l g e t 2 0 0 9
E r f a r i n g o g F o r n y e l s e 1. Jan Ferdinandsen Udvalgsformand Skibsmægler Politikerne skal styre beslutningsprocessen i kommunen. Min målsætning er at få opgraderet organisationen, for derigennem
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereSammen om De Yngste - SYNG
Sammen om De Yngste - SYNG Ny velfærd for de 0-6 årige Hvorfor er der behov for at nytænke tilbuddene til de yngste? Fordi vi skal gøre det bedre. Og fordi vi skal gøre det billigere. Vi har en faglig
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereVENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE
VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE ISHØJ KOMMUNAL- OG REGIONSVALGET 2013 Ishøj kommune skal være en kommune, som vi kan være bekendt og stolte af. Venstre vil gå forrest for at gøre
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereBilag 1: Udmøntning af budgetforlig vedr. budget 2015-18 Tabel 1: Driftsønsker uden for rammen 2015-2018 (i 1000kr) Skole
Bilag 1: Udmøntning af budgetforlig vedr. budget 2015-18 Tabel 1: Driftsønsker uden for 2015-2018 (i 1000kr) 2015 2016 2017 2018 Beskrivelse af ønsket Udmøntning Demografi på skoleområdet 6.050 8.437 10.676
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereBudgetforlig mellem Socialdemokratiet, Venstre, Konservative, Dansk Folkeparti og Socialistisk Folkeparti
Den 21. september 2015 Budgetforlig mellem Socialdemokratiet, Venstre, Konservative, Dansk Folkeparti og Socialistisk Folkeparti Socialdemokratiet, Venstre, Konservative, Dansk Folkeparti og Socialistisk
Læs mereServiceudgifter 141.298 136.652 135.279 135.279. 03.22.04 Pædagogisk psykologisk rådgivning 7.930 7.930 7.930 7.930
Familieområdet Opgaver under området Budget omfatter udgifter i forbindelse psykologbetjening på skole og institutioner mv, børns og unges ophold uden for hjemmet, forebyggende foranstaltninger, rådgivning
Læs merePlan for Dagplejens fremtid - analyse
Børn og Kultur Daginstitutioner Sagsnr. 229411 Brevid. 1634337 Ref. HEMC Dir. tlf. 46 31 40 68 hellemc@roskilde.dk Plan for Dagplejens fremtid - analyse 14. marts 2013 1. Indledning Notatet indeholder
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Aarhus Kommune. Den 3. oktober 2013
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 3. oktober 2013 Aarhus Kommune Pædagogisk Afdeling Børn og Unge Det foreslås i indstillingen, at der iværksættes en række initiativer, der
Læs mereEN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereKommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse
Regeringen 24. maj 2012 Kommissorium for trepartsforhandlinger om en stærkere dansk konkurrenceevne, vækst og øget jobskabelse Danmark har været hårdt ramt af det internationale økonomiske tilbageslag
Læs mereReferat fra mødet i Børne- og Uddannelsesudvalget. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Meldahls Rådhus Herredets Tingstue
Referat fra mødet i Børne- og Uddannelsesudvalget (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 14. december 2015 Mødested: Meldahls Rådhus Herredets Tingstue Mødetidspunkt: Kl. 9:00-13:00 Medlemmer:
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs mereIndstilling. Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. Juni 2013 Nye fælles løsninger caféer som samlende drivkraft 1. Resume Aarhus Kommune Sundhed Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen
Læs mere35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik
35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag
Læs mereBørneudvalget. Næstved Kommunes årsberetning 2013 40 af 80
Børneudvalget Børneudvalget varetager forvaltningen af kommunens undervisningsmæssige, pædagogiske, sociale og sundhedsmæssige opgaver for børn og unge, herunder dagpleje, vuggestuer, børnehaver, daginstitutioner,
Læs mereTønder Kommune Børn- og Skoleudvalget. Referat. Mødedato: 13. maj 2014. Starttidspunkt for møde: 09:00. Fraværende:
Mødedato: 13. maj 2014 Mødelokale: Lokale 120, Tønder Starttidspunkt for møde: 09:00 Fraværende: 13. maj 2014 Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side Åbne dagsordenspunkter 1 Budget 2015 3 2 Inklusion 4 4
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
Erhvervspolitik i Høring Opsamlingsnotat med forvaltningens kommentarer og konsekvens NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling og Kommunikation Sagsbehandler: Karen Brehm Sørensen
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T 2015 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. årligt til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede beløb udgør
Læs mereSamlet for alle udvalg -5.473-5.133-5.133-5.133
Forslagsnr. Tekst der beskriver forslaget 2011 2012 2013 2014 Økonomi- og Planudvalget 1.01 Administration 101.03.01.11 Driften af bilflåden -325-325 -325-325 Samlet for ØPU -325-325 -325-325 Børne- og
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereNotat vedr. 0 2 års området dagpleje og vuggestuer - i Skanderborg Kommune
Børn og Unge December 2015 Notat vedr. 0 2 års området dagpleje og vuggestuer - i Skanderborg Kommune Notatets opbygning: 1. Formål og indledning 2. Beskrivelse af de nuværende forhold a. Den kommunale
Læs mereDet nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030
Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030 Aftenens program Program 17:00-17:05 Ankomst 17:05-17:15 Velkomst ved borgmester Holger Schou Rasmussen 17:15-17:45
Læs mereFår vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016
Får vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016 Indhold 1. Opdraget 2. Udfordringerne 3. Kan man måle, om det nytter? 4. Hvad kan I gøre? 5. Kan det så betale sig?
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereStatus på Direktionens arbejdsplan 2014 Forslag til Direktionens arbejdsplan 2015
Energi Status på Direktionens arbejdsplan 2014 Forslag til Direktionens arbejdsplan 2015 Direktionens arbejdsplan 2014 Fundamentet for Vejen Kommune er sikker drift. Under og i de første år efter etableringen
Læs mereNedenfor gennemgås budgettets forudsætninger (uændret i forhold til Økonomiudvalgets 1. behandling).
Økonomi og Analyse Sagsnr. 190259 Brevid. 1092528 Ref. TKK Dir. tlf. 46 31 30 65 tinakk@roskilde.dk NOTAT: Byrådets 1. behandling af budget 2011-2014 26. august 2010 Økonomiudvalgets 1. behandling Økonomiudvalget
Læs mereLokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab
Lokalsamfundet Bygger Bro - et partnerskab Frivillighed, civilsamfund og AAK CFTF kerneopgaver, forebyggelse og tværfaglighed Frivillige, De frivilliges hus Integrationsråd, helhedsplaner, boligsociale
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereFOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID
FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID HK MEDLEMMERNES VALGOPLÆG 2015 INDLEDNING I løbet af 2015 skal der være folketingsvalg i Danmark. HK støtter ikke bestemte partier eller politikere. Vi samarbejder
Læs mereStatus på kommunens økonomi efter økonomiaftalen for 2015. Aftale om kommunernes økonomi for 2015 mellem KL og Regeringen er indgået d. 3.
ØKONOMIAFTALE 2015 Intro Aftale om kommunernes økonomi for 2015 mellem KL og Regeringen er indgået d. 3. juni 2015 Aftalen fastsætter rammerne for de kommende budgetforhandlinger Pba. en opgørelse af de
Læs mereReferat visionsseminar 2013
Referat visionsseminar 2013 Rebild Byråd afholdt visionsseminar den 7.-8. marts 2013 på Hotel Viking i Sæby. Der blev inden seminaret udleveret et kompendium med program og baggrundsmateriale. Direktionen
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereØKONOMISK POLITIK 2014 2018
ØKONOMISK POLITIK 2014 2018 Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-9961 Dokumentnr.: 480-2014-61217 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereSAMLET OVERBLIK Pr. 31. marts 2016
SAMLET OVERBLIK Pr. 31. marts 2016 Samlet overblik budgetopfølgning 1-2016 Samlet set viser budgetopfølgningen et driftsoverskud på 46,5 mio. kr., hvilket er 0,9 mio. kr. mindre end det korrigerede budget,
Læs mereBørn og Unge. Børnemiljø i dagtilbud
Børn og Unge Børnemiljø i dagtilbud 1 Indledning Folketinget vedtog i maj 2006 loven om vurderinger af børnemiljø i dagtilbud. Lover trådte i kraft d. 1. juli 2006 for dagtilbud og pr. 1. januar 2007 for
Læs mereBudgetaftale 2016 2019 Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Guldborgsundlisten og Konservative 28. september 2015
Budgetaftale 2016 2019 Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Guldborgsundlisten og Konservative 28. september 2015 Budgetforliget for 2015 til 2018 fastholdes. Der er således fortsat enighed om at fastholde
Læs mereBeretning fra skolebestyrelsen på Vinderup Skole for skoleåret 2013-2014
Beretning fra skolebestyrelsen på Vinderup Skole for skoleåret 2013-2014 Dette er årsberetningen fra skolebestyrelsen på Vinderup Skole, hvor vi redegør for de væsentligste opgaver, bestyrelsen har varetaget
Læs mere1.000 kr. 2016 2017 2018 2019
Samlet oversigt over driftstemaer for Social- og Sundhedsudvalget: SKP til unge sindslidende 500 500 500 500 Mødrerådgivningen Tandpleje til særligt udsatte 173 173 173 173 borgere 750 750 750 750 Weekend
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge 20. november 2013 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mere