Dansk Oplysnings Forbund er landsorganisation

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Dansk Oplysnings Forbund er landsorganisation"

Transkript

1 Virksomhedsstrategi 2017

2 GRUNDLAGET Dansk Oplysnings Forbund er landsorganisation for frie og uafhængige udbydere af folkeoplysende voksenundervisning, hvor de folkeoplysende aktiviteter udbydes på et ikke-partipolitisk grundlag. Som landsorganisation har vi bl.a. til opgave at understøtte medlemsskolerne i deres folkeoplysende arbejde med at bidrage til udvikling af borgernes personlige, sociale og faglige kompetencer, samt deres arbejde med at fastholde og udvikle en identitet med fælles værdier på tværs af sociale, etniske, økonomiske og uddannelsesmæssige forskelle. Denne virksomhedsstrategi er fundamentet for DOF s daglige virke på en række områder og sætter pejlemærker og retning for DOF s udvikling. Det betyder imidlertid ikke, at virksomhedsstrategien er alt-favnende. Store dele af landsorganisationens daglige drift er således ikke hverken beskrevet eller målsat, hvilket dog ikke betyder, at disse for vore medlemsskoler så vigtige opgaver negligeres. Landsorganisationen varetager en lang række opgaver af stor værdi for medlemsskolerne bl.a. administration, bogføring/regnskab, lønkørsel, kommunikation, IT-support, projektarbejde og konsulentvirksomhed i bredeste forstand. Landsorganisationen stiller desuden en lang række ydelser til rådighed for medlemsskolerne, som ej heller er beskrevet eller målsat, men som til stadighed vil være en naturlig del af landsorganisationens tilbud. Det drejer sig bl.a. om forsikringer, refusionsordninger, merchandise og trykning samt puljer til eksempelvis udviklingstiltag. Disse mange og forskelligartede opgaver løses i hverdagen med afsæt i DOF s mission, som blandt andet fokuserer på, at vi understøtter og servicerer medlemsskolerne. Denne virksomhedsstrategi dækker den treårige periode fra , således at der i efteråret 2016 indarbejdes relevante justeringer. I 2017 vil vi arbejde med en mere gennemgribende justering af virksomhedsstrategien. Der vil årligt blive taget en temperaturmåling på, hvorvidt vi bevæger os i den rigtige retning. Dette gøres med afsæt i de formulerede succeskriterier. Indberetninger fra skolerne kombineret med en årlig brugerundersøgelse vil give et solidt grundlag for at vurdere, i hvilket omfang vi nærmer os vore pejlemærker. DOF s landsstyrelse 2016 MISSION (vores hovedformål og eksistensberettigelse) Det er vores mission: At understøtte og servicere medlemsskolerne samt inspirere og bidrage til at udvikle og styrke deres forening. At varetage medlemsskolernes interesser og arbejde for lokalt og nationalt at forbedre vilkårene for den folkeoplysende voksenundervisning. VISION (vores forventning til hvor vi er om tre år) Det er vores vision: At vi har en række fuldt implementerede IT-løsninger, som medlemsskolerne kan benytte i alle relevante dele af deres virksomhed (administration, kommunikation og markedsføring), og at disse IT-løsninger er fremtidssikrede. At vi gennem inspiration, udvikling og rådgivning får understøttet og styrket medlemsskolerne, således at deres fortsatte drift sikres, og at DOF bliver repræsenteret med skoler i samtlige kommuner, samt at medlemsskolernes samlede timetal år for år stiger. Med størrelse kommer ressourcer og styrke! At rammer og vilkår for den folkeoplysende voksenundervisning, nationalt så vel som kommunalt, er forbedret. VÆRDIGRUNDLAG FRIHED OG FÆLLESSKAB: DOF organiserer frie og uafhængige skoler med respekt for deres egenart og er en organisatorisk ramme om et stærkt fællesskab medlemsskolerne imellem. DEMOKRATI OG DIALOG: DOF s beslutningsprocesser og samlede virke hviler på demokrati og åben dialog. ÅBENHED OG SAMARBEJDE: DOF praktiserer åbenhed såvel internt som udadtil og karakteriseres ved vilje til samarbejde. KVALITET OG HANDLEKRAFT: DOF s arbejde karakteriseres ved kvalitet, handlekraft og initiativ.

3 Indsatsområder Folkeoplysningspolitisk aktør DOF vil medvirke til at fremme den folkelige oplysning og bidrage til, at folkeoplysende voksenundervisning er et åbent tilbud om livslang læring til alle borgere i Danmark. At rammer og vilkår for den folkeoplysende voksenundervisning forbedres. At medlemsskolernes interesser varetages lokalt. At DOF har medlemsskoler i alle kommuner. At DOF kendes som en aktiv folkeoplysningspolitisk aktør. At rammer og vilkår for medlemsskolernes virke i kommunerne forbedres, og at medlemsskolernes samlede timetal stiger år for år. Vi vil, når det drejer sig om relevante nationale så vel som lokale forhold og dagsordner, tage kontakt til beslutningstagere i Regering/Folketing, i ministerierne eller i kommunerne, ligesom vi vil indgå i og benytte os af de netværk og organisationer, som vi har sammenfaldende interesser med. Vi vil medvirke til en bedre dokumentation af virksomheden og den folkeoplysende voksenundervisnings samfundsmæssige betydning. Vi vil understøtte medlemsskolernes arbejde for at opnå bedre rammer og vilkår lokalt samt bidrage til, at medlemsskolernes interesser varetages over for kommuner og øvrige interessenter på det folkeoplysende område. Vi vil tilbyde medlemskab til eksisterende foreninger, der udbyder folkeoplysende voksenundervisning, i kommuner, hvor DOF ikke er repræsenteret. Vi vil gennem rådgivning og økonomisk støtte hjælpe med at etablere nye aftenskoler i kommuner uden DOF-skoler eventuelt med inddragelse af nuværende medlemsskoler. Vi vil gennem skriftligt materiale, konferencer, seminarer og debatter sagligt og ikke-partipolitisk kommunikere vores folkeoplysningspolitiske synspunkter over for beslutningstagere, medlemsskoler og andre interessenter.

4 Indsatsområder IKT (informations- og kommunikationsteknologi) DOF har en stærk IKT-profil i forhold til medlemsskolernes og landsorganisationens adgang til og udnyttelse af moderne IKT muligheder. At medlemsskolerne har mulighed for at benytte sig af IKT-løsninger, der understøtter deres virksomhed administrativt, indholdsmæssigt og konkurrencemæssigt. At medlemsskolerne uddannes til at bruge landsorganisationens IKT-løsninger samt inspireres og vejledes i brugen af andre IKT-løsninger. At DOF s IKT-løsninger vedligeholdes og udvikles, og at medlemsskolerne løbende holdes orienteret om tiltag og tidsplaner. At landsorganisationen har IKT-løsninger, som understøtter effektive arbejdsprocesser og hensigtsmæssig administration. At DOF s kommunikation over for medlemsskolernes undervisere videreudvikles. At flere medlemsskoler benytter sig af DOF s IKT-løsninger, og at medlemsskolerne er tilfredse med DOF s service inden for IKT-området. Vi vil vedligeholde og videreudvikle eksisterende og nye IKT-løsninger, som anvendes af medlemsskolerne og landsorganisationen. Det drejer sig bl.a. om: DOFPro, Vuptiweb, Deltagernet, Undervisernet, DOF-løn og Vi vil i videst muligt omfang tage højde for handicapskolernes særlige behov ift. deres anvendelse af DOF s IKT-løsninger. Vi vil udvikle et nyt kursusadministrationssystem, som tilpasses alle skolers arbejdsgange uanset skolernes størrelse. Kursusadministrationssystemet skal have tæt integration med eksisterende og fremtidige eksterne systemer (løn, bogføring, hjemmesider osv.) og skal kunne skaleres til de enkelte skolers behov. DOFPro vedligeholdes og udvikles med fokus på stabilitet og effektivitet. Vi vil løbende, via relevante kommunikationskanaler, holde medlemsskolerne orienterede om status på systemer og tiltag. Vi vil videreudvikle DOF Underviser på hjemmesiden.

5 Kompetenceudvikling DOF vil bidrage til inspiration og kompetenceudviklingen af alle, som er tilknyttet DOF. At medlemsskolerne sikres tidssvarende og attraktive kursustilbud for undervisere, skoleledere, administrativt personale og bestyrelsesmedlemmer. At antallet af deltagere og undervisningstimer inden for den samlede kursusvirksomhed fastholdes. At samtlige medarbejdere i sekretariatet løbende deltager i kompetenceudviklende aktiviteter med relevans for de opgaver, de løser. At medlemsskolerne oplever, at DOF s samlede kursusvirksomhed bidrager til udviklingen af deres virksomhed. Vi vil løbende sikre, at den samlede kursusvirksomhed modsvarer de aktuelle behov i medlemsskolerne for tidssvarende og attraktive kurser. Dette vil ske gennem evalueringer, jævnlige behovsafklaringer og afholdelse af temamøder/udviklingsdage samt ved at fastholde samarbejdet om kursusvirksomheden mellem fagudvalg, regionskredsbestyrelser, medlemsskoler og sekretariat. Vi vil primært styrke markedsføringen af kurserne over for afgrænsede målgrupper, som modtager relevante kursustilbud direkte fra landsorganisationen og dernæst sekundært styrke markedsføringen af kursusvirksomheden generelt. Vi vil hvert halve år sætte fokus på kompetenceudvikling for den enkelte medarbejder i sekretariatet, ligesom der 2-4 gange om året afholdes kollektivt kompetenceudviklende aktiviteter for det samlede sekretariat.

6 Indsatsområder Inspiration og Vidensdeling DOF vil bidrage til udvikling af medlemsskolerne og den folkeoplysende voksenundervisning. At understøtte og bidrage til medlemsskolernes udvikling af deres virksomhed (strategi, organisation, kommunikation, processer, pædagogik/didaktik, læringsformer m.v.), således at medlemsskolen styrkes og oplever vækst i timetallet år for år. At bidrage med inspiration til udvikling hos medlemsskolerne inden for de faglige indsatsområder; Musik & kultur, Sundhed & bevægelse og Handicap- & specialundervisning (Bilag). At landsorganisationen og medlemsskolerne bliver inspireret af det folkeoplysende arbejde i Norden og Europa samt bidrager til udviklingen heraf. At skabe større opmærksomhed og viden blandt medlemsskolerne og deres undervisere om det særligt folkeoplysende i aftenskolevirksomheden. At medlemsskolernes ledere og bestyrelsesmedlemmer deler viden og erfaringer og har de relevante fora herfor. Vi vil løbende tilbyde skoleledere og bestyrelsesmedlemmer at indgå i relevante netværk (faglige, regionale, størrelsesmæssige m.v.), hvor aktuelle spørgsmål, emner og udfordringer kan drøftes. En konsulent fra landsorganisationen kan tilknyttes hvert netværk. Vi vil styrke fokus på, at der ved medlemsmøder, landsmøder, konferencer, temadage og lignende er de relevante muligheder for erfaringsudveksling enten formelt eller uformelt. At medlemsskolerne er tilfredse med DOF s indsatser for at inspirere og bidrage til medlemsskolernes udvikling af deres samlede virksomhed. Vi vil med konsulenthjælp og eventuel inddragelse af ekstern ekspertise bidrage til udviklingsprocesser i den enkelte medlemsskole, afholde kurser, seminarer og inspirationsarrangementer m.v. samt formidle inspiration og viden. Vi vil etablere og udbygge samarbejdet med folkeoplysende organisationer i Norden og Europa. Fokus vil ligge på møder/ besøg, erfaringsudveksling og projekter, hvor medlemsskolerne involveres i det omfang, de har lyst og ressourcer hertil. Vi vil gennem kursustilbud og formidling skabe større opmærksomhed og viden om, hvad det vil sige at være underviser i en folkeoplysende kontekst.

7 Bilag: Faglige indsatsområder Sundhed og bevægelse DOF vil bidrage til at forbedre den mentale og fysiske folkesundhed. Musik og Kultur DOF vil bidrage til at skabe rammer og mulighed for, at borgerne kan dyrke musik i fællesskab, arbejde i et bredt kulturelt felt og blive beriget af musikken og kulturen. At medlemsskolerne inspireres til at udvikle og forøge omfanget af deres aktiviteter på sundheds- og bevægelsesområdet. At medlemsskolerne har adgang til information og rådgivning om aktuelle og relevante sundhedspolitiske tiltag. At medlemsskolerne tilbydes rådgivning og inspiration til at indgå partnerskaber med relevante aktører om at styrke folkesundheden. At medlemsskolerne har adgang til attraktive kursustilbud. At DOF blandt organisationer og personer, som arbejder med sundhed og bevægelse, forbindes med folkeoplysende aktiviteter på dette område. Vi vil løbende opdatere og udarbejde inspirationsmaterialer, som kan anvendes i fysisk form så vel som på inspirationsdelen af hjemmesiden. Vi vil holde os opdateret i forhold til sundhedspolitiske tiltag fra Regering/Folketing, ministerier og KL samt andre relevante aktører. Vi vil videreudvikle vores partnerskabsinitiativer og hjælpe medlemsskolerne ved igangsætning af partnerskaber med kommuner og andre lokale aktører. Vi vil indbyde til temadage, konferencer og seminarer, ligesom vi løbende med udgangspunkt i behov og efterspørgsel vil afholde og formidle tidssvarende og målrettede kurser. Vi vil udbygge vores netværksrelationer med organisationer og personer, som arbejder med sundhed og bevægelse. At medlemsskolerne inspireres til at udvikle og forøge omfanget af deres aktiviteter på musik- og kulturområdet. At flere kor, orkestre og ensembler organiseres i en DOF aftenskole. At medlemsskolerne har adgang til attraktive kursustilbud. At DOF blandt organisationer og personer inden for musikog kulturlivet forbindes med folkeoplysende aktiviteter med vægt på musik og kultur. Vi vil bidrage til at inspirere medlemsskolerne og understøtte faglig netværksdannelse samt tilbyde muligheder for økonomisk støtte til særlige aktiviteter inden for musik- og kulturområdet. Vi vil markedsføre, at det er attraktivt for kor, orkestre og ensembler at være organiseret i regi af DOF. Vi vil indbyde til inspirationsarrangementer såsom temadage eller seminarer, ligesom vi løbende med udgangspunkt i behov og efterspørgsel vil afholde og formidle tidssvarende og målrettede kurser. Vi vil udbygge vores netværksrelationer med organisationer og enkeltpersoner inden for musik- og kulturlivet. At medlemsskolernes aktivitetsniveau inden for musikområdet og kulturområdet (manuelle fag og kulturfag) år for år viser en stigende tendens. At medlemsskolernes aktivitetsniveau inden for sundhed og bevægelse år for år viser en stigende tendens.

8 Bilag: Faglige indsatsområder Handicap- og specialundervisning DOF vil bidrage til inklusion og folkeoplysende voksenundervisning for ALLE uanset handicap. At folkeoplysende voksenundervisning også er tilgængelig for personer med handicap, og at deltagelsen kan ske på lige vilkår med deltagere uden handicap. At medlemsskolerne inspireres til at udvikle og forøge omfanget af deres aktiviteter på handicap- og specialundervisningsområdet herunder i en nordisk kontekst. At medlemsskolerne har adgang til attraktive kursustilbud. At DOF blandt organisationer og personer, som arbejder med handicapområdet, forbindes med folkeoplysende aktiviteter på dette område. At øge mulighederne for inklusion i den folkeoplysende voksenundervisning. At DOF s aktiviteter i forhold til målsætningen om folkeoplysning og livslang læring for alle - herunder personer med handicap - udvikler sig i et tæt partnerskab/samarbejde med relevante handicaporganisationer og kommuner, og at medlemsskolernes aktiviteter og aktivitetsniveau udvikler sig i overensstemmelse med behovet på harmonisk og dynamisk vis. Vi vil gennem direkte kontakt med beslutningstagere, nationalt så vel som lokalt, og deltagelse i faglige netværk arbejde for, at den folkeoplysende voksenundervisning er for ALLE uanset handicap, og at adgangen hertil skal ske på lige vilkår med deltagere uden handicap. Vi vil udbygge samarbejdet med handicaporganisationerne i Danmark og søge at koordinere interessevaretagelse og udviklingsinitiativer samt eventuelt etablere samarbejde og gennemføre projekter med relevante nordiske organisationer. Vi vil bidrage til at inspirere medlemsskolerne og indbyde til arrangementer såsom dialogmøder eller temadage, ligesom vi løbende med udgangspunkt i behov og efterspørgsel vil afholde og formidle tidssvarende og målrettede kurser. Vi vil udbygge vores netværksrelationer med organisationer og enkeltpersoner inden for handicapområdet. Vi vil orientere om muligheder og inspirere medlemsskolerne til et styrket fokus på inklusion i den folkeoplysende voksenundervisning, ligesom vi, med inddragelse af DOF s faglige udvalg, vil arbejde på at gøre handicapaspektet til en mere integreret del i DOF s kursusvirksomhed så vel som i den folkeoplysende voksenundervisning generelt. Dansk Oplysnings Forbund Tlf

Virksomhedsstrategi. ny viden. nye muligheder

Virksomhedsstrategi. ny viden. nye muligheder Virksomhedsstrategi 2013 DOF - Løngangstræde 25, 4. - 1468 København K - Telefon 70 20 60 20 - post@danskoplysning.dk - www.danskoplysning.dk Mission Værdigrundlag Vision Indsatsområder ny viden nye muligheder

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER

FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Aftenskolens foreningsnummer: 66040 FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Projektansvarlig Adresse Service og kvalitet

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune

Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og

Læs mere

SSP-Samrådets værdier

SSP-Samrådets værdier SSP-Samrådets værdier SSP-Samrådet bygger på disse værdier: Ligeværdighed, som betyder at SSP-Samrådets samarbejde med kommunale og statslige organisationer og øvrige samarbejdspartnere foregår ved, at

Læs mere

Norddjurs Kommune. Folkeoplysningspolitik

Norddjurs Kommune. Folkeoplysningspolitik Kultur- og udviklingsafdelingen Dato: 14. marts 2012 Journalnr.: 11-14501 Norddjurs Kommune Folkeoplysningspolitik Indhold: 1. Baggrund og formål 2. Vision, værdier og målsætninger Norddjurs Kommunes kultur-

Læs mere

Forslag til. Folkeoplysningspolitik

Forslag til. Folkeoplysningspolitik Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i

Læs mere

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN

FORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

Indledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4

Indledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4 1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps

Læs mere

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P) VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II

Læs mere

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig

DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig 1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik

københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

VISION Svendborg Kommune vil:

VISION Svendborg Kommune vil: FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab, frivillige indsats og livslange læring. I folkeoplysningsloven er formålet for henholdsvis oplysningsforbund

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik 2 Folkeoplysningspolitik Indholdsfortegnelse Mangfoldighed, Fællesskab og Medbestemmelse Vision 4 Samspil med øvrige politikområder 4 Afgrænsning i forhold til konkurrerende aktiviteter 5 Målsætning og

Læs mere

Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag

Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:

Læs mere

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig

Læs mere

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter

Lederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters

Læs mere

Slagelse Kommune. Kommunikationspolitik

Slagelse Kommune. Kommunikationspolitik Slagelse Kommune Kommunikationspolitik 1 Indledning Kommunikation har altid været central for kommunernes arbejde og bliver det ikke mindre i en stor kommune. Men vi skal i højere grad, end vi har været

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

POLITIK for det frivillige sociale arbejde POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,

Læs mere

Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre

Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2017 2018 Vi er noget for dem der er noget for andre D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising

Læs mere

Året 2010 - Indledning

Året 2010 - Indledning EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU

Læs mere

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( ) Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG

Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG Velkommen til at tage med en tur op og se på vores DH arbejde lidt i helikopterperspektiv Dagens program

Læs mere

Peter Hollbaum-Hansen Aftenskolernes Samråd i København Borgergade 12, København K Kr.

Peter Hollbaum-Hansen Aftenskolernes Samråd i København Borgergade 12, København K Kr. ANSØGNINGSSKEMA TIL UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Foreningsnummer Projektansvarlig Adresse KORTLÆGNING AF AFTENSKOLERNES KOMPETENCER OG VIDEN INDEN FOR MOTION

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

Bestyrelsesudvikling

Bestyrelsesudvikling LOF HASLEV Bestyrelsesudvikling Sådan gør vi i LOF Haslev 1. februar 2015 LOF Haslev Ligger på Midtsjælland i Faxe Kommune 2.441 timer i 2014 Udbudt 160 hold i 2014-2015 Økonomi: meget fornuftig 50-års

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2022

Kommunikationsstrategi 2022 Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi

Læs mere

FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP

FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 10 12 14 16 17 Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner

Læs mere

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,

Læs mere

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune

Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

DRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK

DRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK DRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Indhold: 1. Hvorfor en folkeoplysningspolitik... 3 2. Visioner for og formålet med folkeoplysningspolitikken... 3 3. Målsætninger for borgernes deltagelse

Læs mere

FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE

FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 8 12 14 18 19 Baggrund for strategien FriSes strategiske målsætninger At styrke frivilligcentrenes ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling

Læs mere

BRUG FOR ALLE UNGE FREM MOD 2015

BRUG FOR ALLE UNGE FREM MOD 2015 BRUG FOR ALLE UNGE FREM MOD 2015 Sætter nydanske drenges ressourcer i spil Fortsætter sin støtte til alternative lektiecaféer og ung-til-ung metoder Intensiverer oplysning om uddannelse til nydanske forældre

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion

Viborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3

Læs mere

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund.

FORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORORD - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab,

Læs mere

Juridisk Institut Strategi

Juridisk Institut Strategi Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende

Læs mere

Vision. Målsætninger. Frederikshavn Kommune ønsker, at folkeoplysningen

Vision. Målsætninger. Frederikshavn Kommune ønsker, at folkeoplysningen Folkeoplysningspolitik 2013-2016 Målsætninger Frederikshavn Kommune ønsker, at folkeoplysningen er: Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber,

Læs mere

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018

Geoforum og fremtiden. Strategi 2018 Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og

Læs mere

Mobilitet baseret på faglig, differentieret, fleksibel og effektiv undervisning. Videre med VUC - almen uddannelse med bredt perspektiv

Mobilitet baseret på faglig, differentieret, fleksibel og effektiv undervisning. Videre med VUC - almen uddannelse med bredt perspektiv VUC Århus Bestyrelsen Strategiplan 2016 Resumé PC/20/08/10 I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission Mobilitet baseret på faglig, differentieret,

Læs mere

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020 Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for

Læs mere

Vi har brug for hinanden

Vi har brug for hinanden Vedtaget på repræsentantsskabsmødet d. 20. april DFS strategi -2019: Vi har brug for hinanden www.dfs.dk DFS strategi -2019 Vi har brug for hinanden Vi har brug for hinanden. I hele Danmark: Udkant og

Læs mere

International strategi for Det Danske Spejderkorps

International strategi for Det Danske Spejderkorps International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer

Læs mere

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet

Furesø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer

Læs mere

Kompetenceudvikling. Region Nordjylland. Aalborg Centralbibliotek. for bibliotekerne i Nordjylland

Kompetenceudvikling. Region Nordjylland. Aalborg Centralbibliotek. for bibliotekerne i Nordjylland Aalborg Centralbibliotek Kompetenceudvikling for bibliotekerne i Nordjylland Region Nordjylland AALBORG BIBLIOTEKERNE CENTRALBIBLIOTEK FOR NORDJYLLAND Side 2 Vi prioriterer den fælles kompetenceudvikling

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske

Læs mere

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik

Udkast til ny Folkeoplysningspolitik Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske

Læs mere

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og

Læs mere

Handicap politik [Indsæt billede]

Handicap politik [Indsæt billede] l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger

Læs mere

Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012

Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem

Læs mere

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud 18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Opdateret 24.09.2018 Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik,

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret

Læs mere

Folkeoplysningspolitikken træder i kraft den 23.februar 2012 og gælder frem til

Folkeoplysningspolitikken træder i kraft den 23.februar 2012 og gælder frem til Folkeoplysningspolitik Dragør Kommunes Folkeoplysningspolitik Indhold: 1. Hvorfor en folkeoplysningspolitik. 2. Visioner for og formålet med folkeoplysningspolitikken. 3. Målsætninger for borgernes deltagelse

Læs mere

FRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE

FRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE FRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE 2018-2022 INDHOLDSFORTEGN ELSE Forord 3 Formål 4 Vision 5 Rammer 6 Handicappede 7 Voksenundervisning 8 Foreningsarbejde 9 Rådigheds-

Læs mere

Nuværende vedtægter Ændringer til vedtægter Kommentarer. I Navn. II Formål

Nuværende vedtægter Ændringer til vedtægter Kommentarer. I Navn. II Formål Nuværende vedtægter Ændringer til vedtægter Kommentarer I Navn 1.1 Landsorganisationens navn er Dansk Oplysnings Forbund - DOF. DOF er stiftet i 1973. DOFs adresse er landsorganisationens sekretariat.

Læs mere

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens

Læs mere

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016

Læs mere

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Oplæg d. 03. 01. 2012 Kontrakt 2013-14 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger

Læs mere

Københavns Kommunes daghøjskolepolitik

Københavns Kommunes daghøjskolepolitik Københavns Kommunes daghøjskolepolitik Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Københavns Kommunes daghøjskolepolitik formål Folkeoplysning er en bærende del af

Læs mere

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune

Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,

Læs mere

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

Strategi-plan 2020: På vej mod Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020

Læs mere

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner Hemmelige Stier Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner og Region Hovedstaden Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen

Læs mere

Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014

Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Vision Vores vision er, at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i samfundet, et liv præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol

Læs mere

Handleplan 2008 DSI-Ungdom

Handleplan 2008 DSI-Ungdom Handleplan 2008 DSI-Ungdom Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Letlæselig version... 3 Indledning... 4 Visioner for DSI-Ungdom... 4 Politiske aktiviteter... 5 Uddannelsespolitisk

Læs mere

Fællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber

Fællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Folkeoplysningsudvalget Kopi til Indtast Kopi til Fra Inge Brusgaard Sagsnr./Dok.nr. 2014-39974 / 2014-39974-40 Fritidsområdet Sundheds-

Læs mere

Retningslinier for udviklings- og aktivitetspuljen for aftenskoler i Københavns Kommune

Retningslinier for udviklings- og aktivitetspuljen for aftenskoler i Københavns Kommune Retningslinier for udviklings- og aktivitetspuljen for aftenskoler i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Retningslinier for udviklings- og

Læs mere

Byrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet.

Byrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet. Analyse af fremtidig organisering af Folkeoplysningsområdet. Byrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet.

Læs mere

Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.

Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen

Læs mere