Dansk Oplysnings Forbund er landsorganisation
|
|
- Anna Lauritzen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsstrategi 2017
2 GRUNDLAGET Dansk Oplysnings Forbund er landsorganisation for frie og uafhængige udbydere af folkeoplysende voksenundervisning, hvor de folkeoplysende aktiviteter udbydes på et ikke-partipolitisk grundlag. Som landsorganisation har vi bl.a. til opgave at understøtte medlemsskolerne i deres folkeoplysende arbejde med at bidrage til udvikling af borgernes personlige, sociale og faglige kompetencer, samt deres arbejde med at fastholde og udvikle en identitet med fælles værdier på tværs af sociale, etniske, økonomiske og uddannelsesmæssige forskelle. Denne virksomhedsstrategi er fundamentet for DOF s daglige virke på en række områder og sætter pejlemærker og retning for DOF s udvikling. Det betyder imidlertid ikke, at virksomhedsstrategien er alt-favnende. Store dele af landsorganisationens daglige drift er således ikke hverken beskrevet eller målsat, hvilket dog ikke betyder, at disse for vore medlemsskoler så vigtige opgaver negligeres. Landsorganisationen varetager en lang række opgaver af stor værdi for medlemsskolerne bl.a. administration, bogføring/regnskab, lønkørsel, kommunikation, IT-support, projektarbejde og konsulentvirksomhed i bredeste forstand. Landsorganisationen stiller desuden en lang række ydelser til rådighed for medlemsskolerne, som ej heller er beskrevet eller målsat, men som til stadighed vil være en naturlig del af landsorganisationens tilbud. Det drejer sig bl.a. om forsikringer, refusionsordninger, merchandise og trykning samt puljer til eksempelvis udviklingstiltag. Disse mange og forskelligartede opgaver løses i hverdagen med afsæt i DOF s mission, som blandt andet fokuserer på, at vi understøtter og servicerer medlemsskolerne. Denne virksomhedsstrategi dækker den treårige periode fra , således at der i efteråret 2016 indarbejdes relevante justeringer. I 2017 vil vi arbejde med en mere gennemgribende justering af virksomhedsstrategien. Der vil årligt blive taget en temperaturmåling på, hvorvidt vi bevæger os i den rigtige retning. Dette gøres med afsæt i de formulerede succeskriterier. Indberetninger fra skolerne kombineret med en årlig brugerundersøgelse vil give et solidt grundlag for at vurdere, i hvilket omfang vi nærmer os vore pejlemærker. DOF s landsstyrelse 2016 MISSION (vores hovedformål og eksistensberettigelse) Det er vores mission: At understøtte og servicere medlemsskolerne samt inspirere og bidrage til at udvikle og styrke deres forening. At varetage medlemsskolernes interesser og arbejde for lokalt og nationalt at forbedre vilkårene for den folkeoplysende voksenundervisning. VISION (vores forventning til hvor vi er om tre år) Det er vores vision: At vi har en række fuldt implementerede IT-løsninger, som medlemsskolerne kan benytte i alle relevante dele af deres virksomhed (administration, kommunikation og markedsføring), og at disse IT-løsninger er fremtidssikrede. At vi gennem inspiration, udvikling og rådgivning får understøttet og styrket medlemsskolerne, således at deres fortsatte drift sikres, og at DOF bliver repræsenteret med skoler i samtlige kommuner, samt at medlemsskolernes samlede timetal år for år stiger. Med størrelse kommer ressourcer og styrke! At rammer og vilkår for den folkeoplysende voksenundervisning, nationalt så vel som kommunalt, er forbedret. VÆRDIGRUNDLAG FRIHED OG FÆLLESSKAB: DOF organiserer frie og uafhængige skoler med respekt for deres egenart og er en organisatorisk ramme om et stærkt fællesskab medlemsskolerne imellem. DEMOKRATI OG DIALOG: DOF s beslutningsprocesser og samlede virke hviler på demokrati og åben dialog. ÅBENHED OG SAMARBEJDE: DOF praktiserer åbenhed såvel internt som udadtil og karakteriseres ved vilje til samarbejde. KVALITET OG HANDLEKRAFT: DOF s arbejde karakteriseres ved kvalitet, handlekraft og initiativ.
3 Indsatsområder Folkeoplysningspolitisk aktør DOF vil medvirke til at fremme den folkelige oplysning og bidrage til, at folkeoplysende voksenundervisning er et åbent tilbud om livslang læring til alle borgere i Danmark. At rammer og vilkår for den folkeoplysende voksenundervisning forbedres. At medlemsskolernes interesser varetages lokalt. At DOF har medlemsskoler i alle kommuner. At DOF kendes som en aktiv folkeoplysningspolitisk aktør. At rammer og vilkår for medlemsskolernes virke i kommunerne forbedres, og at medlemsskolernes samlede timetal stiger år for år. Vi vil, når det drejer sig om relevante nationale så vel som lokale forhold og dagsordner, tage kontakt til beslutningstagere i Regering/Folketing, i ministerierne eller i kommunerne, ligesom vi vil indgå i og benytte os af de netværk og organisationer, som vi har sammenfaldende interesser med. Vi vil medvirke til en bedre dokumentation af virksomheden og den folkeoplysende voksenundervisnings samfundsmæssige betydning. Vi vil understøtte medlemsskolernes arbejde for at opnå bedre rammer og vilkår lokalt samt bidrage til, at medlemsskolernes interesser varetages over for kommuner og øvrige interessenter på det folkeoplysende område. Vi vil tilbyde medlemskab til eksisterende foreninger, der udbyder folkeoplysende voksenundervisning, i kommuner, hvor DOF ikke er repræsenteret. Vi vil gennem rådgivning og økonomisk støtte hjælpe med at etablere nye aftenskoler i kommuner uden DOF-skoler eventuelt med inddragelse af nuværende medlemsskoler. Vi vil gennem skriftligt materiale, konferencer, seminarer og debatter sagligt og ikke-partipolitisk kommunikere vores folkeoplysningspolitiske synspunkter over for beslutningstagere, medlemsskoler og andre interessenter.
4 Indsatsområder IKT (informations- og kommunikationsteknologi) DOF har en stærk IKT-profil i forhold til medlemsskolernes og landsorganisationens adgang til og udnyttelse af moderne IKT muligheder. At medlemsskolerne har mulighed for at benytte sig af IKT-løsninger, der understøtter deres virksomhed administrativt, indholdsmæssigt og konkurrencemæssigt. At medlemsskolerne uddannes til at bruge landsorganisationens IKT-løsninger samt inspireres og vejledes i brugen af andre IKT-løsninger. At DOF s IKT-løsninger vedligeholdes og udvikles, og at medlemsskolerne løbende holdes orienteret om tiltag og tidsplaner. At landsorganisationen har IKT-løsninger, som understøtter effektive arbejdsprocesser og hensigtsmæssig administration. At DOF s kommunikation over for medlemsskolernes undervisere videreudvikles. At flere medlemsskoler benytter sig af DOF s IKT-løsninger, og at medlemsskolerne er tilfredse med DOF s service inden for IKT-området. Vi vil vedligeholde og videreudvikle eksisterende og nye IKT-løsninger, som anvendes af medlemsskolerne og landsorganisationen. Det drejer sig bl.a. om: DOFPro, Vuptiweb, Deltagernet, Undervisernet, DOF-løn og Vi vil i videst muligt omfang tage højde for handicapskolernes særlige behov ift. deres anvendelse af DOF s IKT-løsninger. Vi vil udvikle et nyt kursusadministrationssystem, som tilpasses alle skolers arbejdsgange uanset skolernes størrelse. Kursusadministrationssystemet skal have tæt integration med eksisterende og fremtidige eksterne systemer (løn, bogføring, hjemmesider osv.) og skal kunne skaleres til de enkelte skolers behov. DOFPro vedligeholdes og udvikles med fokus på stabilitet og effektivitet. Vi vil løbende, via relevante kommunikationskanaler, holde medlemsskolerne orienterede om status på systemer og tiltag. Vi vil videreudvikle DOF Underviser på hjemmesiden.
5 Kompetenceudvikling DOF vil bidrage til inspiration og kompetenceudviklingen af alle, som er tilknyttet DOF. At medlemsskolerne sikres tidssvarende og attraktive kursustilbud for undervisere, skoleledere, administrativt personale og bestyrelsesmedlemmer. At antallet af deltagere og undervisningstimer inden for den samlede kursusvirksomhed fastholdes. At samtlige medarbejdere i sekretariatet løbende deltager i kompetenceudviklende aktiviteter med relevans for de opgaver, de løser. At medlemsskolerne oplever, at DOF s samlede kursusvirksomhed bidrager til udviklingen af deres virksomhed. Vi vil løbende sikre, at den samlede kursusvirksomhed modsvarer de aktuelle behov i medlemsskolerne for tidssvarende og attraktive kurser. Dette vil ske gennem evalueringer, jævnlige behovsafklaringer og afholdelse af temamøder/udviklingsdage samt ved at fastholde samarbejdet om kursusvirksomheden mellem fagudvalg, regionskredsbestyrelser, medlemsskoler og sekretariat. Vi vil primært styrke markedsføringen af kurserne over for afgrænsede målgrupper, som modtager relevante kursustilbud direkte fra landsorganisationen og dernæst sekundært styrke markedsføringen af kursusvirksomheden generelt. Vi vil hvert halve år sætte fokus på kompetenceudvikling for den enkelte medarbejder i sekretariatet, ligesom der 2-4 gange om året afholdes kollektivt kompetenceudviklende aktiviteter for det samlede sekretariat.
6 Indsatsområder Inspiration og Vidensdeling DOF vil bidrage til udvikling af medlemsskolerne og den folkeoplysende voksenundervisning. At understøtte og bidrage til medlemsskolernes udvikling af deres virksomhed (strategi, organisation, kommunikation, processer, pædagogik/didaktik, læringsformer m.v.), således at medlemsskolen styrkes og oplever vækst i timetallet år for år. At bidrage med inspiration til udvikling hos medlemsskolerne inden for de faglige indsatsområder; Musik & kultur, Sundhed & bevægelse og Handicap- & specialundervisning (Bilag). At landsorganisationen og medlemsskolerne bliver inspireret af det folkeoplysende arbejde i Norden og Europa samt bidrager til udviklingen heraf. At skabe større opmærksomhed og viden blandt medlemsskolerne og deres undervisere om det særligt folkeoplysende i aftenskolevirksomheden. At medlemsskolernes ledere og bestyrelsesmedlemmer deler viden og erfaringer og har de relevante fora herfor. Vi vil løbende tilbyde skoleledere og bestyrelsesmedlemmer at indgå i relevante netværk (faglige, regionale, størrelsesmæssige m.v.), hvor aktuelle spørgsmål, emner og udfordringer kan drøftes. En konsulent fra landsorganisationen kan tilknyttes hvert netværk. Vi vil styrke fokus på, at der ved medlemsmøder, landsmøder, konferencer, temadage og lignende er de relevante muligheder for erfaringsudveksling enten formelt eller uformelt. At medlemsskolerne er tilfredse med DOF s indsatser for at inspirere og bidrage til medlemsskolernes udvikling af deres samlede virksomhed. Vi vil med konsulenthjælp og eventuel inddragelse af ekstern ekspertise bidrage til udviklingsprocesser i den enkelte medlemsskole, afholde kurser, seminarer og inspirationsarrangementer m.v. samt formidle inspiration og viden. Vi vil etablere og udbygge samarbejdet med folkeoplysende organisationer i Norden og Europa. Fokus vil ligge på møder/ besøg, erfaringsudveksling og projekter, hvor medlemsskolerne involveres i det omfang, de har lyst og ressourcer hertil. Vi vil gennem kursustilbud og formidling skabe større opmærksomhed og viden om, hvad det vil sige at være underviser i en folkeoplysende kontekst.
7 Bilag: Faglige indsatsområder Sundhed og bevægelse DOF vil bidrage til at forbedre den mentale og fysiske folkesundhed. Musik og Kultur DOF vil bidrage til at skabe rammer og mulighed for, at borgerne kan dyrke musik i fællesskab, arbejde i et bredt kulturelt felt og blive beriget af musikken og kulturen. At medlemsskolerne inspireres til at udvikle og forøge omfanget af deres aktiviteter på sundheds- og bevægelsesområdet. At medlemsskolerne har adgang til information og rådgivning om aktuelle og relevante sundhedspolitiske tiltag. At medlemsskolerne tilbydes rådgivning og inspiration til at indgå partnerskaber med relevante aktører om at styrke folkesundheden. At medlemsskolerne har adgang til attraktive kursustilbud. At DOF blandt organisationer og personer, som arbejder med sundhed og bevægelse, forbindes med folkeoplysende aktiviteter på dette område. Vi vil løbende opdatere og udarbejde inspirationsmaterialer, som kan anvendes i fysisk form så vel som på inspirationsdelen af hjemmesiden. Vi vil holde os opdateret i forhold til sundhedspolitiske tiltag fra Regering/Folketing, ministerier og KL samt andre relevante aktører. Vi vil videreudvikle vores partnerskabsinitiativer og hjælpe medlemsskolerne ved igangsætning af partnerskaber med kommuner og andre lokale aktører. Vi vil indbyde til temadage, konferencer og seminarer, ligesom vi løbende med udgangspunkt i behov og efterspørgsel vil afholde og formidle tidssvarende og målrettede kurser. Vi vil udbygge vores netværksrelationer med organisationer og personer, som arbejder med sundhed og bevægelse. At medlemsskolerne inspireres til at udvikle og forøge omfanget af deres aktiviteter på musik- og kulturområdet. At flere kor, orkestre og ensembler organiseres i en DOF aftenskole. At medlemsskolerne har adgang til attraktive kursustilbud. At DOF blandt organisationer og personer inden for musikog kulturlivet forbindes med folkeoplysende aktiviteter med vægt på musik og kultur. Vi vil bidrage til at inspirere medlemsskolerne og understøtte faglig netværksdannelse samt tilbyde muligheder for økonomisk støtte til særlige aktiviteter inden for musik- og kulturområdet. Vi vil markedsføre, at det er attraktivt for kor, orkestre og ensembler at være organiseret i regi af DOF. Vi vil indbyde til inspirationsarrangementer såsom temadage eller seminarer, ligesom vi løbende med udgangspunkt i behov og efterspørgsel vil afholde og formidle tidssvarende og målrettede kurser. Vi vil udbygge vores netværksrelationer med organisationer og enkeltpersoner inden for musik- og kulturlivet. At medlemsskolernes aktivitetsniveau inden for musikområdet og kulturområdet (manuelle fag og kulturfag) år for år viser en stigende tendens. At medlemsskolernes aktivitetsniveau inden for sundhed og bevægelse år for år viser en stigende tendens.
8 Bilag: Faglige indsatsområder Handicap- og specialundervisning DOF vil bidrage til inklusion og folkeoplysende voksenundervisning for ALLE uanset handicap. At folkeoplysende voksenundervisning også er tilgængelig for personer med handicap, og at deltagelsen kan ske på lige vilkår med deltagere uden handicap. At medlemsskolerne inspireres til at udvikle og forøge omfanget af deres aktiviteter på handicap- og specialundervisningsområdet herunder i en nordisk kontekst. At medlemsskolerne har adgang til attraktive kursustilbud. At DOF blandt organisationer og personer, som arbejder med handicapområdet, forbindes med folkeoplysende aktiviteter på dette område. At øge mulighederne for inklusion i den folkeoplysende voksenundervisning. At DOF s aktiviteter i forhold til målsætningen om folkeoplysning og livslang læring for alle - herunder personer med handicap - udvikler sig i et tæt partnerskab/samarbejde med relevante handicaporganisationer og kommuner, og at medlemsskolernes aktiviteter og aktivitetsniveau udvikler sig i overensstemmelse med behovet på harmonisk og dynamisk vis. Vi vil gennem direkte kontakt med beslutningstagere, nationalt så vel som lokalt, og deltagelse i faglige netværk arbejde for, at den folkeoplysende voksenundervisning er for ALLE uanset handicap, og at adgangen hertil skal ske på lige vilkår med deltagere uden handicap. Vi vil udbygge samarbejdet med handicaporganisationerne i Danmark og søge at koordinere interessevaretagelse og udviklingsinitiativer samt eventuelt etablere samarbejde og gennemføre projekter med relevante nordiske organisationer. Vi vil bidrage til at inspirere medlemsskolerne og indbyde til arrangementer såsom dialogmøder eller temadage, ligesom vi løbende med udgangspunkt i behov og efterspørgsel vil afholde og formidle tidssvarende og målrettede kurser. Vi vil udbygge vores netværksrelationer med organisationer og enkeltpersoner inden for handicapområdet. Vi vil orientere om muligheder og inspirere medlemsskolerne til et styrket fokus på inklusion i den folkeoplysende voksenundervisning, ligesom vi, med inddragelse af DOF s faglige udvalg, vil arbejde på at gøre handicapaspektet til en mere integreret del i DOF s kursusvirksomhed så vel som i den folkeoplysende voksenundervisning generelt. Dansk Oplysnings Forbund Tlf
Virksomhedsstrategi. ny viden. nye muligheder
Virksomhedsstrategi 2013 DOF - Løngangstræde 25, 4. - 1468 København K - Telefon 70 20 60 20 - post@danskoplysning.dk - www.danskoplysning.dk Mission Værdigrundlag Vision Indsatsområder ny viden nye muligheder
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereFORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER
Aftenskolens foreningsnummer: 66040 FORUDSÆTNINGER FOR TILDELING AF MIDLER FRA UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Projektansvarlig Adresse Service og kvalitet
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereSSP-Samrådets værdier
SSP-Samrådets værdier SSP-Samrådet bygger på disse værdier: Ligeværdighed, som betyder at SSP-Samrådets samarbejde med kommunale og statslige organisationer og øvrige samarbejdspartnere foregår ved, at
Læs mereNorddjurs Kommune. Folkeoplysningspolitik
Kultur- og udviklingsafdelingen Dato: 14. marts 2012 Journalnr.: 11-14501 Norddjurs Kommune Folkeoplysningspolitik Indhold: 1. Baggrund og formål 2. Vision, værdier og målsætninger Norddjurs Kommunes kultur-
Læs mereForslag til. Folkeoplysningspolitik
Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereIndledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4
1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereVISION Svendborg Kommune vil:
FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab, frivillige indsats og livslange læring. I folkeoplysningsloven er formålet for henholdsvis oplysningsforbund
Læs mereFolkeoplysningspolitik
2 Folkeoplysningspolitik Indholdsfortegnelse Mangfoldighed, Fællesskab og Medbestemmelse Vision 4 Samspil med øvrige politikområder 4 Afgrænsning i forhold til konkurrerende aktiviteter 5 Målsætning og
Læs mereProcesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag
Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag 5/12/2015 Til kommunal forvaltning April 2016 Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag Til kommunal forvaltning Redaktion:
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereSlagelse Kommune. Kommunikationspolitik
Slagelse Kommune Kommunikationspolitik 1 Indledning Kommunikation har altid været central for kommunernes arbejde og bliver det ikke mindre i en stor kommune. Men vi skal i højere grad, end vi har været
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereStrategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS. Vi er noget for dem der er noget for andre
Strategi for FRIVILLIGCENTER HALSNÆS 2017 2018 Vi er noget for dem der er noget for andre D Dokumentation, evaluering og kvalitetssikring...9 F FRISE...10 Frivilligcenteret som arbejdsplads...4 Fundraising
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereVelkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG
Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG Velkommen til at tage med en tur op og se på vores DH arbejde lidt i helikopterperspektiv Dagens program
Læs merePeter Hollbaum-Hansen Aftenskolernes Samråd i København Borgergade 12, København K Kr.
ANSØGNINGSSKEMA TIL UDVIKLINGS- OG AKTIVITETSPULJEN FOR AFTENSKOLER Projekttitel Foreningens navn Foreningsnummer Projektansvarlig Adresse KORTLÆGNING AF AFTENSKOLERNES KOMPETENCER OG VIDEN INDEN FOR MOTION
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereBestyrelsesudvikling
LOF HASLEV Bestyrelsesudvikling Sådan gør vi i LOF Haslev 1. februar 2015 LOF Haslev Ligger på Midtsjælland i Faxe Kommune 2.441 timer i 2014 Udbudt 160 hold i 2014-2015 Økonomi: meget fornuftig 50-års
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereFRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP
FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 10 12 14 16 17 Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereFrivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune
Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Århus Kommune Forord Livsmod, glæde, handlekraft og kvalitet. Det er nøgleordene i arbejdet for og blandt ældre og handicappede. Det er bærende
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereDRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
DRAGØR KOMMUNES FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK DRAGØR KOMMUNE Indhold: 1. Hvorfor en folkeoplysningspolitik... 3 2. Visioner for og formålet med folkeoplysningspolitikken... 3 3. Målsætninger for borgernes deltagelse
Læs mereFRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE
FRISES STRATEGI FOR FRIVILLIGCENTRE 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 8 12 14 18 19 Baggrund for strategien FriSes strategiske målsætninger At styrke frivilligcentrenes ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling
Læs mereBRUG FOR ALLE UNGE FREM MOD 2015
BRUG FOR ALLE UNGE FREM MOD 2015 Sætter nydanske drenges ressourcer i spil Fortsætter sin støtte til alternative lektiecaféer og ung-til-ung metoder Intensiverer oplysning om uddannelse til nydanske forældre
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereFORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund.
FORORD - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab,
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereVision. Målsætninger. Frederikshavn Kommune ønsker, at folkeoplysningen
Folkeoplysningspolitik 2013-2016 Målsætninger Frederikshavn Kommune ønsker, at folkeoplysningen er: Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber,
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereMobilitet baseret på faglig, differentieret, fleksibel og effektiv undervisning. Videre med VUC - almen uddannelse med bredt perspektiv
VUC Århus Bestyrelsen Strategiplan 2016 Resumé PC/20/08/10 I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II Mission Mobilitet baseret på faglig, differentieret,
Læs mereFokus for Friluftsrådet. frem mod 2020
Vores vision FRILUFTSLIV FOR ALLE i en rig natur på bæredygtigt grundlag. Friluftsrådets vision er, at alle har gode muligheder for at dyrke friluftsliv i en spændende natur. Naturen er grundlaget for
Læs mereVi har brug for hinanden
Vedtaget på repræsentantsskabsmødet d. 20. april DFS strategi -2019: Vi har brug for hinanden www.dfs.dk DFS strategi -2019 Vi har brug for hinanden Vi har brug for hinanden. I hele Danmark: Udkant og
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereKompetenceudvikling. Region Nordjylland. Aalborg Centralbibliotek. for bibliotekerne i Nordjylland
Aalborg Centralbibliotek Kompetenceudvikling for bibliotekerne i Nordjylland Region Nordjylland AALBORG BIBLIOTEKERNE CENTRALBIBLIOTEK FOR NORDJYLLAND Side 2 Vi prioriterer den fælles kompetenceudvikling
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereUdkast til ny Folkeoplysningspolitik
Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereArbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde 2019 Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Opdateret 24.09.2018 Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereFolkeoplysningspolitikken træder i kraft den 23.februar 2012 og gælder frem til
Folkeoplysningspolitik Dragør Kommunes Folkeoplysningspolitik Indhold: 1. Hvorfor en folkeoplysningspolitik. 2. Visioner for og formålet med folkeoplysningspolitikken. 3. Målsætninger for borgernes deltagelse
Læs mereFRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE
FRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE 2018-2022 INDHOLDSFORTEGN ELSE Forord 3 Formål 4 Vision 5 Rammer 6 Handicappede 7 Voksenundervisning 8 Foreningsarbejde 9 Rådigheds-
Læs mereNuværende vedtægter Ændringer til vedtægter Kommentarer. I Navn. II Formål
Nuværende vedtægter Ændringer til vedtægter Kommentarer I Navn 1.1 Landsorganisationens navn er Dansk Oplysnings Forbund - DOF. DOF er stiftet i 1973. DOFs adresse er landsorganisationens sekretariat.
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Oplæg d. 03. 01. 2012 Kontrakt 2013-14 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger
Læs mereKøbenhavns Kommunes daghøjskolepolitik
Københavns Kommunes daghøjskolepolitik Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Københavns Kommunes daghøjskolepolitik formål Folkeoplysning er en bærende del af
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Læs mereFÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014
FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereHemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner
Hemmelige Stier Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner og Region Hovedstaden Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereArbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014
Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014 Vision Vores vision er, at alle mennesker har ret til et rigt, frit og meningsfyldt liv i samfundet, et liv præget af ligeværd og uden de problemer, som brug af alkohol
Læs mereHandleplan 2008 DSI-Ungdom
Handleplan 2008 DSI-Ungdom Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Letlæselig version... 3 Indledning... 4 Visioner for DSI-Ungdom... 4 Politiske aktiviteter... 5 Uddannelsespolitisk
Læs mereFællesskab. Aalborg Kommune vil med sin fritidspolitik understøtte forpligtende fællesskaber
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Folkeoplysningsudvalget Kopi til Indtast Kopi til Fra Inge Brusgaard Sagsnr./Dok.nr. 2014-39974 / 2014-39974-40 Fritidsområdet Sundheds-
Læs mereRetningslinier for udviklings- og aktivitetspuljen for aftenskoler i Københavns Kommune
Retningslinier for udviklings- og aktivitetspuljen for aftenskoler i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Retningslinier for udviklings- og
Læs mereByrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet.
Analyse af fremtidig organisering af Folkeoplysningsområdet. Byrådet besluttede på sit møde den 21. november 2016, at igangsætte et analysearbejde af den fremtidige organisering af hele folkeoplysningsområdet.
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mere