Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
|
|
- Stig Bech
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet
2 Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre et organisationsudviklingsprojekt for at ruste sig til fremtiden. Organisationsudviklingsprojektet har taget afsæt i kongressens beslutning om at udviklingen af organisationen skal tage afsæt i et helheds-og bæredygtighedsperspektiv, der understøtter medlemsdemokratiet og medlemsinvolvering. I forbindelse med kongressens beslutning blev en række kongresforslag trukket med henvisning til at forslagene ville indgå i det fremtidige organisationsudviklingsprojekt i Dansk Sygeplejeråd. Kongressen besluttede i maj 2016: At hovedbestyrelsen sætter sig i spidsen for at gennemføre et organisationsudviklingsprojekt, der tager afsæt i udvikling af organisationen i et helhedsog bæredygtighedsperspektiv, der understøtter medlemsdemokratiet og medlemsinvolvering. Hovedbestyrelsen tilrettelægger udviklingsarbejdet med stor inddragelse fra alle dele af organisationen. I arbejdet vil indgå en række elementer, der har betydning for organisationens udvikling og sammenhængskraft herunder struktur, processer, ressourcer, og værdiskabelse for medlemmerne. Udviklingsarbejdet skal være afsluttet inden sommeren 2017, så det kan iværksættes inden afholdelse af det næste valg til KB og Lederforeningen. Ambitionen Ambitionen med organisationsudviklingsprojektet er, er at fremtidens DSR skal opleves af medlemmer og tillidsvalgte som en tidssvarende organisation, der er attraktivt at være medlem af. Formålet er derfor at udvikle og forbedre de muligheder og potentialer, der er i organisationen og de resultater og den værdi, som vi skaber sammen med medlemmerne og på den politiske bane. Med organisationsudviklingsprojektet er det derfor ønsket, at DSR gennem udvikling af de samlede ressourcer og potentialer, vi som fællesskab repræsenterer, kan få størst mulig indflydelse i samfundsspørgsmål, i sundhedspolitikken og i interessevaretagelsen. Udfordringerne Organisationsudviklingsprojektets afsæt har været den præmis, at omfattende forandringer i samfund og velfærdsinstitutioner udfordrer de faglige organisationer og giver anledning til at vi må udvikle organisationen, således at de magtressourcer vi som fællesskab repræsenterer kan få størst mulig indflydelse i samfundsspørgsmål, i sundhedspolitikken og i interessevaretagelsen. I APL-undersøgelsen 2014 beskrives de strukturelle magtressourcer som begreb for den magt arbejdsgiver henholdsvis lønmodtagere kan have over produktionen det vil sige indflydelse på arbejdet, rammerne for arbejdet og udviklingen af arbejdet.
3 Dertil er tre sekundære magtressourcer, der påvirkes gensidigt og kan modificere den strukturelle magtressource: De organisatoriske magtressourcer som begreb for fagforeningernes evne til at optræde og handle enigt og inddrage medlemmer i løsninger, herunder internt organisationsdemokrati. De institutionelle magtressourcer som begreb for hvor stærkt man står i forhandlings og samarbejdssystemer påvirkeligt af samfundsudviklinger mm. De kommunikative magtressourcer som begreb for evnen til at være dagsordensættende. Involvering og inddragelse på nye måder Med ønsket om at leve op til ambitionen og imødegå udfordringerne så vi også i fremtiden i fællesskab i alle enheder i DSR er en demokratisk medlemsinvolverende organisation og en sundhedspolitisk aktør, der er tydelig, handler enigt og opnår politisk indflydelse har der derfor igennem det sidste år været grundige involverende diskussioner på kryds og tværs om, hvordan fremtidens DSR skal se ud. Alle medlemmer og alle politisk valgte har været inviteret til at give deres besyv med både på de sociale medier og ved at møde frem på lokale møder, generalforsamlinger og fællesseminarier. Debatten startede ud med en grundforudsætning om, at vi er en organisation i bevægelse, og vi forandrer, mens vi går og at vi først har fokus på visioner, ønsker og krav til en moderne Involvering på kryds og tværs af DSR Organisationsudviklingsprojektet er afviklet gennem en involverende proces - om muligheder, forventninger og ønsker til interessevaretagelsen, fællesskabet og ledelse af fremtidens DSR. Processen har omfattet seminar for formandskaber, generalforsamlinger, FTRseminar, Konference for FS, Ledelseslaboratorium, workshop i SLS samt en række af forskellige møder med tillidsvalgte og medlemmer og politikere på tværs af DSR s enheder. Undervejs er der arbejdet med forskellige eksperimenterende organisatoriske tiltag og nye måder at afholde involverende møder og udviklende laboratorier på. Der er udviklet inspirationsmateriale og tilbud om kompetenceudvikling i forhold til at facilitere inddragede processer og afvikle forskellige mødeformer. Endelig har de elektroniske kanaler som DSR s hjemmeside og Facebookgruppen Sammen om DSR genereret mange input til debatten. Et udviklingslaboratorie med deltagelse af kongresdelegerede, andre tillidsvalgte, repræsentanter fra FS, medlemmer og ansatte zoomede afslutningsvis ind på de vigtigste bud fra den involverende proces, med formulering af en række opmærksomhedspunkter til fremtidens DSR. medlemsinvolverende faglig organisation og dernæst på teknik, struktur og vedtægter. Udvikling af organisationen skabes imidlertid ikke med vedtægt alene, da meget også afhænger af kulturen/mindste, arbejdsformen og adfærd/handlinger samt en erkendelse af, at der allerede kan
4 iværksættes konkrete forandringer inden for de rammer vi har i dag f.eks. tværgående dialogmøder med henblik på at styrke den røde tråd og sammenhængskraften, nye involverende arbejdsformer og netværk med medlemmerne og TR, nye faciliteringskompetencer i det politiske lederskab, nye veje til opsøgende arbejde ude på arbejdspladserne samt medlemsaktiviteter på tværs af kredsene og mulighed for at medlemmerne kan deltage i arrangementer i alle kredse mv. Hovedbestyrelsens konkrete arbejde er mundet ud i et nyt forslag til formål, hvor det tydeliggøres, at interessevaretagelsen og politisk indflydelse sker i tæt samspil med medlemmer og tillidsvalgte gennem involverende og handlekraftige fællesskaber. Med inspiration fra den involverende proces er der herudover formuleret fire politiske pejlemærke for en ny ramme for fremtidens DSR. Formålet og de politiske pejlemærkerne danner dermed afsæt og udgangspunkt for hvilket fagligt fællesskab og hvilken organisation DSR vil være i fremtiden. Formålet og pejlemærkerne fremmer DSR s pejlemærker for fremtidens nye muligheder for at styrke DSR s medlemsinvolverende organisation medlemsinvolverende aktiviteter og samspil og at TR i et gensidigt Pejlemærkerne for fremtidens medlemsinvolverende forpligtende samarbejde med organisation baseres på hvilket fagligt fællesskab og kredsbestyrelserne får en væsentlig hvilken organisation vi gerne vil være samt hvilke rolle i at bidrage til et større ejerskab forandringer og handlinger, der skal ske for at leve til DSR s visioner og mål blandt de op til pejlemærkerne. involverede og at debatten om f.eks. målene bredes Større indflydelse til sygeplejerskerne længere ud på arbejdspladserne end Involverende og handlekraftige fællesskaber tilfældet er i dag. Sammenhæng på kryds og tværs I den nye ramme lægges der i Et aktivt og levende medlemsdemokrati vedtægterne også op til en ny form for aktiviteter, der giver nye muligheder for at eksperimentere og som sikrer, at Bilag A. Pejlemærker alle medlemmer kan etablere Faglige netværk, hvor der er opbakning og engagement til at involvere sig og hvor der er mulighed for at rådgive DSR på alle niveauer. Forudsætningen for at vi lykkes er imidlertid, at momentum i bevægelsen fastholdes og at alle forpligter sig til at bidrage og bringe de nye pejlemærker i spil, hvad enten det handler om at skabe nye medlemsinvolverende aktiviteter, eller det handler om at opnå politisk Indflydelse. Derfor fortsætter arbejdet og bevægelsen med at ruste organisationen til bæredygtighed og involvering som en fælles indsats sammen med medlemmer, politikere, tillidsvalgte og medarbejdere også efter den ekstraordinære kongres.
5 Kongresforslag I arbejdet med et samlet kongresforslag er indgået en række elementer i vedtægterne, der har betydning for at leve op til pejlemærkerne og organisationens udvikling og sammenhængskraft og herunder struktur, processer, ressourcer, og værdiskabelse for medlemmerne. Der har i processen været afholdt dialogmøder mellem kredsbestyrelserne med det formål at skabe dialog på tværs af organisationen forud for og som supplement til det formelle spor og selve udarbejdelsen af det samlede kongresforslag. Møderne har været planlagt og faciliteret som en åben drøftelse af, hvordan man kan udvikle og forbedre de muligheder og potentialer, der er i DSR, og de resultater og den værdi, vi skaber sammen med medlemmerne og på den politiske bane for at understøtte pejlemærkerne. Med afsæt i de mange involverende drøftelser har Hovedbestyrelsen udarbejdet et samlet forslag, som indeholder en række delelementer med forslag til ændringer i vedtægterne i relation til medlemmerne, de tillidsvalgte og DSR s interne sammenhængskraft. Se bilag B. Sammenhængskraft Ændringer til vedtægterne er funderet på, at der skal være et stærkt og synligt samspil i organisationen, der skaber sammenhæng og synergi mellem alle dele og enheder i DSR. Medlemmerne Forlag til ændringer i vedtægterne er baseret på, at medlemmerne skal opleve sig som en del af et værdiskabende kollegialt fællesskab med aktive og handlekompetente medlemmer. På arbejdspladserne er der behov for stærkere fællesskaber/netværk, hvor medlemmerne kan få indflydelse og skabe fælles løsninger sammen og resultater i forhold til arbejdspladsen, lokalt og på samfundsniveau.
6 De tillidsvalgte Ændringer i vedtægterne tager afsæt i, at tillidsrepræsentanterne (FTR/TR) skal være synlige og medvirke til at styrke fællesskabet på arbejdspladserne gennem involvering og samarbejde med medlemmerne. Tillidsrepræsentanterne har en væsentlig rolle i forhold til at skabe og sikre sammenhæng mellem medlemmernes interesser og DSR s politikker, strategier og indsatser, gennem et mere forpligtende samarbejde med kredsbestyrelserne. Processen efter den ekstraordinære kongres Hovedbestyrelsen har ansvaret for at omsætte pejlemærkerne og kongressens beslutninger til gensidig forpligtende handlinger og mål, men dette kan kun ske, hvis alle led i organisationen forpligter sig til at leve op til pejlemærkerne i sine daglige handlinger og i de politiske beslutninger. Samtidig skal der arbejdes videre i sammenhæng med DSR s vision og holdningspapirer. På Hovedbestyrelsens-mødet i august 2017 skal Hovedbestyrelsen igangsætte en samlet plan for de handlinger, der iværksættes på det overordnede og tværgående niveau i DSR. Den rejse vi har været på i organisationsudviklingsprojektet, hvor vi er i fortsat bevægelse og forandrer mens vi går vil fortsætte, men vi går nu ind i en ny fase, hvor der skal handles og implementeres i alle dele af organisationen. Der vil blive udarbejdet en tidsplan og årshjul, som tydeliggør indsatser og handlinger, der sikrer inddragelse og involvering af medlemmer på alle niveauer i organisationen samt hvordan vi sammen - TR, politisk valgte og medarbejdere i handlinger, opgaveløsning og i samarbejde udlever pejlemærkerne.
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet 1 Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereSAMMENSKRIV fra dialogmøde 18. april 2017 kl
STED: Sofiendalsvej 3, 9200 Aalborg SV DELTAGERE: Kreds Navn Antal deltagere Kreds Nordjylland Jytte Wester Jannie E. A. Hvilsted (deltager til kl. 12) Anne Marie Jørgensen Tanja Høgh S. Larsen Christina
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 13. november 2017
Kredsbestyrelsesmøde den 13. november 2017 kl. 9.00 11.00 intro for nye KB medlemmer der er kaffe fra kl. 8.30 Kl. 11.00 14.30 ordinært KB møde kl. 15.00 18.00 Reception i forbindelse med ændringer i kredsformandskabet
Læs mereDSR s Forhandlingsgrundlag
DSR s Forhandlingsgrundlag DSR s Forhandlingsgrundlag Layout: Dansk Sygeplejeråd 18-16 Copyright Dansk Sygeplejeråd 2018 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk, mekanisk eller anden form for gengivelse
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 22. januar 2018
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 22. januar 2018 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. KB s arbejdsform 3.1.1. Udkast
Læs mereDSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014
DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 27. februar 2017
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 27. februar 2017 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. Sammen om DSR 3.2. Generalforsamling
Læs mereDe midtjyske pejlemærker er desuden udarbejdet på baggrund af drøftelser af de 8 teser for organisationsudviklingsprojektet
Midtjyske pejlemærker for fremtidens DSR Siden kongressen i foråret 2016 og igangsættelsen af organisationsudviklingsprojektet har kredsbestyrelsen i Kreds Midtjylland drøftet perspektiver, visioner og
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 16. april 2018
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 16. april 2018 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3.1. Kongres 2018 3.1.1. Temadrøftelser 3.1.2. Kredsens
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den. 14 januar 2019
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den. 14 januar 2019 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. Aktuelt 3.2. Bornholm 2019
Læs mereMundtlig beretning til generalforsamlingen i Dansk Sygeplejeråd, Kreds Syddanmark, 26. oktober 2017
Mundtlig beretning til generalforsamlingen i Dansk Sygeplejeråd, Kreds Syddanmark, 26. oktober 2017 Indledning: Velkommen til generalforsamling i Kreds Syddanmark. Vi skal tale fag, organisation og arbejdet
Læs mereStrategi for den organisatoriske indsats og udvikling
Strategi for den organisatoriske indsats og udvikling 2017-2019 (for tillidsvalgte - TR og FTR - i Kreds Nordjylland) Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland Sofiendalsvej 3 9200 Aalborg SV Tlf. 4695 4850
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereDagsorden. Kredsbestyrelsesmøde den 14. november 2016
Kredsbestyrelsesmøde den 14. november 2016 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 : 1. Mødets åbning 2. 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. Evaluering af GF 3.2. Bladet fra munden operationelt
Læs mereUdviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR
Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Lizette Kabré Illustrationer: Martin Schwartz Layout:
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der i sammenhæng
Læs mereVi er hinandens forudsætninger!
Vi er hinandens forudsætninger! I fællesskab skaber vi rum for: Læring Facilitering Oversættelse og formidling FTR-seminar 8. og 9. maj 2017 FTR-seminar d. 8. og 9. maj 2017 Vi er hinandens forudsætninger
Læs mereUdviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR
Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Layout: Dansk Sygeplejeråd 10-53_2015 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereUdviklingssporene for 2018
Udviklingssporene for 2018 Udviklingskontrakter og aftaler - helt kort: Hvert år i uge 43 fremlægger direktionen den fælles retning for organisationens udvikling. Vi beder alle ledere om, at de tre udviklingsspor
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereVision, værdigrundlag og målsætninger. Dansk Sygeplejeråd
Vision, værdigrundlag og målsætninger Dansk Sygeplejeråd En nødvendig og vigtig vision Dansk Sygeplejeråds vision er en realitet. Med denne vision baseret på medlemmernes ønsker har vi nu et klart pejlemærke
Læs mereStrategi og handleplan
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal
Læs mere[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til
[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til andre steder på siden.] FTR-seminar 03. og 04. september
Læs mereReferat Kredsbestyrelsesmøde den 5. marts 2018
Referat Kredsbestyrelsesmøde den 5. marts 2018 Deltagere: Ina Kristensen, Lisbeth Hammer Andersen (går kl. 14.30), Gitte Würtz, Line Storm Gessø Hansen, John Christiansen, Christina Rosenberg, Kirsten
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereTema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen
Tema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen Væsentlige forudsætninger for, at vi som mennesker er sunde og livsduelige, er, at vi har mulighed for at kunne tænke og reflektere, og at andre ser vores
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 28 august 2017
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 28 august 2017 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. OK18 3.2. Opfølgning på kongres
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereStrategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet, Kreds Midtjylland Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal ses i sammenhæng med Dansk
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereEtablering af GF erfagruppe Møde den 13. april 2011
Etablering af GF erfagruppe Møde den 13. april 2011 Erfaringer og udfordringer Kreds Nordjylland: Svært at TR og AMiR ikke kommer på GF. I 2009 havde vi engageret en korleder. Tidligere var det KB medlemmer,
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereBestyrelsesmøde i Lederforeningen Den januar 2019 Kvæsthuset Kl. 10:00-15:00
Bestyrelsesmøde i Lederforeningen Den 23-24. januar 2019 Kvæsthuset Kl. 10:00-15:00 Onsdag d. 23. januar 2019 Kl. 10:00-11.15 1. Godkendelse af dagsorden 2. Godkendelse af referat fra sidste bestyrelsesmøde
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereReferat Kredsbestyrelsesmøde den 16. april 2018
Referat Kredsbestyrelsesmøde den 16. april 2018 Deltagere: Ina Kristensen, Lisbeth Hammer Andersen (kommer under behandling af pkt. 5.3), Gitte Würtz, Line Storm Gessø Hansen, John Christiansen, Christina
Læs mere2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Læs mereHjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige
Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige 1 Indledning I Hjørring Kommune har vi udarbejdet en fælles værdiramme for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige. Værdirammen
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDagsorden til møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereForandringsprocesser i demokratiske organisationer
Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet
Læs mereDagsorden til møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-06-2019 18:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-06-2019 18:00 1 (Åben) Orientering om arbejdet i opgaveudvalget
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereMedborgerskab En tværgående politik 2015
Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereBestyrelsesmøde i Lederforeningen Den 19. januar 2017 Kvæsthuset Kl. 10:00-12:00 Møde med kredsbestyrelsesmedlemmer kl
Bestyrelsesmøde i Lederforeningen Den 19. januar 2017 Kvæsthuset Kl. 10:00-12:00 Møde med kredsbestyrelsesmedlemmer kl. 12.00-16.00 Deltager: Irene Jeanette Marie, Bodil, Hanne. Referant. Jonna Referat
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereKB-SEMINAR. Torsdag den 11. og fredag den 12. januar Sanden Bjerggaard
KB-SEMINAR Torsdag den 11. og fredag den 12. januar 2018 Sanden Bjerggaard 1 PROGRAM Torsdag 11. januar 2018 (formiddag) Velkomst Aktuelle politiske dagsordener Lokale indsatser Baggrundsviden Gruppedrøftelser
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 23. januar 2017
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 23. januar 2017 kl. 9.00 12.00 herefter dialogmøde med gæster fra andre kredse om temaet sammen om DSR kl. 12.30 16.00 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mere7.1. Forslag 2 (blad 7.4) FTF s arbejde med at udligne lønforskellen mellem mænd og kvinder i Danmark
7.1 Ad dagsordenens punkt 7: INDKOMNE FORSLAG Som det fremgår nedenfor, er der fremsat 2 forslag fra Sektion K, 1 forslag fra Sektion S og 1 forslag fra FTF s forretningsudvalg til behandling på kongressen
Læs mereGentofte - vi skaber sammen
Gentofte - vi skaber sammen Kommunikationschef Marianne Grundsøe 11.10.18 KL s Kommunikationsdøgn 2018 Hvad ville politikerne? Mere tid sammen med borgerne, mindre alene med sig selv Tidlig involvering
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mere11 kig ind i fremtiden
11 kig ind i fremtiden 2015 Medlemmernes FOA er et treårigt forandringsprojekt, der blev besluttet på FOAs kongres i 2010. I løbet af 2011 har vi i FOA gennemført omfattende undersøgelser og analyser af,
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereReferat Kredsbestyrelsesmøde den 18. april 2017
Referat Kredsbestyrelsesmøde den 18. april 2017 kl. 9.00 11.00 Dialogmøde kl. 11.00 15.00 Deltagere: Kirsten Hessellund Jensen, Ina Kristensen, Rikke Kent Thomsen, John Christiansen, Christina Rosenberg,
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereDAGSORDEN: Tirsdag den 01. oktober 2019, kl i Frederiksborggade 15, 4. sal, 1360 Kbh. K.
Til kredsbestyrelsen i Du indkaldes til kredsbestyrelsesmøde Tirsdag den 01. oktober 2019, kl. 09.30 16.00 i Frederiksborggade 15, 4. sal, 1360 Kbh. K. Kl. 08.30 09.30: Mulighed for introduktion til budget
Læs mereRetten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø
FÆLLES MÅL LEDER TR AMiR DSR ARBEJDS- MILJØ GOD LEDELSE FAG- LIGHED Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Læs mereFra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv
Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv DGI Facilitetsudvikling. BF 2017 Der er ingen grund til at bygge noget, hvis der ikke er nogen der vil, kan eller har mulighed for at
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereKommissorium vedr. rammer for organisering
Indledning og baggrund Bedre velfærd til borgerne det er den fælles ledetråd for den samlede organisation i Slagelse Kommune. De øgede forventninger fra borgere og beslutningstagere kombineret med de allerede
Læs mereUCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND. Ledelsesgrundlag 1.0
UCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND Ledelsesgrundlag 1.0 Baggrund Forandringer er et grundvilkår for professionshøjskolesektoren; nye kerneopgaver kommer til, der er begrænsede økonomiske rammer, og der
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereUDDRAG AF BUPLS LOVE VEDRØRENDE DE LOKALE FAGFORENINGERS FORHOLD:
UDDRAG AF BUPLS LOVE VEDRØRENDE DE LOKALE FAGFORENINGERS FORHOLD: B. DE LOKALE FAGFORENINGER GEOGRAFISK INDDELING 42. BUPL består af et antal lokale fagforeninger geografisk fordelt som angivet i bilag
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereBØRNE- & UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND 14. ordinære kongres 2018
BUPL's 1. ordinære kongres 9. 30. november 018 side 05.1.1 1 Lovændringsforslag nr. 5.1: 3 1 Navn og formål: Ændring af BUPL s navn 5 Forslagsstiller: Lasse Porsgaard Birkelund, BUPL Sydjylland 8 1, stk.1
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereSocialpædagogerne i fremtiden.
Socialpædagogerne i fremtiden. Socialpædagogerne i fremtiden er en politisk strategi. Kongressen 2012 Har været og er omdrejningspunktet for hele forbundets politiske udviklingsindsatser og nye aktiviteter.
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereEN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi
EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession
Læs mere