Project Management Institute PMI

Transkript

1 Management Institute PMI CERTIFICERINGSPROGRAMMER Internationalt anerkendte standarder og best practice for gennemførelse af projekter, uafhængig af brancher Management Professional (PMP) Risk Management Professional (RMP) Management Professional (PgMP) Knowledge that Sets you Apart PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

2 PMI projektledelsesstandarder Best Practice for projektstyring, uafhængigt af brancher. Management Professional (PMP) certificeringen bygger på PMBOK Guide og kan betragtes som PMI s projektleder grunduddannelse. Risk Management - Klædt på til en verden i forandring Mange virksomheder har valgt PMI s fasemodel som grundlag for udvikling af deres egen projektmodel og viden om PMI projektterminologi og værktøjer er således efterspurgt som professional projektleder. PMI s certificeringsprogrammer giver projektledere kompetence til at anvende disse standarder og fungerer desuden som værdifulde internationalt anerkendte kompetencebeviser. Management Body of Knowledge Projektstyring er som fagdisciplin i vækst og udbredes i dag til flere og flere brancher. PMI har udviklet den globalt anerkendte projektstyringsstandard: Projekt Management Body of Knowledge (PMBOK) - en solid projektstyrings værktøjskasse, der bidrager med uundværlig viden og klæder projektlederen på til at på til at håndtere projektplanlægning og styring i praksis. I en verden præget af globalisering og hurtig forandring bliver projekter stadig mere komplekse og uforudsigelige. Denne udvikling stiller store krav til projektlederens evne til at identificere og håndtere risici og viden om risikostyring bliver i den forbindelse afgørende for at kunne sikre at projektet kommer sikkert i mål Projektarbejde vil altid være risikobetonet. Indtil sent i projektet vil der altid være usikkerheder forbundet med omkostninger, præstation og tidsplaner. Med en god risikostyring vil man imidlertid være i stand til at identificere disse risikofaktorer på et tidligt tidspunkt. PMI har taget konsekvensen af denne tendens og udviklet en standard med tilhørende certificering RMP, der sætter fokus på risk management i projektarbejdet. PMI s Risk management standard søger at tage højde for de mange særlige forhold der gør sig gældende for risikostyring i forskellige brancher og henvender sig således bredt til projektledere i alle faggrupper. PMBOK is a registred markd of the project Management Institute, Inc. 2 PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

3 Management Institute (PMI) International non-profit organisation for professionelle projektledere. Organisationen er Grundlagt i 1969 og nu vokset til at være verdens førende med mere end medlemmer og certificerede i 185 lande PMI s arbejder for at øge professionalismen i projektledelse omfatter bl.a. udvikling af standarder for projektledelse, research, uddannelses- og certificeringsprogrammer såsom: Management Professionals (PMP). Risk Management Professional (RMP) Management Professional- (PgMP) Læs mere på Management - skab projekter med forretningsmæssig værdi Man ser ofte at der er betydelig sammenhæng mellem projekter i forhold til fælles mål, synergi og ressourcer, hvilket kræver et øget fokus på styring og koordinering af projekterne - Løsningen på denne udfordring er programledelse. ledelse fungerer son den organisatoriske lim, der oversætter virksomhedens strategiske mål til operationelle planer. Opgaven består blandt andet i at stå for den overordnede styring og sikre kommunikation og samarbejde projekterne imellem. Handlekraft og evne til at prioritere projekterne og fordele ressourcerne på en hensigtsmæssig måde er i den forbindelse i fokus. PMI s programleder udannelse PgMP klæder detageren på til at håndtere denne opgave og bidrager med værdiful viden og værktøjer Agile Management - skab fleksible IT projekter Den Agile projektledelsesmetode er en metoder, der de senere år har vundet stort indpas inden for IT-projektledelse. Metoden er særlig brugbar ved IT udviklingsprojekter, hvor høj usikkerhed besværliggør planlgning og skaber behov for en mere fleksibel tilgang til projektets scope. Flere og flere professionelle IT-folk med erfaring indenfor traditionelle projektledelsesmetoder efterspørger i dag internationale anerkendte værktøjer og teknikker indenfor det agile. Som sidste skud på stammen har PMI derfor taget konsekvensen af denne efterspørgsel og udviklet en ny Agil projektledelsescertificering: Agile Certified Practitioner (ACP). Alle PMI standar/cetificeringer hænger sammen og skaber en fælles referanceramme på tværs af organisationer og faggrupper. As a R:E:P. GBD has been approved by PMI to issue professional development units (PDUs) for its training courses The PMI registred Education provider Logo is a registred mark of the project management Institute, Inc. 3 PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

4 Management Professional (PMP) Management Body of Knowledge PMP uddannelsen bygger på PMI internationale projektledelsesstandard indeholdt i Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Uddannelsen bidrager med praktisk anvendelig projektstyringsviden, der trin for trin beskriver, hvordan man planlægger og styrer et projekt. Målgruppe Kurset henvender sig til alle med interesse for projektledelse og ønske om, at tilegne sig kompetence til at kunne planlægge og styre et projekt i praksis Udbytte Deltageren bliver klædt på til professionelt at kunne planlægge og styre egne projekter Deltageren opnår viden og kompetence til at anvende PMI internationale projektledelse standard Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Deltageren får certificeringsforberedelse til den internationalt anerkendte projektledelsescertificering: Management Professional (PMP) Gennem kurset får man viden om - PMI Projekt Management Modellens 5 faser: Initiating, Planning, Executing, Monitoring/Controlling and Closing samt indsigt i de 9 vidensområder. Deltageren får desuden Indsigt i brugbare planlægningsmæssige værktøjer såsom - projektplan, tidsplan,gantt, interessentanalyse, bemandinsplan, flowchart og estimeringsmetoder etc. PMBOK is a registred markd of the project Management Institute, Inc. Initiatiing Proces Planning Proces Executing Proces Closing Proces Monitoring and Controlling 4 PMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

5 Management Knowledge Areas Integration Management Scope Management Time Management Cost Management Quality Management Human Resource Management Communication Management Risk Management Procurement Management Indhold PMI projektledelsesværktøjer tager udgangspunkt i de processer og aspekter, der bliver relevante når man har truffet beslutningen om, at et projekt skal igangsættes. Der er tale om en fasemodel, der bidrager med omfattende viden og tjeklister til hvordan man planlægger og håndterer et projekt fra start til slut. Fokus er på at skabe en god proces, hvor målbar projekt mål opstilles og projektaktiviteterne defineres (Scope management). Vigtigt er desuden at den indledende og løbende planlægning og styring tager højde for og koordinerer de 9 vidensområder (Integration Management). Hermed øger man evnen til at nå sine projektmål inden for de tidsmæssige rammer (Time Management), ressourcemæssige forudsætninger (Cost Management) og kvalitetsmæssige forventninger (Quality Management). Der skabes endvidere forståelsen for at sammensætte en god projektgruppe (Human Resource Management) og have et godt samarbejde internt såvel som eksternt med interessenter (Communication Management) og leverandører (Procurement Management) samt løbende at være i stand til at tilpasse sig de forandringer og risici, der kan opstå i projektet (Risk Management). Kursusopbygning Undervisningen veksler medllem oplæg, øvelser og træning i testspørgsmål og bygger på PMI s: A Guide to the Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide, Fourth edition, project Management Institute, Inc., 2008 samt certificeringsforberedende materiale fra Core Performance Concepts. GBD yder telefonisk og e-post-support vejledning og støtte med det praktiske og det faglige gennem hele forløbet - også efter afsluttet kursusforløb, indtil du er certificeret. Læs mere på PMBOK is a registred markd of the project Management Institute, Inc. 5 PMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

6 Agile Certified Practitioner (ACP) PMIs Agil projektledelsescertificering: Agile Certified Practitioner (ACP). ACP Samler alle de anerkendte agile metoder i en omfattende værktøjskasse, der bidrager med overblik og klæder projektledere på til at kunne agere i agile projekter. IT - projektlederen får hermed ny inspiration og mulighed for at plukke nye teknikker til brug i sit daglige arbejde. Herudover skaber certificeringen en fælles forståelsesramme mellem kunder og leverandører af de agileprojekter, hvilket sikre at alle taler samme sprog. I dag står flere og flere organisationer, såvel offentlige som private overfor at skulle dokumentere deres agile kompetencer, når Agile kontrakter anvendes Med PMIs Agile Certified Practitioner (ACP ) uddannelse er nu skabt/ kan betragtes som / samler den internationalt best practice for det agile område og sikre den certificerede projektleder et anerkendt kompetencebevis og dermed solid dokumentation for agil viden Målgruppe Kurset er ideelt for projektleder, specialister, konsulenter og ledere, som ønsker en grundlæggende viden og overblik over agile metoder og værktøjer uden at lægge sig fast på en metode. Samtidig giver certificeringen mulighed for at dokumentere viden om agile processer og metoder i henhold til K03 kontrakten. Se dit udbytte af kurset. Udbytte Certificeringsforberedelse til ACP Eksamen, der giver titlen: Agile Certified Practitioner (ACP ) Opnå vide nom værktøjer og teknikker based på anerkendte Agile referencer og PMBOK Guide Mulighed for at afprøve agile værktøjer og teknikker mens du forbereder dig til certificeringen Få viden om best practice indenfor agilt projektledelse fra PMI Få indsigt i PMI agile rammeværk Kompetence til efterfølgende at lede projekter efter de agile principper. Inspiration og indsigt i værktøjernes anvendelse via Løbende brug af spændende cases og øvelser i undervisningen Kursusbevis efter endt forløb 21 timers undervisning fordelt på 3 dage (21 CDU) Mulighed for at valider og dokumentere dine kompetencer indenfor agilt projektledelse med en international anerkendt certificering. Indhold De agile metoder er særligt velegnede for projekter kendetegnet ved at være høj usikkerhed besværliggør planlgning og skaber behov for en mere fleksibel tilgang til projektets scope. I store IT udviklingsprojekter, oplever man ofte store problemer i forbindelse med planlægning. Projekterne er præget af stor usikkerhed, idet det fulde scope ikke kan afdækkes fra start, med udvikles i løbet af projektet. Der er behov for øget fleksibilitet, således at man undervejs i projektet har mulighed for at skifte retning og tilpasse sig kundens nyopståede behov. 6 ACP is a registred mark of the Management Institute, Inc

7 De agile metoder bidrager med værktøjer og teknikker, der skaber denne fleksibilitet og tillader projektet og projektets planlængingsproces at udvikle sig gradvist i takt med afdækning af scope Kurset er et certificeringsforberede forløb til PMI-ACP certificeringen, hvilket betyder at alle forhold relevant for certificeringen gennemgås. Kurset består af nedenstående 14 moduler; PMI-ACP exam content outline Agile estimation Agile analysis and design Value Stream Analysis Communications Agile Planning, Monitoring and Adopting Risk management Metrics PMI s Code of Ethics and Professional Conduct Product Quality Soft skills negotiations Agile Planning, Monitoring and Adopting Agile knowledge and skills - Level 1,2 and 3 How to pass the PMI-ACP exam Kursusopbygning Undervisningen veksler medllem oplæg, øvelser og træning i testspørgsmål og bygger på undervisningsmateriale baseret på PMI Gain Insights referencemateriale. Materalet er udviklet af GBD og er suppleret med materiale fra bla. PMI, IEEE og ACM. Herudover en række af spændende agile cases og testspørgsmål til brug for certificeringsforberedelsen. Bemærk at alt materialet er på engelsk. Undervisningen er på dansk, men medmindre andet er angivet. GBD yder desuden telefonisk og e-post-support vejledning og støtte med det praktiske og det faglige gennem hele forløbet, indtil du er certificerede. Læs mere på Despite PMI being a somewhat unlikely parent for an agile certification, the PMI-ACP exam is created by agile experts for agile practitioners, and it is not tied to a single agile methodology. As a result, the PMI-ACP certification is well positioned to become the new standard for agile professionals. (Mike Griffiths, 2012) Agil projektplanlægning Product Vision Product roadmap Release Plan Iteration Plan Dayly Plan I agil projektplanlægning arbejder man med løbende planlæning på flere niveauer 7 ACP is a registred mark of the Management Institute, Inc

8 Risk Management Professional (RMP) Gennem dette kursus opnås indsigt i Risk Management processen og værktøjer efter Management Institute (PMI) s Projekt Risk Management standard, der kan betragtes som international Best Practice inden for området. Forløbet er intensivt tilrettelagt og har til formål at klæde deltagerne på til efterfølgende at kunne gennemføre Risk Management Professional- (RMP) certificeringseksamen. Målgruppe Kurset henvender sig til projektledere og konsulenter, der arbejder med Risk Management og ønsker at lære PMI s standard at kende og/eller ønsker at forberede sig til Risk Management Professional (RMP) eksamen. Udbytte Deltageren bliver klædt på til professionelt at kunne identificere og håndtere opståede risici efter best practice. Deltageren opnår viden og kompetence til at anvende PMI internationale projektledelses standard Risk Management Deltageren får certificeringsforberedelse til den internationalt anerkendte projektledelses certificering: Risk Management Professional (RMP) Indhold Risk Management handler først og fremmest om at man ved, hvordan man identificerer relevante risici, gennemskuer sandsynlighed for at de indtræffer, hvilke konsekvenser risici kan medføre og endelig hvordan man skal håndtere dem hvis de opstår. Risk during the Life Cycle Risk Amount Spend Time Management Institute, A Guide to the Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - fourth Edition, Management institute, Inc., 2008, figure 2-2, page 17 8 RMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

9 I den forbindelse kan man med fordel udarbejde en risk management plan. RMP uddannelsen bidrager i den forbindelse med værdifuld viden om de kvantitative og kvalitative teknikker forbundet med risikoanalyse Ricisi kan også åbne nye veje og muligheder. En del af opgaven inden for Risk Management er således også at kunne vende opståede risici til fordele og på denne vis skabe gevinst for projektet. Nøglebegreber og vidensområder inden for PMI Risk Mangement er: Risk Communication, Risk Analysis, Risk Response Planning, Risk Governance I mange større og komplekste projekter vil man have glæde af at inddrage en specialist i Risk Management, der kan spotte potentielle problemstillinger i tide og sikre en god håndtering af opståede risici. Kursusopbygning Undervisningen veksler mellem oplæg, øvelser og træning i testspørgsmål og bygger på PMI : Practice Standard for Risk Management samt certificeringsforberedende materiale fra Core Performance Concepts. GBD yder telefonisk og e-post-support vejledning og støtte med det praktiske og det faglige gennem hele forløbet - også efter afsluttet kursusforløb, indtil du er certificeret. Læs mere på Risk Technical Management Enterprise & Organization External Scope Changes Staffing Financial Strength Customer Changes Design Errors Reliability of Cost Estimate Administrative Support Regulatory Complexity of Technology Reliability of Time Estimate Standard Processes Vendors Changes of Technology Level of Planning Approval Procedures Legal Interdepartmental Coordination Change Control Procedures Market and Competition Risk Breakdown Structure Social Impact Economic Management Institute, The Standard for program Management - second edition, project management Institute, Inc., 2008, Figure 2-3, Page 21 9 RMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

10 Management Professional (PgMP) Gennem dette kursus opnås indsigt i Progam Management processen og værktøjer efter Management Institute (PMI) s standard, der kan betragtes som international Best Practice inden for området. PgMP standard er med til at sikre at man i virksomhederne får udviklet fyldestgørende rammer og værktøj til brug for ledelsens af store og komplekse programmer Forløbet er intensivt tilrettelagt og har til formål at klæde deltagerne på til efterfølgende at kunne gennemføre Management Professional (PgMP) certificeringseksamen. Målgruppe Kurset henvender sig til personer, der arbejder med programledelse og ønsker at lære PMI s ledelsesværktøjer at kende og/eller ønsker at forberede sig til PgMP certificeringseksamen Udbytte Du får adgang til best practice viden og værktøjer indeholdt i PMI program management standard Du bliver klædt på til at anvende PMI management standard i ledelsen af din virksomheds egne projekter og programmer Du får certificeringsforberedelse til Management Professional (PgMP) certificerings eksamen. Indhold Uddannelsen bygger på PMI s Standard for Management og giver deltageren indsigt i, hvordan man opstiller og definerer de enkelte projekter i programmet og fastlægge afhængigheder. Phases in a program Life Cycle Pre Preparations Pre Initiation Pre Setup -Establish Management and technical Infrastructure Delivery of Benefits Closure Governance Management Institute, The Standard for program Management - second edition, project management Institute, Inc., 2008, Figure 2-3, Page PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

11 Management uddannelsen tager udgangspunkt i følgende programledelesesfaser. Examination Blueprint Initiating the Planning the Executing the Controlling the Closing the Hver af disse faser rummer en række vigtige processer, der sætter fokus på de 9 videns områder: Integration-, Scope-, Time, -Communicatio, -Risk, -Procurement, -Financial, -Stakeholder Management and Governance (se figur nederst på siden). Disse programledelses vidensområder, har sammenhæng til PMBOK Guides vidensområder, men med fokus på de særlige udfordringer man står overfor ved projekt-ledelse af flere projketer på en gang. 14% 12% 20% 25% Defining the Initiating the Planning the Executing the Kursusopbygning Undervisningen veksler mellem oplæg, øvelser og træning i testspørgsmål og bygger på PMI :The Standard for Management Second Edition samt certificeringsforberedende materiale fra Core Performance Concepts. GBD yder telefonisk og e-post-support vejledning og støtte med det praktiske og det faglige gennem hele forløbet - også efter afsluttet kursusforløb, indtil du er certificeret. 21% Controlling the 8% Closing the Læs mere på PMBOK is a registred markd of the project Management Institute, Inc. Management Knowledge Areas Integration Management Scope Management Time Management Communication Management Risk Management Procurement Management Financial Management Stakeholder Management Governance 11 PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

12 Core Performance Concepts For at understøtte certificeringsforberedelsen på bedst mulig måde anvendes undervisningsmateriale fra Core Performance Concept. Til brug for certificeringsforberedelsen til PMP uddannelsen har Core Performance Concepts udviklet tekstbogen: Achieve PMP, Exam Success - A concise study Guide for the busy manager samt CD med database med 1200 testspørgsmål. Core Performance Concepts har desuden udarbejdet materialet: Management Professional PgMP - A certification study guide with best practices for maximizing business result. Dette materiale indeholder relevante cases og eksamensforberedende testspørgsmål og anvendes ved forberedelsen til PgMP eksamen. Kurserne udbydes i samarbejde med Core Performance Concepts -Registered Education Provider of the Management Institute (PMI ). The PMI registred Education provider Logo is a registred mark of the project management Institute, Inc. 12 PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

13 Certificerings- Eksamen: Efter endt kursusforløb er det muligt at tilmelde sig PMI certificeringsekssamen. Tilmelding og ansøgning om deltagelse i certificerings-eksamen foregår via PMI. Forudsætning for at kunne blive godkendt til certifieringseksamen er relevant uddannelse og praktisk erfaring med projektledelse. Alle deltagere modtager ved forløbets afslutning et kursusbevis for gennemførelse af PMI uddannelse og certificeringsforberedelsesforløb, hvilket kan bruges som kompetencebevis og dokumentation. Du kan læse mere om PMI certificeringseksamener, ansøgningsprocedure og eksamenskravene på Kontakt os gerne, hvis du har spørgsmål til processen eller proceduren. Mange deltagere bruger forløbet til at lære PMI projektledelses standard, men venter med at gå til Certificeringseksamen til de har opnået erfaring med at anvende projektledelses metoderne Management Professional PMP For at kunne blive godkendt til PMP certificeringseksamen skal man have: Dokumenteret 35 timers undervisning i projektledelse timers praktisk projektledererfaring (svarende til 3 år), hvis du har et uddannelsesniveau svarende til en bachelorgrad timers praktisk projektledererfaring (svarende til 5 år), hvis du ikke har en videregående uddannelse. Risk Management Professional RMP For at kunne blive godkendt til RMP certificeringseksamen skal man have: Min timers erfaring med risikostyring inden for de sidste 5 år og 30 timers formel uddannelse i risikostyring, ved uddannelse svarende til bachelorgrad. Min timers erfaring med risikostyring inden for de sidste 5 år og 40 timers formel uddannelse I risikostyring, hvis du ikke har en videregående uddannelse. Agile Certified Practitioner (ACP) For at kunne blive godkendt til ACP certificeringseksamen skal man have: Dokumenteret 21 timers undervisning i agilprojektledelse timers praktisk erfaring med projektarbejde timers praktisk erfaring med at arbjde på agile projekter Management Professional PgMP For at kunne blive godkendt til PgMP certificeringseksamen skal man have Projektledererfaring: Min. 4 år (6000 timer) ikke overlappende professionel erfaring som projektleder. Og ledererfaring: Min. 4 år (6000 timer) ikke overlappende professionel erfaring som programleder, ed uddannelse svarende til bachelorgrad. Projektledererfaring: Min. 4 år (6000 timer) ikke overlappende professionel erfaring som projektleder. Og ledererfaring: Min. 7 år ( timer) ikke overlappende professionel erfaring som programleder, hvis du ikke har en videregående uddannelse 13 PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

14 Tilmelding For nærmere information om kursusafholdelse og tilmelding skriv til os på eller ring på Tilmelding kan desuden foregå online via Særligt tilrettelagte forløb Kurset tilbydes også som skræddersyet forløb, hvor form, indhold og varighed tilpasses den enkelte virksomheds aktuelle behov og projekttyper. For yderligere information om de særligt tilrettelagte forløb kontakt venligst Klaus Nielsen,GBD på eller tlf Om GBD Global Business Development GBD er en kursus og konsulent virksomhed, der tilbyder målrettet opkvalificering inden for HR og projektledelse. Blandt GBDs produkter er de internationalt anerkendte projektledelses certificeringsprogrammer fra PMI Læs mere på 14 PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc

15 Vil du vide mere kontakt: Global Business Development (GBD) Larsbjørnsstræde København K Tlf.: eller info@gbd.dk Hjemmeside: PMP, RMP, PgMP is a registred mark of the Management Institute, Inc