Certificeringer for projektledere

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Certificeringer for projektledere"

Transkript

1 Certificeringer for projektledere 1

2 2

3 Certificeringer få et overblik PMI, PRINCE2, IPMA Forkortelserne svirrer i luften, og de bliver slynget omkring med en selvfølgelighed, der gør, at det kan være svært at stille de to ganske enkle spørgsmål: Hvad står alle forkortelserne for? Hvad er i bund og grund forskellen på projektledercertificeringerne? Vi har samlet den vigtigste information om certificeringerne, så du eller din organisation lettere kan tage stilling til, hvilken certificering der passer bedst til jeres behov. For personlig rådgivning kontakt: Charlotte Cordua Produktchef tlf Lisbeth R. Søndergaard Kompetencerådgiver tlf Indhold Kompetencegivende certificeringer side 04 PMI -certificering side 06 PRINCE2 side 09 IPMA-certificering side 12 Hvorfor skal du vælge en certificering? side 14 PMI, PMP, and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc. PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 3

4 Få en kompetencegivende certificering Styrk din markedsværdi PMI PRINCE2 IPMA Organisation Project Management Institute Amerikansk medlemsorganisation med medlemmer i 125 lande PMI er i Danmark repræsenteret ved PMI Copenhagen Chapter Mannaz er Registered Education Provider for PMI i Danmark PRojects IN Controlled Environments PRINCE2 er et registreret varemærke, som ejes af OGC (Office in Government Commerce) og administreres af APM Group i England Mannaz er Accredited Training Organisation for PRINCE2 i Danmark International Project Management Association IPMA certificering udbydes i Danmark af Foreningen Dansk Projektledelse Mannaz Projektlederuddannelsen er et registreret IPMA forløb Arbejdsvinkel Projektledelsesmetode med fokus på ledelse af de processer, et projekt gennemløber, samt styringen af centrale projektledelsesdiscipliner Beskrivelse af metoden findes i A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK -Guide) Metoden kan anvendes i alle typer projekter En overordnet projektledelsesmetode med fokus på ledelse af de processer, et projekt gennemløber, samt styring af de processer, der indgår i de enkelte faser Beskrivelse af metoden findes i PRINCE2 -manualen Metoden kan anvendes i alle typer projekter Projektledelsesmetode, som fokuserer på projektlederens erfaringsanvendelse, metodeanvendelse og ledelsesadfærd i forhold til en række kompetenceelementer Metoden findes i Kompetencer i projektledelse - National Competence Baseline (NCB) Metoden kan anvendes i alle typer projekter Titler CAPM Certified Associate in Project Management PMP Project Management Professional PRINCE2 Foundation Registrered PRINCE2 Practitioner IPMA-D: Certificeret i Projektledelse IPMA-C: Certificeret Projektleder PgMP Program Management Professional IPMA-B: Certificeret Senior Projektleder IPMA-A: Certificeret Projektchef PMI, PMP, and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc. PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 4

5 Kom fremtidens krav til projektlederen i møde og vælg din certificering allerede nu. En projektledercertificering giver dig og din virksomhed tyngde. Når du og alle andre projektledere i organisationen taler samme projektsprog som kunder og samarbejdspartnere, er grundlaget lagt for solide resultater. Vælg din certificering med omhu Det er ikke lige meget, hvilken certificering du vælger. Du vælger fx ud fra, om din virksomhed primært er orienteret mod det amerikanske eller det europæiske marked. Dit valg afhænger også af, om du er projektleder med fokus på metode, proces eller praktik. Få overblik over forskellene på certificeringerne i skemaet. PMI PRINCE2 IPMA Erfaringer CAPM : 1500 timers projektledererfaring eller 23 timers undervisning i projektledelse PMP : 4500 eller 7500 timers projekterfaring (afhængig af uddannelsesniveau) plus 35 timers undervisning i projektledelse PgMP : 6000 eller timers professionel erfaring som projektleder og programleder (afhængig af uddannelsesniveau) Ingen krav om erfaring, men det største udbytte af kurset opnås ved nogen projektledererfaring IPMA-D: 1 års projektledererfaring (anbefaling på D-niveau) IPMA-C: 3 års projektledererfaring IPMA-B: 5 års projektledererfaring IPMA-A: 5 års erfaring med programeller porteføljeledelse Uddannelsesmuligheder PMI Projektlederuddannelsen PRINCE2 Foundation og Practitioner Mannaz Projektlederuddannelsen Certificerede Knap PMI certificerede på verdensplan og ca. 850 i Danmark Mere end på verdensplan og ca i Danmark Mere end på verdensplan og godt i Danmark Mere information om organisationerne APMG-Scandinavia 5

6 PMI -certificering Hvad er PMI? PMI (Project Management Institute) er den amerikanske organisation, der står bag The Project Management Body of Knowledge (PMBOK ). PMBOK er en projektledelsesmetode, der kan anvendes i alle typer projekter. The PMBOK Guide indeholder en beskrivelse af processer, værktøjer og teknikker, der anses for at være best practice og derfor er medvirkende til at kunne gennemføre projekter med større succes. Best practice betyder ikke, at de beskrevne processer, værktøjer og teknikker skal benyttes på samme måde i alle projekter. Projektlederen skal altid tage stilling til, hvad der er relevant i forhold til et givent projekt. Projektledelsesmetoden består af 5 procesgrupper, 9 vidensområder og 42 processer. De 5 procesgrupper: Project Management Process Groups Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Edition Project Management Institute, Inc. All Rights Reserved. Hvad får du ved PMI? PMBOK er en globalt anerkendt projektledelsesmetode, som omfatter velafprøvede fremgangsmåder og teknikker inden for projektledelse, og som giver projektdeltagerne et fælles sprog PMBOK er fleksibel, og brugen af teknikker skal altid overvejes i forhold til et givent projekt. Projektlederen spiller en stor rolle og har omfattende ansvarsområder PMBOK giver en omfattende beskrivelse af teknikker til projektstyring dog uden at stille specifikke krav til valg af konkrete værktøjer PMI certificeringsprogrammet giver mulighed for at synliggøre en karrierevej for projektledere Udbytte Virksomheden får efterfølgende en medarbejder: Der ved bestået PMP-eksamen får papir på sine kvalifikationer og dermed et internationalt kvalitetsstempel for virksomheden Der er skarpere på sine kompetencer inden for projektledelse, og som er trænet i, både praktisk og teoretisk, at arbejde med en internationalt anerkendt standard Der er klædt på til at gennemføre komplekse projekter i et internationalt miljø PMI, PMP, and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc. 6

7 Hvad får du ikke med ved PMI? The PMBOK Guide dækker områder, der er unikke for projektledelse. Det betyder, at der er kompetenceområder, der ikke er beskrevet som fx.: Kendskab til specifikke områder, standarder og lovgivning (som eksempelvis softwareudvikling, ingeniørarbejde, branchekendskab etc.) Forståelse af projektmiljøet (kulturelt og socialt miljø, internationalt og politisk miljø samt det fysiske miljø) Generelle forretningssystemer og -discipliner (salg og marketing, logistik, it, strategisk planlægning etc.) Ledelseskompetencer (kommunikation, gennemslagskraft, ledelse, motivation, forhandling og konfliktløsning) Ulemper ved PMI PMI fokuserer ikke på projektlederens bløde ledelseskompetencer PMBOK kan opleves som en meget omfattende projektledelsesmetode med en meget stram terminologi Prisen for eksamen på PMP niveau er ca kr., hvis du er medlem af PMI, og ca kr. hvis du ikke er medlem. Et medlemskab af PMI koster ca. 750 kr. for et år. Eksamensform CAPM : 3 timers multiple choice med 150 spørgsmål PMP : 4 timers multiple choice med 200 spørgsmål PgMP : 4 timers multiple choice med 170 spørgsmål og en 360 graders måling med 12 respondenter Re-certificering CAPM : Er varig og kræver ingen re-certificering. PMP : Skal hvert 3. år dokumentere 60 PDU point (Professional Development Units). PgMP : Skal hvert 3. år dokumentere 60 PDU point (Professional Development Units). PDU point opnås bl.a. ved: selvstudie, artikler, uddannelse hos Registered Education Provider, konferencer og PMI chaptermøder. Certificering Du kan blive PMI -certificeret projektleder på tre niveauer Certified Associate in Project Management (CAPM ), Project Management Professional (PMP ) og Program Management Professional (PgMP ). Læs mere om PMI på eller Kompetencekrav CAPM er for dig, der er projektdeltager eller kommende projektleder, som kan dokumentere min timers projekterfaring eller min. 23 timer formel uddannelse i projektledelse. PMP er for den erfarne projektleder, som kan dokumentere 35 timers undervisning i projektledelse samt timers praktisk projektledererfaring (svarende til 3 år) oparbejdet inden for de sidste 8 år. Dette forudsætter, at du har et uddannelsesniveau svarende til en bachelorgrad. Hvis du ikke har en bachelorgrad, skal du kunne dokumentere timers praktisk projektledererfaring (svarende til 5 år) oparbejdet inden for de sidste 8 år. PgMP er for den erfarne programleder, som kan dokumentere timers professionel erfaring som projektleder og timer som programleder (svarende til 4 år). Hvis du ikke har en bachelorgrad, skal du kunne dokumentere timers professionel erfaring som projektleder og timer som programleder. Eksamen bookes direkte hos PMI Eksamen er på engelsk og tages særskilt via PMI. Se eller hvor du også finder guide til ansøgning. Kursusform Inden for PMI udbyder Mannaz: PMI Projektlederuddannelsen bestående af 12 kursusdage fordelt på 4 moduler. Kurset er på dansk med engelske materialer. Se De uddybende beskrivelser af uddannelsen samt datoer for kursusafholdelser kan du finde online 7

8 Managing Successful Programmes (MSP ) Best practice inden for programledelse Er du programleder, eller arbejder du i en programorganisation, kan du tage en MSP eksamen. MSP er en best practice metode inden for programledelse, der sikrer en struktur til at styre mod de definerede strategiske og forretningsmæssige mål. Du kan med fordel tage MSP som en overbygning til din PRINCE2. Læs mere på for en uddybende beskrivelse af kurset. MSP is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

9 PRINCE2 eksamen Hvad er PRINCE2? PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) er en overordnet projektledelsesmetode, der kan anvendes til alle typer projekter i alle miljøer og brancher. PRINCE2 er baseret på Best Practice og indeholder et komplet sæt begreber og projektledelsesprocesser, som kan hjælpe til succesfuld gennemførelse og ledelse af et projekt. PRINCE2 har konstant fokus på at skalere processerne til det aktuelle projekt. APM Group er den britiske organisation, der står bag PRINCE2. PROJEKTMILJØ Ændringer Fremdrift Business Case PRINCE2-PROCESSER Organisation Kvalitet Risiko Planlægning PRINCE2-TEMAER PRINCE2-PRINCIPPER Kilde: PRINCE2 Projektledelse med succes. Office of Government Commerce Fifth Edition Crown copyright Reproduced under licence from OGC PRINCE2 metoden håndterer projektledelse ved hjælp af fire integrerede elementer: principper, temaer, processer og projektmiljøet. Principperne udgør de retningslinjer og den gode praksis, der bestemmer, om et projekt faktisk ledes i overensstemmelse med PRINCE2. Hvis ikke principperne følges, er det IKKE et PRINCE2 projekt. Temaerne beskriver de aspekter ved projektledelse, der skal håndteres løbende i et projekt. Processerne beskriver den trinvise fremdrift i et projekts livscyklus fra opstart til afslutning. Projektmiljøet vedrører behovet for at tilpasse PRINCE2 til et projekts særlige kontekst. PMI, PMP, and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc. PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 9

10 Hvad kendetegner PRINCE2? Der er stor forskel på PRINCE2 og de andre certificeringer, idet PRINCE2 ikke er en metode, man som enkelt projektleder/individ har udbytte af at anvende. Det er en overordnet metode, som organisationen beslutter at køre efter for at optimere projektledelsen og minimere fejlslagne projekter. Hvad får du ved PRINCE2? PRINCE2 rummer fordele for ledere, projektledere og organisationer, fordi det giver mulighed for mere effektiv styring af ressourceforbrug og risici PRINCE2 omfatter anerkendte og gennemprøvede fremgangsmåder inden for projektledelse og giver et fælles sprog PRINCE2 sikrer, at projektets organisation er på plads fra projektets start, så roller og ansvar i projektet er aftalte og synlige PRINCE2 fokuserer på det resultat, som projektet skal levere samt på hvorfor, hvornår og til hvem, det skal leveres. Organisationens ledelse fungerer optimalt gennem afvigelsesstyring og autorisation af projektets faser. Styregruppen spiller en meget stor rolle PRINCE2 kan anvendes på enhver projekttype og er en skalérbar metode, hvor det formelle niveau tilpasses det enkelte projekt, dvs. samme metode til både store og små projekter Udbytte Virksomheden får efterfølgende en medarbejder: Der ved bestået eksamen får papir på sin viden om projektstyring med PRINCE2 og dermed et kvalitetsstempel for virksomheden og over for kunderne og/eller leverandører Med viden om at organisering, planlægning og styring af projekter i overensstemmelse med en internationalt anerkendt styringsmetode med fokus på udbytte, ressourceforbrug og risici Som har opnået fælles terminologi med organisationen, kunderne og/eller leverandørerne omkring projektledelse efter PRINCE2 Hvad får du ikke ved PRINCE2? PRINCE2 tilbyder meget få teknikker, fordi brugeren af metoden hellere selv skal vælge den teknik, der passer bedst til omstændighederne ved det aktuelle projekt. Også andre aspekter ved projektledelse holdes uden for PRINCE2. Som eksempler på disse aspekter kan nævnes: Teknikker til personaleledelse/lederskab, motivation, uddelegering og teamledelse Generelle planlægningsteknikker, f.eks. Ganttdiagrammer, analyse af optjent værdi og af kritisk vej Teknikker til risikostyring og branchespecifikke aktiviteter Oprettelse og styring af virksomhedens kvalitetssystemer og mekanismer til kvalitetssikring Budgetkontrol og teknikker til cost-benefit-analyser Ulemper ved PRINCE2 PRINCE2 giver ikke indblik i konkrete projektstyringsværktøjer som f.eks. estimeringsmetoder, milepælsplanlægning etc. PRINCE2 rummer ikke de bløde ledelseskompetencer ved projektledelse såsom kommunikation, gennemslagskraft, ledelse, motivation, forhandling og konfliktløsning PRINCE2 kan opleves som en meget omfattende projektledelsesmetode og med en meget stram tilgang til anvendelsen af terminologi Eksamen Du kan dokumentere dit kendskab til PRINCE2 metoden ved at bestå en eksamen på 2 niveauer Foundation og Practitioner. Foundation-eksamen er for dig, der ønsker indsigt i metoden. Typisk er du involveret i projekter, der gennemføres efter PRINCE2 -metoden eller indgår i samarbejde med kunder eller leverandører, der anvender metoden. Practitioner-eksamen er for dig, der har bestået Foundation-eksamen, og som ønsker at blive PRINCE2 Practitioner eksamineret. Typisk er du projektleder i projekter, der gennemføres efter PRINCE2 -metoden eller indgår i tæt samarbejde med kunder eller leverandører, der anvender metoden. Kompetencekrav Der er ikke noget formelt krav til projektledelseserfaring, men dit udbytte er størst, hvis du har et grundlæggende kendskab til projektledelseselementer, idet kurserne ikke fokuserer på specifikke værktøjer men på PRINCE2 projektstyringsmetoden. Eksamensform Foundation: 1 times multiple choice opgave med 75 spørgsmål. Practitioner: 2 ½ timers eksamen bestående af 9 objektive testspørgsmål (OTE) med 12 underspørgsmål. Reeksamen Foundation: Er varig og kræver ingen re-certificering. Practitioner: Kræver re-certificering inden 5 år. Læs mere om PRINCE2 på PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. 10

11 Kursusform Inden for PRINCE2 udbyder Mannaz flere forskellige kurser: 2 timers gratis introduktionsmøde til PRINCE2 3 dages PRINCE2 Foundation 2,5 dages PRINCE2 Practitioner 5 dages PRINCE2 Foundation og Practitioner Se De uddybende beskrivelser af kurserne samt datoer for kursusafholdelser kan du finde online 11

12 IPMA certificering Hvad er IPMA? IPMA (International Project Management Association) er den europæiske paraplyorganisation, som står bag The IPMA Competence Baseline (ICB). ICB angiver standarder og retningslinjer for projektledelse i relation til erfaring, metodeviden og adfærd. Hvert medlemsland udarbejder typisk deres egen National Competence Baseline (NCB), hvor forskellige kulturaspekter indarbejdes. Den danske NCB er beskrevet i bogen Kompetencer i projektledelse. Kompetencerne dækker over tre evner til henholdsvis: At udvise en ledelsesadfærd, der passer til projektet og situationen At anvende metoder for projektledelse ved brug af både viden og erfaring herom At lære af projektledelse og anvende indhøstet erfaring ved ledelse af nye projekter Kompetencer i forbindelse med specifik indsigt i projekternes omgivelser eller i det faglige indhold er kun perifert dækket. NCB en indeholder 34 kompetenceelementer struktureret i fem kompetencesektioner. Kompetencerne beskriver især, hvad elementerne går ud på - og mindre, hvordan de håndteres. Projektniveau Lede projektledelse 1. Planlægge og evaluere projektledelse De fem kompetencesektioner er: 2. Forestå projektets ledelsesfaser Udøve projektledelse 3. Udøve overordnet projektledelse 4. Udøve løbende projektledelse Projektudførelse Udføre projektarbejde Virksomhedsniveau 5. Lede virksomhedens projektprocesser Kilde: Kompetencer i projektledelse. Anden udgave. Dansk Forening for Projektledelse 12

13 Hvad får du ved IPMA? IPMA er internationalt anerkendt i Europa og giver deltagerne i et projekt samme referenceramme NCB lægger vægt på metodeanvendelse, erfaring og adfærd og dækker derfor både de hårde og de bløde projektledelsesdiscipliner NCB giver en beskrivelse af metoder dog uden at stille specifikke krav til valg af konkrete værktøjer. Certificeringen i sig selv er et udviklingsforløb og giver desuden struktur på den videre personlige kompetenceudvikling Udbytte Virksomheden får efterfølgende en medarbejder: Der ved bestået IPMA-eksamen får papir på sine reelle kompetencer inden for projektledelse og dermed et internationalt anerkendt kvalitetsstempel for virksomheden Med evner til at skabe fremdrift i en gruppe og til at stå i spidsen for et projekt Med fælles referenceramme med øvrige projektledere, der har gennemført certificeringen, som fremmer den faglige dialog Der er vurderet på sine erfaringer, metodeanvendelser og ledelsesadfærd og ikke kun evnen til at lære udenad forud for en eksamen IPMA-certificering går ud på at teste projektlederens kompetence til at lede et projekt herunder evne til at anvende viden og erfaring. Kompetencekrav Afhænger af niveau. Fra 12 mandmåneders erfaring som projektleder eller som projektdeltager i mindre komplekse projekter til 60 mandmåneders involvering i ledelse. Eksamensform (afhængig af niveau) Trin 1: Selvvurdering, ansøgning og eksamen Trin 2: Planlægningssession Trin 3: Interview og vurdering Re-certificering Niveau D: Er varig og kræver ingen re-certificering Niveau C, B og A: Kræver re-certificering efter 5 år Læs mere om IPMA på Ulemper ved IPMA Certificeringsprocedurerne er omfattende og kan opleves som tidskrævende Kursusform Inden for IPMA udbyder Mannaz: Projektledelse 1-4, som er et registreret IPMA program og bygget op om The International Competence Baseline, som er udarbejdet af IPMA På Mannaz Projektlederuddannelsen gennemgår og arbejder du derfor med de emner, der er en forudsætning for, at du kan blive certificeret Certificering Det samlede certificeringsprogram omfatter fire niveauer: IPMA-certificering på ét niveau forudsætter ikke, at man har passeret de underliggende certificeringsniveauer, men naturligvis at man lever op til de underliggende niveauers kompetencekrav. De uddybende beskrivelser af kurserne samt datoer for kursusafholdelser kan du finde online 13

14 Hvorfor skal du vælge en certificering? Certificering giver dig og din virksomhed tyngde. En certificering er samtidig et kvalitetsstempel for virksomheden. Når kunderne i fremtiden vælger samarbejdspartnere, går de ofte efter dem med internationalt anerkendte projektledercertificeringer. En anerkendt certificering er derfor et must for din karriere og din organisations fremtid. Du vælger certificering ud fra, om din virksomhed primært er orienteret mod det amerikanske eller det europæiske marked, offentlig eller privat. Dit valg afhænger også af, om du er projektleder med fokus på metode, proces eller praktik. Endelig afhænger din beslutning af, hvilken type virksomhed du arbejder i. Matrixen nedenfor kan hjælpe dig til at finde den certificering, som passer bedst til dine behov også i fremtiden. Du er projektleder i: PMI PRINCE2 IPMA En amerikansk orienteret virksomhed x En europæisk orienteret virksomhed x x En privat virksomhed, som leverer til den offentlige sektor x x x En offentlig virksomhed x x En virksomhed, der primært arbejder metodeorienteret, dvs. benytter en x struktureret metode med værktøjer til projektstyring En virksomhed, der primært arbejder procesorienteret, dvs. at der er fokus på x at ensrette processen i projektstyringen En virksomhed, der primært arbejder praktikorienteret, dvs. at der er fokus på projektstyringen og ledelsen men ikke nødvendigvis efter en ensartet og struktureret metode x 14

15 Giv dine kompetencer et gratis servicetjek Har du fået svar på dine spørgsmål? Og ved du nu, hvilken certificering du skal vælge eller har du brug for råd og vejledning? Benyt dig af vores gratis tilbud om kompetencerådgivning, der identificerer det næste skridt i din udvikling. På MyWay mødet får du: Afdækket dit behov for kompetenceudvikling Vejledning om valg af retning og prioritering Rådgivning og sparring om valg af kompetenceudvikling Mødet er gratis, det varer en time og er uden forpligtelser til noget som helst. Se mere og book dit møde på www. mannaz.com/myway

16 Følg med her Modtag Mannaz online nyhedsservice Knowledge. Her får du relevante artikler om aktuelle tendenser, tilbud, undersøgelser og nyheder inden for kompetenceudvikling nationalt og internationalt. Du vælger selv de emneområder, som er interessante for dig. Tilmeld dig også en separat nyhedsmail, hvor du får nyt om læringsforløb, uddannelser, Events og meget andet, der er særligt relevant for dig. Tilmeld dig på Mannaz A/S Kogle Allé 1 DK-2970 Hørsholm Tlf Mannaz A/S er internationalt førende i kompetenceudvikling. Med udgangspunkt i innovative og effektive læringsmetoder udvikler vi mennesker og organisationer. Vores løsninger har et strategisk afsæt og skaber reel effekt. Vi blev grundlagt i København i I dag servicerer vi kunder i 40 forskellige lande 495 Marts 2011

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for www.mannaz.com Projektledelse i den moderne projektkultur Projektarbejde bliver udført over alt

Læs mere

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere www.mannaz.com Den professionelle projektleder er nøglen til succesfulde projekter

Læs mere

Kompetenceudvikling 2010 Professionel projektledelse for alle. Det er os med projektledelse. www.mannaz.com

Kompetenceudvikling 2010 Professionel projektledelse for alle. Det er os med projektledelse. www.mannaz.com Kompetenceudvikling 2010 Professionel projektledelse for alle Det er os med projektledelse www.mannaz.com Kompetence er meget mere end viden Efter et år i krisens tegn står du i dag midt i en ny virkelighed.

Læs mere

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2013. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2013 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen

En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen En projektleders oplevelse af IPMA Certificeringen Margit Kusk, projektleder i KMD, IPMA Certificeret projektleder. At gå igennem en certificering i projektledelse er ikke en uddannelse eller et kursus.

Læs mere

Project Management Institute PMI

Project Management Institute PMI Project Institute PMI Certificeringsprogrammer Project Professional (PMP) Agile Certified Practitioner (ACP) Risk Professional (RMP) Program Professional (PgMP) GLOBAL BUSINESS DEVELOPMENT PMP, RMP, PgMP

Læs mere

Kompetenceudvikling 2014/2015. www.mannaz.com/da

Kompetenceudvikling 2014/2015. www.mannaz.com/da Kompetenceudvikling 2014/2015 www.mannaz.com/da Lær af din egen virkelighed Ofte ser vi virkelighed som et modstykke til teori. Enten er du ude i virkeligheden og handler eller også sidder du inde i teorien

Læs mere

Projektlederuddannelse

Projektlederuddannelse Projektlederuddannelse Med 1+2&3+4 moduler + fokus på praktik 10. uddannelsesrunde Marts september 2015 Fokus på at muliggøre et markant kompetenceløft Hvor værktøjet til selvvurdering fra Dansk Projektledelse

Læs mere

IPMA Certificering af projektledere på dansk

IPMA Certificering af projektledere på dansk Efterår 2008 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Information om IPMA Certificering på engelsk Se www.danskprojektledelse.dk Dansk Projektledelse,

Læs mere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere - et whitepaper om P3M3 P3M3 er et registreret varemærke tilhørende Office of Government Commerces i England og andre lande af Helle Falholt Henrik

Læs mere

MANNAZ UPDATE. Projektledelse kræver mange roller. Kan du matche dem? PROJEKTLEDELSE www.mannaz.com

MANNAZ UPDATE. Projektledelse kræver mange roller. Kan du matche dem? PROJEKTLEDELSE www.mannaz.com MANNAZ UPDATE Projektledelse kræver mange roller. Kan du matche dem? PROJEKTLEDELSE www.mannaz.com Hvilken projektleder i dag? vil du være Skal du nu igen forsvare brugen af de ressourcer, der skabte resultaterne?

Læs mere

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart

PRINCE2 Certificeringsforløb. PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner. Knowledge that sets you apart PRINCE2 Certificeringsforløb PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner PRINCE2 Certificeringsprogrammer Indhold PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) er en procesbaseret tilgang til projektledelse,

Læs mere

Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse

Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse Ny udgave af værktøj til vurdering af kompetencer i projektledelse Morten Fangel, civilingeniør, HD formand for metodegruppen i Dansk Projektledelse og Andreas Pérez-Madsen, civilingeniør projektleder

Læs mere

IPMA Certificering af projektledere på dansk

IPMA Certificering af projektledere på dansk Efterår 2011 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Information om IPMA Certificering på engelsk Se www.danskprojektledelse.dk Dansk Projektledelse,

Læs mere

PRojects IN Controlled Environments En introduktion

PRojects IN Controlled Environments En introduktion PRojects IN Controlled Environments En introduktion Indhold Indledning... 2 Principper... 3 Fortsat forretningsbegrundelse... 3 Tag ved lære af erfaringer... 3 Fastlagte roller og ansvar... 4 Faseopdeling...

Læs mere

PRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011

PRINCE2 med tusind ord. Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011 PRINCE2 med tusind ord Andy Murray, PRINCE2 (2009) lead author og direktør for Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Indhold 1 Hvad er PRINCE2? 3 2 Fordele ved PRINCE2 3 3 Principper

Læs mere

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10.

7. Referencer til andre værktøjer. 8. Sammenhæng med internationale standarder. 9. Referencer til Projektledelse Teori og praksis. 10. Projektlederens værktøj 7. Referencer til andre værktøjer Nr. Navn Sammenhæng med Kritisk sti (CPM) 4.3.3 Tidsplan Udarbejdelse af tidsplan er forudsætningen for at kritisk sti kan findes 4.4.2 Successiv

Læs mere

Kompetenceudvikling 2013/14. www.mannaz.com

Kompetenceudvikling 2013/14. www.mannaz.com Kompetenceudvikling 2013/14 www.mannaz.com Visionær og virkelighedsnær kompetenceudvikling Mannaz styrker virksomheder gennem udvikling af individuelle kompetencer. Med afsæt i København, London og Hong

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

PRINCE2 2009. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1

PRINCE2 2009. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1 PRINCE2 2009 Hvad er nyt? Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1 Baggrund for ny version Projekt & Program Forum - 21-05-2010 2 Baggrund Refresh Project startede i 2006 Mere end 170 organisationer og individer

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Introduktion Henrik Timm Præsentation i tremandsgrupper 3 minutter Hvad kendetegner den kompetente projektleder? Morten Fangel Grupperne prioriterer mellem værdier af / succeskriterier

Læs mere

projektledelse Succesrige projekter Professionalisering af projektledelse i SOS International

projektledelse Succesrige projekter Professionalisering af projektledelse i SOS International Projektlederens nutid og fremtid Internationalisering, forandringsledelse og kommunikation Succesrige projekter Professionalisering af projektledelse i SOS International Synspunkt Hvordan bliver vi en

Læs mere

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder

Strategi, lederskab. executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder Strategi, vækstog lederskab executive lederudviklingsprogram for den erfarne leder bedre Skab resultater Strategi, vækst og lederskab Programmet er et helhedsorienteret og ambitiøst lederudviklingsforløb,

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

Byggeriets projektlederuddannelse

Byggeriets projektlederuddannelse Byggeriets projektlederuddannelse I alt 6 kursusdage + Nohr- Con Diplom med sigte på IPMA Certificering Vi er glade for at kunne præsentere denne nye projektlederuddannelse, som dækker væsentlige dele

Læs mere

PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE

PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014 Princip 1: Fortsat forretningsbegrundelse Ingen projekter gennemføres, med mindre der foreligger en godkendt Business Case! Styregruppeformanden

Læs mere

Peak Consulting Group - førende i Best Practice

Peak Consulting Group - førende i Best Practice Peak Consulting Group - førende i Best Practice Kompetenceudvikling Fra strategi til værdi Om Peak Consulting Group... og endnu mere vigtigt, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed Peak Consulting

Læs mere

Projektledelse. Trine Ammitzbøll 1. semester 2014

Projektledelse. Trine Ammitzbøll 1. semester 2014 Projektledelse Trine Ammitzbøll 1. semester 2014 Dagens program >> >> >> >> >> >> >> Tema 2: Web design Projekter og projektledelse Interessentanalyse, risikostyring & tidsplan Roller Teams Frokost Trello,

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere

Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger

Læs mere

Agil projektledelse. På kurset arbejder du med: Med agile metoder skaber du hurtigere værdi. Hvem deltager?

Agil projektledelse. På kurset arbejder du med: Med agile metoder skaber du hurtigere værdi. Hvem deltager? Agil projektledelse Agil projektledelse Nå hurtigere og lettere frem til de store resultater Med agile metoder skaber du hurtigere værdi Dit projekt fortjener succes. Det leverer du ved at arbejde hurtigt,

Læs mere

Argumentation der overbeviser

Argumentation der overbeviser Argumentation der overbeviser Argumentation der overbeviser Vær skarpere i din argumentation Overbevisende og målrettet argumentation Mange virksomhedspræsentationer har en uklar argumentation. Det kan

Læs mere

IPMA Certificering af projektledere på dansk

IPMA Certificering af projektledere på dansk Efterår 2015 IPMA Certificering af projektledere på dansk Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer Certificeret Projektchef Certificeret Seniorprojektleder Certificeret Projektleder Certificeret

Læs mere

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse Jeg vil anbefale kurset til alle, der kommer i kontakt med projektarbejde. Man får et virkeligt godt strukturelt overblik over alle dele af et projekt. René Gundersen, Anders Murmann er uddannet ingeniør

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer

Sommerskole 2014. Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Tid til nye kompetencer Sommerskole 2014 Sommeren er traditionelt en stille tid i mange virksomheder. Netop derfor er det et oplagt tidspunkt at styrke din kompetenceprofil og ruste dig

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

Alle rettigheder ifølge gældende lov om ophavsret forbeholdes. Det er ikke tilladt at kopiere denne e-bog.

Alle rettigheder ifølge gældende lov om ophavsret forbeholdes. Det er ikke tilladt at kopiere denne e-bog. Projektlederens værktøj Af Bjarne Kousholt 1. udgave, 1. oplag 2011 Nyt Teknisk Forlag 2011 Forlagsredaktør: Henrik Larsen, hl@nyttf.dk Omslag: Henrik Stig Møller Tegninger: Tommy Kinnerup, Henrik Stig

Læs mere

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur 1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus

Læs mere

Dokumentstyringsoplysninger

Dokumentstyringsoplysninger Dokumentstyringsoplysninger Dokumentoplysninger Dokumentnavn Dokumentets formål Dokumentets versionsnummer 4.1 Detaljeret pensum for Bridge-kursus til opdatering af kandidater, der har Foundation certificering

Læs mere

- og implementering af samme

- og implementering af samme Projekt-, program- og porteføljekontor - og implementering af samme P3O 13. oktober 2010 Helle Falholt Agenda Introduktion af Peak Hvorfor have et PMO? Hvad skal et PMO lave? Hvorfor mislykkes det? Hvad

Læs mere

Modenhedsmåling med P3M3, skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere 3

Modenhedsmåling med P3M3, skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere 3 Modenhedsmåling med P3M3, skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere 3 - Indholdsfortegnelse 1.0 HVAD ER MODENHED?... 5 2.0 HVORFOR ER MODENHED VIGTIGT?... 6 3.0 HVAD KAN EN MODENHEDSMODEL

Læs mere

Velkommen. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1

Velkommen. Projekt & Program Forum - 21-05-2010 1 Velkommen 1 - dit kompetence- og netværksforum indenfor projektledelse og -styring 2 Baggrund Service & Support Forum i 12 år: Service Desk og IT Service Management Kurser Erfagrupper Medlemskaber 3 Det

Læs mere

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Modulerne, som afholdes i 2014-15, omfatter følgende: Målgruppen: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse i ledelsen Modul

Læs mere

PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER

PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER 1 INTRODUKTION 1.1 Formålet med Practitioner-eksamen er at give eksaminanden mulighed for at demonstrere forståelse af PRINCE2. Samtidig skal eksaminanden

Læs mere

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

PowerPoints i verdensklasse

PowerPoints i verdensklasse PowerPoints i verdensklasse PowerPoints i verdensklasse Lær at lave effektive og inspirerende præsentationer Effektiv formidling gennem PowerPointpræsentationer De fleste kan genkende, hvordan det føles

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Brænd igennem, og gør indtryk på dine tilhørere Kom igennem med dit budskab At få folk med sig og skabe opbakning er en

Læs mere

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører

Projektledelse. midtconsult. rådgivende ingeniører Projektledelse midtconsult rådgivende ingeniører Indholdsfortegnelse Midtconsult samler trådene 3 Projektmodellen 4 De fire faser 6 Fase 1 - Idégenerering og tilbud 8 Fase 2 - Planlægning og specifikation

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

MANNAZ UPDATE. Virkeligheden er ny. Er din ledelse fulgt med? LEDERUDVIKLING www.mannaz.com

MANNAZ UPDATE. Virkeligheden er ny. Er din ledelse fulgt med? LEDERUDVIKLING www.mannaz.com MANNAZ UPDATE Virkeligheden er ny. Er din ledelse fulgt med? LEDERUDVIKLING www.mannaz.com Lederudvikling hos Mannaz Vejen til succes går gennem ny viden og nye kompetencer. Hos Mannaz udbyder vi lederforløb,

Læs mere

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard

Forandringsledelse. Johnny Jensen, Service & Support Forum. Stifter Ole Westergaard Forandringsledelse Johnny Jensen, Service & Support Forum Westergaard Management A/S Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Stifter Ole Westergaard Westergaard Management stiftedes den 1. januar 1998 og er

Læs mere

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT ARKMANN RAINING ERSONLIG POWER & ENNEMSLAGSKRAFT DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du er langt dygtigere til at lave en god mental forberedelse og sætte dig selv op inden din præsentation.

Læs mere

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur 1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus

Læs mere

I samarbejde med: Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point. Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk træning

I samarbejde med: Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point. Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk træning I samarbejde med: Det intensive projektlederforløb med blended learning Teknologisk Institut Taastrup Mulighed for certificering som projektleder og ECTS-point Unikt koncept kombinerer e-læring med praktisk

Læs mere

Implementering af PRINCE2. Seniorkonsulent Jonas Högstrand Rovsing Management A/S

Implementering af PRINCE2. Seniorkonsulent Jonas Högstrand Rovsing Management A/S Implementering af PRINCE2 Seniorkonsulent Jonas Högstrand Rovsing Management A/S 1 Firmaet Blåvand A/S Ejerforhold: Privatejet Sælger: Egenudviklet software Tilbyder: Drift og vedligehold af systemer Antal

Læs mere

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med

Velkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser

Læs mere

FIND VEJ GENNEM DINE PROJEKTER

FIND VEJ GENNEM DINE PROJEKTER FIND VEJ GENNEM DINE PROJEKTER KURSER I PROJEKTLEDELSE 2006 OM PROJEKTARBEJDSEN Teknologisk Institut har i mange år arbejdet med projektarbejdsformen. Det være sig som projektledere og undervisere. Projektarbejdsformen

Læs mere

Metodekvalitet og projektdynamik. PRINCE2 i den virkelige verden

Metodekvalitet og projektdynamik. PRINCE2 i den virkelige verden Metodekvalitet og projektdynamik en gordisk knude? PRINCE2 i den virkelige verden Om taleren Senior Project Manager & Bid Manager: Claus G. Hemmingsen, Atea A/S Projektledelseserfaring: 15 år Ansættelser

Læs mere

Aktiv Visuel Projektledelse

Aktiv Visuel Projektledelse Tag en værdiskabende uddannelse Aktiv Visuel Projektledelse Næste kursusforløb starter i 2016 og omfatter følgende moduler: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse

Læs mere

Din ambition. Samfundets fremtid.

Din ambition. Samfundets fremtid. Din ambition. Samfundets fremtid. Internationalt topakkrediteret. Den eneste i Danmark. MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller

Læs mere

Vejledning i projektledelse

Vejledning i projektledelse Dansk standard DS/ISO 21500 2. udgave 2013-09-27 Vejledning i projektledelse Guidance on project management DS/ISO 21500 København DS projekt: M268368 ICS: 03.100.40 Første del af denne publikations betegnelse

Læs mere

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt

Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen #ituscpmgt Scope Management ITU 11-09-2013 @janhmadsen Dagsorden Oplægsholder Projektstyring Scope Management i en fælles kontekst Definitioner Scope Management - styring af omfang ved projektets start under projektets

Læs mere

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen

Læs mere

Porteføljestyring. Julie Becher. 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus. Hvad er porteføljestyring?

Porteføljestyring. Julie Becher. 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus. Hvad er porteføljestyring? Porteføljestyring Julie Becher 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus Hvad er porteføljestyring? At få overblik over den samlede portefølje af projekter At sikre at projekterne understøtter de

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

Gennemslagskraft for projektledere

Gennemslagskraft for projektledere Gennemslagskraft for projektledere Gennemslagskraft for projektledere Bliv stærkere i dine budskaber, og styrk din projektledelse Klar kommunikation skaber bedre projektledelse Har du prøvet at stå foran

Læs mere

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,

Læs mere

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1 PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects Sid 1 PostNord er Førende aktør inden for erhvervskommunikation i Norden. Hele Danmarks og Sveriges postvirksomhed. Blandt de største

Læs mere

Risk Management. Risk Management

Risk Management. Risk Management Risk Management Alle gør det Sporadisk. Ser på nogle forud definerede risikofaktorer. Har det som et element i projektledelse. Kortlægger Risici, inden de starter et projekt. Har overvejet, hvad der kan

Læs mere

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager? Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Masteruddannelser i Projektledelse

Masteruddannelser i Projektledelse Masteruddannelser i Projektledelse Ekstern lektor Eva Riis Syddansk Universitet Master i projektledelse og procesforbedring, MPF Roskilde MPF giver teoretisk og metodisk ballast til at håndtere projekter

Læs mere

Helhedsorienteret Projektledelse

Helhedsorienteret Projektledelse Helhedsorienteret Projektledelse I århundreder har vi spillet ludo og dygtiggøre os i spillet. Moderne ledelsesudvikling - dans på bordene Gode ledere tør og har evnerne til at sætte sig mål, som andre

Læs mere

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse

GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB! HD erhvervsøkonomisk diplomuddannelse 2 GIV JERES MEDARBEJDERE ET FAGLIGT SKUB Giv jeres medarbejdere et fagligt skub...... og klæd dem på til fremtidens udfordringer.

Læs mere

Vejledning: PR2 Skabelonværktøj

Vejledning: PR2 Skabelonværktøj Vejledning: Skabelonværktøj PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Skabelonerne Sættet består af skabeloner svarende til alle

Læs mere

AKADEMI FAG. merkonom KURSUSCENTRETS UDBUD. Organisation. Ledelse i praksis Coaching. Kommunikation i praksis Projektstyring Human Resources

AKADEMI FAG. merkonom KURSUSCENTRETS UDBUD. Organisation. Ledelse i praksis Coaching. Kommunikation i praksis Projektstyring Human Resources KURSUSCENTRETS UDBUD -1. halvår 2012 AKADEMI FAG Organisation Du bliver Ledelse i praksis Coaching merkonom 4 med fagmoduler Ta et selvstændigt uddannelsesforløb - eller ta faget som en del af din akademiuddannelse

Læs mere

IDA Personlig gennemslagskraft

IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft - i samarbejde med Mannaz A/S Formål Formålet med dette forløb er at udvikle og styrke din evne til at trænge igennem med overbevisning samt

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Udviklingsforløb for erfarne ledere Strategi, vækst og lederskab Udviklingsforløb for erfarne ledere Strategi, vækst og lederskab er et helhedsorienteret, ambitiøst læringsforløb,

Læs mere

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse Lean Six Sigma For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

AKADEMI FAG. merkonom. KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011. Organisation. Ledelse i praksis Coaching

AKADEMI FAG. merkonom. KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011. Organisation. Ledelse i praksis Coaching KURSUSCENTRETS UDBUD -efterår 2011 AKADEMI FAG Organisation Du bliver Ledelse i praksis Coaching merkonom 4 med fagmoduler Ta et selvstændigt uddannelsesforløb - eller ta faget som en del af din akademiuddannelse

Læs mere

GROW COACH? MASTER. ACTP Accredited Coach Training Program International Coach Federation

GROW COACH? MASTER. ACTP Accredited Coach Training Program International Coach Federation MASTER COACHUDDANNELSE CERTIFICERET MASTER COACHUDDANNELSE EN UDDANNELSE DER UDVIKLER DIN AUTENTICITET, DINE STYRKER OG DIG SOM MASTER COACH DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING - ICF AKKREDITERET

Læs mere

Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen

Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1. Ledelsesintroduktion til programmodellen Vejledning til den fællesstatslige programmodel Side 1 Ledelsesintroduktion til programmodellen Januar 2014 Ledelsesintroduktion til programmodellen Formålet med den fællesstatslige programmodel er at

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

Introduktion til programmer - Vejledning. Januar 2014

Introduktion til programmer - Vejledning. Januar 2014 Introduktion til programmer - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 3 2. PROGRAMMER ER BLEVET MODERNE... 5 3. DEFINITION AF CENTRALE BEGREBER... 6 3.1 DEFINITIONER AF PROJEKT, PROGRAM OG

Læs mere

Introduktion til PRINCE2

Introduktion til PRINCE2 logo er et varemærke tilhørende OGC. Introduktion til PRINCE2 Særtryk af de to første kapitler i PRINCE2 manualen Kopiering er ikke tilladt 1 INTRODUKTION PRINCE (PRojects IN Controlled Environments) er

Læs mere