Vækst gennem samarbejde -- / Syddansk Vækstforum - handlingsplan

Transkript

1 Vækst gennem samarbejde -- / Syddansk Vækstforum - handlingsplan Syddansk Vækstforum / Handlingsplan

2 Indhold s.3 Forord s.18 Højvækstmodellen s.4 Den regionale vækstindsats muligheder og udfordringer s.20 Brede indsatser s.5 Hvordan søger man Syddansk Væstforum om støtte? s.22 Vækst i yderområderne s.6 De strategiske rammer s.24 Fra strategi til handling Fokuserede indsatser -- / Udgivelse: Syddansk Vækstforum Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Foto: Hyldager Fotografi s.8 s.10 s.12 Offshore Energieffektive teknologier Sundheds- og velfærdsinnovation -- / ISBN: s.14 Turisme s.16 Design og kreative erhverv 2 -- Syddansk Vækstforum --

3 Sammen om væksten Den regionale vækstog udviklingsstrategi Med handlingsplanen for 2016 og 2017 udmønter Syddansk Vækstforum de erhvervsrettede dele af den regionale vækst- og udviklingsstrategi i konkrete initiativer, som skal skabe øget vækst og flere arbejdspladser i Syddanmark. Det gør vi med udgangspunkt i de syddanske styrker og potentialer. Dermed fastholder vi den fokuserede strategi, som siden 2009 har været tilgangen til arbejdet i Syddansk Vækstforum. Fokuseringen betyder, at vi har etableret specialiserede klyngemiljøer og samarbejder inden for områderne Bæredygtig energi (Offshore og Energieffektive teknologier), Sundheds- og velfærdsinnovation og Oplevelseserhverv (Turisme samt Design og kreative erhverv). Som en videreudvikling af den fokuserede indsats igangsætter vi nu en såkaldt højvækstmodel, som bygger oven på de etablerede specialiseringer og skal bidrage til at skabe nye store virksomheder i Region Syddanmark. Derudover vil vi tage initiativ til brede indsatser, som adresserer konkrete potentialer og udfordringer, der ikke håndteres med den fokuserede strategi, f.eks. kompetenceudvikling og kvalificeret arbejdskraft eller automatisering. Endelig vil Vækstforum gøre en særlig indsats for vækst og udvikling i de kommuner, som Erhvervs- og Vækstministeriet har defineret som yderområder. Vækstforum ønsker at udnytte de potentialer, der ligger i samarbejdet internt i regionen samt på tværs af regionsgrænser og landegrænser, herunder særligt samarbejdet hen over den dansk-tyske grænse. Gennem forpligtende samarbejder, hvor vi sikrer synergi og sammenhæng i vores indsatser, kan vi i fællesskab løfte væksten og jobskabelsen op på et nyt niveau til gavn for både virksomheder og borgere i Region Syddanmark. Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi , afløser den regionale udviklingsplan Vækstforum har udarbejdet et bidrag til den regionale vækst- og udviklingsstrategi, der omhandler de erhvervs- og vækstrettede dele af strategien, dvs. erhvervsudviklingsindsatsen. Handlingsplan udmønter de erhvervs- og vækstrettede dele af strategien og udgør et prioriteringsredskab for Vækstforum, der angiver rammerne for de initiativer og udviklingsaktiviteter, Vækstforum ønsker at udvikle, igangsætte og indstille til medfinansiering ved hjælp af EU-strukturfondsmidler og regionale erhvervsudviklingsmidler. Stephanie Lose Formand for Syddansk Vækstforum og regionsrådsformand --- FORORD -- Handlingsplan / 3

4 Den regionale vækstindsats muligheder og udfordringer Fremtidig velstand for borgere og virksomheder i Region Syddanmark afhænger af, om vi formår offensivt at udnytte de potentialer, som vi har, og håndtere de udfordringer, som vi står over for. Heldigvis har vi i Syddanmark gode muskler at spille med. Vi har en række større internationalt konkurrencedygtige virksomheder, der har oplevet produktivitetsstigninger og øget eksport, og som er ledende på deres respektive verdensmarkeder. Desuden har vi en høj andel af små og mellemstore virksomheder med stort vækstpotentiale blandt andet i forhold til det nære og voksende tyske marked. Endvidere har Syddanmark flere stærke udviklingsmiljøer, som er i stand til at indgå i innovative projekter og samarbejder. Det er blandt andet på baggrund af disse potentialer, at vi skal løfte nogle af de udfordringer, Syddanmark står over for, som for eksempel lav vækst, lav produktivitet, for få vidensintensive virksomheder, mangel på kvalificeret arbejdskraft og skabelsen af flere arbejdspladser. Udfordringerne kan dog ikke håndteres alene med en erhvervsmæssig indsats, men skal gå hånd i hånd med indsatser inden for blandt andet uddannelse, arbejdsmarked, bosætning og infrastruktur, som beskrevet i Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi. Indsatser, hvor der er en tæt kobling til fx kommunernes, videninstitutionernes, arbejdsmarkedets parters og de regionale arbejdsmarkedsråds opgaver. Syddansk Vækstforums rolle i erhvervsfremmesystemet Vækstforum er et erhvervspolitisk samarbejde mellem erhvervsliv, videns- og uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarkedets parter, regionens kommuner og Region Syddanmark. Vækstforums tre hovedopgaver er: At udarbejde de erhvervs- og vækstrettede dele af den regionale vækst- og udviklingsstrategi samt handlingsplan At overvåge de regionale og lokale vækstvilkår At indstille til medfinansiering af regionale erhvervsudviklingsaktiviteter Vækstforum er således omdrejningspunkt for den regionale vækstindsats men arbejder tæt sammen med de øvrige aktører i erhvervsfremme- og innovationssystemet for at udvikle de lokale og regionale vækstbetingelser til gavn for virksomhederne i regionen. Det gælder særligt kommunerne, Væksthus Syddanmark, de subregionale aktører, de prioriterede klynger hvoraf flere er nationale innovationsnetværk samt videninstitutionerne og GTS erne. Desuden samarbejdes der i stigende grad på tværs af regionerne særligt på de områder, hvor der er ambitioner om at udnytte et internationalt potentiale. Endelig samarbejdes der med staten om vækstinitiativer, og EU fastlægger rammerne for de europæiske fonde, herunder socialog regionalfonden, der understøtter den regionale vækstindsats Syddansk Vækstforum --

5 Hvordan søger man Syddansk Vækstforum om støtte? Syddansk Vækstforum har indstillingsret til regionale erhvervsudviklingsmidler og EU-strukturfondsmidler. Derudover vil Syddansk Vækstforum arbejde for at tiltrække såvel nationale som internationale midler, herunder fra EU s forskningsprogram, Horizon 2020, og INTERREG 5A, til at understøtte udviklingen af forretningsområderne. Syddansk Vækstforum har fire ansøgningsfrister årligt. Nærmere information om ansøgningsmuligheder annonceres løbende på Vækstforums hjemmeside. Ansøgere om projektstøtte kan få hjælp fra Syddansk Vækstforums sekretariat. Man kan læse mere om, hvordan man kan søge midler fra Syddansk Vækstforum på hvor der også findes en ansøgningsvejledning. Man kan kontakte Syddansk Vækstforums hotline på tlf eller mail: vaekstforum@rsyd.dk --- DEN REGIONALE VÆKSTINDSATS MULIGHEDER OG UDFORDRINGER -- Handlingsplan / 5

6 De strategiske rammer Syddansk Vækstforums strategiske 2020-mål Højere produktivitet og erhvervsfrekvens Syddanmark er den danske region med størst årlig produktivitetsvækst 82 procent i den erhvervsaktive alder er parate til at tage et arbejde (erhvervsfrekvensen) Højvækst Højvækst Højvækst Syddansk Vækstforum fortsætter med en fokuseret og langsigtet indsats med få forretningsområder Bæredygtig energi (Offshore og Energieffektive teknologier), Sundheds- og velfærdsinnovation samt Oplevelseserhverv (Turisme samt Design og kreative erhverv). Forretningsområderne er valgt på baggrund af regionens særlige styrker og potentialer samt den forventede udvikling i den nationale og globale efterspørgsel inden for de enkelte områder. Den fokuserede indsats blev påbegyndt i 2009 og er i tråd med EU-Kommissionens tilgang til smart specialisering, hvor der fokuseres på de områder, hvor regionen har ekspertise eller konkurrencefordele. Ud over smart specialisering udgør klyngeudvikling et væsentligt element i den fokuserede indsats. Erfaringen viser, at virksomheder, der indgår i stærke klynger og klyngelignende miljøer, er mere konkurrencedygtige og innovative. Som en videreudvikling af den fokuserede indsats vil der blive iværksat en højvækstmodel inden for de tre forretningsområder. Den skal bidrage til, at der udvikles flere store virksomheder i Syddanmark. Vækstforum vil også igangsætte en række brede indsatser, som har et stort potentiale, og som kan række ud over de tre forretningsområder. Syddansk Vækstforum ønsker at styrke virksomhedernes muligheder for at deltage i netop de projekter, der kan give dem et løft. Det gælder inden for regionen, og gennem blandt andet nationale klynger. Med en aftale indgået mellem de tre vestdanske vækstfora er der endvidere mulighed for, at virksomhederne kan deltage i erhvervsudviklingsaktiviteter på tværs af regionsgrænserne. Desuden arbejder Syddansk Vækstforum målrettet på at udnytte de muligheder, der ligger i det internationale samarbejde, herunder særligt samarbejdet hen over den dansk-tyske grænse. Det gælder i forhold til eksempelvis EU s Horizon 2020-program og INTERREG, herunder internationale samarbejder der bidrager til internationaliseringen af vækstforums prioriterede klynger. Endelig vil Syddansk Vækstforum igangsætte en indsats for yderområderne, som skal understøtte arbejdet med at skabe vækst og udvikling i områderne uden for de større byer. Bæredygtig energi Sundheds- og velfærdsinnovation Hvilke redskaber har Syddansk Vækstforum? Vækstforum anvender følgende redskaber i erhvervsudviklingsindsatsen Oplevelseserhverv Brede indsatser, internationalisering og yderområder Klyngeudvikling Innovation, herunder bruger- og medarbejderdreven innovation, ressourceeffektivitet, videndeling og videnopbygning Anvendelse af nye teknologier, herunder automatisering og digitalisering Etablering og udvikling af nye virksomheder (iværksætteri) Menneskelige ressourcer, herunder udvikling af regionale kompetencer 6 -- Syddansk Vækstforum --

7 "Fokus sætter fart på væksten" --- DE STRATEGISKE RAMMER -- Handlingsplan / 7

8 --- FOKUSEREDE INDSATSER --- Bæredygtig energi Offshore Definition: Offshorebranchen arbejder med teknologier, viden og komponenter til anvendelse i hele værdikæden for offshore energiproduktion såvel vedvarende som fossil energi Syddansk Vækstforum --

9 Den danske offshorebranche beskæftiger sig med at producere energi på havet. Der er i alt beskæftiget i den danske offshorebranche, og over halvdelen af virksomhederne arbejder både inden for olie/gas og vindsektoren. Offshorebranchen er lokaliseret i hele Danmark, men har en væsentlig koncentration i Syddanmark. De danske olie/gaskompetencer er attraktive på det globale marked. Sammen med de markedsførende vindmølleproducenter og Syddanmarks helt særlige erhvervsstyrke og kompetencer indenfor offshoreenergi: etablering, service, drift og vedligehold, har Danmark opnået en global konkurrencefordel. For at fastholde og udbygge den danske og syddanske førerposition inden for offshore vind, er der endvidere opbygget et internationalt testmiljø, der skal understøtte innovation i branchen. Offshorebranchen er organiseret i klyngeorganisationen offshoreenergy.dk, som er nationalt innovationsnetværk og EU-guldklynge, samt de to brancheorganisationer Olie Gas Danmark og Vindmølleindustrien. Målsætninger 15 procent vækst i omsætning frem mod 2020 for virksomheder i den danske offshorebranche 15 procent højere eksport frem mod 2020 fra virksomheder i den danske i offshorebranche Udfordringer For at offshore vind i fremtiden skal kunne konkurrere med fossilt produceret el, har vindenergisektoren et mål om at reducere omkostningerne ved havvind med 40 procent inden år Samtidig skal olie/gassektoren reducere de stigende produktionsomkostninger til udvindingen i Nordsøen. Den stigende internationale konkurrence udfordrer de danske leverandørers evne til at udvikle nye produkter og services, der kan optimere energiproduktionen og bringe totalomkostningerne ned. Mangel på kvalificeret arbejdskraft, herunder internationale kompetencer samt unge med teknisk/naturvidenskabelige uddannelser. Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Fremme tilgængeligheden af kvalificeret arbejdskraft, herunder at understøtte branchens image ved at synliggøre dens attraktive uddannelses- og karrieremuligheder Understøtte at flere uddannes målrettet til branchen, herunder efteruddannelse og bedre match mellem virksomhedernes behov og uddannelsesinstitutionernes udbud Støtte udvikling af ny national teknologiplatform for innovation i olie/gas sektoren med henblik på at understøtte øget innovation Støtte udvikling af (dansk offshorevidencenter for drift og vedligehold: O&M Center (Operations and Maintenance) Styrke økosystemet med afsæt i private virksomhederes behov herunder styrke udviklingen af klyngesamarbejdet i offshoreenergy.dk og videreudvikling af offshoreenergy.dk s rolle som nationalt innovationsnetværk og fastholdelse af EU-certificeringen som guldklynge Fremme internationalisering og eksportkompetencer blandt SMV er Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde, blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder --- OFFSHORE -- Handlingsplan / 9

10 --- FOKUSEREDE INDSATSER --- Bæredygtig energi Energieffektive teknologier Definition: Erhverv, der arbejder med teknologier, komponenter og viden, som medfører en intelligent og effektiv energiudnyttelse inden for alle energiformer Syddansk Vækstforum --

11 Region Syddanmark har med mange eksportintensive og verdensførende virksomheder en stærk erhvervsspecialisering inden for energieffektive teknologier. Forretningsområdet beskæftiger cirka personer i Danmark, hvoraf cirka arbejdspladser ligger i Syddanmark. Der er et stort vækstpotentiale særligt i forhold til de mange syddanske produktionsvirksomheder, som i endnu højere grad kan indgå i energisystemets værdikæde fra produktion af energi til anvendelse af energi. Kernen i forretningsområdet er de regionale styrker indenfor effektelektronik, mekatronik, sensorik, energieffektivitet og energisystemer m.m. Branchen er kendetegnet ved virksomheder, der udvikler, producerer og servicerer highend komponenter, teknologier og systemer til et bredt marked i hele værdikæden af intelligent og effektiv energiudnyttelse inden for alle energiformer og inden for alle typer erhverv. Udfordringer For at fastholde væksten og imødekomme den globale konkurrence er der behov for, at økosystemet inden for energieffektive teknologier fortsat udvikles, blandt andet med et stærkt iværksættermiljø, adgang til kapital, viden og arbejdskraft. Branchen møder stigende international konkurrence, og den store andel SMV er har svært ved at positionere og konsolidere sig på det globale marked. Globalt er der en enorm udvikling af energisystemerne, og det stiller store krav til branchen om innovation, fleksibilitet og global tilstedeværelse. Branchen har behov for et kvalificeret hjemmemarked i Danmark, som efterspørger, tester og demonstrerer de nyeste løsninger. Branchens evne til at øge omsætning og eksport er udfordret af virksomhedernes adgang til viden og evne til at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Der er behov for, at branchen, og i særlig grad SMV erne, bliver bedre til at udnytte den stigende mængde af data forretningsmæssigt. Branchen for energieffektive teknologier har en høj syddansk specialisering med et stort antal virksomheder i Syddanmark, og samtidig har Syddansk Universitet/Mads Clausen Instituttet, samt væsentlige nationale aktører, hovedkontorer i regionen. Klyngeorganisationen CLEAN, der er nationalt innovationsnetværk og EU-guldklynge, repræsenterer i vid udstrækning branchen, og desuden samarbejdes der med relevante tyske vidensinstitutioner og organisationer om bl.a. at etablere et dansk-tysk klyngenetværk inden for energieffektive teknologier. Målsætninger 20 procent vækst i virksomhedernes omsætning frem mod procentpoint højere eksportandel for SMV er inden for energieffektivisering Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Fremme tilgængelighed af kvalificeret arbejdskraft og viden på højt internationalt niveau Understøtte tiltag som fremmer hurtig og enkel adgang til eksportmarkeder med systemløsninger Udbyde et program, der skal bidrage til at øge virksomhedernes konkurrenceevne gennem ressource- og energieffektivisering Udvikle strategi for håndtering og forretningsmæssig udnyttelse af Big Data Styrke et kvalificeret dansk hjemmemarked, hvor nye teknologier kan dokumenteres og demonstreres til gavn for eksport, for eksempel i et offentligt-privat samarbejde om offentlige indkøb og strategisk energiplanlægning Styrke økosystemet med afsæt i private virksomheders behov herunder styrke udviklingen af klyngesamarbejdet i CLEAN og videreudvikling af CLEAN s rolle som nationalt innovationsnetværk og fastholdelse af EU-certificeringen som guldklynge Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder --- ENERGIEFFEKTIVE ENERGIER -- Handlingsplan / 11

12 --- FOKUSEREDE INDSATSER --- Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsinnovation Definition: Sundheds- og Velfærdsinnovation defineres bredt, dog med fokus på at udnytte forretningsmulighederne i teknologier og services i tilknytning til pleje og omsorg, sygdomsbehandling, egenomsorg, forebyggelse, herunder ernæring samt muligheder i tilknytning til byggerier inden for området Syddansk Vækstforum --

13 Der er et stort erhvervspotentiale inden for sundheds- og velfærdsløsninger, da såvel det danske som de internationale markeder efterspørger produkter, services og ydelser, der bidrager til at løse samfundsmæssige udfordringer inden for sundheds- og velfærdsområdet. Virksomheder inden for området arbejder blandt andet med services og produkter inden for robotteknologi, telemedicin, digitale sundhedsløsninger, teknologiske hjælpemidler og medicotekniske produkter. Nogle af løsningerne baserer sig på anvendelse af IT, herunder Big Data. Siden 2009 er der opbygget et innovativt miljø inden for området med henblik på at styrke virksomhedernes kommercialiseringsog konkurrenceevne samt at øge omsætning og eksport. Der er igangsat en række initiativer for at styrke vækst og beskæftigelse som for eksempel kapitalfonden Welfare Tech Invest, klyngeorganisationen Welfare Tech, som er nationalt innovationsnetværk og EU-guldklynge, og Danmarks største forsknings- og innovationsprojekt, testfaciliteterne CoLab Denmark, samt redskaber og metoder til offentlig-privat innovation. Målsætninger 5 procent flere virksomheder frem mod 2020 inden for forretningsområdet sundheds- og velfærdsinnovation 15 procent vækst i omsætning frem mod 2020 for virksomheder inden for sundheds- og velfærdsinnovation Udfordringer Der er få iværksættere og for få store virksomheder Der er generelt for lav vækst i virksomhederne. Desuden er omsætningen udfordret, blandt andet som følge af lav eksport Der er behov for øget offentlig-privat samarbejde med afsæt i behov, innovation, test og innovative indkøb, med henblik på en mere succesfuld implementering og udrulning af velfærdsteknologiske løsninger på sygehuse og i den kommunale drift, så hjemmemarkedet styrkes Der er behov for at arbejde med, hvordan de syddanske virksomheder kan skabe forretning ved at udnytte data på sundheds- og velfærdsområdet (Big Data) Der er behov for at øge funding og risikovillig kapital til virksomhedernes kommercialisering og vækst Det samlede forretningsområde er karakteriseret ved lav grad af modenhed Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Fremme skalering og implementering af velfærdsteknologiske løsninger, blandt andet gennem de etablerede testmiljøer, som kan understøtte virksomhedernes muligheder for at afsætte velfærdsteknologiske produkter og services Styrke udviklingen af nye forretningsmuligheder ved at udnytte det kommercielle potentiale inden for IKT og Big Data Fremme innovation og forretningsudvikling i samarbejde med driften på sundheds- og velfærdsområdet med det formål at skabe flere vækstvirksomheder inden for området Styrke anvendelsen af design i virksomheder inden for forretningsområdet med det formål at fremme kommercialiseringen af velfærdsteknologiske produkter og serviceydelser Styrke økosystemet med afsæt i private virksomheders behov herunder styrke udviklingen af klyngesamarbejdet i Welfare Tech og videreudvikling af Welfare Techs rolle som nationalt innovationsnetværk og fastholdelse af EU-certificeringen som guldklynge Bidrage til at synliggøre private virksomheders velfærdsteknologiske løsninger med henblik på eksport blandt andet i samspil med Healthcare Denmark Videreudvikle det grænseoverskridende og internationale samarbejde, blandt andet gennem klyngesamarbejde og testmuligheder, som kan tiltrække internationale virksomheder --- SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION -- Handlingsplan / 13

14 --- FOKUSEREDE INDSATSER --- Oplevelseserhverv Turisme Definition: Turisme rummer de serviceerhverv, der arbejder med overnatning, transport, rejse- og turistservice, restauration og oplevelsestilbud inden for ferie- og erhvervsturisme og de erhverv, der arbejder med fødevarer som oplevelsesprodukt Syddansk Vækstforum --

15 Syddanmark er med 14,5 millioner årlige overnatninger den største turismeregion i Danmark. Særligt de internationale fyrtårne Legoland, det UNESCOudnævnte Vadehav og H. C. Andersen kombineret med en attraktiv kyststrækning for aktiv ferie ved såvel Vestkysten som Østersøen er med til at markere Syddanmark som en stærk turismeregion, hvor Tyskland udgør det største udenlandske marked. Som den næststørste erhvervs- og mødeturismeregion i Danmark målt på det turismeskabte forbrug og erhvervsovernatninger har Syddanmark også her en regional styrke. Med et godt og geografisk velplaceret udbud af hotel-, konference- og mødefaciliteter har Syddanmark et markant internationalt vækstpotentiale inden for erhvervs- og mødeturismen. Virksomhederne inden for turismebranchen er således kendetegnet ved blandt andet at agere inden for events og overnatning samt udbydere af produkter indenfor natur-, kultur- og aktivturisme herunder turisme relateret til de internationale fyrtårne. I Syddanmark foregår udviklingen af feriestederne i regi af regionens fem destinationer; Fyn, Sønderjylland, Lillebælt, Sydvestjylland og Legoland Billund Resort. Den internationale markedsføring sker via foreningen Fomars. På erhvervsturismeområdet varetager Inspiring Denmark arbejdet med at tiltrække flere internationale møder og konferencer til regionen, positionere syddanske konference- og mødesteder i udlandet og motivere syddanske forsknings- og erhvervsmiljøer til værtskab for internationale møder og konferencer. De nationale selskaber Dansk Kyst- og Naturturisme, MeetDenmark og Dansk Storbyturisme og de etablerede partnerskaber for Vestkyst- og Østersøturismen og for erhvervs- og mødeturismen i Vestdanmark udgør centrale samarbejder for de syddanske destinationer og aktører. Det grænseoverskridende samarbejde med nordtyske aktører er vigtigt som led i at realisere vækstpotentialerne. Målsætninger 3 procent årlig vækst i antallet af udenlandske overnatninger. 5 procent årlig vækst i det turismeskabte forbrug. Udfordringer Væksten i udenlandske ferie- og erhvervsovernatninger er lav, og vi er ikke fulgt med konkurrenterne Uddannelsesniveauet er lavt og produktiviteten er stagneret sammenlignet med andre brancher Turismeerhvervet fremstår ikke som et attraktivt investeringsområde, og investeringsniveauet i dansk turisme halter bagefter konkurrenterne Turismevirksomhedernes indtjening er lav. Turisterne forventer høj kvalitet. Lav tilfredshed med pris-kvalitetssammenhængen i den oplevede service, mad og overnatning i et ferieområde er med til at bremse væksten Utidssvarende digital tilgængelighed til oplevelsesmulighederne Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Understøtte indsatser i de syddanske destinationer, der løfter kvaliteten af de syddanske feriesteder og oplevelser samt forbedrer turismeerhvervets muligheder for kommerciel vækst. Indsatsen skal være inden for handlingsplanerne for Partnerskab for Vestkyst- og Østersøturisme Højne kompetenceniveauet i turismebranchen ved at styrke brugen af forskning i turismeudviklingen og fremme syddanske aktørers aktive deltagelse i udrulningen af et landsdækkende kompetenceudviklingsprogram for turismeerhvervet Fremme samspil om tiltrækning af kapital og udvikling af investeringsområder i samarbejde med turismeerhvervet, kommuner/destinationer og nationale turismeselskaber og partnerskaber Udnytte de eksisterende kompetencer i fødevareerhvervet, herunder gastronomi og lokale fødevarer til at fremme udviklingen i turismeerhvervet Understøtte udviklingen af erhvervsturismen, herunder tiltrækning af internationale møder, kongresser og konferencer til regionen Arbejde for at den syddanske model for offentligt-privat samarbejde om international markedsføring (Fomars) samordnes med nye tværregionale, internationale markedsføringsinitiativer i regi af Dansk Kyst og Naturturisme Videreudvikle det grænseoverskridende samarbejde blandt andet gennem Interreg. --- TURISME -- Handlingsplan / 15

16 --- FOKUSEREDE INDSATSER --- Oplevelseserhverv Design og kreative erhverv Definition: Forretningsområdet omfatter de virksomheder, der anvender design strategisk til at styrke innovations- og konkurrenceevnen samt kreative virksomheder, herunder virksomheder der udbyder designkompetencer Syddansk Vækstforum --

17 To ud af tre syddanske virksomheder anvender design og andre kreative kompetencer i deres virksomhed, og stadig flere anvender design strategisk til at drive innovation. Der er dog fortsat et stort erhvervsmæssigt potentiale i at udbrede design og designmetoder til flere små og mellemstore virksomheder. Øget anvendelse af strategisk design og kreative kompetencer kan forbedre virksomheders konkurrenceevne og derved bidrage til at fastholde produktionserhverv i Danmark. Syddanmark har stærke uddannelses- og forskningsmiljøer, som er centrale i økosystemet for design, idet de kobler viden og praksis til gavn for virksomheder på tværs af brancher. Det gælder blandt andet Designskolen Kolding og Syddansk Universitet. Udfordringer For få virksomheder, særligt inden for industri og produktion, anvender designkompetencer herunder strategiske designkompetencer Designanvendende virksomheder får stadig mere komplekse vækstudfordringer, som udbydere af design og kreative kompetencer kan have vanskeligt ved at adressere Væksten inden for de kreative erhverv er for lav Flere end er beskæftiget i de kreative brancher i Syddanmark. Desuden skaber de kreative erhverv mange nye virksomheder sammenlignet med andre brancher. Herudover er designerhvervene stærkt repræsenteret i regionen, hvor fire af de 10 danske kommuner, der har den største beskæftigelse inden for designerhvervene, ligger i Region Syddanmark. Udbredelse af designanvendelse og kreative kompetencer i regionens virksomheder sker i regi af klyngeorganisationen D2i, der via samarbejdspartnere kan tilbyde målrettede innovations- og kompetenceudviklingsforløb for virksomheder. D2i skal sikre smidig adgang til det øvrige regionale, nationale og internationale innovationssystem af relevans inden for forretningsområdet, tiltrække finansiering til udviklingsprojekter m.m. Endvidere har Region Syddanmark en række veludviklede miljøer for kreative iværksættere og en betydelig kreativ industri. Målsætninger 4 procentpoint flere virksomheder anvender design i forretnings- og strategiudvikling i procent højere andel af vækstvirksomheder inden for design og kreative erhverv frem mod 2020 Indsatser Syddansk Vækstforum vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Styrke udviklingen af D2i Design to innovate til en markedsdrevet EU-guldcertificeret klyngeorganisation med en medlemsbase bestående af såvel dedikerede designanvendende virksomheder som virksomheder i den kreative branche herunder design Understøtte tværgående innovationspartnerskaber, hvor design og kreative kompetencer anvendes til forretningsudvikling inden for bl.a. industri og produktion, på tværs af Syddansk Vækstforums forretningsområder og på tværs af nationale og internationale klynger og netværk Synliggøre Region Syddanmarks stærke forskningsbaserede videnskompetencer på designområdet samt understøtte udbredelse af viden om og værdien af strategisk design nationalt og internationalt Fremme profileringen af dansk design og kreative virksomheder via den nationale markedsføringsplatform, DanishTM, samt styrke samarbejdet med regionale og nationale initiativer herunder Designpartnerskabet og Design Society Styrke det internationale samarbejde og grænseoverskridende projektsamarbejder inden for designanvendelse samt inden for de kreative erhverv for eksempel via Interreg --- DESIGN OG KREATIVE ERHVERV -- Handlingsplan / 17

18 --- HØJVÆKSTMODELLEN --- Højvækstmodellen Udfordringer Vejen fra nystartet virksomhed til stor virksomhed med mange ansatte er vanskelig i den nuværende danske kontekst. Den syddanske højvækstmodel er en del af det landsdækkende initiativ Scale Up Denmark, der har til formål at skabe flere store virksomheder. Det syddanske initiativ henvender sig til danske og internationale eliteiværksættere og virksomheder med stort potentiale inden for vækstforums prioriterede forretningsområder. Med udgangspunkt i forretningsområderne opbygges der fire elitetræningscentre inden for energieffektive teknologier, offshore-energi, sundheds- og velfærdsinnovation samt oplevelseserhverv (turisme samt design og kreative erhverv). Elitetræningscentrene skal skabe tætte kontakter til allerede etablerede faglige miljøer inden for de pågældende regionale styrkepositioner, så der opnås synergi med eksisterende kompetencer og økosystemer. Det kan fx være store virksomheder, førende forskningsmiljøer, specialiseret erhvervsservice mv. Centrene vil rumme fysiske faciliteter, viden, kompetencer og kapital med henblik på at accelerere virksomhedernes udvikling og vækst. Som led i det tværregionale samarbejde i Scale Up Denmark kan Syddanske virksomheder med vækstpotentiale, som ikke er en del af de tre forretningsområder, gøre brug af tilbuddene på tværs af regionsgrænserne og indgå i en anden regions højvækstmodel. Målsætning 2 procentpoint flere højvækstvirksomheder frem mod procentpoint flere højvækstvirksomheder frem mod 2020 (Heraf 1-2 virksomheder pr. år, der børsnoteres eller sælges) 4 Inkubatorer med acceleratorforløb (6 mdr. varighed) Screening, udvælgelse og placering Inflow af virksomheder via samarbejde med nøgleaktører Kun 2 procent af de danske virksomheder med mere end 250 ansatte er etableret i løbet af de sidste 10 år. Til sammenligning er det tilsvarende tal for USA 20 procent. I Danmark bliver kun 95 ud af nystartede virksomheder til vækstvirksomheder i løbet af en 5-årig periode og kun få af disse virksomheder bliver rigtige store. Indsats Der gennemføres et fælles udbud som led i det landsdækkende initiativ Scale Up Denmark med henblik på at finde professionelle operatører, som kan løfte opgaven med at etablere og drive de regionale træningscentre. Det sker med afsæt i regionens specialiseringer og handler om at tiltrække de bedste eliteiværksættere og virksomheder med højt potentiale inden for de enkelte områder, facilitere adgangen til de bedste eksperter og risikovillig kapital samt igennem et struktureret forløb at udvikle store og kompetente virksomheder med mange arbejdspladser Syddansk Vækstforum --

19 " på vej mod det næste Lego, Danfoss, Mærsk" --- HØJVÆKSTMODELLEN -- Handlingsplan / 19

20 --- BREDE INDSATSER --- Brede indsatser Ved siden af den langsigtede og fokuserede indsats inden for de tre prioriterede forretningsområder kan Syddansk Vækstforum sætte gang i brede indsatser, som kan række ud over de tre forretningsområder. Det kan være i forhold til udfordringer, som kan kræve en hurtig indsats, med et mere kortsigtet perspektiv eksempelvis i relation til massefyringer, eller det kan være udfordringer, som kræver en mere langsigtet indsats, som for eksempel virksomhedernes adgang til kvalificeret arbejdskraft. Brede indsatser er karakteriseret ved, at: De igangsættes på initiativ af Syddansk Vækstforum Der skal være en konkret udfordring, der skal håndteres De kan påvirke såvel generelle som specifikke rammebetingelser Bidrage til at frigive et særligt stort potentiale Være tidsbegrænsede De brede indsatser vil typisk tage udgangspunkt i afdækning af et særligt potentiale eller en særlig udfordring, som har relevans for virksomhedernes mulighed for at skabe vækst i Syddanmark. Det kan fx være inden for IKT, teknologiudvikling, nye muligheder og udfordringer for virksomhedernes forretningsmodeller som følge af digitaliseringen mv. På den baggrund udstikker Syddansk Vækstforum den strategiske retning for indsatsen og inviterer til samarbejde om mulige løsninger. Eksempler på brede indsatser, som Vækstforum har besluttet Produktion/ automatisering For at fastholde produktionsarbejdspladser i Syddanmark igangsatte Syddansk Vækstforum i 2013 en indsats for at få små- og mellemstore produktionsvirksomheder til at udnytte potentialet i at automatisere. Det vurderes, at indsatsen har bidraget til viden om potentialer ved automatisering hos de deltagende virksomheder, samt øget investering i automationsudstyr. På den baggrund vil Syddansk Vækstforum fortsat arbejde med en indsats inden for automatisering, som skal drives frem af de private virksomheders konkrete behov, herunder inden for serviceerhvervene. Derfor er der etableret en ny bred automationsindsats af tre års varighed. Indsatserne kan ligge udenfor vækstforums forretningsområder. Kvalificeret arbejdskraft / opkvalificering af kompetencer Kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for vækst i virksomhederne. De senere år er det blevet vanskeligere for virksomhederne i Syddanmark at rekruttere kvalificeret arbejdskraft, og blandt andet er der efterspørgsel efter faglært arbejdskraft. Syddansk Vækstforum vil derfor arbejde for indsatser, som: Udvikler erhvervsuddannelserne, så de både bliver mere attraktive for de unge fra grundskolen, og så de unge faglærte matcher virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft. Gør det lettere og mere attraktivt for virksomhederne at efteruddanne sine medarbejdere, så uddannelsesniveauet blandt de ansatte i virksomhederne løftes, så flere ufaglærte bliver faglærte og flere faglærte får en videregående uddannelse. Der er et åbent call, der dækker hele handlingsplanperioden. I takt med de løbende erfaringer kan call'et blive justeret. Indsatserne kan evt. ses i sammenhæng med regionsrådets indsats på uddannelsesområdet. Indsatserne kan ligge udenfor Syddansk Vækstforums forretningsområder Syddansk Vækstforum --

21 Social Inklusion En vigtig forudsætning for at opfylde Vækstforums målsætning om en øget erhvervsfrekvens er, at flest mulige syddanskere er en aktiv del af arbejdsmarkedet. Vækstforum vil arbejde for at styrke den sociale inklusion af borgere langt fra arbejdsmarkedet: Gennem indslusningsforløb i private virksomheder, så borgerne på sigt kan opnå varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Ved at bidrage til udviklingen af socialøkonomiske virksomheder, så borgere langt fra arbejdsmarkedet ved ansættelse i en socialøkonomisk virksomhed på sigt kan opnå varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Indsatserne kan ligge uden for Syddansk Vækstforums forretningsområder. Der er et åbent call, der dækker hele handlingsplanperioden. I takt med de løbende erfaringer kan call'et blive justeret. --- HØJVÆKSTMODELLEN -- Handlingsplan / 21

22 --- YDEROMRÅDER --- Vækst i yderområderne De syddanske kommuner i yderområderne er meget forskellige. I alle yderområderne findes der erhverv med vækstmuligheder og potentialer. Det er vigtigt, at de enkelte områders særlige ressourcer og kvaliteter udnyttes, og at relevante aktører bidrager til indsatserne, så de bliver bæredygtige. I strukturfondsperioden er kommunerne Tønder, Aabenraa, Sønderborg, Svendborg, Langeland, Ærø samt de syddanske småøer defineret som såkaldte yderområder. Målsætning Indsatser 1 procent årlig vækst i den private beskæftigelse i yderområderne Syddansk Vækstforums yderområdeindsats går på to ben og vil i 2016 og 2017 særligt prioritere, at: Understøtte indsatser i yderområderne, hvor der kan bygges bro til regionens Udfordring Ligesom i resten af landet, er områderne uden for de større byer udfordret af blandt andet forandringer i erhvervsstrukturen og en befolkningssammensætning med flere ældre og færre unge. En stigende polarisering mellem land og by betyder koncentrering af erhverv og bosætning i og omkring de større byer. erhvervsmæssige styrker og potentialer, det vil sige i Syddansk Vækstforums tre forretningsområder. Det kan for eksempel være ved at: - Udvikle samarbejdet mellem klyngerne og yderområdernes virksomheder. Indsatsen skal styrke innovation og kompetenceopbygning i yderområderne - Fremme virksomhedernes deltagelse i samarbejdet mellem de vestdanske regioner, herunder inden for fødevareområdet og turismeområdet (Vestkystpartnerskabet og Partnerskab for Østersøturisme) - Udnytte yderområdernes naboskab til Tyskland ved fortsat at afdække fælles styrkepositioner og etablere samarbejder hen over grænsen. Indsatsen skal udmøntes i samspil med INTERREG 5A-programmet. Understøtte indsatser i yderområderne baseret på lokale vækstpotentialer, hvor der tages udgangspunkt i en helhedsorienteret tilgang til vækst og udvikling: - Indsatsen baseres på lokale vækstpotentialer, der er prioriteret ud fra analyser af blandt andet ressourcer, stedbundne ressourcer og vækstdrivere - Den helhedsorienterede tilgang fordrer, at lokale aktører også sætter aktiviteter i gang, som understøtter indsatsen og dermed påvirker de forhold, som de har indflydelse på (eksempelvis planlægning, uddannelse, infrastruktur, organisering) Erhvervsstyrelsens definition på et dansk yderområde er: Erhvervsindkomsten pr. indbygger i kommunen er under 90 pct. af landsgennemsnittet (over de seneste 3 år). Der er mere end en halv times kørsel til større byer (over indbyggere) Syddansk Vækstforum -- Syddansk Vækstforum afsætter en pulje til forundersøgelser, projektudvikling og udvikling af samarbejder, der kan bidrage til større strategiske satsninger i yderområderne eller til at støtte en øget helhedsorienteret tilgang til udvikling og vækst.

23 "Udvikling bygger på sammenhæng til regionale vækstområder og lokale styrker" --- VÆKST I YDEROMRÅDERNE -- Handlingsplan / 23

24 5,00 4,00 3,00 2,00 Tid og pris Start Slut Fra strategi til handling De strategiske rammer for Syddansk Vækstforums arbejde understøttes af en arbejdsform, som bidrager til Syddansk Vækstforums strategiske målsætninger om produktivitet og erhvervsfrekvens. Højere produktivitet og erhvervsfrekvens Højvæksvæksvækst Høj- Høj- Bæredygtig Sundheds- og Oplevelseserhverv energi velfærdsinnovation Forskning & Uddannelse Efterspørgsel VÆKST MODEL Finansiering Samlet forventet effekt 1,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 HØJ MELLEM LAV Udvikling af projekter Opfølgning på projekter Læring Højere produktivitet og erhvervsfrekvens Brede indsatser, internationalisering og yderområder Udbud Strategiske rammer Vækstmodellen Prioritering af indsatser Opfølgning og læring Vækstmodellen Den Syddanske Vækstmodel er fundamentet for at realisere potentialet inden for de enkelte forretningsområder i den fokuserede indsats. Den giver mulighed for at understøtte de rammebetingelser, der har betydning inden for hvert enkelt forretningsområde og sætte ind, hvor det er mest perspektivrigt. Dermed bliver det muligt at understøtte sammenhængende værdikæder fra ide til marked. Det kan gøres på forskellige måder, for eksempel gennem tilskud til projekter, der anvender redskaber som bl.a. innovation, iværksætteri, klyngeudvikling og menneskelige ressourcer, eller gennem partnerskaber med relevante aktører. Forskning & Uddannelse Efterspørgsel VÆKST MODEL Udbud Finansiering Efterspørgsel Syddansk Vækstforum vil stimulere efterspørgslen efter nye produkter og services. Finansiering Syddansk Vækstforum vil forbedre virksomhedernes adgang til risikovillig kapital og udviklingsmidler. Udbud Syddansk Vækstforum vil understøtte etableringen af flere virksomheder samt flere og bedre produkter og services på markedet. Forskning og uddannelse Syddansk Vækstforum vil styrke forskning, uddannelse og viden på forretningsområderne og sikre virksomhedernes adgang til de rette kompetencer Syddansk Vækstforum --

25 Effektmodellen samt vurderingskriterier for Vækstforums initiativer Syddansk Vækstforum prioriterer, hvilke projekter der skal sættes i gang. Syddansk Vækstforums beslutningsgrundlag udgøres af en effektmodel, som anvendes sammen med en række vurderingskriterier. I effektmodellen plottes projekterne ind i forhold til den samlede forventede effekt samt tid og pris. Nogle virkemidler, som eksempelvis klyngeudvikling og innovationsindsatser, giver typisk først effekter på længere sigt, men har til gengæld typisk stor effekt i form af varigt forbedrede rammebetingelser, der kommer en bred kreds af virksomheder til gavn. Andre virkemidler, som for eksempel virksomhedsvejledning, giver typisk mindre, men hurtigere effekt. Ud over effektmodellen vurderes de enkelte ansøgninger og initiativer i forhold til, hvordan de lever op til en række kriterier. Der er ikke tale om krav til de enkelte projekter, men om forhold, som Syddansk Vækstforum lægger vægt på i sin samlede vurdering, og som det ønskes, at de enkelte projekter reflekterer. Virksomhedsengagement, samfinansiering og forankring Syddansk Vækstforum lægger stor vægt på et stærkt og reelt engagement fra private virksomheder i initiativerne, og at de problemstillinger, som projekterne adresserer, er behovsdrevne. Der lægges samtidig vægt på et bredt ejerskab, engagement gennem medfinansiering samt at igangsatte indsatser forankres med henblik på at skabe varige forandringer. Derfor ønsker Syddansk Vækstforum også, at de finansieringskilder Syddansk Vækstforum har til rådighed (EU-midler og regionale erhvervsudviklingsmidler) matches med andre midler. Hvor stor en andel egenfinansieringen forventes at udgøre af projektsummen afhænger af det konkrete projekt, herunder karakteren af markedsfejlen, modenhed, risikoprofil, typen af virksomheder, der indgår m.v. Som udgangspunkt forventes egenfinansieringen at udgøre 25 pct. af projektsummen. Fokusering, samordning og offentligprivate partnerskaber Syddansk Vækstforum ønsker, at initiativerne skal bidrage til at samle kræfterne i perspektivrige indsatser, der markant løfter regionen på udvalgte områder. Samordning og koordinering med andre indsatser såvel inden for som uden for regionen skal sikre synergi og undgå overlap. Samspil mellem den offentlige og den private sektor skal fremmes med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe nye løsninger på samfundets udfordringer. Internationalisering Syddansk Vækstforum ønsker, at initiativerne skal have perspektiv i forhold til globaliseringens muligheder og udfordringer, der skal omsættes til konkurrencemæssige fordele. Samtidig skal initiativerne tænkes internationalt, hvis det bidrager til øget vækst. Bæredygtighed Syddansk Vækstforum ønsker, at initiativerne skal skabe vækst og udvikling uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare. Denne bæredygtighed omfatter miljømæssige, sociale og økonomiske aspekter. Vækst i yderområder Syddansk Vækstforum ønsker at fremme udviklingen i hele regionen og vil derfor lægge vægt på, at der arbejdes med brobygning mellem Syddansk Vækstforums tre forretningsområder og yderområderne, samt at yderområdernes særlige styrker og potentialer udnyttes. Samlet forventet effekt Effektmodellens opbygning Samlede forventede effekt Dette er et udtryk for projektets potentiale. Tid og Pris Dette er et udtryk for projektets kompleksitet. 5,00 4,00 3,00 2,00 Tid og pris HØJ 1,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 MELLEM LAV --- FRA STRATEGI TIL HANDLING -- Handlingsplan / 25

26 Opfølgning, evaluering og monitorering Syddansk Vækstforum har igangsat en målrettet porteføljestyring af de igangsatte vækstforumprojekter med henblik på størst mulig resultat- og effektskabelse i vækstforumprojekterne, herunder gennemførelse af halvårlige interne evalueringer samt eksterne midtvejs- og slutevalueringer. For at styrke tværregional læring fra igangsatte erhvervsudviklingsprojekter er alle vækstfora og Erhvervsstyrelsen gået sammen om en fælles tilgang til ekstern evaluering. Evalueringsmodellen med porteføljestyring betyder, at Syddansk Vækstforum aktivt følger alle projekter i forhold til effektrealisering og drager læring af projekterne. Læringen anvendes som erfaringsgrundlag i kommende projekter og er med til at forme de fremadrettede strategiske rammer for Syddansk Vækstforums arbejde. Herudover vurderes effekterne i de igangsatte strukturfondsprojekter i forhold til omsætning og beskæftigelse i de deltagende virksomheder. Effektvurderingen sker ved at sammenligne udviklingen i de deltagende virksomheder med en kontrolgruppe af virksomheder, som ligner deltagervirksomhederne, men ikke har deltaget i projektet. Opfølgningen sker i et samarbejde mellem Erhvervsstyrelsen, Danmarks Statistik og regionerne. Monitorering og effektvurdering For at etablere et solidt grundlag for monitorering og evaluering af den erhvervspolitiske indsats har Erhvervsstyrelsen, Danmarks Statistik, de fem regioner og Bornholms Regionskommune udviklet et fælles monitoreringsværktøj, som gør det muligt at følge den faktiske udvikling i de virksomheder, der deltager i EUstrukturfondsprojekter. Værktøjet kan også anvendes til at vurdere, om deltagelse i projekterne har givet effekt for deltagervirksomhederne. Start Slut Udvikling af projekter Opfølgning på projekter Læring Syddansk Vækstforum --

27 --- FRA STRATEGI TIL HANDLING -- Handlingsplan / 27

28 Mediegruppen as -- Damhaven Vejle DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid Handlingsplan Syddansk Vækstforum /