Referat Kultur- og Turismeudvalget

Transkript

1 Referat Kultur- og Turismeudvalget Mødedato: Mandag den 11. januar 2016 Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Sluttidspunkt: Kl. 17:20 Mødested: Bølgen, Ålsgårde Bemærkninger: Temamøde fra kl på Bølgen, Ålsgårde. Medlemmer: Henrik Møller (A) Michael Mathiesen (C) Philip Læborg (C) Kristina Kongsted (C) Johannes Hecht-Nielsen (V) Thomas Horn (A) Betina Svinggaard (A) Deltagere: Fraværende: Sagsoversigt Side 01. Beslutningssag: Godkendelse af dagsorden Orienteringssag: Helsingør Kommunes Biblioteker Orienteringssag: Kulturhuset Bølgen Beslutningssag: Helsingør Kammerkor, tilskud Beslutningssag: Udvikling af Kultur i lokalsamfundet, Kvistgård Orienteringssag: Udvalgets tilskudspulje Orienteringssag: Regional Kulturaftale Orienteringssag: Kommende sager Meddelelser Eventuelt...19 Bilagsliste...20

2 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Beslutningssag: Godkendelse af dagsorden Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 16/27 Kultur- og Turismeudvalget Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Dagsordenen godkendt.

3 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Orienteringssag: Helsingør Kommunes Biblioteker Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/26481 Kultur- og Turismeudvalget Indledning/Baggrund Som led i de årlige dialogmøder mellem Kultur- og Turismeudvalget og institutionerne er bibliotekschef Søren Mørk Petersen indbudt til at orientere om bibliotekernes virksomhed, herunder hvordan bibliotekerne er med til at løfte den nye kulturpolitik. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Bibliotekernes virksomhed understøtter Helsingør Kommunes vision primært på disse områder: Familier: Unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Livslang læring: Gode muligheder for læring for børn og voksne, samarbejde med uddannelsesinstitutioner, attraktive og kreative læringsmiljøer Et levende sted: Natur, historie og kultur anvendes aktivt, åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Tidlig indsats: Adgang til at være aktiv, aktivt medborgerskab understøttes Sagsfremstilling Søren Mørk Petersen vil på mødet bl.a. orientere om følgende: 1. Bibliotekernes hovedaktiviteter 2. Erfaringer fra Planer for 2016 Jf. decentral aftale mellem Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab og Bibliotekerne bliver der særligt fokus på Ny retning frem mod 2020 Hvordan får kulturpolitikken liv i bibliotekerne 4. Bemærkninger fra Bibliotekerne i forhold til vision og strategi 5. Signaler til Kultur- og turismeudvalget/byrådet Søren Mørk Petersen er indbudt kl Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller,

4 Kultur- og Turismeudvalget at orientering foretages. Mødedato Side 4 Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Orientering foretaget.

5 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Orienteringssag: Kulturhuset Bølgen Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/26491 Kultur- og Turismeudvalget Indledning/Baggrund Som led i de årlige dialogmøder mellem Kultur- og Turismeudvalget og institutionerne er leder af Kulturhuset Bølgen, Udita Budde, indbudt til at orientere om Bølgens virksomhed, herunder decentral aftale med Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Bølgens virksomhed understøtter Helsingør Kommunes vision primært på disse områder: Familier: Unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser Livslang læring: Gode muligheder for læring for børn og voksne, samarbejde med uddannelsesinstitutioner, attraktive og kreative læringsmiljøer Et levende sted: Natur, historie og kultur anvendes aktivt, åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Tidlig indsats: Adgang til at være aktiv, aktivt medborgerskab understøttes Sagsfremstilling Udita Budde vil inden mødet bl.a. orientere om følgende: 1. Bølgens hovedaktiviteter 2. Erfaringer fra Planer for 2016 jfr. decentral aftale mellem Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab og Bølgen bliver der særligt fokus på Talentudvikling Tiltrække børnefamilier Tværfaglighed og det lokale foreningsliv Frivillige 4. Bemærkninger fra Bølgen i forhold til vision og strategi 5. Signaler til Kultur- og Turismeudvalget/Byrådet Udita Budde er indbudt kl Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller,

6 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 6 at orientering foretages. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Orientering foretaget.

7 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Beslutningssag: Helsingør Kammerkor, tilskud Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/26603 Kultur- og Turismeudvalget Indledning/Baggrund Helsingør Kammerkor ansøger i skrivelse modtaget den 3. december 2015 om et tilskud på op til kr. til deltagelse i en international musikfestival i Salzburg lørdag den 11. og søndag den 12. juni Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Helsingør Kammerkors aktiviteter understøtter Helsingør Kommunes vision særligt i forhold til Et levende sted: Natur, historie og kultur anvendes aktivt, åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud Sagsfremstilling Lørdag giver de enkelte kor koncert, og som danske deltagere sammensætter Helsingør Kammerkor et a cappella-program med dansk musik, af bl.a. Carl Nielsen, Niels W. Gade og Per Nørgaard. Til koncerten om søndagen skal Helsingør Kammerkor opføre Mozarts Missa Solemnis i c- mol, Waisenhausmessen under ledelse af den ungarsk fødte dirigent János Czifra. Ansøger skriver, at ved deres deltagelse i korprojektet i Salzburger Dom bidrager koret til at sætte Helsingør på landkortet i en europæisk sammenhæng, samtidig med at det promoverer dansk musik i udlandet. Ansøger vurderer, på det musikalske niveau, at opgaven absolut er realistisk, men på det økonomiske niveau ligger projektet et sted, hvor den daglige drift ikke kan rumme det, og derfor ansøges om tilskud hos forskellige fonde. Der ansøges om kr. Ansøger skriver, at de også vil være taknemmelige for et mindre beløb. Koret planlægger at opføre den nationale koncert her i lokalområdet efter Salzburgfestivalen. Alle tilskudsydere vil blive nævnt i koncertprogrammet og omtalt til pressen. 1. Budget, Salzburg Indtægter: Dirigent, transport Dirigent, Ophold og arrangement Dirigent, løn Kor, transport (31 personer x kr. Kor, Ophold og arrangement (31 x kr.) Noder Udgifter i alt: kr kr kr kr kr kr kr.

8 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 8 Indtægter: Egenbetalinger i alt: kr. Behov for restfinansiering kr. Koret har ansøgt flere fonde og afventer svar. Alle omkostninger finansieres af deltagerne fra Helsingør Kammerkor, inkl. alle udgifter for dirigenten. Med et samlet tilskud på kr. vil medlemsbetalingen udgøre ca kr. pr. mand. Flere af medlemmerne har kun små indtægter. Udover koncerten i Salzburg i 2016 har koret planlagt koncert den 23. januar på Nivågaard Museum, den 7. februar Mariakyrkan i Helsingborg og den 20. marts musikgudstjeneste i Hornbæk Kirke. Den 5. december 2015 spillede koret julemusik på gadehjørner i Helsingør. Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab oplyser, at der i 2013 blev bevilget en underskudsgaranti på op til kr. til koncert i Sct. Mariæ Kirke. I 2009 bevilgede udvalget kr. i honorar til sangpædagog i forbindelse med korets koncertrejse til Stockholm. 2. Om koret Helsingør Kammerkor blev dannet i Koret arbejder seriøst med krævende a cappellamusik, men også med større værker som messer og rekviemmer. Koret består af 35 sangere og optager fortsat nye. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller, at der bevilges et tilskud på kr. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Indstillingen godkendt.

9 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Beslutningssag: Udvikling af Kultur i lokalsamfundet, Kvistgård Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 13/17738 Kultur- og Turismeudvalget Indledning/Baggrund Orientering om status for Kultur i lokalsamfundet i Kvistgård og reservation af midler til kulturaktiviteter i Kvistgård. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Projektet understøtter kommunens vision særligt på følgende områder: Unikke fritidsaktiviteter og kulturelle oplevelser (familier) Gode muligheder for at være aktiv i naturen og byerne (et levende sted) Åbne og levende bymiljøer med mange kulturelle tilbud (et levende sted) Nem adgang til at være aktiv (tidlig indsats) Aktivt medborgerskab understøttes (tidlig indsats) Sagsfremstilling Udvalget vedtog i møde den 23. maj 2013 at afsætte kr. til udvikling af begivenheder i lokalsamfund. Efterfølgende er det besluttet, at det skulle være i Tikøb og Kvistgård. Hensigten var at bidrage til udviklingen af de kulturelle oplevelser i lokalsamfundene udenfor de store byområder som Helsingør og Espergærde og til at skabe nogle fælles oplevelser og et styrket lokalt fællesskab at udvikle tilbagevendende kulturelle aktiviteter, som også kan bidrage til at synliggøre lokalsamfundene i forhold til de øvrige dele af kommunen og overfor potentielle tilflyttere. Efter møder mellem Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab og arbejdsgrupper i hhv. Tikøb og Kvistgård søgte arbejdsgruppen i Tikøb om frigivelse af tilskuddet til særlige kulturelle aktiviteter til deres Kulturnat Udvalget frigav i møde den 11. maj 2015, kr. i 2015 og kr. for 2016 til kultur i Tikøb. Centret har spurgt arbejdsgruppen i Kvistgård om en status. Arbejdsgruppen har meddelt at de har drøftet mange spændende tiltag, men at der ikke i øjeblikket er det ekstra personlige overskud, som er nødvendigt for selv at stå for gennemførelse af kulturelle aktiviteter. Centret har efterfølgende været i dialog med repræsentanter fra arbejdsgruppen om alternative kulturelle indslag, og der pågår i øjeblikket drøftelser med Helsingør Teater om mulighed for at opføre f.eks. gadeteater i Kvistgård. Der resterer kr. af de afsatte kr. til udvikling af begivenheder i lokalsamfund. Orientering v/ Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab samt forslag om, at

10 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 10 der reserveres kr. for hvert af årene 2016 og Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller, at der reserveres op til kr. i 2016 og i 2017 af puljen til Kultur i Lokalsamfundet. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Indstillingen godkendt, således at der bevilges kr. i 2016 og i 2017 til at opføre gadeteater i Kvistgård.

11 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Orienteringssag: Udvalgets tilskudspulje Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/26813 Kultur- og Turismeudvalget Tilskudsoversigt KTU januar 2016.xls Indledning/Baggrund Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab har udarbejdet oversigt over udvalgets tilskudspulje, budget og bevilgede tilskud for Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Sagen har ingen særskilt relation til vision og tværgående politikker. Sagsfremstilling Puljen til kulturelle aktiviteter 2016 har et budget på kr. Der er dags dato bevilget tilskud for kr. Herefter er der kr. til rådighed i puljen. Der er til dette møde modtaget følgende ansøgning om tilskud, hvor Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller følgende tilskud fra tilskudspuljen 2016: Helsingør Kammerkor kr. Såfremt udvalget godkender indstillingen, vil der være kr. til rådighed i puljen Restbudgettet vil muligvis blive justeret, manglende prisfremskrivning jf. budgetvedtagelsen for 2016 samt evt. overførsel af mindreforbrug fra Afventer Byrådets endelige godkendelse af driftsoverførsler. Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller, at orientering foretages. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Orientering foretaget.

12 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Orienteringssag: Regional Kulturaftale Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/11592 Kultur- og Turismeudvalget Kulturaftale Kulturmetropolen med bilag.pdf Orienteringsbrev angående Kulturmetropolen pdf Indledning/Baggrund Den første regionale kulturaftale, Kulturmetropol Øresund, ophørte med udgangen af 2015, og der foreligger nu en ny aftale under navnet Kulturmetropolen, der er klar til at blive sat i gang. På Kultur og Turismeudvalgets møde d. 9. november 2015 blev der orienteret om at der var enkelte kommuner, herunder København, der ikke var afklarede om deres deltagelse. Udvalget besluttede på mødet at tilslutte sig aftalen. Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Sagen understøtter punktet om at skabe kulturelle muligheder af internationalt format, samt events, der definerer kommunen. Sagsfremstilling Den nye aftale vil blive underskrevet af de deltagende kommuners kulturudvalgsformænd på et møde d. 22. januar Formandskabet for Kulturmetropolen vil ligge i Ishøj Kommune. Den væsentligste ændring er, at der i den tidligere aftale var mange indsatsområder med underprojekter, som kommunerne valgte sig ind på. I stedet arbejdes der i Kulturmetropolen med tre indsatsområder, som alle deltagende kommuner er med i. Dette vil gøre indsatserne mere målrettede, og skabe større synergi kommunerne imellem. Indsatsområderne er følgende: Festivaler og events 2.0, der har som mål at udvikle nye regionale festivaler samt udbrede og udvikle eksisterende festivaler og events. Musikmetropolen, der har som mål at skabe en sammenhængende musikmetropol gennem udvikling af talenter, events, scener mm. Unge i samskabelse med kulturlivet, der har som mål at øge unges muligheder for at udvikle og samskabe nye kulturaktiviteter og udvikle sig til fremtidens kulturentreprenører. Der deltager 18 kommuner i Kulturmetropolen, hvilket gør at den er landets største. Enkelte kommuner har valgt ikke at fortsætte, herunder Københavns kommune. Det afholder dog ikke kulturaftalens kommuner i at samarbejde med eventuelle

13 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 13 københavnske kulturinstitutioner, hvilket kan være relevant indenfor alle tre indsatsområder. Den hidtidige formand for Kulturmetropol Øresund Tom Schiermer Nielsen (formand for Kultur- og Fritidsudvalget Ballerup Kommune) og den nye formand for Kulturmetropolen Sengül Deniz (formand for Kultur- og Fritidsudvalget Ishøj Kommune) har fremsendt vedlagte brev til kulturaftalens parter, hvori de betoner, at den nye aftales indsatsområder skal være med til at gøre Kulturmetropolen til et sted, hvor det er spændende at bo og opholde sig, og hvor borgere får flere og bedre kulturtilbud, som den enkelte kommune ikke ville kunne tilbyde alene. Økonomi/Personaleforhold Kultur- og Turismeudvalget besluttede på sit møde 9. november 2015 vedr. finansiering af Helsingør Kommunes deltagelse i Kulturmetropolen : 1. at budget for 2016 til Opera/Sommersang på Kronborg på kr. overflyttes til udvalgets pulje 2016 til tilskud til kulturaftale i at der af udvalgets pulje for 2016 bevilges kr. til kulturaftaler at Helsingør Kommune giver positivt tilsagn til deltagelse i den kommende kulturaftale. 4. at midlerne indgår i budgetforhandlingerne for Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller, at orienteringen foretages. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Orientering foretaget.

14 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Orienteringssag: Kommende sager Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 16/28 Kultur- og Turismeudvalget Retsgrundlag Ingen bemærkninger. Relation til vision og tværgående politikker Sagen har ingen særskilt relation til vision og tværgående politikker. Sagsfremstilling 1. Sager til behandling på kommende udvalgsmøder fremgår af oversigten - kvartalsvis Kvartal Sag/Overskrift Ansvarligt center Dato Hornbæk Kunstmuseum genoptagelse af sag Tilskud løbende ansøgninger Status på ungekulturhus løbende Temadrøftelser - løbende Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab 1. februar 2. Ikke datofastsatte sager til behandling på kommende udvalgsmøder Sag/Overskrift Opera i det fri evaluering Kunstudvalgets fremtid Brugsaftale Egegården Turist-infostander opsætning Ansvarligt center Kultur og Turisme, Idræt Medborgerskab Kultur og Turisme, Idræt Medborgerskab Kultur og Turisme, Idræt Medborgerskab Kultur og Turisme, Idræt Medborgerskab 1. halvår 2016: Samarbejdsaftaler for for - Helsingør Teater - M/S Museet for Søfart - Danmarks Tekniske Museum Kultur og Turisme, Idræt Medborgerskab

15 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 15 Besøg af kommunens kulturinstitutioner: - Helsingør Kommunes Biblioteker, v/søren Mørk - Helsingør Kommunes Museer, v/maibritt Bager - Helsingør Kommunes Musikskole v/henrik Nedergaard - Helsingør Vandrerhjem og Camping, v/michael Hansen - Kulturværftet og Toldkammeret, v/mikael Fock Kultur og Turisme, Idræt Medborgerskab Økonomi/Personaleforhold Sagen har ikke afledte konsekvenser for økonomi og personaleforhold. Kommunikation/Høring Sagen giver ikke anledning til særskilt kommunikation/høring. Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller, at orienteringen foretages. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Orientering foretaget.

16 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Meddelelser Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 15/26899 Kultur- og Turismeudvalget Sagsfremstilling 1. Halfdan Helsingør Kommunes fejring af Halfdan Rasmussens 100 års fødselsdag udmøntede sig i en lang række arrangementer i løbet af 2015, hvor både store og små aktører bød ind. Året var bygget op omkring fire milepæle: Fejringen af selve fødselsdagen d. 29. januar, fulgt op af Store Halfdandag på Kulturværft og Bibliotek d. 7. januar; Kulturjagten - Jagten på Halfdans rim den 8. maj; uge 31 i Hornbæk, samt med Halfdan på Højskole på Den Internationale Højskole i november. Herudover har der samlet været over 100 arrangementer fordelt over året i form af udstillinger, teaterforestillinger, temavandringer, aktiviteter på skoler og dagsinstitutioner, foredrag, koncerter og oplæsning. Der blev nedsat en tværgående styregruppe med repræsentanter fra Kulturværftet, Biblioteket, Den Internationale Højskole, Center for Kultur, Idræt og Byudvikling, der stod for fordeling af midler, samt indkaldelser til fællesmøder, redaktion og udgivelse af program. Styregruppen vil lavet en samlet dokumentation af årets forløb i tekst og billeder, som forelægges udvalget i marts Oplev Helsingør Helsingør er kommet på landkortet i forhold til begivenheder og events, der tiltrækker sig opmærksomhed langt udover kommunens grænser. For at sikre bedre synergi og sammenhæng mellem erhvervsliv, detailhandel, turisme, kultur- og idrætsliv er det besluttet i Økonomiudvalget at nedsætte et tværfagligt koordinationsforum, som skal koordinere de mange store begivenheder. I dette forum mødes de centrale parter fra erhvervslivet, kulturen, turismen og kommunen for at koordinere og sætte retning med henblik på at realisere potentialer og synergieffekter, ved de mange events i Helsingør Kommune. Helsingør Kommune har inviteret følgende til at træde ind i Oplev Helsingør : Detailhandelsforeningen i Helsingør Kommune Turistforeningen i Helsingør Kommune Udvikling Nord Erhvervs- & Industriforeningen Helsingør Erhvervsskolen Nordsjælland Visit Nordsjælland Kulturforeningen: Teatrene og museerne i Helsingør (1 repræsentant hver) Kronborg og Kulturværftet (1 repræsentant hver) Som udgangspunkt lægges op til kvartalsvise møder. Første møde er indkaldt til 11. februar Helsingør Kommune repræsenteres politisk af borgmesteren og udvalgsformændene for Teknik, Miljø og Klimaudvalget, Sundheds- og Idrætsudvalget og Kultur- og Turismeudvalget. Herudover deltager kommunaldirektøren og relevante embedsmænd. Center for Kultur og Turisme, Idræt og Byudvikling sekretariatsbetjener Oplev Helsingør. 3. Temadag Kultur- og Turismeudvalget afholder temadag den 11. januar 2016, kl , med følgende fokuspunkter:

17 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 17 Turisme Fejring af Shakespeare 2016 Indstilling Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab indstiller, at orientering foretages. Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Orientering foretaget.

18 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side Eventuelt Åben sag Sagsnr.: Sagen afgøres i: Bilag: 16/29 Kultur- og Turismeudvalget Beslutninger Kultur- og Turismeudvalget den Intet.

19 Kultur- og Turismeudvalget Mødedato Side 19 Bilagsliste 6. Orienteringssag: Udvalgets tilskudspulje 1. Tilskudsoversigt KTU januar 2016.xls (341739/15) 7. Orienteringssag: Regional Kulturaftale Kulturaftale Kulturmetropolen med bilag.pdf (383081/15) 2. Orienteringsbrev angående Kulturmetropolen pdf (106/16)

20 Bilag: 6.1. Tilskudsoversigt KTU januar 2016.xls Udvalg: Kultur- og Turismeudvalget Mødedato: 11. januar Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

21 Kultur- og Turismeudvalgets tilskudspulje 2016: Budget Heraf budget Heraf budget Bemærkninger om tilskuddet: Center for Kultur og Turisme, I alt fordelt fordelt Relation til vision, basisstrategi, Idræt og Medborgerskab / lbo Bevilget Under- Til KTU januar 2016 den: skudsg. "2016" begiven- øvr. Og fokusområde, begivenhed BUDGET: KTU/ ADM / tilskud heder faste tilsk. Ajourført den Budget: Overf. fra evt. mindreforbr.2015 (afv. Regnsk.) Forventet PL og momsref. (minimering af budget) Til rådighed i puljen I alt : Tilbagevendende faste tilskud: Hammermøllens Teatergruppe KTU tilskud Kulturnatten KTU tilskud Hornbæk Jazzklub KTU tilskud Musikhuset Elværket KTU tilskud Samarbejdsudv. For de 4 amatørorkestre KTU tilskud Espergærde Musikforening KTU tilskud Helsingør Ungdomsskole KTU tilskud Helsingør Håndværkerforening 5 x kr. KTU tilskud Jazzklub Divino KTU tilskud Teaterbøtten KTU tilskud Tilbagevendende faste tilskud: Teater: Teater i alt: 0 0

22 Kunst - udstillinger: Kunst - udstillinger alt: 0 0 Musik, kor, opera mv.: Helsingør Kammerorkester KTU underskudsg Helsingør Jazzfestival 2016 KTU tilskud Musik, kor, opera mv. i alt: Filmprojekter: Filmprojekter i alt: 0 0 Øvrige tilskud: Hammermøllen (via museet) årligt fast tilskud tilskud Kulturpris (voksen) KU 2001/2013 tilskud Ny sponsor med tilsvarende beløb søges Børne- og Ungekulturprisen KU 2001/2013 tilskud Ny sponsor med tilsvarende beløb søges Frederiksborg Amtsavis - Kulturliv KU tilskud Under foruds.af at komm. yder tilsvarend Kulturaftale tilskud 2016 (2017- driftsønske) KTU tilskud Musikskolen, projekt instrumentklasser KTU tilskud kr. i alt fordelt over 2016, 2017 o Øvrige tilskud: Bevilget i alt fordelt på begivenheder/øvrige tilskud: I alt bevilget Rest til disposition i alt:

23 Administrative bevillinger op til kr. Administrative bevillinger i alt 0

24 Tilskud " frem" 0 0 0

25 0 0 s s de

26

27 Bilag: 7.1. Kulturaftale Kulturmetropolen med bilag.pdf Udvalg: Kultur- og Turismeudvalget Mødedato: 11. januar Kl. 16:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

28 Kulturmetropolen D o k. nr

29 Side 2 INDHOLD Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler 1.1. Formål med kulturaftaler Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturmetropolen 2.1. Kulturmetropolen 2.2. Kulturmetropolens kulturpolitiske vision 2.3. Samarbejdsorganisation Kapitel 3: Indsatsområder og mål 3.1. Skematisk oversigt over indsatsområder og mål 3.2. Kort beskrivelse af de enkelte indsatsområder og mål Kapitel 4: Kort om bevillinger knyttet til aftalen Kapitel 5: Evaluering og regnskabsoplysninger 5.1. Evaluering 5.2. Regnskabsoplysninger Kapitel 6: Underskrift af aftalen Bilag 1: Bilag 2: Bilag 3: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Uddybende beskrivelse af indsatsområder

30 Side 3 Kapitel 1 Kulturpolitik og kulturaftaler Alle borgere skal sikres adgang til gode og varierede kulturtilbud af høj kvalitet, uanset hvor i Danmark de bor og opholder sig. At sikre kultur til alle i hele landet er en ambitiøs udfordring, der kræver en koordineret indsats på tværs af de politiske niveauer i kulturpolitikken. Kulturaftalerne spiller en stor rolle i denne indsats ved at danne en kulturpolitisk platform for samarbejdet mellem stat, region og kommuner Formålet med kulturaftaler Overordnet set er formålet med kulturaftalerne at: o understøtte kommunernes og regionernes engagement på kulturområdet o styrke samarbejdet mellem kommuner o styrke samarbejdet mellem kommuner, regioner og staten o fastholde og udbygge den kulturpolitiske dialog og værdidebat mellem stat, region og kommuner o give større dispositionsfrihed på det kommunale niveau og sætte fokus på overordnede mål og resultater o sikre en bedre ressourceudnyttelse gennem regional koordinering og arbejdsdeling på kulturområdet o fremme og videreudvikle de kulturelle institutioner, produktionsmiljøer og aktiviteter i kulturregionen med vægt på kvalitet o opsamle og videregive særlig viden og erfaringer på kulturområdet til gavn for det samlede kulturliv i hele landet Samarbejdet om en kulturaftale både under udarbejdelsen og i den efterfølgende aftaleperiode er kendetegnet ved en løbende dialog mellem ligeværdige parter. Dialog er byggestenen i den fælles målrettede indsats, der skal til for at give kulturen det nødvendige løft. Kulturaftalerne sætter bl.a. fokus på udvikling af fælles initiativer af høj kvalitet, synliggørelse af fælles referencerammer i kulturen og styrkelse af læring og dannelse via nye kulturtilbud på kulturinstitutioner.

31 Side 4 Kapitel Kulturregionen I denne aftale indgår kommunerne Albertslund, Ballerup, Dragør, Egedal, Frederikssund, Furesø, Gladsaxe, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Herlev, Hørsholm, Ishøj, Køge, Roskilde, Rudersdal, Rødovre, Tårnby og Stevns Kommuner partnerskab omkring kulturaftalen Kulturmetropolen Kulturmetropolen har et samlet indbyggertal på ca Kulturmetropolen er en afgørende del af Danmarks største by-netværk med et stort og bredt udbud af kultur-, idræts- og friluftstilbud på tværs af områdets kommunegrænser. I og omkring Kulturmetropolen findes et stort antal statslige, private og kommunale kunst- og kulturinstitutioner, teatre og spillesteder, samt et mangfoldigt kommunalt udbud af lokalt forankrede tilbud og rammer på idræts- og fritidsområdet. Der er derfor også mange aktører, deltagere, foreninger, forbrugere og frivillige på det kulturelle felt. Området i og omkring Kulturmetropolen er kendetegnet ved at have en relativt veluddannet arbejdsstyrke, en høj andel af landets samlede investeringer i forskning og udvikling og relativt mange videregående uddannelsesinstitutioner og specialiserede forskningsmiljøer. Samtidig er den generelle spredning i alder, indkomst, uddannelsesniveau, etnisk herkomst og kulturelle præferencer stor. Områdets karakteristika og styrke ligger således i mængden og mangfoldigheden af borgere, institutioner, infrastruktur, aktivitet og internationalt udsyn. I europæisk sammenhæng konkurrerer området som sammenhængende metropolområde med andre storbyregioner om at tiltrække investeringer, aktivitet og ressourcer. Her spiller evnen til at skabe attraktive kulturelle, sociale og bymæssige miljøer en stor rolle. Det er det, der giver metropolerne identitet og social tiltrækningskraft. Flere metropolområder styrker deres indsats på netop disse parametre i disse år, så Kulturmetropolen skal også styrke den samlede indsats og udvikle sig til en samlet kulturmetropol for at kunne markere sig på dette felt Kulturregionens kulturpolitiske vision Derfor fortsættes arbejdet fra KulturMetropolØresund, og der arbejdes videre med kulturmetropolens 10-årige vision:

32 Side 5 Kulturmetropolen skal frem mod 2022 udnytte kulturregionens geografiske og sociale tæthed, kulturelle variation og kreative ressourcer på tværs af kommunegrænser, så området går fra bynetværk til en sammenhængende kulturmetropol. En kulturmetropol, hvor kulturen spiller en afgørende faktor som social, innovativ og økonomisk værdiskaber. Kulturmetropolen sætter borgeren i centrum og sikrer, at kulturmetropolens borgere mærker effekterne af at være borger i en sammenhængende kulturmetropol. Borgerne bekymrer sig ikke om kommunegrænserne, og derfor skal partnerne bag kulturmetropolen heller ikke gøre det. Partnerne ønsker at skabe et klarere fokus og en tydeligere, fælles, kulturregional identitet til glæde for alle kulturmetropolens borgere og besøgende men også for kulturmetropolens kulturinstitutioner og aktører. Kulturmetropolen skal være en sammenhængende kulturmetropol, der giver borgerne flere og bedre kulturtilbud. Formålet med kulturmetropolen er at spille en vigtig rolle i udviklingen af innovative, demokratiske og aktive medborgere i fremtidens samfund og samtidig forbedre vilkår og øge fokus på de vækstmuligheder, der ligger i de kreative erhverv. En styrkelse af det regionale fællesskab i en kulturmetropol, der arbejder på tværs af kommunegrænserne, vil løfte niveauet, skabe synergieffekter og fungere som platform for borgernes, kulturinstitutionerne og kulturaktørernes tværkommunale aktiviteter og samtidig skabe den grobund og den kritiske masse, der skal til for at styrke kulturmetropolens internationale udsyn og gennemslagskraft Samarbejdsorganisation Kulturmetropolens politikere (politisk styregruppe) Kulturmetropolen organiseres med en politisk styregruppe kaldet Kulturmetropolens politikere bestående af kulturudvalgsformændene fra de deltagende kommuner. Kulturmetropolens politikere er Kulturmetropolens besluttende myndighed. Kulturmetropolens politikere påtager at arbejde med sammenhængende regional kulturpolitik og sikre lokal opbakning til og forankring af kulturmetropolen. Kulturmetropolens politikere mødes én gang årligt. Kulturmetropolens kulturchefer (administrativ følgegruppe) Der nedsættes en administrativ følgegruppe kaldet Kulturmetropolens kulturchefer med chef-repræsentanter fra kulturmetropolens kommuners forvaltninger. Kulturmetropolens kulturchefer opgave er at følge fremdriften i kulturaftalens

33 Side 6 projekter på strategisk niveau, sikre at projekterne understøtter hvert indsatsområdes fortælling, sikre lokal forankring af den regionale indsats samt kvalificere oplæg til Kulturmetropolens politikere. Kulturmetropolens kulturchefer mødes kvartalsvis. Formandskab Der udpeges en formand for henholdsvis Kulturmetropolens politikere og Kulturmetropolens kulturchefer. Politisk og administrativ formand er fra samme kommune. Formændene vælges for de fire år, aftalen løber. Formændenes organisation forpligter sig til at huse og stille sin organisation til rådighed for sekretariatet. Ishøj Kommune varetager formandskabet i perioden Derudover udpeges to politiske næstformænd blandt de øvrige partnere. Det samlede formandskab (formand og næstformænd) har bemyndigelse til at træffe beslutninger på Kulturmetropolens politikeres vegne i perioderne mellem Kulturmetropolens politikeres møder. Formandskabets rolle er at planlægge, hvad der skal på dagsordenen til møderne i Kulturmetropolens politikere samt at være mellemled mellem det politiske og det administrative niveau. Formandskabet mødes efter behov. Administrativ bestyrelse Der etableres en administrativ bestyrelse bestående af repræsentanter fra Kulturmetropolens Kulturchefer, der kan rådgive og støtte op om formandskabet bl.a. i forbindelse med møderne i Kulturmetropolens politikere. Bestyrelsen mødes efter behov. Sekretariat Kulturmetropolsekretariatet videreføres. Sekretariatet placeres i den kommune, der varetager formandskabet. Sekretariatets opgave er at sikre den overordnede fremdrift, kommunikation, økonomistyring og afrapportering til Kulturministeriet, følgegruppe og styregruppe. Sekretariatet har også til opgave at sikre den tværgående videndeling mellem projekterne og kulturmetropolens partnere. Indsatsområder og projektstyring: Hvert af kulturmetropolens indsatsområder har en tovholder der finansieres gennem projektet. Tovholderen sikrer fremdrift, økonomistyring og afrapportering til sekretariatet. Tovholderen kan, alt afhængig af indsatsområdets karakter, være en ressourceperson fra en af de deltagende kommuner og partnere eller en tovholder ansat til at lede indsatsen. Tovholderne fra alle indsatsområder udgør en samlet koordineringsgruppe, der jævnligt mødes med sekretariatet.

34 Side 7 Videndeling og netværksdannelse udgør en essentiel værdi ved kulturmetropolsamarbejdet. Derfor skal det systematiseres og dyrkes aktivt. Dette kan bl.a. ske ved inddragelse af kulturmetropolens uddannelses- og forskningsinstitutioner.

35 Side 8 Kapitel 3 Indsatsområder og mål 3.1. Skematisk oversigt over indsatsområder og mål Indsatsområde Festivaler og events 2.0 Mål At udvikle nye regionale festivaler og events samt at udbrede og udvikle eksisterende, der kan samle og brande kulturregionen som en festivalog eventregion for både borgere og turister. Musikmetropolen Unge i samskabelse med kulturlivet At skabe en sammenhængende musikmetropol med regional, national og international gennemslagskraft, gennem udvikling af talenter, events, scener, kreative og forretningsmæssige kompetencer på tværs af musikkens aktører i regionen. At øge unges muligheder for, i samarbejde med kommunale såvel som nationale kulturinstitutioner, at udvikle og samskabe nye kulturaktiviteter, blive kulturaktive medborgere samt udvikle sig til fremtidens kulturentreprenører Beskrivelse af de enkelte indsatsområder og mål Festivaler og events 2.0 Erfaringerne fra KulturMetropolØresund viser, at festivaler og events har en række egenskaber og potentialer, der er særdeles velegnede til at føre visionen om at skabe en sammenhængende kulturmetropol ud i livet. Festivaler og events kan synliggøre kulturregionen regionalt, nationalt og internationalt, skabe sammenhængskraft mellem regionens kommuner og give regionens borgere kulturoplevelser med høj kvalitet og stor variation. Samtidig kan festivaler og events gennem kulturaftalen øge deres volumen og tyngde samt udvikle deres indhold og produkter og få et endnu større publikum af både borgere og turister. Igennem samarbejdet om festivaler og events skal der skabes unikke kulturtilbud og oplevelsesprodukter, der kan brande Kulturmetropolen og derved fremme den regionale turisme.

36 Side 9 Udviklingen og samarbejdet skal bæres af konkrete indsatser, som er arbejdet med relevante festivaler og samarbejdet om events. Deling af viden og løft af kompetencer skal sikre og bane vejen for en ny måde at arbejde med festivaler og events på, f.eks. med et større fokus på turisme. Det er målsætningen: At videreudvikle og sprede nuværende festivaler og events. I dag henter mange festivaler og events et stort publikum i regionens kommuner udenfor København. Ved at blive bredt ud, er der derfor potentiale for at gøre dem vedkommende for flere af kulturregionens borgere og turister. At udvikle kulturelle tilbud med kvalitet, der flytter borgere over kommunegrænsen og tiltrækker turister. Kulturelle tilbud kan og skal udvikles i samarbejde med regionens venues og de faglige kompetencer, der ligger der. Det kan f.eks. være kulturinstitutioner, foreninger, interesseorganisationer, uddannelsesinstitutioner, turist og erhvervsliv. At udvikle nye festivaler og events på tværs af bygrænser. Nye festivalkonstellationer og - koncepter skal se dagens lys. Det kan f.eks. være på tværs af idræt og kultur, der forbinder forskellige målgrupper og skaber nye oplevelser for regionens borgere. Nye kulturelle strømninger kan på denne måde finde vej til regionens borgere. At styrke de eksisterende samarbejder på turistområdet i regionen. Vi skal samarbejde om at styrke kulturregionens attraktionsværdi overfor nationale såvel som internationale turister. Dette ved at understøtte de eksisterende turistindsatser blandt andet vha. unikke kulturtilbud og oplevelsesprodukter målrettet turister under festivaler og events. At understøtte og samarbejde med aktører som f.eks. Wonderful Copenhagen, Visit Vestegnen og Visit Nordsjælland om at tiltrække og udvikle store festivaler og events til Hovedstadsregionen. Store idrætsbegivenheder skal udvikles i samarbejde med regionens foreningsliv. Enkeltstående mega-events skal gøres vedkommende for borgerne igennem outreach og side-events og tænkes mere strategisk ind i forhold til turismeindsatsen.

37 Side 10 At opdyrke og aktivere nye publikummer og inddrage dem, der ikke selv opsøger kulturtilbud. Det kan ske gennem nye aktiviteter, samarbejde med lokale institutioner, inddragelse af særlige publikumsgrupper eller ved at bringe særlige venues/rum/pladser/arealer i spil. At skabe en regional videnplatform for udvikling af festivaler og events. Vi skal udvikle metoder og opsamle viden i samarbejde med og til glæde for regionens kommuner, kulturaktører, turismeerhvervet og ikke mindst festivaler og events. Musikmetropolen Danmark med kulturmetropolen i centrum er verdenskendte for mad, film, tv-serier, design og arkitektur, men ikke for musik. Kulturmetropolen har ellers alle forudsætninger og et stort uudnyttet potentiale for at sætte sig markant på det musikalske land- og verdenskort. Byggestenene (de fleste af Danmarks mange succesfulde kunstnere) og motoren (musikvirksomhederne) er massivt tilstede i regionen sammen med morgendagens stjerner og nogle af de dagsordensættende musikinstitutioner og organisationer i Danmark. Berlin og Hamborg er begge eksempler på områder, som har haft held med at arbejde målrettet med at blive musikmetropoler. Det er derfor målet at udvikle kulturmetropolen til en sammenhængende Musikmetropol med gennemslagskraft regionalt, nationalt og internationalt. Det skal i første omgang ske ved at indfri det store kreative potentiale og de muligheder, der allerede findes i regionen sammen med kulturregionens musikaktører så som spillesteder, festivaler, organisationer, professionelle musikbranche virksomheder, uddannelsesinstitutioner såvel som nationale aktører f.eks. Roskilde Festival, DR, Rytmisk Musikkonservatorium, KODA, ORA, DMF, SONY, Universal, Skandinavian Booking m. fl. Det er målsætningen: At udvikle, tilbyde og sikre en ambitiøs talentudvikling i det brede vækstlag. Pleje af talenterne i det brede vækstlag er forudsætningen for, at vi i fremtiden får en musikalsk elite. Derfor vil vi understøtte en ambitiøs talentudvikling i det brede vækstlag, det kan f.eks. være i samarbejde med regionens mange musikskoler.

38 Side 11 At udvikle, tilbyde og sikre en ambitiøs talent- og karriereudvikling på eliteniveau. Vi vil facilitere og assistere musikvirksomhederne med at udvikle og afsætte næste generation af succesfulde musikkunstnere (eliten) til det danske og/eller udenlandske marked. Eliteindsatsen er forudsætningen for talentplejen i det brede vækstlag, da det er dem, der i første omgang skaber resultater og gennemslagskraft. At udvikle regionens mange spillesteder og andre scener. Vi skal i samarbejde med regionens scener (spillesteder, festivaler, kulturhuse) arbejde med publikumsudvikling og udvikling af nye koncertkoncepter og musiktilbud. Dette både for at styrke regionens scener i mødet med fremtidens musikbrugere såvel som at styrke den ydre platform, der er afgørende for at udvikle morgendagens talenter. At udvikle musikbranchens infrastruktur og samarbejde. Det kan både være udvikling af fælles events, kreative og forretningsmæssige kompetencer. Fælles events kan f.eks. være internationale branchebegivenheder med inspiration fra Hamborg, Oslo eller Austin, eller udvikling af fælles koncepter og aktiviteter, som kommer flere musikaktører til gode også dem, der ikke er direkte med i samarbejdet. Kompetenceudvikling kan omfatte nye metoder og forretningsmodeller til at skabe bæredygtige karrierer og vækst til glæde for kunstnerne såvel som en fragmenteret musikbranche. Udveksling af viden, tendenser og erfaringer på tværs af aktørerne i musikkens fødekæde kan være med til at målrette forløb og indsatser på nye måder, samt fokusere på nye genrer eller målgrupper. Ungekultur i samskabelse med kulturlivet Udgangspunktet for ungeindsatsen er Kulturmetropolens fokus på at udvikle innovative, demokratiske og aktive medborgere til fremtidens samfund. Med afsæt i erfaringerne fra KulturMetropolØresund arbejder vi med det store udviklingspotentiale blandt kulturregionens unge i tæt samspil med kulturregionens kulturaktører. Et bredt og varieret kulturliv med mulighed for både at opleve og være medskabere er afgørende for et godt og indholdsrigt ungdomsliv. Aktiv deltagelse i udviklingen af kulturlivet er med til at udvikle de unge som hele mennesker, der med et aktivt fritidsliv giver dem kompetencer, de kan bruge til at skabe det gode liv for både dem

39 Side 12 selv og andre unge. Samtidig giver det kompetencer, der er direkte anvendelige i både uddannelses- og erhvervssammenhænge. Kulturregionens unge er en stor potentiel og uudnyttet ressource i forhold til at udvikle og skabe mere og bedre kultur i regionen. Mange unge ønsker at tage aktivt del i udviklingen af kulturelle tilbud og aktiviteter, men lysten og motivation sættes ofte ikke i spil bl.a. på grund af manglende viden om muligheder og metoder, eller fordi mulighederne reelt ikke eksisterer. De unge efterspørger åbne, fleksible rammer, hvor de aktivt kan udvikle og samskabe kulturaktiviteter. Samtidig har regionen et stort antal kulturinstitutioner såvel kommunale som nationale, med gode rammer og høj kulturfaglig ekspertise. Målene for indsatsområdet er derfor at koble de unge med kulturinstitutionerne, og dermed udnytte allerede eksisterende kulturelle rammer, bringe kulturfaglig ekspertise i spil og at skabe øgede muligheder for unge til at udvikle sig til fremtidens kulturentreprenører. Vi vil med indsatsen udvikle og styrke unges identitet som kulturaktive medborgere og deres kulturelle fællesskaber. Med ungeindsatsen styrker vi ikke kun de unge kulturentreprenører, men præsenterer også borgerne i kulturregionen for nye og anderledes kulturtilbud samskabt af professionelle kulturinstitutioner og unge medborgere. Det er målsætningen: At understøtte udviklingen af fremtidens kulturentreprenører. Vi vil styrke unges faglige kompetencer og bevidsthed om allerede eksisterende muligheder, rammer og tilbud samt give dem mulighed for at få erfaring med at udvikle og afvikle kulturaktiviteter lokalt og på tværs i regionen. At bygge ovenpå erfaringer og udvide arbejdsfeltet for den ungdomskulturelle indsats. Vi vil involvere, udvikle og udfordre det mere etablerede kulturliv som museer, biblioteker og teatre. Her er der både et uudnyttet potentiale for at nå flere unge såvel som at skabe bedre og nye kulturtilbud. At styrke netværk og vidensdeling på tværs i regionen. Vi vil skabe gensidige læringsmiljøer og samskabelsesprojekter til glæde for hele regionens kulturbrugere, hvorved netværk og vidensdeling på tværs i regionen og på tværs af faglighed, professionel/amatør, kulturelle genrer m.m. bliver styrket.

40 Side 13 At udvikle kulturfaglige medarbejderes såvel som unges kompetencer inden for co-creation, borgerinddragelse og publikumsinvolvering. Vi vil skabe rammen for hvor unge og kulturinstitutioner får øje på hinandens potentialer og muligheder og gennem samskabelse af kulturaktiviteter udfordre begge parters kunstneriske og kulturelle horisont såvel som kompetencer. At øge synligheden om muligheder, metoder og støttemuligheder f.eks. faglig sparring, rammer og økonomi. Vi vil gøre adgang til viden og muligheder lettilgængelig og brugbart for unge i hele kulturregionen. At knytte følgeforskning til indsatsen mhp. at øge videndeling og forankring. Vi vil støtte det lange læringsperspektiv for såvel unge som professionelle. Vi vil styrke den generelle faglighed indenfor ungekultur, bl.a. ved at tilknytte et forskerteam til indsatsens projekter, der har til opgave at indsamle metoder og kvalificere læringen, så disse forankres og fremtidssikres. Netværk som ekstra indsatsområde Vi vil derudover understøtte visionen ved at arbejde med en målrettet netværksindsats. Dette gør vi for at sikre og højne videndeling, erfaringsudveksling og metodeudvikling blandt kulturregionens mange aktører. Vi gør det f.eks. ved løbende at arrangere og afholde konferencer, seminarer, workshops o. lign. for kulturmetropolens kulturchefer, kulturaftalens aktører og relevante partnere. Netværksindsatsen indeholder to ben: understøttelse af netværk, der blev etableret i forbindelse med kulturaftalen Vi vil arbejde videre med by- og stedsudvikling og med koblingen mellem det børnekulturelle og Folkeskolen. igangsættelse af nye netværk, der tager aktuelle kulturpolitiske indsatser, dagsordener og udfordringer op.

41 Side 14 Kapitel 4 Bevillinger knyttet til aftalen Kulturmetropolen Mio. kr., prisniveau Kulturmin. Kulturmetropolen Kulturmin. Kulturmetropolen Kulturmin. Kulturmetropolen Kulturmin. Kulturmetropolen Samlet i kr Samlet ramme Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår samt specificering af bevillingens fordeling er nærmere beskrevet i bilag 1.

42 Side 15 Kapitel 5 Evaluering og regnskabsoplysninger 5.1. Evaluering Evalueringen skal tage udgangspunkt i kulturaftalens vision, indsatsområder og mål. Kulturmetropolen skal årligt gøre kortfattet skriftlig status over mål og resultater med henblik på erfaringsudveksling med de øvrige regioner og med henblik på dialog med Kulturstyrelsen. For nye aftaler indsendes regnskab og status/midtvejsevaluering den 15. september i aftalens andet år. Efterfølgende år indsendes status pr. 15. september. Senest den 1. marts i aftalens fjerde og sidste år skal kulturregionen indsende en skriftlig evaluering, som skal have en sådan kvalitet, at den kan danne grundlag for forhandlinger om en eventuel ny aftale. Evalueringens udformning skal følge de til enhver tid gældende retningslinjer herfor Regnskabsoplysninger Kulturmetropolen skal for hvert af aftaleårene indsende regnskabsoplysninger for forbruget af den kulturelle rammebevilling, projektbevillinger fra Puljen til kultur i hele landet samt tidligere amtslige tilskud uden for lov (kommunalfuldmagtstilskud). Der skal kun redegøres for modtagne tilskud fra de tre statslige finansieringskilder. Kulturregionen skal endvidere for hvert af aftaleårene indsende regnskabsoplysninger for den regionale medfinansiering. Regnskabsoplysningerne skal vise, hvor stort et statsligt hhv. regionalt tilskud de enkelte institutioner og aktiviteter har modtaget fra rammebevilling, kommunalfuldmagtsbevilling og Puljen til kultur i hele landet. For tilskud fra Puljen til kultur i hele landet skal der indsendes en oversigt, der viser bevillingens fordeling på projekter under hvert indsatsområde. Der indsendes samtidig en regnskabsmæssig erklæring, hvoraf det fremgår, at revisionen som en del af sin gennemgang af regnskabet bl.a. har påset, at den samlede statslige medfinansiering af den samlede finansiering af hvert indsatsområde ikke overstiger 50 %. De årlige regnskaber skal være reviderede, og Kulturstyrelsen skal modtage oplysninger om den udførte revision.

43 Side 16 Regnskaberne skal være Kulturstyrelsen i hænde senest den 15. september det efterfølgende år. Regnskaberne skal følge de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Kulturmetropolens kulturinstitutioner skal endvidere indsende statistiske oplysninger og årsregnskaber m.v. til Kulturstyrelsen i samme omfang som kulturinstitutioner, der ikke indgår i en kulturaftale.

44 Side 17 Kapitel 6 Underskrift af aftalen Sted og dato. Albertslund Kommune Kulturministeren. Ballerup Kommune Hørsholm Kommune. Egedal Kommune Ishøj Kommune. Frederikssund Kommune Køge Kommune. Furesø Kommune Roskilde Kommune. Gladsaxe Kommune Rudersdal Kommune. Gribskov Kommune Rødovre Kommune. Halsnæs Kommune Stevns Kommune. Helsingør Kommune Tårnby Kommune. Herlev Kommune