Ambitiøse pejlemærker

Transkript

1 ledelses grundlag 1

2 Ambitiøse pejlemærker Vi vil med ledelsesgrundlaget udstikke ambitiøse pejlemærker for god ledelse i Hvidovre Kommune. Det skal være tydeligt for lederne, hvad der stilles af krav og forventninger til deres ledelsesmæssige praksis. Den stigende kompleksitet i ledelsesopgaven og forandringstakten i samfundet stiller store krav til ledelseskompetencerne i en politisk ledet organisation. Ledelse er en profession, der er i konstant udvikling og skal understøttes gennem målrettet lederudvikling. Formål Formålet med ledelsesgrundlaget er: At udtrykke Hvidovre Kommunes ambition for god ledelse At nuværende og kommende ledere skal kunne spejle sig i ledelsesgrundlaget og se den succesfulde leder i Hvidovre Kommune At skabe en ramme for dialogen om ledelsespraksis At skabe en fælles ledelsesidentitet 2

3 Anvendelse Ledelsesgrundlaget gøres levende gennem nærværende dialoger mellem ledere og mellem ledere og medarbejdere. Ledelsesgrundlaget skal bruges målrettet i fx rekrutteringsprocesser og lederudviklingssamtaler. Alle ledere er omfattet af det fælles ledelsesgrundlag og bidrager til den samlede ledelse af Hvidovre Kommune. Alle ledere har ansvar for at forholde sig til ledelsesgrundlaget og drøfte det med egen leder. Ledelsesgrundlagets pejlemærker oversættes til konkret lederadfærd i forhold til de forskellige fagområder og forskellige ledelsesniveauer gennem dialoger i de relevante ledelsesog samarbejdsfora. Med venlig hilsen Direktionen Maj

4 Pejlemærker for god ledelse Vores overordnede målsætning er at: Vi lykkes i relationer og måles på resultater. Som ledere i Hvidovre Kommune skal vi mestre den nødvendige balance mellem at lede i relationer og have fokus på driften. 4

5 i Hvidovre Kommune Under denne målsætning har vi fem pejlemærker, som vi navigerer efter. Pejlemærkerne er retningsgivende for alle ledere uanset ledelsesniveau, men afhængig af ledelsesniveau og fagområde kan nogle pejlemærker blive mere betydningsfulde end andre. 5

6 1 Vi handler strategisk og har udsyn Det betyder at: Vi løbende evaluerer og tilpasser vores strategiske arbejde med en forståelse for organisationens rolle i samfundet. Vi opsøger den nyeste viden, ser muligheder og skaber rammer for nytænkning på tværs i organisationen og med samarbejdspartnere uden for kommunen. Vi arbejder strategisk med at kvalificere grundlaget for det politiske arbejde. 6

7 Vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere 2 Det betyder at: Vi kommunikerer åbent, tydeligt og ligeværdigt med borgerne med afsæt i deres ressourcer og potentialer. Vi inddrager borgere og samarbejdspartnere for at kvalitetsudvikle kerneydelserne og sikre en løbende forventningsafstemning. Vi praktiserer den rigtige grad af faglighed og helhedsorientering i opgaveløsningen til gavn for borgerne, samtidig med at vi er ansvarlige over for kommunens økonomi. 7

8 3 Vi udviser forretningsforståelse Det betyder at: Vi udviser professionelt købmandskab, hvor vi løbende udvikler og tilpasser forretningen Hvidovre. Vi udnytter mulighederne for at investere i fx øget digitalisering og velfærdsteknologi for senere at kunne høste gevinster. Vi sikrer stærk økonomistyring, fornuftig ressourceudnyttelse og sikker drift. 8

9 Vi leder værdibaseret og anerkendende 4 Det betyder at: Vi indgår i relationer på grundlag af gensidig tillid og åbenhed. Vi medinddrager, engagerer og motiverer medarbejdere og samarbejdspartnere til at yde deres bedste. Vi får øje på det, der virker hos os og deler den viden i og uden for organisationen. 9

10 5 Vi udviser personlig integritet Det betyder at: Vi står ved os selv og vores værdier. Vi formår at træffe og gennemføre beslutninger, også når de er ubehagelige og upopulære. Vi tør gå nye veje for at nå de fælles mål. 10

11 Processen Ledelsesgrundlaget udspringer af HR-strategi og skal ses i sammenhæng med kommunens øvrige strategier og den værdibaserede personalepolitik. Ledelsesgrundlag 2012 er tænkt som et dynamisk papir, der med passende mellemrum justeres og sættes på dagsordenen. Det afløser det tidligere ledelsesgrundlag Leder i Hvidovre leder til tiden (2002) og er blevet til i en proces i fællesskab med chefgruppen og hovedmed. Alle ledere får med det nye ledelsesgrundlag en opgave i at omsætte ledelsesgrundlaget i hverdagen. Det vil i forbindelse med de nødvendige dialoger med egen leder og det øvrige arbejde med ledelsesgrundlaget være muligt at få sparring til processen hos HRudviklingskonsulenterne i Udvikling og Kommunikation. 11

12 5 pejlemærker for god ledelse Vi handler strategisk og har udsyn Vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere Vi udviser forretningsforståelse Vi leder værdibaseret og anerkendende Vi udviser personlig integritet 12 Link til HR-strategi : Insites > Virksomhedsguide > Generelle forhold > Strategier Direkte kontakt: Udvikling og Kommunikation Nina Roth, tlf.: Yery Ibarra-Hansen, tlf.: Hvidovre Kommune - Maj Layout: UK - Tryk: KLS Grafisk Hus.