CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

Transkript

1 KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen Socialforvaltningen i Københavns Kommune er landets største socialforvaltning og har ansvaret for kommunens tilbud til københavnere med særlige behov, herunder borgere med handicap, sindslidelse, misbrug eller hjemløseproblematikker og udsatte børn, unge og deres familier. Socialforvaltningen har over 200 arbejdspladser og godt medarbejdere samt et samlet budget på 6,8 mia. kr. Socialforvaltningen er til for borgere i København, der enkelte gange eller over et helt liv har brug for ekstra hjælp og støtte i hverdagen. Forvaltningens vigtigste opgave er at bidrage til, at alle københavnere - uanset livsvilkår - får mulighed for at udnytte egne ressourcer samt udfolde og realisere egne potentialer bedst muligt. Socialforvaltningen består af Socialudvalget og en direktion samt fire borgercentre med hver deres målgruppe og ansvarsområde. De fire borgercentre er Borgercenter Børn og Unge, Borgercenter Voksne, Borgercenter Handicap og Borgercenter Hjemmepleje. Socialudvalget, direktionen og borgercentrene understøttes af nogle centrale kontorer, der bl.a. arbejder med politikerbetjening, organisationsudvikling og socialfaglig understøttelse på tværs af organisationen. BBU Staben Griffenfeldsgade København N Telefon CM6Q@sof.kk.dk

2 Socialudvalget har vedtaget en socialstrategi; Socialstrategi En by med plads til alle. Socialstrategien sætter den strategiske retning for Socialforvaltningens arbejde og er bygget op omkring fire centrale visioner. De to første handler om den udvikling, som vi ønsker at fremme for borgerne. De to sidste handler om, hvordan Socialforvaltningen skal være som organisation, så vi har de bedste betingelser for at lykkes med indsatsen for borgerne: - Et værdigt liv - Et selvstændigt liv - En helstøbt og langsigtet løsning - En sund og fagligt stærk organisation Socialstrategien skal omsættes i det daglige arbejde i Socialforvaltningen gennem udviklingsplaner på det enkelte tilbud eller enhed. Udviklingsplanerne vil udover arbejdet med visionerne også rumme tilbuddets øvrige udviklingstiltag, driftshensyn og aktuelle udfordringer. Om Borgercenter Børn og Unge (BBU) Borgercenter Børn og Unge er ét af de fire borgercentre i Socialforvaltningen. Borgercentret blev etableret pr. 1. marts 2015 og skal skabe sammenhæng i indsatsen over for udsatte børn, unge og familier i København. Det er ambitionen med de fire borgercentre, at borgeren oplever at møde én forvaltning, hvor afgørelser, tilbud og service er af høj kvalitet og hænger godt sammen. Borgercenter Børn og Unge består af seks lokale borgerrettede børnefamilieenheder med hver sin områdechef og afdelingsledere. Borgercentret rummer endvidere seks udførercentre med hver sin centerchef og tilbudsledere, der står for en lang række forebyggende og opsøgende tilbud samt døgntilbud. Side 2 af 7

3 Børnefamilieenhedernes og udførercentrenes arbejde understøttes af en fælles stab, der skal bidrage til at skabe sammenhæng på det samlede udsatte børne- og ungeområde. Staben understøtter de lokale enheder og centre inden for økonomi, HR, organisationsudvikling, faglig udvikling og resultatopfølgning. Staben varetager desuden opgaver målrettet borgercentercheferne, de centrale kontorer i forvaltningen, direktionen, det politiske niveau og eksterne samarbejdspartnere. Der er ca medarbejdere i Borgercenter Børn og Unge. Om Center for Udsatte og Kriminalitetstruede Unge Center for Udsatte og Kriminalitetstruede Unge (CUKU) er et af de seks udførercentre i Borgercenter Børn og Unge. CUKU ledes af en centerchef, der refererer til en af de to borgercenterchefer på udførerområdet. CUKU består af dag- og døgntilbud til udsatte unge, som af forskellige årsager må hjælpes eller anbringes udenfor hjemmet, samt tilbud til kriminalitetstruede unge, hvor der kan være grund til bekymring for egentlig kriminalitet eller et liv på kant med loven. Centret består af 7 specialiserede tilbud (herunder én sikret institution), en vidensenhed, en stabsfunktion og Idrætsprojektet, som er et tværgående tilbud, der arbejder aktivt med en bredere gruppe af unge. CUKUs vision er med afsæt i høj faglighed at skabe en positiv forandring for de unge, der modtager støtte fra CUKU. Målsætningen er at reducere udsathed og bringe kriminalitet til ophør blandt de unge. CUKU har mange samarbejdspartnere både i Socialforvaltningen, på tværs af Københavns Kommune, i forskningsinstitutioner, i civilsamfundet og med politiet. Det tværgående samarbejde understøtter centrets helhedsorienterede indsats omkring de unge, der skal sikre, at de får de bedste redskaber til at håndtere overgangen til voksenlivet. Læs mere her: Side 3 af 7

4 Om stillingen som centerchef Centerchefen har det overordnede ansvar for ledelse, drift og udvikling af det samlede center og tilbuddenes socialfaglige indsats. Centrets institutions- og tilbudsledere refererer til centerchefen. Centerchefen refererer til en borgercenterchef på udførerområdet. Centerchefen indgår i den samlede chefgruppe i Borgercenter Børn og Unge. Borgercentrets chefgruppe udgør det strategiske ledelsesforum på udsatte børne- og ungeområdet i Københavns Kommune og består af i alt 16 chefer og 3 borgercenterchefer. Med udgangspunkt i Socialforvaltningens ledelsesgrundlag (Viden, Ambition, Sammenhæng, Sammen med borgeren samt Tillid og resultater) er forventningerne til centerchefens vigtigste ledelsesansvar følgende: Strategisk ledelse: - Bidrage til den strategiske udvikling på udsatte børne- og ungeområdet ved at give input og feedback til de tre borgercenterchefer. - Oversætte, kommunikere og omsætte strategier til ledere og medarbejdere i centrene. - Udarbejde og omsætte centrets udviklingsplaner med udgangspunkt i forvaltningens strategier og i samarbejde med ledere, medarbejdere, borgere og civilsamfund. Faglig ledelse: - Skabe rammer for og facilitere samarbejde på tværs af sektorer og med civilsamfundet med borgeren i fokus. - Involvere ledere og medarbejdere i overordnede faglige problemstillinger og beslutninger, hvor det er relevant. - Skabe rammer for opgaveløsningen med fokus på og inddragelse af borgerens ressourcer. Side 4 af 7

5 Personaleledelse: - Sikre udvikling af ledere og ledergrupper med afsæt i Socialforvaltningens ledelsesgrundlag. - Kommunikere helhedsorienteret internt og eksternt. - Skabe rammer for udvikling af medarbejdere. - Skabe rammer for udvikling af et godt arbejdsmiljø og høj trivsel. Driftsledelse: - Sikre rammer for en kultur med løbende resultatopfølgning. - Sikre rammer for tværgående samarbejdsrelationer internt i forvaltningen, i kommunen samt eksterne samarbejdsparter. - Sikre budgetoverholdelse. - Styre ressourcefordelingen internt i organisationen. - Håndtere akutte og komplekse borgersager. Om opgaver og resultater Centerchefen skal bidrage til realiseringen af Socialudvalgets Socialstrategi med den retning og de ambitioner, der er beskrevet. Centerchefen skal levere synlige resultater ift Borgercenter Børn og Unges prioriterede områder: o Tidlig forbyggende indsats o Styrket myndighedsindsats o Videns- og effektfokus i praksis o Overgang til voksenlivet o Uddannelse, job og beskæftigelse o Civilsamfund og frivillighed Centerchefen skal sikre stabil og sikker drift samt sikre sammenhæng mellem kompetencer, ressourcer, kvalitet og økonomi. Om ledelseskvalifikationer og personlige egenskaber For at lykkes i stillingen som centerchef skal man være motiveret og engageret af at gøre en forskel for udsatte børn, unge og deres familier. En ny centerchef har gode analytiske evner og solid indsigt i det faglige område, meget gerne faglig viden om kriminalitetsområdet og Side 5 af 7

6 vil kunne bidrage til udvikling af effektfulde indsatser for børn og unge indenfor de politiske og lovgivningsmæssige rammer. En ny centerchef har kendskab til institutionsdrift og meget gerne erfaring med ledelse af døgninstitutioner. En ny chef er en synlig og inddragende chef, der er vant til at kommunikere på flere niveauer i organisationen både skriftligt og mundtligt samt omsætte strategi til handling i praksis. Chefen skal kunne begå sig relevant på de forskellige niveauer i organisationen, skal kunne prioritere og stå på mål for indsatserne og samtidig bakke medarbejdere og ledere op. Den nye chef skal kunne vise synlige resultater med at levere en sikker og solid administrativ drift, hvor der er styr på økonomi og de styringsmæssige opgaver. Centerchefen skal både være fortrolig med områdets lovgivningsmæssige grundlag og kommunens forvaltningsmæssige forpligtelse, samtidig med at der tænkes i nye løsninger og indsatser for udsatte børn og unge. En ny centerchef skal have et godt professionelt netværk og være i stand til at skabe gode samarbejdsrelationer internt i forvaltningen, på tværs af kommunen og med relevante samarbejdspartnere og andre aktører. Centerchefen skal besidde en høj personlig og faglig integritet, med gode analytiske evner, overskud og overblik i forhold til at håndtere de kompleksiteter, dilemmaer, udfordringer og muligheder, som præger det specialiserede børne- og ungeområde. En ny centerchef er en vigtig rollemodel, der både kan gå foran og ved siden af i arbejdet med at udvikle et fortsat attraktivt arbejdsmiljø præget af engagement og høj faglighed. Chefen skal have erfaring med eller mod på at lede ledere og varetage ansvaret for en stor drifts- og udviklingsorganisation indenfor målgruppen kriminalitetstruede unge. En ny centerchef har strategisk, organisatorisk og politisk forståelse, og kan omsætte strategi til handling i praksis. Chefen skal være optaget af at skabe sammenhænge på tværs af centret fx mere fælles ledelse, flere fælles funktioner i centret, fælles faglig udvikling og fælles koordinerede indsatser for de unge, og du skal være god til at sikre ro, overblik og handling i ofte udfordrede ledelsessituationer. Andet Side 6 af 7

7 Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos Genitor. Side 7 af 7